06086工程監(jiān)理基礎考試必備

06086工程監(jiān)理基礎考試必備06086工程監(jiān)理基礎考試必備06086工程監(jiān)理基礎考試必備xxx公司06086工程監(jiān)理基礎考試必備文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準審核制定方案設計，管理制度1.監(jiān)理的概念所謂建設工程監(jiān)理，是指具有相應資質(zhì)的監(jiān)理單位受工程項目建設單位的委托，依據(jù)國家有關工程建設的法律、法規(guī)，經(jīng)建設主管部門批準的工程項目建設文件、建設工程委托監(jiān)理合同及其他建設工程合同，對工程建設實施的專業(yè)化監(jiān)督管理。2.監(jiān)理的性質(zhì)1.服務性2.科學性3.公正性4.獨立性3監(jiān)理的原則1監(jiān)理工作以委托監(jiān)理合同為依據(jù)，實施監(jiān)理前必須簽訂書面工作以委托監(jiān)理合同為。2建設工程監(jiān)理應實行總監(jiān)理工程師負責制。3監(jiān)理工作應“公正、獨立、自主”地展開，維護建設方承包方的合法權益。4建設單位與承包單位之間與建設工程有關的聯(lián)系活動應通過監(jiān)理單位進行。5被監(jiān)理單位必須接受監(jiān)理。6嚴格質(zhì)量保證體系，凡列入基本建設計劃的工程項目，都應實行“正覅監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”的質(zhì)量保證體系。4.工程建設監(jiān)理相關的基本制度1建設工程施工許可制2從業(yè)資格與資質(zhì)3建設工程招標制4合同管理制5安全生產(chǎn)責任制度6工程質(zhì)量責任制7工程質(zhì)量保修制8工程竣工驗收制9建設工程質(zhì)量備案制10建設工程質(zhì)量終身責任制11建設項目法人責任制12工程設計審查制5.工程建設監(jiān)理的基本任務工程建設監(jiān)理的中心任務就是控制工程項目目標，也就是控制經(jīng)過科學地規(guī)劃所確定的工程項目的投資、進度和質(zhì)量目標。6.工程建設監(jiān)理的基本方法目標規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理7.工程建設監(jiān)理的內(nèi)容1工程建設決策階段監(jiān)理2工程建設設計階段監(jiān)理3工程建設施工階段監(jiān)理4監(jiān)理的其他服務8.監(jiān)理工程師的概念監(jiān)理工程師是指經(jīng)全國統(tǒng)一考試合格，有經(jīng)政府注冊取得監(jiān)理工程師崗位證書的工程建設監(jiān)理人員。9.監(jiān)理單位資質(zhì)1監(jiān)理人員素質(zhì)2專業(yè)配備能力3技術裝備4管理水平5監(jiān)理業(yè)績6需要一定的注冊資金10.工程建設監(jiān)理單位與政府工程質(zhì)量監(jiān)督的區(qū)別1工程建設監(jiān)理的實施者是社會化、專業(yè)化的監(jiān)理單位，而政府工程質(zhì)量監(jiān)督的執(zhí)行者是政府建設行政主管部門的專業(yè)執(zhí)行機構。工程建設監(jiān)理屬于社會的、民間的監(jiān)督管理行為，而工程質(zhì)量監(jiān)督則屬于政府行為。2工程建設監(jiān)理是在項目組織系統(tǒng)范圍內(nèi)的平行主體之間的橫向監(jiān)督管理，政府工程質(zhì)量監(jiān)督則是項目組織系統(tǒng)外的監(jiān)督管理主體對項目系統(tǒng)內(nèi)的建設行為主體進行的一種縱向監(jiān)督管理。3工程建設監(jiān)理具有明顯的委托性，而政府工程質(zhì)量監(jiān)督則具有明顯的強制性。4工程建設監(jiān)理的工作范圍由監(jiān)理合同決定，其活動可以貫穿工程建設的全過程、全方位；而政府工程質(zhì)量監(jiān)督則一般只限于工程實施階段。5他們在工程方面的工作也存在著較大的區(qū)別。一是工作依據(jù)不盡相同。二是深度、廣度不同。三是工作權限不同。11.試析監(jiān)理的公正性是如何體現(xiàn)的（1）監(jiān)理的公正性是由監(jiān)理工作的特性和我國監(jiān)理制度的要求所確定的。（2）監(jiān)理的公正性體現(xiàn)為：1依據(jù)國家的法律、法規(guī)、規(guī)定、標準、規(guī)范、規(guī)程等文件要求和有關政策制度開展監(jiān)理工作；2依據(jù)委托合同和工程建設合同履行監(jiān)理職責，依法維護有關的合法權益；3依法調(diào)解工程合同爭議，實事求是地為工程合同糾紛裁定提供作證的事實材料；4不在政府部門和施工、材料、設備生產(chǎn)提供單位兼職5不為監(jiān)理項目指定指定承包商、建筑構配件、設備、材料和施工方法；6不收受被減低單位的任何禮品與禮金；7不利用職權為個人及其親屬謀取好處；8不泄露所監(jiān)理工作各方認為需要保密的事項等。12.質(zhì)量成本是指為使產(chǎn)品達到質(zhì)量標準所發(fā)生的一切費用，包括為了保證提高產(chǎn)品質(zhì)量所支出費用和因未達到質(zhì)量標準所造成的損失以及處理質(zhì)量缺陷所發(fā)生的費用。13.質(zhì)量成本的構成1內(nèi)部故障成本2外部故障成本3鑒定成本4預防成本14.目標管理是20十幾60年代興起的一種現(xiàn)代管理方法，其基本點是以被管理的活動目標為中心，通過把社會經(jīng)濟活動的任務轉(zhuǎn)換為具體的目標以及目標的制訂、實施和控制來實現(xiàn)社會經(jīng)濟活動的最終目的。15.項目目標管理的程序大體可劃分為如下幾個階段1確立項目具體的任務及項目內(nèi)各層次、各部門的任務分工。2把項目的任務轉(zhuǎn)換為具體的指標或目標。3落實和執(zhí)行項目所制訂的目標4對目標的執(zhí)行過程進行控制5對目標完成的結果進行評價。16合同無效是指雖經(jīng)合同當事人協(xié)商訂立，但因其不具備或違反了法定條件，國家法律規(guī)定不承認其效力合同。17視為合同無效1一方以欺詐、脅迫的手段訂立合同，損害國家利益；2惡意串通，損害國家、集體或者第三者利益；3以合法形式掩蓋其非法目的；4損害社會公共利益；5違反法律，行政法規(guī)的強制性規(guī)定。18變更或者撤銷1因重大誤解訂立的2在訂立合同是顯失公平的。19勘察承包人的義務承包人的義務是指承包人應當根據(jù)訂立的合同和發(fā)包人的要求，通過自己的實際履行來完成其應負的職責，以以求得發(fā)包人權利和目的的實現(xiàn)。承包人應當按照規(guī)定的目標、規(guī)范、規(guī)程和條例，進行工程測量和工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察工作，并按合同規(guī)定進度、質(zhì)量要求提交勘察結果。對于勘察工作中的漏項應當及時予以勘察，對于由此多支的費用應自行負擔并承擔由此造成的違約責任。20設計合同發(fā)包人的義務1如果委托初步設計，委托人應在規(guī)定的日期內(nèi)向承包人提供進過批準的設計任務書或者可行性研究報告、選址報告以及原料或者批準的資源報告、燃料、水電、運輸?shù)确矫娴膮f(xié)議文件和能滿足初步設計要求的勘察資料，需經(jīng)科研取得的技術資料。2如果委托施工圖設計，委托人應當在規(guī)定日期內(nèi)向承包人提供經(jīng)過批準的初步設計文件和能滿足施工圖設計要求的勘察資料、施工條件，以及有關設備的技術資料。3發(fā)包人應及時向有關部門辦理各設計階段設計文件的審批工作。4明確設計范圍和深度。5依照雙方的約定支付設計費用。6委托配合引進項目設計，從詢價、對外談判、國內(nèi)外技術考察直到建成投產(chǎn)的各個階段，都應當通知有關設計單位參加，這樣有利于對外設計任務的完成。7在設計人員進入施工現(xiàn)場開始工作時，發(fā)包人應當提供必要的工作和生活條件。8發(fā)包人應當維護承包人的設計文件，不得擅自修改，也不得轉(zhuǎn)讓給第三方使用，否則要承擔侵權責任。9合同中含有保密條款的，發(fā)包人應當承擔設計文件的保密責任。21施工合同文件的組成1施工合同協(xié)議書2中標通知書3投標書及其附件4施工合同專用條款5施工合同通用條款6標準、規(guī)范及其有關技術文件7圖紙8工程量清單9工程報價單或預算單。22委托合同的特征1委托合同的標的是勞務2委托合同是諾成、非要式合同3委托合同是雙務合同4委托合同可以是有償?shù)?，也可以是無償?shù)摹?3控制論原理維納把控制論看做是一門研究機器、生命和社會中控制和通信的一般規(guī)律的科學，更具體地說，是研究動態(tài)系統(tǒng)在變化的環(huán)境條件下如何保持平衡狀態(tài)或穩(wěn)定狀態(tài)的科學。24控制論的三個基本部分1信息論2自動控制系統(tǒng)的理論3自動快速電子計算機的理論25時滯即時間延遲，是控制系統(tǒng)普遍存在的一種現(xiàn)象。從測量信息、傳遞信息、找出偏差、采取糾正措施到使系統(tǒng)恢復到預定狀態(tài)，這一過程中的每個環(huán)節(jié)都需要時間，這些時間加在一起就構成了系統(tǒng)的時滯。26時滯的作用時滯對一個系統(tǒng)的控制影響是很大的，它可能造成系統(tǒng)輸出的劇烈波動和不穩(wěn)定；由于不能及時采取糾正措施或由于糾正措施實際生效需要一定的時間，使得在這段時間內(nèi)，系統(tǒng)的狀況可能繼續(xù)惡化。27控制的類型1現(xiàn)場控制2反饋控制3前饋控制28主動控制所謂主動控制就是預先分析目標偏離的可能性，并擬訂和采取各項預防性措施，以使計劃目標得以實現(xiàn)。29被動控制是指當系統(tǒng)按計劃進行時，管理人員對計劃的實施進行跟蹤，把它輸出的工程信息經(jīng)過加工、整理，傳遞給控制部門，使控制人員可以從中發(fā)現(xiàn)問題，找出偏差，尋求并解決問題和糾正偏差的方案，然后再回送給計劃實施系統(tǒng)付諸實施，使得計劃目標出現(xiàn)偏離就能得以糾正。30監(jiān)理目標控制的措施1組織措施2技術措施3經(jīng)濟措施4合同措施。31組織結構內(nèi)涵包括三個核心內(nèi)容組織結構的復雜性、規(guī)范性和集權與分權性。32組織結構的規(guī)范性組織結構的規(guī)范性是指組織中各項工作的標準化程度，具體來說就是指有關指導和限制組織成員行為和活動的方針政策、規(guī)章制度、工作程序、工作過程的標準化程度.33組織結構的集權與分權性高度集權意即決策權高度集中在組織的最高管理層中；低度集權意即決策權分散在組織各管理層，乃至低層的每個員工。34組織設計是指對一個組織的結構進行規(guī)劃、構造、創(chuàng)新或再構造，以便從組織結構上確保組織目標的有效實現(xiàn)。35組織設計的依據(jù)1組織戰(zhàn)略2組織環(huán)境3組織規(guī)模4技術36組織構成的因素管理層次、管理跨度、管理部門、管理職責。管理層次包括決策層、協(xié)調(diào)和執(zhí)行層、操作層。37組織設計的原則1集權與分權相結合的原則2分工與協(xié)作相統(tǒng)一的原則3管理跨度和管理層次想統(tǒng)一的原則4責、權、利對等的原則5才職相稱的原則6效益原則7穩(wěn)定性與適應性相結合的原則。38設計施工總分包模式的優(yōu)點有利于組織管理和投資控制，業(yè)主與一個設計總包單位、一個施工總分包單位簽訂合同，因此組織協(xié)調(diào)、合同管理比較簡單，而且總包合同價格可以較早確定，易于控制。而且由于這種模式層次多，總分包單位之間相互制約，專業(yè)化程度較高，有利于進度、質(zhì)量控制。39交鑰匙工程由于項目承包單位向業(yè)主交出一個已達到動用條件的項目，按這種模式發(fā)包的工程，又稱為“交鑰匙工程”。40工程項目實施建設監(jiān)理程序1確認或委派項目總監(jiān)理工程師，成立項目監(jiān)理組織2收集和熟悉有關資料3編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃，制訂監(jiān)理實施細則4監(jiān)理工作交底5按合同實施監(jiān)理工作6監(jiān)理工作結束，簽署工程建設意見7提交工程建設監(jiān)理資料和監(jiān)理工作總結。41監(jiān)理組織的步驟1確定建設監(jiān)理目標2確定監(jiān)理工作內(nèi)容與范圍3組織結構設計4制定工作流程與考核標準42工程項目建設監(jiān)理的組織形式1直線制監(jiān)理組織2職能制監(jiān)理組織3直線職能制監(jiān)理組織4矩陣制監(jiān)理組織。