某公司組織結(jié)構(gòu)與年度目標(biāo)管理教材課件

--公司組織結(jié)構(gòu)與管理廣東國慧咨詢公司主講：侯多勇老師2012年8月12日汕頭市四季牡丹服飾實業(yè)有限公司

2012年管理人員培訓(xùn)大會

汕頭市四季牡丹服飾實業(yè)有限公司

2012年管理人員培訓(xùn)大會

1主要內(nèi)容1、制造型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)2、組織結(jié)構(gòu)的原則與層次3、組織結(jié)構(gòu)中的人力匹配4、找到組織結(jié)構(gòu)中的自己5、從組織結(jié)構(gòu)中體現(xiàn)與生產(chǎn)管理的關(guān)系主要內(nèi)容1、制造型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)21.1制造型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)1.1.1什么叫組織從廣義上說，組織是指由諸多要素按照一定方式相互聯(lián)系起來的系統(tǒng)。從狹義上說，組織就是指人們?yōu)閷崿F(xiàn)一定的目標(biāo)，互相協(xié)作結(jié)合而成的集體或團體。如黨團組織、工會組織、企業(yè)、軍事組織等等。1.1制造型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)1.1.1什么叫組織31.1.2什么是組織結(jié)構(gòu)①組織結(jié)構(gòu)(OrganizationalStructure)是指，對于工作任務(wù)如何進行分工、分組和協(xié)調(diào)合作。②組織結(jié)構(gòu)（organizationalstructure）是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關(guān)系的一種模式，是整個管理系統(tǒng)的“框架”。③組織結(jié)構(gòu)是組織的全體成員為實現(xiàn)組織目標(biāo)，在管理工作中進行分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)利方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。④組織結(jié)構(gòu)是組織在職、責(zé)、權(quán)方面的動態(tài)結(jié)構(gòu)體系，其本質(zhì)是為實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的一種分工協(xié)作體系，組織結(jié)構(gòu)必須隨著組織的重大戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整。1.1.2什么是組織結(jié)構(gòu)①組織結(jié)構(gòu)(Organization41.1.3什么叫企業(yè)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)組織內(nèi)部各個有機構(gòu)成要素相互作用的聯(lián)系方式或形式，以求有效、合理地把組織成員組織起來，為實現(xiàn)共同目標(biāo)而協(xié)同努力。組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)資源和權(quán)力分配的載體，它在人的能動行為下，通過信息傳遞，承載著企業(yè)的業(yè)務(wù)流動，推動或者阻礙企業(yè)使命的進程。由于組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)中的基礎(chǔ)地位和關(guān)鍵作用，企業(yè)所有戰(zhàn)略意義上的變革，都必須首先在組織結(jié)構(gòu)上開始。1.1.3什么叫企業(yè)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)組織內(nèi)部各個有51.1.4生產(chǎn)型企業(yè)常見組織結(jié)構(gòu)圖常見組織結(jié)構(gòu)圖1常見組織結(jié)構(gòu)圖2常見組織結(jié)構(gòu)圖31.1.4生產(chǎn)型企業(yè)常見組織結(jié)構(gòu)圖常見組織結(jié)構(gòu)圖161.2組織結(jié)構(gòu)的原則與層次1.2.1組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計一般要考慮以下基本原則1、任務(wù)目標(biāo)原則2、層面原則3、專業(yè)化原則4、管理層次和管理跨度適當(dāng)原則5．