不確定情況下的存貨決策概述課件

5.1.4不確定情況下的存貨決策1.安全庫存量與庫存耗竭成本

在存貨耗用率和交貨期穩(wěn)定不變時(shí)，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)出訂單，按照經(jīng)濟(jì)訂購批量訂貨，在原有存貨耗盡之時(shí)新的存貨恰好入庫。

5.1.4不確定情況下的存貨決策1.安全庫存量與庫存耗竭成

由于耗用量增加了，結(jié)果在新存貨尚未到達(dá)前庫存存貨已耗盡。由于耗用量增加了，結(jié)果在新存貨尚未到達(dá)前庫存存貨已

耗用量保持不變，但由于原訂存貨尚未運(yùn)達(dá)以致原庫存存貨耗盡。庫存耗竭時(shí)的庫存量耗用量保持不變，但由于原訂存貨尚未運(yùn)達(dá)以致原庫存存庫存耗竭的發(fā)生，往往給企業(yè)帶來不利的影響：專程派人采購材料，停產(chǎn)等待新的材料運(yùn)達(dá)，或者失去顧客。為避免上述不利影響，企業(yè)應(yīng)建立保險(xiǎn)儲備并確定一個(gè)最佳安全庫存量，從而將可能發(fā)生的額外成本降到最小額。

如果有充足的安全庫存量，就不會(huì)發(fā)生庫存耗竭現(xiàn)象。庫存耗竭的發(fā)生，往往給企業(yè)帶來不利的影響：專程派人不確定情況下的存貨決策概述課件建立最佳安全庫存量政策時(shí)，必須考慮兩項(xiàng)成本：(1)安全庫存量的儲存成本。儲存成本：安全庫存量×單位儲存成本(2)庫存耗竭成本。通常指備選供應(yīng)來源的成本，失去顧客或商業(yè)信譽(yù)的成本，庫存耗竭期內(nèi)停產(chǎn)的成本等。庫存耗竭成本：某項(xiàng)庫存耗竭成本×每年安排的訂購次數(shù)×一次訂購的庫存耗竭概率建立最佳安全庫存量政策時(shí)，必須考慮兩項(xiàng)成本：安全庫存量決策的目的在于確定保險(xiǎn)儲備為？才能使儲存成本和庫存耗竭成本之和達(dá)到最低限度。安全庫存量的確定方法

經(jīng)驗(yàn)法不連續(xù)的概率法再訂購點(diǎn)的確定安全庫存量決策的目的在于確定保險(xiǎn)儲備為？才能使儲存成本經(jīng)驗(yàn)法

對于品種繁多、價(jià)值較小的存貨，由經(jīng)理人員在安全庫存量上限范圍內(nèi)加以規(guī)定的方法。安全庫存量的上限＝最長交貨期×最高每天用量

-交貨期正常天數(shù)×平均每天用量經(jīng)驗(yàn)法對于品種繁多、價(jià)值較小的存貨，由經(jīng)理人員在例：大眾公司所用某零件正常的交貨期為10天，每日正常使用量為80件，根據(jù)統(tǒng)計(jì)，最長交貨期為17天，日最高使用量為90件。則，安全庫存量應(yīng)當(dāng)為多少？安全庫存量＝最長交貨期×最高每天用量

-交貨期正常天數(shù)×平均每天用量=17×90－10×80=730（件）例：大眾公司所用某零件正常的交貨期為10天，每日正常使用量為不連續(xù)的概率法

比較時(shí)，可以計(jì)算不同安全庫存量的預(yù)期庫存耗竭成本與該安全庫存量對應(yīng)的儲存成本之和，然后選擇成本總額最低的安全庫存量。安全庫存量高:安全庫存量儲存成本高缺貨成本低安全庫存量低:安全庫存量儲存成本低缺貨成本高最佳安全庫存量：

安全庫存量儲存成本+缺貨成本→達(dá)到最低不連續(xù)的概率法比較時(shí)，可以計(jì)算不同安全

【例5-11】江威公司每年需用C型材料360000千克,每千克C材料的年平均存儲成本為16元,每次訂購費(fèi)用648元,最優(yōu)訂貨批量為5400千克。

