店鋪診斷和業(yè)績提升課件

店鋪診斷和業(yè)績提升特許加盟培訓(xùn)部店鋪診斷和業(yè)績提升特許加盟培訓(xùn)部小故事欣賞——?jiǎng)游飯@的故事

店鋪診斷和業(yè)績提升小故事欣賞——?jiǎng)游飯@的故事店鋪診斷和業(yè)績提升從故事中我們得到什么啟示？店鋪診斷和業(yè)績提升從故事中我們得到什么啟示？店鋪診斷和業(yè)績提升店鋪業(yè)績組成

診斷四步驟業(yè)績提升的方法行動(dòng)方案的制定與執(zhí)行店鋪診斷和業(yè)績提升店鋪診斷和業(yè)績提升店鋪業(yè)績組成

診斷四步驟業(yè)績提升的方法行動(dòng)方案的制定與執(zhí)行店鋪診斷和業(yè)績提升店鋪診斷和業(yè)績提升零售數(shù)字店鋪診斷和業(yè)績提升客單價(jià)客單數(shù)件單價(jià)零售數(shù)字店鋪診斷和業(yè)績提升客單價(jià)客單數(shù)件單價(jià)零售數(shù)字店鋪診斷和業(yè)績提升來客數(shù)成交率%成交筆數(shù)零售數(shù)字店鋪診斷和業(yè)績提升來客數(shù)成交率%成交筆數(shù)店鋪業(yè)績由什么組成？店鋪診斷和業(yè)績提升思考店鋪業(yè)績由什么組成？店鋪診斷和業(yè)績提升思考店鋪診斷和業(yè)績提升店鋪診斷和業(yè)績提升店鋪診斷和業(yè)績提升GAME某月月度銷售金額：360，000元小票數(shù)：1200張銷售件數(shù)：1500件？該月門店的客單數(shù)和客單價(jià)分別是多少？店鋪診斷和業(yè)績提升GAME某月？該月門店的客單數(shù)和客單價(jià)分別店鋪診斷和業(yè)績提升GAME某日A員工：280388（2）480270320210360520（2）310240B員工：298224199420（2）148進(jìn)店人數(shù)：100人？該日每位員工的客單數(shù)、客單價(jià)和這個(gè)班次的成交率是多少？店鋪診斷和業(yè)績提升GAME某日？該日每位員工的客單數(shù)、客單價(jià)店鋪診斷和業(yè)績提升不擅長數(shù)字的零售人員只會(huì)毀滅公司與自己——竹內(nèi)裕明店鋪診斷和業(yè)績提升不擅長數(shù)字的零售人員——竹內(nèi)裕明店鋪業(yè)績組成

診斷四步驟業(yè)績提升的方法行動(dòng)方案的制定與執(zhí)行店鋪診斷和業(yè)績提升店鋪業(yè)績組成

店鋪診斷和業(yè)績提升診斷四步驟店鋪診斷和業(yè)績提升診斷四步驟店鋪診斷和業(yè)績提升步驟一：準(zhǔn)備、分析數(shù)據(jù)1、本店歷史同期數(shù)據(jù)2、本店上期數(shù)據(jù)3、同類型店鋪歷史同期數(shù)據(jù)4、同類型店鋪上期數(shù)據(jù)店鋪診斷和業(yè)績提升步驟一：準(zhǔn)備、分析數(shù)據(jù)店鋪診斷和業(yè)績提升找到業(yè)績提升突破口此店的業(yè)績提升突破口在哪里？案例店鋪診斷和業(yè)績提升找到業(yè)績提升突破口此店的業(yè)績提升突破口在哪里？案例店鋪診斷和步驟二：現(xiàn)場檢核利用檢查表了解店鋪主要問題點(diǎn)來客數(shù)檢核表成交率檢核表客單數(shù)檢核表客單價(jià)檢核表店鋪診斷和業(yè)績提升步驟二：現(xiàn)場檢核來客成交客單客單店鋪診斷和業(yè)績提升步驟三：分析現(xiàn)狀——SWOT分析法來自麥肯錫咨詢公司的SWOT分析法，包括分析企業(yè)的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses)、機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats）將企業(yè)內(nèi)、外部各方面的條件與內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織內(nèi)部的優(yōu)劣勢、面臨的外部機(jī)會(huì)與威脅的一種方法。店鋪診斷和業(yè)績提升優(yōu)勢Strengths劣勢Weaknesses機(jī)會(huì)Opportunities威脅Threats步驟三：分析現(xiàn)狀——SWOT分析法來自麥肯錫咨詢公司的SWO優(yōu)勢Strengths劣勢Weaknesses機(jī)會(huì)Opportunities威脅Threats內(nèi)部分析——識別S與W外部分析——識別O與T店鋪診斷和業(yè)績提升優(yōu)勢Strengths劣勢Weaknesses機(jī)會(huì)步驟四：確定提升方向店鋪診斷和業(yè)績提升步驟四：確定提升方向店鋪診斷和業(yè)績提升店鋪業(yè)績組成

