《股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案》課件

為了讓您更清晰股權(quán)激勵(lì)方案的原理和框架，特別整理出我們老學(xué)員的真實(shí)案例來幫助您閱讀，以下簡稱S公司。為了讓您更清晰股權(quán)激勵(lì)方案的原理和框架，特別整理出2企業(yè)簡介成立于1988年主營：空調(diào)研發(fā)、制造、銷售一體化區(qū)域：總部位于安徽，銷售網(wǎng)絡(luò)分布遍及全國各地及世界80多個(gè)國家和地區(qū)2家參控股公司，占地面積400余畝，1200名員工，多次獲得省民營企業(yè)100強(qiáng)、市直優(yōu)秀工業(yè)企業(yè)等殊榮主要問題：

1、非國企但國企意識較重，從上至下缺少積極性、能動(dòng)性；

2、不離不棄跟隨企業(yè)的老員工多；

3、公司面臨二次創(chuàng)業(yè)，老業(yè)務(wù)新做；

4、高層衣食無憂，對錢敏感度不高。S公司簡介2企業(yè)簡介成立于1988年S公司簡介1、增強(qiáng)管理者的主人翁責(zé)任感，留住核心人才；2、改善企業(yè)文化，消除股東與非股東之間的明顯差異；3、創(chuàng)造事業(yè)平臺，吸引優(yōu)秀人才；4、到退休年齡的股東合理退出管理崗位；5、減少浪費(fèi)，提高公司利潤。股權(quán)激勵(lì)目的1、增強(qiáng)管理者的主人翁責(zé)任感，留住核心人才；股權(quán)激勵(lì)目的S公司股東B18%股東C股東D3%股東A61%18%S公司股權(quán)結(jié)構(gòu)S公司股東B18%股東C股東D3%股東A61%18%S公司股時(shí)：激勵(lì)周期人：激勵(lì)對象股：激勵(lì)方式布局：持股平臺價(jià)：出資價(jià)格系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案量：收益測算時(shí)：激勵(lì)周期人：激勵(lì)對象股：激勵(lì)方式布局：持股平臺價(jià)：出資價(jià)事業(yè)部模擬平臺商用事業(yè)部模擬平臺…S公司股權(quán)布局與激勵(lì)平臺設(shè)計(jì)S公司股東B股東C股東D股東A持股公司大股東代表激勵(lì)對象投資商公眾股20%海外事業(yè)部模擬平臺子公司激勵(lì)平臺總公司激勵(lì)平臺事業(yè)部模擬平臺商用事業(yè)部模擬平臺…S公司股權(quán)布局與激勵(lì)平臺設(shè)時(shí)：激勵(lì)周期人：激勵(lì)對象股：激勵(lì)方式布局：持股平臺價(jià)：出資價(jià)格系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案量：收益測算時(shí)：激勵(lì)周期人：激勵(lì)對象股：激勵(lì)方式布局：持股平臺價(jià)：出資價(jià)激勵(lì)工具有關(guān)特征性質(zhì)分紅權(quán)增值權(quán)決策權(quán)出資退出適合情況業(yè)績獎(jiǎng)金/干股虛擬股權(quán)√×××容易適合成熟、有穩(wěn)定利潤的企業(yè)期權(quán)/增值權(quán)一種權(quán)利×√××容易適合于前景好、發(fā)展空間大，暫時(shí)沒有利潤或現(xiàn)金流緊張的企業(yè)期股虛擬股權(quán)√√×√容易適合于發(fā)展空間大、有利潤的企業(yè)實(shí)股真實(shí)股權(quán)√√√√復(fù)雜適用于處于創(chuàng)業(yè)初期（關(guān)鍵時(shí)期）或成熟期的企業(yè)適用于公司核心高管和跟隨企業(yè)多年的員工股——選對股權(quán)類型是成功的一半激勵(lì)工具有關(guān)特征性質(zhì)分紅權(quán)增值權(quán)決策權(quán)出資退出適合情況業(yè)績獎(jiǎng)S公司定股：不同激勵(lì)平臺采用不同激勵(lì)方式母公司期股事業(yè)部期股事業(yè)部干股S公司定股：不同激勵(lì)平臺采用不同激勵(lì)方式母公司期股事業(yè)部期股時(shí)：激勵(lì)周期人：激勵(lì)對象股：激勵(lì)方式布局：持股平臺價(jià)：出資價(jià)格系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案量：收益測算時(shí)：激勵(lì)周期人：激勵(lì)對象股：激勵(lì)方式布局：持股平臺價(jià)：出資價(jià)S公司的定人：股權(quán)激勵(lì)是著眼未來，激勵(lì)對象必須是未來對公司發(fā)展起關(guān)鍵作用的人人員類型人員細(xì)分激勵(lì)理由擬激勵(lì)批次第一層面核心決策層/決策層董事長、總裁、副總裁事業(yè)部總經(jīng)理從戰(zhàn)略上把握公司/事業(yè)部經(jīng)營管理的方向，對公司/事業(yè)部經(jīng)營業(yè)績的達(dá)成起關(guān)鍵作用第一批第二層面管理層/核心技術(shù)經(jīng)理、部長、主管戰(zhàn)略執(zhí)行層面，維系整個(gè)公司系統(tǒng)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的核心人才第二批第三層面骨干層骨干員工為滿足下列條件之一者：年度綜合考核成績?yōu)锳等；對公司有特殊貢獻(xiàn)；掌握特殊技能，培養(yǎng)周期較長或培訓(xùn)投入較大；屬于市場稀缺人才，招聘難度較大。