如何實(shí)施早會課件

如何實(shí)施早會如何實(shí)施早會1早會效果卓著（一）早會是基層管理的重要園地

①使計劃與命令傳達(dá)順利進(jìn)行

②促使全員對工作的理解

③使每個人朝氣蓬勃地開始一天工作早會是公司重要的企業(yè)文化營建網(wǎng)路早會效果卓著（一）早會是基層管理的重要園地2

改變部屬的思想、行為、觀念

培養(yǎng)好習(xí)慣

提升個人的價值觀

培養(yǎng)主管的風(fēng)范與氣質(zhì)教導(dǎo)、主導(dǎo)與激勵帶動部門氣氛及提供良好溝通場合早會效果卓著（二）改變部屬的思想、行為、觀念早會效果卓著（二）3

促進(jìn)、共識、說明原因或理由，是傳道型的領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)追蹤與管理激勵培養(yǎng)權(quán)威、架勢及形象容易使步調(diào)一致利用早會執(zhí)行管理是基層管理重要的一環(huán)--（以第一線的員工班組長為主）早會的目的促進(jìn)、共識、說明原因或理由，是傳道型的領(lǐng)導(dǎo)早會的目4怎樣做好早會（一）時間

——每周1-2次（公司、部門）或每天一次（班組）——每次10分鐘——固定時間（每周一上班等）場所要固定：最好為本部門工作場所事先充分準(zhǔn)備：報告單或筆記本上司列席、指導(dǎo)、協(xié)助最好排隊(duì)怎樣做好早會（一）時間5事先充分準(zhǔn)備主管介于公司與員工之間，因此，對于公司種種措施務(wù)必徹底了解，才不至于傳達(dá)錯誤，造成員工誤解或不懂，形成不必要的困擾。所以，對于有關(guān)規(guī)定，必須事先收集完整且確實(shí)的資料（如客戶抱怨情況，作業(yè)新規(guī)定等），予以妥善“消化”，然后研擬表達(dá)方式，設(shè)法讓所屬員工清楚。朝會主持人對所要主持的內(nèi)容等資料均應(yīng)事先準(zhǔn)備，并配合有關(guān)工具。如強(qiáng)調(diào)操作不良，將不良實(shí)物實(shí)際拿出來說明，效果更佳。由指定人員報告，要查核其報告內(nèi)容，避免偏差。主持人利用“小卡片”、報告單或筆記本，上面注明報告要點(diǎn)，以不會有遺漏。事先充分準(zhǔn)備主管介于公司與員工之間，因此，對于公司種種措施務(wù)6問題引導(dǎo)維系操作標(biāo)準(zhǔn)態(tài)度、口氣（希望，期待，謝謝，關(guān)心）朝會主持時主持人需注意自己的小動作，比如：講話語氣、表情等。音量要大氣氛要輕松，可進(jìn)行早操怎樣做好早會（二）問題引導(dǎo)怎樣做好早會（二）7教導(dǎo)50%理念25%目標(biāo)25%報告內(nèi)容要具體、有數(shù)字、定性與定量配合使用教導(dǎo)50%報告內(nèi)容要具體、有數(shù)字、定性與定量配合使8

新產(chǎn)品、新方法之說明

標(biāo)準(zhǔn)化工作

品質(zhì)異常個人品質(zhì)效率教導(dǎo)新產(chǎn)品、新方法之說明教導(dǎo)9理念工作教導(dǎo)工作倫理工作習(xí)慣

理念工作教導(dǎo)10目標(biāo)工作安排工作目標(biāo)政令傳達(dá)市場反應(yīng)目標(biāo)工作安排11報告單早會要有報告單，它是早會成敗的關(guān)鍵所在，它可以使早會有準(zhǔn)備、有步驟地進(jìn)行從而達(dá)到早會目的報告單早會要有報告單，它是早會成敗的關(guān)鍵所在，它可以使早12直接單位（生產(chǎn)單位）：以單向?yàn)橹鏖g接單位（研發(fā)等）：以雙向?yàn)橹髦飨瘓蟾娉蓡T報告主席總結(jié)早會形式直接單位（生產(chǎn)單位）：以單向?yàn)橹髟鐣问?3

與會人員應(yīng)準(zhǔn)時參加

與會人員應(yīng)服裝整潔，正確佩戴識別卡

精神飽滿、整齊排列早會紀(jì)律與會人員應(yīng)準(zhǔn)時參加早會紀(jì)律14早會主持人

以第一線主管（班組長）為重點(diǎn)

成熟后可由員工輪流主持早會主持人以第一線主管（班組長）為重點(diǎn)15上級主管上級主管指定人員——同級人員——別部門人員早會指導(dǎo)員上級主管早會指導(dǎo)員16提高工作的質(zhì)與量提高工作品質(zhì)如何矯正自己的工作態(tài)度做事要有計劃自發(fā)自動地思考如何改善工作珍惜光陰早會常用話題提高工作的質(zhì)與量提高工作品質(zhì)早會常用話題17突破低潮，提起干勁