每種安全庫存量水平均會(huì)對應(yīng)不同的庫存耗竭概率:

如不保持安全庫存量,則庫存耗竭概率為0.6;

如有200千克的安全庫存量,則庫存耗竭概率降為0.3;

如有350千克的安全庫存量,則庫存耗竭概率為0.05;如有600千克安全庫存量,庫存耗竭概率為0.015;如有800千克安全庫存量.則庫存耗竭概率只有0.01。據(jù)估計(jì),如果不能及時(shí)到貨而動(dòng)用備選供貨渠道時(shí),需增加成本約2000元,停產(chǎn)待料損失約3000元?！纠?-11】江威公司每年需用C型材料360000千克

在確定安全庫存量時(shí)，應(yīng)比較不同安全庫存量時(shí)的成本總額(儲存成本與預(yù)期庫存耗竭成本之和)，并作出選擇(如下表)。全年訂購次數(shù)缺貨成本在確定安全庫存量時(shí)，應(yīng)比較不同安全庫存量時(shí)的成本

在這五種安全庫存量中，最佳選擇應(yīng)為600千克的安全庫存量。但即使在最佳安全庫存量水平上，仍然具有0.015的庫存耗竭概率。

在該公司每年大約訂購67次(360000/5400=66.67)的情況下，預(yù)期C材料每年庫存耗竭一次(66.67×0.015=1)。在這五種安全庫存量中，最佳選擇應(yīng)為600千克的

由于預(yù)期年度庫存耗竭成本的變動(dòng)直接與一年中安排的訂購批數(shù)有關(guān)，因此，庫存耗竭成本也是一項(xiàng)訂購成本。完全消除庫存耗竭是不可能的。存貨決策只在于尋找有關(guān)安全庫存量水平和庫存耗竭兩者的最低成本政策。由于預(yù)期年度庫存耗竭成本的變動(dòng)直接與一年中

【例5-12】某公司全年需要W商品36000件，平均每日耗用量D為100件，正常交貨期t為8天，正常交貨期平均用量日為800件(100×8)，每批訂貨成本為200元，年單位存儲成本C為2元，每次單位庫存耗竭成本b為2.5元。根據(jù)歷史資料，交貨期各檔用量發(fā)生的概率如下表?！纠?-12】某公司全年需要W商品36000件，平

由于正常交貨期用量為800件，因此，上述各檔實(shí)際交貨期用量減去800件，即為該檔的缺貨數(shù)量，其概率也就為該檔缺貨發(fā)生的概率。(1)按不同安全庫存量S分別計(jì)算缺貨數(shù)量E及其概率P。由于正常交貨期用量為80

S=0件，即將正常交貨期平均用量800件作為再訂貨點(diǎn)，不設(shè)安全庫存量時(shí)的缺貨數(shù)量及其概率如下表所示。表5-9S=0件，即將正常交貨期

S=50件，即將再訂貨點(diǎn)確定為850件，其中800件為正常交貨期平均用量時(shí)的缺貨數(shù)量及其概率S=100件，即將再訂貨點(diǎn)確定為900件時(shí)的缺貨數(shù)量及其概率，見下表。S=50件，即將再訂貨點(diǎn)確S=150件，即將再訂貨點(diǎn)確定為950件時(shí)的缺貨數(shù)量及其概率，見下表。S=200件，即將再訂貨點(diǎn)確定為1000件時(shí)，發(fā)生缺貨的概率為零。再訂貨點(diǎn)=采購提前期消耗量+安全庫存。

再訂貨點(diǎn)=采購提前期消耗量+安全庫存。

(2)估計(jì)每次到貨前各種安全庫存量S的庫存耗竭成本B，見下表。表5-13(2)估計(jì)每次到貨前各種安全庫存量S的庫存耗竭成本B，見下N*=13.42安全庫存量年缺貨成本安全量儲存成本成本合計(jì)00855.535050×2536.15100100×2384.53150150×2350.332000200×2400*（3）Q*=268363.75×13.4232.5×13.4213.75×13.423.75×13.42N*=13.42安全庫存量年缺貨成本安全量儲存成本成本合計(jì)

