《第五級領(lǐng)導(dǎo)》課件

從A到A+GoodtoGreatJimCollinsBookSummary(ExtractedbyDanielWu)出版：遠(yuǎn)流出版公司從A到A+JimCollinsBookSummary出版從A到A+GoodtoGreat有紀(jì)律的員工有紀(jì)律的行動有紀(jì)律的思考第五級領(lǐng)導(dǎo)先找對人再決定做甚麼面對殘酷的現(xiàn)實(shí)刺蝟原則強(qiáng)調(diào)紀(jì)律的文化以科技為加速器厚植實(shí)力突飛猛進(jìn)飛輪從A到A+GoodtoGreat有紀(jì)律的員工有紀(jì)律的行第五級領(lǐng)導(dǎo)有紀(jì)律的員工有紀(jì)律的行動有紀(jì)律的思考第五級領(lǐng)導(dǎo)先找對人再決定做[甚麼面對殘酷的現(xiàn)實(shí)刺蝟原則強(qiáng)調(diào)紀(jì)律的文化以科技為加速器厚植實(shí)力突飛猛進(jìn)飛輪第五級

第五級領(lǐng)導(dǎo)

藉由謙虛的個性和專業(yè)的堅(jiān)持 建立起持久的卓越績效第四級 有效能的領(lǐng)導(dǎo)者第三級 勝任愉快的經(jīng)理人第二級 有所貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)成員第一級 有高度才幹的個人有紀(jì)律的員工有紀(jì)律的行動有紀(jì)律的思考第五級領(lǐng)導(dǎo)先找對人再決定做[甚麼面對殘酷的現(xiàn)實(shí)刺蝟原則強(qiáng)調(diào)紀(jì)律的文化以科技為加速器厚植實(shí)力突飛猛進(jìn)飛輪第五級領(lǐng)導(dǎo)第五級領(lǐng)導(dǎo)有紀(jì)律的員工有紀(jì)律的行動有紀(jì)律的思考第五級先找對人謙虛的個性和專業(yè)的堅(jiān)持有紀(jì)律的員工有紀(jì)律的行動有紀(jì)律的思考第五級領(lǐng)導(dǎo)先找對人再決定做[甚麼面對殘酷的現(xiàn)實(shí)刺蝟原則強(qiáng)調(diào)紀(jì)律的文化以科技為加速器厚植實(shí)力突飛猛進(jìn)飛輪謙虛的個性謙沖為懷,不愛出風(fēng)頭,從不自吹自檑.冷靜沉著而堅(jiān)定,主要透過追求高標(biāo)準(zhǔn)來激勵員工,而非藉領(lǐng)袖魅力來鼓勵員工.一切雄心壯志都是為了公司,而非自己,選擇接班人時,著眼於公司在世代交替會再創(chuàng)高峰.在順境中,會往窗外看,而非照鏡子只看見自己,把公司的成就歸功於其他同事,外在因素和幸運(yùn).第五級領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)的堅(jiān)持創(chuàng)造非凡的績效,促成企業(yè)從優(yōu)秀邁向卓越無論遇到多大的困難,都不屈不撓,堅(jiān)持到底,盡一切努力,追求長期最佳績效.以建立持久不墜的卓越公司為目標(biāo),決不妥協(xié).在逆境中,不往窗外看,指責(zé)別人或怪罪運(yùn)氣不好,反而照鏡子反躬自省,承擔(dān)起所有責(zé)任.謙虛的個性和專業(yè)的堅(jiān)持有紀(jì)律的員工有紀(jì)律的行動有紀(jì)律的思考第先找對人再決定做甚麼有紀(jì)律的員工有紀(jì)律的行動有紀(jì)律的思考第五級領(lǐng)導(dǎo)先找對人再決定做[甚麼面對殘酷的現(xiàn)實(shí)刺蝟原則強(qiáng)調(diào)紀(jì)律的文化以科技為加速器厚植實(shí)力突飛猛進(jìn)飛輪先找對人第五級領(lǐng)導(dǎo)人先找對人

