創(chuàng)優(yōu)工程保證措施

創(chuàng)優(yōu)工程保證措施創(chuàng)優(yōu)工程保證措施創(chuàng)優(yōu)工程保證措施資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月創(chuàng)優(yōu)工程保證措施版本號(hào)：A修改號(hào)：1頁(yè)次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：創(chuàng)優(yōu)工程保證措施武威火車(chē)站東側(cè)經(jīng)濟(jì)適用房住宅項(xiàng)目（涼州.天和人家）住宅樓工程合同目標(biāo)“合格”，集團(tuán)公司目標(biāo)爭(zhēng)創(chuàng)“飛天獎(jiǎng)”。一、工期保證措施㈠、確?；A(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)施工工期保證措施1、施工組織安排及部署本工程要求工期緊，計(jì)劃竣工日期：2014年4月30日；總工期日歷天數(shù)天540天；根據(jù)該期工程項(xiàng)目的地質(zhì)特點(diǎn)、場(chǎng)地現(xiàn)狀、建筑結(jié)構(gòu)形式，工種交叉配合要求，本公司施工能力和施工設(shè)備條件等，對(duì)完成以上結(jié)構(gòu)工程總體部署原則如下：⑴、在規(guī)定的工期時(shí)間內(nèi)，為有效、合理的組織施工，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合建設(shè)場(chǎng)地平面布置，加大材料、周轉(zhuǎn)設(shè)施材料、勞動(dòng)力、機(jī)械的投入，進(jìn)行組織平行施工。由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一指揮、管理，充分發(fā)揮我司善打硬仗的優(yōu)勢(shì)，按進(jìn)度控制計(jì)劃目標(biāo)及各分解控制目標(biāo)，統(tǒng)籌組織，相對(duì)獨(dú)立又相互聯(lián)系、相互協(xié)調(diào)，平行施工。⑵、本工程在公司內(nèi)部從勞動(dòng)力的配備、調(diào)整，設(shè)施設(shè)備材料的供應(yīng)，機(jī)械的統(tǒng)配等方面均給予優(yōu)先安排考慮。⑶、以進(jìn)度計(jì)劃和勞務(wù)合同為依據(jù)，以動(dòng)態(tài)平衡和日常調(diào)度為手段，科學(xué)定員定崗，隨時(shí)抽調(diào)施工技術(shù)人員，滿足工程的實(shí)際需要，允許勞動(dòng)力合理流動(dòng)，確保工期進(jìn)度。從實(shí)際情況出發(fā)，采用科學(xué)的組織管理模式和先進(jìn)的施工技術(shù)，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，遵循施工規(guī)律，合理安排施工順序和勞動(dòng)組織，經(jīng)濟(jì)有效地組織物資材料，使工程均衡連續(xù)進(jìn)行，從而提高工程質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，縮短工期。2、組織保證措施⑴、項(xiàng)目部的組織以部門(mén)精簡(jiǎn)、職責(zé)明確、反應(yīng)迅速為原則，實(shí)現(xiàn)高效管理。3、制度保證⑴、建立三級(jí)技術(shù)管理體系，嚴(yán)格圖紙會(huì)審建立以總工程師為首的工程技術(shù)部、以項(xiàng)目部主任工程師為主的項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)組、施工班組三級(jí)技術(shù)管理體系。將施工圖中存在的問(wèn)題解決在施工之前，盡最大可能縮短因圖紙而影響正常施工。⑵、建立加班趕工期制度，制定趕工期措施，加大資源投入，建立可靠的后勤保障制度；⑶、完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制將生產(chǎn)任務(wù)的完成情況與各部門(mén)的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。項(xiàng)目經(jīng)理與專(zhuān)業(yè)公司（部門(mén)）之間、專(zhuān)業(yè)公司與班組之間分別簽訂施工合同，明確規(guī)定施工任務(wù)、完成日期、承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)限和利益；用施工任務(wù)書(shū)的形式，將作業(yè)任務(wù)下達(dá)到施工班組。⑷、根據(jù)《工程進(jìn)度考核辦法》的規(guī)定，細(xì)分考核項(xiàng)目，從項(xiàng)目部一直細(xì)化到班組，根據(jù)滾動(dòng)計(jì)劃建立形象進(jìn)度考核制度，考核結(jié)果每月末公布（必要時(shí)可以每周公布），同時(shí)公布獎(jiǎng)罰情況，嚴(yán)肅生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。對(duì)進(jìn)度目標(biāo)完成較好單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完成任務(wù)差的單位和個(gè)人給予罰款。⑸、建立適合于本工程的質(zhì)量體系，以質(zhì)量保進(jìn)度根據(jù)本工程的實(shí)際特點(diǎn)，建立適合于本期工程的質(zhì)量體系，建立三級(jí)質(zhì)檢制度，以質(zhì)量保進(jìn)度。⑹、建立適合于本工程的職業(yè)安全健康和環(huán)境保護(hù)體系，以安全保進(jìn)度。4、施工機(jī)具保證堅(jiān)持機(jī)械設(shè)備月檢、周檢、日檢制度，保持設(shè)備完好率。重要機(jī)械設(shè)備的易損零件保持一定的庫(kù)存量，合理使用設(shè)備。以保證里程碑工期如期實(shí)現(xiàn)5、加強(qiáng)和接口單位的協(xié)調(diào)、溝通建立協(xié)調(diào)制度，服從業(yè)主調(diào)度安排。作為為業(yè)主服務(wù)的一員，投標(biāo)人服從業(yè)主調(diào)度，聽(tīng)從監(jiān)理的指導(dǎo)、監(jiān)督，與相關(guān)方互諒、互讓、合作，積極配合，一切從大局出發(fā)。積極協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理及其它施工單位的關(guān)系，加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理之間的溝通，積極參加業(yè)主組織的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。㈡、組織措施1、按照總工期控制目標(biāo)，認(rèn)真制定年度施工進(jìn)度計(jì)劃并遵照年度計(jì)劃工作量，由項(xiàng)目經(jīng)理部分解指標(biāo)，排出月旬計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃及時(shí)組織人、機(jī)、料到位，以保證各工序的正銜接，避免停工待料，產(chǎn)生窩工。2、在公司范圍內(nèi)調(diào)集精兵強(qiáng)將，組織起正常二班工作制度，在施工高峰期和工程要求連續(xù)的情況下，必要時(shí)可組織晝夜三班作業(yè)，做到人休施工不停。