高附加值或難以取代第二批S公司的定人：股權(quán)激勵(lì)是著眼未來，激勵(lì)對象必須是未來對公司發(fā)時(shí)：激勵(lì)周期人：激勵(lì)對象股：激勵(lì)方式布局：持股平臺價(jià)：出資價(jià)格系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案量：收益測算時(shí)：激勵(lì)周期人：激勵(lì)對象股：激勵(lì)方式布局：持股平臺價(jià)：出資價(jià)S公司定時(shí)——激勵(lì)周期3年太短8年太長，一般以5年為一個(gè)周期公司整體周期規(guī)劃第一周期第二周期第三周期第四周期…2011-2015年2016-2020年2021-2025年2026-2030年…增發(fā)20%增發(fā)10%-20%增發(fā)10%-20%增發(fā)10%-20%增發(fā)10%-20%員工入股周期第一年第二年第三年第四年第五年第六年鎖定期考察期期股激勵(lì)1、1/3期股轉(zhuǎn)實(shí)股（暫不做工商登記）2、可兌現(xiàn)1/33、繼續(xù)持有1、1/3期股轉(zhuǎn)實(shí)股（暫不做工商登記）2、兌現(xiàn)1/33、繼續(xù)持有1、1/3期股轉(zhuǎn)實(shí)股（全部做工商登記）2、可兌現(xiàn)1/33、繼續(xù)持有S公司定時(shí)——激勵(lì)周期3年太短8年太長，一般以5年為一個(gè)周期時(shí)：激勵(lì)周期人：激勵(lì)對象股：激勵(lì)方式布局：持股平臺價(jià)：出資價(jià)格系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案量：收益測算時(shí)：激勵(lì)周期人：激勵(lì)對象股：激勵(lì)方式布局：持股平臺價(jià)：出資價(jià)股價(jià)由兩個(gè)因素決定，公司價(jià)值和總股本數(shù)量，總股本數(shù)量容易確定，最令各位頭疼的是公司到底值多少錢。常用確定公司價(jià)值的方法如下，哪種方法更好呢？凈資產(chǎn)凈利潤銷售額注冊資本外部投資價(jià)格（評估價(jià)值）內(nèi)定價(jià)格股價(jià)由兩個(gè)因素決定，公司價(jià)值和總股本數(shù)量，總股本數(shù)量容易確定股價(jià)計(jì)算方法公司注冊資本為3000萬元，考慮到該子公司設(shè)立時(shí)間不長，注冊資本與公司凈資產(chǎn)基本相等，因此按注冊資本計(jì)算公司內(nèi)部價(jià)值為3000萬元。按員工對原始股的認(rèn)知，將公司初始股價(jià)設(shè)定為1元/股，根據(jù)公司3000萬元的內(nèi)部價(jià)值折算總股本為3000萬股。公司價(jià)值確定方法公司每年股價(jià)根據(jù)凈利潤和銷售額的加權(quán)增長率確定，凈利潤增長率占40%權(quán)重，銷售額增長率占60%權(quán)重。公司股價(jià)=上年股價(jià)×（利潤增長率×40%＋銷售額增長率×60%＋1）S公司的定價(jià)股價(jià)計(jì)算方法公司注冊資本為3000萬元，考慮到該子公司設(shè)立時(shí)17時(shí)：激勵(lì)周期人：激勵(lì)對象股：激勵(lì)方式布局：持股平臺價(jià)：出資價(jià)格系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案量：收益測算17時(shí)：激勵(lì)周期人：激勵(lì)對象股：激勵(lì)方式布局：持股平臺價(jià)：出總股本：公司注冊資本3000萬元，按1:1折為3000萬股，增發(fā)20%（總股本變?yōu)?600萬股）用于股權(quán)激勵(lì)，其中部分用于現(xiàn)有人員激勵(lì)；部分作為預(yù)留，用于后續(xù)的激勵(lì)。激勵(lì)股總量與分配S公司的定量——做到既不缺乏激勵(lì)力度,又避免過度激勵(lì)總股本：公司注冊資本3000萬元，按1:1折為3000萬股，退出機(jī)制調(diào)整機(jī)制考核機(jī)制管理機(jī)構(gòu)方案管理退出機(jī)制調(diào)整機(jī)制考核機(jī)制管理機(jī)構(gòu)方案管理股權(quán)激勵(lì)這個(gè)事誰說了算？股東會董事會/總經(jīng)理辦公會審計(jì)委員會薪酬與考核委員會股權(quán)激勵(lì)小組總經(jīng)理監(jiān)事會提名委員會秘書處表決方案審議方案、激勵(lì)對象入選資格；批準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)激勵(lì)對象提名擬定業(yè)績指標(biāo)日常事務(wù)擬定方案戰(zhàn)略委員會股權(quán)激勵(lì)這個(gè)事誰說了算？