華為采購(gòu)模式介紹課件

華為采購(gòu)模式介紹怎樣思想，就有怎樣的生活華為采購(gòu)模式介紹怎樣思想，就有怎樣的生活1華為采購(gòu)模式介紹華為采購(gòu)模式介紹2華為采購(gòu)模式介紹課件3目錄contents〉華為采購(gòu)理念1.采購(gòu)愿景2.核心價(jià)值觀3.職責(zé)與貢獻(xiàn)4.管理四大原則5.采購(gòu)三大戰(zhàn)略6.安全與社會(huì)責(zé)任〉華為采購(gòu)運(yùn)作〉)華為況購(gòu)雪線視野意志品格目錄contents41、采購(gòu)愿景華為采購(gòu)的目標(biāo)是構(gòu)建一個(gè)世界級(jí)的采購(gòu)運(yùn)作系統(tǒng),滿足內(nèi)外客戶需求,提升公司的客戶滿意度和核心競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)策略及公司授權(quán),唯有采購(gòu)部門負(fù)責(zé)對(duì)公司所有需付款的采購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行集中認(rèn)證和管理,并對(duì)外承諾,確保公司獲得采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。采購(gòu)則與原則戰(zhàn)略性地高效的有效的選擇供應(yīng)商采購(gòu)執(zhí)行過(guò)程應(yīng)商管理系統(tǒng)及時(shí)的與優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)物料和服務(wù)職業(yè)化采購(gòu)人員借助信息技術(shù)長(zhǎng)期的供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系f購(gòu)成本的節(jié)約視野意志品格1、采購(gòu)愿景52、核心價(jià)值觀正直與團(tuán)隊(duì)合作與供應(yīng)商共同遵守所有協(xié)議的文本與精神。在信任、誠(chéng)實(shí)與正直的基礎(chǔ)上構(gòu)筑與供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作關(guān)系。決不為求得局部或部門利益而犧牲華為的整體最佳利益。尋找相互之間的,包括與供應(yīng)商之間、跨部門之間的團(tuán)隊(duì)合作,誠(chéng)信相互尊重與績(jī)效的卓越堅(jiān)持跨部門的參與,使采購(gòu)決策更好,使工作更順利和快捷采購(gòu)核心理解主動(dòng)性與雷厲風(fēng)行務(wù)力尋求對(duì)華為失這商的能力,價(jià)值觀·永不滿足的追求技術(shù),價(jià)格,質(zhì)量要求與需要的全面的理解交貨、響應(yīng)、速度和創(chuàng)新所帶來(lái)的競(jìng)●積極闡明華為和供應(yīng)商的觀點(diǎn),并爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)促進(jìn)各個(gè)層次和各個(gè)部門間的溝通·對(duì)采購(gòu)有效性的持續(xù)提升,充滿緊迫感和獻(xiàn)身精神。視野意志品格2、核心價(jià)值觀63、職責(zé)與貢獻(xiàn);scoP模型:巧如雕為無(wú)米之炊營(yíng)模式績(jī)效目標(biāo)和標(biāo)桿產(chǎn)品價(jià)值定位核心競(jìng)爭(zhēng)力外購(gòu)/自制決策生產(chǎn)能力合理化柔性供應(yīng)鏈最佳業(yè)務(wù)流程供商應(yīng)供客視野意志品格3、職責(zé)與貢獻(xiàn);scoP模型:巧如雕為無(wú)米之炊73、職責(zé)與貢獻(xiàn):穩(wěn)健的采購(gòu)是供應(yīng)鏈穩(wěn)健的基石對(duì)客戶訂單承諾的一言九鼎,包括:·計(jì)劃:預(yù)測(cè)/ERP與交付能力計(jì)劃(ATP)計(jì)劃承諾:預(yù)排產(chǎn),客戶訂單承諾,出貨計(jì)劃安排可視:處理客戶查詢、報(bào)價(jià)、管理合同訂單采購(gòu)>制造>交協(xié)同:控制發(fā)貨及安排物流承運(yùn)和清關(guān)計(jì)劃物流:多場(chǎng)景管理物料收貨、入庫(kù)、存儲(chǔ)、驗(yàn)貨·外包:貨物的安裝計(jì)劃及驗(yàn)收與開(kāi)票、收款物和務(wù)的供鹽的同,提供準(zhǔn)、實(shí)的采:能上可視性數(shù)據(jù)。