企業(yè)規(guī)范化管理落地系統(tǒng)課件

P-MBA項(xiàng)目推薦會(huì)P-MBA項(xiàng)目推薦會(huì)企業(yè)接受培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練的目的是為了企業(yè)管理的改善，管理的改善必須直接體現(xiàn)在問題的解決、績(jī)效的提升、利潤(rùn)的增長(zhǎng)上，否則就是資源浪費(fèi)。老板不怕花錢，就怕花冤枉錢，企業(yè)階段發(fā)展過程中的瓶頸（關(guān)鍵制約）問題沒有得到解決，在任何非瓶頸程序作的任何努力都可能是資源的浪費(fèi)。只有圍繞瓶頸的不斷突破（關(guān)鍵制約因素的不斷解決），才是實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速突破持續(xù)發(fā)展的有效路徑。

前言：企業(yè)參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練的目的企業(yè)接受培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練的目的是為了企業(yè)管理的改A：許多企業(yè)/行業(yè)實(shí)施培訓(xùn)規(guī)劃困惑？A、企業(yè)（行業(yè)）培訓(xùn)的困惑？通常做法的不足：◆企業(yè)/行業(yè)缺乏對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的了解，對(duì)培訓(xùn)課程的品質(zhì)心存疑慮；◆企業(yè)/行業(yè)曾經(jīng)有過不好的培訓(xùn)經(jīng)歷，從而對(duì)“培訓(xùn)行業(yè)”有所疑慮；◆企業(yè)/行業(yè)偶爾做過一些培訓(xùn)，但效果并不理想；◆企業(yè)/行業(yè)把培訓(xùn)當(dāng)成“解藥”,覺得是支出而不是投資；◆企業(yè)/行業(yè)缺乏培訓(xùn)系統(tǒng)的建設(shè)，導(dǎo)致培訓(xùn)連貫性差，因而難見成效；◆企業(yè)/行業(yè)希望培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供長(zhǎng)期的而非暫時(shí)或短期的服務(wù)，以便持續(xù)支持企業(yè)/行業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)。A：許多企業(yè)/行業(yè)實(shí)施培訓(xùn)規(guī)劃困惑？A、企業(yè)（行業(yè)）培訓(xùn)的困1、企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)沒有達(dá)成共識(shí)，老板一人想改善，推動(dòng)困難；2、培訓(xùn)沒有圍繞企業(yè)的關(guān)鍵瓶頸問題分析，沒有成熟的消化吸收系統(tǒng)，無法形成有效的落地轉(zhuǎn)化;3、企業(yè)內(nèi)部核心管理團(tuán)隊(duì)教練能力欠缺，推動(dòng)改善缺少檢查執(zhí)行。4、企業(yè)內(nèi)部有制度但沒系統(tǒng)，建立的管理流程，不能持續(xù)發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部管理體系混亂，沒有建立起結(jié)合自身的內(nèi)部管理系統(tǒng)。

B：同時(shí)許多企業(yè)組織人員進(jìn)行培訓(xùn)效果不好原因在于：

1、企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)沒有達(dá)成共識(shí)，老板一人想改善，推動(dòng)困難；企業(yè)規(guī)范化管理落地系統(tǒng)(P-MBA)項(xiàng)目組企業(yè)規(guī)范化管理落地系統(tǒng)(P-MBA)

是什么？企業(yè)規(guī)范化管理落地系統(tǒng)(P-MBA)項(xiàng)目組企業(yè)規(guī)范化管理落地就是用一個(gè)人的MBA學(xué)習(xí)投資，打造一支中堅(jiān)管理團(tuán)隊(duì)，幫助企業(yè)解決系統(tǒng)建設(shè)的套路問題，幫助企業(yè)將“學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)化為“業(yè)績(jī)”、“生產(chǎn)力”的貼身式、實(shí)戰(zhàn)性MBA！企業(yè)規(guī)范化管理落地系統(tǒng)（P-MBA）：就是用一個(gè)人的MBA學(xué)習(xí)投資，打造一支中堅(jiān)管理團(tuán)企業(yè)規(guī)范化管理落地系統(tǒng)課程概述：規(guī)范化管理不是制度化管理，企業(yè)不缺制度，甚至規(guī)章制度多到制定規(guī)章制度的部門都搞不清楚，制度再多，總有制度無法到達(dá)的地方。執(zhí)行力的低下源于管理的運(yùn)行系統(tǒng)?！镀髽I(yè)規(guī)范化管理落地系統(tǒng)》解決方案致力于：1、幫助企業(yè)建立起結(jié)合自身的內(nèi)部管理系統(tǒng)；2、解決企業(yè)骨干培養(yǎng)，鍛造企業(yè)教練型領(lǐng)導(dǎo)，專注企業(yè)價(jià)值技能訓(xùn)練，通過訓(xùn)練提高技能，提升效率突破企業(yè)瓶頸，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)規(guī)范化管理落地系統(tǒng)課程概述：規(guī)范化管理不是制度化規(guī)范化落地系統(tǒng)分5大系統(tǒng)模塊：規(guī)范化落地系統(tǒng)分5大系統(tǒng)模塊：◆企業(yè)文化系統(tǒng)（企業(yè)文化體系、內(nèi)部培訓(xùn)體系）

——企業(yè)的基因，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的靈魂。實(shí)現(xiàn)部門、員工如企業(yè)所愿的做事?！羝髽I(yè)文化系統(tǒng)（企業(yè)文化體系、內(nèi)部培訓(xùn)體系）實(shí)現(xiàn)部門、員工◆決策制定系統(tǒng)（目標(biāo)管理體系、決策控制體系）