診斷四步驟業(yè)績提升的方法行動(dòng)方案的制定與執(zhí)行店鋪診斷和業(yè)績提升店鋪業(yè)績組成

店鋪診斷和業(yè)績提升業(yè)績提升的方法來客數(shù)提升成交率提升客單數(shù)提升件單價(jià)提升營業(yè)額提升店鋪診斷和業(yè)績提升業(yè)績提升的方法來客數(shù)提升成交率提升客單數(shù)提升件單價(jià)提升營業(yè)額店鋪診斷和業(yè)績提升店鋪診斷和業(yè)績提升思考1如何增加進(jìn)店客數(shù)？店鋪診斷和業(yè)績提升思考1如何增加進(jìn)店客數(shù)？店鋪診斷和業(yè)績提升思考2如何提高成交率？店鋪診斷和業(yè)績提升思考2如何提高成交率？店鋪診斷和業(yè)績提升思考3如何提高件單價(jià)？店鋪診斷和業(yè)績提升思考3如何提高件單價(jià)？店鋪診斷和業(yè)績提升思考4如何提高客單數(shù)？店鋪診斷和業(yè)績提升思考4如何提高客單數(shù)？店鋪診斷和業(yè)績提升思考5如何提高附加銷售？店鋪診斷和業(yè)績提升思考5如何提高附加銷售？店鋪診斷和業(yè)績提升店鋪業(yè)績組成

診斷四步驟業(yè)績提升的方法行動(dòng)方案的制定與執(zhí)行店鋪診斷和業(yè)績提升店鋪業(yè)績組成

店鋪診斷和業(yè)績提升1、設(shè)定目標(biāo)——訂立目標(biāo)應(yīng)遵循SMART原則S（Specific)明確的M（Measurable）可衡量的A（Attainable）可達(dá)成的R（Realistic）現(xiàn)實(shí)的T（Timely）有時(shí)間期限的店鋪診斷和業(yè)績提升1、設(shè)定目標(biāo)——訂立目標(biāo)應(yīng)遵循SMART原則S（Specif應(yīng)該：避免：Specific明確的店鋪診斷和業(yè)績提升SMART原則應(yīng)該：Specific明確的店鋪診斷和業(yè)績提升SMART原Measurable可衡量的店鋪診斷和業(yè)績提升SMART原則應(yīng)該：避免：Measurable可衡量的店鋪診斷和業(yè)績提升SMART原Attainable可達(dá)成的店鋪診斷和業(yè)績提升SMART原則應(yīng)該：避免：Attainable可達(dá)成的店鋪診斷和業(yè)績提升SMART原Realistic現(xiàn)實(shí)的店鋪診斷和業(yè)績提升SMART原則應(yīng)該：避免：Realistic現(xiàn)實(shí)的店鋪診斷和業(yè)績提升SMART原則應(yīng)Timely有時(shí)間期限的店鋪診斷和業(yè)績提升SMART原則應(yīng)該：避免：Timely有時(shí)間期限的店鋪診斷和業(yè)績提升SMART原則應(yīng)2、制定行動(dòng)計(jì)劃撰寫行動(dòng)計(jì)劃列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法和需求并規(guī)定出完成的截止日期店鋪診斷和業(yè)績提升2、制定行動(dòng)計(jì)劃店鋪診斷和業(yè)績提升行動(dòng)計(jì)劃五要素：目標(biāo)：店鋪診斷和業(yè)績提升項(xiàng)目計(jì)劃負(fù)責(zé)人衡量標(biāo)準(zhǔn)資源起止時(shí)間行動(dòng)計(jì)劃五要素：店鋪診斷和業(yè)績提升項(xiàng)目計(jì)劃負(fù)責(zé)人衡量標(biāo)準(zhǔn)資源3、方案落地1+31個(gè)保障：開會(huì)達(dá)成共識3個(gè)跟蹤：—層層分解運(yùn)用周表、日表細(xì)化行動(dòng)方案—定期檢討每周檢討與總結(jié)—效果維持過程中成功案例及時(shí)總結(jié)并形成規(guī)范店鋪診斷和業(yè)績提升3、方案落地1+3店鋪診斷和業(yè)績提升店鋪診斷和業(yè)績提升課件店鋪診斷和業(yè)績提升特許加盟培訓(xùn)部店鋪診斷和業(yè)績提升特許加盟培訓(xùn)部小故事欣賞——?jiǎng)游飯@的故事

