第二章工程設(shè)計(jì)施工方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析課件

第二章工程設(shè)計(jì)施工方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析第二章工程設(shè)計(jì)施工方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析第二章工程設(shè)計(jì)施工方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析第二章工程設(shè)計(jì)、施工方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析本章基本知識(shí)點(diǎn)：1．設(shè)計(jì)方案評(píng)價(jià)指標(biāo)與評(píng)價(jià)方法；2．施工方案評(píng)價(jià)指標(biāo)與評(píng)價(jià)方法；3．綜合評(píng)價(jià)法在設(shè)計(jì)、施工方案評(píng)價(jià)中的應(yīng)用；4．價(jià)值工程在設(shè)計(jì)、施工方案評(píng)價(jià)中的應(yīng)用；5．壽命周期費(fèi)用理論在方案評(píng)價(jià)中的應(yīng)用；6．決策樹法的基本概念及其在投資方案決策中的運(yùn)用7．工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整與優(yōu)化第二章工程設(shè)計(jì)施工方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析第二章工程設(shè)計(jì)施工方案技術(shù)1第二章工程設(shè)計(jì)、施工方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析本章基本知識(shí)點(diǎn)：1．設(shè)計(jì)方案評(píng)價(jià)指標(biāo)與評(píng)價(jià)方法；2．施工方案評(píng)價(jià)指標(biāo)與評(píng)價(jià)方法；3．綜合評(píng)價(jià)法在設(shè)計(jì)、施工方案評(píng)價(jià)中的應(yīng)用；4．價(jià)值工程在設(shè)計(jì)、施工方案評(píng)價(jià)中的應(yīng)用；5．壽命周期費(fèi)用理論在方案評(píng)價(jià)中的應(yīng)用；6．決策樹法的基本概念及其在投資方案決策中的運(yùn)用7．工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整與優(yōu)化第二章工程設(shè)計(jì)、施工方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析本章基本知識(shí)點(diǎn)：2【案例一】背景：某六層單元式住宅共54戶，建筑面積為3949.62m2。原設(shè)計(jì)方案為磚混結(jié)構(gòu)，內(nèi)、外墻為240mm磚墻?，F(xiàn)擬定的新方案為內(nèi)澆外砌結(jié)構(gòu)，外墻做法不變，內(nèi)墻采用C20混凝土澆筑。新方案內(nèi)橫墻厚為140mm，內(nèi)縱墻厚為160mm，其他部位的做法、選材及建筑標(biāo)準(zhǔn)與原方案相同。兩方案各項(xiàng)指標(biāo)見表2-1。【案例一】背景：3第二章工程設(shè)計(jì)施工方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析課件4分析要點(diǎn)：解題思路：1、此題目屬于多方案比較：2、本案例主要考核利用技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比較和評(píng)價(jià)，要求能準(zhǔn)確計(jì)算各項(xiàng)指標(biāo)值，并能根據(jù)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的分析比較。3、問題3的設(shè)問是“相差多少”，而不是“總售價(jià)相差多少”，故既要答差額，也要答差率分析要點(diǎn)：解題思路：5計(jì)算過程：1（1）兩方案建筑面積、使用面積單方造價(jià)各為多少？每平方米差價(jià)多少？計(jì)算每平方建筑面積及使用面積造價(jià)因此磚混按建筑面積計(jì)算每平方米造價(jià)=4163789/3949.62=1054.23萬/M2內(nèi)澆外砌結(jié)構(gòu)按建筑面積計(jì)算每平方米造價(jià)=4300342/3949.62=1088.80萬/M2因此磚混按使用面積計(jì)算每平方米造價(jià)=4163789/2797.20=1488.56萬/M2內(nèi)澆外砌結(jié)構(gòu)按使用面積計(jì)算每平方米造價(jià)=4300342/2881.98=1492.19萬/M2計(jì)算每平方磚混及內(nèi)澆外砌的建筑面積差價(jià)=1054.23-1088.80=34.57萬元。計(jì)算每平方磚混及內(nèi)澆外砌的使用面積差價(jià)=1488.56-1492.19=3.63萬元。（2）新方案每戶增加使用面積多少平方米？多投入多少元？增加使用面積=2881.98-2797.20=82.78M2每戶增加使用面積=82.78/54=1.57M2/戶每戶補(bǔ)增加費(fèi)用=(4300342-4163789)/54=136553元/54=2528.76元每戶增加每平方米增加費(fèi)用=2528.76/1.57=1610.68元/計(jì)算過程：1（1）兩方案建筑面積、使用面積單方造價(jià)各為多少？6計(jì)算過程：2．若作為商品房，按使用面積單方售價(jià)5647.96元出售，兩方案的總售價(jià)相差多少？磚混總造價(jià)=5647.96*2797.20=15798473.71萬元內(nèi)澆外砌總造價(jià)=5647.96*2881.98=

16277307.76萬元所以總售價(jià)差=16277307.76-15294977.71=478834.05萬元增加率=(16277307.76-15798473.71)/15798473.71=3.03%3．若作為商品房，按建筑面積單方售價(jià)4000.00元出售，兩方案折合使用面積單方售價(jià)各為多少元？相差多少？按建筑面積計(jì)算總價(jià)=4000*3949.62=15798480.00元磚混每平方米使用面積造價(jià)=15798480.00/2797.20=5647.96元/M2內(nèi)澆外砌每平方米使用面積造價(jià)=15798480.00/2881.98=5481.81元/M2單方售價(jià)差=5647.96-5481.81=166.15元/M2售價(jià)差=166.15/5647.96=2.94%計(jì)算過程：2．若作為商品房，按使用面積單方售價(jià)5647.97【案例二】價(jià)值工程的應(yīng)用某市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)預(yù)開發(fā)建設(shè)集科研和辦公于一體的綜合大樓，其設(shè)計(jì)方案主體土建工程結(jié)構(gòu)型式對(duì)比如下：A方案：結(jié)構(gòu)方案為大柱網(wǎng)框架剪力墻輕墻體系，采用預(yù)應(yīng)力大跨度疊合樓板，墻體材料采用多孔磚及移動(dòng)式可拆裝式分室隔墻，窗戶采用中空玻璃斷橋鋁合金窗，面積利用系數(shù)為93%，單方造價(jià)為1438元/m2；B方案：結(jié)構(gòu)方案同A方案，墻體采用內(nèi)澆外砌，窗戶采用雙玻塑鋼窗，面積利用系數(shù)為87%，單方造價(jià)為1108元/m2；C方案：結(jié)構(gòu)方案采用框架結(jié)構(gòu)，采用全現(xiàn)澆樓板，墻體材料采用標(biāo)準(zhǔn)粘土磚，窗戶采用雙玻鋁合金窗，面積利用系數(shù)為79%，單方造價(jià)為1082元/m2。方案各功能的權(quán)重及各方案的功能得分見表2-3?！景咐績r(jià)值工程的應(yīng)用某市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)預(yù)開發(fā)建設(shè)集科研和8【案例二】價(jià)值工程的應(yīng)用問題：1．試應(yīng)用價(jià)值工程方法選擇最優(yōu)設(shè)計(jì)方案。2．為控制工程造價(jià)和進(jìn)一步降低費(fèi)用，擬針對(duì)所選的最優(yōu)設(shè)計(jì)方案的土建工程部分，以分部分項(xiàng)工程費(fèi)用為對(duì)象開展價(jià)值工程分析。將土建工程劃分為四個(gè)功能項(xiàng)目，各功能項(xiàng)目得分值及其目前成本見表2-4。按限額和優(yōu)化設(shè)計(jì)要求，目標(biāo)成本額應(yīng)控制在12170萬元。3.若某承包商以表2-4中的總成本加3.98％的利潤報(bào)價(jià)（不含稅）中標(biāo)并與業(yè)主簽訂了固定總價(jià)合同，而在施工過程中該承包商的實(shí)際成本為12170萬元，則該承包商在該工程上的實(shí)際利潤率為多少？4.若要使實(shí)際利潤率達(dá)到10％，成本降低額應(yīng)為多少？