3.再訂購點(diǎn)再訂購點(diǎn)：一次訂貨到達(dá)企業(yè)后，存貨還剩余多少時(shí)進(jìn)行下一次訂貨，這個(gè)時(shí)候的存貨量叫做再訂貨點(diǎn)。影響因素：每日耗用量的大??；訂貨時(shí)間的長短【例5-13】某存貨安全庫存量200件，采購提前期12天，年度耗用總量12000件，按300個(gè)工作日計(jì)算。

訂貨點(diǎn)=（12×12000/300）+200=480+200=680（件）再定購點(diǎn)

=采購間隔日數(shù)×平均每日用量+安全庫存量3.再訂購點(diǎn)【例5-13】某存貨安全庫存量200再訂購點(diǎn)的確定再訂購點(diǎn)的確定1、建立存貨合理保險(xiǎn)儲備的目的是（）。A.在過量使用存貨時(shí)保證供應(yīng)B.在進(jìn)貨延遲時(shí)保證供應(yīng)C.使存貨的缺貨成本和儲存成本之和最小D.降低存貨的儲存成本【正確答案】C【解析】研究保險(xiǎn)儲備的目的，就是要找出合理的保險(xiǎn)儲備量，使缺貨或供應(yīng)中斷損失和儲備成本之和最小。1、建立存貨合理保險(xiǎn)儲備的目的是（）。2.下列各項(xiàng)因素中，對存貨的經(jīng)濟(jì)訂貨批量沒有影響的有()。A.訂貨提前期B.送貨期C.每日耗用量D.保險(xiǎn)儲備量【正確答案】A,D【答案解析】根據(jù)陸續(xù)供貨陸續(xù)領(lǐng)用模型下的存貨的經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算公式可知，影響存貨經(jīng)濟(jì)訂貨批量的因素有五個(gè)，即：存貨全年總的需求量、一次訂貨成本、單位存貨年變動(dòng)性儲存成本、每日耗用量和每日送貨量，送貨期會(huì)影響每日送貨量。訂貨提前期和保險(xiǎn)儲備量均對經(jīng)濟(jì)訂貨批量沒有影響。2.下列各項(xiàng)因素中，對存貨的經(jīng)濟(jì)訂貨批量沒有影響的有(3、某企業(yè)每年耗用某種原材料1000千克，該材料的單位成本為15元，單位材料年儲存成本為2元，一次訂貨成本90元，則下列說法正確的是(

)。A.訂貨批量為300千克，最低相關(guān)總成本為600元B.訂貨批量為300千克，最低相關(guān)總成本為4500元C.訂貨批量為600千克，最低相關(guān)總成本為300元D.訂貨批量為600千克，最低相關(guān)總成本為9000元【答案】A3、某企業(yè)每年耗用某種原材料1000千克，該材料的單位成本為4、在存貨決策中，（）可以不考慮。A、訂貨成本B、固定訂貨成本C、變動(dòng)訂貨成本D、變動(dòng)儲存成本【答案】B4、在存貨決策中，（）可以不考慮?！敬鸢浮緽5、下列各項(xiàng)目中，屬于缺貨成本的是（）。A、停工期間的固定成本B、因停工待料發(fā)生的損失C、無法按期交貨而支付的罰款D、停工期間的人員工資E、因采取應(yīng)急措施補(bǔ)足存貨而發(fā)生的超額費(fèi)用【答案】ABCE5、下列各項(xiàng)目中，屬于缺貨成本的是（）?！敬鸢浮緼BCE6、某供應(yīng)商銷售甲材料時(shí)，由于運(yùn)輸原因，只接受300件整批數(shù)量的訂單（如300件、600件、900件等），不接受有零數(shù)的訂單（如500件）。該購貨單位全年需用量2000件，每次訂貨成本為120元，每件年儲存成本為3元。要求：（1）計(jì)算不考慮訂單限制時(shí)的經(jīng)濟(jì)訂購批量。（2）計(jì)算最佳訂貨量。6、某供應(yīng)商銷售甲材料時(shí)，由于運(yùn)輸原因，只接受300件整批數(shù)（1）不考慮訂單限制時(shí)的經(jīng)濟(jì)訂購批量

