工程師離職報告

第18頁共18頁工程師離任報告工程師離任報告工程師離任報告1尊敬的姜總：**工程為福建龍巖市重點工程，與龍巖雙永高速公路段工程為同一家建立單位，業(yè)主按照**高速公路的管理形式全面貫徹標準化，標準高，工期緊，任務(wù)重是本工程的突出特點。本人自工程開工前進展工程組建和臨建選址規(guī)劃建立開場，組織技術(shù)人員進展圖紙會審。并針對本工程地特點，編制了施行性施工組織設(shè)計，對工程部的科學(xué)決策和施工消費起了積極的指導(dǎo)作用，并組織計量人員詳細核算工程數(shù)量，及時發(fā)現(xiàn)問題，對工程量清單進展了訂正。做為工程總工，全面負責(zé)工程部技術(shù)、質(zhì)量等方面的管理工作，在日常管理工作中，積極催促每個技術(shù)人員做好本職工作，克制道路長、工作面多、技術(shù)力量薄弱、成手少等困難因素，較為順利地完成了技術(shù)管理工作。非常感謝您近五年來的關(guān)愛與培養(yǎng)，使我從一個普通的初涉社會的設(shè)計師，培養(yǎng)成一個能在多方面小有成績的管理者?；厥走^去，從公司組建，經(jīng)歷了諸多的困難，今天終于有所成就，公司也逐漸步入正軌，這是眾人所期望已久的，看到公司的今天我感到無比的欣慰，也希望可以一如既往地向前開展?？墒墙裉煳也坏貌还钠鹩職?，提交這份離任報告，我想是時候該分開了，其實早在XX年就想過要分開，可那時候正是公司面對宏大挑戰(zhàn)的時刻，也是您事業(yè)的一個關(guān)鍵時刻，為了報答您對我的培養(yǎng)，我沒有理由不留下來與您并肩作戰(zhàn)。如今，我們終于看到了成功的光輝，我想應(yīng)該分開了，天下沒有不散的宴席。每個人都在懷揣著自己的理想，在社會中不停地奮斗與拼搏。我想我也應(yīng)該向自己有個交待了，十年的夢想未能實現(xiàn)而深感不安，我堅信在不遠的時候我會成為一個教育者，一個有思想的設(shè)計師，并且，我會一直向著我的理想去憧憬與奮斗。辭職就意味著永遠的分開公司，但是在提交辭職報告的期間，也要堅守自己的崗位，做好每一份工作，總之，一年來，我勤奮工作、認真學(xué)習(xí)理論、尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事、熱心助人，在各個方面都獲得了一定進步，但我深知這遠遠不夠，以后的路還很長，可能遇到各種各樣的困難，不過我相信在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和同事的支持幫助下，一切難題都會迎刃而解。當然，我也誠懇的希望領(lǐng)導(dǎo)和同事可以對我做的缺乏的地方提出批評。應(yīng)該說，這二年多網(wǎng)絡(luò)中心的各項改革力度比較大，特別是機構(gòu)改革和人事制度改革的配套施行，加上機構(gòu)的重新設(shè)置，職能的重新劃分，分配機制的重新調(diào)整，管理人員的重新競聘等，使改革的涉及面很廣。特別是去年9月30日，市委、市政府決定將鹿城、甌海、龍灣三個區(qū)有線網(wǎng)絡(luò)劃歸網(wǎng)絡(luò)中心管理后，員工思想波動很大，這就使得思想政治工作的任務(wù)顯得尤為繁重。為此，作為市廣電局機關(guān)黨委委員、臺黨總支委員兼黨支部書記，本人注重思想政治工作，積極協(xié)助黨組織積極做好思想政治工作，鼓舞各方斗志，理順了員工的思想情緒。由于堅持思想領(lǐng)先，講道理、擺事實，使員工對各項改革措施，不但理解和支持，而且積極參與，這幾年，多項改革措施的出臺，沒有出現(xiàn)大的思想波動，確保了各項改革的順利施行。對員工進展金融知識的系統(tǒng)培訓(xùn)，讓測試人員理解銀行業(yè)務(wù)流程，有助于測試人員更加詳細理解業(yè)務(wù)流程，測試過程會少走很多彎路。姜總，除此之外還有一些其他的因素加速而堅決了我的分開。四年八個月的時間里，我把全部的精力放在了工作上，沒有一點自己的空間，對家人，朋友和自己都無法交待，我需要時間去學(xué)習(xí)和成長，去陪我的家人，但我無法做到。其實，我喜歡繁忙的生活，充實并且讓自己可以充滿激情?？墒?，我更喜歡去專注設(shè)計，讓自己可以更有思想，但這一切做不到。每一天辦公室，工地，會場，三點一線的工作方式，繁雜的瑣事，無法讓自己的大腦清醒，可以說對于一個報有一生為設(shè)計而奮斗的人來講，這無疑是一種殘酷的桎梏。