——企業(yè)的血液養(yǎng)分，企業(yè)健康的源泉。用系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)決策制定，實(shí)現(xiàn)決策制定零失誤?！魶Q策制定系統(tǒng)（目標(biāo)管理體系、決策控制體系）用系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)決◆組織架構(gòu)系統(tǒng)（組織架構(gòu)體系、權(quán)責(zé)利體系）——企業(yè)的骨骼骨架，企業(yè)流暢運(yùn)轉(zhuǎn)的先決條件。不斷的優(yōu)化組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)體系的達(dá)成?！艚M織架構(gòu)系統(tǒng)（組織架構(gòu)體系、權(quán)責(zé)利體系）不斷的優(yōu)化組織架◆崗位員工系統(tǒng)（職業(yè)規(guī)劃體系、薪酬設(shè)計(jì)體系)——企業(yè)的組織細(xì)胞，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。通過系統(tǒng)的思考來解決人才梯隊(duì)的建設(shè)及激發(fā)?！魨徫粏T工系統(tǒng)（職業(yè)規(guī)劃體系、薪酬設(shè)計(jì)體系)通過系統(tǒng)的思考◆運(yùn)行流程系統(tǒng)(流程控制體系、內(nèi)部會(huì)議體系)——企業(yè)的神經(jīng)血管,企業(yè)執(zhí)行力的保障。通過不斷優(yōu)化流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管控及目標(biāo)達(dá)成。◆運(yùn)行流程系統(tǒng)(流程控制體系、內(nèi)部會(huì)議體系)通過不斷優(yōu)化流為什么企業(yè)規(guī)范化管理落地系統(tǒng)能幫助企業(yè)落地？◆最實(shí)用的思考模式—

企業(yè)規(guī)范化落地化系統(tǒng)它不是一個(gè)課程，而是一個(gè)解決系統(tǒng)。強(qiáng)調(diào)的是系統(tǒng)思考，用團(tuán)隊(duì)（內(nèi)、外）的力量來結(jié)合自身得出適合自身企業(yè)的系統(tǒng)。◆和培訓(xùn)最本質(zhì)的區(qū)別—

大部分培訓(xùn)在告訴企業(yè)可以怎么做，而落地系統(tǒng)是告訴企業(yè)如何結(jié)合自身情況問題去落地，它是眾多培訓(xùn)課程的延伸，在這里將理念、目的有步驟的推行和落地?！魠^(qū)域班級(jí)的運(yùn)作模式—有效形成長(zhǎng)期的企業(yè)規(guī)范化分享、交流、考察平臺(tái)。為什么企業(yè)規(guī)范化管理落地系統(tǒng)能幫助企業(yè)落地？◆最實(shí)用的思考落地化系統(tǒng)（PMBA）組成：1、課程系統(tǒng)---解決系統(tǒng)梳理、建設(shè)階段2、7劍服務(wù)---解決組織實(shí)施轉(zhuǎn)化落地3、系統(tǒng)風(fēng)暴---解決平臺(tái)組建，交流分享落地化系統(tǒng)（PMBA）組成：1、課程系統(tǒng)---解決系統(tǒng)梳理、企業(yè)推行規(guī)范化管理落地系統(tǒng)的六大實(shí)施步驟：企業(yè)推行規(guī)范化管理落地系統(tǒng)的六大實(shí)施步驟：企業(yè)推行規(guī)范化管理落地系統(tǒng)的（4E）控制標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)推行規(guī)范化管理落地系統(tǒng)的（4E）控制標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)推行（PMBA-規(guī)范化管理落地系統(tǒng)）后的行為標(biāo)準(zhǔn)：

企業(yè)推行（PMBA-規(guī)范化管理落地系統(tǒng)）后的行為標(biāo)準(zhǔn)：7P

Price價(jià)格6P

Product產(chǎn)品5P–Process流程4P–Professiona專業(yè)l3P–

Partner伙伴2P–Participants參與1P—Practice實(shí)戰(zhàn)7P企業(yè)規(guī)范化管理落地系統(tǒng)(P-MBA)的“7P”7PPrice價(jià)格6PProduct5P–Proces1P/7P--Practice

實(shí)戰(zhàn)

1、主訓(xùn)導(dǎo)師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富；

2、內(nèi)容結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，講究在企業(yè)運(yùn)作中的實(shí)用性、實(shí)效性！1P/7P--Practice實(shí)戰(zhàn)2P/7P--Participants參與1、學(xué)員不僅參與課堂互動(dòng)案例教學(xué)，更有眾多課后沙龍研討活動(dòng)；

2、5名學(xué)員來自同一企業(yè)，同學(xué)共進(jìn)，達(dá)成共識(shí)，構(gòu)筑共同管理理念。3、現(xiàn)場(chǎng)需完成制定各項(xiàng)系統(tǒng)建設(shè)完善方案的任務(wù)2P/7P--Participants參與1、學(xué)員不僅參與3P/7P

--Partner伙伴：1、開放學(xué)員資源平臺(tái)2、成立聯(lián)盟、班級(jí)等不通形式組織幫助學(xué)員企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源整合。3P/7P--Partner伙伴：1、開放學(xué)員資源平臺(tái)4P/7P

Professional專業(yè)1、課程設(shè)置專業(yè)，7300余家深入調(diào)研的分析發(fā)現(xiàn)。2、模塊化課程設(shè)置；3、構(gòu)筑系統(tǒng)管理理論體系；4、集合20余位專家、企業(yè)家的共同努力4P/7PProfessional專業(yè)1、課程設(shè)置專業(yè)，75P/7P