無(wú)(橡皮肚子),爭(zhēng)單引,楊場(chǎng)駒向穩(wěn)健與可視化的采購(gòu)協(xié)同:包括尋找及選擇供應(yīng)商,執(zhí)行采購(gòu)和到貨的計(jì)劃,跟蹤到貨,收取、驗(yàn)收及轉(zhuǎn)運(yùn)貨物,申付供應(yīng)商的貨款。管理采購(gòu)運(yùn)作策略、建立跨部門的合作,評(píng)審供應(yīng)商和采購(gòu)績(jī)效,管理進(jìn)出口的要求及供應(yīng)商的合約,及維護(hù)采購(gòu)數(shù)據(jù)。視野意志品格3、職責(zé)與貢獻(xiàn):穩(wěn)健的采購(gòu)是供應(yīng)鏈穩(wěn)健的基石83、職責(zé)與貢獻(xiàn):平衡的采購(gòu)是卓越運(yùn)苣的保誆選擇好的供應(yīng)商至關(guān)重要:獲得與持(技術(shù)質(zhì)量)安全與穩(wěn)1、保證物料的順暢與連續(xù),品質(zhì)穩(wěn)定,使生產(chǎn)成品品質(zhì)優(yōu)良:有成本定可靠2、交貨量的充足與數(shù)量符合,柔性供應(yīng),使三者的平衡公司生產(chǎn)發(fā)貨準(zhǔn)確和靈活綜合成本準(zhǔn)確及時(shí)交付/3、更短的和準(zhǔn)確的交貨期,保障公司出貨期柔性與快速的快速與準(zhǔn)確,一言九鼎響應(yīng)4、雙方協(xié)調(diào)配合良好,改進(jìn)交付供應(yīng)模式綜合成本降低最低。采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(PCA)——在滿足采購(gòu)技術(shù)/量和及時(shí)交付的前提下,相比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有更低的成本,獲取采購(gòu)綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)關(guān)注平衡——關(guān)注技術(shù)/質(zhì)量、成本、及時(shí)交付三者的平衡。持續(xù)內(nèi)控建設(shè)——確保關(guān)鍵角色分離,特別是采購(gòu)需求提出,供應(yīng)商認(rèn)證、訂單履行與PO下達(dá),采購(gòu)驗(yàn)收等角色的分離,重大項(xiàng)目要求決策與運(yùn)作分離,保證采購(gòu)安全、可控集體快策——堅(jiān)持跨部門成員參與,特別是業(yè)務(wù)專家參加,形成跨部門認(rèn)證團(tuán)隊(duì)視野意志品格3、職責(zé)與貢獻(xiàn):平衡的采購(gòu)是卓越運(yùn)苣的保誆93、職責(zé)與貢獻(xiàn):綜合成本最伏的采購(gòu)可直接貢獻(xiàn)利潤(rùn)訂貨成本:交易價(jià)格,影小訂單量與最小包裝,采采購(gòu)價(jià)格購(gòu)交易模式,訂單處理及蹤交互因交付、贖期等造其他費(fèi)用庫(kù)存持有成本:由于所持有的庫(kù)存量而發(fā)生的切成的利率損失成本,包含倉(cāng)儲(chǔ)管理,聯(lián)價(jià)損失等采購(gòu)綜合成本缺貨(機(jī)會(huì))成本:出現(xiàn)缺料而不能發(fā)貨,而失去銷售機(jī)會(huì)或因歙貨的額外失交付地到華為需后續(xù)因質(zhì)量或其他求地的物流費(fèi)用題引發(fā)的且不能轉(zhuǎn)移的維護(hù)費(fèi)用管理平臺(tái)費(fèi)用能力關(guān)聯(lián)成本:包括加班、轉(zhuǎn)包合同、雇倗、培訓(xùn)流程運(yùn)作費(fèi)用雇與停工時(shí)問(wèn)費(fèi)用,當(