專業(yè)精神

自己解決抱怨、不滿

克服低潮

逆境

團(tuán)隊(duì)精神突破低潮，提起干勁專業(yè)精神18促進(jìn)職場活力化

健康的職場

提高說話技巧

職場禮節(jié)（儀）重要的人際關(guān)系熱烈地參與會議促進(jìn)職場活力化健康的職場19培養(yǎng)人才培養(yǎng)寫作力、說服力培養(yǎng)企劃力加強(qiáng)應(yīng)對力提高收集信息能力加強(qiáng)管理能力培養(yǎng)人才培養(yǎng)寫作力、說服力20個人成長

失敗乃成功之母

設(shè)定目標(biāo)

改變自己矯正壞習(xí)慣將負(fù)面想法轉(zhuǎn)為正面想法個人成長失敗乃成功之母21朝會常見缺失

1．不守時2．主持人沒有計劃、沒有主題、沒有準(zhǔn)備3．過于嚴(yán)肅、呆板、一言談4．過于松散，人員東倒西歪，私下議論講話5．純粹的批判會、責(zé)罵會6．主持人聲音太小，員工聽不到7．員工未經(jīng)允許提早離隊(duì)8．員工擅自不參加朝會9．沒有用數(shù)字化說明績效10．沒有傳達(dá)公司通知、規(guī)定與工作要求11．缺乏明確主題，胡說一通，應(yīng)付了事朝會常見缺失

1．不守時22朝會活潑化早會是一天的開始，如果處理朝會方式不佳，員工興沖沖上班的情緒，必會因此而降低，影響效率。因此，使朝會活潑化，需注意如下要點(diǎn)：1．事先充分準(zhǔn)備，收集各項(xiàng)表現(xiàn)優(yōu)劣之具體事實(shí)，而非信口開河。2．傳達(dá)目標(biāo)要先說明公司配合完成目標(biāo)的各項(xiàng)有利條件，然后才強(qiáng)調(diào)目標(biāo)。3．當(dāng)天工作安排要明確，不要含糊帶過。4．員工表現(xiàn)不佳要嚴(yán)厲，表現(xiàn)優(yōu)異則要表揚(yáng)，有進(jìn)步則應(yīng)馬上予以回饋。5．利用朝會檢討不良原因及解決對策，可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作績效?？傊c(diǎn)心思使朝會有效化，而不是應(yīng)付了事。朝會活潑化早會是一天的開始，如果處理朝會方式不佳，員工興沖沖23員工培育

培育員工是團(tuán)隊(duì)的義務(wù)。培育不是用嘴巴講一講而己，而是發(fā)自內(nèi)心真誠溝通指導(dǎo)，透過培育員工的過程，每個人的素質(zhì)不斷提升。整個團(tuán)隊(duì)的力量將發(fā)揮得淋漓盡致。員工培育

培育員工是團(tuán)隊(duì)的義務(wù)。培育不是用嘴巴講一講而己，而24如何實(shí)施早會如何實(shí)施早會25早會效果卓著（一）早會是基層管理的重要園地

①使計劃與命令傳達(dá)順利進(jìn)行

②促使全員對工作的理解

③使每個人朝氣蓬勃地開始一天工作早會是公司重要的企業(yè)文化營建網(wǎng)路早會效果卓著（一）早會是基層管理的重要園地26

改變部屬的思想、行為、觀念

培養(yǎng)好習(xí)慣

提升個人的價值觀

培養(yǎng)主管的風(fēng)范與氣質(zhì)教導(dǎo)、主導(dǎo)與激勵帶動部門氣氛及提供良好溝通場合早會效果卓著（二）改變部屬的思想、行為、觀念早會效果卓著（二）27

促進(jìn)、共識、說明原因或理由，是傳道型的領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)追蹤與管理激勵培養(yǎng)權(quán)威、架勢及形象容易使步調(diào)一致利用早會執(zhí)行管理是基層管理重要的一環(huán)--（以第一線的員工班組長為主）早會的目的促進(jìn)、共識、說明原因或理由，是傳道型的領(lǐng)導(dǎo)早會的目28怎樣做好早會（一）時間