Process流程

規(guī)范業(yè)務(wù)、教學(xué)、服務(wù)流程、通過學(xué)前調(diào)研，課堂教學(xué)以及課后服務(wù)，力求學(xué)有準(zhǔn)備，學(xué)有所獲；最為重要，“學(xué)”以致“用”，將“學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)化為“業(yè)績(jī)”！咨詢式“七劍”服務(wù)理念！5P/7PProcess流程規(guī)范業(yè)務(wù)、教學(xué)、服務(wù)流6P/7P

Product產(chǎn)品PMBA-企業(yè)規(guī)范化管理落地系統(tǒng)，解決的是共性的問題，在共性的基礎(chǔ)之上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)延伸的個(gè)性發(fā)展。6P/7PProduct產(chǎn)品PMBA-企業(yè)規(guī)范化管7P/7P

Price價(jià)格

用一個(gè)人的MBA學(xué)費(fèi)投資，打造一個(gè)企業(yè)規(guī)范化的系統(tǒng)，打造一支核心團(tuán)隊(duì)。

超乎想象、絕對(duì)超值?。?！課程投資：9萬元每個(gè)企業(yè)管理核心5人；投資分析：投資僅9萬元/每個(gè)企業(yè)/管理核心5人；投資對(duì)比分析：

EMBA—均25-50萬/人（上海財(cái)大25萬、浙大40萬、北大50萬）；

MBA—均5-8萬/人；

P-MBA—9萬/5人一套完善的可發(fā)展的系統(tǒng)7P/7PPrice價(jià)格用一個(gè)人的MBA學(xué)費(fèi)投資，標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)：9萬元/5人（含教材費(fèi)）收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)惠價(jià)￥8萬元/5人（優(yōu)惠10000元）標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)：9萬元/5人（含教材費(fèi)）收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)惠價(jià)￥8萬元企業(yè)規(guī)范化管理落地系統(tǒng)P-MBA的運(yùn)行模式：

◆課程模塊：5大系統(tǒng)課程，建立企業(yè)10項(xiàng)規(guī)范化管理體系，每次課程3天2晚◆授課時(shí)間與團(tuán)隊(duì)研討制定時(shí)間比6：4（改善培訓(xùn)模式，落地為導(dǎo)向，聽練結(jié)合）◆5個(gè)階段落實(shí)每項(xiàng)體系建設(shè)：（全程監(jiān)督跟進(jìn)，確保體系落地）●梳理制定階段（課程當(dāng)天-7天）●動(dòng)員組織階段（課程后5天-16天）●實(shí)施運(yùn)行階段（課程后10天---45天）●評(píng)估總結(jié)階段（課程后45天-50天）●完善優(yōu)化階段（進(jìn)入下個(gè)循環(huán)）◆課前3天請(qǐng)梳理現(xiàn)狀，并以表格形式提交。◆課程中幫助企業(yè)統(tǒng)一規(guī)范化意識(shí)思維，實(shí)現(xiàn)形成中高層系統(tǒng)思考、現(xiàn)狀評(píng)估、環(huán)節(jié)自查、標(biāo)準(zhǔn)建立、目標(biāo)制定、職責(zé)明確、進(jìn)度計(jì)劃七步邏輯。◆課后7天、16天、30天、45天，服務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行回訪跟進(jìn)。（全程跟進(jìn)，相互監(jiān)督）企業(yè)規(guī)范化管理落地系統(tǒng)P-MBA的運(yùn)行模式：◆課程模塊：P-MBA十大優(yōu)勢(shì)1、實(shí)戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)：注重實(shí)戰(zhàn)能力培養(yǎng)。傳授企業(yè)可操作和落實(shí)的方法。2、服務(wù)優(yōu)勢(shì)：獨(dú)特的七劍孵化式服務(wù)。協(xié)助學(xué)員企業(yè)在一年內(nèi)將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為實(shí)際效果。3、品質(zhì)優(yōu)勢(shì)：十年來全年學(xué)員平均滿意率均超過90%。4、系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)：專業(yè)性的訓(xùn)前、訓(xùn)中、訓(xùn)后服務(wù)等。5、共識(shí)優(yōu)勢(shì)：每家企業(yè)5位高管同學(xué)共進(jìn)，形成共同語言，塑造達(dá)成共識(shí)的管理價(jià)值觀。6、師資優(yōu)勢(shì)：知名導(dǎo)師,實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，教學(xué)理論全面。7、名校優(yōu)勢(shì)：直接從浙大MBA，EMBA總裁班引進(jìn)最新實(shí)戰(zhàn)案例。8、品牌優(yōu)勢(shì)：攜10年教育培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。9、平臺(tái)優(yōu)勢(shì)：與150位管理者同學(xué)共進(jìn)，享有數(shù)千名總裁班同學(xué)校友。10、價(jià)格優(yōu)勢(shì)：1位MBA的價(jià)格可使企業(yè)5位管理者接受5大系統(tǒng)課程培訓(xùn)。P-MBA十大優(yōu)勢(shì)1、實(shí)戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)：注重實(shí)戰(zhàn)能力培養(yǎng)。傳授企業(yè)可P-MBA教學(xué)方法1、P-MBA=系統(tǒng)性理論+針對(duì)性落地