找對的人上車,也要求不適合的人下車組成卓越的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)然後再決定做甚麼一旦適合的人才都各就各位之後,再找出邁向卓越的最佳途徑第四級領(lǐng)導(dǎo)人先決定要做甚麼

先擬定願景,決定公司的發(fā)展方向和籃圖然後再找人召募一群非常能幹的“助手”來實(shí)現(xiàn)願景先找對人再決定做甚麼有紀(jì)律的員工有紀(jì)律的行動有紀(jì)律的思考第成長的最大瓶頸在於人才有紀(jì)律的員工有紀(jì)律的行動有紀(jì)律的思考第五級領(lǐng)導(dǎo)先找對人再決定做[甚麼面對殘酷的現(xiàn)實(shí)刺蝟原則強(qiáng)調(diào)紀(jì)律的文化以科技為加速器厚植實(shí)力突飛猛進(jìn)飛輪先找對人只要還有疑慮,寧可暫不錄用,繼續(xù)尋找千里馬當(dāng)你感受到需要改革人事時,趕快採取行動讓最優(yōu)秀的人才掌握公司最大的契機(jī),而不是讓他們?nèi)ソ鉀Q公司最嚴(yán)重的問題要求嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),但不無情.為追求卓越而追求卓越,是一種道德規(guī)範(fàn)普克定律(Packard’slaw):當(dāng)一家公司的成長速度一直高過於延攬人才的速度時,就不可能成為一家卓越的公司.成長的最大瓶頸在於人才有紀(jì)律的員工有紀(jì)律的行動有紀(jì)律的思考第創(chuàng)造能聽到真話的環(huán)境有紀(jì)律的員工有紀(jì)律的行動有紀(jì)律的思考第五級領(lǐng)導(dǎo)先找對人再決定做[甚麼面對殘酷的現(xiàn)實(shí)刺蝟原則強(qiáng)調(diào)紀(jì)律的文化以科技為加速器厚植實(shí)力突飛猛進(jìn)飛輪面對殘酷的現(xiàn)實(shí)事實(shí)勝於美夢多問問題,不要直接給答案激發(fā)對話和辯論,而非高壓統(tǒng)治事後檢討,但不責(zé)怪建立起“紅旗”機(jī)制,預(yù)警系統(tǒng)員工會自動過濾資訊,不讓你接觸到殘酷的真相創(chuàng)造能聽到真話的環(huán)境有紀(jì)律的員工有紀(jì)律的行動有紀(jì)律的思考第五面對殘酷的現(xiàn)實(shí)有紀(jì)律的員工有紀(jì)律的行動有紀(jì)律的思考第五級領(lǐng)導(dǎo)先找對人再決定做[甚麼面對殘酷的現(xiàn)實(shí)刺蝟原則強(qiáng)調(diào)紀(jì)律的文化以科技為加速器厚植實(shí)力突飛猛進(jìn)飛輪StockdaleParadox史托克戴爾弔詭不管遭遇多大的困難,都相信自己一定能穫得最後的勝利(保持信心,決不動搖).同時,不管眼前的現(xiàn)實(shí)是多麼殘酷,都要勇敢面對(接受殘酷的現(xiàn)實(shí)).面對殘酷的現(xiàn)實(shí)面對殘酷的現(xiàn)實(shí)有紀(jì)律的員工有紀(jì)律的行動有紀(jì)律的思考第五級先找刺蝟原則有紀(jì)律的員工有紀(jì)律的行動有紀(jì)律的思考第五級領(lǐng)導(dǎo)先找對人再決定做[甚麼面對殘酷的現(xiàn)實(shí)刺蝟原則強(qiáng)調(diào)紀(jì)律的文化以科技為加速器厚植實(shí)力突飛猛進(jìn)飛輪把一件簡單的事,做到完美你們對什麼事業(yè)充滿熱情?你們在那些方面能達(dá)到世界頂尖水準(zhǔn)?你們的經(jīng)營引擎主要靠什麼來驅(qū)動?刺蝟原則有紀(jì)律的員工有紀(jì)律的行動有紀(jì)律的思考第五級先找對人不斷思索釐清原則有紀(jì)律的員工有紀(jì)律的行動有紀(jì)律的思考第五級領(lǐng)導(dǎo)先找對人再決定做[甚麼面對殘酷的現(xiàn)實(shí)刺蝟原則強(qiáng)調(diào)紀(jì)律的文化以科技為加速器厚植實(shí)力突飛猛進(jìn)飛輪制定決策從中學(xué)習(xí)檢討成果參與,辯論問正確的問題組織委員會刺蝟原則不斷思索釐清原則有紀(jì)律的員工有紀(jì)律的行動有紀(jì)律的思考第五級創(chuàng)造性紀(jì)律文化有紀(jì)律的員工有紀(jì)律的行動有紀(jì)律的思考第五級領(lǐng)導(dǎo)先找對人再決定做[甚麼面對殘酷的現(xiàn)實(shí)刺蝟原則強(qiáng)調(diào)紀(jì)律的文化以科技為加速器厚植實(shí)力突飛猛進(jìn)飛輪利用嚴(yán)謹(jǐn)和紀(jì)律,來激發(fā)創(chuàng)造力及創(chuàng)業(yè)精神卓越組織層級組織官僚組織HighLowLowHigh?創(chuàng)業(yè)精神