店鋪診斷和業(yè)績提升小故事欣賞——?jiǎng)游飯@的故事店鋪診斷和業(yè)績提升從故事中我們得到什么啟示？店鋪診斷和業(yè)績提升從故事中我們得到什么啟示？店鋪診斷和業(yè)績提升店鋪業(yè)績組成

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診斷四步驟業(yè)績提升的方法行動(dòng)方案的制定與執(zhí)行店鋪診斷和業(yè)績提升店鋪診斷和業(yè)績提升零售數(shù)字店鋪診斷和業(yè)績提升客單價(jià)客單數(shù)件單價(jià)零售數(shù)字店鋪診斷和業(yè)績提升客單價(jià)客單數(shù)件單價(jià)零售數(shù)字店鋪診斷和業(yè)績提升來客數(shù)成交率%成交筆數(shù)零售數(shù)字店鋪診斷和業(yè)績提升來客數(shù)成交率%成交筆數(shù)店鋪業(yè)績由什么組成？店鋪診斷和業(yè)績提升思考店鋪業(yè)績由什么組成？店鋪診斷和業(yè)績提升思考店鋪診斷和業(yè)績提升店鋪診斷和業(yè)績提升店鋪診斷和業(yè)績提升GAME某月月度銷售金額：360，000元小票數(shù)：1200張銷售件數(shù)：1500件？該月門店的客單數(shù)和客單價(jià)分別是多少？店鋪診斷和業(yè)績提升GAME某月？該月門店的客單數(shù)和客單價(jià)分別店鋪診斷和業(yè)績提升GAME某日A員工：280388（2）480270320210360520（2）310240B員工：298224199420（2）148進(jìn)店人數(shù)：100人？該日每位員工的客單數(shù)、客單價(jià)和這個(gè)班次的成交率是多少？店鋪診斷和業(yè)績提升GAME某日？該日每位員工的客單數(shù)、客單價(jià)店鋪診斷和業(yè)績提升不擅長數(shù)字的零售人員只會(huì)毀滅公司與自己——竹內(nèi)裕明店鋪診斷和業(yè)績提升不擅長數(shù)字的零售人員——竹內(nèi)裕明店鋪業(yè)績組成