3、強(qiáng)化生產(chǎn)指揮調(diào)度，密切業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位的聯(lián)系，每周召開(kāi)一次檢查協(xié)調(diào)會(huì)，檢查各工序的安排情況、完成情況，協(xié)調(diào)內(nèi)部各崗位工作關(guān)系，使各項(xiàng)管理工作保持正常運(yùn)行，確保按時(shí)完成工程任務(wù)。4、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理制定工程進(jìn)度計(jì)劃，在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，加強(qiáng)監(jiān)督檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏差，并有可能或者已經(jīng)影響到關(guān)鍵線路工作時(shí)，應(yīng)在總工期控制不變的前提下，隨時(shí)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以保證關(guān)鍵工序的如期實(shí)現(xiàn)，使之達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。5、運(yùn)用流水網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，組織好平行流水，主體交叉作業(yè)。保證工期能夠提前。6、落實(shí)資金回收，專(zhuān)款專(zhuān)用。⑴、在施工過(guò)程中，建設(shè)單位應(yīng)提供可靠的資金保證，保障工程款隨工程進(jìn)度按期撥付以確保工程物資的及時(shí)到位，不阻礙施工順利進(jìn)行。⑵、項(xiàng)目部設(shè)專(zhuān)用帳戶，保證資金的專(zhuān)款專(zhuān)用，不隨意支拆款項(xiàng)以作他用。7、防止停水、停電措施⑴、現(xiàn)場(chǎng)常備二臺(tái)150KW發(fā)電機(jī)，以防突發(fā)停電時(shí)停止施工。⑵、現(xiàn)場(chǎng)用蓄水池蓄水，以保證突然停水而造成濕作業(yè)不能正常施工。8、積極加強(qiáng)與相關(guān)單位的組織與協(xié)調(diào)配合⑴、積極與建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，建設(shè)單位對(duì)設(shè)計(jì)變更應(yīng)統(tǒng)籌安排，提前三天書(shū)面通知，以免造成局部返工或影響下道工序施工。⑵、施工過(guò)程中，由于我單位組織兩班作業(yè)，工程監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)配合隱蔽驗(yàn)收工作，以便下道工序正常進(jìn)行。㈢、技術(shù)措施嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求施工，避免因質(zhì)量問(wèn)題返工而造成工期延誤。㈣、勞動(dòng)力保證措施1、合理分配勞動(dòng)力，在公司勞動(dòng)力的統(tǒng)籌安排上，優(yōu)先考慮該工程的勞動(dòng)力。2、對(duì)保證工期和質(zhì)量的生產(chǎn)班組或外包工隊(duì)，按定額工日給予工期獎(jiǎng)和質(zhì)量獎(jiǎng)，標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量獎(jiǎng)50元/工日，工期獎(jiǎng)100元/工日，對(duì)簽發(fā)的大任務(wù)單完不成的，不予發(fā)放。3、對(duì)外包工隊(duì)實(shí)行分檔支付結(jié)算款。視工期質(zhì)量的好壞，按不同的百分比進(jìn)行付款，為調(diào)動(dòng)積極性，對(duì)特別突出的外包工隊(duì)在以上付款的基礎(chǔ)上增加10%左右。4、在麥?zhǔn)占竟?jié)，對(duì)于每人每日出勤天數(shù)在30天的，給予出勤獎(jiǎng)勵(lì)。5、嚴(yán)格考勤制度。對(duì)于出全勤的職工給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)具體情況定。對(duì)于違反勞動(dòng)紀(jì)律的缺勤者，在未作出深刻檢查認(rèn)識(shí)和處理前不予安排工作。并視情節(jié)輕重予以公開(kāi)書(shū)面檢查和下浮月薪工資2～4檔（50-100元）三至六個(gè)月。凡弄虛作假考勤不實(shí)的責(zé)任者也予以下浮月薪工資2檔，檢舉揭發(fā)者給予上浮2檔月薪工資獎(jiǎng)勵(lì)。6、根據(jù)平行組織施工，將生產(chǎn)工人合理的安置在工作布，進(jìn)行交叉作業(yè)。并將工人分成兩班作業(yè)。以確保按時(shí)按質(zhì)的完成各項(xiàng)工作量。7、準(zhǔn)確計(jì)算工程量，按工程量所需的工日數(shù)合理安排勞動(dòng)力，使之不產(chǎn)生浪費(fèi)勞動(dòng)力的現(xiàn)象。8、為生產(chǎn)工人創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，做好生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作，使工人一上操作面，就可展開(kāi)工作，不產(chǎn)生窩工現(xiàn)象。㈤、縮短工期措施1、實(shí)行平行流水組織快速施工法，以實(shí)現(xiàn)縮短工期的目的。2、增加勞動(dòng)力，將操作工人分成兩班或三班作業(yè)，以延長(zhǎng)工時(shí)時(shí)間，縮短工期。3、與施工班組簽定合同，對(duì)于分項(xiàng)工程一次成優(yōu)，施工進(jìn)度提前的按其提前的程度發(fā)給工期獎(jiǎng)。4、開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。比質(zhì)量、比速度，對(duì)于質(zhì)量好、施工速度快的優(yōu)勝組給予獎(jiǎng)勵(lì)，以調(diào)動(dòng)生產(chǎn)工人的積極性。5、本工程采用新技術(shù)、新工藝、新材料可提高工效、縮短工期、保證質(zhì)量。㈥、節(jié)假日和農(nóng)忙季節(jié)保證措施1、節(jié)假日主要管理人員不安排休息，一般管理人員實(shí)行輪休制，發(fā)揮管理人員模范帶頭作用。2、切實(shí)改善一線工人生活條件，開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，減除一線工人的后顧之憂。3、有工程公司工會(huì)和團(tuán)委共同組織，開(kāi)展多種形式的文體活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余生活。