采購(gòu)流程優(yōu)化教材課件

采購(gòu)流程優(yōu)化講師：楊斌庫(kù)日期：2011-2-251采購(gòu)流程優(yōu)化講師：楊斌庫(kù)日期：2011-2-251目錄采購(gòu)的基本流程1價(jià)值分析2采購(gòu)成本32目錄采購(gòu)的基本流程1價(jià)值分析2采購(gòu)成本32采購(gòu)的基本流程一個(gè)完整的采購(gòu)流程大致可以分為以下幾個(gè)過(guò)程：一、需求確定與采購(gòu)計(jì)劃的制定二、供應(yīng)商的搜尋與分析三、定價(jià)四、擬定并發(fā)出定單五、定單的跟蹤和跟催六、驗(yàn)貨和收貨七、開(kāi)票和支付貨款八、記錄維護(hù)3采購(gòu)的基本流程一個(gè)完整的采購(gòu)流程大致可以分為以下幾個(gè)過(guò)程：3一、需求確定與采購(gòu)計(jì)劃的制定

需求的確定是采購(gòu)流程的初始環(huán)節(jié)。

需求的確認(rèn)過(guò)程就是采購(gòu)部門(mén)收到采購(gòu)申請(qǐng)，制

訂采購(gòu)計(jì)劃的過(guò)程。4一、需求確定與采購(gòu)計(jì)劃的制定需求的確定是采購(gòu)流程的初二、供應(yīng)商的搜尋與分析

這些標(biāo)準(zhǔn)包括供應(yīng)商的實(shí)力、以往在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上的表現(xiàn)、質(zhì)量承諾、管理水平、技術(shù)能力、成本控制、送貨服務(wù)、優(yōu)化流程和開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)能力等。5二、供應(yīng)商的搜尋與分析這些標(biāo)準(zhǔn)包括供三、定價(jià)常見(jiàn)的有競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)及談判兩種

（一）競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)

競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)適用下列特征：

1、采購(gòu)量足夠大，值得進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)

2、供應(yīng)商很清楚細(xì)節(jié)和要求，有能力準(zhǔn)確估計(jì)生產(chǎn)所需的成本

3、競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)環(huán)境，即有足夠多的合格競(jìng)爭(zhēng)者

4、買(mǎi)方只向技術(shù)合格的供應(yīng)商發(fā)出競(jìng)標(biāo)，而愿意合

作的供應(yīng)商則進(jìn)行報(bào)價(jià)。

5、買(mǎi)方?jīng)]有優(yōu)先考慮的供應(yīng)商6三、定價(jià)常見(jiàn)的有競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)及談判兩種6三、定價(jià)（二）談判談判下列情況適合：

1、當(dāng)前述任何競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)都不存在時(shí)

2、當(dāng)采購(gòu)要求諸多績(jī)效因素（如價(jià)格、質(zhì)量、交貨、風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)傄约爱a(chǎn)品支持等方面）必須達(dá)成一致時(shí)

3、當(dāng)買(mǎi)方要求供應(yīng)商的早期參與時(shí)

4、當(dāng)供應(yīng)商需要很長(zhǎng)時(shí)間來(lái)開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)采購(gòu)方采購(gòu)的物品時(shí)（這通常會(huì)使預(yù)測(cè)供應(yīng)商的采購(gòu)成本變得更難）7三、定價(jià)（二）談判7只有供應(yīng)商做到以下幾點(diǎn)才能確保談判的公平性：

1、以高效率的方式運(yùn)作

2、保持價(jià)格與成本的相關(guān)性

3、不利用單一供應(yīng)商的優(yōu)勢(shì)

