《工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)》課件

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)1工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理概述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)處理工程項(xiàng)目保險(xiǎn)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理概述2一、風(fēng)險(xiǎn)管理概述風(fēng)險(xiǎn)具備的要素：——風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的不確定性——風(fēng)險(xiǎn)的后果——風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的條件、情況、原因和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理的定義：——在意外損害發(fā)生后，恢復(fù)財(cái)務(wù)上的穩(wěn)定、營(yíng)業(yè)上的活力以及對(duì)資源有效利用的方法?！菍?duì)威脅項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一切因素予以確認(rèn)、評(píng)價(jià)和經(jīng)濟(jì)控制的方法。一、風(fēng)險(xiǎn)管理概述風(fēng)險(xiǎn)具備的要素：風(fēng)險(xiǎn)管理的定義：3風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容?識(shí)別問(wèn)訊法?財(cái)務(wù)報(bào)表法?流程分析法?現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)法?相關(guān)部門(mén)配合法?索賠統(tǒng)計(jì)記錄法?環(huán)境分析法風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)處理風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督?風(fēng)險(xiǎn)概率分布?歷史資料統(tǒng)計(jì)?理論分布分析?外推方法?風(fēng)險(xiǎn)量測(cè)定?風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用分析?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則?CIM法?AHP方法?風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策——回避——損失控制——分離——分散——轉(zhuǎn)移?風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)對(duì)策——自留——轉(zhuǎn)移——保險(xiǎn)?保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容?識(shí)別問(wèn)訊法風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)處理風(fēng)險(xiǎn)4風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)難點(diǎn)1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別困難2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)誤差大3風(fēng)險(xiǎn)處理手段落后風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)難點(diǎn)1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別困難2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)誤差大3風(fēng)險(xiǎn)處理手5項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)?使項(xiàng)目獲得成功?為項(xiàng)目實(shí)施創(chuàng)造安全環(huán)境?降低工程費(fèi)用控制投資?保證施工按計(jì)劃有節(jié)奏施工，減少環(huán)境或內(nèi)部對(duì)項(xiàng)目的干擾，使項(xiàng)目始終處于良好的受控狀態(tài)?保證項(xiàng)目質(zhì)量?使竣工項(xiàng)目的效益穩(wěn)定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)?使項(xiàng)目獲得成功6二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因主觀世界與客觀世界的背離事物的偶然性外界的干擾人們的非正常行為為消除風(fēng)險(xiǎn)的代價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失二者權(quán)衡的結(jié)果二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因主觀世界與客觀世界的背離事物的7風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)項(xiàng)目/個(gè)體風(fēng)險(xiǎn)按風(fēng)險(xiǎn)后果按風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型按風(fēng)險(xiǎn)影響純粹風(fēng)險(xiǎn)（特定風(fēng)險(xiǎn)）投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)（市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)）發(fā)生概率可預(yù)測(cè)性與資產(chǎn)或商業(yè)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)與資本或金融有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)/行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性/影響風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)項(xiàng)目/個(gè)體風(fēng)險(xiǎn)按風(fēng)險(xiǎn)后果按風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型8風(fēng)險(xiǎn)后果例：打樁可能給鄰近建筑物造成的損壞可能性嚴(yán)重性不可能可能性很小可能較可能非?？