2021年工程合同集合六篇

Don'tworryabouttheresult,firstaskyourselfifyouarequalifiedenough,andtheeffortmustbeworthyofthe

result.Whenthetimeisinplace,theresultwillnaturallycomeout.整合匯編簡單易用（頁眉可刪）工程合同集合六篇工程合同篇1發(fā)包方（以下簡稱甲方）：承包方（以下簡稱乙方）：經(jīng)建設(shè)局批準(zhǔn)，本工程于年月日邀請投標(biāo)、協(xié)商議標(biāo)確定由乙方承建，按照《中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》的原則，依據(jù)建設(shè)部和國家工商管理局頒發(fā)的（gf—96—0205）《建筑裝飾工程施工合同》示范文本，并結(jié)合XX市有關(guān)規(guī)定及本工程的具體情況，簽訂本合同。一、詞語含義及合同文件第一條詞語含義在本合同中，下列詞語具有本條所賦予的含義：合同：是指發(fā)包方和承包方之間為實(shí)施工程達(dá)成的明確相互權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，以及雙方協(xié)商同意的與合同有關(guān)的全部文件。發(fā)包方（簡稱甲方）：合同約定的具有工程發(fā)包主體資格和支付工程價(jià)款能力的當(dāng)事人。甲方的具體身份、發(fā)包范圍、權(quán)限、性質(zhì)均需在合同條款中約定。承包方（簡稱乙方）：合同約定的具有工程承包主體資格并被甲方接受的當(dāng)事人。甲方駐工地代表（簡稱甲方代表）：合同約定甲方在相應(yīng)條款內(nèi)指定的履行合同的負(fù)責(zé)人。乙方駐工地代表（簡稱乙方代表）：合同約定乙方在相應(yīng)條款內(nèi)指定的履行合同的負(fù)責(zé)人。社會(huì)監(jiān)理：合同約定甲方委托具備法定資格的工程建設(shè)監(jiān)理單位對工程進(jìn)行的監(jiān)理?？偙O(jiān)理工程師：合同約定工程建設(shè)監(jiān)理單位委派的監(jiān)理總負(fù)責(zé)人。設(shè)計(jì)單位：甲方委托的具備與工程相應(yīng)資質(zhì)等級的設(shè)計(jì)單位。本合同裝飾工程，甲方委托乙方部分或全部設(shè)計(jì)，且乙方具備相應(yīng)設(shè)計(jì)資質(zhì)，甲、乙雙方另行簽訂設(shè)計(jì)合同。裝飾工程：是指為使建筑物、構(gòu)筑物內(nèi)、外空間達(dá)到一定的環(huán)境質(zhì)量要求，使用裝飾裝修材料，對建筑物、構(gòu)筑物外表和內(nèi)部進(jìn)行修飾處理的工程。包括對舊有建筑物及其設(shè)施表面的裝飾處理。工程造價(jià)管理部門：XX市建設(shè)工程造價(jià)管理站。工程質(zhì)量監(jiān)督部門：按《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量條例》執(zhí)行。合同價(jià)款：甲、乙雙方在合同相應(yīng)條款內(nèi)約定的、用以支付乙方按照合同要求完成全部工程內(nèi)容的價(jià)款總額。招標(biāo)工程的合同價(jià)款為中標(biāo)價(jià)格、措施費(fèi)、工期補(bǔ)償費(fèi)等。追加合同價(jià)款：在施工中發(fā)生圖紙及措施以外的工程量，經(jīng)甲方確認(rèn)后按計(jì)算合同價(jià)款的方法增加的合同價(jià)款。費(fèi)用：甲方在合同價(jià)款之外需要直接支付的開支或乙方應(yīng)承擔(dān)的開支。工期：按國家有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方在合同相應(yīng)條款約定的、按總?cè)諝v天數(shù)（包括一切法定節(jié)假日在內(nèi)）計(jì)算的工期天數(shù)。開工日期：甲乙雙方在合同相應(yīng)條款約定的工程開工日期（約定期不能開工的，由責(zé)任方負(fù)責(zé)）。竣工日期：甲乙雙方在合同相應(yīng)條款約定的工程竣工日期。圖紙：由甲方提供或乙方提供經(jīng)甲方代表批準(zhǔn)，乙方用以施工的所有圖紙（包括配套說明和有關(guān)資料）分段或分部工程：在合同相應(yīng)條款（或補(bǔ)充條款）約定構(gòu)成全部工程的任何分段或分部工程。施工場地：由甲方提供，并在合同相應(yīng)條款（或補(bǔ)充條款）內(nèi)約定，供乙方施工、操作、運(yùn)輸、堆放材料的場地及乙方施工涉及的周圍場地（包括一切通道）。施工設(shè)備和設(shè)施：按雙方協(xié)議約定，由甲方提供給乙方或由乙方自己提供的施工和管理使用的設(shè)備或設(shè)施。工程量清單：發(fā)包方在招標(biāo)文件中提供的、按XX市的工程量計(jì)算方法（規(guī)則）計(jì)算的全部工程的分部分項(xiàng)工程量明細(xì)清單。書面形式：根據(jù)合同發(fā)生的手寫、打印、復(fù)寫、印刷的各種通知、證明、證書、簽證、協(xié)議、備忘錄、函件及經(jīng)過確認(rèn)的會(huì)議紀(jì)要、電報(bào)、電傳等。不可抗力：指因戰(zhàn)爭、動(dòng)亂、空中飛行物墜落或其它非甲乙方責(zé)任所造成的爆炸、火災(zāi)，以及相應(yīng)條款約定的自然災(zāi)利息：合同中所指的利息，為單位向銀行貸款利息。合同條款中，部分甲方職責(zé)由其甲方委托的社會(huì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)代為行使的，應(yīng)在補(bǔ)充條款中明確其代為行使的內(nèi)容、范圍。第二條合同文件組成及解釋順序合同文件應(yīng)能互相解釋，互為說明。除合同另有約定外，其組成和解釋順序如下：協(xié)議條款；合同條件；建設(shè)工程施工合同，補(bǔ)充合同；洽商、變更等明確雙方權(quán)利、義務(wù)的紀(jì)要、協(xié)議；合同約定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)、資料；招標(biāo)發(fā)包工程的招標(biāo)文件、投標(biāo)書和中標(biāo)通知書；工程量清單或確定工程造價(jià)的工程預(yù)算書和圖紙；監(jiān)理合同當(dāng)合同文件出現(xiàn)含糊不清或不一致時(shí)，由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成時(shí)，按第三十六條約定的辦法解決。第三條合同使用標(biāo)準(zhǔn)及法律合同必須首先約定使用國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。其次約定使用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；再次約定使用地方的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。甲方應(yīng)按約定的時(shí)間向乙方提供一式兩份標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。國內(nèi)沒有相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范時(shí)，設(shè)計(jì)方應(yīng)提供施工工藝，經(jīng)甲、乙、丙三方代表批準(zhǔn)后執(zhí)行。設(shè)計(jì)要求使用國外標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的，應(yīng)負(fù)責(zé)提供中文譯本。所發(fā)生購買、翻譯的費(fèi)用，均由甲方承擔(dān)。適用于合同文件的法律、法規(guī)是國家的法律、法規(guī)和XX市的地方法規(guī)及規(guī)章。XX市建設(shè)主管部門的有關(guān)規(guī)定對雙方也具有約束力。第四條工程概況工程名稱： 工程地點(diǎn)： 承包范圍： 承包方式：按定標(biāo)（或邀請協(xié)商議標(biāo)）價(jià)及措施費(fèi)、工期補(bǔ)償費(fèi)、包人工、包材料、包工期、包質(zhì)量、包安全。按國家規(guī)定由乙方繳納的各種稅收已包含在本工程造價(jià)內(nèi)，由乙方向稅務(wù)機(jī)關(guān)繳納。招標(biāo)工程除涉及變更外，總價(jià)、單價(jià)均以定標(biāo)價(jià)為準(zhǔn)，一次包定，結(jié)算時(shí)按4.5條的約定辦理。工期：⑴開工日期：年—月―日⑵竣工日期：年—月―日總?cè)諝v工期天數(shù)：天。質(zhì)量等級：合同價(jià)款：人民幣（幣）元，大寫：其中含措施費(fèi)元。上述造價(jià)為固定價(jià)格加風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)之和。其中，甲方給予乙方的風(fēng)險(xiǎn)金額為：元，或合同價(jià)款％的金額。風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的范圍：上述造價(jià)為可調(diào)價(jià)格合同。調(diào)整的方式為：全部工程造價(jià)按下列規(guī)定計(jì)算：第五條圖紙甲方于合同簽訂后三日內(nèi)向乙方提供完整的裝飾施工圖紙單套（包括標(biāo)準(zhǔn)圖及有關(guān)資料兩套）。乙方需要超過雙方約定的圖紙份數(shù)，甲方應(yīng)代為復(fù)制，復(fù)制費(fèi)用由乙方承擔(dān)。甲方提供國外或境外圖紙，不能滿足施工需要時(shí)，甲方應(yīng)負(fù)責(zé)復(fù)制、重新繪制、翻譯、購買標(biāo)準(zhǔn)圖紙等的責(zé)任和費(fèi)用。本合同的裝飾工程施工圖紙，甲方委托乙方部分或全部設(shè)計(jì)，甲、乙雙方另行簽訂設(shè)計(jì)合同。二、雙方一般責(zé)任第六條甲方代表甲方代表姓名：；職稱（職務(wù)）：甲方代表可委派有關(guān)具體管理人員，對本合同約定的工程，行使自己部分權(quán)利和職責(zé)，并可在任何時(shí)候撤回這種委派。委派和撤回均應(yīng)提前7天通知乙方。甲方代表的指令、通知由其本人簽字后，以書面形式交給乙方代表，乙方代表在回執(zhí)上簽署姓名和收到時(shí)間后生效。確有必要時(shí)，甲方代表可發(fā)出口頭指令，并在48小時(shí)內(nèi)給予書面確認(rèn)，乙方對甲方代表的指令應(yīng)予執(zhí)行。甲方代表不能及時(shí)給予書面確認(rèn)，乙方應(yīng)于甲方代表發(fā)出口頭指令后7天內(nèi)提出書面確認(rèn)要求，甲方代表在乙方提出確認(rèn)要求24小時(shí)后不予答復(fù)，視為乙方要求已被確認(rèn)。乙方認(rèn)為甲方代表指令不合理，應(yīng)在收到指令后24小時(shí)內(nèi)提出書面申告，甲方代表在收到乙方申告后24小時(shí)內(nèi)做出修改指令或繼續(xù)執(zhí)行原指令的決定，并以書面形式通知乙方。緊急情況下，甲方代表要求乙方立即執(zhí)行的指令或乙方雖有異議，但甲方代表決定仍繼續(xù)執(zhí)行的指令，乙方應(yīng)予執(zhí)行。因指令錯(cuò)誤而發(fā)生的追加合同價(jià)款和對乙方造成的損失由甲方承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。甲方代表應(yīng)按合同約定，及時(shí)向乙方提供所需指令、批準(zhǔn)、圖紙并履行其它約定的義務(wù)。否則乙方在約定時(shí)間后24小時(shí)內(nèi)將具體要求、需要的理由和遲誤的后果通知甲方代表，甲方代表收到通知后48小時(shí)內(nèi)不予答復(fù)，應(yīng)承擔(dān)由此造成的追加合同價(jià)款，并賠償乙方的有關(guān)損失，延誤的工期相應(yīng)順延。甲方代表易人，甲方應(yīng)于易人前7天通知乙方，后任繼續(xù)履行合同約定的前任的權(quán)利和義務(wù)。第七條監(jiān)理單位及總監(jiān)理工程師本工程甲方委托監(jiān)理?？偙O(jiān)理工程師姓名：；職稱：總監(jiān)理工程師職責(zé)： 非經(jīng)甲方代表同意，總監(jiān)理工程師及其代表無權(quán)解除本合同中乙方的任何義務(wù)。合同履行中，發(fā)生影響甲、乙雙方權(quán)利和義務(wù)的事件時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)做出公正的處理?？偙O(jiān)理工程師易人，甲方代表接到監(jiān)理單位通知后同時(shí)通知乙方，后任繼續(xù)履行甲方賦予前任的權(quán)利和義務(wù)。第八條乙方駐工地代表乙方駐工地代表姓名：；職務(wù)：乙方任命的駐工地負(fù)責(zé)人，按以下要求行使合同約定的權(quán)利，履行合同約定的義務(wù)：乙方的要求、請求和通知，以書面形式由乙方代表簽字后送甲方代表，甲方代表在回執(zhí)上簽署姓名及收到時(shí)間后生效。乙方代表按甲方代表批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）和依據(jù)合同發(fā)出的指令、要求組織施工。在情況緊急且無法與甲方代表聯(lián)系的情況下，可采取保護(hù)人員生命和工程、財(cái)產(chǎn)安全的緊急措施，并在采取措施后24小時(shí)內(nèi)向甲方代表送交報(bào)告。責(zé)任在甲方，由甲方承擔(dān)由此發(fā)生的追加合同價(jià)款，相應(yīng)順延工期;責(zé)任在乙方，由乙方承擔(dān)費(fèi)用。乙方代表易人，乙方應(yīng)于易人前7天通知甲方，后任繼續(xù)履行合同文件約定的前任的權(quán)利和義務(wù)。