強(qiáng)調(diào)紀(jì)律的文化

新創(chuàng)組織有紀(jì)律的行動堅(jiān)守刺蝟原則強(qiáng)調(diào)紀(jì)律的文化創(chuàng)造性紀(jì)律文化有紀(jì)律的員工有紀(jì)律的行動有紀(jì)律的思考第五級先找堅(jiān)守刺蝟原則有紀(jì)律的員工有紀(jì)律的行動有紀(jì)律的思考第五級領(lǐng)導(dǎo)先找對人再決定做[甚麼面對殘酷的現(xiàn)實(shí)刺蝟原則強(qiáng)調(diào)紀(jì)律的文化以科技為加速器厚植實(shí)力突飛猛進(jìn)飛輪貫徹“不做”的紀(jì)律,大膽去做對的事情!訂定“不做的事”清單,堅(jiān)守刺蝟原則真正的挑戰(zhàn)不在於如何創(chuàng)造機(jī)會, 而在於如何選擇機(jī)會管理制度,而非管理員工朔造文化,而非推行暴政革除舊習(xí),需要不屈不撓的決心,而不是聰明才智強(qiáng)調(diào)紀(jì)律的文化堅(jiān)守刺蝟原則有紀(jì)律的員工有紀(jì)律的行動有紀(jì)律的思考第五級先找對科技與刺蝟原則有紀(jì)律的員工有紀(jì)律的行動有紀(jì)律的思考第五級領(lǐng)導(dǎo)先找對人再決定做[甚麼面對殘酷的現(xiàn)實(shí)刺蝟原則強(qiáng)調(diào)紀(jì)律的文化以科技為加速器厚植實(shí)力突飛猛進(jìn)飛輪科技是加速器,而非啟動器除非你知道與公司發(fā)展密切相關(guān)的是那些科技,否則你沒有辦法好好運(yùn)用科技.刺蝟原則將引導(dǎo)科技的運(yùn)用,而不是科技的運(yùn)用引領(lǐng)刺蝟原則.單靠科技本身,無法讓一家優(yōu)秀的公司蛻變?yōu)樽吭降钠髽I(yè),也無法防止大難臨頭.以科技為加速器科技與刺蝟原則有紀(jì)律的員工有紀(jì)律的行動有紀(jì)律的思考第五級先找飛輪效應(yīng)有紀(jì)律的員工有紀(jì)律的行動有紀(jì)律的思考第五級領(lǐng)導(dǎo)先找對人再決定做甚麼面對殘酷的現(xiàn)實(shí)刺蝟原則強(qiáng)調(diào)紀(jì)律的文化以科技為加速器厚植實(shí)力突飛猛進(jìn)飛輪飛輪逐漸累積動能績效激勵人心,促進(jìn)團(tuán)結(jié)累積看得見的實(shí)際績效堅(jiān)守刺蝟原則向前邁進(jìn)1+1=4調(diào)和一致持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)持久不墜AtoA+GoodtoGreat飛輪效應(yīng)有紀(jì)律的員工有紀(jì)律的行動有紀(jì)律的思考第五級先找對人基業(yè)長青有紀(jì)律的員工有紀(jì)律的行動有紀(jì)律的思考第五級領(lǐng)導(dǎo)先找對人再決定做[甚麼面對殘酷的現(xiàn)實(shí)刺蝟原則強(qiáng)調(diào)紀(jì)律的文化以科技為加速器厚植實(shí)力突飛猛進(jìn)飛輪刺激進(jìn)步改變文化習(xí)慣營運(yùn)方式目標(biāo)策略保存核心