【案例二】價(jià)值工程的應(yīng)用問題：3.若某承包商以表2-4中9分析要點(diǎn)：解題思路：1、此題目屬于價(jià)值工程法進(jìn)行比較：其解題步驟為先求得功能指數(shù)→成本指數(shù)→價(jià)值指數(shù)2、利用限額設(shè)計(jì)時(shí)，是以降低目標(biāo)額*功能指數(shù)；進(jìn)而計(jì)算出各分項(xiàng)的降低的目標(biāo)成本；比較各分項(xiàng)的原始成本與降低目標(biāo)成本的差值，計(jì)算出各分項(xiàng)各自的降低成本，然后由降低額最大至最小的進(jìn)行排序，3、計(jì)算實(shí)際利潤率=利潤/實(shí)際成本分析要點(diǎn)：解題思路：10計(jì)算過程由表2-7的計(jì)算結(jié)果可知，B方案的價(jià)值指數(shù)最高，為最優(yōu)方案。．試應(yīng)用價(jià)值工程方法選擇最優(yōu)設(shè)計(jì)方案。計(jì)算各方案功能指數(shù)：A方案加權(quán)得分=0.25*10+0.05*10+0.25*8+0.35*9+0.1*9=9.05B方案加權(quán)得分=0.25*10+0.05*10+0.25*9+0.35*8+0.1*7=8.75C方案加權(quán)得分=0.25*8+0.05*9+0.25*7+0.35*7+0.1*8=7.45各方案的功能指數(shù)為A方案功能指數(shù)=9.05/(9.05+8.75+7.45)=9.05/25.25=35.84%B方案功能指數(shù)=8.75/(9.05+8.75+7.45)=9.05/25.25=34.65%C方案功能指數(shù)=7.45/(9.05+8.75+7.45)=9.05/25.25=29.50%計(jì)算各方案成本指數(shù)：A方案成本指數(shù)=1438/(1438+1108+1082)=1438/3628=39.64%B方案成本指數(shù)=1108/(1438+1108+1082)=11085/3628=30.54%C方案成本指數(shù)=1082/(1438+1108+1082)=1082/3628=29.82%計(jì)算各方案價(jià)值指數(shù)A方案價(jià)值指數(shù)=35.84%/39.64%=0.904B方案價(jià)值指數(shù)=34.65%/30.54%=1.135C方案價(jià)值指數(shù)=29.50%/29.82%=0.990計(jì)算過程由表2-7的計(jì)算結(jié)果可知，B方案的價(jià)值指數(shù)最高，11計(jì)算過程2．為控制工程造價(jià)和進(jìn)一步降低費(fèi)用，擬針對(duì)所選的最優(yōu)設(shè)計(jì)方案的土建工程部分，以分部分項(xiàng)工程費(fèi)用為對(duì)象開展價(jià)值工程分析。將土建工程劃分為四個(gè)功能項(xiàng)目，各功能項(xiàng)目得分值及其目前成本見表2-4。按限額和優(yōu)化設(shè)計(jì)要求，目標(biāo)成本額應(yīng)控制在12170萬元。功能項(xiàng)目功能得分(1)目前成本(2)功能指數(shù)(3)成本指數(shù)(3)價(jià)值指數(shù)(4)目標(biāo)成本(5)成本降低額A樁基圍護(hù)工程10152010.64%11.86%0.8971295225(1)B地下室工程11148211.70%11.57%1.011142458(4)C主體結(jié)構(gòu)工程35470537.23%36.72%1.0144531174(3)D裝飾工程38510540.43%39.85%1.0154920185(2)合計(jì)9412812100%100%12170642利用功能指數(shù)求得各目標(biāo)成本。概念為達(dá)到各功能的情況下其相應(yīng)的成本為多少？根據(jù)成本降低額的大小，功能改進(jìn)順序依此為：樁基圍護(hù)工程降低額(225萬)、裝飾工程(185萬)、主體結(jié)構(gòu)工程(174萬)、地下室工程(58萬)。計(jì)算過程2．為控制工程造價(jià)和進(jìn)一步降低費(fèi)用，擬針對(duì)所選的最優(yōu)12計(jì)算過程3.若某承包商以表2-4中的總成本加3.98％的利潤報(bào)價(jià)（不含稅）中標(biāo)并與業(yè)主簽訂了固定總價(jià)合同，而在施工過程中該承包商的實(shí)際成本為12170萬元，則該承包商在該工程上的實(shí)際利潤率為多少？ANS：實(shí)際利潤率=利潤/實(shí)際成本=(12812*1.0398-12170)/12170=9.47%4.若要使實(shí)際利潤率達(dá)到10％，成本降低額應(yīng)為多少？ANS：實(shí)際利潤率=利潤/實(shí)際成本=(12812*1.0398-X)/X=10%0.1X=132321.92-X1.1X=132321.92X=12110.83額本降低額12812-12110.83=701.17萬元。計(jì)算過程3.若某承包商以表2-4中的總成本加3.98％的13【案例三】價(jià)值工程分析背景：某房地產(chǎn)公司對(duì)某公寓項(xiàng)目的開發(fā)征集到若干設(shè)計(jì)方案，經(jīng)篩選后對(duì)其中較為出色的四個(gè)設(shè)計(jì)方案作進(jìn)一步的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。有關(guān)專家決定從五個(gè)方面（分別以F1-F5表示）對(duì)不同方案的功能進(jìn)行評(píng)價(jià)，并對(duì)各功能的重要性達(dá)成以下共識(shí)：F2和F3同樣重要，F(xiàn)4和F5同樣重要，F(xiàn)1相對(duì)于F4很重要，F(xiàn)1相對(duì)于F2較重要；此后，各專家對(duì)該四個(gè)方案的功能滿足程度分別打分，其結(jié)果見表2-9。據(jù)造價(jià)工程師估算，A、B、C、D四個(gè)方案的單方造價(jià)分別為1420、1230、1150、1360元/m2?！景咐績r(jià)值工程分析背景：14分析要點(diǎn)：解題思路：1、此題目屬于價(jià)值工程法進(jìn)行比較：2、由題目中可了解其功能指數(shù)分析時(shí)，其權(quán)重的計(jì)算是考0-4分析法。0-4分析法，各方案的權(quán)重是以橫向?yàn)橹骰ハ啾容^。分析要點(diǎn)：解題思路：15計(jì)算過程：1、計(jì)算各功能權(quán)重：F2和F3同樣重要，F(xiàn)4和F5同樣重要，F(xiàn)1相對(duì)于F4很重要，F(xiàn)1相對(duì)于F2較重要；所以：F1>F2=F3>F4=F5F1F2F3F4F5合計(jì)權(quán)重F1-3344140.350F21-23390.225F312-3390.225F4011-240.100F50112-40.100401.000權(quán)重ABCDF10.35093.150103.50093.15082.800F20.225102.250102.25081.80092.025F30.22592.02592.025102.25092.025F40.10080.80080.80080.80070.700F50.10090.90070.70090.90060.6009.1259.2758.9008.150計(jì)算各總權(quán)重=9.125+9.275+8.900+8.150=35.45方案權(quán)重：A方案=0.2574%；B方案權(quán)重=26.09%；C方案權(quán)重=25.11%；D方案權(quán)重=22.99%計(jì)算過程：1、計(jì)算各功能權(quán)重：F2和F3同樣重要，F(xiàn)416計(jì)算過程：2、計(jì)算各成本指數(shù)：成本成本指數(shù)A14100.274B12300.239C11500.223D13600.264合計(jì)51501.0003、計(jì)算各方案價(jià)值指數(shù)：價(jià)值指數(shù)成本指數(shù)價(jià)值指數(shù)A0.2570.2740.938B0.2620.2391.096C0.2510.2231.126D0.2300.2640.871合計(jì)由于C方案的價(jià)值指數(shù)最大，所以C方案為最佳方案。計(jì)算過程：2、計(jì)算各成本指數(shù)：成本成本指數(shù)A14100.2717背景：

某大型綜合樓建設(shè)項(xiàng)目，現(xiàn)有A、B、C三個(gè)設(shè)計(jì)方案，經(jīng)造價(jià)工程師估算的基礎(chǔ)資料

如表2-11所示?！景咐摹孔钚≠M(fèi)用法及價(jià)值功程法背景：