（2）訂購300件時(shí)的年度總成本儲存成本=Q/2×C=300/2×3=450（元）訂購成本=A/Q×P=2000/300×120=800（元）年成本合計(jì)=450+800=1250（元）

（1）不考慮訂單限制時(shí)的經(jīng)濟(jì)訂購批量

（3）訂購600件時(shí)的年度總成本儲存成本=Q/2×C=600/2×3=900（元）訂購成本=A/Q×P=2000/600×120=400（元）年成本合計(jì)=900+400=1300（元）由于訂購300件時(shí)的年度總成本低于訂購600件時(shí)的年度總成本。訂購批量限度的最佳決策時(shí)每次訂購300件。（3）訂購600件時(shí)的年度總成本5.2零存貨管理5.2.1零存貨管理與傳統(tǒng)存貨管理

適時(shí)制生產(chǎn)系統(tǒng)（just-in-time）要求存貨管理中每一個(gè)步驟都應(yīng)是為了滿足生產(chǎn)經(jīng)營所必需的。材料或部件應(yīng)剛好在生產(chǎn)經(jīng)營需要時(shí)送達(dá),產(chǎn)品則按顧客要求的時(shí)間交貨。

傳統(tǒng)存貨管理方法提倡持有一定水平的存貨，達(dá)到成本最低；而適時(shí)制存貨管理法的最終目的是消滅存貨，以達(dá)到成本最低。

5.2零存貨管理5.2.1零存貨管理與傳統(tǒng)存貨管理適時(shí)制生產(chǎn)系統(tǒng)與傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)對存貨的不同看法

適時(shí)制下，存貨對企業(yè)的負(fù)面影響：占用流動(dòng)資金發(fā)生倉儲成本可能掩蓋生產(chǎn)質(zhì)量問題，掩蓋了生產(chǎn)的低效率，增加企業(yè)信息系統(tǒng)的復(fù)雜性觀念的沖突適時(shí)制生產(chǎn)系統(tǒng)與傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)對存貨的不同看法觀念的沖突適時(shí)制的實(shí)施

要想順利實(shí)施零存貨，達(dá)到管理的理想效果，必須先解決兩個(gè)問題：

第一，如何能夠?qū)崿F(xiàn)很低的存貨水平，甚至是零存貨?

