勞務分包管理制度

勞務分包管理制度1目的對勞務分包方實施有效管理，以滿足工程施工及合法用工的要求。2職責與權限2.1xx勞務有限公司2.1.1貫徹、執(zhí)行《勞動法》、《勞動合同法》、《工會法》、《工傷保險條例》等國家相關法律法規(guī)，全員實行合同管理，實現合法用工。2.1.2負責整建制勞務分包隊伍的引進、考查、評審，推薦合格的施工隊進行勞務投標。2.1.3組織勞務隊參與勞務分包投標，負責勞務分包合同的簽訂、合同履約及實施分包全過程的管理。2.1.4負責勞務人員《勞動合同》的簽訂，組織勞務隊參加各類專業(yè)操作技術的培訓和《特殊工種上崗證》的取證工作。2.1.5負責勞務人員入場安全教育、體檢，配合項目部辦理各項保險。2.1.6配合勞動行政主管單位對建筑施工勞務分包用工的執(zhí)法檢查，調解勞務糾紛和勞動爭議。2.1.7配合項目部參與質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系文件規(guī)定的活動，履行相應職責。配合項目部接受勞動行政部門對各類用工的執(zhí)法檢查。2.1.8負責指導派遣勞務隊分包作業(yè)任務書結算，辦理勞務費接轉和監(jiān)督施工隊工人工資發(fā)放。2.1.9負責行業(yè)勞務單價的收集、對比、信息管理和發(fā)布工作。2.2相關部門、分公司、項目部職責2.2.1生產監(jiān)控部負責修訂《xx集團有限公司勞務招（議）標、投標實施細則》,組織勞務招（議）標工作；參與工傷事故的處理，監(jiān)督落實三級安全教育。2.2.2造價合約中心負責修訂《勞務分包合同》；負責督促各分公司按規(guī)定完成勞務人工費結算。2.2.3工會負責維護工人的合法權益,調解工人的勞動爭議和勞務糾紛；制訂工人勞保用品發(fā)放辦法。2.2.4護衛(wèi)大隊負責勞務人員突發(fā)事件的處理和勞務糾紛的調解。2.2.5法務部負責勞務工人勞動仲裁、訴訟案件的辦理。2.2.6人才資源部負責勞務工人的崗位培訓、特種作業(yè)人員的培訓及領證。2.2.7分公司、項目部職責2.2.7.1按照《xx集團有限公司勞務招投標實施細則》編制勞務招標文件、制定招標標底。2.2.7.2按照中標通知要求簽訂《勞務分包合同》，按公司規(guī)定完成勞務費結算。2.2.7.3負責施工現場勞務工人按工種進行班前十分鐘教育。2.2.7.4負責突發(fā)事件、工傷事故的第一時間處理。2.2.7.5為勞務人員提供符合標準的食堂、生活區(qū)。2.2.7.6按照職業(yè)安全健康管理體系文件規(guī)定保障工人健康生產。2.2.7.7各分公司、項目部在勞務分包方施工任務結束后，必須根據各勞務隊在質量、工期、安全文明施工等方面的合同履約情況填寫《勞務分包工程評審表》，并建檔、存查。2.2.7.8參與集團公司管理體系文件規(guī)定的活動，配合相關部門履行相應職責。3勞務管理3.1勞務隊引進、投標3.1.1xx勞務公司了解掌握集團公司整體經營開發(fā)和施工生產發(fā)展規(guī)模，根據各分公司項目勞務用工計劃，引進評審合格的隊伍。3.1.2根據分公司項目勞務分包招議標文件，組織適合該工程、評審合格的勞務隊投標。3.1.2.區(qū)域勞務管理站審核候選勞務隊專業(yè)分包能力、施工業(yè)績、操作證件等，對新引進勞務隊施工業(yè)績與生產監(jiān)控部、分公司、項目進行現場考察。考察合格的勞務隊推薦參加勞務招議標。3.1.3.勞務招標活動見生產監(jiān)控部《xx集團有限公司勞務招(議)標投標實施細則》。