總裁領(lǐng)導(dǎo)力核心修煉課件

主講老師：龍懿老師新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司總裁領(lǐng)導(dǎo)力核心修煉主講老師：龍懿老師新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司總裁領(lǐng)導(dǎo)力1新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司在任何特定群體中，重要的因子通常只占少數(shù)，而不重要的因子則占多數(shù)，因此只要能控制具有重要性的少數(shù)因子即能控制全局。二八定律新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司在任何特定群體中，重要的因子2新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司一.“二八管理定律”。企業(yè)主要抓好20%的骨干力量的管理，再以20%的少數(shù)帶動80%的多數(shù)員工，以提高企業(yè)效率。新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司一.“二八管理定律”。企業(yè)主3二.“二八決策定律”。抓住企業(yè)普遍問題中的最關(guān)鍵性的問題進行決策，以達到綱舉目張的效應(yīng)。新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司二.“二八決策定律”。抓住企業(yè)普遍問題中的最關(guān)鍵性的問題進4三.“二八融資定律”。管理者要將有限的資金投入到經(jīng)營的重點項目，以此不斷優(yōu)化資金投向，提高資金使用效率。新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司三.“二八融資定律”。管理者要將有限的資金投入到經(jīng)營的重點項5四.“二八營銷定律”。經(jīng)營者要抓住20%的重點商品與重點用戶，滲透營銷，牽一發(fā)而動全身。新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司四.“二八營銷定律”。經(jīng)營者要抓住20%的重點商品與重點用戶6五.“二八利潤定律。”80%的公司利潤來自20%的重要客戶，其余20%的利潤則來自80%的普通客戶。新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司五.“二八利潤定律?！?0%的公司利潤來自20%的重要客戶，7新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司管理領(lǐng)導(dǎo)VS新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司管理領(lǐng)導(dǎo)VS8新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司中國民企生存現(xiàn)狀★經(jīng)營環(huán)境比十年前復(fù)雜2.5倍★競爭比十年前增加3.3倍★平均利潤逐年遞減10%★每年新增15萬家，死亡20萬家★60%在五年內(nèi)破產(chǎn)，85%在十年內(nèi)消亡★平均壽命為2.9年★平均每小時有300家企業(yè)因各種原因倒閉新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司中國民企生存現(xiàn)狀★經(jīng)營環(huán)境比9新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司10頂尖組織的秘密軍隊家庭學(xué)校宗教新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司頂尖組織的秘密軍隊家庭學(xué)校宗教新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限11新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司12新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司贏家VS輸家新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司贏家VS輸家13什么時候最不能改制度新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司什么時候最不能改制度新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司14特殊制度親人友人愛人老員工庸人能人新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司特殊制度親人友人愛人老員工庸人能人新疆縱橫百合企業(yè)管理咨15總裁領(lǐng)導(dǎo)力六項修煉新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司16項羽：鼠目寸光單打獨斗婆婆媽媽狹隘小氣兒女情長新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司劉邦：志向遠大善于用人做事果斷豁達大氣心狠手辣項羽：新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司劉邦：17領(lǐng)導(dǎo)魅力1：做事大氣新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司領(lǐng)導(dǎo)魅力1：做事大氣新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司18新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司領(lǐng)導(dǎo)魅力2：善于借力新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司領(lǐng)導(dǎo)魅力2：善于借力19新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司領(lǐng)導(dǎo)魅力3：不斷學(xué)習(xí)新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司領(lǐng)導(dǎo)魅力3：不斷學(xué)習(xí)20新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司領(lǐng)導(dǎo)魅力4：高標準新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司領(lǐng)導(dǎo)魅力4：高標準21新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司領(lǐng)導(dǎo)魅力5：果斷行動新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司領(lǐng)導(dǎo)魅力5：果斷行動22新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司領(lǐng)導(dǎo)魅力6：幫助別人新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司領(lǐng)導(dǎo)魅力6：幫助別人23思考：人世間什么最貴？新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司員工目標和企業(yè)目標思考：人世間什么最貴？新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司員工目24成員長期在組織中奮斗的秘訣個人需求組織需求統(tǒng)一新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司成員長期在組織中奮斗的秘訣個人需求組織需求統(tǒng)一新疆縱橫百合企25新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司新員工的需求新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司新員工的需求26新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司老員工的需求新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司老員工的需求27員工離職136法則一個月離職三個月離職六個月離職新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司一個月離職新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司28員工離職的主要原因1、嘗試新環(huán)境2、追求更多經(jīng)濟收入3、尋求更重要崗位4、與當初尋求工作不符5、與主管關(guān)系不和6、沒有機會培訓(xùn)7、工作單調(diào)8、與公司理念不容9、職業(yè)怠倦需要休息10、不滿福利待遇

