工程部經(jīng)理報告15篇

工程部經(jīng)理報告15篇名目第1篇關(guān)于工程部經(jīng)理述職報告范文第2篇進展物業(yè)管理中心工程部經(jīng)理競聘報告第3篇機電工程部經(jīng)理競聘報告第4篇建設(shè)單位工程部經(jīng)理述職報告第5篇工程部經(jīng)理個人述職報告范文第6篇工程部經(jīng)理的述職報告范文第7篇2023年9月工程部經(jīng)理個人述職報告范文第8篇工程部經(jīng)理述職報告第9篇建筑工程項目部經(jīng)理述職報告第10篇酒店工程部經(jīng)理述職報告范文第11篇物業(yè)工程部經(jīng)理述職報告范文第12篇工程項目部經(jīng)理述職報告范文第13篇工程項目部經(jīng)理述職報告模板第14篇工程部經(jīng)理述職報告范文第15篇建設(shè)單位工程部經(jīng)理的述職報告

【第1篇】關(guān)于工程部經(jīng)理述職報告范文

xx集團公司黨委：

xxx自20xx年2月開工，到現(xiàn)在已經(jīng)8個月，在集團公司總部大力支持和詳細(xì)指導(dǎo)下，經(jīng)過項目部全體員工努力，目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值的67.66%，項目主建筑物已經(jīng)全面進入尾工階段，管道安裝工程漸漸進入施工高峰，按項目部方案實施狀況，確保明年1月底工程手動通水階段目標(biāo)，明年10月底總工期目標(biāo)實現(xiàn)，項目部布滿信念。

我是20xx年2月進入xxx施工現(xiàn)場的。在這8個月的工作中，項目部在集團公司的大力支持、指導(dǎo)下，克服了諸多困難，走到今日，極為不易。兩年多來，依據(jù)項目施工重點的不斷轉(zhuǎn)移，針對監(jiān)理工程師和業(yè)主的思維習(xí)慣和處事作風(fēng)，我們的工作、管理思路也在不斷地調(diào)整、適應(yīng)，形成了現(xiàn)在較為順當(dāng)?shù)氖┕じ窬郑c業(yè)主和監(jiān)理工程師的關(guān)系也漸漸理順。

今年以來，項目施工通過有效的方案和施工調(diào)度，確保了工程關(guān)鍵線路項目和其他項目的合理的人力、設(shè)備資源調(diào)配，達到了關(guān)鍵線路項目不耽擱節(jié)點工期，其他項目不影響總工期的既定目標(biāo)。

現(xiàn)將自己一年來的工作狀況向黨委報告如下：

一、注意班子建設(shè)和干部隊伍的培育建設(shè)

毛澤東同志曾經(jīng)說過：路線方針確定以后，干部是打算因素。項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員共有10人，來自集團機關(guān)及7個二級單位，在一起工作磨合已經(jīng)一年以上，雖然各自工作方式、習(xí)慣有許多不同，但在項目部整體目標(biāo)上，大家都能做到和諧相處、同舟共濟，有較好的大局觀和合作協(xié)作意識。我主要是通過班子民主生活會、經(jīng)理辦公會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，調(diào)解、化解工作產(chǎn)生上的沖突，關(guān)心各工區(qū)理順關(guān)系，同時對工區(qū)自身難以協(xié)調(diào)和處理的問題，準(zhǔn)時給以關(guān)心和解決；對施工中消失的難點問題，我總是在第一時間和擔(dān)當(dāng)任務(wù)的工區(qū)主任及相關(guān)的其他班子成員一起商議?解決方法，查找對策，將他們身上的壓力卸載；工作之余，我主動和班子成員交心談心，了解思想心態(tài)，鼓舞他們大膽工作、大膽管理，對他們工作中消失的急躁心情、畏難思想、簡潔方法，仔細(xì)勸導(dǎo)、細(xì)心引導(dǎo)，較好地穩(wěn)定了心情、激勵了斗志；對自己存在的不足和缺點，我在班子成員參與的會議上勇于自我批判，平常也比較留意傾聽班子成員的建議看法，有則改之，無則加勉，我還留意深化基層一線，到施工現(xiàn)場，一方面靠前指揮，另一方面能夠準(zhǔn)時聽取職工合理的建議和看法，是自己存在的不足，準(zhǔn)時改進，是班子其他成員的欠缺，我都準(zhǔn)時轉(zhuǎn)達；項目部黨工委還留意加強班子成員理論學(xué)習(xí)和政策學(xué)習(xí)力度，每月一次集中組織班子成員開展政策理論學(xué)習(xí)，一方面仔細(xì)學(xué)習(xí)黨和國家重大政策和方針，強化素養(yǎng)、提高理論政策素養(yǎng)，做到與時俱進，一方面對集團公司黨委出臺的文件、領(lǐng)導(dǎo)講話集中學(xué)習(xí)，仔細(xì)領(lǐng)悟精神實質(zhì)，并結(jié)合項目施工特點切實貫徹落實；在工程重大事項決策上，留意做到?jīng)Q策的可行性、科學(xué)性，反復(fù)論證、比較不同決策方案，聽取和汲取各方建議看法，努力使決策過程體現(xiàn)周密性、嚴(yán)謹(jǐn)性，杜絕個人說了算和拍腦袋決策等陋俗，今年以來無論是在干部任用、合同分包、政策制定上，項目部都很好的體現(xiàn)了集體決策的才智。通過以上六個方面的努力，項目部班子成員之間團結(jié)互助的大局意識和苦干實干的奉獻精神，有了更大進步，在工作中能夠很好自我增壓、領(lǐng)先垂范，可以說，項目部班子是團結(jié)的、有戰(zhàn)斗力的。

項目部是由來自集團公司機關(guān)和10余家基層單位人員組成。我們堅持在實踐中、在困難中熬煉和檢驗干部隊伍，在培育中健全干部隊伍。我個人尤其留意做到任人唯賢，搞“五湖四?！保桓恪吧筋^宗派”，在工區(qū)制的施工格局中，我們共任用了7個副主任，他們分別來自四個單位，任用的隊長8人，分別來自6個單位；在機關(guān)部室中任用部長、副部長9人，分別來自4個單位。對全部任用干部都由分管領(lǐng)導(dǎo)提名，人事部門考核，最終由項目部黨工委召開擴大會議審議通過后任命；對從事管理和技術(shù)工作的干部，我們留意從政策傾斜上關(guān)懷、愛惜他們的成長，注意化解不良心情，引導(dǎo)他們從大局動身，放棄小自我，為集團榮譽、中國人形象增光，我常常利用工余時間和他們談天談心，摸清其思想動態(tài)，有的放矢的做好一人一事的勸說疏導(dǎo)和思想教育工作。目前，除個別同志由于可能從事更好的工作而有離開項目部的想法以外，其他同志都能顧全大局，安心本職工作。

二、堅持不懈抓好黨員教育和管理，注意黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律

項目部黨工委于2023年1月，經(jīng)集團公司黨委常委批準(zhǔn)正式成立，我擔(dān)當(dāng)書記。依據(jù)項目人員的不斷增加變化，黨員隊伍的組成和流向也在不斷變化中，我們建立了2個基層黨支部，之后又于2023年11月按新的建制成立了6個基層黨支部。黨工委經(jīng)過選舉產(chǎn)生，支部委員會也完善健全。在此基礎(chǔ)上，我們一是給黨員和支部建檔立卡，二是建立健全各項工作制度、議事制度和會議制度，有效保證了工作的系統(tǒng)性、連續(xù)性。對新從事黨務(wù)工作的同志，項目部黨工委成員言傳身教指導(dǎo)工作，并主動從總部索取黨務(wù)工作理論書籍發(fā)放到支部。今年我們在進展黨員工作中，審核批準(zhǔn)1名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正，2名樂觀分子經(jīng)考察合格作為納新對象，目前已經(jīng)進入外調(diào)階段，2名同志被列為入黨樂觀分子考核。

項目部現(xiàn)有黨員63人，其中從事管理工作黨員44人，作業(yè)層職工黨員19人，女黨員3人，預(yù)備黨員2人；大專以上文化程度黨員50人，全部黨員來自集團公司機關(guān)及11家二級單位。

項目部黨組織在國外開展各項黨務(wù)工作與活動存在以下幾個先天不足：一是遠(yuǎn)離祖國大后方，信息傳遞不暢，把握的信息往往不是滯后就是不全面；二是在相對封閉保守的國度里，各項清規(guī)戒律制約著我們活動與工作的開展；三是項目是以工程施工管理為重，沒有專職的黨務(wù)工作人員，黨員之間以前缺乏了解，工作與活動受到掣肘。

我們把今年8月啟動“保持共產(chǎn)黨員先進性教育”活動作為強化黨員教育和管理的一個重要契機，在全體黨員中深化扎實地開展學(xué)習(xí)教育和整改提高活動，力爭通過活動，達到黨員素養(yǎng)提升、支部戰(zhàn)斗力提升、黨工委核心力強化的目的。

項目部黨工委接到集團公司黨委及xxx黨工委關(guān)于開展先進性教育活動的文件后，馬上組織召開專題會議，依據(jù)集團公司黨委和xxx黨工委統(tǒng)一部署，爭論制定了項目部先進性教育活動實施方案，并提出了“學(xué)習(xí)時間、人數(shù)、內(nèi)容、效果四達標(biāo)”的學(xué)習(xí)教育要求。項目部準(zhǔn)時召開了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動動員會，全體黨員集中收看了集團公司黨委書記、總經(jīng)理xx同志在集團公司保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動動員大會上的講話，在此基礎(chǔ)上，各支部召開黨員大會，仔細(xì)爭論細(xì)化活動支配和落實措施。此后，項目部黨工委三次組織全體黨員收看學(xué)習(xí)《時代楷?！?、《警醒》及集團公司黨委副書記余長生同志《學(xué)習(xí)若干規(guī)定促進廉潔從業(yè)》的黨課光碟；十一前夕，我結(jié)合工程建設(shè)實際，給全體黨員上了題為《強化先進性，反對自由主義》的黨課，做了題為《我們的形勢與任務(wù)》的形勢報告。