赡芸珊雎缘男≈械却鬄?zāi)難性的自留自留自留保險(xiǎn)保險(xiǎn)自留自留部分保險(xiǎn)保險(xiǎn)保險(xiǎn)自留部分保險(xiǎn)保險(xiǎn)保險(xiǎn)中止施工自留部分保險(xiǎn)保險(xiǎn)保險(xiǎn)中止施工自留部分保險(xiǎn)保險(xiǎn)保險(xiǎn)中止施工風(fēng)險(xiǎn)后果例：打樁可能給鄰近建筑物造成的損壞9工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)源政府的政策資金籌措方式與來(lái)源項(xiàng)目組織內(nèi)部設(shè)計(jì)錯(cuò)誤項(xiàng)目環(huán)境合同條款的錯(cuò)誤與混亂物資采購(gòu)與供貨時(shí)間工程價(jià)款估算或結(jié)算錯(cuò)誤通貨膨脹和信貸風(fēng)險(xiǎn)匯率變更不可抗力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)源政府的政策資金籌措方式與來(lái)源項(xiàng)目組織內(nèi)部10收益效用函數(shù)曲線收益效用風(fēng)險(xiǎn)厭惡者風(fēng)險(xiǎn)中立者風(fēng)險(xiǎn)喜好者ABC風(fēng)險(xiǎn)厭惡者風(fēng)險(xiǎn)中立者風(fēng)險(xiǎn)喜好者-250050001000015000收益效用函數(shù)曲線收益效用風(fēng)險(xiǎn)厭惡者風(fēng)險(xiǎn)中立者風(fēng)險(xiǎn)喜好者ABC11三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)主觀概率客觀概率專家預(yù)測(cè)法歷史資料統(tǒng)計(jì)三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)主觀概率客觀概率專家預(yù)測(cè)法12項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

通過(guò)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用分析，以便做出對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的處理決策。通常采用的方法有——AHP法——GERT理論——CIM模型——蒙特卡羅模擬——決策樹(shù)法定性問(wèn)題定量化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)通過(guò)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用分析，以便做13四、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)處理通過(guò)深入研究來(lái)盡量降低（風(fēng)險(xiǎn)控制）通過(guò)有效的保險(xiǎn)（風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移）根據(jù)管理能力或資金能力（風(fēng)險(xiǎn)自留）建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)四、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)處理通過(guò)深入研究來(lái)盡量降低（風(fēng)險(xiǎn)控制）通過(guò)有效的14通過(guò)保證書(shū)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)使用各種合同各方承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的情況合同類(lèi)型業(yè)主承包商設(shè)計(jì)和管理合同設(shè)計(jì)、建造、交鑰匙合同固定總價(jià)合同浮動(dòng)總價(jià)合同規(guī)定了目標(biāo)造價(jià)的成本加固定費(fèi)用合同完工后重新計(jì)量合同按固定價(jià)格計(jì)取管理費(fèi)的管理合同按實(shí)計(jì)算管理費(fèi)的管理合同按約定最高造價(jià)計(jì)算管理費(fèi)的管理合同工程管理合同通過(guò)保證書(shū)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)使用各種合同各方承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的情況合同類(lèi)型業(yè)主15五、工程項(xiàng)目保險(xiǎn)保險(xiǎn)責(zé)任承保范圍保險(xiǎn)期限保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人五、工程項(xiàng)目保險(xiǎn)保險(xiǎn)責(zé)任承保范圍保險(xiǎn)期限保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人16演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！17工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)18工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理概述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)處理工程項(xiàng)目保險(xiǎn)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理概述19一、風(fēng)險(xiǎn)管理概述風(fēng)險(xiǎn)具備的要素：——風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的不確定性——風(fēng)險(xiǎn)的后果——風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的條件、情況、原因和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理的定義：——在意外損害發(fā)生后，恢復(fù)財(cái)務(wù)上的穩(wěn)定、營(yíng)業(yè)上的活力以及對(duì)資源有效利用的方法?！菍?duì)威脅項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一切因素予以確認(rèn)、評(píng)價(jià)和經(jīng)濟(jì)控制的方法。一、風(fēng)險(xiǎn)管理概述風(fēng)險(xiǎn)具備的要素：風(fēng)險(xiǎn)管理的定義：20風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容?識(shí)別問(wèn)訊法?財(cái)務(wù)報(bào)表法?流程分析法?現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)法?相關(guān)部門(mén)配合法?索賠統(tǒng)計(jì)記錄法?環(huán)境分析法風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)處理風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督?風(fēng)險(xiǎn)概率分布?歷史資料統(tǒng)計(jì)?理論分布分析?外推方法?風(fēng)險(xiǎn)量測(cè)定?風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用分析?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則?CIM法?AHP方法?風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策——回避——損失控制——分離——分散——轉(zhuǎn)移?風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)對(duì)策——自留——轉(zhuǎn)移——保險(xiǎn)?保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容?