4、對(duì)于采購(gòu)商的要求能夠進(jìn)行適當(dāng)合理的調(diào)整

5、愿意考慮采購(gòu)商的特殊情況8只有供應(yīng)商做到以下幾點(diǎn)才能確保談判的公平性：8四、擬定并發(fā)出定單采購(gòu)訂單操作規(guī)范（一）訂單準(zhǔn)備（二）選擇供應(yīng)商（三）簽訂訂單（四）訂單跟蹤9四、擬定并發(fā)出定單采購(gòu)訂單操作規(guī)范（一）訂單準(zhǔn)備（二）選擇定單包括的要素有：定單編號(hào)、產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、品質(zhì)簡(jiǎn)介、單價(jià)、需求數(shù)量、交易條件、運(yùn)輸方式、交貨期限、交貨地址、發(fā)票單位等。五、定單的跟蹤和跟催六、驗(yàn)貨和收貨（一）貨物檢驗(yàn)的幾個(gè)步驟：1、確定檢驗(yàn)時(shí)間和地點(diǎn)2、確定檢驗(yàn)部門(mén)及人員3、貨物檢驗(yàn)4、不合格貨物處理定單包括的要素10定單包括的要素有：定單編號(hào)、產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、品質(zhì)簡(jiǎn)介、單價(jià)五、定單的跟蹤和跟催11五、定單的跟蹤和跟催11六、驗(yàn)貨和收貨（一）貨物檢驗(yàn)的幾個(gè)步驟：1、確定檢驗(yàn)時(shí)間和地點(diǎn)2、確定檢驗(yàn)部門(mén)及人員3、貨物檢驗(yàn)4、不合格貨物處理5、對(duì)采購(gòu)貨物檢驗(yàn)完畢后，檢驗(yàn)人員要填寫(xiě)采購(gòu)物品驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。12六、驗(yàn)貨和收貨（一）貨物檢驗(yàn)的幾個(gè)步驟：12（二）接收的幾個(gè)步驟：1、協(xié)商送貨事宜2、貨物接收入庫(kù)3、貨物接收過(guò)程中的問(wèn)題13（二）接收的幾個(gè)步驟：13七、開(kāi)票和支付貨款付款操作的具體過(guò)程是：1、查詢物料入庫(kù)信息2、準(zhǔn)備付款申請(qǐng)單據(jù)3、付款審批4、向供應(yīng)商付款5、供應(yīng)商收款14七、開(kāi)票和支付貨款付款操作的具體過(guò)程是：14八、記錄維護(hù)1、采購(gòu)定單目錄2、采購(gòu)定單卷宗3、商品文件4、供應(yīng)商歷史文件15八、記錄維護(hù)1、采購(gòu)定單目錄15

采購(gòu)作業(yè)流程購(gòu)買(mǎi)決策階段2購(gòu)買(mǎi)階段購(gòu)后反思階段22確定戰(zhàn)略方案選擇標(biāo)準(zhǔn)16采購(gòu)作業(yè)流程購(gòu)買(mǎi)決策階段2購(gòu)買(mǎi)階段購(gòu)后反思階段22確定戰(zhàn)略購(gòu)買(mǎi)決策階段2確定戰(zhàn)略方案選擇標(biāo)準(zhǔn)購(gòu)買(mǎi)階段購(gòu)后反思階段221、確定需求2、選擇采購(gòu)?fù)緩?/p>

內(nèi)外環(huán)境和可行性分析3、編制采購(gòu)計(jì)劃

確定采購(gòu)品種、規(guī)格、質(zhì)量、

數(shù)量和購(gòu)買(mǎi)時(shí)間17購(gòu)買(mǎi)決策階段2確定戰(zhàn)略方購(gòu)買(mǎi)階段購(gòu)后反思階段221、確定需求購(gòu)買(mǎi)階段2確定戰(zhàn)略方案選擇標(biāo)準(zhǔn)購(gòu)買(mǎi)決策階段購(gòu)后反思階段221、物色供應(yīng)商2、精選供應(yīng)商3、確定供應(yīng)商4、簽訂合同（詳細(xì)購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃和需求信息）5、履行合同（運(yùn)輸、入庫(kù)驗(yàn)收、支付貨款）18購(gòu)買(mǎi)階段2確定戰(zhàn)略方購(gòu)買(mǎi)決策階段購(gòu)后反思階段221、物色供應(yīng)購(gòu)后反思階段2確定戰(zhàn)略方案選擇標(biāo)準(zhǔn)購(gòu)買(mǎi)階段購(gòu)買(mǎi)決策階段221、檢查合同履行情況（不合格品退貨）2、產(chǎn)、銷(xiāo)對(duì)供貨商的反饋3、采購(gòu)經(jīng)濟(jì)效益總評(píng)19購(gòu)后反思階段2確定戰(zhàn)略方購(gòu)買(mǎi)階段購(gòu)買(mǎi)決策階段221、檢查合同（1）確認(rèn)需求（2）需求說(shuō)明（3）選擇供應(yīng)商（4）價(jià)格和采購(gòu)條件的確定（5）發(fā)出訂單（6）訂單追蹤與催貨（7）驗(yàn)收（8）核對(duì)發(fā)票（9）不符與退貨處理（10）結(jié)案（11）記錄與檔案維護(hù)采購(gòu)流程20（1）確認(rèn)需求（2）需求說(shuō)明（3）選擇供應(yīng)商（4）價(jià)格和采采購(gòu)流程示意圖計(jì)劃組織實(shí)施監(jiān)控21采購(gòu)流程示意圖計(jì)劃組織實(shí)施監(jiān)控21采購(gòu)作業(yè)流程的七大注意點(diǎn)