近五年這樣的工作時間里，我得到了很多東西，比方經(jīng)歷，比方為人處事，比方金錢等，但我可能會失去設(shè)計師應(yīng)有的激情與敏銳，這是我無法承受的。再有，經(jīng)過了幾年的工作上的認識，對華彬集團有了更加深入的認知，華彬是一個偉大而充滿激情的企業(yè)，董事長有著超越常人的遠見與把握全局的才能。但是，這樣的企業(yè)中仍然存在著宏大的管理破綻。人事，架構(gòu)，以及行為方式，有的讓人無法理解，也許，像我這樣層面的人是沒有方法理解的，畢竟我不是專業(yè)的管理者。但我想，對于集團，對于華彬大業(yè)，怎樣把適宜的人放在適宜的位置上，這才是可以持久開展的關(guān)鍵。在過去的日子里非常感謝董事長和您的厚愛，把我從設(shè)計師提到設(shè)計部經(jīng)理，再提到副總的位置。除了感謝對我的信任之外，我想說我并不合適這樣的工作，這樣只會使我更加地疲于奔命，而并非發(fā)揮我應(yīng)有的作用。最后，感謝您對我工作與生活上的幫助，給予我成長的環(huán)境，給予我開展的舞臺，感謝對我的信任，同時也感謝所有華彬大業(yè)的同事們對我的幫助與肯定，希望華彬大業(yè)越來越好。我會在的最后的四個月里，用一樣的熱情，用一樣的投入，完畢最后的工作，劃一個完好的句號。此致敬禮！工程師離任報告2尊敬的姜總：非常感謝您近五年來的關(guān)愛與培養(yǎng)，使我從一個普通的初涉社會的電子工程師，培養(yǎng)成一個能在多方面小有成績的管理者?；厥走^去，從公司組建，經(jīng)歷了諸多的困難，今天終于有所成就，公司也逐漸步入正軌，這是眾人所期望已久的，看到公司的今天我感到無比的欣慰，也希望可以一如既往地向前開展?？墒墙裉煳也坏貌还钠鹩職猓峤贿@份辭職報告，我想是時候該分開了，其實早在XX年就想過要分開，可那時候正是公司面對宏大挑戰(zhàn)的時刻，也是您事業(yè)的一個關(guān)鍵時刻，為了報答您對我的培養(yǎng)，我沒有理由不留下來與您并肩作戰(zhàn)。如今，我們終于看到了成功的光輝，我想應(yīng)該分開了，天下沒有不散的宴席。每個人都在懷揣著自己的理想，在社會中不停地奮斗與拼搏。我想我也應(yīng)該向自己有個交待了，十年的夢想未能實現(xiàn)而深感不安，我堅信在不遠的時候我會成為一個教育者，一個有思想的設(shè)計師，并且，我會一直向著我的理想去憧憬與奮斗。最后，感謝您對我工作與生活上的幫助，給予我成長的環(huán)境，給予我開展的舞臺，感謝對我的信任，同時也感謝所有華彬大業(yè)的同事們對我的幫助與肯定，希望華彬大業(yè)越來越好。我會在10年的最后的四個月里，用一樣的熱情，用一樣的投入，完畢最后的工作，劃一個完好的句號。此致敬禮！辭職人：XX20xx年XX月XX日工程師離任報告3尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我很遺憾自己在這個時候正式向公司提出辭職申請。來到公司一年，正是在這里我踏上了社會，完成了自己從一個學(xué)生到社會人的轉(zhuǎn)變。在這一年里，有過歡笑，有過收獲，有過汗水，也有過淚水。公司的福利待遇，以及對員工的照顧，都做得不錯，然而這份工作總是讓我感覺迷茫，在這里的一年，漸漸消磨了自己的XX斗志，而且這一年時間里，我的成就微乎其微，工作也幾乎沒有起色，所以我從自己身上找原因，我開場有了考慮，認真的考慮，也許這一考慮，上帝會發(fā)笑，但是這笑里，更多的是苦澀，而考慮的結(jié)果，其實連自己都難以承受—我覺得我不合適硬件工程師的工作，否認自己總是讓自己感覺很痛苦，然而人總要面對現(xiàn)實，學(xué)會自我成長，自己的興趣是什么，自己喜歡做什么，自己又合適做什么，這一連串的問題，讓我很沮喪，同時也讓我萌生了辭職的念頭，并且讓我確定了這個念頭?；蛟S只有跑到社會上去重新開場，重新遭遇挫折，才能給自己一個準確的定位，我覺得這才是我人生的下一次選擇。我很清楚這個時候辭職于自己于公司都是一個考驗，公司正值用人之際，為了公司不因為我而造成損失，本著對自己、對公司負責(zé)的態(tài)度，我鄭重向公司提出辭職，或許這對自己、對公司都是一種解脫吧。能為公司效力的日子不多了，我一定會把好自己最后一班崗，做好自己手頭的工作。分開這個公司，分開這些一起工作過的同事，很舍不得，舍不得領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教導(dǎo)，舍不得同事之間的那片真誠與友善，但是我還年輕，我覺得生活需要熱情，工作需要_我想趁年輕做自己喜歡做的事情。