卓有成效的管理者讀后感課件

-------淺談時間管理和要事優(yōu)先原則在項目管理中的重要性工程管理部《卓有成效的管理者》讀后感-------淺談時間管理和要事優(yōu)先原則在項目管理中的重要性目錄1、掌握自己的時間（時間管理）二、時間管理和要事優(yōu)先原則在項目管理中的應(yīng)用一.引言目錄2、要事優(yōu)先目錄1、掌握自己的時間（時間管理）二、時間管理和要事優(yōu)先原則一、引言“卓有成效”指的是什么？1、掌握自己的時間（時間管理）2、我能貢獻什么（結(jié)果導(dǎo)向）3、要用人所長4、要事優(yōu)先5、正確而有效的決策現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克先生在?卓有成效的管理者?一書中，明確提出了管理者必須卓有成效，那么什么是卓有成效呢？所謂卓有成效就是能夠使能力和知識的資源對實現(xiàn)組織的使命，產(chǎn)生更多和更好的成果的一種手段。卓有成效是是一種后天的習(xí)慣，是一種實踐的綜合，因此它是可以學(xué)會的。卓有成效的管理者在個性、優(yōu)點、弱點、價值觀等方面都各不相同。但是他們的一個共同點就是做正確的事。總結(jié)起來,做到卓有成效必須要做好以下五個方面或者說五種習(xí)慣。

五種習(xí)慣一、引言“卓有成效”指的是什么？1、掌握自己的時間（時間二、時間管理和要事優(yōu)先原則在項目管理中的應(yīng)用時間管理和要事優(yōu)先原則在項目管理中的應(yīng)用萬華工程建設(shè)中的項目管理工作，要求部門的每一個人都要承擔(dān)很大范圍的工作，既要管人，要和不同的人溝通協(xié)作，有內(nèi)部的，外部的，有側(cè)重管理的，側(cè)重有技術(shù)的，還有勞務(wù)的。又要做事，項目管理至少要做六個方面的事情，包括安全、進度、質(zhì)量、費用、信息、合同，以及關(guān)于這六個方面和相互關(guān)系的協(xié)調(diào)。那么問題是如何在有限的時間和精力下做好項目管理呢，掌握時間管理和要事優(yōu)先原則就顯得尤為重要。二、時間管理和要事優(yōu)先原則在項目管理中的應(yīng)用時間管理和要事優(yōu)時間管理和要事優(yōu)先原則在項目管理中的應(yīng)用一、掌握自己的時間（時間管理）

1、記錄時間，認識時間的重要性。2、管理時間，找出浪費時間的活動，對沒有貢獻的事情說“不”。3、合并時間，集中大塊的時間辦重要的事。二、要事優(yōu)先1、確定優(yōu)先順序。2、把重要的工作放在前面。3、把精力集中于少數(shù)任務(wù)。4、學(xué)會放棄。（最重要）二、時間管理和要事優(yōu)先原則在項目管理中的應(yīng)用時間管理和要事優(yōu)先原則在項目管理中的應(yīng)用一、掌握自己的時間（掌握自己的時間（時間管理）一目的時間是寶貴的，放下那些次要的、不重要的事情，關(guān)注于關(guān)鍵事情，才能抓住事物的本質(zhì)，從源頭或根本上解決問題。二、時間管理和要事優(yōu)先原則在項目管理中的應(yīng)用----1、時間管理掌握自己的時間一目的二、時間管理和要事優(yōu)先原則在項目管理中的1、記錄時間，認識時間的重要性。時間是資源，認識時間的重要性

誰都知道“時間就是效率”、“時間就是金錢”、“時間就是生命”……但是，上班時間同樣是有限的，能否充分利用這上班時間，為公司為自己創(chuàng)造更大的效率？在工作中，我們必須引進新的工作方式和生活習(xí)慣，包括制定目標、周密的計劃、合理分配時間、權(quán)衡輕重和權(quán)力是否下放，加上自我約束，持之以恒，這樣才能提高工作效率，達到事半功倍的效果。計劃是時間管理中最重要的一個環(huán)節(jié)：每天安排好日程表、隨身攜帶備忘錄、合理安排做事的先后次序