4、根據(jù)有關(guān)政策，農(nóng)忙季節(jié)給一線農(nóng)民工每人發(fā)放500～1000元的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼，二、組織措施1、建立工程公司和項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)公司質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：經(jīng)理計(jì)劃員副組長(zhǎng)：書(shū)記兼工會(huì)主席、生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師、經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理安全員材料員技術(shù)員質(zhì)量員設(shè)備管理員文明施工平面管理員外分包管理員后勤管理員勞資定額員各項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理施工員技術(shù)員質(zhì)檢員材料員施工班組技術(shù)負(fù)責(zé)人2、實(shí)行ISO9001質(zhì)量保證體系，推行全面質(zhì)量管理⑴、推行全面質(zhì)量管理，在施工過(guò)程中實(shí)行全過(guò)程、全方位管理，一切管理以搞好工程質(zhì)量為中心，堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢，并做好記錄，定期進(jìn)行評(píng)定、評(píng)比。⑵、實(shí)行定人定崗，質(zhì)量掛牌管理制度，質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人，掛牌上崗，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。⑶、對(duì)于施工中遇到的質(zhì)量疑難問(wèn)題，設(shè)定專(zhuān)題，成立由技術(shù)人員參加的QC小組，進(jìn)行攻關(guān)研究，使質(zhì)量難題消除在施工過(guò)程中。⑷、認(rèn)真貫徹工程質(zhì)量保證體系的落實(shí)，做到工程質(zhì)量分級(jí)管理，把好質(zhì)量關(guān)，在竣工驗(yàn)收時(shí)達(dá)到一次交驗(yàn)。配備專(zhuān)職質(zhì)量檢查員，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查。⑸、加強(qiáng)原材料和設(shè)備的質(zhì)量檢查工作，做好記錄，不論任何人進(jìn)的設(shè)備、材料，堅(jiān)持不合格品不施工的原則。⑹、凡有施工方案的項(xiàng)目，必須按方案進(jìn)行施工，所有工程都必須達(dá)到有關(guān)規(guī)范要求及檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。⑺、水、暖等安裝工程的隱蔽和試水、試運(yùn)行、必須經(jīng)技術(shù)質(zhì)量科專(zhuān)職質(zhì)檢員檢查簽認(rèn)。⑻、公司技術(shù)質(zhì)量科重點(diǎn)檢查項(xiàng)目部“質(zhì)量自檢、專(zhuān)職檢、交接檢”制、掛牌制的落實(shí)，督促檢查樣板間制的執(zhí)行；檢查項(xiàng)目部質(zhì)量員的工作質(zhì)量及檢查項(xiàng)目部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。⑼、技術(shù)質(zhì)量科協(xié)助并督促項(xiàng)目部，對(duì)公司技術(shù)質(zhì)量部發(fā)出的《質(zhì)量問(wèn)題整改通知單》認(rèn)真進(jìn)行整改，并將整改的核查意見(jiàn)上報(bào)技術(shù)質(zhì)量部。⑽、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，應(yīng)經(jīng)常親臨操作面檢查工程質(zhì)量，督促和檢查項(xiàng)目部管理人員質(zhì)量責(zé)任的落實(shí)，保證各項(xiàng)質(zhì)量檢查管理辦法特別是“自檢、專(zhuān)職檢、交接檢”制得以貫徹。⑾、技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料和施工過(guò)程中的質(zhì)量控制；檢查施工方案和采用“新技術(shù)、新工藝、新材料”的技術(shù)措施執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)并參與技術(shù)復(fù)核和結(jié)構(gòu)工程的隱蔽檢查工作。⑿、施工員應(yīng)堅(jiān)守在操作面上，加強(qiáng)對(duì)班組操作質(zhì)量的過(guò)程控制。督促班組進(jìn)行質(zhì)量自檢、分項(xiàng)工程完成后，會(huì)同班組長(zhǎng)、質(zhì)量員及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)，負(fù)責(zé)“工序自檢、專(zhuān)職檢、交接檢”表格的填簽。⒀、由施工員組織有關(guān)人員進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，辦理《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》的簽證手續(xù)，組織樣板間工程實(shí)施并會(huì)同有關(guān)人員進(jìn)行檢驗(yàn)。⒁、質(zhì)量員應(yīng)督促和幫助班組做好自檢、在班組自檢合格基礎(chǔ)上，進(jìn)行專(zhuān)職檢和交接檢，協(xié)助施工員做好工序“自檢、專(zhuān)職檢、交接檢”表的簽填工作，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定分項(xiàng)工程質(zhì)量。⒂、內(nèi)業(yè)資料員負(fù)責(zé)收集和填寫(xiě)在施工過(guò)程中產(chǎn)生的工種技術(shù)資料和紀(jì)錄，做到真實(shí)、及時(shí)，參加工程技術(shù)復(fù)核工作并做好記錄。⒃、材料員要嚴(yán)把原材料和成品的質(zhì)量驗(yàn)收，提供資料合格證及質(zhì)量保證書(shū)，及時(shí)進(jìn)行材質(zhì)復(fù)試檢驗(yàn)，做好物資、材料的標(biāo)識(shí)。⒄、班組操作者嚴(yán)格按施工員交底的技術(shù)質(zhì)量要求或質(zhì)量樣板操作和自控，對(duì)已完成的工作進(jìn)行自我檢查，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的立即糾正。⒅、班組兼職質(zhì)檢員和班組長(zhǎng)對(duì)本班組完成的工作進(jìn)行檢查，起到班組自檢、自控和監(jiān)督作用，確保班組完成的分項(xiàng)工程達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。⒆、在班組自檢合格基礎(chǔ)上，班組長(zhǎng)提請(qǐng)施工員、專(zhuān)職質(zhì)量員驗(yàn)收、并在“工序自檢、專(zhuān)職檢、交接檢”表上簽字。三、技術(shù)措施㈠、技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過(guò)程基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書(shū)面簽字確認(rèn)形式，具體可分如下幾個(gè)方面：1、當(dāng)項(xiàng)目部接到設(shè)計(jì)圖紙后項(xiàng)目經(jīng)理必須組織項(xiàng)目部全體人員對(duì)圖紙認(rèn)真學(xué)習(xí)，并督促建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。2、本著誰(shuí)負(fù)責(zé)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量安全員）在安排施工任務(wù)的同時(shí)，必須對(duì)施工班組進(jìn)行書(shū)面技術(shù)質(zhì)量安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽字不上崗。