教學(xué)前大范圍多層次調(diào)研分析.教學(xué)中注重實(shí)際方案設(shè)計(jì)優(yōu)化論證。教學(xué)后小范圍的沙龍、專題課程、研討、考察。P-MBA教學(xué)方法1、P-MBA=系統(tǒng)性理論+針對(duì)性落地2、推出“教”與“學(xué)”雙向監(jiān)督體系：教學(xué)方承諾：每門必修課教學(xué)評(píng)估滿意率達(dá)到80%以上（含80%），為標(biāo)準(zhǔn)；每門必修課教學(xué)評(píng)估滿意率達(dá)到60%-80%（含60%），加時(shí)補(bǔ)課；每門必修課教學(xué)評(píng)估滿意率60%以下，退款；學(xué)員方承諾：每門必修課綜合考評(píng)80分以上（含80分），為通過；每門必修課綜合考評(píng)60分-80分（含60分），補(bǔ)課；每門必修課綜合考評(píng)60以下，補(bǔ)課補(bǔ)考。教學(xué)體系以效用為重，雙向互相監(jiān)督共同進(jìn)步?！?50雙向承諾”2、推出“教”與“學(xué)”雙向監(jiān)督體系：教學(xué)方承諾：“850雙向我們將會(huì)針對(duì)貴公司實(shí)際需求，可為您系統(tǒng)設(shè)置相應(yīng)的課程服務(wù)，成立專案服務(wù)小組，進(jìn)駐企業(yè)，提供全方位，一體化服務(wù)。

我們將會(huì)針對(duì)貴公司實(shí)際需求，可為您系統(tǒng)設(shè)置相應(yīng)為了確保培訓(xùn)更有針對(duì)性，訓(xùn)前將提供專業(yè)化的企業(yè)能力診斷表，并提交相關(guān)的診斷報(bào)告于企業(yè)。為了確保培訓(xùn)更有針對(duì)性，訓(xùn)前將提供專業(yè)化的企業(yè)能為使培訓(xùn)效果更加深化，訓(xùn)后將對(duì)參訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行當(dāng)場(chǎng)課程內(nèi)容學(xué)習(xí)檢查與考試，試卷及成績(jī)交由企業(yè)存檔，并存入個(gè)人崗位培訓(xùn)檔案。為使培訓(xùn)效果更加深化，訓(xùn)后將對(duì)參訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行當(dāng)場(chǎng)課為了將學(xué)員所學(xué)真正轉(zhuǎn)化為其行動(dòng)力，訓(xùn)后，我們還提供培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化方案，使得學(xué)員在課后、在工作中真正的學(xué)以致用。

為了將學(xué)員所學(xué)真正轉(zhuǎn)化為其行動(dòng)力，訓(xùn)后，我們還

為了將培訓(xùn)所學(xué)進(jìn)一步轉(zhuǎn)化成學(xué)員的行為系統(tǒng)，訓(xùn)后將要求受訓(xùn)學(xué)員在企業(yè)內(nèi)部分享學(xué)習(xí)心得！

為了將培訓(xùn)所學(xué)進(jìn)一步轉(zhuǎn)化成學(xué)員的行為系統(tǒng)，訓(xùn)

為了搭建交流平臺(tái)，解決工作中實(shí)際問題，訓(xùn)后要求企業(yè)按服務(wù)小組的建議標(biāo)準(zhǔn)，在內(nèi)部自行組織研討會(huì)，并參與組織的不同主題的沙龍。

為了搭建交流平臺(tái)，解決工作中實(shí)際問題，訓(xùn)后要求企為了檢查學(xué)習(xí)效果，訓(xùn)后要求參訓(xùn)學(xué)員提交學(xué)習(xí)成果論文。

為了檢查學(xué)習(xí)效果，訓(xùn)后要求參訓(xùn)學(xué)員提交學(xué)習(xí)成果論1、規(guī)范化管理落地系統(tǒng)建設(shè)結(jié)業(yè)證書2、規(guī)范化管理落地系統(tǒng)示范單位銅牌

1、規(guī)范化管理落地系統(tǒng)建設(shè)結(jié)業(yè)證書企業(yè)規(guī)范化管理落地系統(tǒng)課件企業(yè)規(guī)范化管理落地系統(tǒng)課件企業(yè)規(guī)范化管理落地系統(tǒng)課件企業(yè)規(guī)范化管理落地系統(tǒng)課件企業(yè)規(guī)范化管理落地系統(tǒng)課件企業(yè)規(guī)范化管理落地系統(tǒng)課件常見問題回答（FAQ）1/3

1、報(bào)名學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)范化管理落地系統(tǒng)P-MBA需要什么條件？

答：大專以上學(xué)歷，在管理崗位工作三年以上；在單位表現(xiàn)優(yōu)異，很有潛質(zhì)的新轉(zhuǎn)入管理崗位人員條件可適當(dāng)放寬。

2、怎樣辦理企業(yè)規(guī)范化管理落地系統(tǒng)P-MBA報(bào)名手續(xù)？

答：完整填寫《企業(yè)規(guī)范化管理落地系統(tǒng)P-MBA報(bào)名申請(qǐng)表》，經(jīng)我們審核確認(rèn)后，每人準(zhǔn)備3張照片，填寫好《企業(yè)規(guī)范化管理落地系統(tǒng)學(xué)員確認(rèn)書》，交齊費(fèi)用即可。（學(xué)員憑收費(fèi)憑據(jù)領(lǐng)取學(xué)員證書、學(xué)員手冊(cè)等資料）

3、只有我一個(gè)人，能報(bào)名企業(yè)規(guī)范化管理落地系統(tǒng)P-MBA學(xué)習(xí)嗎？

答：不可以，企業(yè)規(guī)范化管理落地系統(tǒng)P-MBA是為企業(yè)培訓(xùn)孵化一支管理骨干隊(duì)伍；除非您推薦另一家企業(yè)，和另一個(gè)企業(yè)人數(shù)滿5人一塊報(bào)名。