1、記錄時間，認識時間的重要性。時間是資源，認識時間的重要性時間記錄表時間星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日8：009：0010：0011：0012：0013：0014：0015：0016：0017：0018：00以此類推···記錄每天的一舉一動，擺脫習(xí)慣的束縛1、記錄時間，認識時間的重要性。時間記錄表時間星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日要想實現(xiàn)目標，在今后的生活中要重視以下八點：1.雷厲風(fēng)行2.從小事做起3.做好筆記、定好時間表4.發(fā)掘目標背后的推動力5.訂立詳盡的計劃6.作好第二手準備7.重視他人的作用8.找到正確的策略認識時間的價值要想實現(xiàn)目標，在今后的生活中要重視以下八點：1.雷2、管理時間，找出浪費時間的活動，對沒有貢獻的事情說“不”。

勇敢地說“不”為了自己的重要事情說“不”；優(yōu)雅地說“不”，拒絕部分請求。

工作中，請勿打擾！工作過程中不斷被人打斷的狀態(tài)，絕對不屬于休息的范疇。因為你在每次被打斷之后都需要重新找回工作狀態(tài)、整理被干擾的思緒，這是對時間和精力的極大浪費。要為自己設(shè)置一道明確的“隔離線”，并且會堅定卻不失禮貌地拒絕他人不合時宜的干擾。2、管理時間，找出浪費時間的活動，對沒有貢獻的事情說“不”。給自己調(diào)整時間，把更多的精力留給重要的事

符合生理節(jié)律的工作模式8:00~10:00逐漸進入工作狀態(tài)10:00~11:30處理信件和電話，與同事溝通11:30~12:00發(fā)揮創(chuàng)造力12:30~13:00小憩13:00~14:00處理較為復(fù)雜的事務(wù)14:00~15:00處理日常的例行公事15:00~17:00一天中的第二個精力高峰期1、記錄時間，認識時間的重要性。給自己調(diào)整時間，把更多的精力留給重要的事目的

3、合并時間，集中大塊的時間辦重要的事。目的3、合并時間，集中大塊的時間辦重要的事。一心多用的利與弊：

所有的事情一起干

一心多用并不完全有益

持續(xù)一心多用只會越來越累認識時間的價值歸根于近年來的技術(shù)創(chuàng)新在同一時間內(nèi)需要兼顧的方面太多，毫無喘息機會過于緊湊的時間安排會讓我們感到緊張有意識地安排自己的時間，只允許自己把時間用在最有意義的事情上一心多用的利與弊：認識時間的價值歸根于近年來的技術(shù)每天時間安排參考

日計劃：以重要的事情為中心8：00—10：00要事第一！上班后處理的第一件事必須是任務(wù)A，這種做法能夠讓你養(yǎng)成專注于重要事情的好習(xí)慣，不會輕易讓自己分心或被人打擾。10：00—11：00溝通是最好的放松方式！現(xiàn)在，暫時把任務(wù)A放在一邊吧。休息一下，選擇一些相對輕松的工作來放松一下緊張的大腦。你可以與同事溝通一下最近的計劃，跟客戶通個電話，或者回復(fù)今天早上的信件。11：00—12：00始終謹記自己的重要事情！在上午的最后一個小時里，請你把注意力再次集中在重要的事情上。你可以先休息幾分鐘，喝杯咖啡提提神，然后全神貫注地重新坐在辦公室前，繼續(xù)處理任務(wù)A。全新的時間管理理念每天時間安排參考