第九條甲方工作甲方按該裝飾工程合同約定的內(nèi)容，一次或分階段完成以下工作：合同開工日期前天，提供施工所需的場地，并清除場地內(nèi)一切影響乙方施工的障礙；或承擔(dān)乙方在不騰空的場地內(nèi)施工采取的相應(yīng)措施所發(fā)生的費(fèi)用，均計(jì)入合同價(jià)款內(nèi)；合同開工日期前天，向乙方提供施工所需水、電、熱力、電訊等管道線路，從施工場地外部接至條款約定的地點(diǎn)，并保證乙方施工期間的需要；負(fù)責(zé)本工程涉及的市政配套部門及當(dāng)?shù)馗饔嘘P(guān)部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作；甲方進(jìn)行分部工程招標(biāo)，施工中甲方應(yīng)協(xié)調(diào)施工場地內(nèi)交叉作業(yè)及施工單位之間的關(guān)系，保證合同按約定順利施工；合同開工日期前天，辦理施工所需的有關(guān)批件、證件和臨時(shí)用地等的申請報(bào)批手續(xù)；合同開工日期前天，組織有關(guān)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，向乙方進(jìn)行設(shè)計(jì)交底；乙方負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的，組織由設(shè)計(jì)人員向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。向乙方有償提供的施工設(shè)備和設(shè)施有：甲方不按條款約定的內(nèi)容和時(shí)間完成以上工作，造成工期延誤，承擔(dān)由此造成的追加合同價(jià)款，并賠償乙方有關(guān)損失，工期相應(yīng)順延。第十條乙方工作乙方按約定的時(shí)間和要求做好以下工作：甲方委托乙方設(shè)計(jì)的，在其設(shè)計(jì)資格證書允許的范圍內(nèi)，按合同約定完成施工圖設(shè)計(jì)或與工程配套的設(shè)計(jì)，經(jīng)甲方代表批準(zhǔn)后使用；向甲方代表提供年、季、月度工程進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工程事故報(bào)告；在騰空后單獨(dú)由乙方施工的施工場地內(nèi)，按工程和安全需要提供和維修非夜間施工使用的照明、看守、圍欄和警衛(wèi)。乙方未履行上述義務(wù)造成工程、財(cái)產(chǎn)和人身傷害，由乙方承擔(dān)責(zé)任及所發(fā)生的費(fèi)用；在新建工程或不騰空的建筑物內(nèi)施工時(shí)，上述設(shè)施和人員由工程發(fā)包單位負(fù)責(zé)，乙方不承擔(dān)任何責(zé)任和費(fèi)用。遵守XX市政府和有關(guān)部門對施工場地交通、施工噪音、施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生等管理規(guī)定。經(jīng)甲方代表同意，需辦理有關(guān)手續(xù)的，由甲方承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用。因乙方違章責(zé)任造成的罰款由乙方負(fù)責(zé)；遵守XX市政府和有關(guān)部門對施工現(xiàn)場的一切規(guī)定和要求，承擔(dān)因自身原因違反有關(guān)規(guī)定造成的損失和罰款；按約定保護(hù)好建筑物結(jié)構(gòu)和相應(yīng)管線、設(shè)備；已竣工工程未交付甲方驗(yàn)收之前，負(fù)責(zé)成品保護(hù)，保護(hù)期間發(fā)生損壞，乙方自費(fèi)予以修復(fù)。第三方原因造成損壞，通過甲方協(xié)調(diào)，由責(zé)任方負(fù)責(zé)修復(fù)；或乙方修復(fù)由甲方承擔(dān)追加合同價(jià)款。要求乙方采取特殊措施保護(hù)的分段或分部工程，其費(fèi)用由甲方承擔(dān)。甲方在竣工驗(yàn)收前使用，發(fā)生損壞的修理費(fèi)用，由甲方承擔(dān)。由于乙方不履行上述義務(wù)，造成工期延誤和經(jīng)濟(jì)損失，責(zé)任由乙方承擔(dān)。三、施工組織設(shè)計(jì)和工期第十一條施工組織設(shè)計(jì)及進(jìn)度計(jì)劃乙方在合同簽訂生效后日內(nèi)，將施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）和進(jìn)度計(jì)劃提交甲方代表。甲方代表收到施工組織設(shè)計(jì)后日內(nèi)予以批準(zhǔn)或提出修改意見，逾期不批復(fù)，可視為該施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）和進(jìn)度計(jì)劃已經(jīng)批準(zhǔn)。乙方必須按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）和進(jìn)度計(jì)劃組織施工，接受甲方代表對進(jìn)度的檢查、監(jiān)督。工程實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃不符時(shí)，乙方應(yīng)按甲方代表的要求提出趕工和施工安全的措施，甲方代表批準(zhǔn)后執(zhí)行。第十二條延期開工乙方不能按時(shí)開工，應(yīng)在條款約定的開工日期3天前，向甲方代表提出延期開工的理由和請求。甲方代表在3天內(nèi)答復(fù)乙方，甲方代表3天不予答復(fù)，視為已同意乙方請求，工期相應(yīng)順延。甲方代表認(rèn)為乙方提出的理由證據(jù)不足，不同意延期請求或乙方未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出延期開工請求，竣工工期不予順延。甲方征得乙方同意并以書面形式通知乙方后，可要求乙方推遲開工日期，承擔(dān)乙方因此造成的追加合同價(jià)款，相應(yīng)順延工期。第十三條暫停施工甲方代表在確有必要時(shí)，可要求乙方暫停施工，并在提出要求后48小時(shí)內(nèi)提出處理意見。乙方應(yīng)按甲方要求停止施工，并妥善保護(hù)已完工工程。乙方實(shí)施甲方代表處理意見后，可提出復(fù)工要求，甲方代表應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)給予答復(fù)。甲方代表未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出處理意見，或收到乙方復(fù)工要求后48小時(shí)內(nèi)未給予答復(fù)，乙方可自行復(fù)工。停工責(zé)任在甲方，由甲方承擔(dān)追加合同價(jià)款，相應(yīng)順延工期；停工責(zé)任在乙方，由乙方承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用。因甲方代表不及時(shí)做出答復(fù)，施工無法進(jìn)行，乙方可認(rèn)為甲方已部分或全部取消合同，由甲方承擔(dān)違約責(zé)任。第十四條工期順延以下原因造成竣工日期拖延，經(jīng)甲方代表確認(rèn)，工期相應(yīng)順延：由于設(shè)計(jì)變更、工程量變化，引起施工程序變化；一周內(nèi)非乙方原因停電、停水造成停工累計(jì)超過八小時(shí)；甲方不能按約定期限交出（騰空）施工場地、清除障礙物、疏通進(jìn)場道路和接通施工用水、電；由于戰(zhàn)爭、動(dòng)亂、空中飛行物體墜落或其它非甲乙雙方責(zé)任造成的爆炸、火災(zāi)、水災(zāi)、以及臺風(fēng)、大雨、暴雨、地震等。甲方不按合同規(guī)定預(yù)付備料款和工程進(jìn)度款而影響施工進(jìn)度；甲方分包或分部招標(biāo)的工程，拖延了工程進(jìn)度。甲方提供的設(shè)備、材料等，未按乙方計(jì)劃進(jìn)場或交驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷，需要更換而耽誤施工進(jìn)度。其它非乙方原因的停工。上述情況發(fā)生后七天內(nèi)，乙方就延誤的內(nèi)容和因此發(fā)生的經(jīng)濟(jì)支出，向甲方代表提出書面報(bào)告，甲方代表在收到報(bào)告后兩天內(nèi)予以確認(rèn)、答復(fù)。非14.1列出的原因造成的工期拖延，乙方承擔(dān)違約責(zé)任；或每延期天，由乙方付給甲方罰金元。罰金不超過合同總造價(jià)的％。第十五條工期提前工程若需提前竣工，雙方協(xié)商一致后簽訂提前竣工協(xié)議，乙方按提前竣工日期修訂進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)甲方批準(zhǔn)。甲方在三天內(nèi)給予批準(zhǔn)，并為趕工提供方便條件。提前竣工協(xié)議內(nèi)容包括：提前的時(shí)間、乙方采取的趕工措施費(fèi)用的承擔(dān)和提前竣工收益的分享等。乙方按合同規(guī)定的工期提前竣工，每提前天，甲方獎(jiǎng)給乙方元。四、質(zhì)量與檢驗(yàn)第十六條工程樣板根據(jù)裝飾需要，甲方可要求乙方制作樣板間。乙方制作的樣板間，經(jīng)甲方代表檢驗(yàn)合格后，由甲乙雙方封存。樣板間作為甲方竣工驗(yàn)收的實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)。制作樣板間的全部費(fèi)用，由甲方承擔(dān)。乙方報(bào)價(jià)時(shí)提供的樣板，由甲乙雙方封存，作為工程驗(yàn)收樣品。第十七條檢查和返工乙方應(yīng)認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)和樣板間（樣品）標(biāo)準(zhǔn)的要求以及甲方代表依據(jù)合同發(fā)出的指令施工，隨時(shí)接受甲方代表及其委派人員檢查檢驗(yàn)，為檢查檢驗(yàn)提供便利條件，并按甲方代表及其委派人員的要求返工、修改，承擔(dān)因自身原因?qū)е路倒?、修改的費(fèi)用。因甲方不正確糾正或其他原因引起的追加合同價(jià)款，由甲方承擔(dān)。以上檢查檢驗(yàn)合格后，又發(fā)現(xiàn)由于乙方原因引起的質(zhì)量問題，仍由乙方承擔(dān)返工的全部費(fèi)用，賠償甲方的有關(guān)損失，工期相應(yīng)順延。第十八條工程質(zhì)量等級工程質(zhì)量要求達(dá)到國家或?qū)I(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)評定的標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)收評定為優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，并按合同工期竣工，增加工程費(fèi)用元。工程質(zhì)量不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，質(zhì)量不合格，甲方可要求乙方停工和返工，返工費(fèi)用由乙方承擔(dān)，工期不予順延。雙方對工程質(zhì)量有爭議，按照職能分工由市（或區(qū)）建設(shè)行政主管部門進(jìn)行裁決，因此造成的經(jīng)濟(jì)損失和工期拖延，由敗訴方承擔(dān)。第十九條隱蔽工程和中間驗(yàn)收工程具備隱蔽條件或達(dá)到中間驗(yàn)收條件，乙方自檢合格后，于驗(yàn)收前24小時(shí)通知甲方代表。經(jīng)驗(yàn)收合格，甲方代表簽字后即可進(jìn)行隱蔽和施工。若甲方接通知后24小時(shí)內(nèi)未到場驗(yàn)收，則視為驗(yàn)收合格，甲方必須補(bǔ)簽驗(yàn)收手續(xù)。隱蔽工程質(zhì)量符合規(guī)定要求，驗(yàn)收24小時(shí)后甲方代表不簽字，視為甲方代表已批準(zhǔn)，乙方可進(jìn)行隱蔽或繼續(xù)施工。甲方驗(yàn)收不合格，乙方在限定時(shí)間內(nèi)修改后重新驗(yàn)收。第二十條重新檢驗(yàn)無論甲方代表是否參加驗(yàn)收，當(dāng)其提出對已經(jīng)驗(yàn)收的隱蔽工程重新檢驗(yàn)的要求時(shí)，乙方應(yīng)按要求進(jìn)行剝露，并在檢驗(yàn)后重新隱蔽或修復(fù)后隱蔽。檢驗(yàn)合格，甲方承擔(dān)由此發(fā)生的追加合同價(jià)款，賠償乙方損失并相應(yīng)順延工期。檢驗(yàn)不合格，乙方承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期也予順延。五、合同價(jià)款的支付方式第二十一條合同價(jià)款之調(diào)整合同價(jià)款為有條件之可調(diào)價(jià)款，發(fā)生下列情況之一的可作調(diào)整：甲方代表確認(rèn)的工程量增減；甲方代表確認(rèn)的設(shè)計(jì)變更或工程洽商；甲方代表確認(rèn)的工藝標(biāo)準(zhǔn)變化或材料更換；合同雙方確認(rèn)的市工程造價(jià)管理部門公布的價(jià)格調(diào)整文件；雙方約定的其它增減或調(diào)整。雙方在約定的調(diào)整合同價(jià)款的范圍內(nèi)，需要調(diào)整合同價(jià)款時(shí)，乙方在上述情況發(fā)生后天內(nèi)，將調(diào)整的原因、金額以書面形式通知甲方代表，甲方代表批準(zhǔn)后通知經(jīng)辦的銀行和乙方。甲方代表收到乙方通知后7天內(nèi)不作答復(fù)，視為已經(jīng)批準(zhǔn)。第二十二條工程預(yù)付款合同生效后五天內(nèi)，甲方付給價(jià)款的％預(yù)付款，計(jì)人民幣（幣）萬元。乙方在完成合同價(jià)款60%時(shí)（以甲方代表簽證的工程量為準(zhǔn)），甲方開始按比例每月抵扣預(yù)付款的 %，在完成合同總造價(jià)的%時(shí)抵扣完。甲方不按協(xié)議條款約定預(yù)付工程款，乙方在約定預(yù)付時(shí)間7天后向甲方發(fā)出要求預(yù)付工程款的通知，甲方在收到通知后仍不能按要求預(yù)付工程款，乙方可在發(fā)出通知7天后停止施工，甲方從應(yīng)付之日起向乙方支付應(yīng)付款當(dāng)時(shí)的利息并承擔(dān)違約責(zé)任。第二十三條工程量的核實(shí)確認(rèn)乙方于每月二十五日后三天內(nèi)向甲方代表遞交已完工程量報(bào)表，甲方接報(bào)表后三天內(nèi)按圖紙核實(shí)已完工程量，并提前24小時(shí)通知乙方。乙方為計(jì)量提供便利條件并派人參加。乙方無正當(dāng)理由不參加計(jì)量，甲方代表自行進(jìn)行，計(jì)量結(jié)果視為有效，作為工程款支付的依據(jù)。甲方代表收到乙方報(bào)表后三天內(nèi)未進(jìn)行計(jì)量，從第四天起，乙方報(bào)表中的工程量視為已被確認(rèn)，作為支付工程款的依據(jù)。甲方代表不按約定時(shí)間通知乙方，使乙方不能參加計(jì)量，計(jì)量結(jié)果乙方不同意時(shí)作為無效。