某大型綜合樓建設(shè)項(xiàng)目，現(xiàn)有A、B、C三個(gè)設(shè)計(jì)方案，18【案例四】解題思路：?jiǎn)栴}一：考的是最小的“年費(fèi)用法”利用等值年金計(jì)算各方案每年的費(fèi)用。問題二：考的是綜合評(píng)分法，利用各方案的權(quán)重*得分得到綜合評(píng)分，取大值。問題三：考價(jià)值工程法，求得功能系數(shù)、成本系數(shù)及價(jià)值工程系數(shù),注意計(jì)算時(shí)要留到小數(shù)下3位。【案例四】解題思路：19計(jì)算過程1利用最小費(fèi)用法計(jì)算最佳方案：A：4000萬B：3000萬C：3500萬10A：70年B：50年C：60年A30萬；B80萬；C50萬…A方案NAV=30+4000*(A/P,70,10%)(A/P,70,10%)=i(1+i)/[(1+i)-1]/=0.1*(1+0.1)/[(1+0.1)-1]A方案NAV=30+4000*0.1*(1+0.1)/[(1+0.1)-1]=430.51萬元B方案NAV=80+3000*0.1*(1+0.1)/[(1+0.1)-1]=382.58萬元C方案NAV=50+3500*0.1*(1+0.1)/[(1+0.1)-1]=401.15萬元nn7070707050506060結(jié)論：B方案的壽命期年費(fèi)用最小，故選擇B方案為最佳設(shè)計(jì)方案。計(jì)算過程1利用最小費(fèi)用法計(jì)算最佳方案：A：4000萬10A：20計(jì)算過程計(jì)算過程21計(jì)算過程重要系數(shù)權(quán)重ABC初始投資50.20881.664102.08091.872年維護(hù)費(fèi)用30.125101.25081.00091.125使用年限20.083100.83080.66490.747結(jié)構(gòu)體系40.167101.67061.00281.336墻體材料30.12560.75070.87570.875面積系統(tǒng)60.250102.50051.25061.500窗戶類型10.04280.33670.29480.336249.0007.1657.791計(jì)算過程重要系數(shù)權(quán)重ABC初始投資50.20881.664122計(jì)算過程重要系數(shù)權(quán)重ABC結(jié)構(gòu)體系40.286102.86061.71682.288墻體材料30.21461.28471.49871.498面積系統(tǒng)60.429104.29052.14562.574窗戶類型10.07180.56870.49780.568141.0009.0025.8566.928計(jì)算功能指數(shù)A方案功能指數(shù)9.002/(9.002+5.856+6.928)=9.002/21.786=0.413B方案功能指數(shù)5.856/21.786=0.269C方案功能指數(shù)6.928/21.786=0.318A方案成本指數(shù)430.51/(430.51+382.58+401.15)=430.51/1214.24=0.355B方案成本指數(shù)382,58/(430.51+382.58+401.15)=382.58/1214.24=0.315C方案成本指數(shù)401.15/(430.51+382.58+401.15)=401.15/1214.24=0.330計(jì)算成本指數(shù)計(jì)算價(jià)值工程指數(shù)A方案成本指數(shù)0.413/0.355=1.163B方案成本指數(shù)0.269/0.315=0.854C方案成本指數(shù)0.318/0.330=0.964計(jì)算過程重要系數(shù)權(quán)重ABC結(jié)構(gòu)體系40.286102.86023【案例五】0-1強(qiáng)制法及價(jià)值功程法承包商B在某高層住宅樓的現(xiàn)澆樓板施工中，擬采用鋼木組合模板體系或小鋼模體系施。經(jīng)有關(guān)專家討論，決定從模板總攤銷費(fèi)用（F1）、樓板澆筑質(zhì)量（F2）、模板人工費(fèi)（F3）、模板周轉(zhuǎn)時(shí)間（F4）、模板裝拆便利性（F5）等五個(gè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)該兩個(gè)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，并采用0-1評(píng)分法對(duì)各技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的重要程度進(jìn)行評(píng)分，其部分結(jié)果見表2-13，兩方案各技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的得分見表2-14。經(jīng)造價(jià)工程師估算，鋼木組合模板在該工程的總攤銷費(fèi)用為40萬元，每平方米樓板的模板人工費(fèi)為8.5元；小鋼模在該工程的總攤銷費(fèi)用為50萬元，每平方米樓板的模板人工費(fèi)為6.8元。該住宅樓的樓板工程量為2.5萬m2?！景咐濉?-1強(qiáng)制法及價(jià)值功程法承包商B在某高層住宅樓的24計(jì)算過程問題:1．試確定各技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的權(quán)重（計(jì)算結(jié)果保留三位小數(shù)）。2．若以樓板工程的單方模板費(fèi)用作為成本比較對(duì)象，試用價(jià)值指數(shù)法選擇較經(jīng)濟(jì)的模板體系（功能指數(shù)、成本指數(shù)、價(jià)值指數(shù)的計(jì)算結(jié)果均保留三位小數(shù)）。3．若該承包商準(zhǔn)備參加另一幢高層辦公樓的投標(biāo)，為提高競(jìng)爭(zhēng)能力，公司決定模板總攤銷費(fèi)用仍按本住宅樓考慮，其他有關(guān)條件均不變。該辦公樓的現(xiàn)澆樓板工程量至少要達(dá)到多少平方米才應(yīng)采用小鋼模體系（計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)）？計(jì)算過程問題:25解題思路：1．0-1強(qiáng)制法的計(jì)算，計(jì)算完后，要于各方案上的系數(shù)再加1；避免有方案為0分的情況。2．決定模板總攤銷費(fèi)用仍按本住宅樓考慮，其他有關(guān)條件均不變。表示其目標(biāo)的成本按其功能指數(shù)的比例進(jìn)行計(jì)算。解題思路：1．0-1強(qiáng)制法的計(jì)算，計(jì)算完后，要于各方案上的系26計(jì)算過程1．試確定各技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的權(quán)重（計(jì)算結(jié)果保留三位小數(shù)）。F1F2F3F4F5合計(jì)修正權(quán)重F1-0111340.267F21-111450.333F300-01120.133F4001-1230.200F50000-010.067累計(jì)1015計(jì)算過程1．試確定各技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的權(quán)重（計(jì)算結(jié)果保留三位小數(shù)27計(jì)算過程2．若以樓板工程的單方模板費(fèi)用作為成本比較對(duì)象，試用價(jià)值指數(shù)法選擇較經(jīng)濟(jì)的模板體系（功能指數(shù)、成本指數(shù)、價(jià)值指數(shù)的計(jì)算結(jié)果均保留三位小數(shù)）。計(jì)算功能指數(shù)：權(quán)重鋼木組合模板得分鋼木模板加權(quán)得分小模板得分小模板加權(quán)得分總攤銷費(fèi)0.267102.67082.136模板澆筑置量0.33382.664103.330模板人工費(fèi)0.13381.064101.330周轉(zhuǎn)時(shí)間0.200102.00071.400模板裝拆便利性0.067100.67090.603累計(jì)9.0688.799鋼木模板功能指數(shù)=9.068/(0.068+8.799)=9.068/17.867=0.508小鋼模功能指數(shù)=8.799/(0.068+8.799)=9.068/17.867=0.492計(jì)算過程2．若以樓板工程的單方模板費(fèi)用作為成本比較對(duì)象，試用28計(jì)算過程2．若以樓板工程的單方模板費(fèi)用作為成本比較對(duì)象，試用價(jià)值指數(shù)法選擇較經(jīng)濟(jì)的模板體系（功能指數(shù)、成本指數(shù)、價(jià)值指數(shù)的計(jì)算結(jié)果均保留三位小數(shù)）。鋼木組合模板在該工程的總攤銷費(fèi)用為40萬元，每平方米樓板的模板人工費(fèi)為8.5元；小鋼模在該工程的總攤銷費(fèi)用為50萬元，每平方米樓板的模板人工費(fèi)為6.8元。該住宅樓的樓板工程量為2.5萬m2。每平米鋼木模板費(fèi)用=40/2.5+8.5=24.500元