有效控制原則6．責(zé)權(quán)一致原則7、經(jīng)濟原則1.2組織結(jié)構(gòu)的原則與層次1.2.1組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計一般要考慮71.2.2組織結(jié)構(gòu)的層次經(jīng)營層：董事長/總經(jīng)理管理高層：總經(jīng)理/副總經(jīng)理/廠長管理中層：部門總監(jiān)/部門經(jīng)理/部門主管管理基層：部門主管/車間主管/專職人員/班組長等。1.2.2組織結(jié)構(gòu)的層次經(jīng)營層：董事長/總經(jīng)理81.3組織結(jié)構(gòu)中的人力匹配組織結(jié)構(gòu)圖1組織結(jié)構(gòu)圖2組織結(jié)構(gòu)圖31.3組織結(jié)構(gòu)中的人力匹配組織結(jié)構(gòu)圖191.4找到組織結(jié)構(gòu)中的自己組織結(jié)構(gòu)圖1組織結(jié)構(gòu)圖2組織結(jié)構(gòu)圖3案例1：品管經(jīng)理的責(zé)任案例2：我如何做品質(zhì)部經(jīng)理品質(zhì)異常中的處理、品質(zhì)損失的責(zé)任承擔(dān)1.4找到組織結(jié)構(gòu)中的自己組織結(jié)構(gòu)圖1101.5從組織結(jié)構(gòu)中體現(xiàn)與生產(chǎn)管理的關(guān)系1、在那個位置知道為什么事情負責(zé)，不找借口，真正的承擔(dān)責(zé)任；2、發(fā)揮部門的職能，解決出現(xiàn)的問題不推卸責(zé)任；案例1：采購經(jīng)理的苦惱案例2：如何做廠長/副總案例3：如何處理下屬遇到的問題如何讓所有人從“要我做”轉(zhuǎn)變成“我要做”1.5從組織結(jié)構(gòu)中體現(xiàn)與生產(chǎn)管理的關(guān)系1、在那個位置知道為什11心態(tài)篇心態(tài)篇121、人生的長度有多長？1、80歲約等于3萬天2、如何分布：1/3睡覺中度過；上廁所花掉2年時間；剩余2/3在干嘛？？3、我們是怎么活的？7歲之前：混沌中度過；7—20歲：苦讀寒窗；20—40歲：艱苦奮斗、拼博；40—60歲：取得穩(wěn)定、事業(yè)高峰；60—70歲：退休、治??；70—80歲：與病魔做斗爭。不做三等人：等下班等發(fā)工資1、人生的長度有多長？1、80歲約等于3萬天不做三等人：13某公司組織結(jié)構(gòu)與年度目標(biāo)管理教材課件14某公司組織結(jié)構(gòu)與年度目標(biāo)管理教材課件15某公司組織結(jié)構(gòu)與年度目標(biāo)管理教材課件16某公司組織結(jié)構(gòu)與年度目標(biāo)管理教材課件17某公司組織結(jié)構(gòu)與年度目標(biāo)管理教材課件18某公司組織結(jié)構(gòu)與年度目標(biāo)管理教材課件19某公司組織結(jié)構(gòu)與年度目標(biāo)管理教材課件20某公司組織結(jié)構(gòu)與年度目標(biāo)管理教材課件21某公司組織結(jié)構(gòu)與年度目標(biāo)管理教材課件22某公司組織結(jié)構(gòu)與年度目標(biāo)管理教材課件23某公司組織結(jié)構(gòu)與年度目標(biāo)管理教材課件24某公司組織結(jié)構(gòu)與年度目標(biāo)管理教材課件25我們?nèi)绾味冗^未來的：20、30、40年？我們?nèi)绾味冗^未來的：20、30、40年？26某公司組織結(jié)構(gòu)與年度目標(biāo)管理教材課件27某公司組織結(jié)構(gòu)與年度目標(biāo)管理教材課件28某公司組織結(jié)構(gòu)與年度目標(biāo)管理教材課件29某公司組織結(jié)構(gòu)與年度目標(biāo)管理教材課件30某公司組織結(jié)構(gòu)與年度目標(biāo)管理教材課件31某公司組織結(jié)構(gòu)與年度目標(biāo)管理教材課件322、對于企業(yè)而言的“壽命”有多長？

20%的人創(chuàng)造效益（如何正確理解“創(chuàng)造效益”？？）

30%的人忙而無效30%的人扯皮、玩弄20%內(nèi)耗2、對于企業(yè)而言的“壽命”有多長？20%的人創(chuàng)造效益33“螞蟻現(xiàn)象1”