甲方代表對乙方超出圖紙要求增加的工程量和乙方自身原因造成的返工的工程量，不予計(jì)量。不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程量，不計(jì)入工程量統(tǒng)計(jì)范圍。第二十四條工程款支付甲方根據(jù)核實(shí)確認(rèn)的工程量，并按構(gòu)成合同價(jià)款相應(yīng)項(xiàng)目的綜合單價(jià)計(jì)算的款額，經(jīng)甲方代表簽字后支付。乙方按合同約定向甲方遞交已完工程量報(bào)表后，甲方在六天內(nèi)未核實(shí)完畢及未支付工程進(jìn)度款，乙方可向甲方發(fā)出要求付款通知，甲方在收到乙方通知仍不能按要求支付，乙方可在發(fā)生通知七天后停止施工，甲方承擔(dān)違約責(zé)任。經(jīng)甲乙雙方同意并簽訂延期付款協(xié)議，甲方可延期付款。工程款支付達(dá)工程總造價(jià)的95%時(shí)，不再按進(jìn)度付款，其余工程款待竣工驗(yàn)收后辦理竣工結(jié)算時(shí)支付3%,剩余2%價(jià)款作為質(zhì)量保修金驗(yàn)收半年后付清。六、材料供應(yīng)第二十五條材料樣品和樣本本裝飾工程除大型和特殊設(shè)備外，其它設(shè)備、材料由乙方采購。不論甲乙任何一方供應(yīng)材料都應(yīng)事先提供材料樣品或樣本，經(jīng)雙方驗(yàn)收后封存，作為材料供應(yīng)和竣工驗(yàn)收的實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)。甲方或設(shè)計(jì)單位指定的材料品種，由指定者提供指定式樣、色調(diào)和規(guī)格的樣品或樣本。第二十六條甲方提供設(shè)備甲方按照協(xié)議提供的設(shè)備型號、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、質(zhì)量等級和提供時(shí)間、地點(diǎn)的清單，向乙方提供設(shè)備及其產(chǎn)品合格證明。甲方代表在所提供設(shè)備驗(yàn)收24小時(shí)前將通知送達(dá)乙方，乙方派人與甲方一起驗(yàn)收。無論乙方是否派人參加驗(yàn)收，驗(yàn)收后由乙方妥善保管，甲方并按“深建字[1991]234號”文的規(guī)定，另付設(shè)備價(jià)款%的管理費(fèi)給乙方發(fā)生損壞或丟失，由乙方負(fù)責(zé)賠償。甲方不按規(guī)定通知乙方驗(yàn)收，非合同約定的設(shè)備乙方不負(fù)責(zé)設(shè)備的保管，損壞或丟失由甲方負(fù)責(zé)。甲方供應(yīng)的設(shè)備與清單或樣品不符，按下列情況分別處理：設(shè)備的型號、規(guī)格、質(zhì)量等級與清單或樣品不符，乙方可拒絕接受保管，由甲方運(yùn)出施工現(xiàn)場并重新采購；到貨地點(diǎn)與約定不符，甲方負(fù)責(zé)倒運(yùn)至約定地點(diǎn)；供應(yīng)數(shù)量少于清單約定數(shù)量時(shí)，甲方將數(shù)量補(bǔ)齊。多于清單數(shù)量時(shí)，甲方負(fù)責(zé)將多余部分運(yùn)出施工現(xiàn)場；供應(yīng)時(shí)間早于約定時(shí)間，甲方承擔(dān)因此發(fā)生的保管費(fèi)用。因以上原因或遲于約定時(shí)間供應(yīng)而導(dǎo)致的追加合同價(jià)款，由甲方承擔(dān)。工期相應(yīng)順延，并由甲方賠償乙方由此造成的損失。乙方檢驗(yàn)通過之后仍發(fā)現(xiàn)有與清單和樣品的規(guī)格、質(zhì)量等級不符的情況，甲方還應(yīng)承擔(dān)重新采購及返工的追加合同價(jià)款，并相應(yīng)順延工期。第二十七條乙方采購材料設(shè)備第二十八條材料試驗(yàn)七、設(shè)計(jì)變更第二十九條甲方變更設(shè)計(jì)甲方變更設(shè)計(jì)，應(yīng)在該項(xiàng)工程施工前7天通知乙方。乙方已經(jīng)施工的工程，甲方應(yīng)及時(shí)通知乙方，乙方在接到通知后立即停止施工。由于設(shè)計(jì)變更造成乙方材料積壓，應(yīng)由甲方負(fù)責(zé)處理，并承擔(dān)全部處理費(fèi)用。由于設(shè)計(jì)變更，造成乙方返工需要的全部追加合同價(jià)款和相應(yīng)損失均由甲方承擔(dān)，相應(yīng)順延工期。第三十條乙方變更設(shè)計(jì)乙方提出合理建議涉及到變更設(shè)計(jì)和對原定材料的代換，必須經(jīng)甲方代表及有關(guān)部門批準(zhǔn)。合理化建議節(jié)約的金額，甲乙雙方協(xié)商各按%和%分享。第三十一條設(shè)計(jì)變更對工程的影響所有設(shè)計(jì)變更，雙方均應(yīng)辦理變更洽商簽證。發(fā)生設(shè)計(jì)變更后，乙方按甲方代表的要求，進(jìn)行下列對工程影響的變更：增減合同中約定的工程數(shù)量；更改有關(guān)工程的性質(zhì)、質(zhì)量、規(guī)格；更改有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸；增加工程需要的附加工作量；改變有關(guān)工程施工時(shí)間和順序。第三十二條確定變更合同價(jià)款及工期發(fā)生設(shè)計(jì)變更后，乙方在接到變更天內(nèi)，按下列方法提出變更價(jià)格，送甲方代表批準(zhǔn)后調(diào)整合同價(jià)款：合同附件中報(bào)價(jià)單已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同附件已有報(bào)價(jià)單的價(jià)格變更合同價(jià)款；合同附件中報(bào)價(jià)單只有類似于變更情況的價(jià)格，可以此作為基礎(chǔ)確定變更價(jià)格，變更合同價(jià)款；合同附件中報(bào)價(jià)單沒有適用和類似的價(jià)格，由乙方按修改時(shí)的XX市信息價(jià)或市場價(jià)變更價(jià)格，送甲方代表批準(zhǔn)后執(zhí)行。設(shè)計(jì)變更影響到工期，由乙方提出變更工期，送甲方代表批準(zhǔn)后調(diào)整竣工日期。甲方代表不同意乙方提出的變更價(jià)格及工期可以修改，修改后7天內(nèi)將修改情況通知乙方。雙方仍有異議時(shí)，可按第三十六條約定的方法解決。八、竣工與結(jié)算第三十三條竣工驗(yàn)收工程具備竣工驗(yàn)收條件，乙方按國家工程竣工驗(yàn)收有關(guān)規(guī)定，向甲方代表提供完整竣工資料和竣工驗(yàn)收報(bào)告。在工程竣工天內(nèi)向甲方提交竣工圖套。甲方代表收到竣工驗(yàn)收報(bào)告后，在天內(nèi)向所屬建設(shè)行政主管部門提交驗(yàn)收申請，由甲方組織、建設(shè)行政主管部門主持進(jìn)行驗(yàn)收，并在驗(yàn)收3天內(nèi)給予批準(zhǔn)或提出修改意見。乙方按要求修改，并承擔(dān)由自身原因造成修改的費(fèi)用。甲方代表在收到乙方送交的竣工驗(yàn)收報(bào)告天內(nèi)無正當(dāng)理由不申請驗(yàn)收，或驗(yàn)收3天內(nèi)不予批準(zhǔn)且不能提出修改意見，視為竣工驗(yàn)收報(bào)告已被批準(zhǔn)，即可辦理結(jié)算手續(xù)?？⒐と掌跒橐曳剿徒豢⒐を?yàn)收報(bào)告的日期，需修改后才能達(dá)到竣工要求的，應(yīng)為乙方修改后提請甲方驗(yàn)收的日期。甲方不能按期申請驗(yàn)收，應(yīng)從約定期限最后一天的次日起承擔(dān)保管費(fèi)用。工程保管費(fèi)的計(jì)算，每天按承包工程造價(jià)的分之計(jì)算。工程合同篇2甲方：施工乙方：占地長：m、寬：依照《中華人民共和國合同法》的法律規(guī)定，遵循平等，自愿、公平和誠實(shí)守信的原則，甲、乙雙方協(xié)商達(dá)成一致簽訂本合同，具體條款如下：第一條、甲方委托乙方購買及加工物品、名稱、規(guī)格、顏色（mm）第二條、乙方負(fù)責(zé)承攬物品的購買及加工安裝。第三條、質(zhì)量要求：乙方購買的物品應(yīng)符合本合同第一條約定的規(guī)格及顏色，彩鋼板出現(xiàn)劃痕輕微損傷屬于正常。第四條、總工程款共計(jì)人民幣（）大寫：注：稅金（有）（無）付款方式（）階段，一階段段、三階段、四階段、第五條、每階段付款后，甲方必須要求乙方開收據(jù)，作為以后的付款憑證。第六條、施工過程中，由于施工隊(duì)操作而引起的經(jīng)濟(jì)損失，甲方不負(fù)責(zé)任何責(zé)任。第七條、施工時(shí)間，甲方如需改變原計(jì)劃安裝的，甲方應(yīng)出據(jù)書面材料和乙方協(xié)商，其費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)。第八條、甲方有權(quán)利委派管理人員和技術(shù)人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場并按照本合同有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行監(jiān)督管理乙方的安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量、對乙方有違規(guī)作業(yè)和不符合有關(guān)規(guī)定的施工質(zhì)量，技術(shù)及安全要求等問題，甲方有責(zé)令乙方拆除、返工及處罰的權(quán)利。第九條、甲方應(yīng)無償為乙方提供水、電及住宿相關(guān)事宜。第十條、合同簽訂后，甲方未及時(shí)按付款方式付款，乙方有權(quán)拆除所有的購買物品。所有的購買物品及已付款物品及已付款都?xì)w乙方所有，甲方不得阻攔。第十一條、安裝完畢后，出現(xiàn)質(zhì)量為題乙方一年內(nèi)負(fù)責(zé)免費(fèi)維修，人為因素及自然災(zāi)害除外。第十二條、本合同項(xiàng)下發(fā)生的爭議，甲乙雙方應(yīng)當(dāng)及時(shí)協(xié)商解決，協(xié)商不成時(shí)，應(yīng)向乙方住所地人民法院起訴。第十三條、本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。第十四條、本合同自雙方簽之日起生效。補(bǔ)充協(xié)議：甲方：（簽）乙方：（簽）年月日工程合同篇3篇一：建設(shè)工程合同風(fēng)險(xiǎn)控制摘要：合同管理是建設(shè)工程管理的重要內(nèi)容之一，—對建設(shè)工程合同中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析，并提出了減少或避免合同風(fēng)險(xiǎn)的對策建議。隨著科技創(chuàng)新的迅速發(fā)展，新材料、新工藝、新技術(shù)不斷地被應(yīng)用到建筑領(lǐng)域，使得現(xiàn)代工程的規(guī)模越來越大，使用功能高且多樣化。參加建設(shè)的單位及專業(yè)也越來越多，而且工期要求越來越短。還有不可擺脫的自然環(huán)境，現(xiàn)場條件及社會(huì)因素的影響。因此幾乎沒有不存在風(fēng)險(xiǎn)因素的工程。承包工程是一項(xiàng)具有風(fēng)險(xiǎn)性的行業(yè)。由于工程項(xiàng)目建設(shè)關(guān)系的多元性、復(fù)雜性、多變性、履約周期長等特征及金額大，市場競爭激烈等構(gòu)成了項(xiàng)目承包合同的風(fēng)險(xiǎn)性。因此，慎重分析研究各種風(fēng)險(xiǎn)因素，在簽定合同中盡量避免承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的條款，在履行合同中采取有效措施，防范風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生是十分重要的。1、建設(shè)工程合同風(fēng)險(xiǎn)在實(shí)際建設(shè)工程中，由于合同人員素質(zhì)不高或由于市場競爭激烈，承包商急于拿下此工程而做出一些不適當(dāng)?shù)淖尣降仍?，?dǎo)致簽定的合同存在風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：合同中已明確規(guī)定乙方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)大量的承包工程合同中都有對乙方承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的條款規(guī)定。例如，某工程合同協(xié)議條款中，規(guī)定該工程變更的費(fèi)用總額當(dāng)超過合同總價(jià)15%以上時(shí)，甲方對超過的部分應(yīng)給予補(bǔ)償。顯然，乙方若遇到變更較多的工程，至少要先損失合同總價(jià)的15%.反之，當(dāng)該工程變更較少時(shí)，乙方將會(huì)有較高的盈利。又如，某合同中規(guī)定，乙方采購運(yùn)進(jìn)場地的工程材料，必須經(jīng)甲方工地代表認(rèn)可后方能用于工程。在這里“認(rèn)可”沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)，甲方代表可能會(huì)以此條款要求提高材料的檔次，使乙方支付較高的材料費(fèi)。合同條文不完整，隱含潛在的風(fēng)險(xiǎn)某合同中規(guī)定每月20日支付上個(gè)月的工程進(jìn)度款，但因甲方資金籌措受阻，連續(xù)三個(gè)月拖欠工程款。乙方為了工程的進(jìn)度不受影響，墊入了大筆資金。但由于合同中沒有具體寫入拖欠工程進(jìn)度款的處罰規(guī)定，導(dǎo)致乙方向甲方對墊支資金利息的索賠失敗，蒙受了較大的經(jīng)濟(jì)損失。類似情況在當(dāng)前合同中并不少見，有的合同中只規(guī)定了甲方提供施工場地的時(shí)間，但沒有規(guī)定出具體范圍和違約（沒有按時(shí)提供）的處罰條款。合同中僅對一方規(guī)定了約束性條款的不利合同風(fēng)險(xiǎn)某工程合同中規(guī)定，從甲方全部提供施工場地之日起15日開工，并按實(shí)際開工日計(jì)算工期，而后乙方應(yīng)負(fù)延期一切責(zé)任。該工程合同開工日為1997年4月25日，由于場地搬遷碰到難題，到1997年6月30日才具備開工條件。