新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司員工離職的主要原因1、嘗試新環(huán)境2、追求更29公司私司VS做公司，聚焦于人做私司，聚焦于錢做公司，曰：眾樂樂做私司，曰：獨樂樂做公司，把滄海良田經(jīng)營成福田做私司，把滄海良田搞成鹽堿地做公司，是普度眾生做私司，是獨裁新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司公司私司VS做公司，聚焦于人新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司30

任何行業(yè)都是20%優(yōu)秀的企業(yè)跟人，賺走了這個行業(yè)80%錢，余下20%的錢被80%一般的企業(yè)跟人分.

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任何行業(yè)都是20%優(yōu)秀的企業(yè)跟人，賺走了這個行業(yè)31人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)是最終的大贏家。----柳傳志新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)是最終的大贏家。32企業(yè)最大的成本&負債就是沒有經(jīng)過培訓(xùn)的員工！如果任用一批沒有經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的員工，就相當于聘用了一批職業(yè)殺手，“干掉”自己公司的顧客。任用劣質(zhì)員工，就是讓利于競爭對手。新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司企業(yè)最大的成本&負債就是沒有經(jīng)過培訓(xùn)的員工！如果任用33想讓員工以企業(yè)為家，你有把他們當家人嗎？思考新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司思考新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司34看一樣的書做一樣的事聽一樣的課交一樣的人祈一樣的禱如何改變？新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司如何改變？新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司35一：事情與自己有沒有聯(lián)系，與自己沒有聯(lián)系，就沒有責任。二：事情的發(fā)生過程中，自己是不是能夠控制？不能夠控制的，就沒有責任。新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司一：事情與自己有沒有聯(lián)系，與自己沒有聯(lián)系，就沒有責任。新疆縱36第一，他認為這件事與自己沒有關(guān)系第二，這件事的發(fā)生過程，他認為自己是無能為力新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司第一，他認為這件事與自己沒有關(guān)系新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限37人越多，越?jīng)]有責任！人越多的情況下，人越感到這件事與我無關(guān)。人越的多的情況下，人越感到事件的發(fā)生過程越難控制新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司人越多，越?jīng)]有責任！人越多的情況下，人越感到這件事與我無關(guān)。38