43工程建設監(jiān)理組織人員配備（1）工程監(jiān)理組織的人員結構（a專業(yè)結構b技術職稱結構c年齡結構）(2)監(jiān)理人員數(shù)量確定（a確定監(jiān)理人員數(shù)量需要考慮的因素b確定監(jiān)理人員的方法示例）1.工監(jiān)理人員包括總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，必要時可配備總監(jiān)代表施工準備階段的主要監(jiān)理工作內(nèi)容發(fā)布開工令；召開第一次工地會議；審批承包人的施工組織設計或施工方案；審批承包人的質(zhì)量保證體系；檢驗承包人的進場材料；審批承包人的標準試驗；檢查承包人的保險及擔保；審查承包人的施工機械設備；驗收承包人的施工定線；檢查承包人提交的施工圖；檢查承包人占用工程場地；監(jiān)理其他與保證按期開工有關的施工準備工作。第一次工地會議目的在于監(jiān)理工程師對工程開工前的各項準備工作進行全面的檢查，確保工程實施有一個良好的開端。第一次工地會議應由建設單位或建設單位任命的總監(jiān)理工程師主持。施工組織設計審查程序承包單位必須完成施工組織設計的編制及自審工作，并填寫施工組織設計報審表，報送項目監(jiān)理機構；總監(jiān)理工程師應在約定的時間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出審查意見后，由總監(jiān)理工程師審定批準；已審定的施工組織設計由項目監(jiān)理機構報送建設單位。審查施工組織設計的基本要求施工組織設計應由承包單位負責人簽字；施工組織設計應符合施工合同要求；施工組織設計應由專業(yè)監(jiān)理工程師審核后，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認；發(fā)現(xiàn)施工組織設計中存在問題應提出修改意見，由承包單位修改后重新報審。工地會議目的在于監(jiān)理工程師對工程實施過程中的進度、質(zhì)量、費用的執(zhí)行情況進行全面檢查，為正確決策提供依據(jù)，確保工程順利進行。質(zhì)量監(jiān)理的工作要求項目監(jiān)理機構應要求承包單位必須嚴格按照批準的施工組織設計組織施工；專業(yè)監(jiān)理工程師應要求承包單位報送重點部位、關鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認；當承包單位采用新材料、新工藝、新技術、新設備時，專業(yè)監(jiān)理工程師應要求承包單位報送相應的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認；項目監(jiān)理機構應對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進行復驗和確認；專業(yè)監(jiān)理工程師應從一下5個方面對承包單位的試驗室進行考核（試驗室資質(zhì)等級及其試驗范圍；法定計量部門對試驗設備出具的計量檢定證明；試驗室的管理制度；試驗人員的資格證書；本工程的試驗項目及其要求）專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位報送的擬進場工程材料、構配件和設備的工程材料、構配件、設備報審表及其質(zhì)量證明資料進行審核，并對進場的實物按照委托監(jiān)理合同約定或有關工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢；對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應安排監(jiān)理員進行旁站；專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進行審核，符合要求后予以簽認，監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員對承包單位報送的部分工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認。質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)與質(zhì)量監(jiān)理組織體系合同條件；合同圖紙；技術規(guī)范；質(zhì)量標準；質(zhì)量監(jiān)理組織體系。質(zhì)量控制的基本程序開工報告；工序自檢報告；工序檢查認可；中間交工報告；中間交工證書；中間計量。施工質(zhì)量控制要點合同適用標準、規(guī)范；圖紙；發(fā)包方供應材料設備時的質(zhì)量控制；發(fā)包方供應材料設備與約定不符時的處理；承包方采購材料設備的質(zhì)量控制；施工過程中的檢查和返工；隱蔽工程和中間驗收；重新檢驗；試車；試車的雙方責任。工程造價監(jiān)理工作的要點施工合同價款的約定；可調(diào)價格合同中合同價款的調(diào)整；工程預付款；工程量的確認；工程款結算方式；工程款支付的程序和責任；施工中涉及安全施工方面的費用；專利技術及特殊工藝涉及的費用；文物和地下障礙物；竣工結算；質(zhì)量保修金。工程進度控制監(jiān)理工作要求項目監(jiān)理機構應按下列程序控制進度（總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總進度計劃；總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃；專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況進行檢查、分析；當實際進度符合計劃進度時，應要求承包單位編制下一期進度計劃，當實際進度滯后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應書面通知承包單位采取就偏措施并監(jiān)督實施）施工進度計劃審核的主要內(nèi)容；專業(yè)監(jiān)理工程師應依據(jù)施工合同有關條款、施工圖及經(jīng)過批準的施工組織設計制訂進度控制方案，對進度目標進行風險分析，制訂防范性對策，經(jīng)總監(jiān)工程師審定后報送建設單位；專業(yè)監(jiān)理工程師應檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及其相關情況，當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于進度計劃時，應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。進度控制要點對進度計劃的確認或者修改意見；監(jiān)督進度計劃的執(zhí)行；竣工驗收階段進度控制。安全督查的重要性為了提高施工安全生產(chǎn)工作和文明施工的管理水平，預防傷亡事故的發(fā)生，確保職工的安全和健康，從社會利益出發(fā)，監(jiān)理工程師有責任督促承建單位建立健全安全保障體系及施工安全與文明措施，現(xiàn)場安全及其管理的好壞，直接影響著生產(chǎn)者的情緒與操作條件。良好的心理狀態(tài)是工作質(zhì)量穩(wěn)定的保證，故安全生產(chǎn)與管理對監(jiān)理的目標有積極作用。可簽發(fā)工程暫停令的情況建設單位要求暫停施工，且工程需要暫停施工；為了保證工程質(zhì)量而需要進行停工處理；施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認為有必要停工以消除隱患；發(fā)生了必須暫時停止施工的緊急事件；承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕接受監(jiān)理機構管理。工程變更監(jiān)理工作要點發(fā)包方對原設計進行變更；承包方要求對原設計進行變更；工程變更事項；變更款項的確認程序。費用索賠監(jiān)理工作要點有關規(guī)定；費用索賠的主要類型；受理程序。工期延期及延誤監(jiān)理工作要求當承包單位提出工期延期要求符合施工合同文件的規(guī)定條件時，項目監(jiān)理機構應予以受理；當影響工期事件具有持續(xù)性時，項目監(jiān)理機構可在承包單位提交的階段性工期延期申請表并經(jīng)過審查后，先由總監(jiān)理工程師簽署工程臨時延期審批表并通報建設單位。當承包單位提交最終的工期延期申請表后，項目監(jiān)理機構應復查工程延期及臨時延期情況，并由總監(jiān)理工程師簽署工程最終延期審批表；項目監(jiān)理機構在作出臨時工程延期批準或最終的工期延期批準之前，均應與建設單位和承包單位進行協(xié)商；項目監(jiān)理機構在審查工程延期時，應依據(jù)下列情況確定批準工程延期的時間（施工合同中有關工程延期的約定；工程延期和影響工期事件的事實和程度；影響工期事件對工期影響的量化程度）；工程延期造成承包單位提出費用索賠時，項目監(jiān)理機構應按費用索賠的規(guī)定處理；當承包單位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延誤時，項目監(jiān)理機構應按施工合同規(guī)定從承包單位應得款項中扣除誤期損害賠償費。合同的解除施工合同的接觸必須符合法律程序；當建設單位違約導致施工合同最終接觸時，項目監(jiān)理機構應就承包單位按施工合同規(guī)定得到的款項與建設單位和承包單位進行協(xié)商，并應按照合同規(guī)定從款項中確定承包單位應得到的全部款項，并書面通知建設單位和承包單位；由承包單位違約導致施工合同終止后，項目監(jiān)理機構應按程序清理承包單位的應得款項，或償還建設單位的相關款項，并書面通知建設單位和承包單位；由于不可抗力或非建設單位、承包單位原因?qū)е率┕ず贤K止后，項目監(jiān)理機構應按施工合同規(guī)定處理合同解除后的有關事宜。雙方的保險義務工程開工前，發(fā)包方應當為建設工程和施工場地內(nèi)的發(fā)包方人員及第三方人員生命財產(chǎn)辦理保險，支付保險費用；承包方必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設備辦理保險，支付保險費用；運至施工場地內(nèi)用于工程的材料和待安裝設備，不論由承發(fā)包雙方任何一方保管，都應由發(fā)包方辦理保險，支付保險費用。工程轉(zhuǎn)包指不行使承包方的管理職能，不承擔技術經(jīng)濟責任，將所承包的工程倒手轉(zhuǎn)給他人承包的行為。工程分包指經(jīng)合同約定和發(fā)包單位認可，從工程承包方承包的工程中承包部分工程的行為。建筑工程質(zhì)量驗收劃分的原則單位工程（具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物及構筑物為一個單位工程；建筑規(guī)模較大的單位工程，可形成獨立使用功能的部分為一個子單位工程）；分部工程（分部工程的劃分應按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定；當分部工程較大或較復雜時，可按材料種類、施工特點、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干子分部工程）；分項工程應按工種、材料、施工工藝、設備類別等進行劃分（分項工程可由一個或若干檢驗批組成，檢驗批可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗收需要按樓層、施工段、變形縫等進行劃分）。檢驗批工程驗收的最小單位，是分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收的基礎。合同工期是所簽合同內(nèi)注明的完成全部工程或分布移交工程的時間，加上合同履行過程中非承包商應負責原因?qū)е伦兏退髻r事件發(fā)生后，監(jiān)理工程師批準順延工期之和。施工期指從監(jiān)理工程師按合同約定發(fā)布的開工令中指明的應開工之日起，至工程移交證書注明的竣工日至的日歷天數(shù)為承包商的施工期。缺陷責任期即國內(nèi)施工文本所指的工程保修期，自工程移交證書中寫明的竣工日開始，至監(jiān)理工程師頒發(fā)接觸缺陷責任書為止的日歷天數(shù)。28.合同有效期合同自簽字日起至承包商提交給業(yè)主的結清單生效日止，施工合同對業(yè)主和承包商均具有法律約束力。29.指定分包商由業(yè)主指定、選定、完成某項特定工作內(nèi)容并與承包商簽訂分包合同的特殊分包商。