基礎(chǔ)工程因地下室面積大，正趕上雨季施工，投入了大量人力、物力，進(jìn)度緩慢。當(dāng)乙方想起應(yīng)提出索賠延期時(shí)，因合同簽定的條款對乙方十分不利而致使索賠無力，乙方只好自費(fèi)趕工，避免拖期受罰。2、簽定有利的工程合同合同風(fēng)險(xiǎn)是屬于不確定事件，可能發(fā)生，也可能不發(fā)生。但任何承包工程的乙方都愿意簽定一個(gè)對自己有利的合同，減少工程施工中的風(fēng)險(xiǎn)損失，獲得更多的利潤。對于承包工程的乙方來說，對自己有利的合同，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行定性的評價(jià)：（1）合同的條款、內(nèi)容要完整、全面。對自己比較有利或比較優(yōu)惠的條款都已明確表達(dá)，不會(huì)使對方發(fā)生誤解。（2）合同價(jià)格較高，如在正常管理狀態(tài)下，施工應(yīng)有較好的盈利。（3）合同雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系比較平衡，沒有苛刻一方的單方面約束條款。（4）合同內(nèi)容條理清楚，責(zé)權(quán)分明，前后一致，概念準(zhǔn)確，執(zhí)行中不易產(chǎn)生爭執(zhí)。（5）合同風(fēng)險(xiǎn)較少，甲方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較多或?qū)δ承╋L(fēng)險(xiǎn)明確了乙方承擔(dān)的責(zé)任等。但由于合同是甲乙雙方共同協(xié)商達(dá)成一致的協(xié)議，許多對自己單方面的意愿在合同談判中并非都能夠?qū)崿F(xiàn)。所以要簽定一個(gè)有利合同，必須從制定投標(biāo)報(bào)價(jià)、深入了解工程情況開始，盡可能掌握簽定合同的主動(dòng)權(quán)。安排精明強(qiáng)悍有經(jīng)驗(yàn)的合同人員進(jìn)行具體談判，分析合同條款中各種可能情況下的不利因素。采取對特殊問題單獨(dú)談判的方法，逐步達(dá)到簽定對自己有利合同的目標(biāo)。3、處理合同風(fēng)險(xiǎn)的對策合同中的問題和風(fēng)險(xiǎn)總是存在的，不可能絕對的完美和均衡。有利合同的簽定，不可能完全杜絕風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。合同一經(jīng)簽定，即使對自己非常不利的條文也是不可能單方面進(jìn)行修改。因此，合同管理人員在合同實(shí)施中，首先是發(fā)現(xiàn)合同中的風(fēng)險(xiǎn)，然后是根據(jù)工程實(shí)際分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，采取技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上和管理上的措施，盡可能避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，降低風(fēng)險(xiǎn)損失。采取組織措施對風(fēng)險(xiǎn)較大的工程項(xiàng)目應(yīng)派一名得力的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，配備能力較強(qiáng)的工程技術(shù)人員及合同管理人員，組建精明強(qiáng)干的項(xiàng)目管理班子。對風(fēng)險(xiǎn)較大的某一項(xiàng)工程，應(yīng)成立專門的指揮管理組織，配調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富的專家組織攻關(guān)。采取技術(shù)措施對工程設(shè)計(jì)變更及費(fèi)用調(diào)整較大的合同款應(yīng)采取技術(shù)措施為主的對策。如設(shè)計(jì)變更較多且費(fèi)用調(diào)整受限制的工程，應(yīng)召集有豐富經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員，全面分析可能變更的各種問題，提出甲方能夠接受的，且乙方便于施工、費(fèi)用少調(diào)或不調(diào)的合理化建議，從而減少乙方增加施工成本而得不到補(bǔ)償?shù)淖兏?，或提出合理建議后甲方能主動(dòng)提出修改設(shè)計(jì)，使問題脫離對乙方有風(fēng)險(xiǎn)的合同條款限制。方便于施工、費(fèi)用少調(diào)或不調(diào)的合理化建議，從而減少乙方增加施工成本而得不到補(bǔ)償?shù)淖兏?，或提出合理建議后甲方能主動(dòng)提出修改設(shè)計(jì)，使問題脫離對乙方有風(fēng)險(xiǎn)的合同條款限制。采取經(jīng)濟(jì)措施對工程風(fēng)險(xiǎn)較大的'某一部分工作，為避免違約承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，可相應(yīng)的采取經(jīng)濟(jì)措施減少風(fēng)險(xiǎn)損失。在工程中常見的情況有：在雨季施工前搶施地下室及基礎(chǔ)工程；在冬季施工前搶施結(jié)構(gòu)及濕作業(yè)工程；在竣工交用前大幅度增加人員，增加工作班次以保證工期。所有采取的這些搶施工程無非是增加了機(jī)械設(shè)備，增加施工及管理人員，增加工資、獎(jiǎng)金或加班費(fèi)用。但這些支出使乙方保證了施工進(jìn)度，保持了信譽(yù)，避免了風(fēng)險(xiǎn)。從經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)上說，所采取的經(jīng)濟(jì)措施費(fèi)用比承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際損失要合算得多。加強(qiáng)索賠管理在工程施工中加強(qiáng)索賠管理，用索賠和反索賠來彌補(bǔ)或減少損失，是施工單位廣泛采用的風(fēng)險(xiǎn)對策。認(rèn)真分析合同，詳細(xì)劃清雙方責(zé)任，注意合同實(shí)施中每一事件的詳細(xì)過程，尋找索賠機(jī)會(huì)，通過索賠和反索賠提高合同總價(jià)。爭取總價(jià)的調(diào)整，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)損失補(bǔ)償?shù)哪康?。組建聯(lián)合體，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)在一些大型工程項(xiàng)目中，由于專業(yè)技術(shù)、工程經(jīng)驗(yàn)和處理工程風(fēng)險(xiǎn)能力的不同，乙方應(yīng)注意發(fā)揮自己的長處，避免自己的弱項(xiàng)，與其他專業(yè)工程單位組建聯(lián)合體，共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。由于專業(yè)公司具有各種情況下的施工經(jīng)驗(yàn)，都具有較強(qiáng)的處理合同風(fēng)險(xiǎn)的能力。爭取對風(fēng)險(xiǎn)化解機(jī)會(huì)合同中必然存在的風(fēng)險(xiǎn)條款是合同雙方中一方對另一方的制約條件。在合同實(shí)施中，當(dāng)雙方都能認(rèn)真執(zhí)行合同、履行自己的責(zé)任、合作滿意時(shí)，雙方都可能在不影響總目標(biāo)的情況下，不甚計(jì)較個(gè)別條款的嚴(yán)格程度。乙方有時(shí)可利用這種友好的氣氛，對一些隱含風(fēng)險(xiǎn)的條款進(jìn)行有利于自己的解釋，并作為合同的補(bǔ)充文件形成資料。使一些本來對自己不利的條款得到化解，使風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)比較合理。當(dāng)履約比毀約損失更大時(shí)，果斷毀約這是極少見的特殊情況，但卻是客觀存在的事實(shí)。當(dāng)采取欺騙手段簽定合同時(shí)往往受騙一方只有當(dāng)合同實(shí)施到一定程度時(shí)才發(fā)現(xiàn)自己上當(dāng)受騙。這時(shí)應(yīng)認(rèn)真分析履行合同的后果，確定是否有繼續(xù)履行的必要。當(dāng)履行后的損失遠(yuǎn)大于毀約的損失時(shí)，應(yīng)果斷毀約。采取上述措施的效果取決于每一工程的實(shí)際情況，針對某一風(fēng)險(xiǎn)可以同時(shí)采取多方面的措施，但關(guān)鍵問題是管理人員的實(shí)際工程管理經(jīng)驗(yàn)和對合同風(fēng)險(xiǎn)分析能力及應(yīng)變能力。險(xiǎn)跟蹤，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理找出合同中的風(fēng)險(xiǎn)條款，確定了相應(yīng)的對策，并不意味著風(fēng)險(xiǎn)問題的解決。在工程合同實(shí)施錯(cuò)綜復(fù)雜的變化中，只有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)跟蹤，才能更好的解決合同風(fēng)險(xiǎn)問題。風(fēng)險(xiǎn)跟蹤可以起到以下作用：.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)跟蹤，可以及時(shí)掌握風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生、發(fā)展的各種情況。當(dāng)發(fā)現(xiàn)與事先預(yù)料有較大出入時(shí)，可及早采取新的對策，調(diào)整工程安排，以控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展。.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)跟蹤，及時(shí)對風(fēng)險(xiǎn)損失情況及采取的對策效果進(jìn)行評價(jià)。對風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展趨勢和結(jié)果有一個(gè)清醒的認(rèn)識，以便采取果斷措施。.在合同風(fēng)險(xiǎn)跟蹤過程中，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)新的索賠機(jī)會(huì)，為反索賠作準(zhǔn)備工作。.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)跟蹤，可以積累大量的防止或減少風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際資料，為制定新的風(fēng)險(xiǎn)對策，簽定對自己有利的合同提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)。篇二：施工合同風(fēng)險(xiǎn)及防范措施.施工合同風(fēng)險(xiǎn)主要因素預(yù)測、分析一是設(shè)備采購風(fēng)險(xiǎn)。本合同是該公司歷史上第一次承攬?jiān)O(shè)備采購,設(shè)備價(jià)款約6.4億元,且業(yè)主提出1萬元以上的設(shè)備由其選定。二是與民營企業(yè)合作的風(fēng)險(xiǎn)。20乂乂年,該公司承攬一民營企業(yè)家投資的義義電廠，至今欠工程款數(shù)百萬、質(zhì)保金數(shù)百萬。本工程項(xiàng)目同樣是由一民營企業(yè)家投資。三是合同法律風(fēng)險(xiǎn)。本工程目前還未經(jīng)國家發(fā)改委核準(zhǔn)。四是總價(jià)合同風(fēng)險(xiǎn)。.施工合同風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)及建議在專業(yè)人員進(jìn)行的合同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、分析的基礎(chǔ)上，該公司組織業(yè)內(nèi)數(shù)名專家進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評價(jià),專家組給出了將設(shè)備采購調(diào)整出合同內(nèi)容的建議,理由如下:一是在目前社會(huì)物價(jià)上漲的背景下,將設(shè)備采購放入施工合同對該公司來說是弊大于利，即風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)期利潤不對稱；二是該公司無設(shè)備采購承包的經(jīng)歷,在目前社會(huì)下進(jìn)行設(shè)備采購業(yè)務(wù)的拓展，風(fēng)險(xiǎn)較大；三是對于建安工程總承包的風(fēng)險(xiǎn),該公司有豐富的應(yīng)對經(jīng)驗(yàn)。該公司決策層在充分考慮各方意見后,采納了專家組建議，隨即組織專業(yè)人員與業(yè)主進(jìn)行合同內(nèi)容變更的談判。.施工合同風(fēng)險(xiǎn)的主要因素(1)通貨膨脹及物價(jià)上漲、價(jià)格調(diào)整帶來的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,物價(jià)是經(jīng)常波動(dòng)的,如果合同中沒有調(diào)價(jià)條款或調(diào)價(jià)條款太籠統(tǒng),其中包含的因素不全或不能完全反映物價(jià)上漲的實(shí)際情況等,必然給承包方帶來價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。(2)業(yè)主的資信風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)條件下,業(yè)主的素質(zhì)參差不齊,如果承包方對業(yè)主資信考察不足,盲目簽訂施工合同,就會(huì)造成由于業(yè)主資金不足、支付能力差,而以各種形式拖欠工程款的情形。(3)違反法律法規(guī)簽訂合同。由于市場競爭激烈，有的承包方為了生存不得不與業(yè)主簽訂“黑白合同”或以合法形式掩蓋非法目的的合同。實(shí)質(zhì)上這種合同是不受法律保護(hù)的無效合同，在產(chǎn)生了合同糾紛后,造成的損失無法得到彌補(bǔ)。