小鋼板總費(fèi)用=50/2.5+6.8=26.8元鋼木組合模板成本指數(shù)=24.5/(24.5+26.8)=0.478小鋼模成本指數(shù)=26.8/(24.5+26.8)=0.522計(jì)算成本指數(shù)：計(jì)算價(jià)值指數(shù)：鋼木組合模板價(jià)值指數(shù)=0.508/0.478=1.063小鋼模價(jià)值指數(shù)=0.492/0.522=0.943計(jì)算過程2．若以樓板工程的單方模板費(fèi)用作為成本比較對(duì)象，試用29計(jì)算過程3．若該承包商準(zhǔn)備參加另一幢高層辦公樓的投標(biāo)，為提高競(jìng)爭(zhēng)能力，公司決定模板總攤銷費(fèi)用仍按本住宅樓考慮，其他有關(guān)條件均不變。該辦公樓的現(xiàn)澆樓板工程量至少要達(dá)到多少平方米才應(yīng)采用小鋼模體系（計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)）？解：?jiǎn)畏侥０遒M(fèi)用函數(shù)為：C=C1/Q+C2式中：C—單方模板費(fèi)用（元/m2）C1—模板總攤銷費(fèi)用（萬元）C2—每平方米樓板的模板人工費(fèi)（元/m2）Q—現(xiàn)澆樓板工程量（萬m2）則鋼木組合模板的單方模板費(fèi)用為:CZ=40/Q+8.5小鋼模的單方模板費(fèi)用為:CX=50/Q+6.8令該兩模板體系的單方模板費(fèi)用之比（即成本指數(shù)之比）等于其功能指數(shù)之比，40/Q+8.50.507=50/Q+6.80.493Q=7.58萬平方米因此，該辦公樓的現(xiàn)澆樓板工程量至少達(dá)到7.58萬m2才應(yīng)采用小鋼模體系。計(jì)算過程3．若該承包商準(zhǔn)備參加另一幢高層辦公樓的投標(biāo)，為提高30【案例六】背景：某分包商承包了某專業(yè)分項(xiàng)工程，分包合同中規(guī)定：工程量為2400m3；合同工期為30天，6月11日開工，7月10日完工；逾期違約金為1000元/天。該分包商根據(jù)企業(yè)定額規(guī)定：正常施工情況下（按計(jì)劃完成每天安排的工作量），采用計(jì)日工資的日工資標(biāo)準(zhǔn)為60元/工日（折算成小時(shí)工資為7.5元/小時(shí)）；延時(shí)加班，每小時(shí)按小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的120％計(jì)；夜間加班，每班按日工資標(biāo)準(zhǔn)的130％計(jì)。該分包商原計(jì)劃每天安排20人（按8小時(shí)計(jì)算）施工，由于施工機(jī)械調(diào)配出現(xiàn)問題，致使該專業(yè)分項(xiàng)工程推遲到6月18日才開工。為了保證按合同工期完工，分包商可采取延時(shí)加班（每天延長工作時(shí)間，不超過4小時(shí)）或夜間加班（每班按8小時(shí)計(jì)算）兩種方式趕工。延時(shí)加班和夜間加班的人數(shù)與正常作業(yè)的人數(shù)相同。經(jīng)造價(jià)工程師分析，在采取每天延長工作時(shí)間方式趕工的情況下，延時(shí)加班時(shí)間內(nèi)平均降效10%；在采取夜間加班方式趕工的情況下，加班期內(nèi)白天施工平均降效5％，夜間施工平均降效15％?！景咐勘尘埃?1【案例六】問題：1若該分包商不采取趕工措施，試分析該分項(xiàng)工程的工期延誤對(duì)該工程總工期的影響。答案：情況1：如該分項(xiàng)工程位于關(guān)于鍵線路上，其工期延誤7天，則總工期相對(duì)延誤7天。情況2：如該分項(xiàng)工程不位于關(guān)鍵線路上，如TF大于等于7天，則此分項(xiàng)工程延誤7天，總工期不受影響。(標(biāo)準(zhǔn)答案：若該分項(xiàng)工程在總進(jìn)度計(jì)劃的非關(guān)鍵線路上且其總時(shí)差大于或等于7天，則該工程的總工期不受影響；)情況3：如該分項(xiàng)工程不位于關(guān)鍵線路上，如TF小于7天，則總工期延誤的天數(shù)為TF總浮時(shí)與該分項(xiàng)工程的差值。(標(biāo)準(zhǔn)答案：若該分項(xiàng)工程在總進(jìn)度計(jì)劃的非關(guān)鍵線路上，但其總時(shí)差小于7天，則該工程的總工期會(huì)受影響；延長的天數(shù)為7天與該分項(xiàng)工程總時(shí)差天數(shù)之差。)問題：2若采取每天延長工作時(shí)間方式趕工，每天需增加多少工作時(shí)間（按小時(shí)計(jì)算，計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)）？每天需額外增加多少費(fèi)用？若延時(shí)加班時(shí)間按四舍五入取整計(jì)算并支付費(fèi)用，應(yīng)如何安排延時(shí)加班？答案1：總計(jì)延誤7天，每天8小時(shí)，于剩余的23天中要將此7天的工期于加班中趕上，且加班時(shí)時(shí)效率降低10%。因此每天增加工時(shí)=7*8/23*(1-10%)=2.71小時(shí)答案2：每天須完成的工程量=2400/30=80m3；工期延誤7天，則相對(duì)有560M3的工作量要分關(guān)到另外的23天完成；因此23*8*10+23*X*10*(1-0.1)=2400X=560/207=2.71小時(shí)（2）每天需額外增加的費(fèi)用為：20×2.71×7.5×20％=81.3（元）（3）23×2.71÷3=20.78≈21（天）因此，應(yīng)安排21天延時(shí)加班，每天加班3小時(shí)?！景咐繂栴}：132【案例六】問題：3．若采取夜間加班方式趕工，需加班多少天（計(jì)算結(jié)果四舍五入取整）？方案一：延誤7天，于夜間加班施工，其白天功效降低5%；夜間入降低15%夜間加班天數(shù)=7/(1-0.05-0.15)=8.75天。方案二：不需夜間加班的天數(shù)+每天夜間加班白天的降效+每天夜間施工夜間的降效。80*(23-X)+80*(1-0.05)*X+80*(1-0.15)*X=24001840-80X+76X+68X=240064X=560X=8.75天問題：4．答案．若夜間施工每天增加其他費(fèi)用100元，每天需額外增加多少費(fèi)用？=20*60*0.3+100=460元5．從經(jīng)濟(jì)角度考慮，該分包商是否應(yīng)該采取趕工措施？說明理由。假設(shè)分包商需趕工，應(yīng)采取哪一種趕工方式答案：若不安排加班趕工，則工期延誤7天，其逾期違約金為1000元/天，因此違約金=7*1000=7000元如采用延長工時(shí)加班，其加班費(fèi)用=81.3*23=1870元如采用夜間加班，其加費(fèi)費(fèi)用=460*9=4140元上述的二個(gè)方案的加班費(fèi)用都小于7000元，都可采用，建延長工時(shí)費(fèi)用最低建議采用【案例六】問題：3．33【案例七】背景：某公司承包了一建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)備安裝工程，采用固定總價(jià)合同，合同價(jià)為5500萬元，合同工期為200天。合同中規(guī)定，實(shí)際工期每拖延1天，逾期違約金為5萬元；實(shí)際工期每提前1天，提前工期獎(jiǎng)為3萬元。經(jīng)造價(jià)工程師分析，該設(shè)備安裝工程成本最低的工期為210天，相應(yīng)的成本為5000萬元。在此基礎(chǔ)上，工期每縮短1天，需增加成本10萬元；工期每延長1天，需增加成本9萬元。在充分考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件和本公司人力、施工機(jī)械條件的前提下，該工程最可能的工期為206天。根據(jù)本公司類似工程的歷史資料，該工程按最可能的工期、合同工期和成本最低的工期完成的概率分別為0.6、0.3和0.1。問題：1．該工程按合同工期和按成本最低的工期組織施工的利潤額各為多少？試分析這兩種施工組織方案的優(yōu)缺點(diǎn)。2．在確保該設(shè)備安裝工程不虧本的前提下，該設(shè)備安裝工程允許的最長工期為多少？（計(jì)算結(jié)果四舍五入取整）3．若按最可能的工期組織施工，該設(shè)備安裝工程的利潤額為多少？相應(yīng)的成本利潤率為多少？（計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)）4．假定該設(shè)備安裝工程按合同工期、成本最低的工期和最可能的工期組織施工的利潤額分別為380萬元、480萬元和420萬元，該設(shè)備安裝工程的期望利潤額為多少？相應(yīng)的產(chǎn)值利潤率為多少？（計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)）【案例七】背景：34解題思路：解題思路：35計(jì)算過程問題：1．該工程按合同工期和按成本最低的工期組織施工的利潤額各為多少？試分析這兩種施工組織方案的優(yōu)缺點(diǎn)。答案：按合同工期計(jì)算工期為200天，合同價(jià)為5500萬元，最低成本工期210天，成本費(fèi)用=5000，趕工費(fèi)用10萬/天；因此趕工費(fèi)用=10*(210-200)=100萬元按合同計(jì)算工期200天，利潤=合同價(jià)-最低成本-趕工費(fèi)用=5500-5000-100=400萬元。按最低成本工期=210天，合同價(jià)=5500，工期每逾期1天，需增加成本5萬元。因此延誤工期費(fèi)用=5*(210-200)=50萬元按最低成本工期210天，利潤=合同價(jià)-最低成本-延誤工期費(fèi)用=5500-5000-10*5=450萬。分析：如果按成本最低的工期組織施工，其利潤為450萬較高，但對(duì)公司的信譽(yù)影響不佳。如果按合同工期組織施工其利潤為400萬較低，對(duì)公司的信譽(yù)較好，可獲得業(yè)主的信賴。計(jì)算過程問題：36計(jì)算過程問題2．在確保該設(shè)備安裝工程不虧本的前提下，該設(shè)備安裝工程允許的最長工期為多少？（計(jì)算結(jié)果四舍五入取整）答案：按合同工期=210天計(jì)算，利潤=450萬。實(shí)際工期每拖延1天，逾期違約金為5萬元；于210天后工期每延長1天，需增加成本9萬元因此設(shè)備安裝工程允許的最長工期=210+450/(5+9)設(shè)備安裝工程允許的最長工期=242天；問題3．若按最可能的工期組織施工，該設(shè)備安裝工程的利潤額為多少？相應(yīng)的成本利潤率為多少？