常見問題回答（FAQ）1/31、報(bào)名常見問題回答（FAQ）2/3

4、企業(yè)規(guī)范化管理落地系統(tǒng)P-MBA和外部培訓(xùn)公開課有何區(qū)別？

答：企業(yè)規(guī)范化管理落地系統(tǒng)P-MBA它不是一個(gè)課程，而是一個(gè)解決系統(tǒng)。強(qiáng)調(diào)的是系統(tǒng)思考，用團(tuán)隊(duì)（內(nèi)、外）的力量來結(jié)合自身得出適合自身企業(yè)的系統(tǒng)。和培訓(xùn)最本質(zhì)的區(qū)別是大部分培訓(xùn)在告訴企業(yè)可以怎么做，而落地系統(tǒng)是告訴企業(yè)如何結(jié)合自身情況問題去落地，它是眾多培訓(xùn)課程的延伸，在這里將理念、目的有步驟的推行和落地。5、參加企業(yè)規(guī)范化管理落地系統(tǒng)P-MBA學(xué)習(xí)的一般為些什么人？答：總經(jīng)理、副總以上高層管理者占60%，總監(jiān)、部門經(jīng)理占40%。常見問題回答（FAQ）2/3常見問題回答（FAQ）3/3

6、我能不能只報(bào)名安排企業(yè)規(guī)范化管理落地系統(tǒng)P-MBA其中一個(gè)模塊課程？答：可以，單獨(dú)一個(gè)模塊的學(xué)習(xí)費(fèi)用是3萬元/5人。但我們建議您學(xué)完5個(gè)系統(tǒng)的課程，因?yàn)槲覀兊腜-MBA課程是一套科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)、完整的課程體系，作為高級(jí)管理者、或者是企業(yè)未來的高級(jí)管理者，這幾個(gè)方面知識(shí)、技能是必備的。況且，缺席其中一部分課程也不能拿到相應(yīng)證書。7、我能不能到其它城市上企業(yè)規(guī)范化管理落地系統(tǒng)P-MBA課程？答：可以，你可以到其它城市上您缺席的同樣課程；或者到其它城市從頭到尾上完所有課程（也就是說您在當(dāng)?shù)貓?bào)名，到別的城市上課），不過有一點(diǎn)要提醒您，補(bǔ)課是不收取任何費(fèi)用，但復(fù)訓(xùn)是要收取一定費(fèi)用的。

常見問題回答（FAQ）3/36、我能不能只報(bào)名安排企業(yè)規(guī)范您想要的，我們已經(jīng)為您做到！希望我們攜手創(chuàng)造輝煌！您想要的，我們已經(jīng)為您做到！希望我們攜手創(chuàng)造輝煌！演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！P-MBA項(xiàng)目推薦會(huì)P-MBA項(xiàng)目推薦會(huì)企業(yè)接受培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練的目的是為了企業(yè)管理的改善，管理的改善必須直接體現(xiàn)在問題的解決、績(jī)效的提升、利潤(rùn)的增長(zhǎng)上，否則就是資源浪費(fèi)。老板不怕花錢，就怕花冤枉錢，企業(yè)階段發(fā)展過程中的瓶頸（關(guān)鍵制約）問題沒有得到解決，在任何非瓶頸程序作的任何努力都可能是資源的浪費(fèi)。只有圍繞瓶頸的不斷突破（關(guān)鍵制約因素的不斷解決），才是實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速突破持續(xù)發(fā)展的有效路徑。

前言：企業(yè)參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練的目的企業(yè)接受培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練的目的是為了企業(yè)管理的改A：許多企業(yè)/行業(yè)實(shí)施培訓(xùn)規(guī)劃困惑？A、企業(yè)（行業(yè)）培訓(xùn)的困惑？通常做法的不足：◆企業(yè)/行業(yè)缺乏對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的了解，對(duì)培訓(xùn)課程的品質(zhì)心存疑慮；◆企業(yè)/行業(yè)曾經(jīng)有過不好的培訓(xùn)經(jīng)歷，從而對(duì)“培訓(xùn)行業(yè)”有所疑慮；◆企業(yè)/行業(yè)偶爾做過一些培訓(xùn)，但效果并不理想；◆企業(yè)/行業(yè)把培訓(xùn)當(dāng)成“解藥”,覺得是支出而不是投資；◆企業(yè)/行業(yè)缺乏培訓(xùn)系統(tǒng)的建設(shè)，導(dǎo)致培訓(xùn)連貫性差，因而難見成效；◆企業(yè)/行業(yè)希望培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供長(zhǎng)期的而非暫時(shí)或短期的服務(wù)，以便持續(xù)支持企業(yè)/行業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)。A：許多企業(yè)/行業(yè)實(shí)施培訓(xùn)規(guī)劃困惑？A、企業(yè)（行業(yè)）培訓(xùn)的困1、企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)沒有達(dá)成共識(shí)，老板一人想改善，推動(dòng)困難；2、培訓(xùn)沒有圍繞企業(yè)的關(guān)鍵瓶頸問題分析，沒有成熟的消化吸收系統(tǒng)，無法形成有效的落地轉(zhuǎn)化;3、企業(yè)內(nèi)部核心管理團(tuán)隊(duì)教練能力欠缺，推動(dòng)改善缺少檢查執(zhí)行。4、企業(yè)內(nèi)部有制度但沒系統(tǒng)，建立的管理流程，不能持續(xù)發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部管理體系混亂，沒有建立起結(jié)合自身的內(nèi)部管理系統(tǒng)。

