工程分包協(xié)調(diào)管理措施方案

工程總包管理總體措施及對(duì)各分包的協(xié)調(diào)管理措施期完成。1工組織設(shè)計(jì)，由公司總工程師簽發(fā)后，進(jìn)行實(shí)施。2控制。3、以總工期為依據(jù)，編制工程階段實(shí)施計(jì)劃（機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，各分包工程分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等）。4工等安全處于總包控制狀態(tài)之中，確保工程如期完成。4審批經(jīng)同意后才能進(jìn)行施工。5計(jì)劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)。6第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，應(yīng)由總包負(fù)責(zé)解決的問題決不拖延。7、施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系，除必須口頭通知外，總包均以書面指示及時(shí)發(fā)給各分包執(zhí)行。8、總包做好各分包收取工程進(jìn)度款審核簽證工作。9、各分包單位與總包業(yè)務(wù)交往過程中，以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與總包進(jìn)行聯(lián)系。10進(jìn)展。11利進(jìn)行。二、總包對(duì)分包管理實(shí)施細(xì)則1、分包工程的施工質(zhì)量過程控制要點(diǎn)1）提供本分包工程的質(zhì)量、計(jì)劃編制書質(zhì)量計(jì)劃與目標(biāo)。圖紙會(huì)審情況及技術(shù)交底。作業(yè)指導(dǎo)書及工序控制點(diǎn)。過程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控。對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素的控制。產(chǎn)品的驗(yàn)收交村。2）對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行工藝過程技術(shù)交底，并做好交底記錄。實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。對(duì)工序間的技術(shù)接口實(shí)行交接手續(xù)。復(fù)驗(yàn)原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書。做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)和施工現(xiàn)場(chǎng)落手清工作。接受總包和監(jiān)理單位的指導(dǎo)。認(rèn)真做好本分包工程的驗(yàn)收交付。2、分包工程的進(jìn)度控制要點(diǎn)1）編制本分包工程總進(jìn)度計(jì)劃制定施工方案、明確施工方法的確定，施工機(jī)械的選擇，施工順序的安排流水施工的順序。編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，以保證項(xiàng)目施工的均衡進(jìn)行。編制資源供應(yīng)計(jì)劃，包括物料供應(yīng)計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，勞務(wù)計(jì)劃。2）執(zhí)行月報(bào)制度按月向總包報(bào)告本分包工程的執(zhí)行情況。提交月、周施工作業(yè)計(jì)劃。3）做好協(xié)調(diào)工作參加有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會(huì)議，積極參與對(duì)總工期的協(xié)調(diào)。及時(shí)根據(jù)總包工作指令作出進(jìn)度的調(diào)整計(jì)劃。在進(jìn)度上有重大提前及延誤應(yīng)及時(shí)向總包報(bào)告。分包在施工過程中向總包提出的建議，要求總包及時(shí)回復(fù)和解決。4）認(rèn)，并按有關(guān)程序予以執(zhí)行。3、有關(guān)安全、消防、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理等工作1）遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定簽訂本分包工程的安全協(xié)議書。完善和健全安全管理臺(tái)帳，強(qiáng)化安全管理軟件資料工作。開展安全教育工作，做好分部（分項(xiàng)）工程技術(shù)安全交底工作。特殊工種必須持證上崗。接受總包的安全監(jiān)控，參與工地的安全檢查工作，并落實(shí)整改事宜。2）做好消防與治安管理工作開展消防與治安的教育工作。配合總包做好治安管理工作。3）做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作"。遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施的完好。保持工地衛(wèi)生、文明，努力做好宿舍衛(wèi)生工作。4、認(rèn)真貫徹執(zhí)行總包對(duì)各分包的管理實(shí)施辦法指定分包商進(jìn)場(chǎng)物資管理辦法總包對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的管理由專人負(fù)責(zé)，各指定分包商應(yīng)指定對(duì)口管理人員參與進(jìn)場(chǎng)物資的管理工作。與安排。10數(shù)量、規(guī)格及所占場(chǎng)地面積，待總包批復(fù)后再執(zhí)行。物資進(jìn)場(chǎng)后須24所發(fā)生的費(fèi)用由分包商承擔(dān)。其對(duì)小件貴重物資及易燃物品重點(diǎn)進(jìn)行保管。商承擔(dān)。指定分包商勞動(dòng)力管理辦法指定分包商將進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員及照片向總包申報(bào)。須提供勞務(wù)人員的三證復(fù)印件（、務(wù)工證、健康證）及特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證。指定分包商應(yīng)專人管理外來勞動(dòng)力的使用，開展必要的消防與治安方面的教育工作。商承擔(dān)有關(guān)責(zé)任。項(xiàng)有關(guān)規(guī)定，確?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工有序地進(jìn)行。指定分包商現(xiàn)場(chǎng)安全管理辦法各分包商認(rèn)真學(xué)習(xí)政府及有關(guān)管理部門的安全、消防、法令和規(guī)定，并予以自覺執(zhí)行。各指定分包商應(yīng)與總包簽訂分包工程的安全協(xié)議書，并接受總包對(duì)分包工程的安全總交底。安全、消防管理軟件資料工作。對(duì)分包工程落實(shí)相關(guān)的安全、消防技術(shù)措施。分包商所有作業(yè)人員，進(jìn)場(chǎng)前及施工過程中都須做好安全教育工作，做好分部分項(xiàng)工程技術(shù)安工遵守現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)及消防各項(xiàng)規(guī)定。不得擅自變更及增加施工荷載。分包商的整改工作若不能達(dá)到有關(guān)安全、消防管理標(biāo)準(zhǔn)（或不能及時(shí)達(dá)到管理要求的），總包可以協(xié)助分包商予以整改，其發(fā)生的人工、機(jī)械、材料等一切費(fèi)用將由分包商承擔(dān)。特殊工種必須持證上崗，復(fù)印件匯總后上報(bào)總包。重大傷亡事故及時(shí)向總包報(bào)告，立即組織搶救及保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。情況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻警告，或經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重者，責(zé)令停工整頓直至退場(chǎng)。5、總包部的會(huì)議協(xié)調(diào)安排序會(huì)議名稱時(shí)間出席圍責(zé)任部門資料備注1總計(jì)劃會(huì)一次/月監(jiān)理負(fù)責(zé)人總包負(fù)責(zé)人分包負(fù)責(zé)人施工月總分包計(jì)劃文本業(yè)主代表參加2工程協(xié)調(diào)會(huì)一次/周監(jiān)理負(fù)責(zé)人總包負(fù)責(zé)人分包負(fù)責(zé)人施工周計(jì)劃協(xié)調(diào)紀(jì)要業(yè)主代表參加3設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)一次/月業(yè)主代表監(jiān)理負(fù)責(zé)人總包負(fù)責(zé)人分包負(fù)責(zé)人技術(shù)出圖計(jì)劃協(xié)調(diào)紀(jì)要/月分包負(fù)責(zé)人監(jiān)理負(fù)責(zé)安全巡視紀(jì)要業(yè)主代表參加技術(shù)專題會(huì)隨機(jī)技術(shù)專題紀(jì)要業(yè)主代表參加/季業(yè)主、總包、監(jiān)理項(xiàng)目部會(huì)議紀(jì)要業(yè)主代表參加6、總包對(duì)勞動(dòng)力的管理措施：根據(jù)工程的進(jìn)度計(jì)劃