請大家檢查自己的公司是否有此現(xiàn)象？

請我們換位思考：

1、收入與付出；

2、自己的想法與

公司的立場

3、成本與成績工作目標(biāo)

“螞蟻現(xiàn)象1”請大家檢查自己的公司是否有此現(xiàn)象？

請我們換34“螞蟻現(xiàn)象2”

一致向前推動您所服務(wù)公司的進步“螞蟻現(xiàn)象2”一致向前35向誰學(xué)？如何學(xué)？1.學(xué)習(xí)最好的方式：

學(xué)：向最成功的人學(xué)習(xí)做：高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求教：標(biāo)準(zhǔn)化一致化流程化2.成功最快的方法：復(fù)制

學(xué)習(xí)改變向誰學(xué)？如何學(xué)？1.學(xué)習(xí)最好的方式：學(xué)36用“標(biāo)準(zhǔn)”，

找差距。。。請說出我們行業(yè)的冠軍是誰？他們在執(zhí)行哪些標(biāo)準(zhǔn)？用“標(biāo)準(zhǔn)”，

找差距。。。請說出我們行業(yè)的冠軍是誰？37某公司組織結(jié)構(gòu)與年度目標(biāo)管理教材課件38某公司組織結(jié)構(gòu)與年度目標(biāo)管理教材課件3940of7840of73兩件事決定你的未來你把你的時間放在哪里？

工作？玩？學(xué)習(xí)？你把你的錢用在哪里？錢放在不同的地方產(chǎn)生的價值不一樣。

喝酒、玩？學(xué)習(xí)？亂花？40of7840of73兩件事決定你的未來你把你的時40管理篇管理篇41管理的本質(zhì)。。。管理的本質(zhì)。。。42管理的職能計劃確定目標(biāo)制定戰(zhàn)略以及開發(fā)分計劃以協(xié)調(diào)活動組織決定需要做什么，怎么做，由誰去做領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和激勵所有參與者以及解決沖突控制對活動進行監(jiān)控以確保其按計劃完成實現(xiàn)組織宣稱目的導(dǎo)致管理的職能計劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制導(dǎo)43

管理者的作用正式的權(quán)威和身份人際關(guān)系的作用

掛名首領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者

聯(lián)絡(luò)人信息作用督導(dǎo)者傳播者發(fā)言人決策作用企業(yè)處理干擾者資源分配者談判者

管理者的作用正式的權(quán)威和身份人際關(guān)系的作用信息作用決策作44個人發(fā)展，轉(zhuǎn)變是必須的操作者技術(shù)人員專業(yè)人員基層管理者中層管理者高層管理者經(jīng)營核心層個人發(fā)展，轉(zhuǎn)變是必須的操作者中層高層經(jīng)營45晉升的挑戰(zhàn)—如何成為管理者■富有行業(yè)知識、技能■具備專業(yè)工作規(guī)范/態(tài)度■愿意更加投入地工作■能為企業(yè)所用，創(chuàng)造價值

晉升的挑戰(zhàn)—如何成為管理者■富有行業(yè)知識、技能46佛珠的“繩”與團隊精“神”我們的父母、長輩以及自己，在初一、十五拜神，逢年過節(jié)拜祖宗需要監(jiān)督嗎？答案是：不需要！

信仰的力量是最大的！佛珠的“繩”與團隊精“神”我們的父母、長輩以及自己，473、打造“高績效團隊”的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

沒有對錯、只有思考！

4、“高效團隊精神”就是從“要我做”向“我要做”的轉(zhuǎn)變，是責(zé)任心的體現(xiàn)！我們必須做到：公私分明、目標(biāo)明確、態(tài)度端正！3、打造“高績效團隊”的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