目前，項目部全部黨員都完成了先進性教育讀本1文章的學(xué)習(xí)、撰寫了黨性分析材料和個人整改措施；各支部和黨工委也完成了項目整改方案并張貼公示，接受群眾監(jiān)督。項目部黨工委正在規(guī)劃建立黨員理論學(xué)習(xí)、不斷提高自身素養(yǎng)、改進工作不足的長效運作機制。

在黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律上，我?guī)ь^作出表率，不搞任何特別，和職工住同樣的宿舍、一起吃大食堂，從未接受任何分包商和個人的禮金禮品，在生活用品和設(shè)施配置上與機關(guān)一般管理人員全都。

【第2篇】進展物業(yè)管理中心工程部經(jīng)理競聘報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同志們：

大家好！我今日演講的主要內(nèi)容分二個部分：一是我競聘工程部經(jīng)理的優(yōu)勢；二是談?wù)勛龊霉こ滩拷?jīng)理的工作思路。

回顧本人近年來的工作狀況，可以總結(jié)為三個方面。

第

一、盡職盡責(zé)為進展物業(yè)的初期建設(shè)鞠躬盡瘁。

1996年進展物業(yè)公司物業(yè)部組建初期百業(yè)待興，針對建筑設(shè)計及施工中的大量缺陷，我協(xié)作主管副總構(gòu)建了物業(yè)管理部的基本架構(gòu)，并力排眾議，從實際動身，力主建立一個精簡、高效的物業(yè)管理隊伍，并制訂了一系列初期的規(guī)章制度。在這一時期，工程部重點做了二項工作，一是自主編制了一套計算機物業(yè)管理軟件，使物業(yè)管理初步納入到現(xiàn)代化管理軌道；二是改造及改正了大量大廈設(shè)計、安裝中的不恰當(dāng)、不相宜的缺陷，使得設(shè)備設(shè)施運行更安全、更經(jīng)濟、更牢靠。

第

二、盡心盡力為進展物業(yè)的進展做出了應(yīng)有的貢獻。眾所周知，進展物業(yè)經(jīng)受了多次變革，但我始終一如既往地敬重、支持各任領(lǐng)導(dǎo)的工作，維護領(lǐng)導(dǎo)的威信，愿當(dāng)配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的特長和短處、揚長避短，團結(jié)協(xié)作，做到：到位而不越位，補臺而不拆臺。在保證自己所管轄的工程部工作符合公司要求外，還為公司主編了一套“進展大廈物業(yè)管理制度匯編”及以后幫助編制了一系列管理制度，為進展物業(yè)管理從無到有，從小到大，并且不斷走向規(guī)范、走向成熟，貢獻了自己的光和熱。

第

三、全心全意為進展物業(yè)的突破發(fā)揮自己的聰慧才智。

為了進展物業(yè)有一個更好的將來，我已積累了各種資料約1xxxx萬字，計有《物業(yè)管理招投標(biāo)方案》、《住戶手冊》、《員工手冊》、《質(zhì)量手冊》、《安保手冊》、《企業(yè)ci手冊》、《管理表格匯編》、《管理制度匯編》、《合同協(xié)議匯編》、《設(shè)備操作規(guī)程匯編》、《應(yīng)急處理程序匯編》等。

我沒有輝煌的過去，只求把握好現(xiàn)在和將來。今日，我參與工程部經(jīng)理職位的競爭，主要基于以下幾個方面的考慮：

一是我有吃苦耐勞、悄悄無聞的敬業(yè)精神。在物業(yè)初創(chuàng)時期，我事必躬親，到過大廈的每個地方，摸過大廈的每個部件，工作上踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分體現(xiàn)出“特殊能吃苦、特殊能忍耐、特殊能戰(zhàn)斗、特殊能奉獻”的愛崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。

二是我有虛心好學(xué)、開拓進取的創(chuàng)新意識。我從學(xué)校畢業(yè)后，從沒間斷過學(xué)習(xí)提高。84年參與××省首批漢語言文學(xué)專業(yè)自學(xué)考試，連續(xù)二年合格，后因參與新廠籌建設(shè)計及以后的安裝、調(diào)試、運行等繁重的工作而中斷；為了進口設(shè)備籌建、安裝工作的需要，我又參與了英語言專業(yè)學(xué)習(xí)；在擔(dān)當(dāng)設(shè)備分廠副廠長后，又針對所管工種需要，參與了電工、司爐、空調(diào)、管道等操作培訓(xùn)；隨著進入進展物業(yè)公司工作，我又應(yīng)工作需要，學(xué)習(xí)了電信、消防設(shè)備維護、安裝和保養(yǎng)學(xué)問；依據(jù)現(xiàn)代化物業(yè)管理和公司實際需要，我又自學(xué)了計算機操作和編程，把握了計算機幫助制圖、設(shè)計；當(dāng)國際軟件園入住我大廈后，我又很快把握了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計、施工和調(diào)試學(xué)問?，F(xiàn)在為適應(yīng)公司進展和自身學(xué)歷的需要，我正在讀物業(yè)管理專業(yè)大專。

三是我學(xué)以致用、從實踐中來到實踐中去的務(wù)實精神。始終來我不唯書、只唯用，不唯虛、只唯實。我基本做到了文理貫穿、機電一體，既有廣博的理論基礎(chǔ)，又有實際工作閱歷，所以在我的工程技術(shù)工作中時常會揉和感性的審美元素和分析問題的融會貫穿、解決問題的快捷實效；我水、電、暖、通、空、消防、電信、電腦、網(wǎng)絡(luò)皆有所學(xué)。我想，雖然我不是最專業(yè)，但我的確很全面，這對一個技術(shù)管理工來說，特別重要。

四是我有勇于實踐、敢于挑戰(zhàn)的求是精神。經(jīng)過多個工作崗位的實踐熬煉，培育了自己多方面的力量，能說，能寫，能干事，干成事。工作二十年來我思想活躍，愛好廣泛，勇于實踐、接受新事物快；同時我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱忱高、工作干勁足。我分別參與了二個200xxxx萬元投資的××廠的空調(diào)除塵專業(yè)設(shè)計、施工、安裝及調(diào)試，我還為多個工廠企業(yè)的水電專業(yè)設(shè)計、施工、安裝及調(diào)試，又為多個軟件、商貿(mào)企業(yè)裝潢、電氣、網(wǎng)絡(luò)專業(yè)設(shè)計、施工、安裝及調(diào)試，另為一物業(yè)公司設(shè)計了全套物業(yè)管理競標(biāo)方案，并多次為大物業(yè)、控股公司上等級及技術(shù)問題獻計獻策、排憂解難。

五是我有嚴(yán)于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉誠懇待人、嚴(yán)于律己的處世之道。我曾經(jīng)多年在上百人的分廠工作，既要維護分廠領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，又要和工人師傅打成一片，正由于具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友們建立了親如兄弟的

深厚感情，受到了工友們的愛戴；到進展物業(yè)工作后，我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養(yǎng)，以“老狡猾實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴(yán)格要求自己，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。

六是我有肯定的管理力量。我在基層管理崗位，已達10幾年之久，從事物業(yè)工程管理工作，也有6年了，所管設(shè)備從未消失過大的事故。

綜上所述，我認(rèn)為自己已具備擔(dān)當(dāng)物業(yè)公司工程部經(jīng)理的素養(yǎng)和才能。

那么如何做好一個合格又稱職的工程部經(jīng)理呢，我認(rèn)為首先應(yīng)當(dāng)認(rèn)清角色、擺正位置、行權(quán)而不越權(quán)，到位而不越位，仔細(xì)履行好本職工作，詳細(xì)概括為“一個原則”、“二個中心”、“三個轉(zhuǎn)變”、“四個做到”。

“一個原則”就是上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為住戶服務(wù)，以管委會領(lǐng)導(dǎo)提出的“三個滿足”為原則，作為全部工作的動身點和落腳點。

“二個中心”就是圍繞服務(wù)與管理兩個中心，突出服務(wù)意識，以服務(wù)促管理，以管理帶服務(wù)，提高自身和部門的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，搞好隊伍思想政治工作建設(shè)。

“三個轉(zhuǎn)變”就是實現(xiàn)由管理型工作向服務(wù)型工作的轉(zhuǎn)變，由事務(wù)型工作向精品型工作的轉(zhuǎn)變，由管家型思維向仆人翁精神的轉(zhuǎn)變。

“四個做到”就是：第

一、全面提高自己的綜合素養(yǎng)，努力做到政治上成熟、業(yè)務(wù)上過硬、紀(jì)律上嚴(yán)明、作風(fēng)上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破、業(yè)績上突出，不負(fù)眾望，不辱使命，做到“以為爭位，以位促為”。第

二、銳意進取、增加改革創(chuàng)新意識，做到守法不舊、創(chuàng)新不變，與時俱進，全面推動工程部各項工作上臺階上水平。第

三、妥當(dāng)處理三個關(guān)系，做到對上級要敬重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用；對下級要多關(guān)懷、多關(guān)心，充分調(diào)動他們的樂觀性、主動性、制造性；對同級要多溝通、多溝通，相互協(xié)作、緊密合作；第

四、廉潔做事、樹立形象，做到有權(quán)不濫用、出名不自爭、有功不自居、有責(zé)不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增加本部門的分散力、戰(zhàn)斗力。

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進有退，上固可喜、下也無悔，一如既往；進也可賀、退也不餒，一片丹心。我沒有驚人的業(yè)績，也沒有刺眼的資格，更沒有顯赫的學(xué)歷，優(yōu)勢也不足掛齒。我不敢奢求什么，只想讓大家熟悉我、了解我、關(guān)心我，抑或喜愛我、支持我。也正由于如此，我更加糊涂地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當(dāng)中，勵精圖治，恪盡職守，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以綿薄之力來回報組織和同志們。

最終我要說，在我多年的工作經(jīng)受中，屬于我的舞臺不多，今日借此機會，表達一下我的心愿，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來對我的教育和培育，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的全體同事對我的關(guān)心和信任。

