員工福利計劃的設(shè)計模式

員工福利概論21世紀勞動與社會保障系列教材

員工福利概論仇雨臨主編重點問題

員工福利計劃的內(nèi)容員工福利計劃的不同模式和劃分依據(jù)彈性福利計劃的特點和類型

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第6章

員工福利計劃的設(shè)計模式

員工福利計劃（EBP，employeesbenefitsplan）：是指企業(yè)對實施員工福利所做的規(guī)劃和安排。

彈性福利計劃：強調(diào)讓員工依照自己的需求，從公司所提供的福利項目中來選擇或組合屬于自己的一份福利套餐，它是由員工自行選擇福利項目的福利計劃模式。

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6.1員工福利計劃的設(shè)計6.1.1員工福利計劃的含義員工福利計劃（EBP，employeesbenefitsplan），是指企業(yè)對實施員工福利所做的規(guī)劃和安排。6.1.2員工福利計劃的內(nèi)容

（1)福利提供的理念（目的）（2)福利提供的水平（3)福利提供的項目（4)福利的縱向結(jié)構(gòu)（人力資源類型）（5)福利享受的條件（6)福利實施的主體（責(zé)任主體和實施主體）

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員工福利計劃內(nèi)容板塊圖

福利水平領(lǐng)先型滯后型追隨型福利形式內(nèi)容員工是否實物型貨幣型員工主導(dǎo)型共同參與型企業(yè)主導(dǎo)型福利制定主體自主型外包型是全員統(tǒng)一型彈性差異型否提供多少福利提供什么福利福利覆蓋主體實施主體誰具體實施市場內(nèi)部混合型對象工福利水平結(jié)構(gòu)福利項目結(jié)構(gòu)為何提供福利理念和原則提供的條件免費型資歷型績效型享受條件6.2員工福利計劃模式的種類6.2.1員工福利計劃的水平模式

1.市場領(lǐng)先型模式這種模式是指企業(yè)向員工提供的福利在整體水平上高于本地區(qū)或者本行業(yè)大多數(shù)企業(yè)的水平，也就是說企業(yè)的整體福利是高于市場平均水平的。

2.市場追隨型模式這種模式就是指按照市場的平均水平來確定本企業(yè)的福利水平，也就是說企業(yè)向員工提供的福利在整體水平上與本地區(qū)或者本行業(yè)大多數(shù)企業(yè)的水平大致相當(dāng)。這是最為常見的一種福利計劃模式，在實踐中，大多數(shù)企業(yè)往往都采取了這種模式。3.市場滯后型模式這種模式是指企業(yè)以低于市場平均水平的標(biāo)準(zhǔn)來確定本企業(yè)的福利水平，也就是說企業(yè)向員工提供的福利在整體水平上低于本地區(qū)或者本行業(yè)大多數(shù)企業(yè)的水平。

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6.2員工福利計劃模式的種類6.2.1員工福利計劃的水平模式

4.混合型模式

上面所講的這三種福利計劃模式都是建立在企業(yè)整體的福利水平基礎(chǔ)上的，而混合型模式則不同，它考慮了員工類型的變量，是針對員工個人的福利水平而言的。這種模式是指企業(yè)基于職位對企業(yè)的價值不同，綜合考慮不同的員工的市場供求關(guān)系來確定福利的結(jié)構(gòu)水平，也就是說在同一個企業(yè)中各種水平的福利是同時存在的，有些員工的福利水平高于市場的平均水平，有些員工的福利水平低于市場的平均水平，還有些員工是按照市場的平均水平來享受福利的；簡單地說，混合型模式就是市場領(lǐng)先型、市場追隨型和市場滯后型這三種福利計劃模式的結(jié)合。

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6.2員工福利計劃模式的種類6.2.1員工福利計劃的水平模式企業(yè)的人力資源類型示意圖

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輔助人力資源特殊人力資源通用人力資源核心人力資源低價值高稀缺性高價值低稀缺性6.2員工福利計劃模式的種類6.2.2員工福利計劃的項目模式

1.實物型模式這種模式是指企業(yè)主要以直接發(fā)放實物的形式或者以直接提供服務(wù)的方式來向員工提供福利。

2.貨幣型模式這種模式是指企業(yè)向員工提供的福利主要是以貨幣或者準(zhǔn)貨幣的形式出現(xiàn)。

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6.2員工福利計劃模式的種類6.2.3員工福利計劃的制定模式

1.企業(yè)主導(dǎo)型模式這種模式是指在福利計劃的制定過程中，企業(yè)居于絕對的主導(dǎo)地位，員工基本沒有什么參與，也就是說福利計劃所涉及的內(nèi)容主要是由企業(yè)來決策的。

2.員工主導(dǎo)型模式員工主導(dǎo)型模式是指在福利計劃的制定過程中，員工居于絕對的主導(dǎo)地位，也就是說福利計劃所涉及的內(nèi)容主要是以員工的意見為主來進行決策的。