dāng)需要增加或減少能力或能力暫時(shí)地過(guò)多或過(guò)少的費(fèi)用華為綜合成本下降率一業(yè)市場(chǎng)該類物料二采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)比市場(chǎng)價(jià)下降快采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)】業(yè)界CARK相對(duì)與比較優(yōu)勢(shì)比市場(chǎng)價(jià)上升慢有利的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)關(guān)注釆購(gòu)綜合成本的降低;在保證質(zhì)量、效率的同時(shí),追求持續(xù)地可比釆購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。視野意志品格3、職責(zé)與貢獻(xiàn):綜合成本最伏的采購(gòu)可直接貢獻(xiàn)利潤(rùn)103、職責(zé)與賣獻(xiàn):采購(gòu)價(jià)值的體現(xiàn)1.利潤(rùn)中心:采購(gòu)從成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧?rùn)中心,可以直接貢獻(xiàn)利潤(rùn),每1萬(wàn)元的采購(gòu)成本節(jié)約,相當(dāng)于5~10萬(wàn)元的銷售增長(zhǎng)資金周轉(zhuǎn):從關(guān)注價(jià)格到關(guān)注全面成本(Tταo),優(yōu)異的采購(gòu)模式,有助于減少存貨,降低資金占用,減少減值及呆死料風(fēng)險(xiǎn)。3競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì):從關(guān)注絕對(duì)價(jià)格到關(guān)注采購(gòu)竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)(PA),在行業(yè)中能率先獲得價(jià)格及周期優(yōu)勢(shì)羸得先機(jī)。4.價(jià)值采購(gòu):發(fā)揮供應(yīng)商對(duì)企業(yè)可帶來(lái)的全程價(jià)值,包括技術(shù)領(lǐng)先的產(chǎn)品解決方案,新器件運(yùn)用專利共享,聯(lián)合設(shè)計(jì)等,幫助企業(yè)技術(shù)卡位,占領(lǐng)制高點(diǎn)5陽(yáng)光采購(gòu)一整套公平、公開(kāi)、公正的采購(gòu)流程,透明的過(guò)程監(jiān)控與信息技露,以及事后的內(nèi)控審計(jì)與責(zé)任追溯,鏟除黑箱操作土壤。6職業(yè)化具有專業(yè)水準(zhǔn)的敏銳眼光和業(yè)務(wù)素養(yǎng),以及規(guī)范化與靈活并存的職業(yè)操守,基于行業(yè)理解與把握的超前分析與專業(yè)化決策建議視野意志品格3、職責(zé)與賣獻(xiàn):采購(gòu)價(jià)值的體現(xiàn)11華為采購(gòu)模式介紹課件12華為采購(gòu)模式介紹課件13華為采購(gòu)模式介紹課件14華為采購(gòu)模式介紹課件15華為采購(gòu)模式介紹課件16華為采購(gòu)模式介紹課件17華為采購(gòu)模式介紹課件18華為采購(gòu)模式介紹課件19華為采購(gòu)模式介紹課件20華為采購(gòu)模式介紹課件21華為采購(gòu)模式介紹課件22華為采購(gòu)模式介紹課件23華為采購(gòu)模式介紹課件24華為采購(gòu)模式介紹課件25華為采購(gòu)模式介紹課件26華為采購(gòu)模式介紹課件27華為采購(gòu)模式介紹課件28華為采購(gòu)模式介紹課件29華為采購(gòu)模式介紹課件30華為采購(gòu)模式介紹課件31華為采購(gòu)模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52、生命不等于是呼吸，生命是活動(dòng)?！R梭