日計劃：以12：00—13：00為自己充電！經(jīng)過一個上午的努力工作，是時候好好獎勵一下自己了，你當(dāng)然可以選擇在辦公室里午休，但最好的放松方式還是在戶外去散散步，新鮮的空氣能夠讓你重新獲得充沛的精力，為下午的工作做好準備。13：00—14：00是時候處理緊急的事了！在下午的第一個小時里，你可以回復(fù)新收到的E-mail和信件，處理今天的任務(wù)C。但有一點必須要注意：無論你有多少這類工作，都千萬不要延長處理的時間。你可以把一個小時之內(nèi)完成不了的任務(wù)C順沿到明天下午的一點鐘，也可以委托別人完成，或者干脆把它們從日程表上劃掉——總而言之，千萬不要一時大意就讓“時間盜賊”趁虛而入！14：00—16：00戰(zhàn)略問題！先休息一下，然后請你把下午四點以前的時間用來處理具有長遠戰(zhàn)略意義的任務(wù)B。在這段時間，你必須做到百分之百地全神貫注，盡可能避免任何外界的干擾，不讓自己分心。請記住，這就是你朝著自己夢想前進的時間！全新的時間管理理念12：00—13：00為自己充電！經(jīng)過一個上午的努力工作16：00—17：00溝通是最好的放松方式！我們往往會因為忙碌而忽略了人際交流的重要性。因此，請你在下午抽出一小時的時間來跟同事聊天、召集下屬開會或是與重要的客戶保持電話聯(lián)絡(luò)。17：00—17：30總結(jié)與計劃！快下班了。請你在最后半小時里拿出自己的日計劃，冷靜地分析一下今天的完成效果，從中總結(jié)出經(jīng)驗和教訓(xùn)。然后，還不要忘記根據(jù)今天的情況制訂出明天的日計劃！下班之后私人時間開始了！千萬不要以工作繁忙為借口，忽視了家人的感受。要知道，私人生活同樣需要你細心地呵護和耐心地經(jīng)營。全新的時間管理理念16：00—17：00溝通是最好的放松方式！我們往往會因十一.向著重要的事情出發(fā)