沒有對錯、只有思考！

48管理者的工作態(tài)度決策的執(zhí)行者表現(xiàn)自己的價值只問義務(wù)，不問權(quán)利8小時工作制，24小時責(zé)任制迅速做好工作沒有不重要的事讓自己變成不可或缺繼續(xù)進修管理者的工作態(tài)度決策的執(zhí)行者49高績效團隊的特征外部支持分享成果一致的承諾開放的溝通相關(guān)的技能相互的信任有效的結(jié)構(gòu)恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)清晰的目標(biāo)高績效團隊的特征外部支持分享成果一致的承諾開放的溝通相關(guān)50員工敬業(yè)度分布的鐘形曲線怠工敬業(yè)從業(yè)員工敬業(yè)度分布的鐘形曲線怠工敬業(yè)從業(yè)51我的獲取我的奉獻我的歸屬

共同成長大本營：我的獲取Q2必需的材料和設(shè)備Q1知道工作要求第一營地：我的奉獻Q6鼓勵發(fā)展、區(qū)域競賽Q5主管/同事關(guān)心Q4

過去7天受到表揚Q3

每天做擅長做的事第二營地：我的歸屬Q(mào)10在公司有好朋友Q9

同事注重質(zhì)量Q8公司的使命/目標(biāo)Q7我的意見受到重視第三營地：我的發(fā)展Q12有機會學(xué)習(xí)、發(fā)展

Q11談過去6個月的進步

(基本需求)(管理層支持)(團隊工作)(總體發(fā)展)帶領(lǐng)團隊共同邁向成功的事業(yè)！敬業(yè)階梯52我的獲取我的奉獻我的歸屬大本營：我的獲取第一營地：員工怠工的表現(xiàn)：情緒化地處理問題;毫無合作精神;工作中責(zé)任不明、職責(zé)不清;工作沒有標(biāo)準(zhǔn)等等認(rèn)為付出再大的努力也是徒勞的，過一天算一天。對于上級工作指令推諉拖延或變相不予執(zhí)行；擺架子，在工作流程中故意刁難同事不予配合；工作作風(fēng)懶散，紀(jì)律松散，效率非正常低下；正常工作時間有工作任務(wù)而怠于工作，該做而不做；不違反公司考勤管理，不和管理人員發(fā)生正面沖突，而是采取迂回的“非暴力不合作”方式；通過怠工發(fā)泄某種不滿情緒（對人或?qū)κ拢?；通過怠工引起領(lǐng)導(dǎo)重視；員工怠工的表現(xiàn)：情緒化地處理問題;毫無合作精神;53員工從業(yè)心態(tài)的表現(xiàn)：1.缺乏目標(biāo)。2.害怕失敗。3.害怕被拒絕。4.埋怨與責(zé)怪。5.否定現(xiàn)實。6.做事半途而廢。7.對未來悲觀。8.好高騖遠。員工從業(yè)心態(tài)的表現(xiàn)：54敬業(yè)員工的表現(xiàn)：每天都發(fā)揮他們的才干始終保持優(yōu)秀業(yè)績主動創(chuàng)新,注重效率相互支持明確工作要求用心地投入工作挑戰(zhàn)工作目標(biāo)精力充沛,士氣高昂從不坐等指示,主動找事情來做不斷拓寬和增強自身技能對公司、團隊和本職工作盡心盡力敬業(yè)員工的表現(xiàn)：每天都發(fā)揮他們的才干55崗位責(zé)任者

履行職位職能,不找任何借口“問題向上報、服務(wù)向下推”企業(yè)問題背后的問題是什么?崗位責(zé)任者履行職位職能,不找任何借口企業(yè)問題背后的問題是什56感謝參與！！