第二，在存貨水平很低，甚至是零存貨的情況下，如何能保持生產(chǎn)的連續(xù)性?零存貨管理的實(shí)施（六點(diǎn)）——169頁適時(shí)制的實(shí)施要想順利實(shí)施零存貨，達(dá)到管1.根據(jù)市場環(huán)境，采用推動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)或拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)，減少各類庫存。2.改變材料采購策略，建立一種全新的“利益伙伴”關(guān)系，減少材料庫存。3.建立無庫存的生產(chǎn)制造單元，提高工作效率和生產(chǎn)效率，減少在產(chǎn)品庫存。4.減少和消除不附加價(jià)值成本，縮短生產(chǎn)周期，減少在產(chǎn)品和產(chǎn)成品庫存。5.快速滿足客戶需求，減少產(chǎn)成品庫存。6.保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，實(shí)施全面質(zhì)量管理，以減少各類庫存。1.根據(jù)市場環(huán)境，采用推動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)或拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)，5.2.3零存貨管理可能存在的問題及其管理對策沒有產(chǎn)成品庫存，怎么滿足客戶按時(shí)交貨和意外訂貨的需求？沒有材料庫存，怎么才能避免停工待料？沒有材料庫存，怎么才能取得折扣和抵減價(jià)格上漲的影響？5.2.3零存貨管理可能存在的問題及其管理對策沒有產(chǎn)成品庫存應(yīng)該提請注意的是，適時(shí)制在其本質(zhì)上可以說是一種思想，而非數(shù)量模型。運(yùn)用零存貨管理應(yīng)注意的問題應(yīng)該提請注意的是，適時(shí)制在其本質(zhì)上可以綜合練習(xí)：某企業(yè)年度需耗用A材料10萬件，該項(xiàng)材料的耗用量基本保持均衡（年生產(chǎn)期為360天），但有時(shí)也會(huì)超過平均耗用量的10%。A材料年單位儲存成本0.6元，采購單價(jià)1.6元，每次訂貨成本75元。按以往經(jīng)驗(yàn)，材料采購每8天提出申請，需8天方可交貨入庫，最長需10天入庫。1、計(jì)算該企業(yè)A材料的經(jīng)濟(jì)訂貨量和每年訂購次數(shù);2、計(jì)算該公司全年最佳訂貨及儲存的總成本；3、計(jì)算該企業(yè)A材料的安全庫存量和再訂貨點(diǎn);4、計(jì)算年度A材料經(jīng)濟(jì)的訂貨成本和儲存成本。綜合練習(xí)：某企業(yè)年度需耗用A材料10萬件，該項(xiàng)材料的耗用量基答案：1、經(jīng)濟(jì)訂購量=全年訂購次數(shù)=100000/5000=20（次）2、最佳總成本=3、平均每天正常耗用量=100000/360=278(件)預(yù)計(jì)每天最大耗用量=278*（1+10%）=306(件)安全庫存量=10*306-8*278=836（件）再訂貨點(diǎn)=8*278+836=3060（件）4、訂貨成本=20*75=1500（元）儲存成本=(5000/2)*0.6+836*0.6=2001.6(元)答案：1、經(jīng)濟(jì)訂購量=演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！5.1.4不確定情況下的存貨決策1.安全庫存量與庫存耗竭成本

在存貨耗用率和交貨期穩(wěn)定不變時(shí)，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)出訂單，按照經(jīng)濟(jì)訂購批量訂貨，在原有存貨耗盡之時(shí)新的存貨恰好入庫。

5.1.4不確定情況下的存貨決策1.安全庫存量與庫存耗竭成

由于耗用量增加了，結(jié)果在新存貨尚未到達(dá)前庫存存貨已耗盡。由于耗用量增加了，結(jié)果在新存貨尚未到達(dá)前庫存存貨已

耗用量保持不變，但由于原訂存貨尚未運(yùn)達(dá)以致原庫存存貨耗盡。庫存耗竭時(shí)的庫存量耗用量保持不變，但由于原訂存貨尚未運(yùn)達(dá)以致原庫存存庫存耗竭的發(fā)生，往往給企業(yè)帶來不利的影響：專程派人采購材料，停產(chǎn)等待新的材料運(yùn)達(dá)，或者失去顧客。為避免上述不利影響，企業(yè)應(yīng)建立保險(xiǎn)儲備并確定一個(gè)最佳安全庫存量，從而將可能發(fā)生的額外成本降到最小額。

如果有充足的安全庫存量，就不會(huì)發(fā)生庫存耗竭現(xiàn)象。庫存耗竭的發(fā)生，往往給企業(yè)帶來不利的影響：專程派人不確定情況下的存貨決策概述課件建立最佳安全庫存量政策時(shí)，必須考慮兩項(xiàng)成本：(1)安全庫存量的儲存成本。儲存成本：安全庫存量×單位儲存成本(2)庫存耗竭成本。通常指備選供應(yīng)來源的成本，失去顧客或商業(yè)信譽(yù)的成本，庫存耗竭期內(nèi)停產(chǎn)的成本等。庫存耗竭成本：某項(xiàng)庫存耗竭成本×每年安排的訂購次數(shù)×一次訂購的庫存耗竭概率建立最佳安全庫存量政策時(shí)，必須考慮兩項(xiàng)成本：安全庫存量決策的目的在于確定保險(xiǎn)儲備為？才能使儲存成本和庫存耗竭成本之和達(dá)到最低限度。安全庫存量的確定方法