脫掉時間的緊身衣找到真正重要的事，掌握自己的時間，把更多的時間留給最重要的事情。十一.向著重要的事情出發(fā)脫掉時間的緊身衣找到真正重要的事記錄診斷時間消除時間浪費統(tǒng)一安排時間記錄時間使用情況找出不做不會影響效果的事找出做了不產(chǎn)生效果的事找出別人代勞而不影響效果的事找出缺乏制度或遠見而產(chǎn)生時間浪費因素（“危機”出現(xiàn)了第二次就不能讓它出現(xiàn)第三次）健全/精簡組織優(yōu)化、統(tǒng)一信息表述方式集中可自由支配的零碎時間根據(jù)時間多少給重要活動定下完成期限目的記錄診斷時間消除時間浪費統(tǒng)一安排時間記錄時間使用情況找出缺乏目的目的（二）列一張清單1．年度目標切割成季度目標，列出清單，每一季度要做哪一些事情；2．季度目標切割成月目標，并在每月初重新再列一遍，碰到有突發(fā)事件而更改目標的情形便及時調(diào)整過來；3．每一個星期天，把下周要完成的每件事列出來；4．每天晚上把第二天要做的事情列出來。（二）列一張清單1．年度目標切割成季度目標，列出清單，目的時間管理，無論方法、手段有多少。其本質(zhì)無非兩種：1.創(chuàng)造更多的有效時間2.在單位時間內(nèi)完成更多的工作而時間管理的意義所在就是為了完成任務(wù)，達成目標。德魯克先生強調(diào)了管理者的時間總是被一些并不重要的事情占據(jù)，因此，管理者應(yīng)該學(xué)會管理時間，用有限的時間創(chuàng)造更多的成果。很多時候，原本感覺時間充分，但依然不能完成預(yù)定的計劃。對此，我認為德魯克先生的解決方法是值得借鑒的。他告訴我們，首先應(yīng)該進行時間的記錄，認識自己的時間究竟用在哪些事情之上，從而針對性的避免不必要的時間浪費，其次，要進行系統(tǒng)的時間管目的時間管理，無論方法、手段有多少。其本質(zhì)無非兩種：目的理。德魯克先生特別強調(diào)了要整塊的運用時間，多數(shù)情況下，一些事情需要連續(xù)的時間才能完成，例如寫一份計劃書，連續(xù)的3個小時可以完成，但如果分成6個30分鐘，則可能毫無進展，把幾件事情一起來做，一件事情沒完成又去進行另一項工作，而結(jié)果往往是浪費了大量的時間。相信，如果可以如德魯克先生所講，整塊的運用時間，效率可以提高很多。目的理。德魯克先生特別強調(diào)了要整塊的運用時間，多數(shù)情況下，一掌握自己的時間⒈善于集中精力是卓有成效的秘訣；⒉一次只做一件事情；⒊重要的事情需要集中整塊時間；⒋把時間集中到重大的事情上；⒌先做重要的事情。掌握自己的時間⒈善于集中精力是卓有成效的秘訣；二要事優(yōu)先目的二要事優(yōu)先目的目的第五步：要事優(yōu)先孔子曰：“物有本末，事有始終，知所先后，則近道矣?！庇行У墓芾碚呖偸窍茸鲋匾氖虑?，一次只做一件事情，面向未來、抓大放小，抓住“具有未來意義”的機會。目的第五步：要事優(yōu)先確定優(yōu)先次序擺脫沒有價值的昨天每次只集中精力做一件事重將來而不是過去，重機會而不是壓力，重方向而不盲從目的確定優(yōu)先次序擺脫沒有價值的昨天每次只集中精力做一件事重將來而目的1、確定優(yōu)先順序。目的1、確定優(yōu)先順序。目的2、把重要的工作放在前面。目的2、把重要的工作放在前面。目的3、把精力集中于少數(shù)任務(wù)。目的3、把精力集中于少數(shù)任務(wù)。目的4、學(xué)會放棄。（最重要）目的4、學(xué)會放棄。（最重要）放棄什么？1.凡是廢棄的、過時的、沒有生產(chǎn)能力，以及錯誤的、失敗的和工作誤導(dǎo)均予以放棄。2.需要問這樣一個問題：“假如我們從未做過這件事，以我們今天的所知，會不會去做？”如果答案是否定的，我們就應(yīng)該繼續(xù)問：“我們現(xiàn)在應(yīng)該怎么辦？”如何放棄？為什么要放棄？1.“如果不遵循放棄、改進和挖掘等原則，任何組織都不能奢望成為成功的創(chuàng)新者。”2.如果不能學(xué)會在系統(tǒng)中有條理地、有目的地放棄，一個組織就會疲于應(yīng)付各種突發(fā)事件。該組織內(nèi)最寶貴的資源也會浪費在本不應(yīng)該、或不再應(yīng)該投入的事情上。1、擬訂一個系統(tǒng)的放棄策略。2、定期對每一種產(chǎn)品、每一項服務(wù)、每一個流程、每一個市場，分銷渠道和客戶，以及每一種最終用途進行嚴格的考察，這種定期的考察要貫穿它們的整個生命周期。學(xué)會放棄要事優(yōu)先之學(xué)會放棄放棄什么？1.凡是廢棄的、過時的、沒有生產(chǎn)能力，以及錯誤的、目的集中在一些重要的領(lǐng)域里分清輕重緩急：我想起有這樣一則寓言故事：從前，有兩個獵人，一起去野外去打獵。這時，一只大雁向他們飛過來?！拔野阉湎聛碇笾?。”一個獵人拉開弓瞄準大雁說。“鵝是煮著吃，大雁還是烤著吃更香?！绷硪粋€獵人說?！爸笾浴??！翱局浴！眱扇藸幷摬恍?，最后來了一個農(nóng)夫，于是他們要農(nóng)夫為他們評理。農(nóng)夫給他們出了一個主意：把大雁分成兩半，一半煮著吃，一半烤著吃。兩人認為有理，決定將大雁射下來，但這時大雁已經(jīng)飛走了。這則寓言故事給我們的啟示是：做事要分輕重緩急，機會來臨稍瞬即逝，如果我們過多的去追求一套完美的解決辦法，或者力爭達到統(tǒng)一認識，但等制定了一個完美方案或統(tǒng)一了認識后，這時，可能什么都晚了。目的集中在一些重要的領(lǐng)域里分清輕重緩急：我想起有這樣一則寓言要事優(yōu)先——確定優(yōu)先順序確定優(yōu)先順序的原則：⑴重視將來，而不是重視過去；⑵重視機會，而不能只看到困難；⑶選擇自己的方向，而不是盲從；⑷目標要高，要有新意，不能只求安全和方便。要事優(yōu)先——確定優(yōu)先順序確定優(yōu)先順序的原則：目的目的目的目的目的目的Thankyou!Thankyou!演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！-------淺談時間管理和要事優(yōu)先原則在項目管理中的重要性工程管理部《卓有成效的管理者》讀后感-------淺談時間管理和要事優(yōu)先原則在項目管理中的重要性目錄1、掌握自己的時間（時間管理）二、時間管理和要事優(yōu)先原則在項目管理中的應(yīng)用一.引言目錄2、要事優(yōu)先目錄1、掌握自己的時間（時間管理）二、時間管理和要事優(yōu)先原則一、引言“卓有成效”指的是什么？1、掌握自己的時間（時間管理）2、我能貢獻什么（結(jié)果導(dǎo)向）3、要用人所長4、要事優(yōu)先5、正確而有效的決策現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克先生在?卓有成效的管理者?一書中，明確提出了管理者必須卓有成效，那么什么是卓有成效呢？所謂卓有成效就是能夠使能力和知識的資源對實現(xiàn)組織的使命，產(chǎn)生更多和更好的成果的一種手段。卓有成效是是一種后天的習(xí)慣，是一種實踐的綜合，因此它是可以學(xué)會的。卓有成效的管理者在個性、優(yōu)點、弱點、價值觀等方面都各不相同。但是他們的一個共同點就是做正確的事。總結(jié)起來,做到卓有成效必須要做好以下五個方面或者說五種習(xí)慣。