㈡、分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定制度1、分項(xiàng)工程施工過(guò)程中，各分管工種負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問(wèn)題當(dāng)天整改完畢。2、分項(xiàng)工程施工完畢后，各分管工種負(fù)責(zé)人必須及時(shí)組織班組進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定工作，并填寫(xiě)分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表交項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)，最終評(píng)定表由公司技術(shù)質(zhì)量部專(zhuān)職質(zhì)量員評(píng)定。3、項(xiàng)目經(jīng)理每月組織一次施工班組之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量講評(píng)。4、公司對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行不定期抽樣檢查，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)在指定期限內(nèi)將整改情況以書(shū)面形式反饋到到公司技術(shù)質(zhì)量部。㈢、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收1、技術(shù)復(fù)核明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，認(rèn)真作好復(fù)核記錄。工程技術(shù)復(fù)核表分部分項(xiàng)技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容建筑物位置測(cè)量定位的軸線基礎(chǔ)土質(zhì)、位置、尺寸、標(biāo)高、樁位及樁標(biāo)高模板尺寸、標(biāo)高、預(yù)埋件規(guī)格及預(yù)留孔位置磚砌體墻身軸線、標(biāo)高、預(yù)留孔位置、規(guī)格2、隱蔽工程在隱蔽前須經(jīng)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、建設(shè)單位代表一起檢查驗(yàn)收，確認(rèn)符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，并在隱蔽驗(yàn)收?qǐng)?bào)告簽字后，方可進(jìn)行下道工序，如在隱蔽工程驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題須進(jìn)行返工或處理，然后進(jìn)行二次隱蔽，直到符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，方可進(jìn)行下道工序。工程隱蔽驗(yàn)收表項(xiàng)目檢查驗(yàn)收內(nèi)容基礎(chǔ)工程地質(zhì)、土質(zhì)情況、標(biāo)高尺寸，基礎(chǔ)斷面尺寸鋼筋砼工程規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、接頭型式、位置、尺寸；埋件數(shù)量、位置、規(guī)格及代用情況，鋼筋支架詳圖。防水工程屋面、地下室防水找平層的質(zhì)量情況、干燥程度、防水層數(shù)、防水處理措施的質(zhì)量。各種暗配電氣線路位置、規(guī)格、標(biāo)高、彎度、防腐、接頭等，電纜耐壓絕緣試驗(yàn)、地線、地板、避雷針的接地電阻其它完工后無(wú)法進(jìn)行檢查的工程，重要結(jié)構(gòu)部位和有特殊要求的隱蔽工程㈣、施工階段的級(jí)配及試塊管理1、管理范圍凡在設(shè)計(jì)圖紙中標(biāo)明強(qiáng)度等級(jí)的砼、砂漿等均屬級(jí)配管理范圍。2、管理職責(zé)分工⑴、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，砼、砂漿強(qiáng)度評(píng)定（數(shù)理統(tǒng)計(jì)與非數(shù)理統(tǒng)計(jì)）。⑵、項(xiàng)目技術(shù)員負(fù)責(zé)級(jí)配申請(qǐng)的復(fù)核，簽發(fā)配合比通知單。⑶、施工員負(fù)責(zé)開(kāi)具級(jí)配單申請(qǐng)單，負(fù)責(zé)計(jì)量工作的檢查與監(jiān)控。⑷、項(xiàng)目試驗(yàn)工負(fù)責(zé)接受配合比通知單，現(xiàn)場(chǎng)試塊制作。養(yǎng)護(hù)及送試工作。㈤、施工階段“砼澆筑令”制度1、砼澆筑必須嚴(yán)格執(zhí)行簽署砼澆筑令制度。2、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)填寫(xiě)“砼澆筑令”的申請(qǐng)單，項(xiàng)目工程師“砼澆筑令”簽發(fā)前檢查準(zhǔn)備工作及“砼澆筑令”填表、送簽工作。3、“砼澆筑令”申請(qǐng)簽發(fā)的條件：⑴、模板的支撐系統(tǒng)按施工方案施工完畢。⑵、模板及其支架質(zhì)量符合規(guī)定，驗(yàn)收合格。⑶、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收須確認(rèn)簽證。⑷、施工范圍內(nèi)安全設(shè)施落實(shí)。⑸、施工機(jī)具準(zhǔn)備就緒且能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。⑹、材料供應(yīng)準(zhǔn)備完畢。㈥、材料的質(zhì)量檢驗(yàn)1、進(jìn)場(chǎng)材料必須有出廠合格證或試驗(yàn)復(fù)試報(bào)告。2、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料或進(jìn)入作業(yè)面的材料按規(guī)范規(guī)定的數(shù)量，批次進(jìn)行取樣復(fù)試，復(fù)試合格方準(zhǔn)進(jìn)行下一工序施工。3、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料或半成品堅(jiān)持驗(yàn)品種、驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的“四驗(yàn)”制度。4、對(duì)于推廣應(yīng)用的新材料，必須進(jìn)行相關(guān)的各項(xiàng)物理力學(xué)性能和化學(xué)試驗(yàn)，并對(duì)其進(jìn)行技術(shù)鑒定，制定出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及操作工藝規(guī)程后，才能在工程上使用。5、嚴(yán)格計(jì)量管理工作，定期檢查鑒定計(jì)量器具的準(zhǔn)確性，保證砼、砂漿材料配合比計(jì)量準(zhǔn)確。6、進(jìn)場(chǎng)材料必須有出廠合格證或試驗(yàn)復(fù)試報(bào)告。并設(shè)專(zhuān)人驗(yàn)收。加強(qiáng)原材料和設(shè)備的質(zhì)量檢查工作，做好記錄，不論任何人進(jìn)的設(shè)備、材料，堅(jiān)持不合格品不施工的原則。7、外購(gòu)材料必須按質(zhì)量體系文件規(guī)定，進(jìn)行合格供貨商驗(yàn)評(píng)制度，并在供貨中進(jìn)行跟蹤。