感謝大家！

【第3篇】機電工程部經(jīng)理競聘報告

競聘機電工程部經(jīng)理崗位演講稿

假如我是機電工程部經(jīng)理，針對機電工程部狀況，開展做好以下幾方面工作。

一、現(xiàn)狀分析：

2、人員配置不合理，最突出的是工作不飽滿，工作單一，連續(xù)著傳統(tǒng)的老企業(yè)每人只干一種工作的陳舊觀念。重新進行勞動力資源和人力資源配置，按勞安排，充實一線的設(shè)備管理力氣。

3、生產(chǎn)與設(shè)備不能有機結(jié)合。在生產(chǎn)管理與設(shè)備檢修過程中，相互扯皮的時候較多，影響工作進度。因此，必需實施專業(yè)歸并管理，和人力資源集中使用、開發(fā)，充分調(diào)動每一位人員工的樂觀性和制造性。

4、制訂工作方案：

1，依據(jù)機電工程部新的五項職能和十項工作標(biāo)準(zhǔn)，成立相應(yīng)的職能組。

建議成立xxxx職能組：機電一體化技術(shù)組；固定資產(chǎn)審核組；能源計量組；設(shè)備檢修組；項目組；安全生產(chǎn)、車輛管理組。職能組設(shè)置遵守“三定”工作中的五項原則，即：高效、精減、統(tǒng)一原則；對事不對人的原則；全員競聘、擇優(yōu)聘用的原則；統(tǒng)籌兼顧、有情操作原則；層層負(fù)責(zé)，分級聘用原則。

2、依據(jù)機構(gòu)設(shè)置，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，層層落實，滿意于生產(chǎn)，服務(wù)于生產(chǎn)?？茖W(xué)、規(guī)范管理，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率和設(shè)備管理水平。為生產(chǎn)服務(wù)，多出產(chǎn)品，出好產(chǎn)品。樹立品牌意識，在設(shè)備的零配件選購中，嚴(yán)格合同管理，維護企業(yè)利益。準(zhǔn)時滿意生產(chǎn)需要，服務(wù)于生產(chǎn)。

杜絕舍近求遠(yuǎn)現(xiàn)象發(fā)生。做好配件的修理和預(yù)修理，最大限度提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，才能完成公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

三、確立目標(biāo)：

本著為公司董事長負(fù)責(zé)、為公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)的思想，膽大心細(xì)，干好自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作。仔細(xì)領(lǐng)悟、堅決執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)精神，切實維護企業(yè)形象?？茖W(xué)化、規(guī)范化管理，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的進展需要，增加市場競爭力，上下一條心，做強做實，深化改革，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)的長遠(yuǎn)進展。

競聘人基本狀況：

專業(yè)技術(shù)職稱：高級電器工程師競聘崗位：機電工程部經(jīng)理

假如人競聘上崗，我將本著以下思路開展機電工程部的工作。

首先，明確我們機電工程部的任務(wù)是：對內(nèi)作好修理維護，對外開展業(yè)務(wù)。這是一個光榮而艱難的任務(wù)，這其中要做好的工作的很多，但我認(rèn)為這些工作最終都表現(xiàn)為一種服務(wù)。既然是服務(wù)，就要講究個高效率和高質(zhì)量，同時考慮到我們的團隊是一支技術(shù)型的團隊，所以，逐步建立一個扁平化，授權(quán)型，學(xué)習(xí)型的組織構(gòu)架將顯得猶為重要，在這個架構(gòu)中，全部的人員將被分為六部份：值班工段、巡檢工段、備件制作(電機)、修理工段、系統(tǒng)調(diào)試工段、檢修工段、技術(shù)中心，這個中心將把前五個工段面對設(shè)備所獲技術(shù)信息作為輸入，進行技術(shù)分析和處理，得出結(jié)果(處理方法)去指導(dǎo)五個工段的工作。從而可實現(xiàn)對設(shè)備狀態(tài)快速回應(yīng)。這也體現(xiàn)出管理上的自控理念和機電一體化思想，更重要的是我積累了大量的技術(shù)信息，為大修、技改，對外生產(chǎn)等工作打下一個堅實的基穿可以說，對內(nèi)工作做得越好，我們就越有時間進行學(xué)習(xí)提高素養(yǎng)，越有力量對外業(yè)務(wù)，說到對外業(yè)務(wù)，如何做？我想這和各種備件的選購管理，大修項目管理，技改項目管理，合同管理一樣，應(yīng)當(dāng)有這么一個理念。什么理念呢？就是一個工程項目管理的理念。(比如工程合同與產(chǎn)品合同就有很多不同)。本著這個理念，我們能把這項工作做得更好。

其次，當(dāng)組織構(gòu)架、規(guī)章制度打算以后，人員的激勵和管理就成了關(guān)鍵因素，這從客觀上講是團隊文化建設(shè)的問題，詳細(xì)說，是個管理方式方法的問題，我認(rèn)為，管理方法無好壞之分，關(guān)鍵看是否適合被管理對象，是否能引導(dǎo)、調(diào)動和激勵大多數(shù)團隊成員的樂觀性。所以作為一個部門負(fù)責(zé)人或者說一個職業(yè)經(jīng)理人，除了應(yīng)具有專業(yè)技能外，重要的是要制造一個環(huán)境，營造一種氛圍，制造一個公正的、和諧的工作環(huán)境和競爭環(huán)境，一個對下屬充分了解以發(fā)揮每一個成員樂觀性和制造性的環(huán)境。這方面在我以前的工作中，作了肯定的探究也取得了一些勝利的閱歷。我想順著這個思路下去，肯定會把工作做好，對此我布滿了信念，由于在面對工作中的每一件事和每一個人時，我首先要做的將會是付出我的真誠！

【第4篇】建設(shè)單位工程部經(jīng)理述職報告

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

我叫xxx，2023年4月進入公司，現(xiàn)任工程部經(jīng)理職位。我自入職以來，得到了公司的重托，領(lǐng)導(dǎo)的信任。在公司同事們的大力支持關(guān)心下，使我一步步的走向管理崗位，使得各項工作快速進入正規(guī)，順當(dāng)開展。在此，首先感謝集團公司！感謝集團公司領(lǐng)導(dǎo)！感謝各位同事！

現(xiàn)將我一年來的工作狀況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、在本年度所完成工作的詳細(xì)內(nèi)容

1、花園洋房、會所以及別墅主體施工以及單體驗收工作。

2、兩棟樣板房精裝施工及交付使用工作。

3、一、二、三組團的主體施工以及單體驗收工作。

4、樣板房庭院景觀、三角地帶以及看房通道的綠化施工以及交付工作。

5、海防林綠化工程施工以及交付工作。

6、組織地方電信、供電、電視電話有關(guān)部門對施工方案的制定工作。

7、組織協(xié)作項目部進行了勞務(wù)施工人員以及工程用料詢價招標(biāo)工作。

8、準(zhǔn)時完成了集團公司領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時性工作。

9、制定完善了本部門管理制度，崗位責(zé)任制、工程管理規(guī)定。

我認(rèn)為在一切事物和工作中，“成果不說跑不了，問題不找不得了”。

今年四月份經(jīng)公司支配我來到項目，剛到工地時，自己給自己定了一條不公開條文，就是“干好領(lǐng)導(dǎo)交給我的那點事，不管他人瓦上霜”。

違反了來工地前臧總叮囑我的話，“要敢于大膽管理、敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任”。

“是騾子是馬拉出去溜溜看”。經(jīng)過在工地一段時間的工作，發(fā)覺工程管理中的確存在著諸多問題，質(zhì)量、安全、進度、隊伍管理中都存在著不盡人意的地方，我結(jié)合多年來從事建筑工程管理中的閱歷，經(jīng)過一段時間的深思熟慮，總覺得好人主義要不得，老好人是害人害己誤工作。針對我自身存在的這一問題，仔細(xì)進行了剖析，并仔細(xì)對比了公司有關(guān)制度，熟悉到自己的做法不利工程管理、不利于工作。通過熟悉反思，調(diào)整思路，本著事事為公司利益著想，仔細(xì)做好每一項工作。針對當(dāng)前工程部在工程管理中有許多不妥之處，責(zé)任劃分不明確的現(xiàn)象，人員管理不到位的現(xiàn)象，導(dǎo)致了工程管理、質(zhì)量、進度都受到了不同程度的影響。我準(zhǔn)時對這些問題進行分析，查找緣由。針對部門制度沒有，工程管理規(guī)定空白，準(zhǔn)時組織制定了工程管理制度、崗位責(zé)任制以及工程管理規(guī)定。通過自身努力，部門協(xié)作，工程部的全面工作以及我本人較上半年有了很大的進步。

安全重于泰山，在工程施工管理中對于安全管理我也下了不少功夫。抓安全工作，首先保證自身安全，做到了逢會必講安全、支配工作首先支配安全，要求層層把關(guān)，人人都是安全員。特殊是對項目部的安全管理更是尤為重要，特地組織項目部及勞務(wù)班組進行安全教育。

全部工作開展，首先要聽從于安全，從而使安全工作基本處于受控狀態(tài)。但依舊存在一些不足之處，主要表現(xiàn)在講得多，現(xiàn)場管得少，支配的多，落實的少。對工作中存在的安全隱患檢查不到位，對勞務(wù)工安全素養(yǎng)教育不夠，勞務(wù)班組的安全責(zé)任制度未完善，勞務(wù)班組長對安全不夠重視。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。質(zhì)量是企業(yè)的形象，是企業(yè)的效益，在抓工程質(zhì)量管理方面我基本做到了從嚴(yán)把關(guān)，從嚴(yán)掌握，基本保證了在建工程沒有消失任何的質(zhì)量事故。但這也不能說明不存在問題，特殊是在施工過程掌握上要求還不到位。如砼澆筑時，專業(yè)工程師、監(jiān)理旁站有不到位現(xiàn)象，造成了澆筑砼中有跑模、漲?，F(xiàn)象，澆搗不密實，拆模后成型砼有蜂窩麻面以及爛根現(xiàn)象等問題。

對于項目部的管理，落實執(zhí)行公司制度上有肯定的差距。我本人介入較晚，流程把握不嫻熟，對該項工作沒有足夠的重視，造成了個別工作進行不暢。對項目部隊伍建設(shè)方面也沒有盡到責(zé)任心，管理不到位，造成了個別員工思想散漫，工作不求上進，責(zé)任心差，使得項目部的有些工作不能正常推動。

