有分支機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系要點(diǎn)課件

有分支機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系要點(diǎn)31、園日涉以成趣，門雖設(shè)而常關(guān)。32、鼓腹無所思。朝起暮歸眠。33、傾壺絕余瀝，窺灶不見煙。34、春秋滿四澤，夏云多奇峰，秋月?lián)P明輝，冬嶺秀孤松。35、丈夫志四海，我愿不知老。有分支機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系要點(diǎn)有分支機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系要點(diǎn)31、園日涉以成趣，門雖設(shè)而常關(guān)。32、鼓腹無所思。朝起暮歸眠。33、傾壺絕余瀝，窺灶不見煙。34、春秋滿四澤，夏云多奇峰，秋月?lián)P明輝，冬嶺秀孤松。35、丈夫志四海，我愿不知老。帶有分支機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系建立及實(shí)施要點(diǎn)仇道太、有分支機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)杋構(gòu),建立質(zhì)量管理體系時(shí)應(yīng)當(dāng)遵循的幾個(gè)原則1、統(tǒng)籌規(guī)劃,合理分配兌部、分支機(jī)構(gòu)的職責(zé)、權(quán)限明確總部的職責(zé)、權(quán)限明確分支機(jī)構(gòu)的職責(zé)、權(quán)限2、建立統(tǒng)一的質(zhì)量管理體系。3、建立暢通的溝通渠道4、協(xié)調(diào)、明確總部質(zhì)量負(fù)責(zé)人與分支機(jī)構(gòu)質(zhì)量負(fù)責(zé)人職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系。有分支機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系要點(diǎn)31、園日涉以成趣，門雖1帶有分支機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系建立及實(shí)施要點(diǎn)仇道太帶有分支機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)質(zhì)量2、有分支機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)杋構(gòu),建立質(zhì)量管理體系時(shí)應(yīng)當(dāng)遵循的幾個(gè)原則1、統(tǒng)籌規(guī)劃,合理分配兌部、分支機(jī)構(gòu)的職責(zé)、權(quán)限明確總部的職責(zé)、權(quán)限明確分支機(jī)構(gòu)的職責(zé)、權(quán)限2、建立統(tǒng)一的質(zhì)量管理體系。3、建立暢通的溝通渠道4、協(xié)調(diào)、明確總部質(zhì)量負(fù)責(zé)人與分支機(jī)構(gòu)質(zhì)量負(fù)責(zé)人職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系。、有分支機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)杋構(gòu),建立質(zhì)量管理體3、要素的分類ISGZ7003-2004共有21個(gè)過程或要素,可以分為三類:第一類過程或要素(5個(gè),必須由總部負(fù)責(zé)建立與實(shí)施):質(zhì)量目標(biāo)、文件控制、管理評(píng)審、檢驗(yàn)檢測(cè)方法、內(nèi)部審核)。第二類過程或要素(8個(gè),總部與分支機(jī)構(gòu)明確處置權(quán)限?？偛控?fù)責(zé)重大事宜的處置:一般事項(xiàng),總部應(yīng)當(dāng)提出要求。分支機(jī)構(gòu)根據(jù)要求.結(jié)合自身的實(shí)際.制定滿足要求的程序或制度,并組織實(shí)施,總部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其監(jiān)督):采購(gòu)檢驗(yàn)檢測(cè)安全、檢驗(yàn)檢測(cè)過程和結(jié)果的監(jiān)督、不符合、糾正措施、預(yù)防措施、投訴與抱怨、數(shù)據(jù)分析等。、要素的分類4第三類過程或要素(8個(gè),總部提出要求,分支杋構(gòu)根據(jù)總部要求.建立滿足要求的程序或制度并組織實(shí)施,總部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其監(jiān)督):人員的培訓(xùn)與管理、檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備的管理、設(shè)施與環(huán)境、工作指令與合同評(píng)審、分包、樣品管理、檢驗(yàn)檢測(cè)記錄檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告/證書。第三類過程或要素(8個(gè),總部提出要求,分5三、質(zhì)量目標(biāo)考核第一類過程或要索:由總部統(tǒng)一負(fù)責(zé)。作為一個(gè)整體,應(yīng)當(dāng)有統(tǒng)一的質(zhì)量目標(biāo)。不進(jìn)行統(tǒng)一的考核,就無法正確評(píng)價(jià)其完成情況總部要建立統(tǒng)一的質(zhì)量目標(biāo)考核辦法(時(shí)機(jī)、組織、辦法、標(biāo)準(zhǔn)2、總部每年應(yīng)當(dāng)制定全院的質(zhì)量目標(biāo),并分解下達(dá)給各分支機(jī)構(gòu)、各2、總部應(yīng)當(dāng)每年組織對(duì)質(zhì)量目標(biāo)統(tǒng)一進(jìn)行考核。