經(jīng)驗(yàn)法不連續(xù)的概率法再訂購點(diǎn)的確定安全庫存量決策的目的在于確定保險(xiǎn)儲備為？才能使儲存成本經(jīng)驗(yàn)法

對于品種繁多、價(jià)值較小的存貨，由經(jīng)理人員在安全庫存量上限范圍內(nèi)加以規(guī)定的方法。安全庫存量的上限＝最長交貨期×最高每天用量

-交貨期正常天數(shù)×平均每天用量經(jīng)驗(yàn)法對于品種繁多、價(jià)值較小的存貨，由經(jīng)理人員在例：大眾公司所用某零件正常的交貨期為10天，每日正常使用量為80件，根據(jù)統(tǒng)計(jì)，最長交貨期為17天，日最高使用量為90件。則，安全庫存量應(yīng)當(dāng)為多少？安全庫存量＝最長交貨期×最高每天用量

-交貨期正常天數(shù)×平均每天用量=17×90－10×80=730（件）例：大眾公司所用某零件正常的交貨期為10天，每日正常使用量為不連續(xù)的概率法

比較時(shí)，可以計(jì)算不同安全庫存量的預(yù)期庫存耗竭成本與該安全庫存量對應(yīng)的儲存成本之和，然后選擇成本總額最低的安全庫存量。安全庫存量高:安全庫存量儲存成本高缺貨成本低安全庫存量低:安全庫存量儲存成本低缺貨成本高最佳安全庫存量：

安全庫存量儲存成本+缺貨成本→達(dá)到最低不連續(xù)的概率法比較時(shí)，可以計(jì)算不同安全

【例5-11】江威公司每年需用C型材料360000千克,每千克C材料的年平均存儲成本為16元,每次訂購費(fèi)用648元,最優(yōu)訂貨批量為5400千克。

每種安全庫存量水平均會(huì)對應(yīng)不同的庫存耗竭概率:

如不保持安全庫存量,則庫存耗竭概率為0.6;

如有200千克的安全庫存量,則庫存耗竭概率降為0.3;

如有350千克的安全庫存量,則庫存耗竭概率為0.05;如有600千克安全庫存量,庫存耗竭概率為0.015;如有800千克安全庫存量.則庫存耗竭概率只有0.01。據(jù)估計(jì),如果不能及時(shí)到貨而動(dòng)用備選供貨渠道時(shí),需增加成本約2000元,停產(chǎn)待料損失約3000元?！纠?-11】江威公司每年需用C型材料360000千克

在確定安全庫存量時(shí)，應(yīng)比較不同安全庫存量時(shí)的成本總額(儲存成本與預(yù)期庫存耗竭成本之和)，并作出選擇(如下表)。全年訂購次數(shù)缺貨成本在確定安全庫存量時(shí)，應(yīng)比較不同安全庫存量時(shí)的成本

在這五種安全庫存量中，最佳選擇應(yīng)為600千克的安全庫存量。但即使在最佳安全庫存量水平上，仍然具有0.015的庫存耗竭概率。

在該公司每年大約訂購67次(360000/5400=66.67)的情況下，預(yù)期C材料每年庫存耗竭一次(66.67×0.015=1)。在這五種安全庫存量中，最佳選擇應(yīng)為600千克的

由于預(yù)期年度庫存耗竭成本的變動(dòng)直接與一年中安排的訂購批數(shù)有關(guān)，因此，庫存耗竭成本也是一項(xiàng)訂購成本。完全消除庫存耗竭是不可能的。存貨決策只在于尋找有關(guān)安全庫存量水平和庫存耗竭兩者的最低成本政策。由于預(yù)期年度庫存耗竭成本的變動(dòng)直接與一年中