股東會董事會/總經(jīng)理辦公會審計(jì)委員會退出機(jī)制調(diào)整機(jī)制考核機(jī)制管理機(jī)構(gòu)方案管理退出機(jī)制調(diào)整機(jī)制考核機(jī)制管理機(jī)構(gòu)方案管理12/11/2022為什么要考核？考核避免抱怨，是對有能力人、對兄弟感情的一種保護(hù)留退路分責(zé)任保護(hù)考核能夠讓大家同心協(xié)力，共同挑擔(dān)子實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。為退出留下接口12/10/2022為什么要考核？考核避免抱怨，是對有能力人12/11/2022考核體系考核周期考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重年度考核銷售額、利潤率、回款額根據(jù)發(fā)展階段和預(yù)期戰(zhàn)略目標(biāo)由董事會確定兌現(xiàn)考核分紅考核轉(zhuǎn)實(shí)股考核公司層面考核個(gè)人考核指標(biāo)是公司層面考核指標(biāo)的分解，其目的是為了確保公司經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成。核心決策層/決策層的考核辦法由董事會確定，并簽訂《業(yè)績合同》進(jìn)行明確規(guī)定。其他崗位的分項(xiàng)考核采用打分制，綜合考核成績劃分為A、B、C、D四等。A為優(yōu)秀，B為良好，C為合格，D為不合格。個(gè)人層面考核2312/10/2022考核體系考核周期考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重年度考核12/11/2022加權(quán)完成率F區(qū)間分紅比例調(diào)整辦法60%＞F當(dāng)年不分紅80%＞F≥60%當(dāng)年分紅比例調(diào)整為擬定分紅比例的80%F≥80%按原計(jì)劃分紅比例分紅公司層面考核a)個(gè)人層面考核不合格（D等或未達(dá)到業(yè)績合同所約定的保底目標(biāo)）的激勵(lì)對象，當(dāng)年不參與分紅。b)若激勵(lì)對象連續(xù)兩年考核不合格（D等或未達(dá)到業(yè)績合同所約定的保底目標(biāo)），則公司有權(quán)按原始出資額收回所授期股/干股。個(gè)人層面考核考核結(jié)果的應(yīng)用2412/10/2022加權(quán)完成率F區(qū)間分紅比例調(diào)整辦法60%＞12/11/2022退出機(jī)制調(diào)整機(jī)制考核機(jī)制管理機(jī)構(gòu)方案管理12/10/2022退出機(jī)制調(diào)整機(jī)制考核機(jī)制管理機(jī)構(gòu)方案管理12/11/2022在激勵(lì)期內(nèi)，若激勵(lì)對象職位發(fā)生變換，參照新崗位的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)增加或者減少激勵(lì)股。激勵(lì)對象職位發(fā)生變化激勵(lì)對象持有股的激勵(lì)股數(shù)量不變，但持股比例稀釋。公司追加投入或引進(jìn)風(fēng)投激勵(lì)股數(shù)量調(diào)整辦法2612/10/2022在激勵(lì)期內(nèi)，若激勵(lì)對象職位發(fā)生變換，參照12/11/2022退出機(jī)制調(diào)整機(jī)制考核機(jī)制管理機(jī)構(gòu)方案管理12/10/2022退出機(jī)制調(diào)整機(jī)制考核機(jī)制管理機(jī)構(gòu)方案管理12/11/2022特殊情況期股處理辦法（鎖定期）實(shí)股處理辦法1）激勵(lì)對象因自身原因與公司提前解除勞動(dòng)合同而離職。2）公司有證據(jù)證明激勵(lì)對象存在嚴(yán)重失職、索賄、受賄、貪污、盜竊、侵占公司財(cái)產(chǎn)、泄漏公司經(jīng)營和技術(shù)秘密、損害公司聲譽(yù)或利益等情形而對其予以停職或開除。公司按激勵(lì)對象的本金收回期股（扣除相應(yīng)賠償金）轉(zhuǎn)讓給持股公司普通合伙人指定的對象，轉(zhuǎn)讓價(jià)格為原始出資額3）激勵(lì)對象因公司人員調(diào)整而被辭退。4）合同到期，雙方友好協(xié)商不再續(xù)約。公司收回期股，給予原始出資額和增值收益，分三年支付，每年三分之一轉(zhuǎn)讓給持股公司普通合伙人指定的對象，按照上年末每股凈資產(chǎn)計(jì)算，分三年支付，每年三分之一5）激勵(lì)對象因退休而離職。6）激勵(lì)對象喪失勞動(dòng)能力而離職。公司按當(dāng)期股價(jià)收回期股，分三年支付，每年三分之一繼續(xù)持有5年，5年后轉(zhuǎn)讓給持股公司普通合伙人指定的對象，按照公允價(jià)值計(jì)算，分三年支付，每年三分之一7）其他情況董事會決定合伙人會議裁決退出時(shí)的股權(quán)調(diào)整機(jī)制2812/10/2022特殊情況期股處理辦法（鎖定期）實(shí)股處理辦12/11/2022您仔細(xì)看了嗎？S公司從2011年實(shí)施方案3年來，核心骨干沒有1人離開，面對行業(yè)龍頭企業(yè)的步步緊逼，仍然實(shí)現(xiàn)了6千萬利潤！

