多重匹配能效面試課件

Multi-fit

多重匹配能效面試Multi-fit

多重匹配能效面試多重匹配能效面試課件課程概要課程概要“人”的問題“人”的問題多重匹配能效面試課件多重匹配能效面試課件保持競爭優(yōu)勢保持競爭優(yōu)勢傳統(tǒng)選拔面試是如何進行的傳統(tǒng)選拔面試是如何進行的兩種效應兩種效應專業(yè)招聘概覽專業(yè)招聘概覽專業(yè)招聘概覽專業(yè)招聘概覽“人”的問題“人”的問題“人”的問題“人”的問題“人”的問題“人”的問題“人”的問題“人”的問題“人”的問題“人”的問題彼得.杜拉克彼得.杜拉克豐田喜一郎KiichiroToyota豐田喜一郎KiichiroToyota選才標準選才標準課程模型課程模型多重匹配能效面試課件選對人重要還是培養(yǎng)人重要？選對人重要還是培養(yǎng)人重要？多重匹配能效面試課件候選人與企業(yè)的多重匹配Multi-fit候選人與企業(yè)的多重匹配Multi-fit多重匹配多重匹配多重匹配多重匹配多重匹配能效面試課件多重匹配能效面試課件多重匹配能效面試課件多重匹配的面試多重匹配的面試多重匹配能效面試課件多重匹配能效面試課件動機因素動機因素3.2對動機的面試3.2對動機的面試3.2對動機的面試3.2對動機的面試3.2對動機的面試3.2對動機的面試3.2對動機的面試3.2對動機的面試多重匹配多重匹配多重匹配多重匹配多重匹配多重匹配多重匹配多重匹配多重匹配能效面試課件多重匹配能效面試課件管理能效與專業(yè)能效分解管理能效與專業(yè)能效分解管理能效與基礎能效管理能效與基礎能效能效模型的管理價值能效模型的管理價值運用能效模型設定招聘標準運用能效模型設定招聘標準多重匹配能效面試課件多重匹配能效面試課件多重匹配能效面試課件多重匹配能效面試課件基于能效的人員招聘甄選基于能效的人員招聘甄選能效改善的難度能效改善的難度豐田章男AkioToyota豐田章男AkioToyota二、人才甄選的內(nèi)容

二、人才甄選的內(nèi)容選才方法選才方法課程模型課程模型選才方法選才方法流行的測驗流行的測驗評價中心評價中心案例案例傳統(tǒng)評選方法與評價中心的比較傳統(tǒng)評選方法與評價中心的比較小組討論小組討論杰克?韋爾奇杰克?韋爾奇招聘中的面試招聘中的面試3種類型問題3種類型問題各項能力：成功選才的目標各項能力：成功選才的目標過去-未來過去-未來各項能力：成功選才的目標各項能力：成功選才的目標各項能力：成功選才的目標各項能力：成功選才的目標各項能力：成功選才的目標各項能力：成功選才的目標3.1行為面試法3.1行為面試法3.1行為面試法3.1行為面試法3.1行為面試法3.1行為面試法3.1行為面試法3.1行為面試法各項能力：成功選才的目標各項能力：成功選才的目標提出跟進問題提出跟進問題理論性的問題理論性的問題跟進問題練習跟進問題練習需要跟進的情況需要跟進的情況需要跟進的情況需要跟進的情況各項能力：成功選才的目標各項能力：成功選才的目標多重匹配能效面試課件面試提問指引的好處面試提問指引的好處Multi-fit

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二、人才甄選的內(nèi)容選才方法選才方法課程模型課程模型選才方法選才方法流行的測驗流行的測驗評價中心評價中心案例案例傳統(tǒng)評選方法與評價中心的比較傳統(tǒng)評選方法與評價中心的比較小組討論小組討論杰克?韋爾奇杰克?韋爾奇招聘中的面試招聘中的面試3種類型問題3種類型問題各項能力：成功選才的目標各項能力：成功選才的目標過去-未來過去-未來各項能力：成功選才的目標各項能力：成功選才的目標各項能力：成功選才的目標各項能力：成功選才的目標各項能力：成功選才的目標各項能力：成功選才的目標3.1行為面試法3.1行為面試法3.1行為面試法3.1行為面試法3.1行為面試法3.1行為面試法3.1行為面試法3.1行為面試法各項能力：成功選才的目標各項能力：