采購(gòu)結(jié)構(gòu)應(yīng)與采購(gòu)數(shù)量、種類(lèi)、區(qū)域想匹配先后順序及時(shí)效控制關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)置權(quán)利、責(zé)任或者任務(wù)的劃分避免作業(yè)流程中發(fā)生摩擦、重復(fù)、與混亂采購(gòu)流程應(yīng)反映集體決策的思想配合作業(yè)方式的改善22采購(gòu)作業(yè)流程的七大注意點(diǎn)采購(gòu)結(jié)構(gòu)應(yīng)與采購(gòu)數(shù)量、種類(lèi)、區(qū)域想采購(gòu)業(yè)務(wù)流程改善1傳統(tǒng)采購(gòu)的弊端2電子化采購(gòu)的含義及流程3電子化采購(gòu)的主要優(yōu)勢(shì)4電子化采購(gòu)的策略5電子化采購(gòu)系統(tǒng)23采購(gòu)業(yè)務(wù)流程改善1傳統(tǒng)采購(gòu)的弊端23傳統(tǒng)采購(gòu)的弊端1．1

采購(gòu)成本居高不下1．2

采購(gòu)周期冗長(zhǎng)1．3采購(gòu)信息缺乏溝通與共享1．4采購(gòu)文檔處理費(fèi)時(shí)費(fèi)力1．5庫(kù)存積壓和物資短缺并存1．6采購(gòu)范圍受地理局限1．7采購(gòu)環(huán)節(jié)監(jiān)控困難1．8采購(gòu)招標(biāo)往往流于形式24傳統(tǒng)采購(gòu)的弊端1．1采購(gòu)成本居高不下24電子化采購(gòu)的含義及流程電子化采購(gòu)就是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，借助計(jì)算機(jī)管理企業(yè)的采購(gòu)業(yè)務(wù)。電子化采購(gòu)從采購(gòu)要求的提出、訂單的產(chǎn)生、商品運(yùn)輸以及存貨管理等方面都有了重大的改變。網(wǎng)絡(luò)的介入使采購(gòu)流程得到優(yōu)化，并在降低成本、提高效率、增加采購(gòu)?fù)该鞫鹊确矫娑伎墒共少?gòu)企業(yè)和供應(yīng)商雙方受益，實(shí)現(xiàn)“雙贏”。25電子化采購(gòu)的含義及流程電子化采購(gòu)就是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，借助企業(yè)的電子化采購(gòu)一般是通過(guò)應(yīng)用相關(guān)的軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)的，不同的軟件提供了不同的解決方案。這些解決方案各有其特點(diǎn)，但基本都包括如下流程：(1)填寫(xiě)訂購(gòu)單；(2)審核訂購(gòu)單；(3)聯(lián)系供應(yīng)商；(4)選擇供應(yīng)商；(5)采購(gòu)結(jié)算。

從上可見(jiàn)，在電子化采購(gòu)的整個(gè)流程中，人工參與因素越來(lái)越少，信息的傳遞基本依賴網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行，從而保證了采購(gòu)過(guò)程的公正、高效，對(duì)克服采購(gòu)過(guò)程中的“黑箱操作”十分有效。

26企業(yè)的電子化采購(gòu)一般是通過(guò)應(yīng)用相關(guān)的軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)的，不同電子化采購(gòu)的主要優(yōu)勢(shì)3．1顯著降低采購(gòu)成本3．2有效提高采購(gòu)效率3．4優(yōu)化采購(gòu)管理3．5保證采購(gòu)質(zhì)量3．6增加交易的透明度3．7加強(qiáng)供求雙方之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系3．8適應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展大潮

27電子化采購(gòu)的主要優(yōu)勢(shì)3．1顯著降低采購(gòu)成本27謝謝28謝謝28演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！采購(gòu)流程優(yōu)化講師：楊斌庫(kù)日期：2011-2-2530采購(gòu)流程優(yōu)化講師：楊斌庫(kù)日期：2011-2-251目錄采購(gòu)的基本流程1價(jià)值分析2采購(gòu)成本331目錄采購(gòu)的基本流程1價(jià)值分析2采購(gòu)成本32采購(gòu)的基本流程一個(gè)完整的采購(gòu)流程大致可以分為以下幾個(gè)過(guò)程：一、需求確定與采購(gòu)計(jì)劃的制定二、供應(yīng)商的搜尋與分析三、定價(jià)四、擬定并發(fā)出定單五、定單的跟蹤和跟催六、驗(yàn)貨和收貨七、開(kāi)票和支付貨款八、記錄維護(hù)32采購(gòu)的基本流程一個(gè)完整的采購(gòu)流程大致可以分為以下幾個(gè)過(guò)程：3一、需求確定與采購(gòu)計(jì)劃的制定