【例5-12】某公司全年需要W商品36000件，平均每日耗用量D為100件，正常交貨期t為8天，正常交貨期平均用量日為800件(100×8)，每批訂貨成本為200元，年單位存儲成本C為2元，每次單位庫存耗竭成本b為2.5元。根據(jù)歷史資料，交貨期各檔用量發(fā)生的概率如下表?！纠?-12】某公司全年需要W商品36000件，平

由于正常交貨期用量為800件，因此，上述各檔實(shí)際交貨期用量減去800件，即為該檔的缺貨數(shù)量，其概率也就為該檔缺貨發(fā)生的概率。(1)按不同安全庫存量S分別計(jì)算缺貨數(shù)量E及其概率P。由于正常交貨期用量為80

S=0件，即將正常交貨期平均用量800件作為再訂貨點(diǎn)，不設(shè)安全庫存量時(shí)的缺貨數(shù)量及其概率如下表所示。表5-9S=0件，即將正常交貨期

S=50件，即將再訂貨點(diǎn)確定為850件，其中800件為正常交貨期平均用量時(shí)的缺貨數(shù)量及其概率S=100件，即將再訂貨點(diǎn)確定為900件時(shí)的缺貨數(shù)量及其概率，見下表。S=50件，即將再訂貨點(diǎn)確S=150件，即將再訂貨點(diǎn)確定為950件時(shí)的缺貨數(shù)量及其概率，見下表。S=200件，即將再訂貨點(diǎn)確定為1000件時(shí)，發(fā)生缺貨的概率為零。再訂貨點(diǎn)=采購提前期消耗量+安全庫存。

再訂貨點(diǎn)=采購提前期消耗量+安全庫存。

(2)估計(jì)每次到貨前各種安全庫存量S的庫存耗竭成本B，見下表。表5-13(2)估計(jì)每次到貨前各種安全庫存量S的庫存耗竭成本B，見下N*=13.42安全庫存量年缺貨成本安全量儲存成本成本合計(jì)00855.535050×2536.15100100×2384.53150150×2350.332000200×2400*（3）Q*=268363.75×13.4232.5×13.4213.75×13.423.75×13.42N*=13.42安全庫存量年缺貨成本安全量儲存成本成本合計(jì)

3.再訂購點(diǎn)再訂購點(diǎn)：一次訂貨到達(dá)企業(yè)后，存貨還剩余多少時(shí)進(jìn)行下一次訂貨，這個(gè)時(shí)候的存貨量叫做再訂貨點(diǎn)。影響因素：每日耗用量的大??；訂貨時(shí)間的長短【例5-13】某存貨安全庫存量200件，采購提前期12天，年度耗用總量12000件，按300個(gè)工作日計(jì)算。

訂貨點(diǎn)=（12×12000/300）+200=480+200=680（件）再定購點(diǎn)

=采購間隔日數(shù)×平均每日用量+安全庫存量3.再訂購點(diǎn)【例5-13】某存貨安全庫存量200再訂購點(diǎn)的確定再訂購點(diǎn)的確定1、建立存貨合理保險(xiǎn)儲備的目的是（）。A.在過量使用存貨時(shí)保證供應(yīng)B.在進(jìn)貨延遲時(shí)保證供應(yīng)C.使存貨的缺貨成本和儲存成本之和最小D.降低存貨的儲存成本【正確答案】C【解析】研究保險(xiǎn)儲備的目的，就是要找出合理的保險(xiǎn)儲備量，使缺貨或供應(yīng)中斷損失和儲備成本之和最小。1、建立存貨合理保險(xiǎn)儲備的目的是（）。2.下列各項(xiàng)因素中，對存貨的經(jīng)濟(jì)訂貨批量沒有影響的有()。A.訂貨提前期B.送貨期C.每日耗用量D.保險(xiǎn)儲備量【正確答案】A,D【答案解析】根據(jù)陸續(xù)供貨陸續(xù)領(lǐng)用模型下的存貨的經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算公式可知，影響存貨經(jīng)濟(jì)訂貨批量的因素有五個(gè)，即：存貨全年總的需求量、一次訂貨成本、單位存貨年變動(dòng)性儲存成本、每日耗用量和每日送貨量，送貨期會(huì)影響每日送貨量。訂貨提前期和保險(xiǎn)儲備量均對經(jīng)濟(jì)訂貨批量沒有影響。2.下列各項(xiàng)因素中，對存貨的經(jīng)濟(jì)訂貨批量沒有影響的有(3、某企業(yè)每年耗用某種原材料1000千克，該材料的單位成本為15元，單位材料年儲存成本為2元，一次訂貨成本90元，則下列說法正確的是(