保存核心價值觀核心目的世代交替兼容並蓄GoodtoGreat基業(yè)長青有紀(jì)律的員工有紀(jì)律的行動有紀(jì)律的思考第五級先找對人信心，是最珍貴的價值有紀(jì)律的員工有紀(jì)律的行動有紀(jì)律的思考第五級領(lǐng)導(dǎo)先找對人再決定做[甚麼面對殘酷的現(xiàn)實(shí)刺蝟原則強(qiáng)調(diào)紀(jì)律的文化以科技為加速器厚植實(shí)力突飛猛進(jìn)飛輪GoodtoGreat信心，是最珍貴的價值有紀(jì)律的員工有紀(jì)律的行動有紀(jì)律的思考第五演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！從A到A+GoodtoGreatJimCollinsBookSummary(ExtractedbyDanielWu)出版：遠(yuǎn)流出版公司從A到A+JimCollinsBookSummary出版從A到A+GoodtoGreat有紀(jì)律的員工有紀(jì)律的行動有紀(jì)律的思考第五級領(lǐng)導(dǎo)先找對人再決定做甚麼面對殘酷的現(xiàn)實(shí)刺蝟原則強(qiáng)調(diào)紀(jì)律的文化以科技為加速器厚植實(shí)力突飛猛進(jìn)飛輪從A到A+GoodtoGreat有紀(jì)律的員工有紀(jì)律的行第五級領(lǐng)導(dǎo)有紀(jì)律的員工有紀(jì)律的行動有紀(jì)律的思考第五級領(lǐng)導(dǎo)先找對人再決定做[甚麼面對殘酷的現(xiàn)實(shí)刺蝟原則強(qiáng)調(diào)紀(jì)律的文化以科技為加速器厚植實(shí)力突飛猛進(jìn)飛輪第五級

第五級領(lǐng)導(dǎo)

藉由謙虛的個性和專業(yè)的堅(jiān)持 建立起持久的卓越績效第四級 有效能的領(lǐng)導(dǎo)者第三級 勝任愉快的經(jīng)理人第二級 有所貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)成員第一級 有高度才幹的個人有紀(jì)律的員工有紀(jì)律的行動有紀(jì)律的思考第五級領(lǐng)導(dǎo)先找對人再決定做[甚麼面對殘酷的現(xiàn)實(shí)刺蝟原則強(qiáng)調(diào)紀(jì)律的文化以科技為加速器厚植實(shí)力突飛猛進(jìn)飛輪第五級領(lǐng)導(dǎo)第五級領(lǐng)導(dǎo)有紀(jì)律的員工有紀(jì)律的行動有紀(jì)律的思考第五級先找對人謙虛的個性和專業(yè)的堅(jiān)持有紀(jì)律的員工有紀(jì)律的行動有紀(jì)律的思考第五級領(lǐng)導(dǎo)先找對人再決定做[甚麼面對殘酷的現(xiàn)實(shí)刺蝟原則強(qiáng)調(diào)紀(jì)律的文化以科技為加速器厚植實(shí)力突飛猛進(jìn)飛輪謙虛的個性謙沖為懷,不愛出風(fēng)頭,從不自吹自檑.冷靜沉著而堅(jiān)定,主要透過追求高標(biāo)準(zhǔn)來激勵員工,而非藉領(lǐng)袖魅力來鼓勵員工.一切雄心壯志都是為了公司,而非自己,選擇接班人時,著眼於公司在世代交替會再創(chuàng)高峰.在順境中,會往窗外看,而非照鏡子只看見自己,把公司的成就歸功於其他同事,外在因素和幸運(yùn).第五級領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)的堅(jiān)持創(chuàng)造非凡的績效,促成企業(yè)從優(yōu)秀邁向卓越無論遇到多大的困難,都不屈不撓,堅(jiān)持到底,盡一切努力,追求長期最佳績效.以建立持久不墜的卓越公司為目標(biāo),決不妥協(xié).在逆境中,不往窗外看,指責(zé)別人或怪罪運(yùn)氣不好,反而照鏡子反躬自省,承擔(dān)起所有責(zé)任.謙虛的個性和專業(yè)的堅(jiān)持有紀(jì)律的員工有紀(jì)律的行動有紀(jì)律的思考第先找對人再決定做甚麼有紀(jì)律的員工有紀(jì)律的行動有紀(jì)律的思考第五級領(lǐng)導(dǎo)先找對人再決定做[甚麼面對殘酷的現(xiàn)實(shí)刺蝟原則強(qiáng)調(diào)紀(jì)律的文化以科技為加速器厚植實(shí)力突飛猛進(jìn)飛輪先找對人第五級領(lǐng)導(dǎo)人先找對人