祝：身體健康、

事業(yè)進步??！下次課程再見！感謝參與??！

祝：身體健康、

事業(yè)進步！57--公司組織結(jié)構(gòu)與管理廣東國慧咨詢公司主講：侯多勇老師2012年8月12日汕頭市四季牡丹服飾實業(yè)有限公司

2012年管理人員培訓(xùn)大會

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58主要內(nèi)容1、制造型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)2、組織結(jié)構(gòu)的原則與層次3、組織結(jié)構(gòu)中的人力匹配4、找到組織結(jié)構(gòu)中的自己5、從組織結(jié)構(gòu)中體現(xiàn)與生產(chǎn)管理的關(guān)系主要內(nèi)容1、制造型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)591.1制造型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)1.1.1什么叫組織從廣義上說，組織是指由諸多要素按照一定方式相互聯(lián)系起來的系統(tǒng)。從狹義上說，組織就是指人們?yōu)閷崿F(xiàn)一定的目標(biāo)，互相協(xié)作結(jié)合而成的集體或團體。如黨團組織、工會組織、企業(yè)、軍事組織等等。1.1制造型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)1.1.1什么叫組織601.1.2什么是組織結(jié)構(gòu)①組織結(jié)構(gòu)(OrganizationalStructure)是指，對于工作任務(wù)如何進行分工、分組和協(xié)調(diào)合作。②組織結(jié)構(gòu)（organizationalstructure）是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關(guān)系的一種模式，是整個管理系統(tǒng)的“框架”。③組織結(jié)構(gòu)是組織的全體成員為實現(xiàn)組織目標(biāo)，在管理工作中進行分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)利方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。④組織結(jié)構(gòu)是組織在職、責(zé)、權(quán)方面的動態(tài)結(jié)構(gòu)體系，其本質(zhì)是為實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的一種分工協(xié)作體系，組織結(jié)構(gòu)必須隨著組織的重大戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整。1.1.2什么是組織結(jié)構(gòu)①組織結(jié)構(gòu)(Organization611.1.3什么叫企業(yè)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)組織內(nèi)部各個有機構(gòu)成要素相互作用的聯(lián)系方式或形式，以求有效、合理地把組織成員組織起來，為實現(xiàn)共同目標(biāo)而協(xié)同努力。組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)資源和權(quán)力分配的載體，它在人的能動行為下，通過信息傳遞，承載著企業(yè)的業(yè)務(wù)流動，推動或者阻礙企業(yè)使命的進程。由于組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)中的基礎(chǔ)地位和關(guān)鍵作用，企業(yè)所有戰(zhàn)略意義上的變革，都必須首先在組織結(jié)構(gòu)上開始。1.1.3什么叫企業(yè)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)組織內(nèi)部各個有621.1.4生產(chǎn)型企業(yè)常見組織結(jié)構(gòu)圖常見組織結(jié)構(gòu)圖1常見組織結(jié)構(gòu)圖2常見組織結(jié)構(gòu)圖31.1.4生產(chǎn)型企業(yè)常見組織結(jié)構(gòu)圖常見組織結(jié)構(gòu)圖1631.2組織結(jié)構(gòu)的原則與層次1.2.1組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計一般要考慮以下基本原則1、任務(wù)目標(biāo)原則2、層面原則3、專業(yè)化原則4、管理層次和管理跨度適當(dāng)原則5．