兩天一夜的《股權(quán)激勵(lì)落地班》專家團(tuán)將通過親自操作的案例進(jìn)行分析、互動(dòng)、提問、解答，幫助企業(yè)家制定出適合自己的股權(quán)激勵(lì)落地方案。方案落地實(shí)施12/10/2022您仔細(xì)看了嗎？方案落地實(shí)施部分企業(yè)案例部分企業(yè)案例12/11/2022云天化業(yè)務(wù)：鋰電池隔膜分類：生產(chǎn)科技類實(shí)施前規(guī)模：生產(chǎn)線剛投產(chǎn)實(shí)施后情況：行業(yè)第一名

實(shí)施效果：云南最大國企云天化子公司紐米科技創(chuàng)辦之初開始實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，在方案推動(dòng)下，公司在鋰電池隔膜生產(chǎn)領(lǐng)域全國居首，打破外企對該產(chǎn)品的國內(nèi)壟斷，填補(bǔ)國內(nèi)該領(lǐng)域多項(xiàng)空白，創(chuàng)造多個(gè)第一，被列入科技部重點(diǎn)扶持企業(yè)。朗凱奇業(yè)務(wù)：建材

實(shí)施前規(guī)模：銷售額7600萬元分類：制造類

實(shí)施后規(guī)模：銷售額3億實(shí)施效果：方案實(shí)施一年后，銷售額實(shí)現(xiàn)翻翻，達(dá)到3億元。分公司由4個(gè)增加到9個(gè)，每次招商會現(xiàn)場均能成交2000萬元以上。隨著銷售額的翻翻，公司利潤增長了200%，上了一個(gè)大臺階。阿羅餐飲業(yè)務(wù)：餐飲

實(shí)施前情況：外地80%店利潤差分類：連鎖類

實(shí)施后情況：外地店僅有1家店未盈利實(shí)施效果：阿羅餐飲起源于克拉瑪依，占據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龇蓊~超過60%，公司一直致力于“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施。方案實(shí)施后，公司迅速在烏魯木齊開店10多家，全疆各地也“遍地開花”。2014年1月阿羅餐飲已在上海閃亮登場。部分企業(yè)案例12/10/2022朗凱奇阿羅餐飲部分企業(yè)案例12/11/2022英科國際業(yè)務(wù)：環(huán)保材料、醫(yī)療器械規(guī)模：銷售額數(shù)十億分類：綜合類實(shí)施時(shí)間：2011年9月實(shí)施效果：2011年9月至今，“融智+融資”的股權(quán)方案幫助英科環(huán)保迅速在上海、淄博、六安、鎮(zhèn)江建成四大生產(chǎn)基地，客戶拓展至80多個(gè)國家和地區(qū)，已成為全球領(lǐng)先的可再生PS塑料解決方案提供商；英科醫(yī)療在上海、洛杉磯建成兩大營銷與行政中心，在上海、淄博、青州、鎮(zhèn)江等地建成六大生產(chǎn)基地。飛新達(dá)業(yè)務(wù)：機(jī)械分類：制造類實(shí)施前規(guī)模：銷售額1.4億元實(shí)施后規(guī)模：銷售額2.1億元實(shí)施效果：方案實(shí)施后，2013年下半年公司銷售額同比增長50%，與第二名的第三名的距離大大拉開（公司本來就是行業(yè)第一名，但和第二名差距不大）。公司用股權(quán)吸引高端人才效果明顯，近5個(gè)月內(nèi)就吸引到業(yè)內(nèi)頂尖的研發(fā)和銷售人才各一位。揚(yáng)子空調(diào)業(yè)務(wù)：空調(diào)

實(shí)施前規(guī)模：利潤額500萬

分類：家電制造類

實(shí)施后規(guī)模：利潤額超過6000萬實(shí)施效果：1、公司整體運(yùn)營能力上了一個(gè)臺階，制造成本降低1%。2、核心骨干對企業(yè)歸屬感和銷售戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，核心骨干3年內(nèi)無1人流失。3、企業(yè)面對行業(yè)龍頭企業(yè)的步步緊逼仍然逆勢上揚(yáng)，3年利潤增長超過12倍。12/10/2022英科國際揚(yáng)子空調(diào)12/11/2022裕豐威禾業(yè)務(wù)：覆銅板分類：電子制造業(yè)