材料員要嚴(yán)把原材料和成品的質(zhì)量驗(yàn)收，提供資料合格證及質(zhì)量保證書(shū)，及時(shí)進(jìn)行材質(zhì)復(fù)試檢驗(yàn)，做好物資、材料的標(biāo)識(shí)。8、設(shè)備的質(zhì)量保證措施：⑴、為適應(yīng)工程的特點(diǎn)，按機(jī)具計(jì)劃，提前準(zhǔn)備好施工機(jī)械和專(zhuān)用工具，嚴(yán)格計(jì)量管理工作，定期檢查鑒定計(jì)量器具的準(zhǔn)確性，保證計(jì)量準(zhǔn)確。⑵、進(jìn)場(chǎng)大中型設(shè)備完好率必須在90%以上，建立管理臺(tái)帳，定期進(jìn)行維修保養(yǎng)。⑶、對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，持證上崗，加強(qiáng)職業(yè)素質(zhì)教育。制定規(guī)章制度，嚴(yán)禁無(wú)上崗證人員隨便操作。㈦、施工技術(shù)資料管理1、資料收集整理及時(shí)有序技術(shù)資料必須與結(jié)構(gòu)工程施工進(jìn)度同步，按分部分項(xiàng)工程，分專(zhuān)業(yè)、項(xiàng)目、類(lèi)別及時(shí)間歸類(lèi)整理，按序排列。做到目錄清晰，所附文件資料層次清楚有序，分類(lèi)裝訂整潔，卷檔保管。杜絕項(xiàng)目部資料管理薄弱，缺少專(zhuān)人負(fù)責(zé)或負(fù)責(zé)者對(duì)資料管理業(yè)務(wù)不熟悉、不分解施工進(jìn)度中應(yīng)發(fā)生的文件資料，不能及時(shí)跟蹤收集、催辦，造成資料拖延不齊、資料零亂混雜，目錄與資料不對(duì)項(xiàng)，試驗(yàn)記錄中夾雜預(yù)檢記錄等現(xiàn)象。2、資料項(xiàng)目齊全、內(nèi)容具體、手續(xù)完備按規(guī)定項(xiàng)目收集整理齊全，如施工方案、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更、洽商記錄、原材料出廠證明、復(fù)試報(bào)告單、施工試驗(yàn)記錄、施工記錄、隱預(yù)檢記錄、地基、基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄等，不能缺項(xiàng)資料。資料項(xiàng)目?jī)?nèi)容各欄目要填寫(xiě)齊全，試驗(yàn)、檢驗(yàn)和驗(yàn)收等檢查情況和結(jié)構(gòu)性意見(jiàn)，文句簡(jiǎn)練，又能說(shuō)明具體情況和問(wèn)題，不能過(guò)分簡(jiǎn)單籠統(tǒng)。各種試驗(yàn)、檢測(cè)和檢查驗(yàn)收資料的結(jié)論意見(jiàn)要寫(xiě)清楚，不留疑問(wèn)和有爭(zhēng)議的問(wèn)題。各類(lèi)資料審簽手續(xù)完備，必須按表格欄目規(guī)定的有關(guān)責(zé)任者本人簽認(rèn)。資料內(nèi)容填寫(xiě)后，不能隨意涂改，需要修改時(shí)要經(jīng)原簽認(rèn)人認(rèn)可，并注明修改因由和依據(jù)。3、資料真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠工程技術(shù)資料是工程施工全過(guò)程進(jìn)行組織管理和過(guò)程質(zhì)量控制及分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量狀況的原始記錄，是工程檔案的重要資料，是可追溯的原始依據(jù)。因此資料不僅按照有關(guān)檔案資料管理要求做到文件資料齊全，資料的來(lái)源和內(nèi)容、數(shù)據(jù)必須真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠。4、竣工后的資料移交工程竣工后，按照建設(shè)單位的要求，向建設(shè)單位移交資料。四、防止質(zhì)量通病的具體措施㈠、主導(dǎo)思想本工程以消除質(zhì)量隱患、消除滲漏、消除裂縫為主導(dǎo)思想。以開(kāi)展創(chuàng)全優(yōu)工程活動(dòng)為中心，加強(qiáng)質(zhì)量管理，加強(qiáng)檢驗(yàn)制度，抓好“質(zhì)量通病”對(duì)照檢查，特殊工種人員必須堅(jiān)持持證上崗，確保優(yōu)良工程。㈡、質(zhì)量通病防治的總體措施1、質(zhì)量通病防治的總體措施質(zhì)量通病的產(chǎn)生，主要是對(duì)質(zhì)量通病的發(fā)生無(wú)預(yù)見(jiàn)，未采取有效的防治措施，沒(méi)有嚴(yán)格按工藝要求施工，質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)未得到控制，跟蹤檢查力度不夠，致使施工中簡(jiǎn)化工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)處理不認(rèn)真，留下質(zhì)量通病，根據(jù)質(zhì)量通病發(fā)生的特征，本工程采取如下措施對(duì)質(zhì)量通病進(jìn)行防治。⑴、根據(jù)本工程的特點(diǎn)，對(duì)各主要分項(xiàng)工程可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病進(jìn)行預(yù)見(jiàn)，分項(xiàng)制定防治措施，施工中著重進(jìn)行控制。⑵、嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求操作，控制施工質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)。⑶、詳細(xì)進(jìn)行技術(shù)交底，明確每個(gè)分項(xiàng)工程的施工方法，質(zhì)量通病產(chǎn)生的原因及預(yù)防措施，施工中認(rèn)真檢查，確保防治措施落實(shí)。3、質(zhì)量預(yù)控針對(duì)該工程的實(shí)際情況，對(duì)于在施工過(guò)程中可能出現(xiàn)或容易出的問(wèn)題提出相應(yīng)的預(yù)防措施和對(duì)策，實(shí)現(xiàn)對(duì)該工程質(zhì)量的主動(dòng)控制。⑴、施工測(cè)量可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題預(yù)控措施定位測(cè)量偏差大派專(zhuān)業(yè)測(cè)量人員用全站儀進(jìn)行定位定位軸線傳遞偏差大改原來(lái)吊線墜傳遞為用經(jīng)緯儀向上逐層傳遞標(biāo)高傳遞偏差大，平面放線用校正后的鋼尺，加尺長(zhǎng)改正及溫度改正，在15KG拉力的情況下偏差大進(jìn)行鋼尺量距，并由專(zhuān)人負(fù)責(zé)；定位樁位移將原始定位樁基礎(chǔ)加深，樁上設(shè)保護(hù)蓋，并設(shè)明顯標(biāo)記沉降觀測(cè)不準(zhǔn)按規(guī)范要求時(shí)間、儀器，由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行觀測(cè)儀器精度差儀器由專(zhuān)人保管，使用前必須校核，并定期檢驗(yàn)⑵、梁、板、墻鋼筋綁扎可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題預(yù)控措施澆筑砼造成鋼筋位移澆筑砼前要對(duì)鋼筋固定，澆筑過(guò)程中防碰撞，澆筑后要及時(shí)修整復(fù)位梁鋼筋骨架尺寸小于設(shè)計(jì)尺寸配制箍筋時(shí)應(yīng)按內(nèi)皮尺寸計(jì)算箍筋彎鉤角度不足，長(zhǎng)度不夠箍筋末端應(yīng)彎成135度，平直部分長(zhǎng)度為10d梁主筋進(jìn)支座長(zhǎng)度不夠，彎起筋位置不準(zhǔn)嚴(yán)格下料長(zhǎng)度，及彎起筋彎起的角度，安放時(shí)仔細(xì)調(diào)整位置；板負(fù)筋位移澆筑砼前應(yīng)調(diào)整負(fù)筋位置，澆筑中搭設(shè)馬道，嚴(yán)禁踩踏鋼筋；板筋不順直，間距不勻劃線綁扎，按線調(diào)直。