識(shí)別問(wèn)訊法風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)處理風(fēng)險(xiǎn)21風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)難點(diǎn)1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別困難2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)誤差大3風(fēng)險(xiǎn)處理手段落后風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)難點(diǎn)1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別困難2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)誤差大3風(fēng)險(xiǎn)處理手22項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)?使項(xiàng)目獲得成功?為項(xiàng)目實(shí)施創(chuàng)造安全環(huán)境?降低工程費(fèi)用控制投資?保證施工按計(jì)劃有節(jié)奏施工，減少環(huán)境或內(nèi)部對(duì)項(xiàng)目的干擾，使項(xiàng)目始終處于良好的受控狀態(tài)?保證項(xiàng)目質(zhì)量?使竣工項(xiàng)目的效益穩(wěn)定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)?使項(xiàng)目獲得成功23二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因主觀世界與客觀世界的背離事物的偶然性外界的干擾人們的非正常行為為消除風(fēng)險(xiǎn)的代價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失二者權(quán)衡的結(jié)果二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因主觀世界與客觀世界的背離事物的24風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)項(xiàng)目/個(gè)體風(fēng)險(xiǎn)按風(fēng)險(xiǎn)后果按風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型按風(fēng)險(xiǎn)影響純粹風(fēng)險(xiǎn)（特定風(fēng)險(xiǎn)）投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)（市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)）發(fā)生概率可預(yù)測(cè)性與資產(chǎn)或商業(yè)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)與資本或金融有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)/行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性/影響風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)項(xiàng)目/個(gè)體風(fēng)險(xiǎn)按風(fēng)險(xiǎn)后果按風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型25風(fēng)險(xiǎn)后果例：打樁可能給鄰近建筑物造成的損壞可能性嚴(yán)重性不可能可能性很小可能較可能非常可能可忽略的小中等大災(zāi)難性的自留自留自留保險(xiǎn)保險(xiǎn)自留自留部分保險(xiǎn)保險(xiǎn)保險(xiǎn)自留部分保險(xiǎn)保險(xiǎn)保險(xiǎn)中止施工自留部分保險(xiǎn)保險(xiǎn)保險(xiǎn)中止施工自留部分保險(xiǎn)保險(xiǎn)保險(xiǎn)中止施工風(fēng)險(xiǎn)后果例：打樁可能給鄰近建筑物造成的損壞26工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)源政府的政策資金籌措方式與來(lái)源項(xiàng)目組織內(nèi)部設(shè)計(jì)錯(cuò)誤項(xiàng)目環(huán)境合同條款的錯(cuò)誤與混亂物資采購(gòu)與供貨時(shí)間工程價(jià)款估算或結(jié)算錯(cuò)誤通貨膨脹和信貸風(fēng)險(xiǎn)匯率變更不可抗力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)源政府的政策資金籌措方式與來(lái)源項(xiàng)目組織內(nèi)部27收益效用函數(shù)曲線收益效用風(fēng)險(xiǎn)厭惡者風(fēng)險(xiǎn)中立者風(fēng)險(xiǎn)喜好者ABC風(fēng)險(xiǎn)厭惡者風(fēng)險(xiǎn)中立者風(fēng)險(xiǎn)喜好者-250050001000015000收益效用函數(shù)曲線收益效用風(fēng)險(xiǎn)厭惡者風(fēng)險(xiǎn)中立者風(fēng)險(xiǎn)喜好者ABC28三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)主觀概率客觀概率專家預(yù)測(cè)法歷史資料統(tǒng)計(jì)三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)主觀概率客觀概率專家預(yù)測(cè)法29項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

通過(guò)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用分析，以便做出對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的處理決策。通常采用的方法有——AHP法——GERT理論——CIM模型——蒙特卡羅模擬——決策樹(shù)法定性問(wèn)題定量化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)通過(guò)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用分析，以便做30四、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)處理通過(guò)深入研究來(lái)盡量降低（風(fēng)險(xiǎn)控制）通過(guò)有效的保險(xiǎn)（風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移）根據(jù)管理能力或資金能力（風(fēng)險(xiǎn)自留）建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)四、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)處理通過(guò)深入研究來(lái)盡量降低（風(fēng)險(xiǎn)控制）通過(guò)有效的31通過(guò)保證書(shū)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)使用各種合同各方承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的情況合同類(lèi)型業(yè)主承包商設(shè)計(jì)和管理合同設(shè)計(jì)、建造、交鑰匙合同固定總