實(shí)施前規(guī)模：企業(yè)虧損實(shí)施后規(guī)模：2014年預(yù)計(jì)

利潤達(dá)600萬實(shí)施效果：1、堅(jiān)定創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與企業(yè)共同成長的信念。2、員工主動(dòng)降薪30%，并繳納500萬購股金幫助企業(yè)成功挺過資金危機(jī)。熱脈文體業(yè)務(wù)：文體商貿(mào)

實(shí)施前規(guī)模：銷售額5億

分類：商貿(mào)類

實(shí)施后規(guī)模：銷售額月均同比增長50%實(shí)施效果：

老板擺地?cái)偲鸺?，文體貿(mào)易利潤率低，成本低是公司一大優(yōu)勢。方案沿襲公司“地?cái)偝杀尽眱?yōu)勢，在不降低公司利潤率的前提下大幅提升優(yōu)秀員工收入，銷售額每年保持50%的增長。2013年獲得國內(nèi)文體銷售額第一名的殊榮，2016年在辦公用品和體育用品市場將呈現(xiàn)得力、晨光、熱脈三足鼎力。網(wǎng)魚網(wǎng)咖業(yè)務(wù)：網(wǎng)吧、咖啡

實(shí)施前規(guī)模：80多家門店分類：連鎖類

實(shí)施后規(guī)模：近200家門店實(shí)施效果：

高端網(wǎng)吧投資大，一家店投資500萬元以上，經(jīng)過幾年的奮戰(zhàn)，公司直營店80多家，搶占了上海90%以上的高端網(wǎng)吧網(wǎng)咖市場。方案鼓勵(lì)全員“生發(fā)”向全國范圍開拓市場，8個(gè)月后，公司總部兩個(gè)總監(jiān)、5個(gè)部長和無數(shù)基層利用各自資源踴躍開店，先后在東北、江蘇、廣東、山東等地開店100多家。12/10/2022熱脈文體網(wǎng)魚網(wǎng)咖

為了讓您更清晰股權(quán)激勵(lì)方案的原理和框架，特別整理出我們老學(xué)員的真實(shí)案例來幫助您閱讀，以下簡稱S公司。為了讓您更清晰股權(quán)激勵(lì)方案的原理和框架，特別整理出35企業(yè)簡介成立于1988年主營：空調(diào)研發(fā)、制造、銷售一體化區(qū)域：總部位于安徽，銷售網(wǎng)絡(luò)分布遍及全國各地及世界80多個(gè)國家和地區(qū)2家參控股公司，占地面積400余畝，1200名員工，多次獲得省民營企業(yè)100強(qiáng)、市直優(yōu)秀工業(yè)企業(yè)等殊榮主要問題：