五種習(xí)慣一、引言“卓有成效”指的是什么？1、掌握自己的時間（時間二、時間管理和要事優(yōu)先原則在項目管理中的應(yīng)用時間管理和要事優(yōu)先原則在項目管理中的應(yīng)用萬華工程建設(shè)中的項目管理工作，要求部門的每一個人都要承擔(dān)很大范圍的工作，既要管人，要和不同的人溝通協(xié)作，有內(nèi)部的，外部的，有側(cè)重管理的，側(cè)重有技術(shù)的，還有勞務(wù)的。又要做事，項目管理至少要做六個方面的事情，包括安全、進度、質(zhì)量、費用、信息、合同，以及關(guān)于這六個方面和相互關(guān)系的協(xié)調(diào)。那么問題是如何在有限的時間和精力下做好項目管理呢，掌握時間管理和要事優(yōu)先原則就顯得尤為重要。二、時間管理和要事優(yōu)先原則在項目管理中的應(yīng)用時間管理和要事優(yōu)時間管理和要事優(yōu)先原則在項目管理中的應(yīng)用一、掌握自己的時間（時間管理）

1、記錄時間，認識時間的重要性。2、管理時間，找出浪費時間的活動，對沒有貢獻的事情說“不”。3、合并時間，集中大塊的時間辦重要的事。二、要事優(yōu)先1、確定優(yōu)先順序。2、把重要的工作放在前面。3、把精力集中于少數(shù)任務(wù)。4、學(xué)會放棄。（最重要）二、時間管理和要事優(yōu)先原則在項目管理中的應(yīng)用時間管理和要事優(yōu)先原則在項目管理中的應(yīng)用一、掌握自己的時間（掌握自己的時間（時間管理）一目的時間是寶貴的，放下那些次要的、不重要的事情，關(guān)注于關(guān)鍵事情，才能抓住事物的本質(zhì)，從源頭或根本上解決問題。二、時間管理和要事優(yōu)先原則在項目管理中的應(yīng)用----1、時間管理掌握自己的時間一目的二、時間管理和要事優(yōu)先原則在項目管理中的1、記錄時間，認識時間的重要性。時間是資源，認識時間的重要性

誰都知道“時間就是效率”、“時間就是金錢”、“時間就是生命”……但是，上班時間同樣是有限的，能否充分利用這上班時間，為公司為自己創(chuàng)造更大的效率？在工作中，我們必須引進新的工作方式和生活習(xí)慣，包括制定目標、周密的計劃、合理分配時間、權(quán)衡輕重和權(quán)力是否下放，加上自我約束，持之以恒，這樣才能提高工作效率，達到事半功倍的效果。計劃是時間管理中最重要的一個環(huán)節(jié)：每天安排好日程表、隨身攜帶備忘錄、合理安排做事的先后次序