最后，愿公司在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢，揚長避短，祝愿公司興隆興??！工程師離任報告4尊敬的劉總：你好！在公司工作的近三年時間里，我從一個剛走出校門的學(xué)生，到如今對電氣設(shè)計有初步理解的電子工程師，專業(yè)上得到了很大的進步，生活上也變得更加成熟、理性。我深知這一切離不開XX公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任和傾心的指導(dǎo)與幫助。然而在應(yīng)該對公司做出回報的時候，經(jīng)過慎重考慮，我還是提出辭職申請。主要原因：首先，我與丈夫XX同處一個單位，公司員工不多，兩個部門之間還經(jīng)常配合，感覺在開展工作中有諸多不便；其次，基于家庭經(jīng)濟方面考慮，夫妻在一個單位，抗風(fēng)險才能太差。提出辭職，經(jīng)過了很長時間的考慮，有太多的不舍。我忘不了XX長在工作中對我的信任和生活上對我的照顧，忘不了師傅XX對我的傾心指導(dǎo)與幫助，忘不了我們電氣部同事之間的互相幫助、包容與提攜。電氣部是一個充滿人情味的集體，年長師傅對新人的指導(dǎo)和保護毫無保存，年輕同事之間知識共享的毫無保存，都是我所感謝和思念的。如今，由于私人原因，我提出辭職，選擇分開這個集體，但是我心懷感謝。感謝XX公司，感謝電氣部，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們，是藍迪公司培養(yǎng)了我！在藍迪公司的三年將是我人生的一筆珍貴財富。在此，我自愿申請辭去在一汽XX自動化工程的一切職務(wù)。在分開之前，我會認真做好一切的交接工作。祝愿XX公司的事業(yè)蓬勃開展。藍迪公司的領(lǐng)導(dǎo)、同事們身體安康、事業(yè)順心。此致敬禮！辭職人：XX20xx年XX月XX日工程師離任報告5尊敬的劉總：你好！在公司工作的近三年時間里，我從一個剛走出校門的學(xué)生，到如今對電氣設(shè)計有初步理解的電氣工程師，專業(yè)上得到了很大的進步，生活上也變得更加成熟、理性。我深知這一切離不開**公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任和傾心的指導(dǎo)與幫助。然而在應(yīng)該對公司做出回報的時候，經(jīng)過慎重考慮，我還是提出辭職申請。主要原因：首先，我與丈夫llj同處一個單位，公司員工不多，兩個部門之間還經(jīng)常配合，感覺在開展工作中有諸多不便；其次，基于家庭經(jīng)濟方面考慮，夫妻在一個單位，抗風(fēng)險才能太差。提出辭職，經(jīng)過了很長時間的考慮，有太多的不舍。我忘不了*部長在工作中對我的信任和生活上對我的照顧，忘不了師傅對我的傾心指導(dǎo)與幫助，忘不了我們電氣部同事之間的互相幫助、包容與提攜。電氣部是一個充滿人情味的集體，年長師傅對新人的指導(dǎo)和保護毫無保存，年輕同事之間知識共享的毫無保存，都是我所感謝和思念的。如今，由于私人原因，我提出辭職，選擇分開這個集體，但是我心懷感謝。感謝**公司，感謝電氣部，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們，是藍迪公司培養(yǎng)了我！在藍迪公司的三年將是我人生的一筆珍貴財富。在此，我自愿申請辭去在一汽**自動化工程的一切職務(wù)，敬請批準。在分開之前，我會認真做好一切的交接工作。祝愿**公司的事業(yè)蓬勃開展。藍迪公司的領(lǐng)導(dǎo)、同事們身體安康、事業(yè)順心。工程師離任報告6尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我是軟件部的XX，我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。來到XX公司也快兩年了，正是在這里我開場踏上了社會，從一個程序員開展成為軟件工程師，我很感謝公司給予我這樣子的時機。有過歡笑，有過收獲，也有過淚水和痛苦。公司平等的人際關(guān)系和開通的工作作風(fēng)，一度讓我有著找到了依靠的感覺，在這里我能開心的工作，開心的學(xué)習(xí)。