53、偉大的事業(yè)，需要決心，能力，組織和責(zé)任感?！撞飞?/p>

54、唯書籍不朽?！獑烫?/p>

55、為中華之崛起而讀書?！芏鱽?lái)謝謝！51、天下之事常成于困約，而敗于奢靡。——陸游

52、67華為采購(gòu)模式介紹怎樣思想，就有怎樣的生活華為采購(gòu)模式介紹怎樣思想，就有怎樣的生活68華為采購(gòu)模式介紹華為采購(gòu)模式介紹69華為采購(gòu)模式介紹課件70目錄contents〉華為采購(gòu)理念1.采購(gòu)愿景2.核心價(jià)值觀3.職責(zé)與貢獻(xiàn)4.管理四大原則5.采購(gòu)三大戰(zhàn)略6.安全與社會(huì)責(zé)任〉華為采購(gòu)運(yùn)作〉)華為況購(gòu)雪線視野意志品格目錄contents711、采購(gòu)愿景華為采購(gòu)的目標(biāo)是構(gòu)建一個(gè)世界級(jí)的采購(gòu)運(yùn)作系統(tǒng),滿足內(nèi)外客戶需求,提升公司的客戶滿意度和核心競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)策略及公司授權(quán),唯有采購(gòu)部門負(fù)責(zé)對(duì)公司所有需付款的采購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行集中認(rèn)證和管理,并對(duì)外承諾,確保公司獲得采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。采購(gòu)則與原則戰(zhàn)略性地高效的有效的選擇供應(yīng)商采購(gòu)執(zhí)行過(guò)程應(yīng)商管理系統(tǒng)及時(shí)的與優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)物料和服務(wù)職業(yè)化采購(gòu)人員借助信息技術(shù)長(zhǎng)期的供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系f購(gòu)成本的節(jié)約視野意志品格1、采購(gòu)愿景722、核心價(jià)值觀正直與團(tuán)隊(duì)合作與供應(yīng)商共同遵守所有協(xié)議的文本與精神。在信任、誠(chéng)實(shí)與正直的基礎(chǔ)上構(gòu)筑與供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作關(guān)系。決不為求得局部或部門利益而犧牲華為的整體最佳利益。尋找相互之間的,包括與供應(yīng)商之間、跨部門之間的團(tuán)隊(duì)合作,誠(chéng)信相互尊重與績(jī)效的卓越堅(jiān)持跨部門的參與,使采購(gòu)決策更好,使工作更順利和快捷采購(gòu)核心理解主動(dòng)性與雷厲風(fēng)行務(wù)力尋求對(duì)華為失這商的能力,價(jià)值觀·永不滿足的追求技術(shù),價(jià)格,質(zhì)量要求與需要的全面的理解交貨、響應(yīng)、速度和創(chuàng)新所帶來(lái)的競(jìng)●積極闡明華為和供應(yīng)商的觀點(diǎn),并爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)促進(jìn)各個(gè)層次和各個(gè)部門間的溝通·對(duì)采購(gòu)有效性的持續(xù)提升,充滿緊迫感和獻(xiàn)身精神。視野意志品格2、核心價(jià)值觀733、職責(zé)與貢獻(xiàn);scoP模型:巧如雕為無(wú)米之炊營(yíng)模式績(jī)效目標(biāo)和標(biāo)桿產(chǎn)品價(jià)值定位核心競(jìng)爭(zhēng)力外購(gòu)/自制決策生產(chǎn)能力合理化柔性供應(yīng)鏈最佳業(yè)務(wù)流程供商應(yīng)供客視野意志品格3、職責(zé)與貢獻(xiàn);scoP模型:巧如雕為無(wú)米之炊743、職責(zé)與貢獻(xiàn):穩(wěn)健的采購(gòu)是供應(yīng)鏈穩(wěn)健的基石對(duì)客戶訂單承諾的