（計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)）答案：按最低成本工期計(jì)算=210天計(jì)算，利潤=450萬。實(shí)際工期每拖延1天，逾期違約金為5萬元；及趕工費(fèi)10萬/天所以工期206天時(shí)計(jì)算一：在工期206天的角度計(jì)算：利潤=5500-5000-10*(210-206)-5(206-210)=430萬計(jì)算二：在工期200天的角度計(jì)算：少10萬/天趕工費(fèi)；多5萬/天的逾期費(fèi)利潤率=400+10*(206-200)-5*(206-200)=430萬計(jì)算三：在工期210天的角度計(jì)算：加10萬/天趕工費(fèi)；多5萬/天的逾期費(fèi)利潤率=450-10*(210-206)+5*(210-206)=430萬相應(yīng)的成本利潤率＝利潤/成本=利潤/(合同價(jià)-利潤)430÷（5500－430）＝8.48%計(jì)算過程問題2．在確保該設(shè)備安裝工程不虧本的前提下，該設(shè)備安37計(jì)算過程問題4．假定該設(shè)備安裝工程按合同工期、成本最低的工期和最可能的工期組織施工的利潤額分別為380萬元、480萬元和420萬元，該設(shè)備安裝工程的期望利潤額為多少？相應(yīng)的產(chǎn)值利潤率為多少？（計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)）該設(shè)備安裝工程的期望利潤額=0.6*380+0.3*480+0.1*420=414.00萬元。計(jì)算過程問題4．假定該設(shè)備安裝工程按合同工期、成本最低的工期38【案例八】背景：某項(xiàng)目混凝土總需要量為5000m3，混凝土工程施工有兩種方案可供選擇：方案A為現(xiàn)場(chǎng)制作，方案B為購買商品混凝土。已知商品混凝土平均單價(jià)為410元/m3，現(xiàn)場(chǎng)制作混凝土的單價(jià)計(jì)算公式為：式中：C——現(xiàn)場(chǎng)制作混凝土的單價(jià)（元/m3）；C1——現(xiàn)場(chǎng)攪拌站一次性投資（元），本案例C1為200000元；C2——攪拌站設(shè)備裝置的租金和維修費(fèi)（與工期有關(guān)的費(fèi)用），本案例C2為15000元/C3——在現(xiàn)場(chǎng)制作混凝土所需費(fèi)用（與混凝土數(shù)量有關(guān)的費(fèi)用），本案例C3為320元/m3；Q——現(xiàn)場(chǎng)制作混凝土的數(shù)量；T——工期（月）。?！景咐恕勘尘埃?9【案例八】問題：1.若混凝土澆筑工期不同時(shí)，A、B兩個(gè)方案哪一個(gè)較經(jīng)濟(jì)？2.當(dāng)混凝土澆筑工期為12個(gè)月時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)制作混凝土的數(shù)量最少為多少立方米才比購買商品混凝土經(jīng)濟(jì)？3.假設(shè)該工程的一根9.9m長的現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁可采用三種設(shè)計(jì)方案，其斷面尺寸均滿足強(qiáng)度要求。該三種方案分別采用A、B、C三種不同的現(xiàn)場(chǎng)制作混凝土，有關(guān)數(shù)據(jù)見表2-17。經(jīng)測(cè)算，現(xiàn)場(chǎng)制作混凝土所需費(fèi)用如下：A種混凝土為220元/m3，B種混凝土為230元/m3，C種混凝土為225元/m3。另外，梁側(cè)模21.4元/m2，梁底模24.8元/m2；鋼筋及制作、綁扎為3390元/t。試選擇一種最經(jīng)濟(jì)的方案?！景咐恕繂栴}：40計(jì)算過程問題1.若混凝土澆筑工期不同時(shí)，A、B兩個(gè)方案哪一個(gè)較經(jīng)濟(jì)？答案：現(xiàn)場(chǎng)制作混凝土的單價(jià)計(jì)算公式為：代入相關(guān)的參數(shù)后得到200000/5000+15000*T/5000+320=41040+3T+320=410T=16.67月由此可得到以下結(jié)論：當(dāng)工期T=16.67個(gè)月時(shí)，A、B兩方案單價(jià)相同；當(dāng)工期T<16.67個(gè)月時(shí)，A方案（現(xiàn)場(chǎng)制作混凝土）比B方案（購買商品混凝土）經(jīng)濟(jì)；當(dāng)工期T>16.67個(gè)月時(shí)，B方案比A方案經(jīng)濟(jì)。問題2.當(dāng)混凝土澆筑工期為12個(gè)月時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)制作混凝土的數(shù)量最少為多少立方米才比購買商品混凝土經(jīng)濟(jì)？200000/Q+15000*12/Q+320=410Q=4222.22M3當(dāng)Q=4222.22M3A、B兩方案單價(jià)相同；當(dāng)工期Q>4222.22M3時(shí)，A方案（現(xiàn)場(chǎng)制作混凝土）比B方案（購買商品混凝土）經(jīng)濟(jì)；當(dāng)工期Q<4222.22M3時(shí)，B方案比A方案經(jīng)濟(jì)。計(jì)算過程問題1.若混凝土澆筑工期不同時(shí)，A、B兩個(gè)方案哪41計(jì)算過程3.假設(shè)該工程的一根9.9m長的現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁可采用三種設(shè)計(jì)方案，其斷面尺寸均滿足強(qiáng)度要求。該三種方案分別采用A、B、C三種不同的現(xiàn)場(chǎng)制作混凝土，有關(guān)數(shù)據(jù)見表2-17。經(jīng)測(cè)算，現(xiàn)場(chǎng)制作混凝土所需費(fèi)用如下：A種混凝土為220元/m3，B種混凝土為230元/m3，C種混凝土為225元/m3。另外，梁側(cè)模21.4元/m2，梁底模24.8元/m2；鋼筋及制作、綁扎為3390元/t。試選擇一種最經(jīng)濟(jì)的方案。斷面尺寸砼體積單價(jià)模板面積單價(jià)鋼筋重單價(jià)合價(jià)A方案0.3*0.9*9.9=2.6732200.3*9.9=2.970.9*2*9.9=17.8224.8,21.4=2.673*0.09533901903.90B方案0.5*0.6*9.9=2.9702300.5*9.9=4.950.6*2*9.9=11.8824.8,21.4=2.97*0.08033901865.56C方案0.3*0.8*9.9=2.3762250.3*9.9=2.970.8*2*9.9=15.8424.8,21.4=2.376*0.10533901792.97300900500600300800計(jì)算過程3.假設(shè)該工程的一根9.9m長的現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁42【案例九】背景：某機(jī)械化施工公司承包了某工程的土方施工任務(wù)，坑深為-4.0m，土方工程量為9800m3，平均運(yùn)土距離為8km，合同工期為10天。該公司現(xiàn)有WY50、WY75、WY100液壓挖掘機(jī)各4臺(tái)、2臺(tái)、1臺(tái)及5t、8t、15t自卸汽車10臺(tái)、20臺(tái)、10臺(tái)，其主要參數(shù)見表2-19和表2-20?！景咐拧勘尘埃?3【案例九】問題：1．若挖掘機(jī)和自卸汽車按表中型號(hào)只能各取一種，且數(shù)量沒有限制，如何組合最經(jīng)濟(jì)？相應(yīng)的每立方米土方的挖運(yùn)直接費(fèi)為多少？2．若該工程只允許白天一班施工，且每天安排的挖掘機(jī)和自卸汽車的型號(hào)、數(shù)量不變，需安排幾臺(tái)何種型號(hào)的挖掘機(jī)和幾臺(tái)何種型號(hào)的自卸汽車？（不考慮土方回填和人工清底）3．按上述安排的挖掘機(jī)和自卸汽車的型號(hào)和數(shù)量,每立方米土方的挖運(yùn)直接費(fèi)為多少？【案例九】問題：44【案例九】問題：1．若挖掘機(jī)和自卸汽車按表中型號(hào)只能各取一種，且數(shù)量沒有限制，如何組合最經(jīng)濟(jì)？相應(yīng)的每立方米土方的挖運(yùn)直接費(fèi)為多少？答案：計(jì)算出單價(jià)最小的費(fèi)用組合挖掘機(jī)單價(jià)wy50wy70wy100臺(tái)班產(chǎn)量401549692臺(tái)班費(fèi)88010601420每立方臺(tái)班費(fèi)2.191.932.05自缷車單價(jià)5T(10臺(tái))8T(20臺(tái))15T(10臺(tái))臺(tái)班產(chǎn)量284568臺(tái)班費(fèi)318458726每立方臺(tái)班費(fèi)11.3610.1810.68經(jīng)計(jì)算得挖掘機(jī)WY75型號(hào)及自缷車8T的單價(jià)最低；因此其組合最為經(jīng)濟(jì)。每立方的挖運(yùn)土費(fèi)用=1.93+10.18=12.11元【案例九】問題：1．若挖掘機(jī)和自卸汽車按表中型號(hào)只能各取一種45【案例九】問題2．若該工程只允許白天一班施工，且每天安排的挖掘機(jī)和自卸汽車的型號(hào)、數(shù)量不變，需安排幾臺(tái)何種型號(hào)的挖掘機(jī)和幾臺(tái)何種型號(hào)的自卸汽車？