【第5篇】工程部經(jīng)理個人述職報告范文

【篇一】

20xx年9月，依據(jù)xx分公司的工作支配，我作為分公司工程部經(jīng)理，負(fù)責(zé)分公司工程建設(shè)方面的管理工作。自就職以來，我嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，有效利用組織協(xié)調(diào)力量，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與各同事團結(jié)進取，對廣東臺山、羅定、新興、上川島分水嶺及云南牟定一期共5個工程建設(shè)項目開展工程管理協(xié)調(diào)工作。任職期間在安全管理方面，工程建設(shè)未發(fā)生影響安全績效的事故大事，安全管理處于受控狀態(tài)。在工程質(zhì)量管理方面，嚴(yán)抓施工質(zhì)量管理，未發(fā)生質(zhì)量事故大事。在進度掌握方面，組織編制各在建項目的一級進度方案，以方案指導(dǎo)施工。在成本掌握方面，開展各新建項目完成項目概預(yù)算編制工作。結(jié)合始終以來開展的工程管理工作，我對個人工作報告如下：

一、20xx年工作狀況：

作為工程部負(fù)責(zé)人，安全始終是我最為關(guān)注的重點，安全是根本，是效益的保證。在實際工作當(dāng)中，仔細(xì)落實風(fēng)電公司和分公司的各項規(guī)章制度，建立分公司工程安全管理制度，加強對各在建項目的安全管理力度。針對各在建項目的實際狀況，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，降低安全事故發(fā)生的概率，順當(dāng)?shù)耐ㄟ^了風(fēng)電公司各部門和分公司組織的各項安全檢查。工程部內(nèi)部多次組織進行安全檢查活動，從車輛安全管理、消防安全、飲食衛(wèi)生及應(yīng)急預(yù)案等方面，組織進行全面的安全檢查，對檢查存在的安全隱患嚴(yán)格根據(jù)“三定”原則要求各項目進行落實，并定期進行復(fù)查，確保消退各項安全隱患，保證施工安全。質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，更是施工管理追求的目標(biāo)，工作中我常常向部門員工及各項目第一責(zé)任人灌輸“安全第一，質(zhì)量第一，追求卓越”的企業(yè)安全質(zhì)量理念。要求每個工程項目在開工前，都編制《質(zhì)量管理規(guī)劃》，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，編制合理的進度方案，從設(shè)備進場到各項工序的施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三控，三檢”制度，從基礎(chǔ)管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量，嚴(yán)格要求施工單位的各項報檢、報驗合格率必需達到100%。定期組織開展質(zhì)量整治活動，提升工程建設(shè)質(zhì)量管理水平。

對各項目實施進度掌握，嚴(yán)格根據(jù)進度方案落實各項工作。依據(jù)各項目的施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進度方案。隨著各項目工程的進行，在不同階段編制各層次的進度方案，依據(jù)各項目的特別狀況進行特別調(diào)整，使進度始終處于受控狀態(tài)，做到始終對各項目進行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M度掌握。在20xx年7月組織工程部人員編制了xx項目、xx項目、xx項目及xx項目的一級進度方案，順當(dāng)通過了分公司和風(fēng)電公司工程部的審批。

協(xié)作各項目開展執(zhí)行概預(yù)算實施工作。完成了羅定項目、新興項目的執(zhí)行概預(yù)算編制工作，并通過了分公司及風(fēng)電公司的審批，得以實施。

完成了工程部組織機構(gòu)及人員的確定，并按風(fēng)電公司要求開展日常工程管理工作。樂觀做好人員的思想工作，培育業(yè)務(wù)骨干人員，為后續(xù)工程項目的開展儲備人才。

每周定期召開工程協(xié)調(diào)例會，利用會議對各項目及部門內(nèi)部工作進行支配和落實，對施工過程中存在的問題及困難進行探討和解決，對會議的決策進行跟蹤落實，對各項目工程進展起到了良好的促進作用。

幫助各項目開展與當(dāng)?shù)卣恼鞯貐f(xié)調(diào)工作。自羅定項目、新興項目核準(zhǔn)后，多次與當(dāng)?shù)卣M行溝通，開展征地工作，提前介入，避開處于被動狀態(tài)。多次與臺山政府就臺山風(fēng)電場項目及分水嶺項目征地事宜進行洽談，并取得了肯定的進展。

完成了對羅定項目、新興項目施工圖紙的審查工作，從道路施工圖、風(fēng)機基礎(chǔ)圖紙到升壓站圖紙以及技術(shù)規(guī)范，全部組織進行了審查，并與設(shè)計院就設(shè)計過程中存在的問題進行了溝通協(xié)調(diào)，從設(shè)計階段開頭介入，避開在施工過程中消失重復(fù)、冗余的工作，造成成本增加和資源鋪張。

二、不足之處：

在xx分公司工程建設(shè)管理過程中，雖然在取得了肯定的進展，但是仍存在一些不足之處。第一，在征地協(xié)調(diào)方面，介入不夠快速，未找準(zhǔn)關(guān)鍵點，致使征地工作處于被動狀態(tài)。由于種種緣由致使了臺山項目施工發(fā)生了滯后的狀況，而新興項目、羅定項目及分水嶺項目的征地同樣存在問題，與公司的進度目標(biāo)存在差異。其次，和部門員工的溝通不到位，這主要取決了我工作的支配。今年下半年主要在外跑征地事宜，大部分的時間都在和政府及各相關(guān)部門做工作，與部門員工的溝通比較少，未能很好了解員工的思想動態(tài)和困難，未很好的就公司及工程部的目標(biāo)進行溝通，達成全都的目標(biāo)，未能快速的充分的調(diào)動員工樂觀性，致使部門工作較為被動。第三，在工程資料建設(shè)方面投入的資源不足，未能快速建立起工程部的文件體系。

三、結(jié)語：

在各項目工程施工管理中，我將付出更大的努力，充分利用分公司給我的這個平臺，加強溝通協(xié)調(diào)，加強施工管理，嚴(yán)抓落實，確保分公司在建和新建的各項工程順當(dāng)完成目標(biāo)指標(biāo)。

20xx年很快就過去，我知道這不是終點而是一個新起點，也是布滿盼望和機遇的一年。接下來一年我不負(fù)所望，帶領(lǐng)工程部全體成員，努力完成分公司的績效指標(biāo)，為分公司制造更高的效益，贏得更多的榮譽。

【篇二】

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，由本人擔(dān)當(dāng)公司工程部副經(jīng)理一職，主持工程部日常工作。在任職期間，基本上能按公司要求完成工作任務(wù)，但也存在一些問題和不足?，F(xiàn)報告如下：

一、工作完成狀況：

1、把握工地在建工程狀況，各工地總包、各分包單位的人事架構(gòu)、工程進度、質(zhì)量掌握、遺留問題等進行分析和初步推斷，制訂各階段的處理措施。

2、熟識公司人事架構(gòu)、工作方法；

3、熟識工程部人員配置，與各個專業(yè)工程師單獨溝通，以快速把握工作現(xiàn)狀；

4、處理解決在建工程歷史遺留問題，如：***樓工地遺留簽證單五份、***樓工地遺留簽證單十一份；

5、召開各工地工程例會，制定新的工作例會方法，將過去拖拉疲沓的工作例會轉(zhuǎn)變?yōu)槟芴幚斫鉀Q工地實際問題的工作例會；如：主持***項目、***項目的第一次工程例會，會上以各單位達成今后對項目管理的基本要求；

6、明確工程部各專業(yè)工程師職責(zé)，轉(zhuǎn)變過去無目標(biāo)、胡子眉毛一把抓的現(xiàn)象，制定周工作方案，提高工作效率；明確各個工地詳細(xì)責(zé)任人，由本人任總責(zé)任；

7、落實上周的工地存在的問題，明確責(zé)任人和監(jiān)督人，有效的解決問題；

8、敦促各工地總包、分包單位供應(yīng)施工組織設(shè)計九份、進度方案九份，對不合格的發(fā)回重做；如：***工地施工進度方案達不到我公司確定的工期，已發(fā)回令其重做；

9、對各個工地關(guān)鍵工程工序?qū)崟r跟進驗收，發(fā)覺問題的，即時與施工單位和監(jiān)理單位溝通，以求用最快的速度解決。如：驗收***樓15層鋼筋綁扎時，發(fā)覺17個問題（準(zhǔn)時處理），在驗收16層鋼筋時只發(fā)覺4個問題（準(zhǔn)時處理），已有較大改觀，信任17層鋼筋驗收時基本無問題，從而確保工程質(zhì)量和結(jié)構(gòu)安全。

二、遵守公司規(guī)章制度，著重執(zhí)行力

1、適應(yīng)了公司考勤打卡的工作制度，轉(zhuǎn)變了過去從不打卡的習(xí)慣，至今為全勤。

2、遵照劉總的指示，開展工程部各項工作，建立總包單位和分包單位平行管理體系，嚴(yán)格根據(jù)公司對工程質(zhì)量、安全、進度管理各項目。

3、著力打造工程部的執(zhí)行力，追求結(jié)果，強調(diào)執(zhí)行；

4、對待公司變革，推行的各項制度，首先是堅決地執(zhí)行。修改、完善在做中思索，在做中完善，進展中的問題要在進展中解決。

三、目前在工作中的管理方法：

1、根據(jù)專業(yè)劃分了管理范圍，工程部每星期五上午9.00～9.30時召開部門會議，根據(jù)公司指定的節(jié)點，制定下周項目內(nèi)控里程碑節(jié)點；

2、由各專業(yè)工程師帶著里程碑節(jié)點，與所管轄的總包、分包單位進行充分溝通，排布本專業(yè)工程的內(nèi)部工作分解結(jié)構(gòu)和內(nèi)部時間節(jié)點；

3、在前兩步工作完成的基礎(chǔ)之上，工程部組織各專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師、總分包單位項目經(jīng)理共同爭論，識別專業(yè)工程之間的工作接口關(guān)系。