一言九鼎,包括:·計(jì)劃:預(yù)測(cè)/ERP與交付能力計(jì)劃(ATP)計(jì)劃承諾:預(yù)排產(chǎn),客戶訂單承諾,出貨計(jì)劃安排可視:處理客戶查詢、報(bào)價(jià)、管理合同訂單采購(gòu)>制造>交協(xié)同:控制發(fā)貨及安排物流承運(yùn)和清關(guān)計(jì)劃物流:多場(chǎng)景管理物料收貨、入庫(kù)、存儲(chǔ)、驗(yàn)貨·外包:貨物的安裝計(jì)劃及驗(yàn)收與開(kāi)票、收款物和務(wù)的供鹽的同,提供準(zhǔn)、實(shí)的采:能上可視性數(shù)據(jù)。無(wú)(橡皮肚子),爭(zhēng)單引,楊場(chǎng)駒向穩(wěn)健與可視化的采購(gòu)協(xié)同:包括尋找及選擇供應(yīng)商,執(zhí)行采購(gòu)和到貨的計(jì)劃,跟蹤到貨,收取、驗(yàn)收及轉(zhuǎn)運(yùn)貨物,申付供應(yīng)商的貨款。管理采購(gòu)運(yùn)作策略、建立跨部門的合作,評(píng)審供應(yīng)商和采購(gòu)績(jī)效,管理進(jìn)出口的要求及供應(yīng)商的合約,及維護(hù)采購(gòu)數(shù)據(jù)。視野意志品格3、職責(zé)與貢獻(xiàn):穩(wěn)健的采購(gòu)是供應(yīng)鏈穩(wěn)健的基石753、職責(zé)與貢獻(xiàn):平衡的采購(gòu)是卓越運(yùn)苣的保誆選擇好的供應(yīng)商至關(guān)重要:獲得與持(技術(shù)質(zhì)量)安全與穩(wěn)1、保證物料的順暢與連續(xù),品質(zhì)穩(wěn)定,使生產(chǎn)成品品質(zhì)優(yōu)良:有成本定可靠2、交貨量的充足與數(shù)量符合,柔性供應(yīng),使三者的平衡公司生產(chǎn)發(fā)貨準(zhǔn)確和靈活綜合成本準(zhǔn)確及時(shí)交付/3、更短的和準(zhǔn)確的交貨期,保障公司出貨期柔性與快速的快速與準(zhǔn)確,一言九鼎響應(yīng)4、雙方協(xié)調(diào)配合良好,改進(jìn)交付供應(yīng)模式綜合成本降低最低。采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(PCA)——在滿足采購(gòu)技術(shù)/量和及時(shí)交付的前提下,相比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有更低的成本,獲取采購(gòu)綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)關(guān)注平衡——關(guān)注技術(shù)/質(zhì)量、成本、及時(shí)交付三者的平衡。持續(xù)內(nèi)控建設(shè)——確保關(guān)鍵角色分離,特別是采購(gòu)需求提出,供應(yīng)商認(rèn)證、訂單履行與PO下達(dá),采購(gòu)驗(yàn)收等角色的分離,重大項(xiàng)目要求決策與運(yùn)作分離,保證采購(gòu)安全、可控集體快策——堅(jiān)持跨部門成員參與,特別是業(yè)務(wù)專家參加,形成跨部門認(rèn)證團(tuán)隊(duì)視野意志品格3、職責(zé)與貢獻(xiàn):平衡的采購(gòu)是卓越運(yùn)苣的保誆763、職責(zé)與貢獻(xiàn):綜合成本最伏的采購(gòu)可直接貢獻(xiàn)利潤(rùn)訂貨成本:交易價(jià)格,影小訂單量與最小包裝,采采購(gòu)價(jià)格購(gòu)交易模式,訂單處理及蹤交互因交付、贖期等造其他費(fèi)用庫(kù)存持有成本:由于所持有的庫(kù)存量而發(fā)生的切成的利率損失成本,包含倉(cāng)儲(chǔ)管理,聯(lián)價(jià)損失等采購(gòu)綜合成本缺貨(機(jī)會(huì))成本:出現(xiàn)缺料而不能發(fā)貨,而失去銷售機(jī)會(huì)或因歙貨的額外失交付地到華為需后續(xù)因質(zhì)量或其他求地的物流費(fèi)用題引發(fā)的且不能轉(zhuǎn)移的維護(hù)費(fèi)用管理平臺(tái)費(fèi