（不考慮土方回填和人工清底）Wy50(4臺(tái))Wy75(2臺(tái))Wy100(1臺(tái))臺(tái)班產(chǎn)量401549692臺(tái)班費(fèi)88010601420每立方臺(tái)班費(fèi)2.191.932.05土方總量=9800M3WY75單位低，優(yōu)先選用；質(zhì)9800/549*2=8.92<10天，可符合工期要求。運(yùn)土車的選用須符合9800/9=1089M31先用最便宜的8T，20*45=900M3剩余土方量=1089-900=189M32選用組合3臺(tái)15T=3*68=198>189費(fèi)用=3*726=2178元2臺(tái)15T；2臺(tái)5T=2*68+2*28=192>189；費(fèi)用=2*726+2*318=2088元1臺(tái)15T；5臺(tái)5T=1*68+5*28=201>189；費(fèi)用=726+5*318=2316元7臺(tái)5T=7*28=196>189費(fèi)用=7*318=2226元經(jīng)綜合費(fèi)用評(píng)低最小的組合為Wy75挖機(jī)二臺(tái)；8T自缷車20臺(tái)5T自缷車2臺(tái)；15T自缷車2臺(tái)?！景咐拧繂栴}2．若該工程只允許白天一班施工，且每天安排的挖46【案例十】考核壽命周期成本背景：某特大城市為改善目前已嚴(yán)重?fù)矶碌哪吵鞘兄鞲傻赖慕煌顩r，擬投資建設(shè)一交通項(xiàng)目，有地鐵、輕軌和高架道路三個(gè)方案。該三個(gè)方案的使用壽命均按50年計(jì)算，分別需每15年、10年、20年大修一次。單位時(shí)間價(jià)值為10元/小時(shí)，基準(zhǔn)折現(xiàn)率為8%，其他有關(guān)數(shù)據(jù)見表2-21。不考慮建設(shè)工期的差異，即建設(shè)投資均按期初一次性投資考慮，不考慮動(dòng)拆遷工作和建設(shè)期間對(duì)交通的影響，三個(gè)方案均不計(jì)殘值，每年按360天計(jì)算。壽命周期成本和系統(tǒng)效率計(jì)算結(jié)果取整數(shù)，系統(tǒng)費(fèi)用效率計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)。【案例十】考核壽命周期成本背景：47【案例十】問題：1.三個(gè)方案的年度壽命周期成本各為多少？2.若采用壽命周期成本的費(fèi)用效率（CE）法，應(yīng)選擇哪個(gè)方案？3.若輕軌每年造成的噪聲影響損失為7000萬元，將此作為環(huán)境成本，則在地鐵和輕軌二個(gè)方案中，哪個(gè)方案較好？問題1.三個(gè)方案的年度壽命周期成本各為多少？P：地鐵：1000,000輕軌：500,000高架道路300,000A：地鐵：10,000輕軌：8,000高架道路3,0000150地鐵15地鐵30地鐵45輕軌20輕軌40高架道路3高架道路3高架道路3高架道路3高架道路3單位時(shí)間價(jià)值為10元/小時(shí)，基準(zhǔn)折現(xiàn)率為8%，【案例十】問題：P：地鐵：1000,000A：地鐵：10,048【案例十】問題1.三個(gè)方案的年度壽命周期成本各為多少？地鐵年度壽命周期成本=設(shè)計(jì)置+維持費(fèi)(切記要分別計(jì)算)設(shè)置費(fèi)=1000000*(A/P,50,8%)=1000000/12.233維持費(fèi)=10000+[40000(P/F,15,8%)+40000(P/F,30,8%)+[40000(P/F,45,8%)]*(A/P,50,8%)=10000+[40000*(0.315+0.099+0.031)]/12.233地鐵壽命周期成本=93201萬元(題目中說取整數(shù))輕軌年度壽命周期成本=設(shè)計(jì)置+維持費(fèi)(切記要分別計(jì)算)設(shè)置費(fèi)=500000*(A/P,50,8%)=500000/12.233=40873維持費(fèi)=8000+[30000(P/F,10,8%)+30000(P/F,20,8%)30000(P/F,30,8%)+30000(P/F,40,8%)(第50年的大維修費(fèi)不用計(jì)算)=8000+[30000*(0.463+0.215+0.099+0.046)]/12.233=10018輕軌壽命周期成本=50891元(題目中說取整數(shù))高架道路年度壽命周期成本=設(shè)計(jì)置+維持費(fèi)(切記要分別計(jì)算)設(shè)置費(fèi)=300000*(A/P,50,8%)=300000/12.233=24524維持費(fèi)=3000+[20000(P/F,20,8%)+20000(P/F,40,8%)=3000+[20000*(0.215+0.046)]/12.233=3427高架道路壽命周期成本=27951元(題目中說取整數(shù))【案例十】輕軌年度壽命周期成本=設(shè)計(jì)置+維持費(fèi)(切記要分別計(jì)49【案例十】問題2.若采用壽命周期成本的費(fèi)用效率（CE）法，應(yīng)選擇哪個(gè)方案？1.計(jì)算地鐵的年度費(fèi)用效率CE=SE/LCC（1）年度系統(tǒng)效率SESE=50×（0.7×10+3）×360+50000=230000萬元（2）CE=SED/LCCD=230000/93201=2.472.計(jì)算輕軌的年度費(fèi)用效率CEQ（1）年度系統(tǒng)效率SESE=30×（0.6×10+3）×360+40000=137200萬元（2）CE=SE/LCC=137200/50891=2.703.計(jì)算高架道路的年度費(fèi)用效率CEG（1）年度系統(tǒng)效率SESE=25×0.4×10×360+30000=66000萬元（2）CE=SEG/LCC=66000/27951=2.36由于輕軌的費(fèi)用效率最高，因此，應(yīng)選擇建設(shè)輕軌問題3.若輕軌每年造成的噪聲影響損失為7000萬元，將此作為環(huán)境成本，則在地鐵和輕軌二個(gè)方案中，哪個(gè)方案較好？答案：于輕軌的壽命周期成本中+環(huán)境成本=50891+7000=578912.計(jì)算輕軌的年度費(fèi)用效率CEQ（1）年度系統(tǒng)效率SECE=137200/57891其地鐵的費(fèi)用效率=2.47>輕軌的費(fèi)用效率=2.37因此，若考慮將噪聲影響損失作為環(huán)境成本，則地鐵方案優(yōu)于輕軌方案?！景咐繂栴}2.若采用壽命周期成本的費(fèi)用效率（CE）法，應(yīng)50【案例十一】某建設(shè)項(xiàng)目有A、B、C三個(gè)投資方案。其中，A方案投資額為2000萬元的概率為0.6，投資額為2500萬元的概率為0.4；在這兩種投資額情況下，年凈收益額為400萬元的概率為0.7，年凈收益額為500萬元的概率為0.3。通過對(duì)B方案和C方案的投資額數(shù)額及發(fā)生概率、年凈收益額數(shù)額及發(fā)生概率的分析，得到該兩方案的投資效果、發(fā)生概率及相應(yīng)的凈現(xiàn)值數(shù)據(jù)，如表2-23所示?！景咐弧磕辰ㄔO(shè)項(xiàng)目有A、B、C三個(gè)投資方案。其中，A51【案例十一】問題1：答：決策樹是以方框和圓圈為節(jié)點(diǎn)，并由直線連接而成的一種像樹枝形狀的結(jié)構(gòu)，其中，方框表示決策點(diǎn)，圓圈表示機(jī)會(huì)點(diǎn)；從決策點(diǎn)畫出的每條直線代表一個(gè)方案，叫做方案枝，從機(jī)會(huì)點(diǎn)畫出的每條直線代表一種自然狀態(tài)，叫做概率枝。問題2：投資額為2000萬元與年凈收益為400萬元組合的概率為：0.6×0.7＝0.42投資額為2000萬元與年凈收益為500萬元組合的概率為：0.6×0.3＝0.18投資額為2500萬元與年凈收益為400萬元組合的概率為：0.4×0.7＝0.28投資額為2500萬元與年凈收益為500萬元組合的概率為：0.4×0.7＝0.12問題3：投資額為2000萬元與年凈收益為400萬元組合的凈現(xiàn)值為：NPV1＝－2000＋400×6.145＝458（萬元）投資額為2000萬元與年凈收益為500萬元組合的凈現(xiàn)值為：NPV2＝－2000＋500×6.145＝1072.5（萬元）投資額為2500萬元與年凈收益為400萬元組合的凈現(xiàn)值為：NPV3＝－2500＋400×6.145＝－42（萬元）投資額為2500萬元與年凈收益為500萬元組合的概率為：NPV4＝－2500＋500×6.145＝572.5（萬元）因此，A方案凈現(xiàn)值的期望值為：E（NPVA）＝458×0.42＋1072.5×0.18－42×0.28＋572.5×0.12＝442.35（萬元）【案例十一】問題1：52【案例十一】4．試運(yùn)用決策樹法進(jìn)行投資方案決策。14A方案C方案B方案23好(0.42)較好(0.12)很差(0.28)較差(0.18)1072.5572.545842442.351.畫出決策樹，標(biāo)明各方案的概率和相應(yīng)的凈現(xiàn)值，2.計(jì)算圖各機(jī)會(huì)點(diǎn)凈現(xiàn)值的期望值3.選擇最優(yōu)方案?！景咐弧?．試運(yùn)用決策樹法進(jìn)行投資方案決策。14A方案C53【案例十二】某企業(yè)生產(chǎn)的某種產(chǎn)品在市場(chǎng)上供不應(yīng)求，因此該企業(yè)決定投資擴(kuò)建新廠。