1、非國企但國企意識較重，從上至下缺少積極性、能動(dòng)性；

2、不離不棄跟隨企業(yè)的老員工多；

3、公司面臨二次創(chuàng)業(yè)，老業(yè)務(wù)新做；

4、高層衣食無憂，對錢敏感度不高。S公司簡介2企業(yè)簡介成立于1988年S公司簡介1、增強(qiáng)管理者的主人翁責(zé)任感，留住核心人才；2、改善企業(yè)文化，消除股東與非股東之間的明顯差異；3、創(chuàng)造事業(yè)平臺，吸引優(yōu)秀人才；4、到退休年齡的股東合理退出管理崗位；5、減少浪費(fèi)，提高公司利潤。股權(quán)激勵(lì)目的1、增強(qiáng)管理者的主人翁責(zé)任感，留住核心人才；股權(quán)激勵(lì)目的S公司股東B18%股東C股東D3%股東A61%18%S公司股權(quán)結(jié)構(gòu)S公司股東B18%股東C股東D3%股東A61%18%S公司股時(shí)：激勵(lì)周期人：激勵(lì)對象股：激勵(lì)方式布局：持股平臺價(jià)：出資價(jià)格系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案量：收益測算時(shí)：激勵(lì)周期人：激勵(lì)對象股：激勵(lì)方式布局：持股平臺價(jià)：出資價(jià)事業(yè)部模擬平臺商用事業(yè)部模擬平臺…S公司股權(quán)布局與激勵(lì)平臺設(shè)計(jì)S公司股東B股東C股東D股東A持股公司大股東代表激勵(lì)對象投資商公眾股20%海外事業(yè)部模擬平臺子公司激勵(lì)平臺總公司激勵(lì)平臺事業(yè)部模擬平臺商用事業(yè)部模擬平臺…S公司股權(quán)布局與激勵(lì)平臺設(shè)時(shí)：激勵(lì)周期人：激勵(lì)對象股：激勵(lì)方式布局：持股平臺價(jià)：出資價(jià)格系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案量：收益測算時(shí)：激勵(lì)周期人：激勵(lì)對象股：激勵(lì)方式布局：持股平臺價(jià)：出資價(jià)激勵(lì)工具有關(guān)特征性質(zhì)分紅權(quán)增值權(quán)決策權(quán)出資退出適合情況業(yè)績獎(jiǎng)金/干股虛擬股權(quán)√×××容易適合成熟、有穩(wěn)定利潤的企業(yè)期權(quán)/增值權(quán)一種權(quán)利×√××容易適合于前景好、發(fā)展空間大，暫時(shí)沒有利潤或現(xiàn)金流緊張的企業(yè)期股虛擬股權(quán)√√×√容易適合于發(fā)展空間大、有利潤的企業(yè)實(shí)股真實(shí)股權(quán)√√√√復(fù)雜適用于處于創(chuàng)業(yè)初期（關(guān)鍵時(shí)期）或成熟期的企業(yè)適用于公司核心高管和跟隨企業(yè)多年的員工股——選對股權(quán)類型是成功的一半激勵(lì)工具有關(guān)特征性質(zhì)分紅權(quán)增值權(quán)決策權(quán)出資退出適合情況業(yè)績獎(jiǎng)S公司定股：不同激勵(lì)平臺采用不同激勵(lì)方式母公司期股事業(yè)部期股事業(yè)部干股S公司定股：不同激勵(lì)平臺采用不同激勵(lì)方式母公司期股事業(yè)部期股時(shí)：激勵(lì)周期人：激勵(lì)對象股：激勵(lì)方式布局：持股平臺價(jià)：出資價(jià)格系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案量：收益測算時(shí)：激勵(lì)周期人：激勵(lì)對象股：激勵(lì)方式布局：持股平臺價(jià)：出資價(jià)S公司的定人：股權(quán)激勵(lì)是著眼未來，激勵(lì)對象必須是未來對公司發(fā)展起關(guān)鍵作用的人人員類型人員細(xì)分激勵(lì)理由擬激勵(lì)批次第一層面核心決策層/決策層董事長、總裁、副總裁事業(yè)部總經(jīng)理從戰(zhàn)略上把握公司/事業(yè)部經(jīng)營管理的方向，對公司/事業(yè)部經(jīng)營業(yè)績的達(dá)成起關(guān)鍵作用第一批第二層面管理層/核心技術(shù)經(jīng)理、部長、主管戰(zhàn)略執(zhí)行層面，維系整個(gè)公司系統(tǒng)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的核心人才第二批第三層面骨干層骨干員工為滿足下列條件之一者：年度綜合考核成績?yōu)锳等；對公司有特殊貢獻(xiàn)；掌握特殊技能，培養(yǎng)周期較長或培訓(xùn)投入較大；屬于市場稀缺人才，招聘難度較大。高附加值或難以取代第二批S公司的定人：股權(quán)激勵(lì)是著眼未來，激勵(lì)對象必須是未來對公司發(fā)時(shí)：激勵(lì)周期人：激勵(lì)對象股：激勵(lì)方式布局：持股平臺價(jià)：出資價(jià)格系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案量：收益測算時(shí)：激勵(lì)周期人：激勵(lì)對象股：激勵(lì)方式布局：持股平臺價(jià)：出資價(jià)S公司定時(shí)——激勵(lì)周期3年太短8年太長，一般以5年為一個(gè)周期公司整體周期規(guī)劃第一周期第二周期第三周期第四周期…2011-2015年2016-2020年2021-2025年2026-2030年…增發(fā)20%增發(fā)10%-20%增發(fā)10%-20%增發(fā)10%-20%增發(fā)10%-20%員工入股周期第一年第二年第三年第四年第五年第六年鎖定期考察期期股激勵(lì)1、1/3期股轉(zhuǎn)實(shí)股（暫不做工商登記）2、可兌現(xiàn)1/33、繼續(xù)持有1、1/3期股轉(zhuǎn)實(shí)股（暫不做工商登記）2、兌現(xiàn)1/33、繼續(xù)持有1、1/3期股轉(zhuǎn)實(shí)股（全部做工商登記）2、可兌現(xiàn)1/33、繼續(xù)持有S公司定時(shí)——激勵(lì)周期3年太短8年太長，一般以5年為一個(gè)周期時(shí)：激勵(lì)周期人：激勵(lì)對象股：激勵(lì)方式布局：持股平臺價(jià)：出資價(jià)格系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案量：收益測算時(shí)：激勵(lì)周期人：激勵(lì)對象股：激勵(lì)方式布局：持股平臺價(jià)：出資價(jià)股價(jià)由兩個(gè)因素決定，公司價(jià)值和總股本數(shù)量，總股本數(shù)量容易確定，最令各位頭疼的是公司到底值多少錢。常用確定公司價(jià)值的方法如下，哪種方法更好呢？凈資產(chǎn)凈利潤銷售額注冊資本外部投資價(jià)格（評估價(jià)值）內(nèi)定價(jià)格股價(jià)由兩個(gè)因素決定，公司價(jià)值和總股本數(shù)量，總股本數(shù)量容易確定股價(jià)計(jì)算方法公司注冊資本為3000萬元，考慮到該子公司設(shè)立時(shí)間不長，注冊資本與公司凈資產(chǎn)基本相等，因此按注冊資本計(jì)算公司內(nèi)部價(jià)值為3000萬元。按員工對原始股的認(rèn)知，將公司初始股價(jià)設(shè)定為1元/股，根據(jù)公司3000萬元的內(nèi)部價(jià)值折算總股本為3000萬股。