3、各分支機(jī)構(gòu)可以根據(jù)機(jī)構(gòu)自身的實(shí)際情況制定自身的質(zhì)量目標(biāo)并自行組織考核4、總部應(yīng)當(dāng)對(duì)分支機(jī)構(gòu)的質(zhì)量目標(biāo)考核情況進(jìn)行監(jiān)督:如通過內(nèi)部審三、質(zhì)量目標(biāo)考核6四、文件控制第一類要素或過程:由總部統(tǒng)一負(fù)責(zé)。(一)質(zhì)量管理體系文件作為建立統(tǒng)一質(zhì)量管理體系的象征之一,應(yīng)當(dāng)由總部負(fù)責(zé)建立與保持1、才能確保質(zhì)量管理體系成為一個(gè)有機(jī)的整體才能確保正個(gè)質(zhì)量管理體系文件的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一。2、寸能確保整個(gè)機(jī)構(gòu)在每個(gè)質(zhì)量控制環(huán)節(jié)上達(dá)到統(tǒng)一的控制要求。四、文件控制7(二)質(zhì)量管理體系文件可以分為兩類1、全機(jī)構(gòu)統(tǒng)一使用的文件:如質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、檢驗(yàn)細(xì)則、記錄表格等。由總部統(tǒng)一編制、審核、批準(zhǔn)、頒布使用。2、分支機(jī)構(gòu)使用的文件:如程序文件、檢驗(yàn)方案、記錄表格等。由各分支機(jī)構(gòu)編制、由總部批準(zhǔn)使用。由于地域、組織機(jī)構(gòu)、條件的差異而引起的作業(yè)程序的不同,總部應(yīng)當(dāng)提出明確的管理要求,分支機(jī)構(gòu)根據(jù)要求,結(jié)合自身的實(shí)際情況制定相對(duì)應(yīng)的程序或制度,。應(yīng)當(dāng)報(bào)總部批準(zhǔn)(二)質(zhì)量管理體系文件可以分為兩類8(三)總部應(yīng)當(dāng)對(duì)分支機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系文件的執(zhí)行情」況進(jìn)行監(jiān)督l、檢督的內(nèi)容①總部制定的文件在分支機(jī)構(gòu)內(nèi)部發(fā)放、執(zhí)行情況。②分支機(jī)構(gòu)制定的配套的質(zhì)量管理體系文件的報(bào)批情況。2、監(jiān)督的方式①定期監(jiān)督:如通過內(nèi)部審核,定期組織的檢查等。②不定期監(jiān)督:遇到質(zhì)量管理體系文件的換版,新的檢驗(yàn)細(xì)則的頒布,當(dāng)組織對(duì)質(zhì)量管理體系文件的執(zhí)行情況冼行檢查③要求分支機(jī)構(gòu)在遇到質(zhì)量管理體系文件換版、新的檢驗(yàn)規(guī)則頒布時(shí),上報(bào)新的質(zhì)量管理體系文件的執(zhí)行情況。(三)總部應(yīng)當(dāng)對(duì)分支機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系文件的執(zhí)行情」9五、管理評(píng)審第一類要素或過程:由總部統(tǒng)一負(fù)責(zé)。)必須由總部組織,不能由各分支機(jī)構(gòu)自行組織,總部組織的管理評(píng)審應(yīng)當(dāng)包括分支機(jī)構(gòu)。管理評(píng)審是解決的機(jī)構(gòu)發(fā)展中的大事l、評(píng)價(jià)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的適宜性。2、質(zhì)量管理體系實(shí)施的適宜性,充分性、有效性3、滿足政府和客戶的要求。4、資源的配備等。因此,這些問題。根本不是分支杋構(gòu)所能解決的冋題分支機(jī)枃不能組織管理評(píng)審。五、管理評(píng)審101、編制統(tǒng)一的管理評(píng)審程序,明確總部組織的管理評(píng)審包括各分支機(jī)構(gòu),如評(píng)審計(jì)劃、參與人員、輸入、輸出等。2、統(tǒng)一組織實(shí)施時(shí),應(yīng)包括分支機(jī)構(gòu)①內(nèi)審計(jì)劃中應(yīng)包括分支機(jī)構(gòu)。②營(yíng)理評(píng)審?fù)ㄖ椒种C(jī)構(gòu)。③明確分支機(jī)構(gòu)應(yīng)做的準(zhǔn)備工作(輸入)。④4分支機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)參加管審會(huì)議。⑤管理評(píng)審的決議(輸出)應(yīng)包括分支機(jī)構(gòu)⑥管理評(píng)審報(bào)告分發(fā)至分支機(jī)構(gòu)1、編制統(tǒng)一的管理評(píng)審程序,明確總部組織11有分支機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系要點(diǎn)課件12有分支機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系要點(diǎn)課件13有分支機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系要點(diǎn)課件14有分支機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系要點(diǎn)課件15有分支機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系要點(diǎn)課件16有分支機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系要點(diǎn)課件17有分支機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系要點(diǎn)課件18有分支機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系要點(diǎn)課件19有分支機