四、存在不足之處，需改進部份：

我雖然完成了許多工作任務(wù)，也總結(jié)出了一些工作閱歷，但由于工作時間較短，與公司的高標(biāo)準(zhǔn)要求相比照，還存在著不小的差距，還有很多不足之處需要努力克服，一是專業(yè)學(xué)習(xí)需要進一步加強，文字綜合力量需要進一步提高。

二是面對紛繁簡單的工作任務(wù)簡單產(chǎn)生急躁心情，思索問題有時不夠全面周延。由于日常工作任務(wù)較為細(xì)碎，難以“一蹴而就”，因此在個別階段簡單產(chǎn)生急躁心情，語氣生硬，而且對于事務(wù)的價值推斷，輕重緩急還不能很好地把握。面對一些突發(fā)問題，反映不夠快速，處理不夠準(zhǔn)時、穩(wěn)妥。在思索、協(xié)調(diào)一些問題上，想法簡潔，考慮不夠周全，遺留問題較多。因此，在今后的工作中，頭腦中必需樹立“服務(wù)第一”的意識，時刻約束自己的言行，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，提高責(zé)任意識和辦事效率。面對簡單的工作任務(wù)，捋清思路，明確哪些亟需，哪些次要，更加注意工作的條理性。同時，注意在失敗和批判中積累閱歷，總結(jié)教訓(xùn)，遇事不自亂陣腳，冷靜處理，三思而后行。

三是組織協(xié)調(diào)和敏捷變通處理問題力量不足，團隊意識需進一步加強。在綜合處理個別問題的過程中，有時顯得力不從心，工作的策略性不強，在組織協(xié)調(diào)一些事項時還不能夠全面地處理好方方面面的關(guān)系，也時常由于固定思維模式不能夠很好地實行變通措施，工作效果不佳。另外，由于習(xí)慣獨立面對問題，向身邊同志溝通不夠，對于他人感受有時欠思考，缺乏“換位思索”。為了今后工作上取得更大進展，就要堅固樹立全局意識，樂觀總結(jié)閱歷教訓(xùn)，既要堅持原則，也不行生搬硬套。對于閱歷不足、拿不準(zhǔn)的問題杜絕擅作主見，仔細(xì)地向有閱歷的同志虛心求教。遇有工作中需要相互協(xié)作，而他人存在較為困難、亟需解決的問題或消失錯誤的時候，要多為他人著想，加強溝通溝通，提出看法建議時留意掌握心情、把握措辭，爭取做到既能夠妥當(dāng)?shù)靥幚韱栴}，又很好地照看他人心情，不以個人意志強加于人、制造沖突。

五、對今后的工作想法

1、將工程部的人員工作分解為兩個部分進行考核。

1）工程實體進展?fàn)顩r、實體質(zhì)量的考核

2）專業(yè)工程師從事管理工作進展?fàn)顩r考核，定期考核，問題消項。工作分解，溝通，風(fēng)險預(yù)控有效降低了管理風(fēng)險；

2、常常召開不定時專題（現(xiàn)場）項目會議。從各專業(yè)工程師的角度識別工程關(guān)鍵掌握點、存在的風(fēng)險；然后制作問題列表，分發(fā)給大家共同爭論和制定對策，分析消退這些過程風(fēng)險的預(yù)控措施。

3、定期溝通：定期與部門員工進行溝通，消退工作隔閡，融洽項目氛圍，激發(fā)大家主動工作的樂觀性。

4、對于不同的合作單位，要容忍差異，采納不同的方法應(yīng)對變化；

5、各分項項目切實執(zhí)行樣板引路制度，是實施工程質(zhì)量有效途徑：

1）在工序綻開前進行具體的質(zhì)量交底，使施工人員在樣板施工時，能夠感受到項目部嚴(yán)格的質(zhì)量要求。從而統(tǒng)一熟悉，在思想上統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2）發(fā)揮樣板的參照作用，在施工過程中不斷地參照對比，發(fā)覺問題隨時通知相關(guān)單位實施整改。

3）準(zhǔn)時總結(jié)樣板做法，在不同施工單位之間開展質(zhì)量評比，推廣好的施工做法和管理方法，提高質(zhì)量管理工作的掩蓋面。

以上為試用期的熟悉，不足之處請公司批判指正，懇請批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正。

【第6篇】工程部經(jīng)理的述職報告范文

【篇一】

20xx年9月，依據(jù)xx分公司的工作支配，我作為分公司工程部經(jīng)理，負(fù)責(zé)分公司工程建設(shè)方面的管理工作。自就職以來，我嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，有效利用組織協(xié)調(diào)力量，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與各同事團結(jié)進取，對廣東臺山、羅定、新興、上川島分水嶺及云南牟定一期共5個工程建設(shè)項目開展工程管理協(xié)調(diào)工作。任職期間在安全管理方面，工程建設(shè)未發(fā)生影響安全績效的事故大事，安全管理處于受控狀態(tài)。在工程質(zhì)量管理方面，嚴(yán)抓施工質(zhì)量管理，未發(fā)生質(zhì)量事故大事。在進度掌握方面，組織編制各在建項目的一級進度方案，以方案指導(dǎo)施工。在成本掌握方面，開展各新建項目完成項目概預(yù)算編制工作。結(jié)合始終以來開展的工程管理工作，我對個人工作報告如下：

一、20xx年工作狀況：

作為工程部負(fù)責(zé)人，安全始終是我最為關(guān)注的重點，安全是根本，是效益的保證。在實際工作當(dāng)中，仔細(xì)落實風(fēng)電公司和分公司的各項規(guī)章制度，建立分公司工程安全管理制度，加強對各在建項目的安全管理力度。針對各在建項目的實際狀況，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，降低安全事故發(fā)生的概率，順當(dāng)?shù)耐ㄟ^了風(fēng)電公司各部門和分公司組織的各項安全檢查。工程部內(nèi)部多次組織進行安全檢查活動，從車輛安全管理、消防安全、飲食衛(wèi)生及應(yīng)急預(yù)案等方面，組織進行全面的安全檢查，對檢查存在的安全隱患嚴(yán)格根據(jù)“三定”原則要求各項目進行落實，并定期進行復(fù)查，確保消退各項安全隱患，保證施工安全。質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，更是施工管理追求的目標(biāo)，工作中我常常向部門員工及各項目第一責(zé)任人灌輸“安全第一，質(zhì)量第一，追求卓越”的企業(yè)安全質(zhì)量理念。要求每個工程項目在開工前，都編制《質(zhì)量管理規(guī)劃》，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，編制合理的進度方案，從設(shè)備進場到各項工序的施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三控，三檢”制度，從基礎(chǔ)管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量，嚴(yán)格要求施工單位的各項報檢、報驗合格率必需達到100%。定期組織開展質(zhì)量整治活動，提升工程建設(shè)質(zhì)量管理水平。

對各項目實施進度掌握，嚴(yán)格根據(jù)進度方案落實各項工作。依據(jù)各項目的施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進度方案。隨著各項目工程的進行，在不同階段編制各層次的進度方案，依據(jù)各項目的特別狀況進行特別調(diào)整，使進度始終處于受控狀態(tài)，做到始終對各項目進行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M度掌握。在20xx年7月組織工程部人員編制了xx項目、xx項目、xx項目及xx項目的一級進度方案，順當(dāng)通過了分公司和風(fēng)電公司工程部的審批。

協(xié)作各項目開展執(zhí)行概預(yù)算實施工作。完成了羅定項目、新興項目的執(zhí)行概預(yù)算編制工作，并通過了分公司及風(fēng)電公司的審批，得以實施。

完成了工程部組織機構(gòu)及人員的確定，并按風(fēng)電公司要求開展日常工程管理工作。樂觀做好人員的思想工作，培育業(yè)務(wù)骨干人員，為后續(xù)工程項目的開展儲備人才。

每周定期召開工程協(xié)調(diào)例會，利用會議對各項目及部門內(nèi)部工作進行支配和落實，對施工過程中存在的問題及困難進行探討和解決，對會議的決策進行跟蹤落實，對各項目工程進展起到了良好的促進作用。

幫助各項目開展與當(dāng)?shù)卣恼鞯貐f(xié)調(diào)工作。自羅定項目、新興項目核準(zhǔn)后，多次與當(dāng)?shù)卣M行溝通，開展征地工作，提前介入，避開處于被動狀態(tài)。多次與臺山政府就臺山風(fēng)電場項目及分水嶺項目征地事宜進行洽談，并取得了肯定的進展。

完成了對羅定項目、新興項目施工圖紙的審查工作，從道路施工圖、風(fēng)機基礎(chǔ)圖紙到升壓站圖紙以及技術(shù)規(guī)范，全部組織進行了審查，并與設(shè)計院就設(shè)計過程中存在的問題進行了溝通協(xié)調(diào)，從設(shè)計階段開頭介入，避開在施工過程中消失重復(fù)、冗余的工作，造成成本增加和資源鋪張。

二、不足之處：

在xx分公司工程建設(shè)管理過程中，雖然在取得了肯定的進展，但是仍存在一些不足之處。第一，在征地協(xié)調(diào)方面，介入不夠快速，未找準(zhǔn)關(guān)鍵點，致使征地工作處于被動狀態(tài)。由于種種緣由致使了臺山項目施工發(fā)生了滯后的狀況，而新興項目、羅定項目及分水嶺項目的征地同樣存在問題，與公司的進度目標(biāo)存在差異。其次，和部門員工的溝通不到位，這主要取決了我工作的支配。今年下半年主要在外跑征地事宜，大部分的時間都在和政府及各相關(guān)部門做工作，與部門員工的溝通比較少，未能很好了解員工的思想動態(tài)和困難，未很好的就公司及工程部的目標(biāo)進行溝通，達成全都的目標(biāo)，未能快速的充分的調(diào)動員工樂觀性，致使部門工作較為被動。第三，在工程資料建設(shè)方面投入的資源不足，未能快速建立起工程部的文件體系。

三、結(jié)語：

在各項目工程施工管理中，我將付出更大的努力，充分利用分公司給我的這個平臺，加強溝通協(xié)調(diào)，加強施工管理，嚴(yán)抓落實，確保分公司在建和新建的各項工程順當(dāng)完成目標(biāo)指標(biāo)。