公司價(jià)值確定方法公司每年股價(jià)根據(jù)凈利潤和銷售額的加權(quán)增長率確定，凈利潤增長率占40%權(quán)重，銷售額增長率占60%權(quán)重。公司股價(jià)=上年股價(jià)×（利潤增長率×40%＋銷售額增長率×60%＋1）S公司的定價(jià)股價(jià)計(jì)算方法公司注冊資本為3000萬元，考慮到該子公司設(shè)立時(shí)50時(shí)：激勵(lì)周期人：激勵(lì)對象股：激勵(lì)方式布局：持股平臺價(jià)：出資價(jià)格系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案量：收益測算17時(shí)：激勵(lì)周期人：激勵(lì)對象股：激勵(lì)方式布局：持股平臺價(jià)：出總股本：公司注冊資本3000萬元，按1:1折為3000萬股，增發(fā)20%（總股本變?yōu)?600萬股）用于股權(quán)激勵(lì)，其中部分用于現(xiàn)有人員激勵(lì)；部分作為預(yù)留，用于后續(xù)的激勵(lì)。激勵(lì)股總量與分配S公司的定量——做到既不缺乏激勵(lì)力度,又避免過度激勵(lì)總股本：公司注冊資本3000萬元，按1:1折為3000萬股，退出機(jī)制調(diào)整機(jī)制考核機(jī)制管理機(jī)構(gòu)方案管理退出機(jī)制調(diào)整機(jī)制考核機(jī)制管理機(jī)構(gòu)方案管理股權(quán)激勵(lì)這個(gè)事誰說了算？股東會董事會/總經(jīng)理辦公會審計(jì)委員會薪酬與考核委員會股權(quán)激勵(lì)小組總經(jīng)理監(jiān)事會提名委員會秘書處表決方案審議方案、激勵(lì)對象入選資格；批準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)激勵(lì)對象提名擬定業(yè)績指標(biāo)日常事務(wù)擬定方案戰(zhàn)略委員會股權(quán)激勵(lì)這個(gè)事誰說了算？股東會董事會/總經(jīng)理辦公會審計(jì)委員會退出機(jī)制調(diào)整機(jī)制考核機(jī)制管理機(jī)構(gòu)方案管理退出機(jī)制調(diào)整機(jī)制考核機(jī)制管理機(jī)構(gòu)方案管理12/11/2022為什么要考核？考核避免抱怨，是對有能力人、對兄弟感情的一種保護(hù)留退路分責(zé)任保護(hù)考核能夠讓大家同心協(xié)力，共同挑擔(dān)子實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。為退出留下接口12/10/2022為什么要考核？考核避免抱怨，是對有能力人12/11/2022考核體系考核周期考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重年度考核銷售額、利潤率、回款額根據(jù)發(fā)展階段和預(yù)期戰(zhàn)略目標(biāo)由董事會確定兌現(xiàn)考核分紅考核轉(zhuǎn)實(shí)股考核公司層面考核個(gè)人考核指標(biāo)是公司層面考核指標(biāo)的分解，其目的是為了確保公司經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成。核心決策層/決策層的考核辦法由董事會確定，并簽訂《業(yè)績合同》進(jìn)行明確規(guī)定。其他崗位的分項(xiàng)考核采用打分制，綜合考核成績劃分為A、B、C、D四等。A為優(yōu)秀，B為良好，C為合格，D為不合格。個(gè)人層面考核5612/10/2022考核體系考核周期考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重年度考核12/11/2022加權(quán)完成率F區(qū)間分紅比例調(diào)整辦法60%＞F當(dāng)年不分紅80%＞F≥60%當(dāng)年分紅比例調(diào)整為擬定分紅比例的80%F≥80%按原計(jì)劃分紅比例分紅公司層面考核a)個(gè)人層面考核不合格（D等或未達(dá)到業(yè)績合同所約定的保底目標(biāo)）的激勵(lì)對象，當(dāng)年不參與分紅。b)若激勵(lì)對象連續(xù)兩年考核不合格（D等或未達(dá)到業(yè)績合同所約定的保底目標(biāo)），則公司有權(quán)按原始出資額收回所授期股/干股。個(gè)人層面考核考核結(jié)果的應(yīng)用5712/10/2022加權(quán)完成率F區(qū)間分紅比例調(diào)整辦法60%＞12/11/2022退出機(jī)制調(diào)整機(jī)制考核機(jī)制管理機(jī)構(gòu)方案管理12/10/2022退出機(jī)制調(diào)整機(jī)制考核機(jī)制管理機(jī)構(gòu)方案管理12/11/2022在激勵(lì)期內(nèi)，若激勵(lì)對象職位發(fā)生變換，參照新崗位的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)增加或者減少激勵(lì)股。激勵(lì)對象職位發(fā)生變化激勵(lì)對象持有股的激勵(lì)股數(shù)量不變，但持股比例稀釋。公司追加投入或引進(jìn)風(fēng)投激勵(lì)股數(shù)量調(diào)整辦法5912/10/2022在激勵(lì)期內(nèi)，若激勵(lì)對象職位發(fā)生變換，參照12/11/2022退出機(jī)制調(diào)整機(jī)制考核機(jī)制管理機(jī)構(gòu)方案管理12/10/2022退出機(jī)制調(diào)整機(jī)制考核機(jī)制管理機(jī)構(gòu)方案管理12/11/2022特殊情況期股處理辦法（鎖定期）實(shí)股處理辦法1）激勵(lì)對象因自身原因與公司提前解除勞動(dòng)合同而離職。2）公司有證據(jù)證明激勵(lì)對象存在嚴(yán)重失職、索賄、受賄、貪污、盜竊、侵占公司財(cái)產(chǎn)、泄漏公司經(jīng)營和技術(shù)秘密、損害公司聲譽(yù)或利益等情形而對其予以停職或開除。公司按激勵(lì)對象的本金收回期股（扣除相應(yīng)賠償金）轉(zhuǎn)讓給持股公司普通合伙人指定的對象，轉(zhuǎn)讓價(jià)格為原始出資額3）激勵(lì)對象因公司人員調(diào)整而被辭退。4）合同到期，雙方友好協(xié)商不再續(xù)約。公司收回期股，給予原始出資額和增值收益，分三年支付，每年三分之一轉(zhuǎn)讓給持股公司普通合伙人指定的對象，按照上年末每股凈資產(chǎn)計(jì)算，分三年支付，每年三分之一5）激勵(lì)對象因退休而離職。6）激勵(lì)對象喪失勞動(dòng)能力而離職。公司按當(dāng)期股價(jià)收回期股，分三年支付，每年三分之一繼續(xù)持有5年，5年后轉(zhuǎn)讓給持股公司普通合伙人指定的對象，按照公允價(jià)值計(jì)算，分三年支付，每年三分之一7）其他情況董事會決定合伙人會議裁決退出時(shí)的股權(quán)調(diào)整機(jī)制6112/10/2022特殊情況期股處理辦法（鎖定期）實(shí)股處理辦12/11/2022您仔細(xì)看了嗎？S公司從2011年實(shí)施方案3年來，核心骨干沒有1人離開，面對行業(yè)龍頭企業(yè)的步步緊逼，仍然實(shí)現(xiàn)了6千萬利潤！

