品管圈活動(dòng)(QCC)課件

品管圈活動(dòng)(QCC)

自主改善的小組活動(dòng)一.組圈說(shuō)明:圈徽:圈名:“登躍圈”輔導(dǎo)員:杜xx圈長(zhǎng):李xx書(shū)記員:程xx圈員:王xx劉xx周xx文xx吳xx圈意:1.五環(huán)代表五大洲,外圍三心組成一個(gè)“品”字.2.華盛科技全體同志以“品”為支柱,秉持愛(ài)心,信心,決心.腳踏實(shí)地,風(fēng)雨同舟,共同追求零缺點(diǎn)目標(biāo),從而使華盛科技托起五大洲的家用品產(chǎn)業(yè).3.以QCC為龍頭帶領(lǐng)企業(yè)向前邁進(jìn),永遠(yuǎn)走在時(shí)代的前列.CQC決心愛(ài)心信心備注:1.在同一工作現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)由5~12人組成的品管推行小組,持續(xù)開(kāi)會(huì)討論,并用品管七大手法來(lái)尋找問(wèn)題,改善問(wèn)題,并從中增強(qiáng)同仁的人際關(guān)系及和諧氣氛.2.品管圈的組成秉承自愿參與,由一名輔導(dǎo)員(組級(jí)以上),一名圈長(zhǎng)及若干圈員組成.并將圈員的基本數(shù)據(jù)(職務(wù),專(zhuān)長(zhǎng),年資等)記錄于登記表里.實(shí)例介紹華盛科技1品管圈活動(dòng)(QCC)自主改善的小組活動(dòng)一.二.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題:1.140產(chǎn)品外環(huán)變形.2.230產(chǎn)品炸環(huán).3.230產(chǎn)品膜劃花.4.128產(chǎn)品熔合不良.5.168產(chǎn)品退膜.6.168產(chǎn)品膜有孔.7.168產(chǎn)品炸環(huán).8.94.5產(chǎn)品熔合不良.9.128容器端口劃傷.10.230翻邊容器變形.備注:搜集部門(mén)內(nèi)問(wèn)題進(jìn)行討論﹐工作現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題一般有效率﹑質(zhì)量﹑成本﹑浪費(fèi)﹑服務(wù)等方面2二.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題:1.140產(chǎn)品外環(huán)變形.備注:2三.選定主題:評(píng)估項(xiàng)成本時(shí)間可行性上級(jí)方針全員參與總分優(yōu)先順序230產(chǎn)品炸環(huán).65223185230產(chǎn)品膜有孔.32322126168產(chǎn)品退膜35134163168產(chǎn)品膜有孔55224182128容器端口劃傷34521174168產(chǎn)品炸環(huán)55534221注:1)完全符合:4~5分;2)一般符合:2~3分;3)有關(guān)系不符合從上表評(píng)估中選定主題為:“168產(chǎn)品炸環(huán)”備注:可從以下方面選定題目:1)針對(duì)上級(jí)方針目標(biāo)在本部門(mén)落實(shí)的關(guān)鍵點(diǎn)選題;2)從現(xiàn)場(chǎng)或QCC本身存在的問(wèn)題選題;3)從內(nèi)外部客戶(hù)不滿(mǎn)的問(wèn)題中去選題.圈員共同討論,通過(guò)投票方式選出最佳題目.3三.選定主題:評(píng)估項(xiàng)成本時(shí)間可行性上級(jí)方針全員總分優(yōu)先順序四.收集數(shù)據(jù)備注:當(dāng)題目擬定之后,展開(kāi)對(duì)原始數(shù)據(jù)的收集(作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),數(shù)據(jù)窗體,會(huì)議記錄等)4四.收集數(shù)據(jù)備注:4五.制定目標(biāo)備注:

根據(jù)現(xiàn)狀問(wèn)題,集合公司方針管理目標(biāo),制定出適當(dāng)有效的改善目標(biāo).目標(biāo)應(yīng)注意以下方面:1)經(jīng)過(guò)努力可以達(dá)到(可運(yùn)用4W1H),2)訂定目標(biāo)應(yīng)經(jīng)全體圈員的同意.報(bào)廢率(%)510.660.05.006.007.008.009.0010.00現(xiàn)狀目標(biāo)5五.制定目標(biāo)備注:報(bào)廢率(%)510.660.05.006168產(chǎn)品為什么會(huì)炸環(huán)?方法其他設(shè)備料操作方式膜張力過(guò)大下模頂出板與外環(huán)配合不好模頭偏心壓合行程太長(zhǎng)產(chǎn)品材質(zhì)有問(wèn)題外環(huán)與二環(huán)配合太緊無(wú)SOP備注:使用魚(yú)骨法﹐經(jīng)由腦力激蕩,從4M1E找出可能發(fā)生的原因,最后再?zèng)Q定幾個(gè)主要原因.環(huán)境溫度影響六.追查原因6168產(chǎn)品為什么會(huì)炸環(huán)?方法其他設(shè)備料操作方式膜張力過(guò)大下模六.追查原因二環(huán)與外環(huán)配合為小間過(guò)盈配合,最大可以過(guò)盈0.05mm,實(shí)際過(guò)盈0.10mm,膜張力比其他產(chǎn)品大5%左右哦,原來(lái)主要問(wèn)題在這里!7六.追查原因二環(huán)與外環(huán)配合為小間過(guò)盈配合,最大可以過(guò)盈0.此段炸環(huán)168產(chǎn)品二環(huán)與外環(huán)配合不均勻,某些局部配合較緊,造成炸環(huán).8此段炸環(huán)168產(chǎn)品二環(huán)與外環(huán)配合不均勻,某些局部配合較緊,七.資料分析上表中影部分為此次的行動(dòng)項(xiàng)目備注:用QC七大工具找出產(chǎn)生問(wèn)題的重點(diǎn)原因,加以分析分類(lèi),排列及編輯,再進(jìn)行對(duì)策的改善

9七.資料分析上表中影部分為此次的行動(dòng)項(xiàng)目備注:用QC七大工八.草擬行動(dòng)&行動(dòng)檢討備注:進(jìn)行任務(wù)分配,制定改善計(jì)劃表(內(nèi)容包括改善項(xiàng)目,對(duì)策,責(zé)任人,預(yù)計(jì)完成時(shí)間),對(duì)實(shí)施過(guò)程中數(shù)據(jù)的收集整理.行動(dòng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間未完成原因改善外環(huán)和二環(huán)配合尺寸杜XX6月10日8月3日/調(diào)整壓合行程劉XX5月12日5月9日/調(diào)整膜張力李XX5月12日6月12日/制作SOP程XX5月11日5月10日/模頭偏心李XX5月11日6月12日/調(diào)整下模頂出板與外環(huán)配合不好王XX5月13日5月10日/10八.草擬行動(dòng)&行動(dòng)檢討備注:進(jìn)行任務(wù)分配,制定改善計(jì)劃表(內(nèi)九.成果比較有形成果

以平均每周生產(chǎn)4萬(wàn)PCS(人民幣2.00/PCS)結(jié)算,即每周可節(jié)約:40000PCS*(10.66%-2.14%)*RMB2.00=6816(RMB)每年可節(jié)約:RMB6816*52周=354432(RMB)日期投入數(shù)良品數(shù)不良品不良率追蹤人4月21日12001163373.08%李XX4月22日12001165352.92%吳XX4月23日12001173272.25%吳XX4月24日1189118540.34%吳XX4月25日10501020302.86%李XX4月26日10501025252.38%李XX4月27日12001185151.25%李XX合計(jì)808979161732.14%

11九.成果比較有形成果以平均每周生產(chǎn)4萬(wàn)PCS(人民幣2有形成果(%)降低8.52%12有形成果(%)降低8.52%12未壓合前壓合后改善后無(wú)形成果1.通過(guò)此次活動(dòng),增強(qiáng)圈員QCC知識(shí)的掌握和自我管理能力.2.使團(tuán)隊(duì)更加團(tuán)結(jié)融合,并能活用腦力激蕩,工作積極性大大提高;3.提高了與各單位的溝通與合作能力,促進(jìn)了上下級(jí)之間有效的溝通.備注:用管制圖,直方圖,或推移圖進(jìn)行期間比較(改善前,改善中,改善后),看是否達(dá)到目標(biāo),若效果未達(dá)標(biāo)則重新追查原因,直到達(dá)成目標(biāo),如此PDCA管理循環(huán)..13未壓合前壓合后改善后無(wú)形成果1.通過(guò)此次活動(dòng),增強(qiáng)圈員QCC十.成果追蹤于下期計(jì)劃對(duì)改善完成之后進(jìn)行效果的追蹤,包括數(shù)據(jù)收集,以備下次題目的選定及目標(biāo)制定.十一.標(biāo)準(zhǔn)化1.制作嚴(yán)格的進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范14十.成果追蹤于下期計(jì)劃對(duì)改善完成之后進(jìn)行效果的追蹤,包括數(shù)據(jù)2.對(duì)設(shè)備相關(guān)參數(shù)進(jìn)行記錄備案3.對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)上崗備注:

根據(jù)改善對(duì)策,合理修訂進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范及設(shè)備參數(shù)等,并將其進(jìn)行教育訓(xùn)練.這樣才能維持原先的效果.十二.活動(dòng)總結(jié)及發(fā)表將改善成果以趣味性的方法,圖示方法進(jìn)行發(fā)表,使大家分享成果(有形成果,無(wú)形成果)152.對(duì)設(shè)備相關(guān)參數(shù)進(jìn)行記錄備案品管圈活動(dòng)(QCC)

自主改善的小組活動(dòng)一.組圈說(shuō)明:圈徽:圈名:“登躍圈”輔導(dǎo)員:杜xx圈長(zhǎng):李xx書(shū)記員:程xx圈員:王xx劉xx周xx文xx吳xx圈意:1.五環(huán)代表五大洲,外圍三心組成一個(gè)“品”字.2.華盛科技全體同志以“品”為支柱,秉持愛(ài)心,信心,決心.腳踏實(shí)地,風(fēng)雨同舟,共同追求零缺點(diǎn)目標(biāo),從而使華盛科技托起五大洲的家用品產(chǎn)業(yè).3.以QCC為龍頭帶領(lǐng)企業(yè)向前邁進(jìn),永遠(yuǎn)走在時(shí)代的前列.CQC決心愛(ài)心信心備注:1.在同一工作現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)由5~12人組成的品管推行小組,持續(xù)開(kāi)會(huì)討論,并用品管七大手法來(lái)尋找問(wèn)題,改善問(wèn)題,并從中增強(qiáng)同仁的人際關(guān)系及和諧氣氛.2.品管圈的組成秉承自愿參與,由一名輔導(dǎo)員(組級(jí)以上),一名圈長(zhǎng)及若干圈員組成.并將圈員的基本數(shù)據(jù)(職務(wù),專(zhuān)長(zhǎng),年資等)記錄于登記表里.實(shí)例介紹華盛科技16品管圈活動(dòng)(QCC)自主改善的小組活動(dòng)一.二.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題:1.140產(chǎn)品外環(huán)變形.2.230產(chǎn)品炸環(huán).3.230產(chǎn)品膜劃花.4.128產(chǎn)品熔合不良.5.168產(chǎn)品退膜.6.168產(chǎn)品膜有孔.7.168產(chǎn)品炸環(huán).8.94.5產(chǎn)品熔合不良.9.128容器端口劃傷.10.230翻邊容器變形.備注:搜集部門(mén)內(nèi)問(wèn)題進(jìn)行討論﹐工作現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題一般有效率﹑質(zhì)量﹑成本﹑浪費(fèi)﹑服務(wù)等方面17二.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題:1.140產(chǎn)品外環(huán)變形.備注:2三.選定主題:評(píng)估項(xiàng)成本時(shí)間可行性上級(jí)方針全員參與總分優(yōu)先順序230產(chǎn)品炸環(huán).65223185230產(chǎn)品膜有孔.32322126168產(chǎn)品退膜35134163168產(chǎn)品膜有孔55224182128容器端口劃傷34521174168產(chǎn)品炸環(huán)55534221注:1)完全符合:4~5分;2)一般符合:2~3分;3)有關(guān)系不符合從上表評(píng)估中選定主題為:“168產(chǎn)品炸環(huán)”備注:可從以下方面選定題目:1)針對(duì)上級(jí)方針目標(biāo)在本部門(mén)落實(shí)的關(guān)鍵點(diǎn)選題;2)從現(xiàn)場(chǎng)或QCC本身存在的問(wèn)題選題;3)從內(nèi)外部客戶(hù)不滿(mǎn)的問(wèn)題中去選題.圈員共同討論,通過(guò)投票方式選出最佳題目.18三.選定主題:評(píng)估項(xiàng)成本時(shí)間可行性上級(jí)方針全員總分優(yōu)先順序四.收集數(shù)據(jù)備注:當(dāng)題目擬定之后,展開(kāi)對(duì)原始數(shù)據(jù)的收集(作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),數(shù)據(jù)窗體,會(huì)議記錄等)19四.收集數(shù)據(jù)備注:4五.制定目標(biāo)備注:

根據(jù)現(xiàn)狀問(wèn)題,集合公司方針管理目標(biāo),制定出適當(dāng)有效的改善目標(biāo).目標(biāo)應(yīng)注意以下方面:1)經(jīng)過(guò)努力可以達(dá)到(可運(yùn)用4W1H),2)訂定目標(biāo)應(yīng)經(jīng)全體圈員的同意.報(bào)廢率(%)510.660.05.006.007.008.009.0010.00現(xiàn)狀目標(biāo)20五.制定目標(biāo)備注:報(bào)廢率(%)510.660.05.006168產(chǎn)品為什么會(huì)炸環(huán)?方法其他設(shè)備料操作方式膜張力過(guò)大下模頂出板與外環(huán)配合不好模頭偏心壓合行程太長(zhǎng)產(chǎn)品材質(zhì)有問(wèn)題外環(huán)與二環(huán)配合太緊無(wú)SOP備注:使用魚(yú)骨法﹐經(jīng)由腦力激蕩,從4M1E找出可能發(fā)生的原因,最后再?zèng)Q定幾個(gè)主要原因.環(huán)境溫度影響六.追查原因21168產(chǎn)品為什么會(huì)炸環(huán)?方法其他設(shè)備料操作方式膜張力過(guò)大下模六.追查原因二環(huán)與外環(huán)配合為小間過(guò)盈配合,最大可以過(guò)盈0.05mm,實(shí)際過(guò)盈0.10mm,膜張力比其他產(chǎn)品大5%左右哦,原來(lái)主要問(wèn)題在這里!22六.追查原因二環(huán)與外環(huán)配合為小間過(guò)盈配合,最大可以過(guò)盈0.此段炸環(huán)168產(chǎn)品二環(huán)與外環(huán)配合不均勻,某些局部配合較緊,造成炸環(huán).23此段炸環(huán)168產(chǎn)品二環(huán)與外環(huán)配合不均勻,某些局部配合較緊,七.資料分析上表中影部分為此次的行動(dòng)項(xiàng)目備注:用QC七大工具找出產(chǎn)生問(wèn)題的重點(diǎn)原因,加以分析分類(lèi),排列及編輯,再進(jìn)行對(duì)策的改善

24七.資料分析上表中影部分為此次的行動(dòng)項(xiàng)目備注:用QC七大工八.草擬行動(dòng)&行動(dòng)檢討備注:進(jìn)行任務(wù)分配,制定改善計(jì)劃表(內(nèi)容包括改善項(xiàng)目,對(duì)策,責(zé)任人,預(yù)計(jì)完成時(shí)間),對(duì)實(shí)施過(guò)程中數(shù)據(jù)的收集整理.行動(dòng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間未完成原因改善外環(huán)和二環(huán)配合尺寸杜XX6月10日8月3日/調(diào)整壓合行程劉XX5月12日5月9日/調(diào)整膜張力李XX5月12日6月12日/制作SOP程XX5月11日5月10日/模頭偏心李XX5月11日6月12日/調(diào)整下模頂出板與外環(huán)配合不好王XX5月13日5月10日/25八.草擬行動(dòng)&行動(dòng)檢討備注:進(jìn)行任務(wù)分配,制定改善計(jì)劃表(內(nèi)九.成果比較有形成果

以平均每周生產(chǎn)4萬(wàn)PCS(人民幣2.00/PCS)結(jié)算,即每周可節(jié)約:40000PCS*(10.66%-2.14%)*RMB2.00=6816(RMB)每年可節(jié)約:RMB6816*52周=354432(RMB)日期投入數(shù)良品數(shù)不良品不良率追蹤人4月21日12001163373.08%李XX4月22日12001165352.92%吳XX4月23日12001173272.25%吳XX4月24日1189118540.34%吳XX4月25日10501020302.86%李XX4月26日10501025252.38%李XX4月27日12001185151.25%李XX合計(jì)808979161732.14%