20xx年很快就過去，我知道這不是終點而是一個新起點，也是布滿盼望和機遇的一年。接下來一年我不負(fù)所望，帶領(lǐng)工程部全體成員，努力完成分公司的績效指標(biāo)，為分公司制造更高的效益，贏得更多的榮譽。

【篇二】

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，由本人擔(dān)當(dāng)公司工程部副經(jīng)理一職，主持工程部日常工作。在任職期間，基本上能按公司要求完成工作任務(wù)，但也存在一些問題和不足?，F(xiàn)報告如下：

一、工作完成狀況：

1、把握工地在建工程狀況，各工地總包、各分包單位的人事架構(gòu)、工程進度、質(zhì)量掌握、遺留問題等進行分析和初步推斷，制訂各階段的處理措施。

2、熟識公司人事架構(gòu)、工作方法；

3、熟識工程部人員配置，與各個專業(yè)工程師單獨溝通，以快速把握工作現(xiàn)狀；

4、處理解決在建工程歷史遺留問題，如：***樓工地遺留簽證單五份、***樓工地遺留簽證單十一份；

5、召開各工地工程例會，制定新的工作例會方法，將過去拖拉疲沓的工作例會轉(zhuǎn)變?yōu)槟芴幚斫鉀Q工地實際問題的工作例會；如：主持***項目、***項目的第一次工程例會，會上以各單位達成今后對項目管理的基本要求；

6、明確工程部各專業(yè)工程師職責(zé)，轉(zhuǎn)變過去無目標(biāo)、胡子眉毛一把抓的現(xiàn)象，制定周工作方案，提高工作效率；明確各個工地詳細(xì)責(zé)任人，由本人任總責(zé)任；

7、落實上周的工地存在的問題，明確責(zé)任人和監(jiān)督人，有效的解決問題；

8、敦促各工地總包、分包單位供應(yīng)施工組織設(shè)計九份、進度方案九份，對不合格的發(fā)回重做；如：***工地施工進度方案達不到我公司確定的工期，已發(fā)回令其重做；

9、對各個工地關(guān)鍵工程工序?qū)崟r跟進驗收，發(fā)覺問題的，即時與施工單位和監(jiān)理單位溝通，以求用最快的速度解決。如：驗收***樓15層鋼筋綁扎時，發(fā)覺17個問題（準(zhǔn)時處理），在驗收16層鋼筋時只發(fā)覺4個問題（準(zhǔn)時處理），已有較大改觀，信任17層鋼筋驗收時基本無問題，從而確保工程質(zhì)量和結(jié)構(gòu)安全。

二、遵守公司規(guī)章制度，著重執(zhí)行力

1、適應(yīng)了公司考勤打卡的工作制度，轉(zhuǎn)變了過去從不打卡的習(xí)慣，至今為全勤。

2、遵照劉總的指示，開展工程部各項工作，建立總包單位和分包單位平行管理體系，嚴(yán)格根據(jù)公司對工程質(zhì)量、安全、進度管理各項目。

3、著力打造工程部的執(zhí)行力，追求結(jié)果，強調(diào)執(zhí)行；

4、對待公司變革，推行的各項制度，首先是堅決地執(zhí)行。修改、完善在做中思索，在做中完善，進展中的問題要在進展中解決。

三、目前在工作中的管理方法：

1、根據(jù)專業(yè)劃分了管理范圍，工程部每星期五上午9.00～9.30時召開部門會議，根據(jù)公司指定的節(jié)點，制定下周項目內(nèi)控里程碑節(jié)點；

2、由各專業(yè)工程師帶著里程碑節(jié)點，與所管轄的總包、分包單位進行充分溝通，排布本專業(yè)工程的內(nèi)部工作分解結(jié)構(gòu)和內(nèi)部時間節(jié)點；

3、在前兩步工作完成的基礎(chǔ)之上，工程部組織各專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師、總分包單位項目經(jīng)理共同爭論，識別專業(yè)工程之間的工作接口關(guān)系。

四、存在不足之處，需改進部份：

我雖然完成了許多工作任務(wù)，也總結(jié)出了一些工作閱歷，但由于工作時間較短，與公司的高標(biāo)準(zhǔn)要求相比照，還存在著不小的差距，還有很多不足之處需要努力克服，一是專業(yè)學(xué)習(xí)需要進一步加強，文字綜合力量需要進一步提高。

二是面對紛繁簡單的工作任務(wù)簡單產(chǎn)生急躁心情，思索問題有時不夠全面周延。由于日常工作任務(wù)較為細(xì)碎，難以“一蹴而就”，因此在個別階段簡單產(chǎn)生急躁心情，語氣生硬，而且對于事務(wù)的價值推斷，輕重緩急還不能很好地把握。面對一些突發(fā)問題，反映不夠快速，處理不夠準(zhǔn)時、穩(wěn)妥。在思索、協(xié)調(diào)一些問題上，想法簡潔，考慮不夠周全，遺留問題較多。因此，在今后的工作中，頭腦中必需樹立“服務(wù)第一”的意識，時刻約束自己的言行，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，提高責(zé)任意識和辦事效率。面對簡單的工作任務(wù)，捋清思路，明確哪些亟需，哪些次要，更加注意工作的條理性。同時，注意在失敗和批判中積累閱歷，總結(jié)教訓(xùn)，遇事不自亂陣腳，冷靜處理，三思而后行。

三是組織協(xié)調(diào)和敏捷變通處理問題力量不足，團隊意識需進一步加強。在綜合處理個別問題的過程中，有時顯得力不從心，工作的策略性不強，在組織協(xié)調(diào)一些事項時還不能夠全面地處理好方方面面的關(guān)系，也時常由于固定思維模式不能夠很好地實行變通措施，工作效果不佳。另外，由于習(xí)慣獨立面對問題，向身邊同志溝通不夠，對于他人感受有時欠思考，缺乏“換位思索”。為了今后工作上取得更大進展，就要堅固樹立全局意識，樂觀總結(jié)閱歷教訓(xùn)，既要堅持原則，也不行生搬硬套。對于閱歷不足、拿不準(zhǔn)的問題杜絕擅作主見，仔細(xì)地向有閱歷的同志虛心求教。遇有工作中需要相互協(xié)作，而他人存在較為困難、亟需解決的問題或消失錯誤的時候，要多為他人著想，加強溝通溝通，提出看法建議時留意掌握心情、把握措辭，爭取做到既能夠妥當(dāng)?shù)靥幚韱栴}，又很好地照看他人心情，不以個人意志強加于人、制造沖突。

五、對今后的工作想法

1、將工程部的人員工作分解為兩個部分進行考核。

1）工程實體進展?fàn)顩r、實體質(zhì)量的考核

2）專業(yè)工程師從事管理工作進展?fàn)顩r考核，定期考核，問題消項。工作分解，溝通，風(fēng)險預(yù)控有效降低了管理風(fēng)險；

2、常常召開不定時專題（現(xiàn)場）項目會議。從各專業(yè)工程師的角度識別工程關(guān)鍵掌握點、存在的風(fēng)險；然后制作問題列表，分發(fā)給大家共同爭論和制定對策，分析消退這些過程風(fēng)險的預(yù)控措施。

3、定期溝通：定期與部門員工進行溝通，消退工作隔閡，融洽項目氛圍，激發(fā)大家主動工作的樂觀性。

4、對于不同的合作單位，要容忍差異，采納不同的方法應(yīng)對變化；

5、各分項項目切實執(zhí)行樣板引路制度，是實施工程質(zhì)量有效途徑：

1）在工序綻開前進行具體的質(zhì)量交底，使施工人員在樣板施工時，能夠感受到項目部嚴(yán)格的質(zhì)量要求。從而統(tǒng)一熟悉，在思想上統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2）發(fā)揮樣板的參照作用，在施工過程中不斷地參照對比，發(fā)覺問題隨時通知相關(guān)單位實施整改。

3）準(zhǔn)時總結(jié)樣板做法，在不同施工單位之間開展質(zhì)量評比，推廣好的施工做法和管理方法，提高質(zhì)量管理工作的掩蓋面。

以上為試用期的熟悉，不足之處請公司批判指正，懇請批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正。

【篇三】

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

自20xx年8月18日從事工程部經(jīng)理工作以來，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和酒店同仁的大力支持下，主要進行以下幾方面的工作：在酒店管理層明確12月18日開業(yè)后，工程部的工作壓力比較巨大，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作，如消防報警系統(tǒng)的安裝調(diào)試、發(fā)電機組的維保調(diào)試，采暖系統(tǒng)的調(diào)試運行等，使酒店的設(shè)備設(shè)施運行正常，滿意了開業(yè)的需要。

1、初步完成了工程部的人員編制架構(gòu)且按酒店營業(yè)的需要運行。

2、完成其它酒店各部需工程部協(xié)作施工的工作（如客房壁畫、皂液盒安裝等）。

開業(yè)前期，酒店各部有大量的工作需工程部完成，集中體現(xiàn)在一線三部上，大量的壁畫、皂液盒、漂香機是在動員工程部員工在不怕苦，不怕累的狀況下安裝完畢的。

3、協(xié)作高管領(lǐng)導(dǎo)完成消防驗收工作，為酒店正常運營奠定了基礎(chǔ)。

消防驗收合格是酒店按時開業(yè)的一個基本條件。因我酒店工程時間長的特別緣由，消防驗收難度相對較大。在高管領(lǐng)導(dǎo)的支配下，工程部按時的完成和處理工程方面的遺留問題，保證了消防驗收的順當(dāng)通過。

如上所述，我認(rèn)為自己在最近半年的工作中，在高管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，工作上有肯定的成果，思想上有肯定的進步。但仍有缺點和不足：

1、受自身條件的限制，綜合素養(yǎng)有待提高。

2、管理力量和技巧有待加強。

3、協(xié)作其它部門工作的意識需更好。

回想反思這半年的經(jīng)受，思緒萬千，感慨多多。喜各位同仁為之努力工作多年的酒店，今朝最終開業(yè)。憂從開業(yè)至今，暴露出的前期工程中問題多少影響酒店客人衣、食、住、娛的舒適度，工作中的不足和失誤讓人痛楚。通過這段時間的工作，我堅信自己在今后的工作中肯定會努力進取，揚長避短，作一名合格的工程部經(jīng)理。