(4)其他還有合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)、分包風(fēng)險(xiǎn)、合同履行風(fēng)險(xiǎn)等等。.施工合同風(fēng)險(xiǎn)的評價(jià)對于施工合同風(fēng)險(xiǎn)的評價(jià),應(yīng)當(dāng)貫穿于合同談判的始終,貫穿于施工管理的全過程,及時(shí)分析合同風(fēng)險(xiǎn)因素及風(fēng)險(xiǎn)大小,從而采取對策，消除或降低合同風(fēng)險(xiǎn)。對于有以下因素的合同尤其要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識。⑴工程規(guī)模大,施工周期長,而業(yè)主要求采用固定總價(jià)合同形式。(2)業(yè)主僅給出初步設(shè)計(jì)文件,承包方在圖紙不詳細(xì)、不完備,工程量不準(zhǔn)確、范圍不清楚的情況下，或在合同中的工程變更賠償條款對承包方很不利的情況下，業(yè)主要求采用固定總價(jià)合同形式。(3)業(yè)主將編制標(biāo)書時(shí)間壓縮得很短,使承包方?jīng)]有時(shí)間詳細(xì)分析招標(biāo)文件,或招標(biāo)文件為外文,或采用施工單位不熟悉的合同條件等。(4)工程環(huán)境不確定因素多,而業(yè)主要求采用固定價(jià)格合同。(5)業(yè)主以往的信譽(yù)欠佳,有拖欠工程款的記錄。.施工合同風(fēng)險(xiǎn)防范的基本措施樹立風(fēng)險(xiǎn)意識,積極慎重參與工程投標(biāo),是合同風(fēng)險(xiǎn)防范的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，建議承包方在以下幾個(gè)方面控制：.風(fēng)險(xiǎn)控制一是重視合同談判,簽訂完善的施工合同。這是控制風(fēng)險(xiǎn)的首要環(huán)節(jié)。作為一個(gè)誠信的施工企業(yè)，寧可少承包工程也不盲目簽訂超過企業(yè)承受能力的風(fēng)險(xiǎn)合同。二是加強(qiáng)合同管理。承包方要制定完善的合同管理制度，明確有關(guān)部門在合同履行中的職責(zé),做到各司其職、各負(fù)其責(zé);制定合理可行的獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰嚴(yán)明。在合同履行中,對每一項(xiàng)工作都要嚴(yán)格管理、妥善安排、手續(xù)齊全、記錄清楚,防止造成因差錯(cuò)引起合同糾紛,給企業(yè)帶來不應(yīng)有的損失。三是建立健全合同管理網(wǎng)絡(luò)體系。網(wǎng)絡(luò)體系應(yīng)包括組織網(wǎng)絡(luò)和制度網(wǎng)絡(luò)。重視風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移一是向業(yè)主索賠,這是施工單位常用的,也是最有效的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方法。二是向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn),包括進(jìn)行工程保險(xiǎn)和擔(dān)保。三是將分險(xiǎn)大的分項(xiàng)工程分包出去，向分包商轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。四是與其他承包商組建聯(lián)營體,共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。合理回避風(fēng)險(xiǎn)在承攬工程、合同簽訂前對工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理分析,對于風(fēng)險(xiǎn)大的工程應(yīng)及早放棄、予以回避。在合同執(zhí)行中，由于種種原因，出現(xiàn)明顯虧損,特別是企業(yè)難以承受的虧損，應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定,主動(dòng)中止合同,避免承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)。回避風(fēng)險(xiǎn)是一種消極的防范手段,因?yàn)榛乇茱L(fēng)險(xiǎn)在避免損失的同時(shí)也失去了獲利的機(jī)會(huì)，同時(shí)對企業(yè)的信譽(yù)也會(huì)造成損失，應(yīng)慎重使用。敢于利用風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)利用是指把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)為機(jī)遇,利用風(fēng)險(xiǎn)來盈利。在工程承包中,風(fēng)險(xiǎn)與利潤總是并存的，回避所有的風(fēng)險(xiǎn),則使企業(yè)失去了發(fā)展的機(jī)遇。在相同風(fēng)險(xiǎn)的條款下，只有敢于正視風(fēng)險(xiǎn),迎接挑戰(zhàn),及時(shí)抓住一切機(jī)會(huì),才能獲得更多的利益,企業(yè)才能生存、發(fā)展。在工程管理中，可利用的風(fēng)險(xiǎn)因素存在于政治、經(jīng)濟(jì),提高抵御合同風(fēng)險(xiǎn)的能力在加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)分析、做好風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的同時(shí),最根本的還是應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)的管理,培育企業(yè)的核心競爭力，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力,從而有效地防范和控制施工合同的風(fēng)險(xiǎn),規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)造成的損失，為企業(yè)創(chuàng)造最大的利潤空間。7結(jié)語合同風(fēng)險(xiǎn)分析、防范是一項(xiàng)復(fù)雜、艱巨的工作，是與各方面的外部環(huán)境、內(nèi)部實(shí)際的具體情況相聯(lián)系的,我們只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、不斷改進(jìn)，依靠科學(xué)的管理水平,集眾之所長,避自之所短,才能合理轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、敢于利用風(fēng)險(xiǎn)。篇三：工程合同風(fēng)險(xiǎn)分配注意事項(xiàng).工程合同風(fēng)險(xiǎn)分配的重要性業(yè)主起草招標(biāo)文件和合同條件，確定合同類型，對風(fēng)險(xiǎn)的分配起主導(dǎo)作用，有更大的主動(dòng)權(quán)和責(zé)任。業(yè)主不能隨心所欲地不顧主客觀條件，任意在合同中增加對承包商的單方面約束性條款和對自己的免責(zé)條款，把風(fēng)險(xiǎn)全部推給對方，一定要理性分配風(fēng)險(xiǎn)。否則可能產(chǎn)生如下后果。(1)如果業(yè)主不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，他也缺乏工程控制的積極性和內(nèi)在動(dòng)力，工程也不能順利進(jìn)行。(2)如果合同不平等，承包商沒有合理利潤，不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)太大，則會(huì)對工程缺乏信心和履約積極性。如果風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生，不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用不足以彌補(bǔ)承包商的損失，他通常會(huì)采取其他各種辦法彌補(bǔ)損失或減少開支。例如偷工減料、減少工作量、降低材料設(shè)備和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以降低成本，甚至放慢施工速度，或停工等，最終影響工程的整體效益。(3)如果合同所定義的風(fēng)險(xiǎn)沒有發(fā)生，則業(yè)主多支付了報(bào)價(jià)中的不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)，承包商取得了超額利潤。合理地分配風(fēng)險(xiǎn)的好處是：(1)業(yè)主可以獲得一個(gè)合理的報(bào)價(jià)，承包商報(bào)價(jià)中的不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)較少；(2)減少合同的不確定性，承包商可以準(zhǔn)確地計(jì)劃和安排工程施工;（3）可以最大限度發(fā)揮合同雙方風(fēng)險(xiǎn)控制和履約的積極性;（4）整個(gè)工程的產(chǎn)出效益可能會(huì)更好。.工程風(fēng)險(xiǎn)分配的原則合同風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該按照效率原則和公平原則進(jìn)行分配。（1）從工程整體效益出發(fā)，最大限度發(fā)揮雙方的積極性，盡可能做到：1）誰能最有效地（有能力和經(jīng)驗(yàn)）預(yù)測、防止和控制風(fēng)險(xiǎn)，或能有效地降低風(fēng)險(xiǎn)損失，或能將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他方面，則應(yīng)由他承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；2）承擔(dān)者控制相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)是經(jīng)濟(jì)的，即能夠以最低的成本來承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失，同時(shí)他管理風(fēng)險(xiǎn)的成本、自我防范和市場保險(xiǎn)費(fèi)用最低，同時(shí)又是有效、方便、可行的；3）通過風(fēng)險(xiǎn)分配，加強(qiáng)責(zé)任，發(fā)揮雙方管理和技術(shù)革新的積極性等。（2）公平合理，責(zé)權(quán)利平衡，體現(xiàn)在：）承包商提供的工程（或服務(wù)）與業(yè)主支付的價(jià)格之間應(yīng)體現(xiàn)公平，這種公平通常以當(dāng)?shù)禺?dāng)時(shí)的市場價(jià)格為依據(jù)；.）風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任與權(quán)利之間應(yīng)平衡；)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任與機(jī)會(huì)對等，即風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者同時(shí)應(yīng)能享有風(fēng)險(xiǎn)控制獲得的收益和機(jī)會(huì)收益;)承擔(dān)的可能性和合理性，即給風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、計(jì)劃、控制的條件和可能性。(3)符合現(xiàn)代工程管理理念。(4)符合工程慣例，即符合通常的工程處理方法。篇四：淺談施工合同風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制【內(nèi)容提要】市場經(jīng)濟(jì)是法治經(jīng)濟(jì)、契約經(jīng)濟(jì)，合同是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是商品交換的法律表現(xiàn)形式?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來，主要是通過合同形式進(jìn)行的，所以合同管理作為現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容之一，能否有效防范和控制法律風(fēng)險(xiǎn)，也是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理成敗的一個(gè)重要因素。合同管理是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目的，對合同的簽訂和履行所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)等一系列活動(dòng)。因此，為了保證工程項(xiàng)目的順利開展，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，必須妥善解決工程合同管理過程中存在的實(shí)際問題?！娟P(guān)鍵詞】工程合同管理法律風(fēng)險(xiǎn)合同分析合同履行企業(yè)合同管理既是一種為了取得經(jīng)營效益的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，也是一種保障企業(yè)正常經(jīng)營的法律行為。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的建立健全，內(nèi)容完善、履行良好的合同管理制度是企業(yè)運(yùn)用法律手段維護(hù)合法權(quán)益、防止財(cái)產(chǎn)流失、提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)市場競爭力的重要手段和保證，其中工程合同管理在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理制度中發(fā)揮著不可替代的作用。