)用能力關(guān)聯(lián)成本:包括加班、轉(zhuǎn)包合同、雇倗、培訓(xùn)流程運(yùn)作費(fèi)用雇與停工時(shí)問(wèn)費(fèi)用,當(dāng)需要增加或減少能力或能力暫時(shí)地過(guò)多或過(guò)少的費(fèi)用華為綜合成本下降率一業(yè)市場(chǎng)該類物料二采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)比市場(chǎng)價(jià)下降快采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)】業(yè)界CARK相對(duì)與比較優(yōu)勢(shì)比市場(chǎng)價(jià)上升慢有利的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)關(guān)注釆購(gòu)綜合成本的降低;在保證質(zhì)量、效率的同時(shí),追求持續(xù)地可比釆購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。視野意志品格3、職責(zé)與貢獻(xiàn):綜合成本最伏的采購(gòu)可直接貢獻(xiàn)利潤(rùn)773、職責(zé)與賣獻(xiàn):采購(gòu)價(jià)值的體現(xiàn)1.利潤(rùn)中心:采購(gòu)從成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧?rùn)中心,可以直接貢獻(xiàn)利潤(rùn),每1萬(wàn)元的采購(gòu)成本節(jié)約,相當(dāng)于5~10萬(wàn)元的銷售增長(zhǎng)資金周轉(zhuǎn):從關(guān)注價(jià)格到關(guān)注全面成本(Tταo),優(yōu)異的采購(gòu)模式,有助于減少存貨,降低資金占用,減少減值及呆死料風(fēng)險(xiǎn)。3競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì):從關(guān)注絕對(duì)價(jià)格到關(guān)注采購(gòu)竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)(PA),在行業(yè)中能率先獲得價(jià)格及周期優(yōu)勢(shì)羸得先機(jī)。4.價(jià)值采購(gòu):發(fā)揮供應(yīng)商對(duì)企業(yè)可帶來(lái)的全程價(jià)值,包括技術(shù)領(lǐng)先的產(chǎn)品解決方案,新器件運(yùn)用專利共享,聯(lián)合設(shè)計(jì)等,幫助企業(yè)技術(shù)卡位,占領(lǐng)制高點(diǎn)5陽(yáng)光采購(gòu)一整套公平、公開(kāi)、公正的采購(gòu)流程,透明的過(guò)程監(jiān)控與信息技露,以及事后的內(nèi)控審計(jì)與責(zé)任追溯,鏟除黑箱操作土壤。6職業(yè)化具有專業(yè)水準(zhǔn)的敏銳眼光和業(yè)務(wù)素養(yǎng),以及規(guī)范化與靈活并存的職業(yè)操守,基于行業(yè)理解與把握的超前分析與專業(yè)化決策建議視野意志品格3、職責(zé)與賣獻(xiàn):采購(gòu)價(jià)值的體現(xiàn)78華為采購(gòu)模式介紹課件79華為采購(gòu)模式介紹課件80華為采購(gòu)模式介紹課件81華為采購(gòu)模式介紹課件82華為采購(gòu)模式介紹課件83華為采購(gòu)模式介紹課件84華為采購(gòu)模式介紹課件85華為采購(gòu)模式介紹課件86華為采購(gòu)模式介紹課件87華為采購(gòu)模式介紹課件88華為采購(gòu)模式介紹課件89華為采購(gòu)模式介紹課件90華為采購(gòu)模式介紹課件91華為采購(gòu)模式介紹課件92華為采購(gòu)模式介紹課件93華為采購(gòu)模式介紹課件94華為采購(gòu)模式介紹課件95華為采購(gòu)模式介紹課件96華為采購(gòu)模式介紹課件97華為采購(gòu)模式介紹課件98華為采購(gòu)模式介紹課件99