3.2勞務分包合同簽訂xx勞務公司負責指導中標勞務隊與分公司（項目）簽訂《勞務分包合同》，按照勞務分包合同約定，組織指導勞務隊進場并持續(xù)跟蹤管理，特殊情況填寫《信息交流單》與相關部門溝通落實。3.3過程管理3.3.1過程管理由勞務管理站指導并協同各項目勞務管理員共同組織實施。3.3.2組織進場勞務隊長與勞務公司簽訂《合作協議書》、《安全協議書》、《承諾書》、《勞動合同書》、《委托書》、《花名冊》等勞務合法用工手續(xù)，并監(jiān)督指導勞務隊按要求執(zhí)行。3.3.3負責工人安全教育，可采用視頻、PPT、試卷等形式開展，務必做到現場工人全員參加，并形成簽認單(項目部參加人員也要簽字）。勞務站要保存安全教育簽認單及影像資料建檔備查。3.3.4負責組織醫(yī)務人員到現場為全體工人體檢，必須及時清退不合格工人，并形成書面記錄。3.3.5要求勞務隊提供"特殊工種上崗證”；要求辦理炊管人員“健康證”。3.3.6實施對勞務分包作業(yè)進行有關質量、進度、安全文明施工等方面全過程的監(jiān)控、協調、管理，分部分項工程結束后，對勞務隊進行綜合評審、存檔。3.3.7督促項目部及時按照集團公司要求辦理“建工團意險”或其它保險，勞務站必須及時做好書面記錄。3.3.8協調解決施工過程中產生的勞務糾紛和勞動爭議，做好記錄并備案。3.3.9按要求對所管項目、所管施工隊建立臺賬，按月跟蹤統計、分析勞務費結算、付款情況，突出問題及時以信息交流單形式溝通。3.3.10在有條件的項目，積極配合項目部開展多種形式各類勞動競賽活動。3.3.11協同和指導勞務隊做好與項目部合同履約的終止與工人撤場工作，填寫《勞務分包工程評審表》，作為勞務隊業(yè)績留存。3.4勞務費結算及發(fā)放流程3.4.1勞務管理站督促指導勞務隊與項目進行當月施工任務書結算，并統計留存。3.4.2勞務管理站督促指導勞務隊按照與項目約定的勞務費支付比例條款，及時回收勞務費，支付工人工資。3.4.3財務及時辦理勞務費接轉手續(xù)，審核工人工資表，監(jiān)督工人工資發(fā)放。3.4.4勞務費發(fā)放流程：項目經理根據工隊結算額簽發(fā)人工費支付計劃表——勞務隊按計劃付款數,留一定比例的工人生活費、工具費、輔材費（填寫工資分配計劃表）后，班組造工人工資表報項目勞務專管員，并填寫《農民工工資支付登記卡》記錄，同時在項目公示欄公示——報各勞務管理站審核——通過郵箱或信息平臺報財務——財務通過農行農民工工資專戶網銀形式打入工人工資卡。（留存資料）3.5內業(yè)管理3.5.1接受公司公文及其他函件、報告、信息后及時登記，傳遞、督辦、收集、整理歸檔。3.5.2公司印鑒鑒印時必須履行批準和登記手續(xù)，一切公文、函件、合同、勞務費結算書、憑簽發(fā)人簽字后方可用印。3.5.3按時收集勞務隊“勞務分包合同書”，分類整理，立卷歸檔。3.5.4負責行業(yè)勞務單價調查，并進行綜合分類、分析后，按月在網上發(fā)布，供各項目勞務招標時參考。4考核與獎罰4.1考核序號考核內容考核崗位應得分值實得分值備注1分項分包工期施工隊25252分項分包質量施工隊25253分項分包安全施工隊25254分項分包文明施工施工隊25255施工隊勞動力組織管理施工隊25254.2獎勵序號項目現象獎勵措施1施工隊評審評為年度優(yōu)秀施工隊長獎金、外出參觀、學習2施工進度提前封頂給予施工隊物資、現金獎勵搶工完成任務3勞動競賽獲得名次給予物資、現金獎勵4為公司贏得榮譽成績突出給予物資、現金獎勵4.3處罰序號項目現象整改時間要求處罰措施1安全防護不按規(guī)定