30.指定分包商的特點即與一般分包商的差異：選擇分包單位的權力不同；分包合同的工作內(nèi)容不同；工程款的支付開支項目不同；業(yè)主對分包商利益的保護不同；承包商對分包商違約行為承擔責任的范圍不同。31.保留金指按合同約定從承包商應得工程款中相應扣除的一筆保留在業(yè)主手中的金額，作為約束承包商嚴格履行合同義務的措施之一，當承包商有一般違約行為使業(yè)主受到損失時，可從該項金額內(nèi)直接扣除損害賠償費。32.計日工費承包商在工程量清單的附件中，按工種或設備填報單價的日工勞務費和機械臺班費，一般用于工程量清單中沒有合適項目，且不能安排大批量的流水施工的零星附加工作。工程建設監(jiān)理的作用指導監(jiān)理單位的項目監(jiān)理組織全面開展監(jiān)理工作；監(jiān)理規(guī)劃是工程建設監(jiān)理主管機構對監(jiān)理單位實施監(jiān)督管理的重要依據(jù)；監(jiān)理規(guī)劃是業(yè)主確認監(jiān)理單位是否全面、認真履行工程建設監(jiān)理合同的主要依據(jù)；監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位重要的存檔資料。工程建設監(jiān)理規(guī)劃的編寫要求監(jiān)理規(guī)劃的基本內(nèi)容構成應當力求統(tǒng)一；監(jiān)理規(guī)劃的具體內(nèi)容應具有針對性；監(jiān)理規(guī)劃的表達方式應當格式化、標準化；項目總監(jiān)理工程師是監(jiān)理規(guī)劃編寫的主持人；監(jiān)理規(guī)劃應當把握工程項目運行的脈搏；監(jiān)理規(guī)劃的分階段編寫；監(jiān)理規(guī)劃的編寫程序與審核。工程建設監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)工程項目外部環(huán)境調(diào)查研究資料；工程建設方面的法律、法規(guī)；政府批準的工程建設文件；工程建設監(jiān)理合同項目業(yè)主的正當要求；工程實施過程輸出的有關工程信息；項目監(jiān)理大綱。監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容工程項目概況；監(jiān)理工作范圍；監(jiān)理工作內(nèi)容；監(jiān)理工作目標；監(jiān)理工作依據(jù)；項目監(jiān)理機構的組織形式；項目監(jiān)理機構的人員配備計劃；監(jiān)理工作程序；監(jiān)理工作方法及措施；監(jiān)理工作制度；監(jiān)理設施。監(jiān)理實施細則的編寫要求監(jiān)理實施細則的編寫范圍；監(jiān)理實施細則應在相應工程施工開始前編制完成，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準；監(jiān)理實施細則不應與編寫依據(jù)的有關要求相沖突；建立實施細則應根據(jù)實際情況進行補充、修改和完善。監(jiān)理實施細則的內(nèi)容專業(yè)工程特點；監(jiān)理工作流程；監(jiān)理工作的控制要點及目標值；監(jiān)理工作的方法及措施。監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的區(qū)別與聯(lián)系區(qū)別：意義和性質(zhì)不同；編制對象不同；編制階段不同；目的和作用不同。聯(lián)系：它們都是工程項目監(jiān)理規(guī)劃系列文件的組成部分，它們之間存在著明顯的依據(jù)性關系：在編寫項目監(jiān)理規(guī)劃時，一定要嚴格根據(jù)監(jiān)理大綱的有關內(nèi)容來編寫；在制定項目監(jiān)理細則時，一定要在監(jiān)理規(guī)劃的指導下進行。工程建設監(jiān)理檔案分類行政檔案；計量檔案；技術檔案。建設監(jiān)理常用報表開工用報表；駐地工程師巡視記錄用表；質(zhì)量管理用報表；計算與支付用報表；工程進度用表。工程項目建設前期的監(jiān)理資料計劃任務書及有關資料；設計文件及有關資料；招標投標合同文件及其有關資料。施工階段的監(jiān)理資料業(yè)主提供的信息；承包商提供的信息；建設項目監(jiān)理的記錄；工地會議信息。監(jiān)理月報監(jiān)理工程師根據(jù)工程進展情況、存在的問題每月以報告書的格式向業(yè)主和上級監(jiān)理部門所作的報告。月報所陳述的問題僅指已存在的或?qū)こ藤M用、質(zhì)量及工期產(chǎn)生實質(zhì)性影響的事件，報告使業(yè)主及上級監(jiān)理部門能對工程現(xiàn)狀有一個比較清晰的了解。監(jiān)理工作總結的內(nèi)容工程概況；監(jiān)理組織機構、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設施；監(jiān)理合同履行情況；監(jiān)理工作成效；施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議；工程照片。計算機輔助監(jiān)理的具體內(nèi)容發(fā)現(xiàn)問題、編制規(guī)劃、幫助決策、跟蹤檢查，從而達到對工程進行控制的目的。監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的特點監(jiān)理協(xié)調(diào)工作涉及的部門與單位多；監(jiān)理項目具有工作協(xié)調(diào)的磨合期；監(jiān)理協(xié)調(diào)的對象以人為主體；監(jiān)理協(xié)調(diào)重在溝通聯(lián)絡；監(jiān)理工作協(xié)調(diào)的方式是多樣的。監(jiān)理協(xié)調(diào)的原則以監(jiān)理委托合同為工作依據(jù)；規(guī)范化、標準化工作；正確把握監(jiān)理權力；不應替代原則；制度化、程序化監(jiān)理。施工準備階段協(xié)調(diào)監(jiān)理的有關工作程序施工技術方案的審核與控制；測量基準點的交付與保護；對分包商的確認與管理。施工階段協(xié)調(diào)監(jiān)理的有關工作程序進度計劃的審查與管理；工程材料及構配件的進場與檢驗；設備進場的檢驗；分項分部工程的驗收；工程計量與支付；工程變更管理；工程索賠的控制；工程質(zhì)量缺陷與事故的處理；合同爭議的處理；工程竣工驗收。監(jiān)理工程師的職責準則對社會和職業(yè)負責；行為正直；尊重他人的工作。監(jiān)理工程師的工作原則監(jiān)理工程師在履行監(jiān)理委托合同中約定的義務時，應在業(yè)主授權的范圍內(nèi)，運用合理的技能，以正常的檢查、監(jiān)督、確認或評審的方式，謹慎、勤勉地工作，為業(yè)主提供技術和管理服務；監(jiān)理工程師正常的檢查、監(jiān)督、確認或評審，是指按照有關法律法規(guī)、技術規(guī)范、合同文件以及監(jiān)理工作文件規(guī)定的內(nèi)容、方法及程序進行的檢查、監(jiān)督、確認或評審；監(jiān)理工程師對其他設計、咨詢?nèi)藛T的工作作出的任何判斷或意見，均應以專業(yè)建議的方式提出，不應對其應承擔的義務實施任何程度的替代；監(jiān)理工程師在對承包商的工作進行的檢查、監(jiān)督、確認或評審時，不應對其應承擔的義務實施任何程度的替代，但是，這不應妨礙監(jiān)理工程師對承包商的工作目標作出指令。監(jiān)理工程師的責任監(jiān)理工程師在履行監(jiān)理委托合同時的責任識別，應以存在事實的行為過錯為準則；監(jiān)理工程師因行為過錯導致的責任，可分為專業(yè)責任、失職責任、越權行為錯誤責任和不正當行為責任；對監(jiān)理工程師履行監(jiān)理委托合同時行為過程導致的責任，應由與業(yè)主簽訂監(jiān)理委托合同的監(jiān)理單位獨立的向業(yè)主承擔，監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師之間的責任承擔應根據(jù)國家有關法律法規(guī)及雙方簽訂的工作合同進行確認；監(jiān)理工程師的免責。1簡述監(jiān)理目標控制的基本環(huán)節(jié)工作①按計劃要求做好投入的控制工作②做好由投入到輸出的轉(zhuǎn)換過程的控制工作③做好控制過程的信息反饋工作④對比實際目標與計劃目標確定是否偏離⑤采取糾正措施。請根據(jù)控制論原理，將工程項目監(jiān)理目標動態(tài)控制過程（如圖），按主動與被動控制方式繪制控制過程圖?！緟⒖即鸢浮?.簡述工程項目建設監(jiān)理組織設計的原則答：①集權與分權相結合的原則②分工與協(xié)作相統(tǒng)一的原則③管理寬度和管理層次相統(tǒng)一的原則④責、權、利對等的原則才職相稱的原則⑤效益的原則⑥穩(wěn)定性與適應性相結合的原則。3.簡述工程建設監(jiān)理規(guī)劃的概念和作用答：工程建設監(jiān)理規(guī)劃：是監(jiān)理單位接受建設單位委托監(jiān)理后編制的，指導項目監(jiān)理機構全面開展監(jiān)理工作的指導性文件。它是根據(jù)項目監(jiān)理委托合同規(guī)定范圍和建設單位具體要求，在項目總監(jiān)理工程師的主持下編制，經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人審核批準后貫徹實施。其目的在于提高項目監(jiān)理工作效果，保證項目監(jiān)理委托合同全面得到實施。監(jiān)理規(guī)劃作用：監(jiān)理規(guī)劃是項目監(jiān)理機構全面開展監(jiān)理工作的指導性文件；監(jiān)理規(guī)劃是工程建設監(jiān)理主管機構對監(jiān)理單位實施監(jiān)督管理的重要依據(jù)；監(jiān)理規(guī)劃是建設單位確認監(jiān)理單位是否全面、認真履行建設工程委托監(jiān)理合同主要依據(jù)；監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位重要的存檔資料1.簡述定分包商與一般分包商的異同點答：雖然指定分包商與一般分包商處于相同的合同地位,但二者并不完全一致,主要差異體現(xiàn)在以下幾個方面。選擇分包單位的權利不同。承擔指定分包工作任務的單位由業(yè)主或工程師選定,而一般分包商則由承包商選擇。分包合同的工作內(nèi)容不同。指定分包工作屬于承包商無力完成,不屬于合同約定應由承包商必須完成范圍之內(nèi)的工作,即承包商技標報價時沒有攤人間接費、管理費、利潤、稅金的工作,因此不損害承包商的合法權益。而一般分包商的工作則為承包商承包工作范圍的一部分。工程款的支付開支項目不同。為了不損害承包商的利益,給指定分包商的付款應從暫列金額內(nèi)開支。而對一般分包商的付款,則從工程量清單中相應工作內(nèi)容項內(nèi)支付。業(yè)主對分包商利益的保護不同。盡管指定分包商與承包商簽訂分包合同后,按照權利義務關系他直接對承包商負責,但由于指定分包商終究是業(yè)主選定的,而且其工程款的支付從暫列金額內(nèi)開支,因此,在合同條件內(nèi)列有保護指定分包商的條款。承包商對分包商違約行為承擔責任的范圍不同。除非由于承包商向指定分包商發(fā)布了錯誤的指示要承擔責任外,對指定分包商的任何違約行為給業(yè)主或第三者造成損害而導致索賠或訴訟,承包商不承擔責任。6.工程變更的主要內(nèi)容有哪些答：①更改工程有關部分的標高、基線、位置和尺寸；②增減合同中約定的工程量；③增減合同中約定的工程內(nèi)容；④改變工程質(zhì)量、性質(zhì)或工程類型；⑤改變有關工程的施工順序和時間安排；⑥為使工程竣工而必需實施的任何種類的附加工作。某建設工程，建設單位將本工程的監(jiān)理任務委托給了一家有資質(zhì)的監(jiān)理公司。該監(jiān)理單位在履行其施工階段的委托監(jiān)理合同的時候，在施工現(xiàn)場建立了項目監(jiān)理機構，并根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的服務內(nèi)容、服務期限、工程類別、規(guī)模、技術復雜程度、工程環(huán)境等因素確定了項目監(jiān)理機構的組織形式和規(guī)模。問題：根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319--2000)的規(guī)定，回答下列問題：1）項目監(jiān)理機構的監(jiān)理人員包括哪些應當由具備什么條件的人員擔當