祝酒店發(fā)達興盛，愿朝陽常照鳳凰。

工程部

20xx/x/x

【第7篇】2023年9月工程部經(jīng)理個人述職報告范文

公司領(lǐng)導(dǎo)：

自20xx年8月18日從事工程部經(jīng)理工作以來，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和酒店同仁的大力支持下，主要進行以下幾方面的工作：

1、完成了工程方面的施工工作，保證酒店在12月18日順當(dāng)開業(yè)。

在酒店管理層明確12月18日開業(yè)后，工程部的工作壓力比較巨大，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作，如消防報警系統(tǒng)的安裝調(diào)試、發(fā)電機組的維保調(diào)試，采暖系統(tǒng)的調(diào)試運行等，使酒店的設(shè)備設(shè)施運行正常，滿意了開業(yè)的需要。

2、初步完成了工程部的人員編制架構(gòu)且按酒店營業(yè)的需要運行。

工程部9-10月期間在人力資源部的關(guān)心下完成了新員工的培訓(xùn)和入職，員工人數(shù)有20余名。新員工的加盟，老員工的轉(zhuǎn)型，工程部的各級管理人員花了大量的精力和員工溝通熟悉，樂觀做員工思想意識方面的工作，使工程部的運行按酒店營業(yè)的要求進行。

3、完成其它酒店各部需工程部協(xié)作施工的工作(如客房壁畫、皂液盒安裝等)。

開業(yè)前期，酒店各部有大量的工作需工程部完成，集中體現(xiàn)在一線三部上，大量的壁畫、皂液盒、漂香機是在動員工程部員工在不怕苦，不怕累的狀況下安裝完畢的。

4、協(xié)作高管領(lǐng)導(dǎo)完成消防驗收工作，為酒店正常運營奠定了基礎(chǔ)。

消防驗收合格是酒店按時開業(yè)的一個基本條件。因我酒店工程時間長的特別緣由，消防驗收難度相對較大。在高管領(lǐng)導(dǎo)的支配下，工程部按時的完成和處理工程方面的遺留問題，保證了消防驗收的順當(dāng)通過。

如上所述，我認(rèn)為自己在最近半年的工作中，在高管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，工作上有肯定的成果，思想上有肯定的進步。但仍有缺點和不足：

1、受自身條件的限制，綜合素養(yǎng)有待提高。

2、管理力量和技巧有待加強。

3、協(xié)作其它部門工作的意識需更好。

回想反思這半年的經(jīng)受，思緒萬千，感慨多多。喜各位同仁為之努力工作多年的酒店，今朝最終開業(yè)。憂從開業(yè)至今，暴露出的前期工程中問題多少影響酒店客人衣、食、住、娛的舒適度，工作中的不足和失誤讓人痛楚。通過這段時間的工作，我堅信自己在今后的工作中肯定會努力進取，揚長避短，作一名合格的工程部經(jīng)理。

祝酒店發(fā)達興盛，愿朝陽常照鳳凰。

【第8篇】工程部經(jīng)理述職報告

工程部經(jīng)理2023年述職報告

工程部技術(shù)人員的日常管理，工作區(qū)域的劃分。萬能工的合理使用，能源消耗的合理掌握，各個部門修理費用成本的降底，設(shè)備的修理保養(yǎng)等等均是工程部經(jīng)理、總監(jiān)的日常工作。總之，應(yīng)做到：事業(yè)為本、人才為重，事人適宜搭建工程部骨干員工架構(gòu)。

管理是一個組織的整體活動，是一個有效的掌握過程。概況的講就是利用組織內(nèi)有限的資源，去實現(xiàn)一個特定的目標(biāo)。在這個過程中通過肯定的手段對現(xiàn)有資源有效合理的配置和掌握。它涉及的主要內(nèi)容包括人員、設(shè)備設(shè)施、材料、方法、環(huán)節(jié)。

管理是一門科學(xué)也是一門藝術(shù)。我們常對一個管理好的企業(yè)贊揚說;他們有一套行之有效的科學(xué)的管理體系，領(lǐng)導(dǎo)成員具有很高的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

管理作為人類的一項實踐活動，廣泛地存在于現(xiàn)實社會中，它對于任何性質(zhì)任何類型的組織都具有普遍意義。人們在各類的社會活動中將勝利的閱歷分類的進行總結(jié)歸納，并以理性的思維進行科學(xué)的提煉使之條理化、系統(tǒng)化、程序化，從而消失了管理體系。

1、要求對系統(tǒng)有很深的了解，(高壓供電方式，幾路供電，上級供電站名稱，聯(lián)系電話聯(lián)系人姓名，變壓器容量、大廈內(nèi)供電方式、發(fā)電機供電方式，主配電柜的安裝部位、容量、生產(chǎn)廠家、對全部一二級配電柜的開關(guān)供電區(qū)域進行核實并粘貼標(biāo)簽。等)

2、把握大廈供電系統(tǒng)中各主要設(shè)備設(shè)施的`工作狀況與運行參數(shù)(變壓器容量、變電戰(zhàn)各主要開關(guān)的參數(shù)、40系列、20系列、44系列、電容補償掌握器、直流操作掌握柜、等設(shè)施)

3、正常電源與緊急電源的切換方式

4、變電站防事故的方案。

5、操作證上墻

6、大廈要害機房安全管理規(guī)程

7、工程重要機房巡察檢查要求

8、重要機房巡察簽到表重要機房來訪登記表

9、變電站安全管理制度

10、變電站交接班制度

11、變電站運行規(guī)程

12、變電站倒閘操作制度

13、變電站倒閘操作票

14、事故處理規(guī)程

15、變電站門衛(wèi)制度

16、變電站工具儀表管理制度

17、變電站工具檔案表

18、工程部工具外借登記本

19、變電站巡察檢查制度

20、變電站電氣消防防火措施

21、變電站崗位責(zé)任制

22、市政電路檢修及外電源故障停電啟動發(fā)電機程序

23、電站事故停電檢修修復(fù)程序

24、柴油發(fā)電機試車操作程序

25、柴油發(fā)電機試車記錄表

26、柴油發(fā)電機供電運行記錄表

27、配電室運行記錄表

28、配電室交接記錄

29、電梯運行記錄

30、電梯放人程序

31、緊急狀況聯(lián)系表

工程部經(jīng)理2023年述職報告

轉(zhuǎn)瞬間一個月試用期已過，在這一個月的時間里，充分的感受到，公司領(lǐng)導(dǎo)和家人對我工作上的關(guān)心和支持，生活上的關(guān)懷和照看，心靈上的接納和包涵。使我能夠更加清晰的熟悉自己，定位自己，為做一個合格的項目經(jīng)理而奮斗。

為什么做

時間如水，光陰似箭，看到公司營業(yè)額蒸蒸日上，同事們的激情和斗志，我內(nèi)心感到無比欣慰和傲慢。我想一個人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點，才能不斷的超越自我，實現(xiàn)幻想和人生的價值。

做什么

以提高自身素養(yǎng)為突破口，在不斷的學(xué)習(xí)中把握干好工作的基本技能和學(xué)問。

熟識公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特殊是在工程方面支配了更加完善的工作流程和方案。作為公司的一名工程項目經(jīng)理，必需以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展項目工作。

自己究竟是剛來公司不久，從哪個角度講都還是處在起步階段必需在工作中不斷的提高自己，為了提高自身力量素養(yǎng)，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下要客戶滿足我必需要參與公司內(nèi)部的專業(yè)技能培訓(xùn)和愛無界心靈成長培訓(xùn)，等學(xué)習(xí)科目，全面提高自己，力爭在語言表達的力量上有突破，在協(xié)調(diào)關(guān)系的力量上有突破，在組織管理的力量上有突破，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破。通過學(xué)習(xí)，感到既開闊了眼界又豐富了頭腦，既學(xué)到了學(xué)問，更看到了差距，在不斷的學(xué)習(xí)中提高自己的力量素養(yǎng)，增加了干好本職工作的本事。

以提高工作效率為根本，在堅持原則和遵守公司新的規(guī)章制度基礎(chǔ)上保證完成工作的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量。

以強化服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，以幫助趙總工作為主，安全施工，文明施工，為公司贏得更多光輝形象和品牌價值。

己所不欲，勿施于人。樹立良好的形象為動力。俗話說的好：喊破嗓子，不如做出樣子，作為一個項目經(jīng)理，假如在臺上說的一套，臺下做的又是一套，就會對領(lǐng)導(dǎo)和同事造成特別不好的影響，因此，在日常工作中，我特別注意自身的形象，要求他人做到的，我自己首先堅決做到，要求他人不做的，我?guī)ь^不去違反。什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重，講團結(jié)，講協(xié)作，精彩的完成各項工作任務(wù)。

怎么做

以下職責(zé)以幫助x總工作為主，以公司的總目標(biāo)為核心。

一確保項目目標(biāo)完成，保證客戶滿足。

制定項目階段性目標(biāo)和項目總體掌握方案，項目總目標(biāo)一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標(biāo)的完成和總目標(biāo)的實現(xiàn)。

同施工方，監(jiān)理方，廠方保持親密溝通，獵取工作量和工作要求，保證在預(yù)定時間內(nèi)完成目標(biāo)。

把握工程質(zhì)量，進度，安全。

常常與施工方進行溝通、與甲方保持親熱聯(lián)系，準(zhǔn)時與甲方進行技術(shù)溝通和溝通，解答及反饋甲方的技術(shù)問題。

二注意自身修養(yǎng)，努力做好表率。

領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。

一是不斷豐富學(xué)問，提高工作力量。

二是仔細(xì)履行崗位職責(zé)，細(xì)心做好本職工作。

三是嚴(yán)格約束自己，力求做到嚴(yán)謹(jǐn)，堅持和開放。

自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特別化，留意勤儉節(jié)省，掌握浪費鋪張。

三時總結(jié)，準(zhǔn)時調(diào)整

項目部定期組織進行對施工安全、質(zhì)量、進度等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)勝利的閱歷和存在的不足，勝利的加以推廣，不足的實行措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。