)。A.訂貨批量為300千克，最低相關(guān)總成本為600元B.訂貨批量為300千克，最低相關(guān)總成本為4500元C.訂貨批量為600千克，最低相關(guān)總成本為300元D.訂貨批量為600千克，最低相關(guān)總成本為9000元【答案】A3、某企業(yè)每年耗用某種原材料1000千克，該材料的單位成本為4、在存貨決策中，（）可以不考慮。A、訂貨成本B、固定訂貨成本C、變動(dòng)訂貨成本D、變動(dòng)儲存成本【答案】B4、在存貨決策中，（）可以不考慮?！敬鸢浮緽5、下列各項(xiàng)目中，屬于缺貨成本的是（）。A、停工期間的固定成本B、因停工待料發(fā)生的損失C、無法按期交貨而支付的罰款D、停工期間的人員工資E、因采取應(yīng)急措施補(bǔ)足存貨而發(fā)生的超額費(fèi)用【答案】ABCE5、下列各項(xiàng)目中，屬于缺貨成本的是（）?！敬鸢浮緼BCE6、某供應(yīng)商銷售甲材料時(shí)，由于運(yùn)輸原因，只接受300件整批數(shù)量的訂單（如300件、600件、900件等），不接受有零數(shù)的訂單（如500件）。該購貨單位全年需用量2000件，每次訂貨成本為120元，每件年儲存成本為3元。要求：（1）計(jì)算不考慮訂單限制時(shí)的經(jīng)濟(jì)訂購批量。（2）計(jì)算最佳訂貨量。6、某供應(yīng)商銷售甲材料時(shí)，由于運(yùn)輸原因，只接受300件整批數(shù)（1）不考慮訂單限制時(shí)的經(jīng)濟(jì)訂購批量

（2）訂購300件時(shí)的年度總成本儲存成本=Q/2×C=300/2×3=450（元）訂購成本=A/Q×P=2000/300×120=800（元）年成本合計(jì)=450+800=1250（元）

（1）不考慮訂單限制時(shí)的經(jīng)濟(jì)訂購批量

（3）訂購600件時(shí)的年度總成本儲存成本=Q/2×C=600/2×3=900（元）訂購成本=A/Q×P=2000/600×120=400（元）年成本合計(jì)=900+400=1300（元）由于訂購300件時(shí)的年度總成本低于訂購600件時(shí)的年度總成本。訂購批量限度的最佳決策時(shí)每次訂購300件。（3）訂購600件時(shí)的年度總成本5.2零存貨管理5.2.1零存貨管理與傳統(tǒng)存貨管理

適時(shí)制生產(chǎn)系統(tǒng)（just-in-time）要求存貨管理中每一個(gè)步驟都應(yīng)是為了滿足生產(chǎn)經(jīng)營所必需的。材料或部件應(yīng)剛好在生產(chǎn)經(jīng)營需要時(shí)送達(dá),產(chǎn)品則按顧客要求的時(shí)間交貨。

傳統(tǒng)存貨管理方法提倡持有一定水平的存貨，達(dá)到成本最低；而適時(shí)制存貨管理法的最終目的是消滅存貨，以達(dá)到成本最低。

5.2零存貨管理5.2.1零存貨管理與傳統(tǒng)存貨管理適時(shí)制生產(chǎn)系統(tǒng)與傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)對存貨的不同看