一、工程合同管理重要環(huán)節(jié)分析我國法律要求，任何一項(xiàng)工程須有合同約束，即共同認(rèn)可的書面協(xié)議以約束雙方的行為，從而保證交易安全。工程合同管理過程主要有四個(gè)重要環(huán)節(jié)：規(guī)范合同簽訂、合同履行全過程跟蹤、合同運(yùn)行質(zhì)量分析、科學(xué)的檔案管理。注重合同的過程管理既是為防范企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)，也是對工程進(jìn)度、成本與質(zhì)量的跟蹤落實(shí)。這不僅有利于提高企業(yè)自身的管理水平和工作效率，也必將能夠引進(jìn)更多的工程施工企業(yè)，擴(kuò)大承包商的選擇范圍，真正做到擇優(yōu)選商，擴(kuò)大競爭，降低經(jīng)營成本，使企業(yè)的利益最大化。1.規(guī)范合同的簽訂行為，保證合同本身合法有效“財(cái)富的一半來自合同”是西方的一句諺語。按照我國現(xiàn)行法律要求，工程建設(shè)施工，必須簽訂書面合同。如果合同簽訂不規(guī)范，將給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)埋下風(fēng)險(xiǎn)隱患，會(huì)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。簽訂合同時(shí)，須嚴(yán)格審查對方當(dāng)事人的主體資格、資信狀況和履約能力。對合同條款認(rèn)真推敲，防止發(fā)生歧義和誤解，以保證合同的合法性、嚴(yán)密性和完備性，并選用規(guī)范的合同文本明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。在填寫合同文本時(shí)還要注意下列事項(xiàng)：按照符合合同目的實(shí)現(xiàn)的要求填寫，不出現(xiàn)缺項(xiàng)、落項(xiàng)；合同條款要條理清晰，語言準(zhǔn)確，涉及企業(yè)利益方面的條款要認(rèn)真核對；在合同簽訂時(shí)要避免在需有權(quán)人簽字處出現(xiàn)代簽的不規(guī)范行為，保證合同簽訂的有效性。.對合同履行進(jìn)行跟蹤管理在施工過程中會(huì)遇到無法預(yù)見的干擾，干擾可能來自業(yè)主方、設(shè)計(jì)方或合同本身的缺陷等，導(dǎo)致合同內(nèi)容需不斷補(bǔ)充，即“合同變更”。如果能夠?qū)贤膶?shí)施情況進(jìn)行跟蹤，將實(shí)際情況與合同資料進(jìn)行對比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在合同履行中的偏差，找出原因并采取相應(yīng)措施，就能降低發(fā)生合同糾紛的幾率。特別是當(dāng)因合同變更造成停工、返工、窩工時(shí)，要注意收集整理證據(jù)，以便索賠時(shí)有據(jù)可查。對合同實(shí)施狀況進(jìn)行跟蹤，必須強(qiáng)化履約意識。要約一經(jīng)承諾，即具有法律效力。企業(yè)應(yīng)及時(shí)了解和掌握合同履行的情況，根據(jù)存在問題的嚴(yán)重程度適時(shí)運(yùn)用撤銷權(quán)、變更權(quán)和不安抗辯權(quán)保護(hù)自身的合法權(quán)益。對違約行為要及時(shí)協(xié)商解決，協(xié)商不成即采取仲裁或訴訟手段，盡最大努力減少和避免經(jīng)濟(jì)損失。wk_ad_begin({pid:21});wk_ad_after(21,function(){$('.ad-hidden').hide();},function(){$('.ad-hidden').show();});.合同運(yùn)行質(zhì)量分析工程合同簽訂后，施工單位就要在施工過程中全面履行自己的合同責(zé)任。然而，在實(shí)際工作中，不能做到隨時(shí)查閱合同，加之合同條款繁多，條款之間的聯(lián)系復(fù)雜，增加了企業(yè)對合同內(nèi)容理解和掌握的難度，稍有疏忽就可能導(dǎo)致無法挽回的后果。因此，對合同進(jìn)行細(xì)致分析和分解就顯得極為重要。分析就是關(guān)注合同履行中的重點(diǎn)部分，評估工程建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)的法律后果，并將措施和要求分解到項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，使工程施工的全程能按照計(jì)劃有條不紊地進(jìn)行。.科學(xué)規(guī)范的合同檔案管理與其他合同相比，工程合同的資料復(fù)雜繁多，但部分組成相對固定，且有自成一體的解釋順序，若企業(yè)有科學(xué)規(guī)范的合同管理體系和檔案管理系統(tǒng)，則可快速便捷地查詢合同資料；相反，如果管理失范、混亂將導(dǎo)致查詢無從下手或效率低下。所以企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)規(guī)范的合同檔案管理系統(tǒng)，對各種合同資料進(jìn)行及時(shí)全面的收集整理，快速進(jìn)入檔案系統(tǒng)，包括合同相關(guān)的各種文件、會(huì)議記錄、設(shè)計(jì)變更、來往信函、設(shè)計(jì)方的索賠報(bào)告及其他意見等。在工程合同管理的合同簽訂、履行跟蹤、運(yùn)行分析、資料歸檔四個(gè)環(huán)節(jié)中，以合同簽訂為重點(diǎn)，強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識，有效地化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；以履行跟蹤與運(yùn)行分析為切入點(diǎn)，規(guī)范管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同管理制度，防范法律風(fēng)險(xiǎn)，不斷提高合同管理水平；以合同歸檔管理為信息化建設(shè)的要點(diǎn)，使合同管理規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高管理效率。二、工程合同管理常見的問題1.合同簽訂不規(guī)范。工程項(xiàng)目的合同談判通常是以招投標(biāo)方式進(jìn)行的，招投標(biāo)文件是有效控制施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工資金投入的法律性文件。在實(shí)際工作中，在施工合同簽訂后，招投標(biāo)文件的作用往往流于形式，使得施工合同與招投標(biāo)管理在實(shí)施過程中出現(xiàn)一定程度的脫節(jié)，無法及時(shí)掌握施工進(jìn)度的有關(guān)情況，許多簽證及變更手續(xù)沒有經(jīng)過有效確認(rèn)。同時(shí)還存在招投標(biāo)文件中部分重要內(nèi)容沒有轉(zhuǎn)到施工合同中，合同條款本身有缺陷，導(dǎo)致合同履行過程中產(chǎn)生分歧時(shí)，解釋不清，推卸責(zé)任，不積極解決問題。.合同變更事項(xiàng)多、隨意性大。工程范圍擴(kuò)大、工程量增加、設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)失誤、設(shè)計(jì)文件交付延遲、工期改變（包括推遲開工和提前或延遲竣工）、材料代用、設(shè)備材料供應(yīng)延誤等事項(xiàng)導(dǎo)致合同變更，且隨意性大。.履行遲延問題嚴(yán)重。一是設(shè)計(jì)圖紙未及時(shí)下達(dá)，現(xiàn)場施工條件限制，交叉施工，互相牽制相互影響工期。二是基本建設(shè)過熱，勞動(dòng)力組織難度大，工人技術(shù)水平跟不上發(fā)展要求。目前，民工荒已成為一種社會(huì)現(xiàn)象，在這種社會(huì)大環(huán)境下，可能會(huì)因勞動(dòng)力不足而延誤工期。三是施工方承擔(dān)項(xiàng)目過多，施工組織不到位，勞動(dòng)力分配不合理，嚴(yán)重影響工期。.合同資料管理不規(guī)范。合同文本分發(fā)管理不規(guī)范，發(fā)放記錄不準(zhǔn)確，合同文本及資料丟失，無法掌握準(zhǔn)確的合同履行要求。三、工程合同管理過程中存在的主要風(fēng)險(xiǎn).技術(shù)與環(huán)境方面的風(fēng)險(xiǎn)。工程交底不清，工程設(shè)計(jì)不規(guī)范，施工準(zhǔn)備不足，施工組織不科學(xué)，施工企業(yè)能力不足，自然環(huán)境影響。.經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)。一是對設(shè)計(jì)圖紙、工程質(zhì)量、合同條款以及成本因素分析、研究不足，造成價(jià)格波動(dòng)大。二是對國家勞動(dòng)力市場政策調(diào)整以及物資市場價(jià)格變化給工程造價(jià)造成的影響分析、研究不足，給施工帶來一定影響。.合同簽訂和履行方面的風(fēng)險(xiǎn)。合同條款表述不完整，缺少擔(dān)保、索賠、保險(xiǎn)、違約責(zé)任、爭議解決等關(guān)鍵性條款；由于選擇分包商不當(dāng)或分包合同有漏洞，分包商違約；合同履行過程中，業(yè)主代表或監(jiān)理工程師工作效率低，不能及時(shí)解決問題，發(fā)出錯(cuò)誤指令；施工企業(yè)不執(zhí)行項(xiàng)目管理制度、指揮錯(cuò)誤等。.違法違規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)包方對施工合同相關(guān)的法律法規(guī)不了解，違反或規(guī)避法律法規(guī)強(qiáng)制性規(guī)定，被追究法律責(zé)任。四、工程合同管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施.建立規(guī)范化的工程合同管理體系。合同管理體系是以專業(yè)管理為核心，合同管理為紐帶，科學(xué)有序地組織工程建設(shè)，其他相關(guān)環(huán)節(jié)緊密配合，分步把關(guān)。多層次、全方位的組織體系是影響合同管理作用與效能的決定性因素。工程管理單位對合同的來龍去脈最為清楚，是管理體系的核心，反映在合同管理過程中，應(yīng)由工程管理單位詳細(xì)掌握涉及到合同訂立及履行過程中產(chǎn)生的各類問題、合同變更的前因后果，一旦發(fā)生爭議和糾紛，由其統(tǒng)一解釋、協(xié)調(diào)，相關(guān)單位予以配合。.規(guī)范合同簽訂，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識，劃清風(fēng)險(xiǎn)界面，保障雙方利益。將合同談判與合同文本簽訂緊密結(jié)合，把招標(biāo)文件中的重要內(nèi)容轉(zhuǎn)化為合同的條款。合同雙方應(yīng)強(qiáng)化合同風(fēng)險(xiǎn)意識，比如，固定總價(jià)合同并非承諾對價(jià)格絕對不作調(diào)整，施工企業(yè)依經(jīng)驗(yàn)和駕馭建設(shè)工程施工的能力，在承擔(dān)了一定風(fēng)險(xiǎn)后，將正常范圍以外的風(fēng)險(xiǎn)在業(yè)主與自己之間進(jìn)行合理分?jǐn)?，建設(shè)單位應(yīng)適當(dāng)接受。當(dāng)然這需要施工方與建設(shè)單位在合同中預(yù)先就允許調(diào)整物資、材料的種類、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整幅度等作出明確約定。從根本上來說，采用固定價(jià)格合同時(shí)應(yīng)考慮優(yōu)先適用于履行周期短、物資材料市場價(jià)格相對穩(wěn)定的小型工程，此類工程價(jià)格變動(dòng)的幾率和幅度都會(huì)很低，建設(shè)單位與施工方由此而引發(fā)爭議概率小，符合雙方的利益。.加強(qiáng)合同履行動(dòng)態(tài)管理，完善制度建設(shè)，落實(shí)責(zé)任。在合同履行過程中，存在著諸多因素導(dǎo)致合同延遲履行，其中有業(yè)主方的原因，也有施工企業(yè)的原因。作為工程管理單位應(yīng)該加強(qiáng)合同基礎(chǔ)管理工作，定期向合同管理部門提供合同履行報(bào)告，對各工程施工環(huán)節(jié)存在的問題進(jìn)行統(tǒng)一歸納、整理。對于有關(guān)工期及設(shè)計(jì)變更的情況報(bào)合同管理部門備案，以便合同管理部門及時(shí)掌握合同的履行動(dòng)態(tài)。由于施工合同管理貫穿于施工企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，這就要求在質(zhì)量、安全、技術(shù)、人員、物資等方面制定完善的管理制度，提高綜合管理能力。.開展合同運(yùn)行分析。對合同運(yùn)行中存在的問題進(jìn)行歸納、記錄，搭建工程管理與合同管理單位之間溝通的橋梁，使其相互間能更及時(shí)地發(fā)現(xiàn)合同運(yùn)行過程中存在的問題，以便及時(shí)采取措施，有利于更好地服務(wù)于工程建設(shè)，也為合同履行評價(jià)及對施工企業(yè)評價(jià)提供詳實(shí)依據(jù)。.規(guī)范分包合同管理。總包方負(fù)有協(xié)調(diào)和管理責(zé)任并承擔(dān)由此造成的損失。對分包的工程要嚴(yán)格管理，督促分包商認(rèn)真履行分包合同。在簽訂分包合同時(shí)，應(yīng)將工程質(zhì)量、安全、工期、工程款結(jié)算及支付的時(shí)間和方法明確、具體地納入相應(yīng)條款。6.工程管理單位建立合同清單臺賬，由其實(shí)行分發(fā)管理，由合同管理單位對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。五、項(xiàng)目合同管理風(fēng)險(xiǎn)控制當(dāng)前建筑市場是發(fā)包方的市場，建筑公司作為承包方處于相對被動(dòng)的地位，而建筑工程在整個(gè)施工過程中受自然條件、社會(huì)條件的不可預(yù)見因素的影響，各種風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)都可能發(fā)生，也正是由于客觀存在和不確定性，施工公司要加強(qiáng)合同管理、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識。