2）總監(jiān)理工程師代表的職責有哪些

3）總監(jiān)理工程師不能委托總監(jiān)理工程師代表完成的工作有哪些

答：1、監(jiān)理人員應包括總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，必要時可配備總監(jiān)理工程師代表。總監(jiān)理工程師應由具有三年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔任。總監(jiān)理工程師代表應由具有兩年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔任。專業(yè)監(jiān)理工程師應由具有一年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔任。

2、總監(jiān)理工程師代表應履行以下職責

(1)負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。(2)按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權力。

3、總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表(1)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則。(2)簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單。(3)審核簽認竣工結算。(4)調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。(5)根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。1.索賠的基本程序和相關的時限規(guī)定1、發(fā)包方未能按合同約定履行自己之各項義務或發(fā)生錯誤及應由發(fā)包方承擔之其他情況，造成工期延誤和（或）延期支付合同價款及造成承包方之其他經(jīng)濟損失，承包方可按下列以書面形式向發(fā)包方索賠。（1）索賠事件發(fā)生28天內(nèi)，向工程師發(fā)出索賠意向通知書。（2）發(fā)生索賠意向通知書28天內(nèi)，向工程師提出補償經(jīng)濟損失（或）延長工期之索賠報告及有關資料。（3）工程師在收到承包方送交之索賠報告和有關資料后，于28天內(nèi)給予答復，或要求承包方進一步補充索賠理由和證據(jù)。（4）工程師在收到承包方送交之索賠報告和有關資料后28天內(nèi)未給予答復或未對承包方作進一步要求，視為該項索賠已經(jīng)認可。（5）當該索賠事件持續(xù)進行時，承包方應當階段性向工程師發(fā)生索賠意向，在索賠事件終了28天內(nèi)，向工程師送交索賠之有關資料和最終之索賠報告。索賠答復程序同（3）、（4）規(guī)定相同。2、承包方未能按合同|考試|大|約定履行自己之各項義務或發(fā)生錯誤給發(fā)包方造成損失，發(fā)包方也可按上述條款確定之時限向承包方提出索賠。某工程建設單位分別與監(jiān)理單位、施工單位簽定了監(jiān)理合同和工程承包合同。施工開始前，建設單位要求監(jiān)理單位提交監(jiān)理規(guī)劃。但總監(jiān)理工程師認為目前只有基礎施工圖，±0.000以上設計單位尚未出施工圖，不能進行監(jiān)理規(guī)劃的編寫，于是拒絕建設單位要求。但建設單位急需該項目的監(jiān)理規(guī)劃，總監(jiān)理工程師建議先用監(jiān)理大綱代替，建設單位無奈同意了該作法。不久，設計單位送來±0.000以上施工圖，于是總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃。開工后1個月，建設單位因資金緊缺，書面要求施工單位暫停施工。施工單位同意停工1個月，但要求建設單位賠償因停工造成的損失，并在承包合同規(guī)定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理機構提交了對建設單位的費用索賠意向通知書。問題：1.設計圖紙不全是否影響監(jiān)理規(guī)劃的編寫編寫監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)是什么

2.監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理大綱的作用有何不同?3.總監(jiān)理工程師是否能委托總監(jiān)理工程師代表主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)理工程師不能將哪些工作委托總監(jiān)理工程師代表