找對的人上車,也要求不適合的人下車組成卓越的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)然後再決定做甚麼一旦適合的人才都各就各位之後,再找出邁向卓越的最佳途徑第四級領(lǐng)導(dǎo)人先決定要做甚麼

先擬定願景,決定公司的發(fā)展方向和籃圖然後再找人召募一群非常能幹的“助手”來實(shí)現(xiàn)願景先找對人再決定做甚麼有紀(jì)律的員工有紀(jì)律的行動有紀(jì)律的思考第成長的最大瓶頸在於人才有紀(jì)律的員工有紀(jì)律的行動有紀(jì)律的思考第五級領(lǐng)導(dǎo)先找對人再決定做[甚麼面對殘酷的現(xiàn)實(shí)刺蝟原則強(qiáng)調(diào)紀(jì)律的文化以科技為加速器厚植實(shí)力突飛猛進(jìn)飛輪先找對人只要還有疑慮,寧可暫不錄用,繼續(xù)尋找千里馬當(dāng)你感受到需要改革人事時,趕快採取行動讓最優(yōu)秀的人才掌握公司最大的契機(jī),而不是讓他們?nèi)ソ鉀Q公司最嚴(yán)重的問題要求嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),但不無情.為追求卓越而追求卓越,是一種道德規(guī)範(fàn)普克定律(Packard’slaw):當(dāng)一家公司的成長速度一直高過於延攬人才的速度時,就不可能成為一家卓越的公司.成長的最大瓶頸在於人才有紀(jì)律的員工有紀(jì)律的行動有紀(jì)律的思考第創(chuàng)造能聽到真話的環(huán)境有紀(jì)律的員工有紀(jì)律的行動有紀(jì)律的思考第五級領(lǐng)導(dǎo)先找對人再決定做[甚麼面對殘酷的現(xiàn)實(shí)刺蝟原則強(qiáng)調(diào)紀(jì)律的文化以科技為加速器厚植實(shí)力突飛猛進(jìn)飛輪面對殘酷的現(xiàn)實(shí)事實(shí)勝於美夢多問問題,不要直接給答案激發(fā)對話和辯論,而非高壓統(tǒng)治事後檢討,但不責(zé)怪建立起“紅旗”機(jī)制,預(yù)警系統(tǒng)員工會自動過濾資訊,不讓你接觸到殘酷的真相創(chuàng)造能聽到真話的環(huán)境有紀(jì)律的員工有紀(jì)律的行動有紀(jì)律的思考第五面對殘酷的現(xiàn)實(shí)有紀(jì)律的員工有紀(jì)律的行動有紀(jì)律的思考第五級領(lǐng)導(dǎo)先找對人再決定做[甚麼面對殘酷的現(xiàn)實(shí)刺蝟原則強(qiáng)調(diào)紀(jì)律的文化以科技為加速器厚植實(shí)力突飛猛進(jìn)飛輪StockdaleParadox史托克戴爾弔詭不管遭遇多大的困難,都相信自己一定能穫得最後的勝利(保持信心,決不動搖).同時,不管眼前的現(xiàn)實(shí)是多麼殘酷,都要勇敢面對(接受殘酷的現(xiàn)實(shí)).面對殘酷的現(xiàn)實(shí)面對殘酷的現(xiàn)實(shí)有紀(jì)律的員工有紀(jì)律的行動有紀(jì)律的思考第五級先找刺蝟原則有紀(jì)律的員工有紀(jì)律的行動有紀(jì)律的思考第五級領(lǐng)導(dǎo)先找對人再決定做[甚麼面對殘酷的現(xiàn)實(shí)刺蝟原則強(qiáng)調(diào)紀(jì)律的文化以科技為加速器厚植實(shí)力突飛猛進(jìn)飛輪把一件簡單的事,做到完美你們對什麼事業(yè)充滿熱情?你們在那些方面能達(dá)到世界頂尖水準(zhǔn)?你們的經(jīng)營引擎主要靠什麼來驅(qū)動?刺蝟原則有紀(jì)律的員工有紀(jì)律的行動有紀(jì)律的思考第五級先找對人不斷思索釐清原則有紀(jì)律的員工有紀(jì)律的行動有紀(jì)律的思考第五級領(lǐng)導(dǎo)先找對人再決定做[甚麼面對殘酷的現(xiàn)實(shí)刺蝟原則強(qiáng)調(diào)紀(jì)律的文化以科技為加速器厚植實(shí)力突飛猛進(jìn)飛輪制定決策從中學(xué)習(xí)檢討成果參與,辯論問正確的問題組織委員會刺蝟原則不斷思索釐清原則有紀(jì)律的員工有紀(jì)律的行動有紀(jì)律的思考第五級創(chuàng)造性紀(jì)律文化有紀(jì)律的員工有紀(jì)律的行動有紀(jì)律的思考第五級領(lǐng)導(dǎo)先找對人再決定做[甚麼面對殘酷的現(xiàn)實(shí)刺蝟原則強(qiáng)調(diào)紀(jì)律的文化以科技為加速器厚植實(shí)力突飛猛進(jìn)飛輪利用嚴(yán)謹(jǐn)和紀(jì)律,來激發(fā)創(chuàng)造力及創(chuàng)業(yè)精神卓越組織層級組織官僚組織HighLowLowHigh?創(chuàng)業(yè)精神