B：同時(shí)許多企業(yè)組織人員進(jìn)行培訓(xùn)效果不好原因在于：

1、企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)沒有達(dá)成共識(shí)，老板一人想改善，推動(dòng)困難；企業(yè)規(guī)范化管理落地系統(tǒng)(P-MBA)項(xiàng)目組企業(yè)規(guī)范化管理落地系統(tǒng)(P-MBA)

是什么？企業(yè)規(guī)范化管理落地系統(tǒng)(P-MBA)項(xiàng)目組企業(yè)規(guī)范化管理落地就是用一個(gè)人的MBA學(xué)習(xí)投資，打造一支中堅(jiān)管理團(tuán)隊(duì)，幫助企業(yè)解決系統(tǒng)建設(shè)的套路問題，幫助企業(yè)將“學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)化為“業(yè)績(jī)”、“生產(chǎn)力”的貼身式、實(shí)戰(zhàn)性MBA！企業(yè)規(guī)范化管理落地系統(tǒng)（P-MBA）：就是用一個(gè)人的MBA學(xué)習(xí)投資，打造一支中堅(jiān)管理團(tuán)企業(yè)規(guī)范化管理落地系統(tǒng)課程概述：規(guī)范化管理不是制度化管理，企業(yè)不缺制度，甚至規(guī)章制度多到制定規(guī)章制度的部門都搞不清楚，制度再多，總有制度無法到達(dá)的地方。執(zhí)行力的低下源于管理的運(yùn)行系統(tǒng)?！镀髽I(yè)規(guī)范化管理落地系統(tǒng)》解決方案致力于：1、幫助企業(yè)建立起結(jié)合自身的內(nèi)部管理系統(tǒng)；2、解決企業(yè)骨干培養(yǎng)，鍛造企業(yè)教練型領(lǐng)導(dǎo)，專注企業(yè)價(jià)值技能訓(xùn)練，通過訓(xùn)練提高技能，提升效率突破企業(yè)瓶頸，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)規(guī)范化管理落地系統(tǒng)課程概述：規(guī)范化管理不是制度化規(guī)范化落地系統(tǒng)分5大系統(tǒng)模塊：規(guī)范化落地系統(tǒng)分5大系統(tǒng)模塊：◆企業(yè)文化系統(tǒng)（企業(yè)文化體系、內(nèi)部培訓(xùn)體系）

——企業(yè)的基因，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的靈魂。實(shí)現(xiàn)部門、員工如企業(yè)所愿的做事?！羝髽I(yè)文化系統(tǒng)（企業(yè)文化體系、內(nèi)部培訓(xùn)體系）實(shí)現(xiàn)部門、員工◆決策制定系統(tǒng)（目標(biāo)管理體系、決策控制體系）

——企業(yè)的血液養(yǎng)分，企業(yè)健康的源泉。用系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)決策制定，實(shí)現(xiàn)決策制定零失誤?！魶Q策制定系統(tǒng)（目標(biāo)管理體系、決策控制體系）用系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)決◆組織架構(gòu)系統(tǒng)（組織架構(gòu)體系、權(quán)責(zé)利體系）——企業(yè)的骨骼骨架，企業(yè)流暢運(yùn)轉(zhuǎn)的先決條件。不斷的優(yōu)化組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)體系的達(dá)成?！艚M織架構(gòu)系統(tǒng)（組織架構(gòu)體系、權(quán)責(zé)利體系）不斷的優(yōu)化組織架◆崗位員工系統(tǒng)（職業(yè)規(guī)劃體系、薪酬設(shè)計(jì)體系)——企業(yè)的組織細(xì)胞，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。通過系統(tǒng)的思考來解決人才梯隊(duì)的建設(shè)及激發(fā)?！魨徫粏T工系統(tǒng)（職業(yè)規(guī)劃體系、薪酬設(shè)計(jì)體系)通過系統(tǒng)的思考◆運(yùn)行流程系統(tǒng)(流程控制體系、內(nèi)部會(huì)議體系)——企業(yè)的神經(jīng)血管,企業(yè)執(zhí)行力的保障。通過不斷優(yōu)化流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管控及目標(biāo)達(dá)成。◆運(yùn)行流程系統(tǒng)(流程控制體系、內(nèi)部會(huì)議體系)通過不斷優(yōu)化流為什么企業(yè)規(guī)范化管理落地系統(tǒng)能幫助企業(yè)落地？◆最實(shí)用的思考模式—

企業(yè)規(guī)范化落地化系統(tǒng)它不是一個(gè)課程，而是一個(gè)解決系統(tǒng)。強(qiáng)調(diào)的是系統(tǒng)思考，用團(tuán)隊(duì)（內(nèi)、外）的力量來結(jié)合自身得出適合自身企業(yè)的系統(tǒng)?！艉团嘤?xùn)最本質(zhì)的區(qū)別—

大部分培訓(xùn)在告訴企業(yè)可以怎么做，而落地系統(tǒng)是告訴企業(yè)如何結(jié)合自身情況問題去落地，它是眾多培訓(xùn)課程的延伸，在這里將理念、目的有步驟的推行和落地?！魠^(qū)域班級(jí)的運(yùn)作模式—有效形成長(zhǎng)期的企業(yè)規(guī)范化分享、交流、考察平臺(tái)。為什么企業(yè)規(guī)范化管理落地系統(tǒng)能幫助企業(yè)落地？◆最實(shí)用的思考落地化系統(tǒng)（PMBA）組成：1、課程系統(tǒng)---解決系統(tǒng)梳理、建設(shè)階段2、7劍服務(wù)---解決組織實(shí)施轉(zhuǎn)化落地3、系統(tǒng)風(fēng)暴---解決平臺(tái)組建，交流分享落地化系統(tǒng)（PMBA）組成：1、課程系統(tǒng)---解決系統(tǒng)梳理、企業(yè)推行規(guī)范化管理落地系統(tǒng)的六大實(shí)施步驟：企業(yè)推行規(guī)范化管理落地系統(tǒng)的六大實(shí)施步驟：企業(yè)推行規(guī)范化管理落地系統(tǒng)的（4E）控制標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)推行規(guī)范化管理落地系統(tǒng)的（4E）控制標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)推行（PMBA-規(guī)范化管理落地系統(tǒng)）后的行為標(biāo)準(zhǔn)：