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系要點(diǎn)課件20有分支機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系要點(diǎn)課件21有分支機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系要點(diǎn)課件22有分支機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系要點(diǎn)課件23有分支機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系要點(diǎn)課件24有分支機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系要點(diǎn)課件25有分支機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系要點(diǎn)課件26有分支機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系要點(diǎn)課件27有分支機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系要點(diǎn)課件28有分支機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系要點(diǎn)課件29有分支機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系要點(diǎn)課件30有分支機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系要點(diǎn)課件31有分支機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系要點(diǎn)課件32有分支機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系要點(diǎn)課件33有分支機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系要點(diǎn)課件34有分支機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系要點(diǎn)課件35有分支機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系要點(diǎn)課件36有分支機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系要點(diǎn)課件37有分支機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系要點(diǎn)課件38有分支機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系要點(diǎn)課件39有分支機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系要點(diǎn)課件40有分支機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系要點(diǎn)課件41有分支機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系要點(diǎn)課件42有分支機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系要點(diǎn)課件43有分支機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系要點(diǎn)課件44有分支機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系要點(diǎn)課件45有分支機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系要點(diǎn)課件46有分支機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系要點(diǎn)課件47有分支機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系要點(diǎn)課件48END16、業(yè)余生活要有意義，不要越軌?！A盛頓

17、一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息?！_素·貝克

18、最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人?！R云

19、自己活著，就是為了使別人過得更美好。——雷鋒

20、要掌握書，莫被書掌握；要為生而讀，莫為讀而生。——布爾沃END16、業(yè)余生活要有意義，不要越軌?！A盛頓49有分支機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系要點(diǎn)31、園日涉以成趣，門雖設(shè)而常關(guān)。32、鼓腹無所思。朝起暮歸眠。33、傾壺絕余瀝，窺灶不見煙。34、春秋滿四澤，夏云多奇峰，秋月?lián)P明輝，冬嶺秀孤松。35、丈夫志四海，我愿不知老。有分支機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系要點(diǎn)有分支機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系要點(diǎn)31、園日涉以成趣，門雖設(shè)而常關(guān)。32、鼓腹無所思。朝起暮歸眠。33、傾壺絕余瀝，窺灶不見煙。34、春秋滿四澤，夏云多奇峰，秋月?lián)P明輝，冬嶺秀孤松。35、丈夫志四海，我愿不知老。