強(qiáng)調(diào)紀(jì)律的文化

新創(chuàng)組織有紀(jì)律的行動堅(jiān)守刺蝟原則強(qiáng)調(diào)紀(jì)律的文化創(chuàng)造性紀(jì)律文化有紀(jì)律的員工有紀(jì)律的行動有紀(jì)律的思考第五級先找堅(jiān)守刺蝟原則有紀(jì)律的員工有紀(jì)律的行動有紀(jì)律的思考第五級領(lǐng)導(dǎo)先找對人再決定做[甚麼面對殘酷的現(xiàn)實(shí)刺蝟原則強(qiáng)調(diào)紀(jì)律的文化以科技為加速器厚植實(shí)力突飛猛進(jìn)飛輪貫徹“不做”的紀(jì)律,大膽去做對的事情!訂定“不做的事”清單,堅(jiān)守刺蝟原則真正的挑戰(zhàn)不在於如何創(chuàng)造機(jī)會, 而在於如何選擇機(jī)會管理制度,而非管理員工朔造文化,而非推行暴政革除舊習(xí),需要不屈不撓的決心,而不是聰明才智強(qiáng)調(diào)紀(jì)律的文化堅(jiān)守刺蝟原則有紀(jì)律的員工有紀(jì)律的行動有紀(jì)律的思考第五級先找對科技與刺蝟原則有紀(jì)律的員工有紀(jì)律的行動有紀(jì)律的思考第五級領(lǐng)導(dǎo)先找對人再決定做[甚麼面對殘酷的現(xiàn)實(shí)刺蝟原則強(qiáng)調(diào)紀(jì)律的文化以科技為加