3.共同參與型模式在福利計劃的制定過程中，不單純以企業(yè)或員工為主，而是雙方共同參與，一起來制定福利計劃。

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6.2員員工福福利計劃劃模式的的種類6.2.4員員工福利利計劃的的覆蓋模式式1.統(tǒng)一型模模式統(tǒng)一型模模式也叫叫全員型型模式。。這種模模式是指指企業(yè)向向員工提提供的福福利在內(nèi)內(nèi)容上是是一致的的，也就就是說所所有的員員工享受受到的福福利項目目都是一一樣的。。2.差異型型模式式這種模模式是是針對對統(tǒng)一一型模模式存存在的的問題題而產(chǎn)產(chǎn)生的的，是是指企企業(yè)向向員工工提供供不同同內(nèi)容容的福福利，，以滿滿足員員工不不同的的需求求。員工福福利概概論21世世紀勞勞動與與社會會保障障系列列教材材6.2員員工福福利計計劃模模式的的種類類6.2.5員員工福福利計計劃的的享受模模式1.免費型型模式式這種模模式是是指：：不論論員工工的工工作績績效如如何或或員工工現(xiàn)在在是否否在崗崗（或或者退退休）），只只要是是企業(yè)業(yè)的正正式員員工，，都可可以無無條件件獲得得企業(yè)業(yè)設(shè)置置的福福利計計劃。。2.績效型型模式式這種模模式是是指：：員工工要想想獲得得一定定的福福利水水平或或者福福利項項目，，其必必須達達到一一定的的工作作績效效標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。3.資歷型型模式式資歷型型模式式和績績效型型模式式相似似，只只是它它并不不是以以績效效為導(dǎo)導(dǎo)向，，而是是以員員工在在企業(yè)業(yè)里的的工作作時間間為福福利享享受或或晉升升標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的。。員工福福利概概論21世世紀勞勞動與與社會會保障障系列列教材材6.2員員工福福利計計劃模模式的的種類類6.2.6員員工福福利計計劃的的實施模模式1.自主型型模式式這種模模式是是指由由企業(yè)業(yè)作為為員工工福利利的實實施主主體直直接來來向員員工提提供各各種福福利，，也就就是說說員工工福利利的責(zé)責(zé)任主主體和和實施施主體體是一一致的的，都都是員員工所所在的的企業(yè)業(yè)。2.外包型型模式式這種模模式是是指企企業(yè)將將員工工福利利的實實施責(zé)責(zé)任全全部或或者部部分地地委托托給外外部的的組織織或機機構(gòu)，，由這這些機機構(gòu)或或組織織作為為員工工福利利的實實施主主體或或者部部分的的實施施主體體來進進行具具體的的實施施。*部分外外包型模式式*全部外外包型模式式員工福利概概論21世紀勞勞動與社會會保障系列列教材6.3彈彈性福利計計劃模式6.3.1彈性福福利計劃的的含義和特點點彈性福利制制度強調(diào)讓讓員工依照照自己的需需求，從公公司所提供供的福利項項目中來選選擇或組合合屬于自己己的一份福福利套餐，，它是由員員工自行選選擇福利項項目的福利利計劃模式式。彈性福利計計劃的特點點主要表現(xiàn)現(xiàn)在以下兩兩個方面：：（1）選擇性（2）激勵性員工福利概概論21世紀勞勞動與社會會保障系列列教材6.3彈彈性福利計計劃模式6.3.2彈性福福利制度的的產(chǎn)生背景1.控制成成本2.滿足需需求3.人口統(tǒng)統(tǒng)計因素的的改變4.社會環(huán)環(huán)境的變遷遷員工福利概概論21世紀勞勞動與社會會保障系列列教材6.3彈彈性福利計計劃模式6.3.3彈性福福利計劃的的類型1.附加型型彈性福利利2.核核心心加加選選擇擇型型彈彈性性福福利利3.彈彈性性支支用用賬賬戶戶式式福福利利4.福福利利““套套餐餐””5.選選擇擇型型彈彈性性福福利利員工工福福利利概概論論21世世紀紀勞勞動動與與社社會會保保障障系系列列教教材材6.3彈彈性性福福利利計計劃劃模模式式6.3.4彈彈性性福福利利計計劃劃實施施的的機機制制1.購購買買力力確確定定機機制制2.福福利利物物品品定定價價機機制制3.配配置置機機制制4.約約束束協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)機機制制員工工福福利利概概論論21世世紀紀勞勞動動與與社社會會保保障障系系列列教教材材6.3彈彈性性福福利利計計劃劃模模式式6.3.5彈彈性性福福利利制制度度有有效效性性的的理論論解解釋釋1.期期望望理理論論2.差差距距理理論論員工工福福利利概概論論21世世紀紀勞勞動動與與社社會會保保障障系系列列教教材材6.3彈彈性性福福利利計計劃劃模模式式6.3.6彈彈性性福福利利計計劃劃的的實實施施1.展展開開福福利利調(diào)調(diào)查查，，確確定定公公司司可可以以選選擇擇的的福福利利菜菜單單2.確確定定每每個個員員工工的的福福利利額額度度3.給給福福利利項項目目和和福福利利產(chǎn)產(chǎn)品品定定價價4.由由員員工工來來自自主主選選擇擇福福利利項項目目5.人人力力資資源源部部門門進進行行協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)、、管管理理、、反反饋饋和和溝溝通通員工工福福利利概概論論21世世紀紀勞勞動動與與社社會會保保障障系系列列教教材材6.3彈彈性性福福利利計計劃劃模模式式6.3.7彈彈性性福福利利計計劃劃實實施施的的評價價1.優(yōu)點點有效效滿滿足足員員工工的的需需求求，，增增進進員員工工對對福福利利制制度度的的了了解解，，有有效效控控制制福福利利成成本本，，減減輕輕福福利利規(guī)規(guī)劃劃人人員員的的心心理理負負擔(dān)擔(dān)，，在在經(jīng)經(jīng)費費不不充充裕裕的的狀狀況況下下，，公公司司仍仍能能提提供供額額外外或或新新的的福福利利項項目目以以及及提提升升企企業(yè)業(yè)形形象象和和競競爭爭力力等等。。2.不足足員工工選選擇擇不不當(dāng)當(dāng)或或過過當(dāng)當(dāng)，，存存在在一一定定的的逆逆向向選選擇擇，，管管理理成成本本增增加加以以及及福福利利成成本本效效能能降降低低等等。。員工工福福利利概概論論21世世紀紀勞勞動動與與社社會會保保障障系系列列教教材材關(guān)鍵鍵