1、記錄時間，認識時間的重要性。時間是資源，認識時間的重要性時間記錄表時間星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日8：009：0010：0011：0012：0013：0014：0015：0016：0017：0018：00以此類推···記錄每天的一舉一動，擺脫習(xí)慣的束縛1、記錄時間，認識時間的重要性。時間記錄表時間星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日要想實現(xiàn)目標，在今后的生活中要重視以下八點：1.雷厲風(fēng)行2.從小事做起3.做好筆記、定好時間表4.發(fā)掘目標背后的推動力5.訂立詳盡的計劃6.作好第二手準備7.重視他人的作用8.找到正確的策略認識時間的價值要想實現(xiàn)目標，在今后的生活中要重視以下八點：1.雷2、管理時間，找出浪費時間的活動，對沒有貢獻的事情說“不”。

勇敢地說“不”為了自己的重要事情說“不”；優(yōu)雅地說“不”，拒絕部分請求。

工作中，請勿打擾！工作過程中不斷被人打斷的狀態(tài)，絕對不屬于休息的范疇。因為你在每次被打斷之后都需要重新找回工作狀態(tài)、整理被干擾的思緒，這是對時間和精力的極大浪費。要為自己設(shè)置一道明確的“隔離線”，并且會堅定卻不失禮貌地拒絕他人不合時宜的干擾。2、管理時間，找出浪費時間的活動，對沒有貢獻的事情說“不”。給自己調(diào)整時間，把更多的精力留給重要的事

符合生理節(jié)律的工作模式8:00~10:00逐漸進入工作狀態(tài)10:00~11:30處理信件和電話，與同事溝通11:30~12:00發(fā)揮創(chuàng)造力12:30~13:00小憩13:00~14:00處理較為復(fù)雜的事務(wù)14:00~15:00處理日常的例行公事15:00~17:00一天中的第二個精力高峰期1、記錄時間，認識時間的重要性。給自己調(diào)整時間，把更多的精力留給重要的事目的

3、合并時間，集中大塊的時間辦重要的事。目的3、合并時間，集中大塊的時間辦重要的事。一心多用的利與弊：

所有的事情一起干

一心多用并不完全有益

持續(xù)一心多用只會越來越累認識時間的價值歸根于近年來的技術(shù)創(chuàng)新在同一時間內(nèi)需要兼顧的方面太多，毫無喘息機會過于緊湊的時間安排會讓我們感到緊張有意識地安排自己的時間，只允許自己把時間用在最有意義的事情上一心多用的利與弊：認識時間的價值歸根于近年來的技術(shù)每天時間安排參考

日計劃：以重要的事情為中心8：00—10：00要事第一！上班后處理的第一件事必須是任務(wù)A，這種做法能夠讓你養(yǎng)成專注于重要事情的好習(xí)慣，不會輕易讓自己分心或被人打擾。10：00—11：00溝通是最好的放松方式！現(xiàn)在，暫時把任務(wù)A放在一邊吧。休息一下，選擇一些相對輕松的工作來放松一下緊張的大腦。你可以與同事溝通一下最近的計劃，跟客戶通個電話，或者回復(fù)今天早上的信件。11：00—12：00始終謹記自己的重要事情！在上午的最后一個小時里，請你把注意力再次集中在重要的事情上。你可以先休息幾分鐘，喝杯咖啡提提神，然后全神貫注地重新坐在辦公室前，繼續(xù)處理任務(wù)A。全新的時間管理理念每天時間安排參考