4.總監(jiān)理工程師與總監(jiān)理工程師代表之間、總監(jiān)理工程師同該項目法人之間、總監(jiān)理工程師代表同該項目法人之間的責任關系如何?5.監(jiān)理單位是否應受理施工單位提出的索賠?寫出施工單位和總監(jiān)理工程師處理索賠過程中應使用的相關表式。6.監(jiān)理單位處理費用索賠的依據(jù)是什么?解：1、設計圖紙不影響監(jiān)理規(guī)劃的編寫。監(jiān)理規(guī)劃編寫的依據(jù)是：①工程建設方面的法律、法規(guī)。②政府批準的工程建設文件。③建設工程監(jiān)理合同。④其他建設工程合同。⑤監(jiān)理大綱。2、監(jiān)理大綱的作用：承攬監(jiān)理任務;為今后開展監(jiān)理工作提供方案;為編寫規(guī)劃提供直接依據(jù)。監(jiān)理規(guī)劃的作用：指導項目監(jiān)理機構全面開展監(jiān)理工作;監(jiān)理主管機構對監(jiān)理單位實施監(jiān)督的依據(jù);建設單位確認監(jiān)理履行監(jiān)理合同的依據(jù);監(jiān)理單位的存檔資料和內(nèi)部考核的依據(jù)。3、總監(jiān)理工程師不能將主持編寫監(jiān)理規(guī)劃委托給總監(jiān)理工程師代表?？偙O(jiān)理工程師不能將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表。1）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則;2）簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單;3）審核簽認竣工結算;4）調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期;5）根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。4、總監(jiān)理工程師代表對總監(jiān)理工程師負責，而不直接對項目法人負責;總監(jiān)理工程師對總監(jiān)理工程師代表的行為負責，總監(jiān)理工程師對項目法人負責。5、根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》第6.3.2條監(jiān)理單位應受理施工單位提出的索賠。處理費用索賠，施工單位應使用費用索賠申請表。6、監(jiān)理單位處理費用索賠應依據(jù)以下內(nèi)容：1）國家有關的法律、法規(guī)和工程項目所在地的地方法規(guī);2）本工程的施工合同文件;3）國家、部門和地方有關的標準、規(guī)范和定額;4）施工合同履行過程中與索賠事件有關的憑證。在某建設工程施工招標的開標大會上，除了到會的10家投標單位的有關人員外.招標辦請來市公證處法律顧問參加大會。開標前，公證處顧問提出對各投標單位提交的資質(zhì)進行審查。當時有人對這一程序提出質(zhì)疑。在開標中，對一建筑公司的投標提出疑問，這個公司所提交的資質(zhì)材料種類與份數(shù)齊全，且有單位蓋的公章和項目負責人簽字，可是法律顧問堅持認定該單位不符合投標資格，取消了該標書。經(jīng)過評標后，最終與某建筑公司簽訂了建設工程承包合同。開工后1個月，建設單位因資金緊缺，口頭要求建筑公司暫停施工，建筑公司亦口頭答應停工1個月。工程按合同規(guī)定期限驗收時，建設單位發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在問題，要求返工。返工完畢結算時，建設單位認為建筑公司延遲交付工程，應償付預期違約金。建筑公司認為：建設單位要求臨時停工并不得順延完工日期，建筑公司為搶工期才出現(xiàn)了質(zhì)量問題，因此延遲交付的責任不在建筑公司。建設單位認為：臨時停工和不順延工期是當是建筑公司答應的，其應當履行承諾，承擔違約責任。問題：1.開標會上可否有“審查投標單位資質(zhì)”這一程序為什么