⑶、墻板模板可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題預(yù)控措施梁身不平直拉通線對(duì)梁底模校核后固定梁底不平搭設(shè)梁架時(shí)必須按平線拉線，并按要求起拱梁上口尺寸偏大超過(guò)600高的梁必須加設(shè)螺桿固定梁板支撐不穩(wěn)定必須按施工方案的要求搭設(shè)腳手架，要求排列整齊預(yù)埋件、預(yù)留孔位移必須在模板預(yù)埋件或預(yù)留孔上劃出位置線，并將預(yù)埋件孔固定牢固⑷、砼工程可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題預(yù)控措施蜂窩砼一次下料高度不超過(guò)，并且振搗密實(shí)，模板縫隙要堵嚴(yán)，防止露漿露筋要求墊塊按規(guī)定放置，嚴(yán)禁鋼筋緊貼模板麻面拆除模板不能太早，且每次拆下的模板必須清理干凈，并均勻涂刷隔離劑孔洞根據(jù)鋼筋的網(wǎng)眼尺寸選擇石子粒徑，以防石子被卡縫隙與夾渣層施工縫處雜物要清理干凈，每次在施工縫處澆筑砼時(shí)必須接漿處理；樓板面平整度每2-3m設(shè)抄平線，澆筑時(shí)要嚴(yán)格按抄平線進(jìn)行刮尺刮平，木抹子分三遍壓平墻底爛根墻模下口縫隙必須堵嚴(yán)，澆筑砼前須均勻澆筑10cm的砂漿或減石砼洞口變形澆筑時(shí)防止砼沖擊洞口模板，砼應(yīng)從洞口兩側(cè)對(duì)稱入模砼表面裂縫養(yǎng)護(hù)或保溫不足，要根據(jù)天氣情況及時(shí)對(duì)砼進(jìn)行養(yǎng)護(hù)及保護(hù)覆蓋過(guò)早拆模要根據(jù)同條件養(yǎng)護(hù)試塊抗壓強(qiáng)度拆模㈢、防治質(zhì)量通病的具體措施1、砌體⑴、存在現(xiàn)象：①、砌體灰縫過(guò)大，砂漿飽滿度不夠。②、框架結(jié)構(gòu)梁底斜蹬磚砌成平磚，不按規(guī)定留槎。③、拉結(jié)筋漏放少放，埋設(shè)不規(guī)范。④、過(guò)梁擱置長(zhǎng)度不夠，木磚漏放或順紋放。⑵、原因分析：①、砌筑無(wú)皮數(shù)桿控制，砌筑材料澆水不足，砂漿和易性差。②、操作人員未按規(guī)定（兩種材質(zhì)砌體咬槎）留槎。③、預(yù)制過(guò)梁未按設(shè)計(jì)加工、安裝。⑶、預(yù)防措施及方法①、砌筑前應(yīng)立好皮數(shù)桿，砌筑時(shí)應(yīng)掛線控制皮數(shù)及灰縫，做到橫平豎直。②、現(xiàn)場(chǎng)管理人員素質(zhì)應(yīng)加強(qiáng)，砌筑前向操作工人認(rèn)真交底。砌體至梁底的一皮磚必須砌成45°或60°的斜蹬磚，與梁底頂緊（框架結(jié)構(gòu)），以免墻面與梁底間產(chǎn)生裂縫。③、按規(guī)范及設(shè)計(jì)要求放置拉結(jié)筋及木磚，且現(xiàn)場(chǎng)施工人員要隨時(shí)檢查。④、過(guò)梁擱置長(zhǎng)度不少于250mm，擱置時(shí)梁底應(yīng)軟座漿。2、模板：⑴、存在現(xiàn)象：模板軸線位移；支撐間距過(guò)大，支撐不牢固，表面不平整，標(biāo)高尺寸不統(tǒng)一，跑模漏漿。⑵、原因分析：施工員、木工翻樣向操作人員交底不清；模板過(guò)舊，無(wú)軸線控制，責(zé)任心不強(qiáng)。⑶、預(yù)防措施及方法：①、嚴(yán)格按模板設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，模板支好后及時(shí)拉線復(fù)核幾何尺寸、垂直度、軸線關(guān)系、標(biāo)高。支撐間距不得大于90cm，底部必須綁掃地桿，并加墊牢固可靠。②、對(duì)不平整、扭曲、變形的鋼模不得使用。支撐拼縫要嚴(yán)密，要有足夠的穩(wěn)定性。堅(jiān)持樣板間引路，大面積支模前先做好樣板間，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。3、鋼筋⑴、存在現(xiàn)象：①、鋼筋砼梁、柱、板主筋位移，核心區(qū)箍筋少放。②、鋼筋焊接質(zhì)量差，在Ⅱ級(jí)筋上打火嚴(yán)重。⑵、分析原因：①、軸線控制差，未在施工過(guò)程中注意校核，糾正偏差。②、砼傾倒、振搗后將成形鋼筋擠偏；核心區(qū)箍筋綁扎較為困難。③、焊工素質(zhì)差，無(wú)證上崗，不懂操作規(guī)程。⑶、預(yù)防措施及方法：①、加強(qiáng)軸線、標(biāo)高控制，墻、柱模板拆除后，及時(shí)將軸線、標(biāo)高上墻并注意在梁板鋼筋綁扎前，按已上墻軸線校核柱、墻鋼筋位置，糾正偏差。梁位置要經(jīng)復(fù)核，板筋應(yīng)畫(huà)線排放，位置準(zhǔn)確。②、砼傾倒時(shí)不得直接入模，應(yīng)用鐵锨將砼送入梁柱、墻模板內(nèi)，砼振搗完畢，應(yīng)及時(shí)拉線檢查軸線及鋼筋位置，若有偏移，應(yīng)及時(shí)調(diào)整。③、焊工操作前，施工員應(yīng)交底清楚，嚴(yán)格按規(guī)范及操作規(guī)程進(jìn)行施工，嚴(yán)禁焊工、木工在Ⅱ級(jí)筋上打火引弧。4、砼：⑴、存在現(xiàn)象：砼振搗不密實(shí)、漏振；計(jì)量不準(zhǔn)確。⑵、分析原因：操作人員責(zé)任心不強(qiáng)，計(jì)量馬虎。⑶、預(yù)防措施及方法：墻柱砼采用分層連續(xù)澆筑方法施工，梁板砼沿結(jié)構(gòu)平面縱向平行后退澆筑，振搗密實(shí)，并派專(zhuān)人監(jiān)督計(jì)量。5、裝飾抹灰：⑴、存在現(xiàn)象：①、室內(nèi)外線條不直，陰角不順直，陽(yáng)角不方正。②、樓地面空鼓，起砂。③、飾面材料空鼓，脫落。⑵、分析原因：①、抹灰前拉線、做灰餅和沖筋不認(rèn)真，陰陽(yáng)角兩邊沒(méi)有沖筋，影響陰陽(yáng)角的垂直。②、基層清理不干凈，養(yǎng)護(hù)不足，上人太早。③、基層處理不牢固，抹灰層過(guò)厚，未分層抹灰，膠結(jié)材料強(qiáng)度不夠，缺澆水養(yǎng)護(hù)；造成空鼓、裂縫、脫落。⑶、預(yù)防措施及方法：①、抹灰前按規(guī)范要求認(rèn)真掛線，做灰餅和沖筋。②、將基層處理干凈后進(jìn)行驗(yàn)收，合格后應(yīng)提前一天澆水充分濕潤(rùn)。水泥砂漿地坪用水泥標(biāo)號(hào)不低于級(jí)，洗砂宜選用中粗砂，含泥量不大于3%，砂漿配合比必須準(zhǔn)確，拌和均勻，最后壓光必須在終凝前完成，壓光24小時(shí)后才能上人，澆水養(yǎng)護(hù)，不少于七天。6、衛(wèi)生間防水：⑴、存在現(xiàn)象：①、管道口處滲漏。②、地漏、落水管處倒泛水。⑵、分析原因：①、管道口處堵洞及防水處理差。②、地漏、落水管標(biāo)高與地坪有誤差。⑶、預(yù)防措施及方法：①、上下水管道口處應(yīng)派專(zhuān)人進(jìn)行管洞處理，處理前應(yīng)將基層清理干凈，基層松動(dòng)的砼塊應(yīng)提前剔除，嚴(yán)禁碎磚或其它材料填洞。管口處應(yīng)支模，提前澆水充分濕潤(rùn)，用細(xì)石砼振搗密實(shí)，終凝后澆水養(yǎng)護(hù)。