沒有什么錯誤比誤認為事情會自行解決的妄想更令人不可饒恕的了。

—丘吉爾新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司39結(jié)論：管理者通常會本能地認為，重要的事=大家做，大家做=人人做；員工卻認為，大家做=別人做，都這么想。結(jié)果就是:大家做=沒人做。新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司結(jié)論：管理者通常會本能地認為，新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公40演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！41主講老師：龍懿老師新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司總裁領(lǐng)導(dǎo)力核心修煉主講老師：龍懿老師新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司總裁領(lǐng)導(dǎo)力42新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司在任何特定群體中，重要的因子通常只占少數(shù)，而不重要的因子則占多數(shù)，因此只要能控制具有重要性的少數(shù)因子即能控制全局。二八定律新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司在任何特定群體中，重要的因子43新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司一.“二八管理定律”。企業(yè)主要抓好20%的骨干力量的管理，再以20%的少數(shù)帶動80%的多數(shù)員工，以提高企業(yè)效率。新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司一.“二八管理定律”。企業(yè)主44二.“二八決策定律”。抓住企業(yè)普遍問題中的最關(guān)鍵性的問題進行決策，以達到綱舉目張的效應(yīng)。新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司二.“二八決策定律”。抓住企業(yè)普遍問題中的最關(guān)鍵性的問題進45三.“二八融資定律”。管理者要將有限的資金投入到經(jīng)營的重點項目，以此不斷優(yōu)化資金投向，提高資金使用效率。新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司三.“二八融資定律”。管理者要將有限的資金投入到經(jīng)營的重點項46四.“二八營銷定律”。經(jīng)營者要抓住20%的重點商品與重點用戶，滲透營銷，牽一發(fā)而動全身。新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司四.“二八營銷定律”。經(jīng)營者要抓住20%的重點商品與重點用戶47五.“二八利潤定律?！?0%的公司利潤來自20%的重要客戶，其余20%的利潤則來自80%的普通客戶。新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司五.“二八利潤定律?！?0%的公司利潤來自20%的重要客戶，48新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司管理領(lǐng)導(dǎo)VS新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司管理領(lǐng)導(dǎo)VS49新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司中國民企生存現(xiàn)狀★經(jīng)營環(huán)境比十年前復(fù)雜2.5倍★競爭比十年前增加3.3倍★平均利潤逐年遞減10%★每年新增15萬家，死亡20萬家★60%在五年內(nèi)破產(chǎn)，85%在十年內(nèi)消亡★平均壽命為2.9年★平均每小時有300家企業(yè)因各種原因倒閉新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司中國民企生存現(xiàn)狀★經(jīng)營環(huán)境比50新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司51頂尖組織的秘密軍隊家庭學(xué)校宗教新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司頂尖組織的秘密軍隊家庭學(xué)校宗教新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限52新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司53新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司贏家VS輸家新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司贏家VS輸家54什么時候最不能改制度新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司什么時候最不能改制度新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司55特殊制度親人友人愛人老員工庸人能人新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司特殊制度親人友人愛人老員工庸人能人新疆縱橫百合企業(yè)管理咨56總裁領(lǐng)導(dǎo)力六項修煉新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司57項羽：鼠目寸光單打獨斗婆婆媽媽狹隘小氣兒女情長新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司劉邦：志向遠大善于用人做事果斷豁達大氣心狠手辣項羽：新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司劉邦：58領(lǐng)導(dǎo)魅力1：做事大氣新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司領(lǐng)導(dǎo)魅力1：做事大氣新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司59新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司領(lǐng)導(dǎo)魅力2：善于借力新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司領(lǐng)導(dǎo)魅力2：善于借力60新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司領(lǐng)導(dǎo)魅力3：不斷學(xué)習(xí)新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司領(lǐng)導(dǎo)魅力3：不斷學(xué)習(xí)61新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司領(lǐng)導(dǎo)魅力4：高標準新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司領(lǐng)導(dǎo)魅力4：高標準62新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司領(lǐng)導(dǎo)魅力5：果斷行動新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司領(lǐng)導(dǎo)魅力5：果斷行動63新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司領(lǐng)導(dǎo)魅力6：幫助別人新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司領(lǐng)導(dǎo)魅力6：幫助別人64思考：人世間什么最貴？新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司員工目標和企業(yè)目標思考：人世間什么最貴？新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司員工目65成員長期在組織中奮斗的秘訣個人需求組織需求統(tǒng)一新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司成員長期在組織中奮斗的秘訣個人需求組織需求統(tǒng)一新疆縱橫百合企66新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司新員工的需求新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司新員工的需求67新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司老員工的需求新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司老員工的需求68員工離職136法則一個月離職三個月離職六個月離職新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司一個月離職新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司69員工離職的主要原因1、嘗試新環(huán)境2、追求更多經(jīng)濟收入3、尋求更重要崗位4、與當初尋求工作不符5、與主管關(guān)系不和6、沒有機會培訓(xùn)7、工作單調(diào)8、與公司理念不容9、職業(yè)怠倦需要休息10、不滿福利待遇

新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司員工離職的主要原因1、嘗試新環(huán)境2、追求更70公司私司VS做公司，聚焦于人做私司，聚焦于錢做公司，曰：眾樂樂做私司，曰：獨樂樂做公司，把滄海良田經(jīng)營成福田做私司，把滄海良田搞成鹽堿地做公司，是普度眾生做私司，是獨裁新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司公司私司VS做公司，聚焦于人新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司71

任何行業(yè)都是20%優(yōu)秀的企業(yè)跟人，賺走了這個行業(yè)80%錢，余下20%的錢被80%一般的企業(yè)跟人分.

你成為20%優(yōu)秀的還是80%的一般的?

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任何行業(yè)都是20%優(yōu)秀的企業(yè)跟人，賺走了這個行業(yè)72人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)是最終的大贏家。----柳傳志新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)是最終的大贏家。73企業(yè)最大的成本&負債就是沒有經(jīng)過培訓(xùn)的員工！如果任用一批沒有經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的員工，就相當于聘用了一批職業(yè)殺手，“干掉”自己公司的顧客。任用劣質(zhì)員工，就是讓利于競爭對手。新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司企業(yè)最大的成本&負債就是沒有經(jīng)過培訓(xùn)的員工！如果任用74