帶有分支機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系建立及實(shí)施要點(diǎn)仇道太、有分支機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)杋構(gòu),建立質(zhì)量管理體系時(shí)應(yīng)當(dāng)遵循的幾個(gè)原則1、統(tǒng)籌規(guī)劃,合理分配兌部、分支機(jī)構(gòu)的職責(zé)、權(quán)限明確總部的職責(zé)、權(quán)限明確分支機(jī)構(gòu)的職責(zé)、權(quán)限2、建立統(tǒng)一的質(zhì)量管理體系。3、建立暢通的溝通渠道4、協(xié)調(diào)、明確總部質(zhì)量負(fù)責(zé)人與分支機(jī)構(gòu)質(zhì)量負(fù)責(zé)人職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系。有分支機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系要點(diǎn)31、園日涉以成趣，門雖50帶有分支機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系建立及實(shí)施要點(diǎn)仇道太帶有分支機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)質(zhì)量51、有分支機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)杋構(gòu),建立質(zhì)量管理體系時(shí)應(yīng)當(dāng)遵循的幾個(gè)原則1、統(tǒng)籌規(guī)劃,合理分配兌部、分支機(jī)構(gòu)的職責(zé)、權(quán)限明確總部的職責(zé)、權(quán)限明確分支機(jī)構(gòu)的職責(zé)、權(quán)限2、建立統(tǒng)一的質(zhì)量管理體系。3、建立暢通的溝通渠道4、協(xié)調(diào)、明確總部質(zhì)量負(fù)責(zé)人與分支機(jī)構(gòu)質(zhì)量負(fù)責(zé)人職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系。、有分支機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)杋構(gòu),建立質(zhì)量管理體52、要素的分類ISGZ7003-2004共有21個(gè)過程或要素,可以分為三類:第一類過程或要素(5個(gè),必須由總部負(fù)責(zé)建立與實(shí)施):質(zhì)量目標(biāo)、文件控制、管理評(píng)審、檢驗(yàn)檢測(cè)方法、內(nèi)部審核)。第二類過程或要素(8個(gè),總部與分支機(jī)構(gòu)明確處置權(quán)限?？偛控?fù)責(zé)重大事宜的處置:一般事項(xiàng),總部應(yīng)當(dāng)提出要求。分支機(jī)構(gòu)根據(jù)要求.結(jié)合自身的實(shí)際.制定滿足要求的程序或制度,并組織實(shí)施,總部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其監(jiān)督):采購(gòu)檢驗(yàn)檢測(cè)安全、檢驗(yàn)檢測(cè)過程和結(jié)果的監(jiān)督、不符合、糾正措施、預(yù)防措施、投訴與抱怨、數(shù)據(jù)分析等。、要素的分類53第三類過程或要素(8個(gè),總部提出要求,分支杋構(gòu)根據(jù)總部要求.建立滿足要求的程序或制度并組織實(shí)施,總部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其監(jiān)督):人員的培訓(xùn)與管理、檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備的管理、設(shè)施與環(huán)境、工作指令與合同評(píng)審、分包、樣品管理、檢驗(yàn)檢測(cè)記錄檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告/證書。第三類過程或要素(8個(gè),總部提出要求,分54三、質(zhì)量目標(biāo)考核第一類過程或要索:由總部統(tǒng)一負(fù)責(zé)。作為一個(gè)整體,應(yīng)當(dāng)有統(tǒng)一的質(zhì)量目標(biāo)。不進(jìn)行統(tǒng)一的考核,就無法正確評(píng)價(jià)其完成情況總部要建立統(tǒng)一的質(zhì)量目標(biāo)考核辦法(時(shí)機(jī)、組織、辦法、標(biāo)準(zhǔn)2、總部每年應(yīng)當(dāng)制定全院的質(zhì)量目標(biāo),并分解下達(dá)給各分支機(jī)構(gòu)、各2、總部應(yīng)當(dāng)每年組織對(duì)質(zhì)量目標(biāo)統(tǒng)一進(jìn)行考核。3、各分支機(jī)構(gòu)可以根據(jù)機(jī)構(gòu)自身的實(shí)際情況制定自身的質(zhì)量目標(biāo)并自行組織考核4、總部應(yīng)當(dāng)對(duì)分支機(jī)構(gòu)的質(zhì)量目標(biāo)考核情況進(jìn)行監(jiān)督:如通過內(nèi)部審三、質(zhì)量目標(biāo)考核55四、文件控制第一類要素或過程:由總部統(tǒng)一負(fù)責(zé)。(一)質(zhì)量管理體系文件作為建立統(tǒng)一質(zhì)量管理體系的象征之一,應(yīng)當(dāng)由總部負(fù)責(zé)建立與保持1、才能確保質(zhì)量管理體系成為一個(gè)有機(jī)的整體才能確保正個(gè)質(zhì)量管理體系文件的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一。2、寸能確保整個(gè)機(jī)構(gòu)在每個(gè)質(zhì)量控制環(huán)節(jié)上達(dá)到統(tǒng)一的控制要求。四、文件控制56(二)質(zhì)量管理體系文件可以分為兩類1、全機(jī)構(gòu)統(tǒng)一使用的文件:如質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、檢驗(yàn)細(xì)則、記錄表格等。