為預(yù)防和規(guī)避工程風(fēng)險(xiǎn)，在合同簽訂和合同履約管理中應(yīng)采取以下措施。.簽訂完善的施工合同是預(yù)防和規(guī)避工程風(fēng)險(xiǎn)、保證工程能夠順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)。（1）依法簽訂合同?！逗贤ā芬?guī)定“合同當(dāng)事人的法律地位平等，一方不得把自己的意志強(qiáng)加給另一方”，“當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)遵循公平的原則確定各方的權(quán)利和義務(wù)。”市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，對合同約定內(nèi)容的法律作用也愈來愈被當(dāng)事人所重視。涉及施工階段的法律、法規(guī)是保護(hù)工程承發(fā)包雙方利益的法律依據(jù)。施工公司只有熟悉和掌握這些法律法規(guī)，才能加強(qiáng)用法律保護(hù)自己利益的意識，有效依法控制工程風(fēng)險(xiǎn)。（2）掌握市場價(jià)格動(dòng)態(tài)。在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，要及時(shí)掌握市場價(jià)格，使報(bào)價(jià)準(zhǔn)確合理，要避免為了爭取中標(biāo)，不顧實(shí)際情況和客觀條件一昧壓低標(biāo)價(jià)，造成虧損風(fēng)險(xiǎn)。（3）簽訂合同的可行性。承、發(fā)包雙方在談判和簽訂施工合同前/考試大一級建造師/要對項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)論證，對可預(yù)見及不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析研究，對于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)過多、于己不利的合同寧可不簽。施工合同具有可行性，可再進(jìn)行實(shí)質(zhì)性談判。（4）使用國家標(biāo)準(zhǔn)合同文本。國家《建設(shè)工程施工合同示范文本》內(nèi)容完整，條款齊全，雙方責(zé)權(quán)利明確、平衡，風(fēng)險(xiǎn)較小，對一些不可避免的風(fēng)險(xiǎn)，分擔(dān)比較公正合理。雙方應(yīng)按照《建設(shè)工程施工合同示范文本》結(jié)合工程項(xiàng)目的具體情況，將合同條款認(rèn)真研究，逐條推敲。除執(zhí)行通用條款外，對工程的一些具體要求在專用條款內(nèi)約定。要特別注意合同用詞的嚴(yán)密性，不能使用“爭取”等不規(guī)范用語，前后條款不能互相矛盾或互相否定。各項(xiàng)約定都必須非常具體。例如：一方面是具備開工條件方面的約定。由發(fā)包人完成的施工場地“三通一平”，應(yīng)寫明水、電、電訊等管線接至的地點(diǎn)，接通的時(shí)間和要求；道路的起止地點(diǎn)，開通的時(shí)間，路面的要求；施工場地的面積和應(yīng)達(dá)到的平整程度等要求以及影響開工的責(zé)任等，如果由于發(fā)包方的原因?qū)е鲁邪讲荒苋缙陂_工，則工期順延。另一方面是合同價(jià)款的約定。如果采用固定價(jià)格合同，必須把風(fēng)險(xiǎn)范圍約定清楚。如建筑規(guī)模擴(kuò)大，裝飾水平提高，主要材料價(jià)格超過合同價(jià)款內(nèi)相應(yīng)價(jià)格一定幅度等因素，不包括在風(fēng)險(xiǎn)范圍以內(nèi)，在合同約定中必須注明；應(yīng)當(dāng)把風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的計(jì)算方法約定清楚。約定方法可采用系數(shù)法，即以合同價(jià)款為基礎(chǔ)，確定一個(gè)百分比率，作為計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的方法/考試大一級建造師/。也可采用絕對值法，如將風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用定為若干萬元；對于風(fēng)險(xiǎn)范圍以外的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用，應(yīng)約定調(diào)整辦法。如遇設(shè)計(jì)有重大變更，采用原合同造價(jià)的計(jì)算方法調(diào)整，主要材料價(jià)格變動(dòng)超過合同價(jià)款內(nèi)相應(yīng)價(jià)格一定幅度時(shí)，采用超過部分按實(shí)調(diào)整方法等。通過合同談判，使發(fā)包方和承包方清楚地認(rèn)識到各自在施工合同中承擔(dān)的義務(wù)和享有的權(quán)利，并對工程風(fēng)險(xiǎn)通過合同條款在合同雙方之間進(jìn)行合理分配。.在施工合同履行過程中加強(qiáng)合同管理是對合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制的手段。（1）研究合同預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目管理人員首先要對施工合同進(jìn)行完整、全面、詳細(xì)的研究分析，切實(shí)了解自己和對方在合同中約定的權(quán)利和義務(wù)，預(yù)測合同風(fēng)險(xiǎn)，分析進(jìn)行合同變更和索賠的可能性，以便采取最有效的合同管理策略。（2）明確項(xiàng)目管理目標(biāo)。在開工準(zhǔn)備階段，要根據(jù)合同要求編制施工組織設(shè)計(jì)，安排生產(chǎn)計(jì)劃，制定工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)，建立配套的組織體系、責(zé)任體系，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（3）加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理。現(xiàn)場施工管理是防范風(fēng)險(xiǎn)的重要環(huán)節(jié)，組建/考試大一級建造師/強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，對工程實(shí)施全過程管理，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本嚴(yán)格控制，做好事前、事中和事后控制，避免因工期延誤、質(zhì)量問題、人員、材料、設(shè)備的浪費(fèi)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。（4）加強(qiáng)安全管理。實(shí)行全員、全過程的安全管理，教育員工必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，并每天對現(xiàn)場進(jìn)行檢查考核，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施，杜絕安全事故的發(fā)生，避免由于生產(chǎn)過程當(dāng)中的安全因素造成責(zé)任事故和人身傷亡等重大法律風(fēng)險(xiǎn)。（5）注意和重視索賠資料的收集和準(zhǔn)備。在施工合同履行過程中，由于一些不可預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，發(fā)包方不能履行合同或不能完全履行合同，而使承包方遭受到合同價(jià)款以外的損失和影響了工期的，承包方就要依法索賠。索賠的成功很大程度上取決于承包方對索賠作出的解釋和強(qiáng)有力的證據(jù)。索賠證據(jù)有：會(huì)議紀(jì)要、施工日志、工程照片、設(shè)計(jì)變更、指令或通知、氣象資料、造價(jià)指數(shù)等等，注意和重視索賠資料的收集，及時(shí)合理地提出索賠，是使工程法律風(fēng)險(xiǎn)合理合法轉(zhuǎn)移的有效措施。（6）注意索賠方法和策略。索賠方法以單項(xiàng)索賠為主，單項(xiàng)索賠事件簡單，容易解決，而且能及時(shí)得到補(bǔ)償。當(dāng)索賠事件發(fā)生后，嚴(yán)格按合同規(guī)定的要求和程序提出索賠，保證索賠事件的真實(shí)，要有足夠的證據(jù)來證明索賠事件是由于對方責(zé)任引起的。如遇突發(fā)性索賠事件，要強(qiáng)調(diào)即使一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的工程師也難以預(yù)見，并且要指出在事件發(fā)生后承包方為減少損失，已采取了最有力措施，用證據(jù)和事實(shí)促使索賠成功。篇五：淺析工程合同管理風(fēng)險(xiǎn)及防范措施【內(nèi)容提要】市場經(jīng)濟(jì)是法治經(jīng)濟(jì)、契約經(jīng)濟(jì)，合同是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是商品交換的法律表現(xiàn)形式?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來，主要是通過合同形式進(jìn)行的，所以合同管理作為現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容之一，能否有效防范和控制法律風(fēng)險(xiǎn)，也是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理成敗的一個(gè)重要因素。合同管理是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目的，對合同的簽訂和履行所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)等一系列活動(dòng)。因此，為了保證工程項(xiàng)目的順利開展，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，必須妥善解決工程合同管理過程中存在的實(shí)際問題?！娟P(guān)鍵詞】工程合同管理法律風(fēng)險(xiǎn)合同分析合同履行企業(yè)合同管理既是一種為了取得經(jīng)營效益的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，也是一種保障企業(yè)正常經(jīng)營的法律行為。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的建立健全，內(nèi)容完善、履行良好的合同管理制度是企業(yè)運(yùn)用法律手段維護(hù)合法權(quán)益、防止財(cái)產(chǎn)流失、提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)市場競爭力的重要手段和保證，其中工程合同管理在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理制度中發(fā)揮著不可替代的作用。一、工程合同管理重要環(huán)節(jié)分析我國法律要求，任何一項(xiàng)工程須有合同約束，即共同認(rèn)可的書面協(xié)議以約束雙方的行為，從而保證交易安全。工程合同管理過程主要有四個(gè)重要環(huán)節(jié)：規(guī)范合同簽訂、合同履行全過程跟蹤、合同運(yùn)行質(zhì)量分析、科學(xué)的檔案管理。注重合同的過程管理既是為防范企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)，也是對工程進(jìn)度、成本與質(zhì)量的跟蹤落實(shí)。這不僅有利于提高企業(yè)自身的管理水平和工作效率，也必將能夠引進(jìn)更多的工程施工企業(yè)，擴(kuò)大承包商的選擇范圍，真正做到擇優(yōu)選商，擴(kuò)大競爭，降低經(jīng)營成本，使企業(yè)的利益最大化。.規(guī)范合同的簽訂行為，保證合同本身合法有效“財(cái)富的一半來自合同”是西方的一句諺語。按照我國現(xiàn)行法律要求，工程建設(shè)施工，必須簽訂書面合同。如果合同簽訂不規(guī)范，將給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)埋下風(fēng)險(xiǎn)隱患，會(huì)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。簽訂合同時(shí)，須嚴(yán)格審查對方當(dāng)事人的主體資格、資信狀況和履約能力。對合同條款認(rèn)真推敲，防止發(fā)生歧義和誤解，以保證合同的合法性、嚴(yán)密性和完備性，并選用規(guī)范的合同文本明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。在填寫合同文本時(shí)還要注意下列事項(xiàng)：按照符合合同目的實(shí)現(xiàn)的要求填寫，不出現(xiàn)缺項(xiàng)、落項(xiàng)；合同條款要條理清晰，語言準(zhǔn)確，涉及企業(yè)利益方面的條款要認(rèn)真核對；在合同簽訂時(shí)要避免在需有權(quán)人簽字處出現(xiàn)代簽的不規(guī)范行為，保證合同簽訂的有效性。.對合同履行進(jìn)行跟蹤管理在施工過程中會(huì)遇到無法預(yù)見的干擾，干擾可能來自業(yè)主方、設(shè)計(jì)方或合同本身的缺陷等，導(dǎo)致合同內(nèi)容需不斷補(bǔ)充，即“合同變更”。如果能夠?qū)贤膶?shí)施情況進(jìn)行跟蹤，將實(shí)際情況與合同資料進(jìn)行對比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在合同履行中的偏差，找出原因并采取相應(yīng)措施，就能降低發(fā)生合同糾紛的幾率。特別是當(dāng)因合同變更造成停工、返工、窩工時(shí)，要注意收集整理證據(jù)，以便索賠時(shí)有據(jù)可查。對合同實(shí)施狀況進(jìn)行跟蹤，必須強(qiáng)化履約意識。要約一經(jīng)承諾，即具有法律效力。