診斷四步驟業(yè)績提升的方法行動(dòng)方案的制定與執(zhí)行店鋪診斷和業(yè)績提升店鋪業(yè)績組成

店鋪診斷和業(yè)績提升診斷四步驟店鋪診斷和業(yè)績提升診斷四步驟店鋪診斷和業(yè)績提升步驟一：準(zhǔn)備、分析數(shù)據(jù)1、本店歷史同期數(shù)據(jù)2、本店上期數(shù)據(jù)3、同類型店鋪歷史同期數(shù)據(jù)4、同類型店鋪上期數(shù)據(jù)店鋪診斷和業(yè)績提升步驟一：準(zhǔn)備、分析數(shù)據(jù)店鋪診斷和業(yè)績提升找到業(yè)績提升突破口此店的業(yè)績提升突破口在哪里？案例店鋪診斷和業(yè)績提升找到業(yè)績提升突破口此店的業(yè)績提升突破口在哪里？案例店鋪診斷和步驟二：現(xiàn)場檢核利用檢查表了解店鋪主要問題點(diǎn)來客數(shù)檢核表成交率檢核表客單數(shù)檢核表客單價(jià)檢核表店鋪診斷和業(yè)績提升步驟二：現(xiàn)場檢核來客成交客單客單店鋪診斷和業(yè)績提升步驟三：分析現(xiàn)狀——SWOT分析法來自麥肯錫咨詢公司的SWOT分析法，包括分析企業(yè)的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses)、機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats）將企業(yè)內(nèi)、外部各方面的條件與內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織內(nèi)部的優(yōu)劣勢、面臨的外部機(jī)會(huì)與威脅的一種方法。店鋪診斷和業(yè)績提升優(yōu)勢Strengths劣勢Weaknesses機(jī)會(huì)Opportunities威脅Threats步驟三：分析現(xiàn)狀——SWOT分析法來自麥肯錫咨詢公司的SWO優(yōu)勢Strengths劣勢Weaknesses機(jī)會(huì)Opportunities威脅Threats內(nèi)部分析——識別S與W外部分析——識別O與T店鋪診斷和業(yè)績提升優(yōu)勢Strengths劣勢Weaknesses機(jī)會(huì)步驟四：確定提升方向店鋪診斷和業(yè)績提升步驟四：確定提升方向店鋪診斷和業(yè)績提升店鋪業(yè)績組成

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店鋪診斷和業(yè)績提升業(yè)績提升的方法來客數(shù)提升成交率提升客單數(shù)提升件單價(jià)提升營業(yè)額提升店鋪診斷和業(yè)績提升業(yè)績提升的方法來客數(shù)提升成交率提升客單數(shù)提升件單價(jià)提升營業(yè)額店鋪診斷和業(yè)績提升店鋪診斷和業(yè)績提升思考1如何增加進(jìn)店客數(shù)？店鋪診斷和業(yè)績提升思考1如何增加進(jìn)店客數(shù)？店鋪診斷和業(yè)績提升思考2如何提高成交率？店鋪診斷和業(yè)績提升思考2如何提高成交率？店鋪診斷和業(yè)績提升思考3如何提高件單價(jià)？店鋪診斷和業(yè)績提升思考3如何提高件單價(jià)？店鋪診斷和業(yè)績提升思考4如何提高客單數(shù)？店鋪診斷和業(yè)績提升思考4如何提高客單數(shù)？店鋪診斷和業(yè)績提升思考5如何提高附加銷售？店鋪診斷和業(yè)績提升思考5如何提高附加銷售？店鋪診斷和業(yè)績提升店鋪業(yè)績組成

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店鋪診斷和業(yè)績提升1、設(shè)定目標(biāo)——訂立目標(biāo)應(yīng)遵循SMART原則S（Specific)明確的M（Measurable）可衡量的A（Attainable）可達(dá)成的R（Realistic）現(xiàn)實(shí)的T（Timely）有時(shí)間期限的店鋪診斷和業(yè)績提升1、設(shè)定目標(biāo)——訂立目標(biāo)應(yīng)遵循SMART原則S（Specif應(yīng)該：避免：Specific明確的店鋪診斷和業(yè)績提升SMART原則應(yīng)該：Specific明確的店鋪診斷和業(yè)績提升SMART原Measurable可衡量的店鋪診斷和業(yè)績提升SMART原則應(yīng)該：避免：Measurable可衡量的店鋪診斷和業(yè)績提升SMART原Attainable可達(dá)成的店鋪診斷和業(yè)績提升SMART原則應(yīng)該：避免：Attainable可達(dá)成的店鋪診斷和業(yè)績提升SMART原Realistic現(xiàn)實(shí)的店鋪診斷和業(yè)績提升SMART原則應(yīng)該：避免：Realistic現(xiàn)實(shí)的店鋪診斷和業(yè)績提升SMART原則應(yīng)Timely有時(shí)間期限的店鋪診斷和業(yè)績提升SMART原則應(yīng)該：避免：Timely有時(shí)間期限的店鋪診斷和業(yè)績提升SMART原則