以安全保質(zhì)量、以質(zhì)量保進度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量

存在的問題及下步準(zhǔn)備

回顧一個月來的工作，對比職責(zé)，認(rèn)為自己還是稱職的。雖然在工作中取得了一些進展，但

也存在著不足。首先，在工作中由于年齡較輕，工作方法過于簡潔，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。其次，在技術(shù)水平和組織管理力量上有待進一步提高，再次，自己在綜合素養(yǎng)上距公司要求還相差甚遠(yuǎn)。這些不足，有待于在下步工作中加以改進和克服。

在下一步的工作中，我要虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)管理和工作閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)技術(shù)和理論學(xué)問，不斷提高自身的綜合素養(yǎng)和工程質(zhì)量。使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增加責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在本年度的目標(biāo)中再上新的臺階，更上一層樓貢獻出自己的力氣。

【第9篇】建筑工程項目部經(jīng)理述職報告

建筑工程項目部經(jīng)理述職報告

建筑工程項目部經(jīng)理述職報告

建筑工程項目部經(jīng)理述職報告

集團公司黨委：

xxx自20xx年2月開工，到現(xiàn)在已經(jīng)8個月，在集團公司總部大力支持和詳細(xì)指導(dǎo)下，經(jīng)過項目部全體員工努力，目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值的67.66，項目主建筑物已經(jīng)全面進入尾工階段，管道安裝工程漸漸進入施工高峰，按項目部方案實施狀況，確保明年1月底工程手動通水階段目標(biāo)，明年10月底總工期目標(biāo)實現(xiàn)，項目部布滿信念。

我是20xx年2月進入xxx施工現(xiàn)場的。在這8個月的工作中，項目部在集團公司的大力支持、指導(dǎo)下，克服了諸多困難，走到今日，極為不易。兩年多來，依據(jù)項目施工重點的不斷轉(zhuǎn)移，針對監(jiān)理工程師和業(yè)主的思維習(xí)慣和處事作風(fēng)，我們的工作、管理思路也在不斷地調(diào)整、適應(yīng)，形成了現(xiàn)在較為順當(dāng)?shù)氖┕じ窬?，與業(yè)主和監(jiān)理工程師的關(guān)系也漸漸理順。

今年以來，項目施工通過有效的方案和施工調(diào)度，確保了工程關(guān)鍵線路項目和其他項目的合理的人力、設(shè)備資源調(diào)配，達到了關(guān)鍵線路項目不耽擱節(jié)點工期，其他項目不影響總工期的既定目標(biāo)。

現(xiàn)將自己一年來的工作狀況向黨委報告如下：

一、注意班子建設(shè)和干部隊伍的培育建設(shè)

毛澤東同志曾經(jīng)說過：路線方針確定以后，干部是打算因素。項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員共有10人，來自集團機關(guān)及7個二級單位，在一起工作磨合已經(jīng)一年以上，雖然各自工作方式、習(xí)慣有許多不同，但在項目部整體目標(biāo)上，大家都能做到和諧相處、同舟共濟，有較好的大局觀和合作協(xié)作意識。我主要是通過班子民主生活會、經(jīng)理辦公會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，調(diào)解、化解工作產(chǎn)生上的沖突，關(guān)心各工區(qū)理順關(guān)系，同時對工區(qū)自身難以協(xié)調(diào)和處理的問題，準(zhǔn)時給以關(guān)心和解決；對施工中消失的難點問題，我總是在第一時間和擔(dān)當(dāng)任務(wù)的工區(qū)主任及相關(guān)的其他班子成員一起商議?解決方法，查找對策，將他們身上的壓力卸載；工作之余，我主動和班子成員交心談心，了解思想心態(tài)，鼓舞他們大膽工作、大膽管理，對他們工作中消失的急躁心情、畏難思想、簡潔方法，仔細(xì)勸導(dǎo)、細(xì)心引導(dǎo)，較好地穩(wěn)定了心情、激勵了斗志；對自己存在的不足和缺點，我在班子成員參與的會議上勇于自我批判，平常也比較留意傾聽班子成員的建議看法，有則改之，無則加勉，我還留意深化基層一線，到施工現(xiàn)場，一方面靠前指揮，另一方面能夠準(zhǔn)時聽取職工合理的建議和看法，是自己存在的不足，準(zhǔn)時改進，是班子其他成員的欠缺，我都準(zhǔn)時轉(zhuǎn)達；項目部黨工委還留意加強班子成員理論學(xué)習(xí)和政策學(xué)習(xí)力度，每月一次集中組織班子成員開展政策理論學(xué)習(xí)，一方面仔細(xì)學(xué)習(xí)黨和國家重大政策和方針，強化素養(yǎng)、提高理論政策素養(yǎng)，做到與時俱進，一方面對集團公司黨委出臺的文件、領(lǐng)導(dǎo)講話集中學(xué)習(xí)，仔細(xì)領(lǐng)悟精神實質(zhì)，并結(jié)合項目施工特點切實貫徹落實；在工程重大事項決策上，留意做到?jīng)Q策的可行性、科學(xué)性，反復(fù)論證、比較不同決策方案，聽取和汲取各方建議看法，努力使決策過程體現(xiàn)周密性、嚴(yán)謹(jǐn)性，杜絕個人說了算和拍腦袋決策等陋俗，今年以來無論是在干部任用、合同分包、政策制定上，項目部都很好的體現(xiàn)了集體決策的才智。通過以上六個方面的努力，項目部班子成員之間團結(jié)互助的大局意識和苦干實干的奉獻精神，有了更大進步，在工作中能夠很好自我增壓、領(lǐng)先垂范，可以說，項目部班子是團結(jié)的、有戰(zhàn)斗力的。

項目部是由來自集團公司機關(guān)和10余家基層單位人員組成。我們堅持在實踐中、在困難中熬煉和檢驗干部隊伍，在培育中健全干部隊伍。我個人尤其留意做到任人唯賢，搞“五湖四?！?，不搞“山頭宗派”，在工區(qū)制的施工格局中，我們共任用了7個副主任，他們分別來自四個單位，任用的隊長8人，分別來自6個單位；在機關(guān)部室中任用部長、副部長9人，分別來自4個單位。對全部任用干部都由分管領(lǐng)導(dǎo)提名，人事部門考核，最終由項目部黨工委召開擴大會議審議通過后任命；對從事管理和技術(shù)工作的干部，我們留意從政策傾斜上關(guān)懷、愛惜他們的成長，注意化解不良心情，引導(dǎo)他們從大局動身，放棄小自我，為集團榮譽、中國人形象增光，我常常利用工余時間和他們談天談心，摸清其思想動態(tài)，有的放矢的做好一人一事的勸說疏導(dǎo)和思想教育工作。目前，除個別同志由于可能從事更好的工作而有離開項目部的想法以外，其他同志都能顧全大局，安心本職工作。

二、堅持不懈抓好黨員教育和管理，注意黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律

項目部黨工委于20xx年1月，經(jīng)集團公司黨委常委批準(zhǔn)正式成立，我擔(dān)當(dāng)書記。依據(jù)項目人員的不斷增加變化，黨員隊伍的組成和流向也在不斷變化中，我們建立了2個基層黨支部，之后又于20xx年11月按新的建制成立了6個基層黨支部。黨工委經(jīng)過選舉產(chǎn)生，支部委員會也完善健全。在此基礎(chǔ)上，我們一是給黨員和支部建檔立卡，二是建立健全各項工作制度、議事制度和會議制度，有效保證了工作的系統(tǒng)性、連續(xù)性。對新從事黨務(wù)工作的同志，項目部黨工委成員言傳身教指導(dǎo)工作，并主動從總部索取黨務(wù)工作理論書籍發(fā)放到支部。今年我們在進展黨員工作中，審核批準(zhǔn)1名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正，2名樂觀分子經(jīng)考察合格作為納新對象，目前已經(jīng)進入外調(diào)階段，2名同志被列為入黨樂觀分子考核。

項目部現(xiàn)有黨員63人，其中從事管理工作黨員44人，作業(yè)層職工黨員19人，女黨員3人，預(yù)備黨員2人；大專以上文化程度黨員50人，全部黨員來自集團公司機關(guān)及11家二級單位。

項目部黨組織在國外開展各項黨務(wù)工作與活動存在以下幾個先天不足：一是遠(yuǎn)離祖國大后方，信息傳遞不暢，把握的信息往往不是滯后就是不全面；二是在相對封閉保守的國度里，各項清規(guī)戒律制約著我們活動與工作的開展；三是項目是以工程施工管理為重，沒有專職的黨務(wù)工作人員，黨員之間以前缺乏了解，工作與活動受到掣肘。

我們把今年8月啟動“保持共產(chǎn)黨員先進性教育”活動作為強化黨員教育和管理的一個重要契機，在全體黨員中深化扎實地開展學(xué)習(xí)教育和整改提高活動，力爭通過活動，達到黨員素養(yǎng)提升、支部戰(zhàn)斗力提升、黨工委核心力強化的目的。

項目部黨工委接到集團公司黨委及xxx黨工委關(guān)于開展先進性教育活動的文件后，馬上組織召開專題會議，依據(jù)集團公司黨委和xxx黨工委統(tǒng)一部署，爭論制定了項目部先進性教育活動實施方案，并提出了“學(xué)習(xí)時間、人數(shù)、內(nèi)容、效果四達標(biāo)”的學(xué)習(xí)教育要求。項目部準(zhǔn)時召開了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動動員會，全體黨員集中收看了集團公司黨委書記、總經(jīng)理xx同志在集團公司保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動動員大會上的講話，在此基礎(chǔ)上，各支部召開黨員大會，仔細(xì)爭論細(xì)化活動支配和落實措施。此后，項目部黨工委三次組織全體黨員收看學(xué)習(xí)《時代楷?！?、《警醒》及集團公司黨委副書記余長生同志《學(xué)習(xí)若干規(guī)定促進廉潔從業(yè)》的黨課光碟；十一前夕，我結(jié)合工程建設(shè)實際，給全體黨員上了題為《強化先進性，反對自由主義》的黨課