據(jù)研究分析，該產(chǎn)品10年后將升級(jí)換代，目前的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也可能擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，故提出以下三個(gè)擴(kuò)建方案：1．大規(guī)模擴(kuò)建新廠，需投資3億元。據(jù)估計(jì)，該產(chǎn)品銷路好時(shí)，每年的凈現(xiàn)金流量為9000萬元；銷路差時(shí)，每年的凈現(xiàn)金流量為3000萬元。2．小規(guī)模擴(kuò)建新廠，需投資1.4億元。據(jù)估計(jì)，該產(chǎn)品銷路好時(shí)，每年的凈現(xiàn)金流量為4000萬元；銷路差時(shí)，每年的凈現(xiàn)金流量為3000萬元。3．先小規(guī)模擴(kuò)建新廠，3年后，若該產(chǎn)品銷路好再?zèng)Q定是否再次擴(kuò)建。若再次擴(kuò)建，需投資2億元，其生產(chǎn)能力與方案1相同。據(jù)預(yù)測(cè)，在今后10年內(nèi)，該產(chǎn)品銷路好的概率為0.7，銷路差的概率為0.3?；鶞?zhǔn)收益率ic=10%，不考慮建設(shè)期所持續(xù)的時(shí)間。【案例十二】某企業(yè)生產(chǎn)的某種產(chǎn)品在市場(chǎng)上供不應(yīng)求，因此該企業(yè)54【案例十二】一大規(guī)模建廠先小規(guī)模建廠(3年)小規(guī)模建廠12銷路好(0.7)1.畫出決策樹，標(biāo)明各方案的概率和相應(yīng)的凈現(xiàn)值，銷路差(0.3)9000萬3000萬銷路好(0.7)銷路差(0.3)4000萬3000萬3擴(kuò)廠不擴(kuò)廠3000萬二銷路好(0.7)銷路差(0.3)9000萬4000萬=-30000+(9000*0.7+3000*0.3)*6.145=1424445=-20000+9000*4.868=23812=4000*4.8681947223812=-14000+(4000*0.7+3000*0.3)*6.145=8736.5142448736.53期望值=-14000+(4000*2.487*0.7)+23812*0.751*0.7+3000*6.145*0.3=1101211012【案例十二】一大規(guī)模建廠先小規(guī)模建廠(3年)小規(guī)模建廠12銷55【案例十二】問題2：解：1.計(jì)算二級(jí)決策點(diǎn)各備選方案的期望值并做出決策機(jī)會(huì)點(diǎn)④的期望值：9000×(P/A,10%,7)-20000=9000×4.868-20000=23812萬元機(jī)會(huì)點(diǎn)⑤的期望值：4000×（P/A,10%,7）=4000×4.868=19472萬元由于機(jī)會(huì)點(diǎn)④的期望值大于機(jī)會(huì)點(diǎn)⑤的期望值，因此應(yīng)采用3年后銷路好時(shí)再次擴(kuò)建的方案。2.計(jì)算一級(jí)決策點(diǎn)各備選方案的期望值并做出決策機(jī)會(huì)點(diǎn)①的期望值:(9000×0.7+3000×0.3)×(P/A,10%,10)-30000=7200×6.145-30000=14244萬元機(jī)會(huì)點(diǎn)②的期望值:(4000×0.7+3000×0.3)×(P/A,10%,10)-14000=3700×6.145-14000=8736.5萬元機(jī)會(huì)點(diǎn)③的期望值：4000×0.7×(P/A,10%,3)+23812×0.7×(P/F,10%,3)+3000×0.3×(P/A,10%,10)-14000=4000×0.7×2.487+23812×0.7×0.751+3000×0.3×6.145-14000=11012.1萬元由于機(jī)會(huì)點(diǎn)①的期望值最大，故應(yīng)采用大規(guī)模擴(kuò)建新廠方案?！景咐繂栴}2：56【案例十三】某工程雙代號(hào)施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖2-3所示，該進(jìn)度計(jì)劃已經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)，合同工期為23個(gè)月。1．該施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期為多少個(gè)月？關(guān)鍵工作有哪些？2．計(jì)算工作B、C、G的總時(shí)差和自由時(shí)差。3．如果工作C和工作G需共用一臺(tái)施工機(jī)械且只能按先后順序施工（工作C和工作G不能同時(shí)施工），該施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)如何調(diào)整較合理？分析要點(diǎn)：【案例十三】某工程雙代號(hào)施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖2-3所示，該進(jìn)度57解題思路問題3考核網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在資源限定條件下的調(diào)整以及按工期要求對(duì)可行的調(diào)整方案的比選。在這一問題中，涉及到工作之間的邏輯關(guān)系、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制原則、節(jié)點(diǎn)編號(hào)的確定以及虛工作的運(yùn)用（圖2-6）。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整不僅可能改變總工期，而且可能改變關(guān)鍵線路。本案例為了強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，在設(shè)置網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃各工作的邏輯關(guān)系和持續(xù)時(shí)間時(shí)，特別使兩個(gè)調(diào)整方案的關(guān)鍵線路和總工期均與原網(wǎng)絡(luò)劃不同，而且互不相同。需要特別指出的是，問題3需按要求重新繪制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，通過計(jì)算比較工期長短后才能得出正確答案。不能簡(jiǎn)單地認(rèn)為，由于在原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中G工作之后是關(guān)鍵工作，因而應(yīng)當(dāng)先安排G工作再安排C工作。解題思路問題3考核網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在資源限定條件下的調(diào)整以及按工期58【案例十三】問題1．該施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期為多少個(gè)月？關(guān)鍵工作有哪些？利用標(biāo)號(hào)法計(jì)算關(guān)鍵路關(guān)鍵工作有那些：【案例十三】問題1．該施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期為多少個(gè)月？關(guān)鍵59【案例十三】問題2．計(jì)算工作B、C、G的總時(shí)差和自由時(shí)差?！景咐繂栴}2．計(jì)算工作B、C、G的總時(shí)差和自由時(shí)差。60【案例十三】問題3．如果工作C和工作G需共用一臺(tái)施工機(jī)械且只能按先后順序施工（工作C和工作G不能同時(shí)施工），該施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)如何調(diào)整較合理？工作C先施工再施作工作G不能改變邏輯關(guān)系，此工作關(guān)系僅為C工作完后即施作G工作，其余工作邏輯關(guān)系不變，利用過橋法連接?！景咐繂栴}3．如果工作C和工作G需共用一臺(tái)施工機(jī)械61【案例十三】問題3．如果工作C和工作G需共用一臺(tái)施工機(jī)械且只能按先后順序施工（工作C和工作G不能同時(shí)施工），該施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)如何調(diào)整較合理？工作G先施工再施作工作C不能改變邏輯關(guān)系，此工作關(guān)系僅為G工作完后即施作C工作，其余工作邏輯關(guān)系不變【案例十三】問題3．如果工作C和工作G需共用一臺(tái)施工機(jī)械62【案例十四】背景：根據(jù)工作之間的邏輯關(guān)系，某工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖2-7所示。該工程有兩個(gè)施工組織方案，相應(yīng)的各工作所需的持續(xù)時(shí)間和費(fèi)用如表2-25所示。在施工合同中約定：合同工期為271天，工期延誤一天罰0.5萬元，提前一天獎(jiǎng)0.5萬元。問題：1．分別計(jì)算兩種施工組織方案的工期和綜合費(fèi)用并確定其關(guān)鍵線路。2．如果對(duì)該工程采用混合方案組織施工，應(yīng)如何組織施工較經(jīng)濟(jì)？