2.為什么那個被取消標書的單位不符合投標資格?3.施工完成后發(fā)生的爭議依據(jù)合同法律規(guī)定應如何處理?解1、開標會上不應有“審查投標單位資質(zhì)”這一程序。因為投標單位的資質(zhì)審查，應在發(fā)售招標文件之前進行。一般在開標會議上不再進行。2、該單位的標書沒有企業(yè)法人簽字，項目負責人簽字是沒有法律效力的。3、1）《合同法》規(guī)定，變更合同應當采取書面形式，本案中建設單位要求臨時停工并不得順延工期，是建設單位與建筑公司的口頭協(xié)議;其變更協(xié)議的形式違法，是無效的變更，雙方仍應按原合同規(guī)定執(zhí)行。2）施工期間，建設單位不能及時支付工程款，應對停工承擔責任，故應當賠償建筑公司停工1個月的實際損失。3）工程因質(zhì)量問題返工，造成逾期交付，責任在建筑公司，故建筑公司應當支付逾期違約金。1.監(jiān)理：是指具有相應資質(zhì)的監(jiān)理單位受工程項目建設單位的委托，依據(jù)國家有關工程建設的法律.法規(guī)，經(jīng)建設主管部門批準的工程項目建設文件.建設工程委托監(jiān)理合同及其他建設工程合同，對工程建設實施的專業(yè)化監(jiān)督管理。2.監(jiān)理工程師：是指經(jīng)全國統(tǒng)一考試合格，有經(jīng)政府注冊取得監(jiān)理工程師崗位證書的工程建設監(jiān)理人員。3.合同：平等主體的自然人.法人.其他組織之間設立.變更.終止民事權利義務關系的協(xié)議。4.合同無效：是指雖經(jīng)合同當事人協(xié)商訂立，但因其不具備或違反了法定條件，國家法律規(guī)定不承認其效力的合同5.工程勘察.設計合同：是指建設人與勘查人.設計人為完成一定的勘察.設計任務，明確雙方權利.義務的協(xié)議。6.勘察合同發(fā)包人的義務：指的是由其負責提供的資料的內(nèi)容.技術要求.期限以及應承擔的工作和服務項目7.勘察承包人的義務：是指承包人應當依據(jù)訂立的合同和發(fā)包人的要求，通過自己的實際履行來完成其應負的職責，以求得發(fā)包人權利和目的的實現(xiàn)。8.委托合同：是指當事人雙方約定一方委托他人處理事務，他人同意為其處理事務的協(xié)議。9.控制論的基本概念：①信息論②自動控制系統(tǒng)的理論③自動快速電子計算機理論。10.反饋：是指系統(tǒng)的輸出系統(tǒng)返送到輸入端，與輸入信息進行比較，并利用二者的偏差進行控制的過程。如果輸出信息的作用是抵消輸入信息，稱為負反饋。若其作用是增加輸入信息，則稱為正反饋。11.主動控制：就是預先分析目標偏離的可能性，并擬定和采取各項預防性措施，以使計劃目標得以實現(xiàn)12.被動控制：是指當系統(tǒng)按計劃進行時，管理人員對計劃的實施進行跟蹤，把它輸出的工程信息經(jīng)過加工.整理，傳遞給控制部門，是控制人員可以從中發(fā)現(xiàn)問題，找出偏差，尋求并確定解決問題和糾正偏差方案，然后再回送給計劃實施系統(tǒng)付諸實施，使得計劃目標出現(xiàn)偏離就能得以糾正。13.組織結構：就是一個組織內(nèi)構成要素之間確定的較為穩(wěn)定的相互關系和相互聯(lián)系的方式，或是一個組織內(nèi)部各要素的排列組合方式，并且用組織圖和職位說明加以表示。14.組織設計：是指對一個組織的結構進行規(guī)劃.構造.創(chuàng)新或再構造，一邊從組織結構上確保組織目標的有效實現(xiàn)。15.平行承發(fā)包模式：是業(yè)主將工程項目的設計.施工等任務經(jīng)過分解分別發(fā)包給若干設計單位和施工單位，并分別與各方簽訂承包合同。各設計單位之間關系是平行的，各施工單位之間關系也是平行的。16.設計/施工總分包模式:就是業(yè)主將全部任務發(fā)包給一個設計單位作為設計總承包，全部施工任務發(fā)包給一個施工單位作為施工總承包，總承包單位還可以將其任務的一部分分包給其他的承包單位，從而形成一個設計總合同.一個施工總合同以及若干個分包合同的模式。17.工程項目總承包：就是業(yè)主把一個工程項目的全部設計任務和全部施工任務等一系列工作都分包給一個總承包單位，總承包單位可以自行完成全部設計和全部施工任務，也可以把項目的部分設計任務和部分施工任務在取得業(yè)主認可的前提下分別發(fā)給其他設計單位和施工單位。18.工程項目總承包管理：是指業(yè)主將項目設計和施工的主要部分發(fā)包給專門從事設計與施工組織管理的單位，再由他分包給若干設計.施工承包商，并對他們進行項目管理。19.工程項目建設程序：是指工程項目從基本項目決策.設計.施工到竣工驗收整個過程各個階段及其先后次序。它是客觀規(guī)律的反映，是由建筑生產(chǎn)的技術經(jīng)濟特點決定的。20.設計階段項目投資控制的中心思想是采取預控手段，促使設計在滿足質(zhì)量及功能要求的前提下，不超過計劃投資并盡可能的實現(xiàn)節(jié)約。21.設計階段進度控制的只要任務是出圖控制，也就是要采取有效促使設計人員如期完成初步設計.技術設計.施工圖設計圖紙。22.合同：又稱契約，是指當事人關于建立.變更或笑面民事法律關系的協(xié)議。23.設計概算：是指在初步設計階段，在投資估算的控制下，由設計單位根據(jù)初步設計或擴大初步設計圖紙及說明.概算定額或概算指標.綜合預算定額.取費標準.設備材料預算價格等資料，編制確定建設項目從籌建至竣工交付生產(chǎn)或使用所需全部費用的經(jīng)濟文件。24.限額設計：是根據(jù)已批準的設計任務書及投資估算來控制初步設計，根據(jù)已批準的初步設計概算來控制施工圖設計。25.交底：主要是指建設單位根據(jù)工程的實際需要，及時的組織設計單位向承包商進行技術交底。26.工程建設監(jiān)理規(guī)劃：是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托后，編制的指導項目監(jiān)理組織全面開展監(jiān)理工作的綱領性文件27.監(jiān)理細則：又稱項目監(jiān)理實施細則，是在項目監(jiān)理規(guī)劃基礎上，由項目監(jiān)理組織的各有關部門根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃的要求，在部分負責人主持下，針對所分擔的具體監(jiān)理任務和工作，結合項目具體情況和掌握的工程信息制定指導具體監(jiān)理業(yè)務實施的文件。28.監(jiān)理大綱：又稱監(jiān)理方案，它是監(jiān)理單位在業(yè)主委托監(jiān)理的過程中為承攬監(jiān)理業(yè)務而編寫的監(jiān)理方案性文件29.①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩30.計算機輔助合同管理：是指監(jiān)理工程師如何從控制、進度、質(zhì)量目標控制的角度出發(fā)，依據(jù)有關政策、法律、規(guī)章、技術標準等，來處理合同簽訂及工程項目實施過程中出現(xiàn)的違約、變更、終止、糾紛調(diào)解和仲裁等問題，這也是現(xiàn)場組織管理的一個方面31.編碼：是指設計代碼，可代碼指的是代表事物名稱、屬性和狀態(tài)的符號與數(shù)字，他可以大大節(jié)省存儲空間和處理時間，查找、運算、排序等也都十分方便。32.專業(yè)責任：是指監(jiān)理工程師在履行監(jiān)理委托合同規(guī)定的義務時，由于疏忽或失誤，未進行正常的檢查、監(jiān)督、確認或評審，因而直接或間接造成工程損失的責任33.失職責任：是指監(jiān)理工程師在履行監(jiān)理委托合同規(guī)定的義務時，明知不進行正常的檢查、監(jiān)督、確認或評審的可能后果，仍不進行正常的檢查、監(jiān)督、確認或評審；或明知工程存在缺陷或潛在的缺陷，仍不采取必要的措施，因而直接或間接造成工程損失的責任。土木工程建設監(jiān)理名詞解釋：1、監(jiān)理：所謂工程監(jiān)理，是指具有相應資質(zhì)的監(jiān)理單位受工程項目建設單位的委托，依據(jù)國家有關工程建設的法律、法規(guī)，經(jīng)建設主管部門批準工程項目建設文件、建設工程委托監(jiān)理合同及其他建設工程合同，對工程建設實施的專業(yè)化監(jiān)督管理。2、工程師：監(jiān)理單位委托委派的總監(jiān)理工程師在施工合同中稱為工程師。總監(jiān)理工程師：是經(jīng)監(jiān)理單位法定代表人授權，派駐施工現(xiàn)場監(jiān)理組織的總負責人，行使監(jiān)理合同賦予監(jiān)理單位的權利和義務，全面負責受委托工程的建設監(jiān)理工作。3、動態(tài)控制：所謂動態(tài)控制，就是在完成工程項目的過程當中，通過對過程、目標和活動的跟蹤，全面、及時、準確地掌握工程建設信息，將實際目標值和工程建設狀況與計劃目標和狀況進行對比，如果偏離了計劃和標準的要求，就采取措施加以糾正，以便達到計劃總目標的實現(xiàn)。4、信息管理：在實施監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師要對所需要的信息進行收集、整理、處理、存儲、傳遞、應用等一系列工作，這些工作的總稱為信息管理。5、工程建設立項決策：主要是確定擬建工程項目的必要性和可行性以及擬建規(guī)模。6、監(jiān)理工程師：是指經(jīng)全國統(tǒng)一考試合格，又經(jīng)政府注冊取得監(jiān)理工程師崗位證書的工程建設監(jiān)理人員。7、監(jiān)理單位的資質(zhì)：指其從事工程建設監(jiān)理業(yè)務應該具備的人員素質(zhì)、專業(yè)、技能與配套能力、技術裝備、監(jiān)理水平、從事工程建設監(jiān)理的經(jīng)濟和監(jiān)理效果等及擁有的資金數(shù)量等等。8、合同：平等主體的自然人、法人、其他組織之間設立、變更、終止民事權利義務關系的協(xié)議。9、工程勘察、設計合同：是指建設人與勘察人、設計人為完成一定的勘察、設計任務，明確雙方權利、義務的協(xié)議。10、委托合同：是指當事人雙方約定一方委托他人處理事務，他人同意為其處理事務的協(xié)議。11、主動控制：所謂主動控制就是預先分析目標偏離的可能性，并擬定和采取各項預防措施，以使計劃目標得以實現(xiàn)。主動控制是一種前饋式控制，是一種事前控制。12、被動控制：是指當系統(tǒng)按計劃進行時，管理人員對計劃的實施進行跟蹤，把它輸出的工程信息經(jīng)過加工、整理、傳遞給控制部門，使控制人員可以從中發(fā)現(xiàn)問題，找出偏差，尋求并確定解決問題和糾正偏差的方案，然后再回送給計劃實施系統(tǒng)付諸實施，使得計劃目標出現(xiàn)偏差就能得以糾正。被動控制是一種反饋控制。組織結構：是一個組織內(nèi)部構成要素之間確定的較為穩(wěn)定的相互關系和相互聯(lián)系的方式，或是一個組織內(nèi)部各要素的排列組合方式，并且用組織圖和職位說明加以表示。13、組織設計：是指對一個組織結構進行規(guī)劃、構造、創(chuàng)新或再構造，以便從組織結構上確保組織目標的有交實現(xiàn)。14、工程項目的監(jiān)理規(guī)劃：是指導項目監(jiān)理組織全面開展活動的綱領性文件，是監(jiān)理人員有效地進行監(jiān)理工作的依據(jù)和指導性文件。15、工程項目建設程序：是指工程項目從基本項目決策、設計、施工到竣工驗收整個過程各個階段及其先后次序。16、合同變更：是在實際過程中由于實施方案變更、設計變更、意外風險出現(xiàn)等原因引起的合同雙方責任、義務、權利的變化在合同條款上的反映。17、設計概算：是指在初步設計階段，在投資估算的控制下，由設計單位根據(jù)初步設計或擴大初步設計圖紙及說明、概算定額或概算指標、綜合預算定額、取費標準、設備材料預算價格等資料，編制確定建設項目從籌建至竣工交付生產(chǎn)或使用所需全部費用的經(jīng)濟文件。18、設計概算的作用：①設計概算是編制建設項目投資計劃、確定和控制建設項目投資的依據(jù)；②設計概算是編制投資計劃的依據(jù)；③設計概算是進行撥款和貸款的依據(jù)；④設計概算是實行投資包干的依據(jù)；⑤設計概算是考核設計方案的經(jīng)濟合理性和控制施工圖預算的依據(jù)。19、概算指標：是指按一定計量單位規(guī)定的，比概算定額更綜合擴大的分部工程或單位工程等的勞動、材料和機械臺班的消耗量標準和造價指標。20、交底：主要是指建設單位根據(jù)工程的實際需要，及時地組織設計單位向承包商進行技術交底。21、最終結算：是指頒發(fā)解除缺陷責任證書后，對承包商完成全部工作價值的詳細結算，以及根據(jù)合同條件對應付給承包商的其他費用進行核實，確定合同的最終價格。22、工程建設監(jiān)理規(guī)劃：是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托后，編制的指導項目監(jiān)理組織全面開展監(jiān)理工作的綱領性文件。23、項目監(jiān)理大綱：①項目監(jiān)理組織計劃；②擬投入主要監(jiān)理成員；③投資、進度、質(zhì)量控制方案；④信息管理方案；⑤合同管理方案；⑥定期提交給業(yè)主的監(jiān)理工作階段性成果。24、項目細則：又稱項目監(jiān)理實施細則，是在項目監(jiān)理規(guī)劃基礎上，由項目監(jiān)理組織的各有關部門根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃的要求，在部門負責人主持下，針對所分擔的具體監(jiān)理任務和工作，結合項目具體情況和掌握的工程信息制訂指導具體監(jiān)理業(yè)務實施的文件。25、監(jiān)理實施細則的內(nèi)容：專業(yè)工程的特點，監(jiān)理工作的流程，監(jiān)理工作的控制要點及目標值；監(jiān)理工作的方法及措施。26、監(jiān)理大綱：又稱監(jiān)理方案，它是監(jiān)理單位在業(yè)主委托監(jiān)理的過程中為承攬監(jiān)理業(yè)務而編寫的監(jiān)理方案性文件。它的主要作用有兩個：一是使業(yè)主認可大綱中的監(jiān)理方案，從而承攬到監(jiān)理業(yè)務；二是為今后開展監(jiān)理工作制訂方案，其內(nèi)容應當根據(jù)施工招標文件的要求制訂。27、監(jiān)理月報：監(jiān)理工程師根據(jù)工程進展情況、存在的問題每月以報告書的格式向業(yè)主和上級監(jiān)理部門所作的報告就是監(jiān)理月報。28、監(jiān)理工作程序化：既是監(jiān)理工作客觀規(guī)律的反映，也是提高工程管理工作效率和工程建設水平，確保建設目標實現(xiàn)的保證。30、控制論的三個基本部分：①信息論；②自動控制系統(tǒng)的理論；③自動快速電子計算機的理論。31、現(xiàn)場控制：這類控制工作的糾正措施是作用在正在進行的計劃執(zhí)行過程。它是一種主要為基層主管人員所采用的控制工作方法。32、反饋控制：是管理控制工作的主要方式。反饋控制既可用來控制系統(tǒng)的最終成果，也可以用來控制系統(tǒng)的中間結果，前者稱為端部反饋，后者稱為局部反饋。局部反饋對于改善管理控制系統(tǒng)的功能起著重要作用。反饋控制具有穩(wěn)定系統(tǒng)、跟蹤目標和抗干擾的特性。33、前饋控制：所謂前饋控制，就是觀察那些作用于系統(tǒng)的各種可以測量的輸入量和主要擾動量，分析它們對系統(tǒng)輸出的影響關系，在這些可測量的輸入量和主要擾動的變化信息作為饋入信息，其目的是防止所使用的各種資源在質(zhì)和量上產(chǎn)生偏差，在系統(tǒng)運行過程的輸出結果受到影響所帶來的缺陷，并且前饋控制的糾正控制往往是預防式的，作用在計劃執(zhí)行過程的輸入環(huán)節(jié)上。29、工程建設監(jiān)理的內(nèi)容：①工程建設決策階段監(jiān)理；②工程建設設計方面監(jiān)理；③工程建設施工方面監(jiān)理；④監(jiān)理的其他服務。`30、目標管理：以被管理的活動目標為中心，通過把社會經(jīng)濟活動的任務轉(zhuǎn)換為具體目標以及目標的制訂、實施和控制來實現(xiàn)社會經(jīng)濟活動的最終目的。31、設計準備階段：從項目可行性研究報告完成并報上級機關審批、做出投資決策、決定進行建設后到確定設計單位后正式設計（初步設計或擴大初步設計）開始之前的時間段。32、正式設計階段：初步設計或擴大初步設計開始至施工圖設計結束的時間段。33、設計概算：在初步設計階段，在投資估算的控制下，由設計單位根據(jù)初步設計或擴大初步設計圖紙及說明、概算定額或概算指標、綜合預算定額、取費標準、設備材料預算價格等資料，編制確定建設項目從籌建至竣工交付生產(chǎn)或使用所需全部費用的經(jīng)濟文件。34、概算指標：按一定計量單位規(guī)定的，比概算定額更綜合擴大的分部工程或單位工程等的勞動、材料和機械臺班的消耗量標準和造價指標。35、最終結算：頒發(fā)解除缺陷責任書后，對承包商完成全部工作價值的詳細結算，以及根據(jù)合同條件對應付給承包商的其他費用進行核實，確定合同的最終價格。填空題：1、工程監(jiān)理招標方式分為公開招標和邀請招標。2、工程項目管理的參與者來自于建設方、承包方、監(jiān)理方等單位。3、管理層次通?？煞譃闆Q策層、協(xié)調(diào)和執(zhí)行層、操作層。4、工程項目建設程序大體分為項目決策和項目實施兩大階段。5、工程設計通常包括擴大初步設計和施工圖設計兩個階段。6、工程質(zhì)量主要取決于設計質(zhì)量、材料設備的質(zhì)量和施工質(zhì)量。7、合同分析是合同管理的重要內(nèi)容之一，它是合同監(jiān)督與管理的基礎。8、第一次工地會議的目的在于監(jiān)理工程師對工程開工前的各項準備工作進行全面的檢查，確保工程實施有一個良好的開端。9、第一次工地會議是在開工前，由總監(jiān)理工程師主持召開。10、監(jiān)理的程序化、標準化、規(guī)范化是監(jiān)理工作履行“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的基本要求，也是做好協(xié)調(diào)工作的前提。11、控制工作分為：現(xiàn)場控制、反饋控制、前饋控制。12、監(jiān)理人員包括總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，必要時還可以配備總監(jiān)代表。13、一名總監(jiān)理工程師只宜擔任一項委托監(jiān)理合同的項目總監(jiān)理工程師工作。需要同時擔當多項委托任務時，須經(jīng)建設單位同意，且最多不得超過三項。14、對于建設單位，工程項目的目標體系主要體現(xiàn)為投資、進度、質(zhì)量三大目標。15、反饋系統(tǒng)的組成要素有：標準、傳感器、控制器。16、反饋控制的性質(zhì)：使系統(tǒng)穩(wěn)定、跟蹤目標、抗干擾。17、組織結構內(nèi)涵包括的三個核心內(nèi)容：復雜性、規(guī)范性、集權和分權性。18、工程監(jiān)理組織的人員結構：專業(yè)結構、技術職稱結構、年齡結構。19、確定監(jiān)理人員數(shù)量需考慮的因素：工程建設強度、工程復雜程度、監(jiān)理單位的業(yè)務水平、監(jiān)理組織情況等因素。20、設計監(jiān)理包括設計準備階段監(jiān)理、設計階段監(jiān)理、設計階段經(jīng)濟技術分析。21、設計概算分三級預算：單位工程概算、單項工程綜合概算、建設項目總概算。22、單位工程概算按其工程性質(zhì)分為：建筑工程概算和設備及安裝工程概算；建筑工程概算包括一般土建工程概算、給排水工程概算、采暖工程概算、通風工程概算、工業(yè)管理工程概算和特殊建筑物工程概算；設備及安裝工程概算分為機械設備及安裝工程概算、電氣設備及安裝工程概算。23、單項工程綜合概算：確定一個單項工程所需建建設費用的文件。由單項工程中的各單位工程概算匯總編制而成。24、建設項目總概算：確定整個建設項目從籌建到竣工驗收所需全部費用的文件。由各個單項工程綜合概算以及工程建設其他費用和預備費用概算匯總編制而成。25、建筑工程概算的編制方法:擴大單價法、概算指標法、類似工程預算法。26、工程施工中監(jiān)理主持召開的工地會議包括工地例會、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和專題工地會議。簡答題：1、工程建設監(jiān)理工作的性質(zhì)和原則是什么？性質(zhì)：①服務性②科學性③公正性④獨立性原則：①監(jiān)理工作以委托監(jiān)理合同為依據(jù)，實施監(jiān)理前必須簽訂書面合同；②建設工程監(jiān)理應實行總監(jiān)理工程師負責制；③監(jiān)理工作應“公正、獨立、自主”地開展，維護建設方與承包方的合法權益；④建設單位與承包單位之間與建設合同有關的聯(lián)系活動應通過監(jiān)理單位進行；⑤被監(jiān)理單位必須接受監(jiān)理；⑥嚴格質(zhì)量保證體系，凡列入基本建設計劃的工程項目，都應實行“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”的質(zhì)量保證體系。2、工程建設監(jiān)理的基本任務和基本方法是什么？基本任務：工程建設監(jiān)理的中心任務就是控制工程項目目標，也就是控制經(jīng)過科學地規(guī)劃所確定的工程項目的投資、進度和質(zhì)量目標。這三大目標是相互關聯(lián)、互相制約的目標系統(tǒng)。基本方法：①目標規(guī)劃②動態(tài)控制③組織協(xié)調(diào)④信息管理⑤合同管理3、我國工程建設監(jiān)理應知曉哪些基本的管理制度？⑴建設工程施工許可制；⑵從業(yè)資格與資質(zhì)制；⑶建設工程招標投標制；⑷合同管理制；⑸安全生產(chǎn)責任制；⑹工程質(zhì)量責任制；⑺工程質(zhì)量保修制；⑻工程竣工驗收制；⑼建設工程質(zhì)量備案制；⑽建設工程質(zhì)量終身責任制；⑾建設項目法人責任制；⑿工程設計審察制4、監(jiān)理工程師的崗位證書怎樣取得？取得工程管理及相關工程技術與經(jīng)濟專業(yè)大專以上學歷，有一定的工程設計、施工與管理工作經(jīng)歷年限的工程建設人員均可報名，經(jīng)考試合格，頒發(fā)《國家建設部監(jiān)理工程師崗位證書》。5、監(jiān)理工程師的職業(yè)道德與紀律是什么為什么要規(guī)定監(jiān)理工程師的職業(yè)道德