企業(yè)推行（PMBA-規(guī)范化管理落地系統(tǒng)）后的行為標(biāo)準(zhǔn)：7P

Price價(jià)格6P

Product產(chǎn)品5P–Process流程4P–Professiona專業(yè)l3P–

Partner伙伴2P–Participants參與1P—Practice實(shí)戰(zhàn)7P企業(yè)規(guī)范化管理落地系統(tǒng)(P-MBA)的“7P”7PPrice價(jià)格6PProduct5P–Proces1P/7P--Practice

實(shí)戰(zhàn)

1、主訓(xùn)導(dǎo)師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富；

2、內(nèi)容結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，講究在企業(yè)運(yùn)作中的實(shí)用性、實(shí)效性！1P/7P--Practice實(shí)戰(zhàn)2P/7P--Participants參與1、學(xué)員不僅參與課堂互動(dòng)案例教學(xué)，更有眾多課后沙龍研討活動(dòng)；

2、5名學(xué)員來自同一企業(yè)，同學(xué)共進(jìn)，達(dá)成共識(shí)，構(gòu)筑共同管理理念。3、現(xiàn)場(chǎng)需完成制定各項(xiàng)系統(tǒng)建設(shè)完善方案的任務(wù)2P/7P--Participants參與1、學(xué)員不僅參與3P/7P

--Partner伙伴：1、開放學(xué)員資源平臺(tái)2、成立聯(lián)盟、班級(jí)等不通形式組織幫助學(xué)員企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源整合。3P/7P--Partner伙伴：1、開放學(xué)員資源平臺(tái)4P/7P

Professional專業(yè)1、課程設(shè)置專業(yè)，7300余家深入調(diào)研的分析發(fā)現(xiàn)。2、模塊化課程設(shè)置；3、構(gòu)筑系統(tǒng)管理理論體系；4、集合20余位專家、企業(yè)家的共同努力4P/7PProfessional專業(yè)1、課程設(shè)置專業(yè)，75P/7P

Process流程

規(guī)范業(yè)務(wù)、教學(xué)、服務(wù)流程、通過學(xué)前調(diào)研，課堂教學(xué)以及課后服務(wù)，力求學(xué)有準(zhǔn)備，學(xué)有所獲；最為重要，“學(xué)”以致“用”，將“學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)化為“業(yè)績(jī)”！咨詢式“七劍”服務(wù)理念！5P/7PProcess流程規(guī)范業(yè)務(wù)、教學(xué)、服務(wù)流6P/7P

Product產(chǎn)品PMBA-企業(yè)規(guī)范化管理落地系統(tǒng)，解決的是共性的問題，在共性的基礎(chǔ)之上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)延伸的個(gè)性發(fā)展。6P/7PProduct產(chǎn)品PMBA-企業(yè)規(guī)范化管7P/7P

Price價(jià)格

用一個(gè)人的MBA學(xué)費(fèi)投資，打造一個(gè)企業(yè)規(guī)范化的系統(tǒng)，打造一支核心團(tuán)隊(duì)。

超乎想象、絕對(duì)超值！?。≌n程投資：9萬元每個(gè)企業(yè)管理核心5人；投資分析：投資僅9萬元/每個(gè)企業(yè)/管理核心5人；投資對(duì)比分析：

EMBA—均25-50萬/人（上海財(cái)大25萬、浙大40萬、北大50萬）；

MBA—均5-8萬/人；

P-MBA—9萬/5人一套完善的可發(fā)展的系統(tǒng)7P/7PPrice價(jià)格用一個(gè)人的MBA學(xué)費(fèi)投資，標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)：9萬元/5人（含教材費(fèi)）收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)惠價(jià)￥8萬元/5人（優(yōu)惠10000元）標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)：9萬元/5人（含教材費(fèi)）收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)惠價(jià)￥8萬元企業(yè)規(guī)范化管理落地系統(tǒng)P-MBA的運(yùn)行模式：