相應(yīng)的工期和綜合費(fèi)用各為多少？（在本題的解題過程中不考慮工作持續(xù)時(shí)間變化對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線路的影響）【案例十四】背景：?jiǎn)栴}：63【案例十四】【案例十四】64【案例十四】問題：1．分別計(jì)算兩種施工組織方案的工期和綜合費(fèi)用并確定其關(guān)鍵線路。方案一(30)4628405038594350393550130(76)2(126)3(224)4(185)7(274)9(114)3(70)2(113)5關(guān)線線路：123479費(fèi)用=13+20+10+19+23+13+25+18+24+12.5+15+20=212.5萬元合同工期=271天因此方案一的工程費(fèi)用=212.5+(274-271)*0.5=214萬工期=274天【案例十四】問題：1．分別計(jì)算兩種施工組織方案的工期和綜合費(fèi)65【案例十四】問題：1．分別計(jì)算兩種施工組織方案的工期和綜合費(fèi)用并確定其關(guān)鍵線路。方案二(28)4228394838554348393349128(70)2(118)3(212)4(173)7(261)9(108)3(70)2(113)5關(guān)線線路：123479費(fèi)用=16+22+10+19.5+23.5+13+28+18+25+12.5+16+21=224.5萬元合同工期=271天因此方案一的工程費(fèi)用=224.5+(261-271)*0.5=219.5萬工期=261天【案例十四】問題：1．分別計(jì)算兩種施工組織方案的工期和綜合費(fèi)66【案例十四】問題：2．如果對(duì)該工程采用混合方案組織施工，應(yīng)如何組織施工較經(jīng)濟(jì)？相應(yīng)的工期和綜合費(fèi)用各為多少？（在本題的解題過程中不考慮工作持續(xù)時(shí)間變化對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線路的影響）關(guān)線線路：123479費(fèi)用=219.5萬-(19.5-19)-(25-24)-(16-15)=217萬思路一：由關(guān)鍵線路按工期較短的方案二施工；其非關(guān)鍵線路按方案一組織織施工費(fèi)用=16+22+10+19+23.5+13+28+18+24+12.5+15+21=222萬元【案例十四】問題：2．如果對(duì)該工程采用混合方案組織施工，應(yīng)如67【案例十五】問題：2．如果對(duì)該工程采用混合方案組織施工，應(yīng)如何組織施工較經(jīng)濟(jì)？相應(yīng)的工期和綜合費(fèi)用各為多少？（在本題的解題過程中不考慮工作持續(xù)時(shí)間變化對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線路的影響）關(guān)線線路：123479(1）計(jì)算各關(guān)鍵工作的壓縮費(fèi)用關(guān)鍵工作A、B、E、G、L每壓縮一天的費(fèi)用分別為1.5、0.5、0.25、0.75、1.0萬元。選用費(fèi)用小于等于0.5萬/天的項(xiàng)目進(jìn)行工期壓縮（2）先對(duì)壓縮費(fèi)用小于工期獎(jiǎng)的工作壓縮，即壓縮工作E2天，工期=274-2=271>271但工作E壓縮后仍不滿足合同工期要求，故仍需進(jìn)一步壓縮；再壓縮工作B4天，則工期為（274-2-4）=268天，相應(yīng)的綜合費(fèi)用C’’=212.5+0.25×2+0.5×4+（268-271）×0.5=213.5萬元因此，應(yīng)在方案Ⅰ的基礎(chǔ)上壓縮關(guān)鍵線路來組織施工，相應(yīng)的工期為268天，相應(yīng)的綜合費(fèi)用為213.5萬元思路二：在方案Ⅰ的基礎(chǔ)上，按壓縮費(fèi)用從少到多的順序壓縮關(guān)鍵線路【案例十五】問題：2．如果對(duì)該工程采用混合方案組織施工，應(yīng)如68【案例十五】背景：某建設(shè)單位擬建一幢建筑面積為8650m2

的綜合辦公樓，該辦公樓供暖熱源擬由社會(huì)熱網(wǎng)公司提供，室內(nèi)采暖方式可以考慮兩種：方案A為暖氣片采暖、方案B為低溫地?zé)彷椛洌ǖ責(zé)岜P管）采暖。有關(guān)投資和費(fèi)用資料如下：（1）一次性支付社會(huì)熱網(wǎng)公司入網(wǎng)費(fèi)60元/m2，每年繳納外網(wǎng)供暖費(fèi)用為28元/m2（其中包含應(yīng)由社會(huì)熱網(wǎng)公司負(fù)責(zé)的室內(nèi)外維修支出費(fèi)用5元/m2）。（2）方案A的室內(nèi)外工程初始投資為110元/m2；每年日常維護(hù)管理費(fèi)用5元/m2。（3）方案B的室內(nèi)外工程初始投資為130元/m2；每年日常維護(hù)管理費(fèi)用6元/m2；該方案應(yīng)考慮室內(nèi)有效使用面積增加帶來的效益（按每年2元/m2計(jì)算）。（4）不考慮建設(shè)期的影響，初始投資設(shè)在期初。兩個(gè)方案的使用壽命均為50年，大修周期均為15年，每次大修費(fèi)用均為16元/m2。不計(jì)殘值。問題：1.試計(jì)算方案A、B的初始投資費(fèi)用、年運(yùn)行費(fèi)用、每次大修費(fèi)用。2.繪制方案B的全壽命周期費(fèi)用現(xiàn)金流量圖，并計(jì)算其費(fèi)用現(xiàn)值。3.在建設(shè)單位擬采用方案B后，有關(guān)專家提出一個(gè)新的方案C，即供暖熱源采用地下水源熱泵，室內(nèi)供熱為集中空調(diào)（同時(shí)也用于夏季供冷）。其初始工程投資為280元/m2；每年地下水資源費(fèi)用為10元/m2，每年用電及維護(hù)管理等費(fèi)用45元/m2；大修周期10年，每次大修費(fèi)15元/m2，使用壽命為50年，不計(jì)殘值。該方案應(yīng)考慮室內(nèi)有效使用面積增加和冬期供暖、夏季制冷使用舒適度帶來的效益（按每年6元/m2計(jì)算）。初始投資和每年運(yùn)行費(fèi)用、大修費(fèi)用及效益均按60%為采暖，40%為制冷，試在方案B、C中選擇較經(jīng)濟(jì)的方案。【案例十五】背景：?jiǎn)栴}：69【案例十五】問題：1.試計(jì)算方案A、B的初始投資費(fèi)用、年運(yùn)行費(fèi)用、每次大修費(fèi)用。答案：A方案初始投資費(fèi)用=8650*(60+110)=1470500元A方案年運(yùn)行費(fèi)=8650*(28+5)=285450元A方案每次大修費(fèi)用=8650*16=138400元B方案初始投資費(fèi)用=8650*(60+130)=1643500元B方案年運(yùn)行費(fèi)=8650*(28+6-2)=276800元B方案每次大修費(fèi)用=8650*16=138400元問題2.繪制方案B的全壽命周期費(fèi)用現(xiàn)金流量圖，并計(jì)算其費(fèi)用現(xiàn)值。1384001384001384002768000150304515方案B的NPV=1643500+276800*(P/A,50,6%)+138400[(P/F,15,6%)+(P/F,30,6%)++(P/F,45,6%)]=1643500+276800*15.7619+138400*(0.4173+0.1741+0.0727)=6,098,305.36元【案例十五】問題：1.試計(jì)算方案A、B的初始投資費(fèi)用、年運(yùn)70【案例十五】問題：3.在建設(shè)單位擬采用方案B后，有關(guān)專家提出一個(gè)新的方案C，即供暖熱源采用地下水源熱泵，室內(nèi)供熱為集中空調(diào)（同時(shí)也用于夏季供冷）。其初始工程投資為280元/m2；每年地下水資源費(fèi)用為10元/m2，每年用電及維護(hù)管理等費(fèi)用45元/m2；大修周期10年，每次大修費(fèi)15元/m2，使用壽命為50年，不計(jì)殘值。該方案應(yīng)考慮室內(nèi)有效使用面積增加和冬期供暖、夏季制冷使用舒適度帶來的效益（按每年6元/m2計(jì)算）。初始投資和每年運(yùn)行費(fèi)用、大修費(fèi)用及效益均按60%為采暖，40%為制冷，試在方案B、C中選擇較經(jīng)濟(jì)的方案。25431001503040101計(jì)算方案C的初始投資、運(yùn)行費(fèi)用及大修理費(fèi)用方案C的初始投資=8650*280*0.6=1,453,200元方案C的運(yùn)行費(fèi)用=8650*(10+45-6)*0.6=254,310元方案C的大修理費(fèi)用=8650*15*0.6=77,850元2計(jì)算方案C的NPV=1453200+(254310*(P/A,50,6%)+77850[(P/F,10,6%)+(P/F,20,6%)+(P/F,30,6%)+(P/F,40,6%)]=1453200+254310*15.7619+77850*(0.5584+0.3118+0.1741+0.0972)=5,550,474.56元3方案選擇因?yàn)?，費(fèi)用現(xiàn)值PC=5,550,474.56元＜PB=6,098,305.36元，所以選擇方案C。2077850778507785077850【案例十五】問題：3.在建設(shè)單位擬采用方案B后，有關(guān)專家提71【案例十六】背景：某建設(shè)單位通過招標(biāo)與某施工單位簽訂了施工合同，該合同中部分條款如下：1．合同總價(jià)為58