然而工作上的毫無成熟感總讓自己彷徨。記得胡總曾說過，工作上假如兩年沒起色就該往自己身上找原因了。或許這真是對的，由此我開場了思索，認真的考慮。盡管我一考慮，上帝便會發(fā)笑，但這笑帶著一絲苦澀，考慮的結(jié)果連自己都感到驚訝――或許自己并不合適軟件開發(fā)這項工作。否認自己讓自己很痛苦，然而人總是要面對現(xiàn)實的，自己的興趣是什么，自己喜歡什么，自己合適做什么，這一連串的問號一直讓我沮喪，也讓我萌發(fā)了辭職的念頭，并且讓我確定了這個念頭?；蛟S只有重新再跑到社會上去遭遇挫折，在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。從小到大一直過得很順，這曾讓我驕傲，如今卻讓自己深深得痛苦，不能自拔，也許人真的要學(xué)會漸漸長大。我也很清楚這時候向公司辭職于公司于自己都是一個考驗，公司正值用人之際，sunltd。erp20xx工程啟動，所有的前續(xù)工作在公司上下竭力重視下一步步推進。也正是考慮到公司今后在這個工程安排的合理性，本著對公司負責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成的決策失誤，我鄭重向公司提出辭職。我想在工程還未正式啟動開場之前，公司在工程安排上能做得更加合理和妥當。此致敬禮！辭職人：XX20xx年XX月XX日工程師離任報告7尊敬的公司董事會成員：我經(jīng)過深思熟慮，決定辭去目前的公司總工程師兼副總經(jīng)理職務(wù)。在此，心中充滿了感慨和遺憾。自20xx年11月27日來到公司已經(jīng)是三個年頭14個月了，20xx年7月公司重組使我在新的領(lǐng)導(dǎo)班子中再次成為總工程師兼副總經(jīng)理之職，六個月來其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這六個月已經(jīng)獲得了我們公司歷史的業(yè)績，但我還是決意分開，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。一、反思走入公司的決策1、是因為原因承受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了，當初原公司副總經(jīng)理溫強強烈邀請經(jīng)公司董事會決定讓我擔(dān)任公司總工程師，我對公司進展了為期一個月的觀察，我選擇了放棄。是當時的懂事長廖榮生、總經(jīng)理湯曉龍的信譽經(jīng)溫強屢次在贛州金水灣大酒店與我談公司的將來和開展目的，而且告訴我，董事會一致通過聘我做總工，并讓我對贛州漳江新區(qū)農(nóng)民返遷房工程的管理可以調(diào)整或辭退工程咳嗽保任何人不得有異議。我很感動，？種復(fù)雜的原因讓我承受了這份任命。路困難、人復(fù)雜，跌跌撞撞，忙繁忙碌。股東之間沒有組織原那么，各自為政形成了最不團結(jié)的組織高層一盤散沙，贛州漳江新區(qū)農(nóng)民返遷房工程失敗了，大家深感遺憾一失足成千古恨，我辭職了。20xx年7月16日當時總經(jīng)理湯曉龍?zhí)匮襾淼搅松仃P(guān)，經(jīng)過曾教師和湯總的誠意打動了我，前車之鑒，后事之師。同時也看到湯總對公司變革決心之大，告訴我把權(quán)力完全下放，可以大膽放手地去干，使我再次成為中航長城大地建工集團贛州工程公司的總工程師兼副總經(jīng)理。進入韶關(guān)四個月后，逐漸意識到公司不注重長遠利益，受權(quán)也遠不夠充分管理混亂，錯位、越位、缺位現(xiàn)象嚴重我提出了分開。又是湯總的'誠心挽留，是啊，來的時間畢竟太短，完全放權(quán)也存在風(fēng)險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進外聘的高管；我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)總工程師，更不愿意輕易看到自己的失敗。2、公司需要的不是總工程師，公司的主要管理方式是靠人治，公司的所謂“施工員”不但不能按要求做好工作，還在業(yè)主、監(jiān)理面前講出一連串丟人的歪理實在是太滑稽了。那些熟悉面孔的老臣是公司無法革除的痼疾。今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上獲得一致。