有效控制原則6．責(zé)權(quán)一致原則7、經(jīng)濟原則1.2組織結(jié)構(gòu)的原則與層次1.2.1組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計一般要考慮641.2.2組織結(jié)構(gòu)的層次經(jīng)營層：董事長/總經(jīng)理管理高層：總經(jīng)理/副總經(jīng)理/廠長管理中層：部門總監(jiān)/部門經(jīng)理/部門主管管理基層：部門主管/車間主管/專職人員/班組長等。1.2.2組織結(jié)構(gòu)的層次經(jīng)營層：董事長/總經(jīng)理651.3組織結(jié)構(gòu)中的人力匹配組織結(jié)構(gòu)圖1組織結(jié)構(gòu)圖2組織結(jié)構(gòu)圖31.3組織結(jié)構(gòu)中的人力匹配組織結(jié)構(gòu)圖1661.4找到組織結(jié)構(gòu)中的自己組織結(jié)構(gòu)圖1組織結(jié)構(gòu)圖2組織結(jié)構(gòu)圖3案例1：品管經(jīng)理的責(zé)任案例2：我如何做品質(zhì)部經(jīng)理品質(zhì)異常中的處理、品質(zhì)損失的責(zé)任承擔(dān)1.4找到組織結(jié)構(gòu)中的自己組織結(jié)構(gòu)圖1671.5從組織結(jié)構(gòu)中體現(xiàn)與生產(chǎn)管理的關(guān)系1、在那個位置知道為什么事情負責(zé)，不找借口，真正的承擔(dān)責(zé)任；2、發(fā)揮部門的職能，解決出現(xiàn)的問題不推卸責(zé)任；案例1：采購經(jīng)理的苦惱案例2：如何做廠長/副總案例3：如何處理下屬遇到的問題如何讓所有人從“要我做”轉(zhuǎn)變成“我要做”1.5從組織結(jié)構(gòu)中體現(xiàn)與生產(chǎn)管理的關(guān)系1、在那個位置知道為什68心態(tài)篇心態(tài)篇691、人生的長度有多長？1、80歲約等于3萬天2、如何分布：1/3睡覺中度過；上廁所花掉2年時間；剩余2/3在干嘛？？3、我們是怎么活的？7歲之前：混沌中度過；7—20歲：苦讀寒窗；20—40歲：艱苦奮斗、拼博；40—60歲：取得穩(wěn)定、事業(yè)高峰；60—70歲：退休、治??；70—80歲：與病魔做斗爭。不做三等人：等下班等發(fā)工資1、人生的長度有多長？1、80歲約等于3萬天不做三等人：70某公司組織結(jié)構(gòu)與年度目標(biāo)管理教材課件71某公司組織結(jié)構(gòu)與年度目標(biāo)管理教材課件72某公司組織結(jié)構(gòu)與年度目標(biāo)管理教材課件73某公司組織結(jié)構(gòu)與年度目標(biāo)管理教材課件74某公司組織結(jié)構(gòu)與年度目標(biāo)管理教材課件75某公司組織結(jié)構(gòu)與年度目標(biāo)管理教材課件76某公司組織結(jié)構(gòu)與年度目標(biāo)管理教材課件77某公司組織結(jié)構(gòu)與年度目標(biāo)管理教材課件78某公司組織結(jié)構(gòu)與年度目標(biāo)管理教材課件79某公司組織結(jié)構(gòu)與年度目標(biāo)管理教材課件80某公司組織結(jié)構(gòu)與年度目標(biāo)管理教材課件81某公司組織結(jié)構(gòu)與年度目標(biāo)管理教材課件82我們?nèi)绾味冗^未來的：20、30、40年？我們?nèi)绾味冗^未來的：20、30、40年？83某公司組織結(jié)構(gòu)與年度目標(biāo)管理教材課件84某公司組織結(jié)構(gòu)與年度目標(biāo)管理教材課件85某公司組織結(jié)構(gòu)與年度目標(biāo)管理教材課件86某公司組織結(jié)構(gòu)與年度目標(biāo)管理教材課件87某公司組織結(jié)構(gòu)與年度目標(biāo)管理教材課件88某公司組織結(jié)構(gòu)與年度目標(biāo)管理教材課件892、對于企業(yè)而言的“壽命”有多長？