——每周1-2次（公司、部門）或每天一次（班組）——每次10分鐘——固定時間（每周一上班等）場所要固定：最好為本部門工作場所事先充分準(zhǔn)備：報告單或筆記本上司列席、指導(dǎo)、協(xié)助最好排隊(duì)怎樣做好早會（一）時間29事先充分準(zhǔn)備主管介于公司與員工之間，因此，對于公司種種措施務(wù)必徹底了解，才不至于傳達(dá)錯誤，造成員工誤解或不懂，形成不必要的困擾。所以，對于有關(guān)規(guī)定，必須事先收集完整且確實(shí)的資料（如客戶抱怨情況，作業(yè)新規(guī)定等），予以妥善“消化”，然后研擬表達(dá)方式，設(shè)法讓所屬員工清楚。朝會主持人對所要主持的內(nèi)容等資料均應(yīng)事先準(zhǔn)備，并配合有關(guān)工具。如強(qiáng)調(diào)操作不良，將不良實(shí)物實(shí)際拿出來說明，效果更佳。由指定人員報告，要查核其報告內(nèi)容，避免偏差。主持人利用“小卡片”、報告單或筆記本，上面注明報告要點(diǎn)，以不會有遺漏。事先充分準(zhǔn)備主管介于公司與員工之間，因此，對于公司種種措施務(wù)30問題引導(dǎo)維系操作標(biāo)準(zhǔn)態(tài)度、口氣（希望，期待，謝謝，關(guān)心）朝會主持時主持人需注意自己的小動作，比如：講話語氣、表情等。音量要大氣氛要輕松，可進(jìn)行早操怎樣做好早會（二）問題引導(dǎo)怎樣做好早會（二）31教導(dǎo)50%理念25%目標(biāo)25%報告內(nèi)容要具體、有數(shù)字、定性與定量配合使用教導(dǎo)50%報告內(nèi)容要具體、有數(shù)字、定性與定量配合使32

新產(chǎn)品、新方法之說明

標(biāo)準(zhǔn)化工作

品質(zhì)異常個人品質(zhì)效率教導(dǎo)新產(chǎn)品、新方法之說明教導(dǎo)33理念工作教導(dǎo)工作倫理工作習(xí)慣

理念工作教導(dǎo)34目標(biāo)工作安排工作目標(biāo)政令傳達(dá)市場反應(yīng)目標(biāo)工作安排35報告單早會要有報告單，它是早會成敗的關(guān)鍵所在，它可以使早會有準(zhǔn)備、有步驟地進(jìn)行從而達(dá)到早會目的報告單早會要有報告單，它是早會成敗的關(guān)鍵所在，它可以使早36直接單位（生產(chǎn)單位）：以單向?yàn)橹鏖g接單位（研發(fā)等）：以雙向?yàn)橹髦飨瘓蟾娉蓡T報告主席總結(jié)早會形式直接單位（生產(chǎn)單位）：以單向?yàn)橹髟鐣问?7

與會人員應(yīng)準(zhǔn)時參加

與會人員應(yīng)服裝整潔，正確佩戴識別卡

精神飽滿、整齊排列早會紀(jì)律與會人員應(yīng)準(zhǔn)時參加早會紀(jì)律38早會主持人

以第一線主管（班組長）為重點(diǎn)

成熟后可由員工輪流主持早會主持人以第一線主管（班組長）為重點(diǎn)39上級主管上級主管指定人員——同級人員——別部門人員早會指導(dǎo)員上級主管早會指導(dǎo)員40提高工作的質(zhì)與量提高工作品質(zhì)如何矯正自己的工作態(tài)度做事要有計劃自發(fā)自動地思考如何改善工作珍惜光陰早會常用話題提高工作的質(zhì)與量提高工作品質(zhì)早會常用話題41突破低潮，提起干勁

專業(yè)精神

自己解決抱怨、不滿

克服低潮

逆境

團(tuán)隊(duì)精神突破低潮，提起干勁專業(yè)精神42促進(jìn)職場活力化

健康的職場

提高說話技巧

職場禮節(jié)（儀）重要的人際關(guān)系熱烈地參與會議促進(jìn)職場活力化健康的職場43培養(yǎng)人才培養(yǎng)寫作力、說服力培養(yǎng)企劃力加強(qiáng)應(yīng)對力提高收集信息能力加強(qiáng)管理能力培養(yǎng)人才培養(yǎng)寫作力、說服力44個人成長

失敗乃成功之母

設(shè)定目標(biāo)

改變自己矯正壞習(xí)慣將負(fù)面想法轉(zhuǎn)為正面想法個人成長失敗乃成功之母45朝會常見缺失

1．不守時2．主持人沒有計劃、沒有主題、沒有準(zhǔn)備3．過于嚴(yán)肅、呆板、一言談4．過于松散，人員東倒西歪，私下議論講話5．純粹的批判會、責(zé)罵會6．主持人聲音太小，員工聽不到7．員工未經(jīng)允許提早離隊(duì)8．員工擅自不參加朝會9．沒有用數(shù)字化說明績效10．沒有傳達(dá)公司通知、規(guī)定與工作要求11．缺乏明確主題，胡說一通，應(yīng)付了事朝會常見缺失

1．不守時46朝會活潑化早會是一天的開始，如果處理朝會方式不佳，員工興沖沖上班的情緒，必會因此而降低，影響效率。因此，使朝會活潑化，需注意如下要點(diǎn)：1．事先充分準(zhǔn)備，收集各項(xiàng)表現(xiàn)優(yōu)劣之具體事實(shí)，而非信口開河。2．傳達(dá)目標(biāo)要先說明公司配合完成目標(biāo)的各項(xiàng)有利