公司需要的不是總工程師，本位思想造成了雙軌制，公司卻沒有意識到系統(tǒng)問題的根大多出在自己身上。將因錯位導(dǎo)致舍本逐末；反之，試圖改變公司的結(jié)局，往往注定失敗的是我自己。因此，我們公司招聘高管，必須在公司認識并承受改變自己的時候。二、反思戰(zhàn)略思路的配合一個企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局，是企業(yè)開展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的根底上，充分分析^p優(yōu)勢、優(yōu)勢、時機、威脅等綜合因素并裝備必要資的結(jié)果。企業(yè)不同的開展階段需要配合不同的戰(zhàn)略。1。今天成功的經(jīng)歷，有可能是明天失敗的根，從以下幾項指標分析^p我們做好了多少？1、理解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：XX%；2、認同企業(yè)而留下的占比：XX%；3、員工公平滿意度：XX%；4、越級、錯位、缺位管理普遍性：XX%；5、文件執(zhí)行率：XX%。長痛不如短痛，趁如今有粵北亞太財富中心工程，市場給我們喘息的時機，把工作重心放到標準根底管理上刻不容緩，必須用新的血液置換舊的血液，否那么受技術(shù)、人員素質(zhì)、管理程度、執(zhí)行力等諸多因素的制約，在質(zhì)量、工期無法徹底保障的情況下，我們施工面越大風(fēng)險越大，等到我們的品牌信譽出了問題再去補救，就為時太晚！回憶一下我們公司開展的歷史，我們企業(yè)的開展，得力于湯總敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢，靠中航長城大地建工集團的所謂“央企”品牌和幫開發(fā)商“貸款”優(yōu)勢獲得工程，企業(yè)做大還是做強，要看企業(yè)開展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的經(jīng)歷，有可能是明天失敗的根。2、董事會的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)我曾在大型國有企業(yè)做過，深入理解殘酷的市場競爭意味著什么。即使跟普通競爭狀況的行業(yè)相比，我們的生存都是問題。也許我們思路相悖的原因所在，企業(yè)從無到有，是自己一點一滴心血的結(jié)晶，對待工程更像是對待自己的孩子，尤其隨著規(guī)模的開展，對企業(yè)命運的擔(dān)憂可謂如履薄冰，容不得半點閃失，導(dǎo)致在戰(zhàn)略決策的風(fēng)險評估和選擇上，傾向于經(jīng)歷防止失敗。但我一直在想，當行業(yè)形勢迅速逆轉(zhuǎn)后，我們怎么辦？我們的核心競爭力在哪？靠技術(shù)？管理？市場資？還是價值鏈？我們都沒有優(yōu)勢可言！領(lǐng)導(dǎo)的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)！三、反思對后期工作的推動一個企業(yè)的成功80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的失誤。而在我們公司有一個很奇怪的現(xiàn)象，同一件事情，不同的人安排會出現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果。下面從粵北亞太財富中心工程最根本的幾個方面，分析^p一下我們不能有效推開工作的問題出在了哪里？1、建筑學(xué)中有一個很形象的比喻：只換一個包工頭，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的一個公司，組織構(gòu)造確實定要服從于公司的整體戰(zhàn)略，然后根據(jù)企業(yè)開展的需要進展崗位分析^p，進而把適宜的人員選拔到適宜的崗位。而在我們公司，核心權(quán)利層沒有溝通，假如這不是問題，就施工了52根旋挖樁來說，使人無法想象的本錢還感覺不出其中的問題嗎？感恩的方式有多種，對彼此是不是一種更負責(zé)任的做法？當然，也許問題出在了因為待遇匹配了相應(yīng)的職位。2、總經(jīng)理不是救火隊長在公司組織_管理上，總經(jīng)理遠沒有意識到越級指揮對一個工程帶來的危害?，F(xiàn)任懂事長湯曉龍對公司的情感是任何人無法比