◆課程模塊：5大系統(tǒng)課程，建立企業(yè)10項(xiàng)規(guī)范化管理體系，每次課程3天2晚◆授課時(shí)間與團(tuán)隊(duì)研討制定時(shí)間比6：4（改善培訓(xùn)模式，落地為導(dǎo)向，聽練結(jié)合）◆5個(gè)階段落實(shí)每項(xiàng)體系建設(shè)：（全程監(jiān)督跟進(jìn)，確保體系落地）●梳理制定階段（課程當(dāng)天-7天）●動(dòng)員組織階段（課程后5天-16天）●實(shí)施運(yùn)行階段（課程后10天---45天）●評(píng)估總結(jié)階段（課程后45天-50天）●完善優(yōu)化階段（進(jìn)入下個(gè)循環(huán)）◆課前3天請(qǐng)梳理現(xiàn)狀，并以表格形式提交?！粽n程中幫助企業(yè)統(tǒng)一規(guī)范化意識(shí)思維，實(shí)現(xiàn)形成中高層系統(tǒng)思考、現(xiàn)狀評(píng)估、環(huán)節(jié)自查、標(biāo)準(zhǔn)建立、目標(biāo)制定、職責(zé)明確、進(jìn)度計(jì)劃七步邏輯。◆課后7天、16天、30天、45天，服務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行回訪跟進(jìn)。（全程跟進(jìn)，相互監(jiān)督）企業(yè)規(guī)范化管理落地系統(tǒng)P-MBA的運(yùn)行模式：◆課程模塊：P-MBA十大優(yōu)勢(shì)1、實(shí)戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)：注重實(shí)戰(zhàn)能力培養(yǎng)。傳授企業(yè)可操作和落實(shí)的方法。2、服務(wù)優(yōu)勢(shì)：獨(dú)特的七劍孵化式服務(wù)。協(xié)助學(xué)員企業(yè)在一年內(nèi)將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為實(shí)際效果。3、品質(zhì)優(yōu)勢(shì)：十年來全年學(xué)員平均滿意率均超過90%。4、系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)：專業(yè)性的訓(xùn)前、訓(xùn)中、訓(xùn)后服務(wù)等。5、共識(shí)優(yōu)勢(shì)：每家企業(yè)5位高管同學(xué)共進(jìn)，形成共同語言，塑造達(dá)成共識(shí)的管理價(jià)值觀。6、師資優(yōu)勢(shì)：知名導(dǎo)師,實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，教學(xué)理論全面。7、名校優(yōu)勢(shì)：直接從浙大MBA，EMBA總裁班引進(jìn)最新實(shí)戰(zhàn)案例。8、品牌優(yōu)勢(shì)：攜10年教育培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。9、平臺(tái)優(yōu)勢(shì)：與150位管理者同學(xué)共進(jìn)，享有數(shù)千名總裁班同學(xué)校友。10、價(jià)格優(yōu)勢(shì)：1位MBA的價(jià)格可使企業(yè)5位管理者接受5大系統(tǒng)課程培訓(xùn)。P-MBA十大優(yōu)勢(shì)1、實(shí)戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)：注重實(shí)戰(zhàn)能力培養(yǎng)。傳授企業(yè)可P-MBA教學(xué)方法1、P-MBA=系統(tǒng)性理論+針對(duì)性落地

教學(xué)前大范圍多層次調(diào)研分析.教學(xué)中注重實(shí)際方案設(shè)計(jì)優(yōu)化論證。教學(xué)后小范圍的沙龍、專題課程、研討、考察。P-MBA教學(xué)方法1、P-MBA=系統(tǒng)性理論+針對(duì)性落地2、推出“教”與“學(xué)”雙向監(jiān)督體系：教學(xué)方承諾：每門必修課教學(xué)評(píng)估滿意率達(dá)到80%以上（含80%），為標(biāo)準(zhǔn)；每門必修課教學(xué)評(píng)估滿意率達(dá)到60%-80%（含60%），加時(shí)補(bǔ)課；每門必修課教學(xué)評(píng)估滿意率60%以下，退款；學(xué)員方承諾：每門必修課綜合考評(píng)80分以上（含80分），為通過；每門必修課綜合考評(píng)60分-80分（含60分），補(bǔ)課；每門必修課綜合考評(píng)60以下，補(bǔ)課補(bǔ)考。教學(xué)體系以效用為重，雙向互相監(jiān)督共同進(jìn)步?！?50雙向承諾”2、推出“教”與“學(xué)”雙向監(jiān)督體系：教學(xué)方承諾：“850雙向我們將會(huì)針對(duì)貴公司實(shí)際需求，可為您系統(tǒng)設(shè)置相應(yīng)的課程服務(wù)，成立專案服務(wù)小組，進(jìn)駐企業(yè)，提供全方位，一體化服務(wù)。

我們將會(huì)針對(duì)貴公司實(shí)際需求，可為您系統(tǒng)設(shè)置相應(yīng)為了確保培訓(xùn)更有針對(duì)性，訓(xùn)前將提供專業(yè)化的企業(yè)能力診斷表，并提交相關(guān)的診斷報(bào)告于企業(yè)。為了確保培訓(xùn)更有針對(duì)性，訓(xùn)前將提供專業(yè)化的企業(yè)能為使培訓(xùn)效果更加深化，訓(xùn)后將對(duì)參訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行當(dāng)場(chǎng)課程內(nèi)容學(xué)習(xí)檢查與考試，試卷及成績(jī)交由企業(yè)存檔，并存入個(gè)人崗位培訓(xùn)檔案。為使培訓(xùn)效果更加深化，訓(xùn)后將對(duì)參訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行當(dāng)場(chǎng)課為了將學(xué)員所學(xué)真正轉(zhuǎn)化為其行動(dòng)力，訓(xùn)后，我們還提供培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化方案，使得學(xué)員在課后、在工作中真正的學(xué)以致用。

為了將學(xué)員所學(xué)真正轉(zhuǎn)化為其行動(dòng)力，訓(xùn)后，我們還

為了將培訓(xùn)所學(xué)進(jìn)一步轉(zhuǎn)化成學(xué)員的行為系統(tǒng)，訓(xùn)后將要求受訓(xùn)學(xué)員在企業(yè)內(nèi)部分享學(xué)習(xí)心得！

為了將培訓(xùn)所學(xué)進(jìn)一步轉(zhuǎn)化成學(xué)員的行為系統(tǒng)，訓(xùn)

為了搭建交流平臺(tái)，解決工作中實(shí)際問題，訓(xùn)后要求企業(yè)按服務(wù)小組的建議標(biāo)準(zhǔn)，在內(nèi)部自行組織研討會(huì)，并參與組織的不同主題的沙龍。

為了搭建交流平臺(tái)，解決工作中實(shí)際問題，