做防水前應(yīng)在管口處做滲水實(shí)驗(yàn)，無(wú)大的滲漏時(shí)，才能做防水，防水層在管道口處宜多做一層或一遍，確保管口不滲漏。②、地漏管道及落水管安裝，施工員應(yīng)在墻面上彈好標(biāo)高控制線，管道按標(biāo)高安裝，高度與地面成品標(biāo)號(hào)相符，保證泛水坡度。7、屋面：⑴、存在現(xiàn)象：細(xì)部處理欠缺。⑵、原因分析：未按要求進(jìn)行操作。⑶、預(yù)防措施及方法：管理人員向操作人員交底清楚，做出樣板，按樣板進(jìn)行大面積施工。8、廁所、衛(wèi)生間管道：⑴、存在現(xiàn)象：①、管道口處滲漏。②、地漏、落水管處倒泛水。⑵、分析原因：①、管道口處堵洞及防水處理差。②、地漏、落水管標(biāo)高與地坪有誤差。⑶、預(yù)防措施及方法：①、上下水管道口處應(yīng)派專(zhuān)人進(jìn)行管洞處理，處理前應(yīng)將基層清理干凈，基層松動(dòng)的砼塊應(yīng)提前剔除，嚴(yán)禁碎磚或其它材料填洞。管口處應(yīng)支模，澆水充分濕潤(rùn)，用細(xì)石砼振搗密實(shí)，終凝后澆水養(yǎng)護(hù)。做防水前應(yīng)在管口處做滲水實(shí)驗(yàn)，防水層在管道口處宜多做一層或一遍，確保管口不滲漏。③、地漏管道及落水管安裝，施工員應(yīng)在墻面上彈好標(biāo)高控制線，管道按標(biāo)高安裝，高度與地面成品標(biāo)號(hào)相符，保證泛水坡度。五、質(zhì)量保障措施技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃序號(hào)工作內(nèi)容實(shí)施部門(mén)完成時(shí)間備注1工程導(dǎo)線控制網(wǎng)測(cè)量項(xiàng)目部施工測(cè)量接到正式施工圖后10日內(nèi)建設(shè)單位、監(jiān)理單位配合2新建工程定位放線項(xiàng)目施工測(cè)量接到施工圖后，隨單位工程施工計(jì)劃安排進(jìn)行工程定位放線需經(jīng)驗(yàn)收認(rèn)可后，方可轉(zhuǎn)入基礎(chǔ)施工3施工圖會(huì)審建設(shè)設(shè)計(jì)監(jiān)理施工等單位參建各方根據(jù)單位工程施工圖到位時(shí)間及時(shí)組織。一般規(guī)定接到正式施工圖后15日內(nèi)完成會(huì)審施工圖會(huì)審仍執(zhí)行公司先預(yù)審再正式會(huì)審的規(guī)定，內(nèi)審一般在接到圖紙1周后完成4編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)質(zhì)量部項(xiàng)目經(jīng)理部單位工程圖紙會(huì)審工作結(jié)束后20日內(nèi)完成（可分階段出施工方案）本項(xiàng)目施工總體施工組織設(shè)計(jì)與分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)由工程公司技術(shù)質(zhì)量科負(fù)責(zé)完成。5特殊技術(shù)工種工人培訓(xùn)工程公司工程管理科項(xiàng)目經(jīng)理部工人入場(chǎng)前完成，確保特殊作業(yè)人員持證上崗相關(guān)部門(mén)配合6提提供建設(shè)場(chǎng)地地紅線水準(zhǔn)點(diǎn)地形圖及地勘報(bào)告建設(shè)單位監(jiān)理單位施工承包方進(jìn)場(chǎng)一周內(nèi)項(xiàng)目部根據(jù)甲方提供的相關(guān)資料，及時(shí)安排工程測(cè)量工作7原材料檢驗(yàn)試驗(yàn)檢測(cè)中心進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后開(kāi)始著手隨工程材料進(jìn)場(chǎng)及時(shí)檢驗(yàn)8施工圖預(yù)算經(jīng)營(yíng)預(yù)算科接正式施工圖后一月內(nèi)完成由經(jīng)營(yíng)預(yù)算科負(fù)責(zé)完成工程質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)定階段控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)責(zé)任人控制內(nèi)容控制依據(jù)工作記錄施工準(zhǔn)備階段一設(shè)計(jì)交底1圖紙自審技術(shù)負(fù)責(zé)人圖紙資料是否齊全是否滿足施工圖紙技術(shù)、文件自審紀(jì)要2設(shè)計(jì)交底技術(shù)負(fù)責(zé)人了解設(shè)計(jì)意圖提出問(wèn)題圖紙技術(shù)文件設(shè)計(jì)交底記錄3圖紙會(huì)審總工程師對(duì)圖紙的完整性、準(zhǔn)確性、合法性、可行性進(jìn)行會(huì)審圖紙規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)會(huì)審紀(jì)要二制定施工工藝文件4施工組織設(shè)計(jì)總工程師按相關(guān)要求編制施工組織設(shè)計(jì)并上報(bào)審批圖紙規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)5施工方案技術(shù)負(fù)責(zé)人按相關(guān)要求編制施工組織設(shè)計(jì)并上報(bào)審批圖紙規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工方案三項(xiàng)目班子建設(shè)6項(xiàng)目班子配備經(jīng)理懂業(yè)務(wù)懂技術(shù)會(huì)管理項(xiàng)目法管理文件任命文件四分包商選擇7分包商資質(zhì)和質(zhì)保體系經(jīng)營(yíng)部門(mén)審定人員素質(zhì)和技術(shù)準(zhǔn)備分包商采購(gòu)工作程序預(yù)審記錄五合同交底8合同交底立合同人合同條款公證過(guò)的合同合同書(shū)六材料機(jī)具準(zhǔn)備9項(xiàng)目提出需用量計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人編制審核報(bào)批圖紙文件定額批準(zhǔn)的計(jì)劃七施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備10施工平面圖項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人水線、電線、材料堆放、工程測(cè)量定位圖紙規(guī)范批準(zhǔn)的材料計(jì)劃相應(yīng)記錄八設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)11設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃技術(shù)負(fù)責(zé)人材料員編寫(xiě)材料計(jì)劃，組織進(jìn)貨，見(jiàn)帳立卡材料預(yù)算、設(shè)備計(jì)劃材料預(yù)算設(shè)備計(jì)劃12設(shè)備開(kāi)箱檢驗(yàn)技術(shù)負(fù)責(zé)人材料員核對(duì)規(guī)格型號(hào)、隨機(jī)文件是否齊全、備件是否齊全供貨清單、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄13材料驗(yàn)收材料員審核質(zhì)保書(shū)、清查數(shù)量、檢驗(yàn)外觀質(zhì)量、檢驗(yàn)和試驗(yàn)材料預(yù)算材料驗(yàn)收單14材料保管材料員分類(lèi)存放、進(jìn)帳、立卡、做標(biāo)識(shí)