由總部統(tǒng)一編制、審核、批準(zhǔn)、頒布使用。2、分支機(jī)構(gòu)使用的文件:如程序文件、檢驗(yàn)方案、記錄表格等。由各分支機(jī)構(gòu)編制、由總部批準(zhǔn)使用。由于地域、組織機(jī)構(gòu)、條件的差異而引起的作業(yè)程序的不同,總部應(yīng)當(dāng)提出明確的管理要求,分支機(jī)構(gòu)根據(jù)要求,結(jié)合自身的實(shí)際情況制定相對(duì)應(yīng)的程序或制度,。應(yīng)當(dāng)報(bào)總部批準(zhǔn)(二)質(zhì)量管理體系文件可以分為兩類57(三)總部應(yīng)當(dāng)對(duì)分支機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系文件的執(zhí)行情」況進(jìn)行監(jiān)督l、檢督的內(nèi)容①總部制定的文件在分支機(jī)構(gòu)內(nèi)部發(fā)放、執(zhí)行情況。②分支機(jī)構(gòu)制定的配套的質(zhì)量管理體系文件的報(bào)批情況。2、監(jiān)督的方式①定期監(jiān)督:如通過內(nèi)部審核,定期組織的檢查等。②不定期監(jiān)督:遇到質(zhì)量管理體系文件的換版,新的檢驗(yàn)細(xì)則的頒布,當(dāng)組織對(duì)質(zhì)量管理體系文件的執(zhí)行情況冼行檢查③要求分支機(jī)構(gòu)在遇到質(zhì)量管理體系文件換版、新的檢驗(yàn)規(guī)則頒布時(shí),上報(bào)新的質(zhì)量管理體系文件的執(zhí)行情況。(三)總部應(yīng)當(dāng)對(duì)分支機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系文件的執(zhí)行情」58五、管理評(píng)審第一類要素或過程:由總部統(tǒng)一負(fù)責(zé)。)必須由總部組織,不能由各分支機(jī)構(gòu)自行組織,總部組織的管理評(píng)審應(yīng)當(dāng)包括分支機(jī)構(gòu)。管理評(píng)審是解決的機(jī)構(gòu)發(fā)展中的大事l、評(píng)價(jià)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的適宜性。2、質(zhì)量管理體系實(shí)施的適宜性,充分性、有效性3、滿足政府和客戶的要求。4、資源的配備等。因此,這些問題。根本不是分支杋構(gòu)所能解決的冋題分支機(jī)枃不能組織管理評(píng)審。五、管理評(píng)審591、編制統(tǒng)一的管理評(píng)審程序,明確總部組織的管理評(píng)審包括各分支機(jī)構(gòu),如評(píng)審計(jì)劃、參與人員、輸入、輸出等。2、統(tǒng)一組織實(shí)施時(shí),應(yīng)包括分支機(jī)構(gòu)①內(nèi)審計(jì)劃中應(yīng)包括分支機(jī)構(gòu)。②營(yíng)理評(píng)審?fù)ㄖ椒种C(jī)構(gòu)。③明確分支機(jī)構(gòu)應(yīng)做的準(zhǔn)備工作(輸入)。④4分支機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)參加管審會(huì)議。⑤管理評(píng)審的決議(輸出)應(yīng)包括分支機(jī)構(gòu)⑥管理評(píng)審報(bào)告分發(fā)至分支機(jī)構(gòu)1、編制統(tǒng)一的管理評(píng)審程序,明確總部組織60有分支機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系要點(diǎn)課件61有分支機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系要點(diǎn)課件62有分支機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系要點(diǎn)課件63有分支機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系要點(diǎn)課件64有分支機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系要點(diǎn)課件65有分支機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系要點(diǎn)課件66有分支機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系要點(diǎn)課件67有分支機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系要點(diǎn)課件68有分支機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系要點(diǎn)課件69有分支機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系要點(diǎn)課件70有分支機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系要點(diǎn)課件71有分支機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系要點(diǎn)課件72有分支機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系要點(diǎn)課件73有分支機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系要點(diǎn)課件74有分支機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系要點(diǎn)課件75有分支機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系要點(diǎn)課件76有分支機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系要點(diǎn)課件77有