①維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè)；②執(zhí)行有關工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務和責任；③努力學習，不斷提高來務能力和專業(yè)水平；④不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務；⑤不同時在兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料、設備生產(chǎn)供應單位兼職；⑥不為所監(jiān)理項目指定承建商、建筑構配件、設備、材料和施工方法；⑦不收愛被監(jiān)理單位的任何禮品和禮金；⑧不泄露所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項。6、試述社會監(jiān)理工作與政府質(zhì)量監(jiān)督的區(qū)別。①工程建設的實話者是社會化、專業(yè)化的監(jiān)理單位，而政府工程質(zhì)量監(jiān)督的執(zhí)行者是政府建設行政主管部門的專業(yè)執(zhí)行機構；②工程建設監(jiān)理是在項目組織系統(tǒng)范圍內(nèi)的平等主體之間的橫向監(jiān)督管理，政府工程質(zhì)量監(jiān)督則是項目組織系統(tǒng)外的監(jiān)督管理主體對項目系統(tǒng)內(nèi)的建設行為主體進行的一種縱向監(jiān)督管理；③工程建設監(jiān)理具有明顯的委托性，而政府工程質(zhì)量監(jiān)督則具有明顯的強制性；④工程建設監(jiān)理的工作范圍由監(jiān)理合同決定，其活動可以貫穿于工程建設的全過程、全方位；而政府工程質(zhì)量監(jiān)督則一般只限于工程實施階段；⑤它們在工程方面的工作也存在著較大的區(qū)別。一是工作依據(jù)不盡相同。二是深度、廣度不同。三是工作權限不同。四是工作方法和手段不同。7、為什么要求監(jiān)理工作必須“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍、節(jié)儉自律”嚴格執(zhí)行合同和法律、法規(guī)要求的各項標準與規(guī)劃，按程序辦事，提供標準化、規(guī)范化的服務，是我國監(jiān)理制度和建設方的要求，也是監(jiān)理單位及其人員“創(chuàng)精品工程，樹品牌形象”的必由之路。8、工程項目的目標有哪些？試說明它們的聯(lián)系。工程項目的目標體系主要體現(xiàn)為投資、進度、質(zhì)量三大目標，這三大目標是一個相互關系的整體，它們構成了工程項目的目標系統(tǒng)。通常情況下，如果建設單位對工程質(zhì)量有較高要求，那么投入較多的資金和較長的建設時間；如果搶時間、爭速度地完成工程項目，把工期目標定的很高，那么進度控制就要相應的提高，質(zhì)量要求就要適當下降；如果降低投資、節(jié)約費用，那么勢必要考慮降低項目的功能要求，這些都表明投資、進度、質(zhì)量三大目標之間之間存在對立的一面；同時，適當增加投資的數(shù)量，為采取加快進度措施提供經(jīng)濟條件，就可以加快項目建設速度，縮短工期，使項目提前動用，投資盡早收回，項目全壽命經(jīng)濟效益得到提高；適當提高項目功能要求和質(zhì)量標準，雖然會造成一次性投資的提高和工期的增加，但能夠節(jié)約項目動用后的經(jīng)常費和維修費，降低產(chǎn)品成本，從而獲得更好的投資經(jīng)濟效益；如果項目進度計劃制訂的可行又優(yōu)化，使工程進展具有連續(xù)性、均衡性，則不但可以縮短工期，而且有可能獲得較好質(zhì)量和較低的費用，這又說明工程項目投資、進度、質(zhì)量三大目標關系又存在著統(tǒng)一的一面。它們之間是一種對立統(tǒng)一的關系。9、何為目標管理目標管理的程序有哪幾個階段

目標管理以被管理的活動目標為中心，通過把社會經(jīng)濟活動的任務轉(zhuǎn)換為具體的目標以及目標的制訂、實施和控制來實現(xiàn)社會經(jīng)濟活動的最終目的。階段：①確立項目具體的任務及項目內(nèi)各層次、各部門的任務分工；②把項目的任務轉(zhuǎn)換為具體的指標或目標；③落實和執(zhí)行項目所制定的目標；④對目標的執(zhí)行過程進行控調(diào)；⑤對目標完成的結果進行評價。10、合同的內(nèi)容一般包括哪些內(nèi)容？①當事人的名稱或者姓名；②標的；③數(shù)量；④質(zhì)量；⑤價款或者報酬；⑥履行期限、地點和方式；⑦違約責任；⑧解決爭議的方法。11、什么情況下合同無效無效合同的法律效力怎樣