日計劃：以12：00—13：00為自己充電！經(jīng)過一個上午的努力工作，是時候好好獎勵一下自己了，你當(dāng)然可以選擇在辦公室里午休，但最好的放松方式還是在戶外去散散步，新鮮的空氣能夠讓你重新獲得充沛的精力，為下午的工作做好準備。13：00—14：00是時候處理緊急的事了！在下午的第一個小時里，你可以回復(fù)新收到的E-mail和信件，處理今天的任務(wù)C。但有一點必須要注意：無論你有多少這類工作，都千萬不要延長處理的時間。你可以把一個小時之內(nèi)完成不了的任務(wù)C順沿到明天下午的一點鐘，也可以委托別人完成，或者干脆把它們從日程表上劃掉——總而言之，千萬不要一時大意就讓“時間盜賊”趁虛而入！14：00—16：00戰(zhàn)略問題！先休息一下，然后請你把下午四點以前的時間用來處理具有長遠戰(zhàn)略意義的任務(wù)B。在這段時間，你必須做到百分之百地全神貫注，盡可能避免任何外界的干擾，不讓自己分心。請記住，這就是你朝著自己夢想前進的時間！全新的時間管理理念12：00—13：00為自己充電！經(jīng)過一個上午的努力工作16：00—17：00溝通是最好的放松方式！我們往往會因為忙碌而忽略了人際交流的重要性。因此，請你在下午抽出一小時的時間來跟同事聊天、召集下屬開會或是與重要的客戶保持電話聯(lián)絡(luò)。17：00—17：30總結(jié)與計劃！快下班了。請你在最后半小時里拿出自己的日計劃，冷靜地分析一下今天的完成效果，從中總結(jié)出經(jīng)驗和教訓(xùn)。然后，還不要忘記根據(jù)今天的情況制訂出明天的日計劃！下班之后私人時間開始了！千萬不要以工作繁忙為借口，忽視了家人的感受。要知道，私人生活同樣需要你細心地呵護和耐心地經(jīng)營。全新的時間管理理念16：00—17：00溝通是最好的放松方式！我們往往會因十一.向著重要的事情出發(fā)

脫掉時間的緊身衣找到真正重要的事，掌握自己的時間，把更多的時間留給最重要的事情。十一.向著重要的事情出發(fā)脫掉時間的緊身衣找到真正重要的事記錄診斷時間消除時間浪費統(tǒng)一安排時間記錄時間使用情況找出不做不會影響效果的事找出做了不產(chǎn)生效果的事找出別人代勞而不影響效果的事找出缺乏制度或遠見而產(chǎn)生時間浪費因素（“危機”出現(xiàn)了第二次就不能讓它出現(xiàn)第三次）健全/精簡組織優(yōu)化、統(tǒng)一信息表述方式集中可自由支配的零碎時間根據(jù)時間多少給重要活動定下完成期限目的記錄診斷時間消除時間浪費統(tǒng)一安排時間記錄時間使用情況找出缺乏目的目的（二）列一張清單1．年度目標切割成季度目標，列出清單，每一季度要做哪一些事情；2．季度目標切割成月目標，并在每月初重新再列一遍，碰到有突發(fā)事件而更改目標的情形便及時調(diào)整過來；3．每一個星期天，把下周要完成的每件事列出來；4．每天晚上把第二天要做的事情列出來。（二）列一張清單1．年度目標切割成季度目標，列出清單，目的時間管理，無論方法、手段有多少。其本質(zhì)無非兩種：1.創(chuàng)造更多的有效時間2.在單位時間內(nèi)完成更多的工作而時間管理的意義所在就是為了完成任務(wù)，達成目標。德魯克先生強調(diào)了管理者的時間總是被一些并不重要的事情占據(jù)，因此，管理者應(yīng)該學(xué)會管理時間，用有限的時間創(chuàng)造更多的成果。很多時候，原本感覺時間充分，但依然不能完成預(yù)定的計劃。對此，我認為德魯克先生的解決方法是值得借鑒的。他告訴我們，首先應(yīng)該進行時間的記錄，認識自己的時間究竟用在哪些事情之上，從而針對性的避免不必要的時間浪費，其次，要進行系統(tǒng)的時間管目的時間管理，無論方法、手段有多少。其本質(zhì)無非兩種：目的理。德魯克先生特別強調(diào)了要整塊的運用時間，多數(shù)情況下，一些事情需要連續(xù)的時間才能完成，例如寫一份計劃書，連續(xù)的3個小時可以完成，但如果分成6個30分鐘，則可能毫無進展，把幾件事情一起來做，一件事情沒完成又去進行另一項工作，而結(jié)果往往是浪費了大量的時間。相信，如果可以如德魯克先生所講，整塊的運用時間，效率可以提高很多。目的理。德魯克先生特別強調(diào)了要整塊的運用時間，多數(shù)情況下，一掌握自己的時間⒈善于集中精力是卓有成效的秘訣；⒉一次只做一件事情；⒊重要的事情需要集中整塊時間；⒋把時間集中到重大的事情上；⒌先做重要的事情。掌握自己的時間⒈善于集中精