設(shè)備材料計(jì)劃進(jìn)料單15材料發(fā)放技術(shù)負(fù)責(zé)人材料員核對(duì)名稱規(guī)格型號(hào)材質(zhì)合格證材料預(yù)算領(lǐng)料單施工階段九開(kāi)工報(bào)告16確認(rèn)施工條件項(xiàng)目經(jīng)理三通一平、人員上崗施工文件批準(zhǔn)的開(kāi)工報(bào)告十技術(shù)交底17分工種技術(shù)交底總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員按圖紙規(guī)范規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行層層交底圖紙規(guī)范規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)交底記錄十一定位放線18軸線閉合精度技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員軸線、標(biāo)高、控制樁的設(shè)置和保護(hù)圖紙規(guī)范檢查記錄十二基礎(chǔ)施工19筏基工程項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員地質(zhì)情況、軸線位移勘察報(bào)告、圖紙隱蔽工程檢查記錄十三主體結(jié)構(gòu)20鋼筋綁扎及焊接技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員質(zhì)量員規(guī)格、品種、尺寸、位置、焊接質(zhì)量規(guī)范、施工方案、工標(biāo)準(zhǔn)隱蔽工程21模板安裝鐵件預(yù)埋施工員質(zhì)量員幾何尺寸、位置正確、支撐牢固規(guī)范、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)復(fù)核記錄22腳手架工程技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員編制方案上報(bào)審批規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)審批的方案23混凝土工程施工員技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量員計(jì)量、攪拌、坍落度、和易性、振搗、養(yǎng)護(hù)配合比規(guī)范試驗(yàn)單24砌體工程施工員質(zhì)量員砂漿飽滿度、墻平整度垂直度施工驗(yàn)收規(guī)范相關(guān)記錄十四裝飾屋面門(mén)窗25地面工程施工員質(zhì)量員基層處理，平整度、接縫，踢腳線上口平工藝標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)記錄26抹灰工程施工員質(zhì)量員基層處理、平整度、垂直度、觀感質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范相關(guān)記錄27屋面工程技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員質(zhì)量員防水材質(zhì)、施工方案、防水層施工規(guī)范圖紙、施工方案施工日志隱驗(yàn)記錄28門(mén)窗工程技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員質(zhì)量員材料及安裝質(zhì)量、細(xì)部作法工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件質(zhì)量評(píng)定表施工階段十五設(shè)計(jì)29設(shè)計(jì)變更技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員確認(rèn)下達(dá)執(zhí)行設(shè)計(jì)變更通知單相應(yīng)的變更標(biāo)記和記錄十六材料30材料代用技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員代用文件代用申請(qǐng)審批材料代用文件變更后的材料預(yù)算十七隱蔽工程驗(yàn)收31分項(xiàng)工程施工員質(zhì)量員隱蔽內(nèi)容質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)圖紙規(guī)范隱蔽工程記錄十八質(zhì)量評(píng)定32分項(xiàng)工程施工員質(zhì)量員保證基本、允許偏差項(xiàng)目驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)評(píng)記錄33分部工程質(zhì)量部門(mén)質(zhì)量員地基基礎(chǔ)主體專(zhuān)業(yè)分部驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)評(píng)記錄34單位工程質(zhì)量部門(mén)質(zhì)量員所含分部資料、觀感驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)評(píng)記錄十九蓄水35蓄水試驗(yàn)技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員質(zhì)量員衛(wèi)生間地面和屋面蓄水試驗(yàn)，蓄水時(shí)間和蓄水高度規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)防水工程質(zhì)量檢驗(yàn)記錄二十成品36成品保護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理竣工工程執(zhí)行成品保護(hù)措施成品保護(hù)程序交底檢查記錄二十一資料37資料整理技術(shù)部?jī)?nèi)業(yè)部門(mén)所有質(zhì)保資料檢測(cè)資料質(zhì)量記錄控制程序各種質(zhì)量記錄二十二工程38辦理交工生產(chǎn)部門(mén)質(zhì)量部門(mén)組織工程交工文件歸檔竣工交付程序交工驗(yàn)收書(shū)二十三料具盤(pán)點(diǎn)清理39料具盤(pán)點(diǎn)清理項(xiàng)目經(jīng)理材料員工程部門(mén)對(duì)未用完的材料和設(shè)備清退出場(chǎng)搬運(yùn)貯存程序相關(guān)記錄二十四工程40對(duì)用戶意見(jiàn)作出反饋工程部門(mén)了解用戶意見(jiàn)提出整改服務(wù)程序回訪記錄二十五竣工決算結(jié)算41按竣工圖結(jié)算經(jīng)營(yíng)部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理按圖紙合同變更、材料代用、市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行結(jié)算現(xiàn)場(chǎng)簽證市場(chǎng)價(jià)格相關(guān)記錄六、成品保護(hù)措施1、由于建筑工程工序的多樣性，必然有許多工序提前插入，與基礎(chǔ)工程的施工進(jìn)行交叉作業(yè)。工程在施工過(guò)程中，有些分項(xiàng)、分部工程可能會(huì)提前完成，如果下道工序?qū)σ咽┕こ善凡患幼⒁?，或不采取妥善的措施加以保護(hù)，就會(huì)造成既有成品的損傷或破壞，影響工程質(zhì)量。2、首先教育全體職工樹(shù)立質(zhì)量觀念，對(duì)國(guó)家、對(duì)人民負(fù)責(zé)、自覺(jué)愛(ài)護(hù)公物、尊重他人和自己的勞動(dòng)成果，施工操作時(shí)珍