①一方以欺詐、脅迫的手段訂立合同，損害管家利益；②惡意串通，損害國家、集體或者第三者利益；③以合法形式掩蓋非法目的；④損害社會公共利益；⑤違反法律、行證法規(guī)的強者性規(guī)定。法律效力：①合同自始無效和部分無效；②合同無效、被撤銷或者終止時，有關解決爭議的條款的效力。12、試說明勘察合同雙方的義務。勘察合同發(fā)包人的義務：①在勘察工作開始前，發(fā)包人應當向承包人提交勘察或者設計的基礎材料，即提交由設計人提供經(jīng)發(fā)包人同意的勘察范圍的地形圖和建筑平面布置各一份，提出由發(fā)包人委托、設計人填寫的勘查技術要求即其附圖；②發(fā)包人應負責勘察現(xiàn)場的水、電、氣的暢通工藝，平整道路，現(xiàn)場清理等工作，以保證勘查技術開展；③在勘察人員進入現(xiàn)場作業(yè)時，發(fā)包人應當負責必要的工作和生活條件；④支付勘察費。勘察承包人的義務：是指承包人應當依據(jù)訂立的合同和發(fā)包人的要求，通過自己的實際履行來完成其應負的職責，以求得發(fā)包人權力和目的的實現(xiàn)。13、施工發(fā)包方的工作有哪些？①辦理土地征用、拆遷補償、平整施工地等工作；②將施工所需水、電、電信線路從施工場地外部接至專用條款約定地點，并保證施工期間需要；③開通施工場地與城鄉(xiāng)公共道路的通道；④向承包方提供施工場地的工程地址和地下管線資料，保證數(shù)據(jù)真實，位置準確；⑤辦理施工許可證和臨時用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)以及可能損壞道路、管道、電力、通信等公共設施法律規(guī)定的申請批準手續(xù)及其他施工所需的證件；⑥確定水準點與坐標控制點，以書面形式交給承包方，并進行現(xiàn)場交驗；⑦組織承包方和設計單位進行圖紙會審和設計交底；⑧協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場周圍地下管線和鄰近建筑物、構筑物；⑨發(fā)包方應做的其他工作，雙方在專用條款內(nèi)約定。14、施工承包方的工作有哪些？①根據(jù)發(fā)包方的委托，在其設計資質(zhì)允許的范圍內(nèi)，完成施工圖設計或與工程配套的設計，經(jīng)工程師確認后使用，發(fā)生的費用由發(fā)包方承擔；②向工程師提供年、季、月工程進度計劃及相應進行統(tǒng)計報表；③按工程需要提供和維修非夜間施工使用的照明、圍欄設施，并負責安全保衛(wèi)；④按專用條款約定的數(shù)量和要求，向發(fā)包方提供在施工現(xiàn)場辦公和生活的房屋及設施，發(fā)生費用由發(fā)包方承擔；⑤遵守有關部門對施工場地交通、施工噪音以及環(huán)境保護和安全生產(chǎn)等的管理規(guī)定，按管理規(guī)定辦理有關手續(xù)，并以書面形式通知發(fā)包方；⑥已竣工工程未交付發(fā)包方之前，承包方按專用條款約定負責已完工程的成品保護工作，保護期間發(fā)生損壞，承包方自費予以修復；⑦按專用條款的約定做好施工現(xiàn)場地下管線和鄰近建筑物、構建物（包括文物保護建筑）、古樹名木的保護工作；⑧保證施工場地情節(jié)符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關規(guī)定。交通交工前清理現(xiàn)場達到專用條款約定的要求，承擔因自身原因違反有關規(guī)定造成的損失和罰款；⑨承包方應做的其他工作，雙方在專用條款內(nèi)約定。15、何為時滯其作用怎樣

時滯即時間延遲，是控制系統(tǒng)普遍存在的一種現(xiàn)象。從測量信息、傳遞信息、找出偏差、采取糾正措施到使系統(tǒng)恢復到預定狀態(tài)，這一過程中的每個環(huán)節(jié)都需要時間，這些時間加在一起就構成了系統(tǒng)的時滯。時滯對一個系統(tǒng)的控制影響是很大的，它可能造成系統(tǒng)輸出的劇烈波動和不穩(wěn)定；由于不能及時采取糾正措施或由于糾正措施實際生效需要一定的時間，使得在這段時間內(nèi)，系統(tǒng)的狀況可能繼續(xù)惡化。16、試說明監(jiān)理目標控制原理。將計劃所需的人力、材料、設備、具體、方法等資源和信息進行投入，于是計劃開始運行，工程開始實施。隨著工程的實施和計劃的運行，不斷輸出實際的工程狀況和實際的投資、進度、質(zhì)量目標。控制人員要收集工程實際情況和目標值以及其他有關的工程信息，將它們進行加工、整理、分類和綜和，提出工程狀態(tài)報告。控制部門根據(jù)工程狀態(tài)報告將項目實際的投資、進度、質(zhì)量目標狀況與相應的計劃目標進行比較，確定實際目標是否偏離了計劃目標。如果未偏離，那么就按原計劃繼續(xù)進行；反之，就需要采取糾正措施?；蚋淖兺度耄蛐薷挠媱?，或采取其他糾正措施，使計劃呈現(xiàn)一種新狀態(tài)，使工程能夠在新的計劃下進行。17、監(jiān)理目標控制的措施有哪些方面？①組織措施；②技術措施；③經(jīng)濟措施；④合同措施18、什么是組織組織結構的影響因素有哪些

組織從不同的側面包含兩種不同的含義。其一，作為一個實體，組織是為了達到自身的目標而結合在一起的具有正式關系的一群人。其二，組織是一個過程，主要指人們?yōu)榱诉_到目標而創(chuàng)造組織結構，為適應環(huán)境的變化而維持和調(diào)整組織結構，并使組織發(fā)揮作用的過程。組織結構通常呈金字塔的形式，從上到下權責遞減，人數(shù)遞增，由管理層次、管理跨度、管理部門、管理職責四大因素組成，各因素密切相關、相互制約。19、組織設計要遵循哪些基本原則？①集權與分權相結合的原則；②分工與協(xié)作相統(tǒng)一的原則；③管理跨度和管理層次相統(tǒng)一的原則；④責、權、利對等的原則；⑤才職相稱的原則；⑥效益原則；⑦穩(wěn)定性與適應性相結合的原則。20、建立項目監(jiān)理組織有哪些主要步驟各監(jiān)理組織形式有什么特點

步驟：①確定組織的步驟；②確定監(jiān)理工作內(nèi)容與范圍；③組織結構設計；④制定工作流程與考核標準。特點：①直線制監(jiān)理組織形式又可分為按子項分解的直線制監(jiān)理組織形式和按建設階段分解的直線制監(jiān)理組織形式。這種組織形式簡單，組織中各種職位按垂直系統(tǒng)直線排列；②職能制監(jiān)理組織的目標控制分工明確，各職能機構通過發(fā)揮專業(yè)管理提高管理效率，總監(jiān)理工程師負擔減少，但容易出現(xiàn)多頭領導，職能協(xié)調(diào)麻煩，主要適用于工程項目地理位置相對集中的工程項目；③直線職能制監(jiān)理組織集中領導、職責分明、管理效率高、適用較廣泛，但職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，是不利于信息情報傳遞。21、結合設計階段的特點，談談進行設計監(jiān)理的必要性。①設計階段是確定工程價值的主要階段；②設計階段是影響投資程度的關鍵階段；③設計階段為制訂項目控制性進度計劃提供了基礎條件；④設計工作的特殊性和設計階段工作的多樣性要求加強進度控制；⑤設計質(zhì)量對項目總體質(zhì)量具有決定性影響。22、設計準備階段的工作內(nèi)容有哪些？①熟悉項目原始資料，領會業(yè)主意圖；②項目總目標論證；③深入分析業(yè)主意圖，進行投資規(guī)劃、進度規(guī)劃；④協(xié)助業(yè)主組織設計方案競賽；⑤其他監(jiān)理工作。23、設計階段質(zhì)量控制的方法有哪些？①設計質(zhì)量目標；②設計質(zhì)量的控制方法。24、結合工作實際，談談限額設計在控制投資中的應用。①限額設計就是在計劃投資范圍風進行設計；②我國的基礎項目常常是概算超估算、修正概算超概算、預算超修正概算、決算超預算，引起“四超”的原因是多方面的；③設計監(jiān)理作為業(yè)主聘請的專業(yè)技術咨詢，一方面要給設計人員灌輸限額設計的思想，警醒設計人員，如果超投資，則修改設計既增加設計人員的工作，也影響設計進度。另一方面，監(jiān)理工程師要采取主動的方法，在設計進展過程中及階段設計完成時對已經(jīng)完成的圖紙內(nèi)容進行估價，并與相應的粗概算、概算、修正概算進行比較對照，若發(fā)現(xiàn)超投資情況，要尋找其中原因，并向業(yè)主提出建議，從而業(yè)主指示設計人員修改設計，使投資降低到投資額內(nèi)。25、權數(shù)法是以繪制藍圖為中心來計算設計完成百分數(shù)。具體步驟如下：①定出各工種專業(yè)藍圖標準完成程度；②測定各專業(yè)設計實際完成程度；③估計出各專業(yè)設計計劃耗時數(shù)；④計算實際設計進度。26、試述建設項目單位工程概算書的編制方法及區(qū)別。建設項目單位工程概算書的編制方法包括擴大單價法、概算指標法、類似工程預算法。當初步設計達到一定深度，建筑結構比較明確時，可采用擴大單價法編制建筑工程概算。首先根據(jù)概算定額編制擴大