企業(yè)應(yīng)及時(shí)了解和掌握合同履行的情況，根據(jù)存在問題的嚴(yán)重程度適時(shí)運(yùn)用撤銷權(quán)、變更權(quán)和不安抗辯權(quán)保護(hù)自身的合法權(quán)益。對違約行為要及時(shí)協(xié)商解決，協(xié)商不成即采取仲裁或訴訟手段，盡最大努力減少和避免經(jīng)濟(jì)損失。.合同運(yùn)行質(zhì)量分析工程合同簽訂后，施工單位就要在施工過程中全面履行自己的合同責(zé)任。然而，在實(shí)際工作中，不能做到隨時(shí)查閱合同，加之合同條款繁多，條款之間的聯(lián)系復(fù)雜，增加了企業(yè)對合同內(nèi)容理解和掌握的難度，稍有疏忽就可能導(dǎo)致無法挽回的后果。因此，對合同進(jìn)行細(xì)致分析和分解就顯得極為重要。分析就是關(guān)注合同履行中的重點(diǎn)部分，評估工程建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)的法律后果，并將措施和要求分解到項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，使工程施工的全程能按照計(jì)劃有條不紊地進(jìn)行。.科學(xué)規(guī)范的合同檔案管理與其他合同相比，工程合同的資料復(fù)雜繁多，但部分組成相對固定，且有自成一體的解釋順序，若企業(yè)有科學(xué)規(guī)范的合同管理體系和檔案管理系統(tǒng)，則可快速便捷地查詢合同資料；相反，如果管理失范、混亂將導(dǎo)致查詢無從下手或效率低下。所以企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)規(guī)范的合同檔案管理系統(tǒng)，對各種合同資料進(jìn)行及時(shí)全面的收集整理，快速進(jìn)入檔案系統(tǒng)，包括合同相關(guān)的各種文件、會(huì)議記錄、設(shè)計(jì)變更、來往信函、設(shè)計(jì)方的索賠報(bào)告及其他意見等。在工程合同管理的合同簽訂、履行跟蹤、運(yùn)行分析、資料歸檔四個(gè)環(huán)節(jié)中，以合同簽訂為重點(diǎn)，強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識，有效地化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；以履行跟蹤與運(yùn)行分析為切入點(diǎn)，規(guī)范管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同管理制度，防范法律風(fēng)險(xiǎn)，不斷提高合同管理水平；以合同歸檔管理為信息化建設(shè)的要點(diǎn)，使合同管理規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高管理效率。二、工程合同管理常見的問題.合同簽訂不規(guī)范。工程項(xiàng)目的合同談判通常是以招投標(biāo)方式進(jìn)行的，招投標(biāo)文件是有效控制施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工資金投入的法律性文件。在實(shí)際工作中，在施工合同簽訂后，招投標(biāo)文件的作用往往流于形式，使得施工合同與招投標(biāo)管理在實(shí)施過程中出現(xiàn)一定程度的脫節(jié)，無法及時(shí)掌握施工進(jìn)度的有關(guān)情況，許多簽證及變更手續(xù)沒有經(jīng)過有效確認(rèn)。同時(shí)還存在招投標(biāo)文件中部分重要內(nèi)容沒有轉(zhuǎn)到施工合同中，合同條款本身有缺陷，導(dǎo)致合同履行過程中產(chǎn)生分歧時(shí)，解釋不清，推卸責(zé)任，不積極解決問題。.合同變更事項(xiàng)多、隨意性大。工程范圍擴(kuò)大、工程量增加、設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)失誤、設(shè)計(jì)文件交付延遲、工期改變（包括推遲開工和提前或延遲竣工）、材料代用、設(shè)備材料供應(yīng)延誤等事項(xiàng)導(dǎo)致合同變更，且隨意性大。.履行遲延問題嚴(yán)重。一是設(shè)計(jì)圖紙未及時(shí)下達(dá)，現(xiàn)場施工條件限制，交叉施工，互相牽制相互影響工期。二是基本建設(shè)過熱，勞動(dòng)力組織難度大，工人技術(shù)水平跟不上發(fā)展要求。目前，民工荒已成為一種社會(huì)現(xiàn)象，在這種社會(huì)大環(huán)境下，可能會(huì)因勞動(dòng)力不足而延誤工期。三是施工方承擔(dān)項(xiàng)目過多，施工組織不到位，勞動(dòng)力分配不合理，嚴(yán)重影響工期。.合同資料管理不規(guī)范。合同文本分發(fā)管理不規(guī)范，發(fā)放記錄不準(zhǔn)確，合同文本及資料丟失，無法掌握準(zhǔn)確的合同履行要求。三、工程合同管理過程中存在的主要風(fēng)險(xiǎn).技術(shù)與環(huán)境方面的風(fēng)險(xiǎn)。工程交底不清，工程設(shè)計(jì)不規(guī)范，施工準(zhǔn)備不足，施工組織不科學(xué)，施工企業(yè)能力不足，自然環(huán)境影響。.經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)。一是對設(shè)計(jì)圖紙、工程質(zhì)量、合同條款以及成本因素分析、研究不足，造成價(jià)格波動(dòng)大。二是對國家勞動(dòng)力市場政策調(diào)整以及物資市場價(jià)格變化給工程造價(jià)造成的影響分析、研究不足，給施工帶來一定影響。.合同簽訂和履行方面的風(fēng)險(xiǎn)。合同條款表述不完整，缺少擔(dān)保、索賠、保險(xiǎn)、違約責(zé)任、爭議解決等關(guān)鍵性條款；由于選擇分包商不當(dāng)或分包合同有漏洞，分包商違約；合同履行過程中，業(yè)主代表或監(jiān)理工程師工作效率低，不能及時(shí)解決問題，發(fā)出錯(cuò)誤指令；施工企業(yè)不執(zhí)行項(xiàng)目管理制度、指揮錯(cuò)誤等。.違法違規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)包方對施工合同相關(guān)的法律法規(guī)不了解，違反或規(guī)避法律法規(guī)強(qiáng)制性規(guī)定，被追究法律責(zé)任。四、工程合同管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施.建立規(guī)范化的工程合同管理體系。合同管理體系是以專業(yè)管理為核心，合同管理為紐帶，科學(xué)有序地組織工程建設(shè)，其他相關(guān)環(huán)節(jié)緊密配合，分步把關(guān)。多層次、全方位的組織體系是影響合同管理作用與效能的決定性因素。工程管理單位對合同的來龍去脈最為清楚，是管理體系的核心，反映在合同管理過程中，應(yīng)由工程管理單位詳細(xì)掌握涉及到合同訂立及履行過程中產(chǎn)生的各類問題、合同變更的前因后果，一旦發(fā)生爭議和糾紛，由其統(tǒng)一解釋、協(xié)調(diào)，相關(guān)單位予以配合。.規(guī)范合同簽訂，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識，劃清風(fēng)險(xiǎn)界面，保障雙方利益。將合同談判與合同文本簽訂緊密結(jié)合，把招標(biāo)文件中的重要內(nèi)容轉(zhuǎn)化為合同的條款。合同雙方應(yīng)強(qiáng)化合同風(fēng)險(xiǎn)意識，比如，固定總價(jià)合同并非承諾對價(jià)格絕對不作調(diào)整，施工企業(yè)依經(jīng)驗(yàn)和駕馭建設(shè)工程施工的能力，在承擔(dān)了一定風(fēng)險(xiǎn)后，將正常范圍以外的風(fēng)險(xiǎn)在業(yè)主與自己之間進(jìn)行合理分?jǐn)偅ㄔO(shè)單位應(yīng)適當(dāng)接受。當(dāng)然這需要施工方與建設(shè)單位在合同中預(yù)先就允許調(diào)整物資、材料的種類、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整幅度等作出明確約定。從根本上來說，采用固定價(jià)格合同時(shí)應(yīng)考慮優(yōu)先適用于履行周期短、物資材料市場價(jià)格相對穩(wěn)定的小型工程，此類工程價(jià)格變動(dòng)的幾率和幅度都會(huì)很低，建設(shè)單位與施工方由此而引發(fā)爭議概率小，符合雙方的利益。.加強(qiáng)合同履行動(dòng)態(tài)管理，完善制度建設(shè)，落實(shí)責(zé)任。在合同履行過程中，存在著諸多因素導(dǎo)致合同延遲履行，其中有業(yè)主方的原因，也有施工企業(yè)的原因。作為工程管理單位應(yīng)該加強(qiáng)合同基礎(chǔ)管理工作，定期向合同管理部門提供合同履行報(bào)告，對各工程施工環(huán)節(jié)存在的問題進(jìn)行統(tǒng)一歸納、整理。對于有關(guān)工期及設(shè)計(jì)變更的情況報(bào)合同管理部門備案，以便合同管理部門及時(shí)掌握合同的履行動(dòng)態(tài)。由于施工合同管理貫穿于施工企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，這就要求在質(zhì)量、安全、技術(shù)、人員、物資等方面制定完善的管理制度，提高綜合管理能力。.開展合同運(yùn)行分析。對合同運(yùn)行中存在的問題進(jìn)行歸納、記錄，搭建工程管理與合同管理單位之間溝通的橋梁，使其相互間能更及時(shí)地發(fā)現(xiàn)合同運(yùn)行過程中存在的問題，以便及時(shí)采取措施，有利于更好地服務(wù)于工程建設(shè)，也為合同履行評價(jià)及對施工企業(yè)評價(jià)提供詳實(shí)依據(jù)。.規(guī)范分包合同管理?？偘截?fù)有協(xié)調(diào)和管理責(zé)任并承擔(dān)由此造成的損失。對分包的工程要嚴(yán)格管理，督促分包商認(rèn)真履行分包合同。在簽訂分包合同時(shí)，應(yīng)將工程質(zhì)量、安全、工期、工程款結(jié)算及支付的時(shí)間和方法明確、具體地納入相應(yīng)條款。.工程管理單位建立合同清單臺賬，由其實(shí)行分發(fā)管理，由合同管理單位對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。篇六：建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)防范與控制一、建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)防范與控制任何一個(gè)企業(yè)從設(shè)立、存續(xù)、發(fā)展一直到解散，風(fēng)險(xiǎn)無處不在。風(fēng)險(xiǎn)中的法律風(fēng)險(xiǎn)也是如此伴隨著企業(yè)存續(xù)的每個(gè)階段。然而，我們在向企業(yè)提供訴訟、仲裁法律服務(wù)時(shí)，深深地感受到絕大多數(shù)企業(yè)很少在防范法律風(fēng)險(xiǎn)上下功夫，通常將律師、法律顧問當(dāng)成消防員（代理打官司），要求他們完成“滅火”工作；而對于企業(yè)設(shè)立、合同簽訂、變更、履行以及解除、投融資、購并、員工聘用、解聘以及商業(yè)秘密保護(hù)等重要經(jīng)營環(huán)節(jié)，不能主動(dòng)邀請律師提前介入，結(jié)果出現(xiàn)這里剛“滅完火”，那邊又“著了火”。如此一來，企業(yè)把精力不是放在經(jīng)營和健康發(fā)展上，而是放在疲于應(yīng)對各類訴訟、仲裁案件上。建筑施工企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)主要于項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部是施工企業(yè)最基本的生產(chǎn)經(jīng)營單位；項(xiàng)目經(jīng)理部的法律風(fēng)險(xiǎn)常常體現(xiàn)在建設(shè)工程施工合同，材料、設(shè)備采購合同的簽訂、履行以及勞動(dòng)用工、勞務(wù)分包等各個(gè)方面。而貫穿在項(xiàng)目經(jīng)理部承包經(jīng)營活動(dòng)始終的建筑工程承發(fā)包雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，則主要是通過建設(shè)工程施工合同來確定的。由于建筑市場實(shí)行的是先定價(jià)后成交的期貨交易，其遠(yuǎn)期交割的特性決定了建筑行業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)性。因此，盡可能有效地防范和控制建設(shè)工程施工合同的法律風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)施工企業(yè)應(yīng)該十分重視的問題。本部分包括三個(gè)問題：（一）建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)形式（二）建設(shè)工程合同風(fēng)險(xiǎn)的分析和對策（三）建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)防范的措施（一）建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)形式建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在是由合同特殊性、合同履行的不穩(wěn)定性、長期性、多樣性、復(fù)雜性以及建筑工程的特點(diǎn)而決定的。常見的建設(shè)工程合同風(fēng)險(xiǎn)分為三類：發(fā)包人（業(yè)主）資信的風(fēng)險(xiǎn)，外界環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)，工程本身涉及工程技術(shù)、工程承包價(jià)在履行中是贏利還是虧損、索賠和保險(xiǎn)等方面的風(fēng)險(xiǎn)