兩天一夜的《股權(quán)激勵(lì)落地班》專家團(tuán)將通過親自操作的案例進(jìn)行分析、互動(dòng)、提問、解答，幫助企業(yè)家制定出適合自己的股權(quán)激勵(lì)落地方案。方案落地實(shí)施12/10/2022您仔細(xì)看了嗎？方案落地實(shí)施部分企業(yè)案例部分企業(yè)案例12/11/2022云天化業(yè)務(wù)：鋰電池隔膜分類：生產(chǎn)科技類實(shí)施前規(guī)模：生產(chǎn)線剛投產(chǎn)實(shí)施后情況：行業(yè)第一名

實(shí)施效果：云南最大國企云天化子公司紐米科技創(chuàng)辦之初開始實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，在方案推動(dòng)下，公司在鋰電池隔膜生產(chǎn)領(lǐng)域全國居首，打破外企對該產(chǎn)品的國內(nèi)壟斷，填補(bǔ)國內(nèi)該領(lǐng)域多項(xiàng)空白，創(chuàng)造多個(gè)第一，被列入科技部重點(diǎn)扶持企業(yè)。朗凱奇業(yè)務(wù)：建材

實(shí)施前規(guī)模：銷售額7600萬元分類：制造類

實(shí)施后規(guī)模：銷售額3億實(shí)施效果：方案實(shí)施一年后，銷售額實(shí)現(xiàn)翻翻，達(dá)到3億元。分公司由4個(gè)增加到9個(gè)，每次招商會現(xiàn)場均能成交2000萬元以上。隨著銷售額的翻翻，公司利潤增長了200%，上了一個(gè)大臺階。阿羅餐飲業(yè)務(wù)：餐飲

實(shí)施前情況：外地80%店利潤差分類：連鎖類

實(shí)施后情況：外地店僅有1家店未盈利實(shí)施效果：阿羅餐飲起源于克拉瑪依，占據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龇蓊~超過60%，公司一直致力于“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施。方案實(shí)施后，公司迅速在烏魯木齊開店10多家，全疆各地也“遍地開花”。2014年1月阿羅餐飲已在上海閃亮登場。部分企業(yè)案例12/10/2022朗