20%的人創(chuàng)造效益（如何正確理解“創(chuàng)造效益”？？）

30%的人忙而無效30%的人扯皮、玩弄20%內(nèi)耗2、對于企業(yè)而言的“壽命”有多長？20%的人創(chuàng)造效益90“螞蟻現(xiàn)象1”

請大家檢查自己的公司是否有此現(xiàn)象？

請我們換位思考：

1、收入與付出；

2、自己的想法與

公司的立場

3、成本與成績工作目標(biāo)

“螞蟻現(xiàn)象1”請大家檢查自己的公司是否有此現(xiàn)象？

請我們換91“螞蟻現(xiàn)象2”

一致向前推動您所服務(wù)公司的進步“螞蟻現(xiàn)象2”一致向前92向誰學(xué)？如何學(xué)？1.學(xué)習(xí)最好的方式：

學(xué)：向最成功的人學(xué)習(xí)做：高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求教：標(biāo)準(zhǔn)化一致化流程化2.成功最快的方法：復(fù)制

學(xué)習(xí)改變向誰學(xué)？如何學(xué)？1.學(xué)習(xí)最好的方式：學(xué)93用“標(biāo)準(zhǔn)”，

找差距。。。請說出我們行業(yè)的冠軍是誰？他們在執(zhí)行哪些標(biāo)準(zhǔn)？用“標(biāo)準(zhǔn)”，

找差距。。。請說出我們行業(yè)的冠軍是誰？94某公司組織結(jié)構(gòu)與年度目標(biāo)管理教材課件95某公司組織結(jié)構(gòu)與年度目標(biāo)管理教材課件9697of7897of73兩件事決定你的未來你把你的時間放在哪里？

工作？玩？學(xué)習(xí)？你把你的錢用在哪里？錢放在不同的地方產(chǎn)生的價值不一樣。

喝酒、玩？學(xué)習(xí)？亂花？40of7840of73兩件事決定你的未來你把你的時97管理篇管理篇98管理的本質(zhì)。。。管理的本質(zhì)。。。99管理的職能計劃確定目標(biāo)制定戰(zhàn)略以及開發(fā)分計劃以協(xié)調(diào)活動組織決定需要做什么，怎么做，由誰去做領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和激勵所有參與者以及解決沖突控制對活動進行監(jiān)控以確保其按計劃完成實現(xiàn)組織宣稱目的導(dǎo)致管理的職能計劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制導(dǎo)100

管理者的作用正式的權(quán)威和身份人際關(guān)系的作用

掛名首領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者

聯(lián)絡(luò)人信息作用督導(dǎo)者傳播者發(fā)言人決策作用企業(yè)處理干擾者資源分配者談判者

管理者的作用正式的權(quán)威和身份人際關(guān)系的作用信息作用決策作101個人發(fā)展，轉(zhuǎn)變是必須的操作者技術(shù)人員專業(yè)人員基層管理者中層管理者高層管理者經(jīng)營核心層個人發(fā)展，轉(zhuǎn)變是必須的操作者中層高層經(jīng)營102晉升的挑戰(zhàn)—如何成為管理者■富有行業(yè)知識、技能■具備專業(yè)工作規(guī)范/態(tài)度■愿意更加投入地工作■能為企業(yè)所用，創(chuàng)造價值

晉升的挑戰(zhàn)—如何成為管理者■富有行業(yè)知識、技能103佛珠的“繩”與團隊精“神”我們的父母、長輩以及自己，在初一、十五拜神，逢年過節(jié)拜祖宗需要監(jiān)督嗎？答案是：不需要！

信仰的力量是最大的！佛珠的“繩”與團隊精“神”我們的父母、長輩以及自己，1043、打造“高績效團隊”的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

沒有對錯、只有思考！

4、“高效團隊精神”就是從“要我做”向“我要做”的轉(zhuǎn)變，是責(zé)任心的體現(xiàn)！我們必須做到：公私分明、目標(biāo)明確、態(tài)度端正！3、打造“高績效團隊”的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

沒有對錯、只有思考！

105管理者的工作態(tài)度決策的執(zhí)行者表現(xiàn)自己的價值只問義務(wù)，不問權(quán)利8小時工作制，24小時責(zé)任制迅速做好工作沒有不重要的事讓自己變成不可或缺繼續(xù)進修管理者的工作態(tài)度決策的執(zhí)行者106高績效團隊的特征外部支持分享成果一致的承諾開放的溝通相關(guān)的技能相互的信任有效的結(jié)構(gòu)恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)清晰的目標(biāo)高績效團隊的特征外部支持分享成果一致的承諾開放的溝通相關(guān)107員工敬業(yè)度分布的鐘形曲線怠工敬業(yè)從業(yè)員工敬業(yè)度分布的鐘形曲線怠工敬業(yè)從業(yè)108我的獲取我的奉獻我的歸屬

共同成長大本營：我