需求的確定是采購(gòu)流程的初始環(huán)節(jié)。

需求的確認(rèn)過(guò)程就是采購(gòu)部門(mén)收到采購(gòu)申請(qǐng)，制

訂采購(gòu)計(jì)劃的過(guò)程。33一、需求確定與采購(gòu)計(jì)劃的制定需求的確定是采購(gòu)流程的初二、供應(yīng)商的搜尋與分析

這些標(biāo)準(zhǔn)包括供應(yīng)商的實(shí)力、以往在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上的表現(xiàn)、質(zhì)量承諾、管理水平、技術(shù)能力、成本控制、送貨服務(wù)、優(yōu)化流程和開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)能力等。34二、供應(yīng)商的搜尋與分析這些標(biāo)準(zhǔn)包括供三、定價(jià)常見(jiàn)的有競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)及談判兩種

（一）競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)

競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)適用下列特征：

1、采購(gòu)量足夠大，值得進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)

2、供應(yīng)商很清楚細(xì)節(jié)和要求，有能力準(zhǔn)確估計(jì)生產(chǎn)所需的成本

3、競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)環(huán)境，即有足夠多的合格競(jìng)爭(zhēng)者

4、買(mǎi)方只向技術(shù)合格的供應(yīng)商發(fā)出競(jìng)標(biāo)，而愿意合

作的供應(yīng)商則進(jìn)行報(bào)價(jià)。

5、買(mǎi)方?jīng)]有優(yōu)先考慮的供應(yīng)商35三、定價(jià)常見(jiàn)的有競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)及談判兩種6三、定價(jià)（二）談判談判下列情況適合：

1、當(dāng)前述任何競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)都不存在時(shí)

2、當(dāng)采購(gòu)要求諸多績(jī)效因素（如價(jià)格、質(zhì)量、交貨、風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)傄约爱a(chǎn)品支持等方面）必須達(dá)成一致時(shí)

3、當(dāng)買(mǎi)方要求供應(yīng)商的早期參與時(shí)

4、當(dāng)供應(yīng)商需要很長(zhǎng)時(shí)間來(lái)開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)采購(gòu)方采購(gòu)的物品時(shí)（這通常會(huì)使預(yù)測(cè)供應(yīng)商的采購(gòu)成本變得更難）36三、定價(jià)（二）談判7只有供應(yīng)商做到以下幾點(diǎn)才能確保談判的公平性：

1、以高效率的方式運(yùn)作

2、保持價(jià)格與成本的相關(guān)性

3、不利用單一供應(yīng)商的優(yōu)勢(shì)

4、對(duì)于采購(gòu)商的要求能夠進(jìn)行適當(dāng)合理的調(diào)整

5、愿意考慮采購(gòu)商的特殊情況37只有供應(yīng)商做到以下幾點(diǎn)才能確保談判的公平性：8四、擬定并發(fā)出定單采購(gòu)訂單操作規(guī)范（一）訂單準(zhǔn)備（二）選擇供應(yīng)商（三）簽訂訂單（四）訂單跟蹤38四、擬定并發(fā)出定單采購(gòu)訂單操作規(guī)范（一）訂單準(zhǔn)備（二）選擇定單包括的要素有：定單編號(hào)、產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、品質(zhì)簡(jiǎn)介、單價(jià)、需求數(shù)量、交易條件、運(yùn)輸方式、交貨期限、交貨地址、發(fā)票單位等。五、定單的跟蹤和跟催六、驗(yàn)貨和收貨（一）貨物檢驗(yàn)的幾個(gè)步驟：1、確定檢驗(yàn)時(shí)間和地點(diǎn)2、確定檢驗(yàn)部門(mén)及人員3、貨物檢驗(yàn)4、不合格貨物處理定單包括的要素39定單包括的要素有：定單編號(hào)、產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、品質(zhì)簡(jiǎn)介、單價(jià)五、定單的跟蹤和跟催40五、定單的跟蹤和跟催11六、驗(yàn)貨和收貨（一）貨物檢驗(yàn)的幾個(gè)步驟：1、確定檢驗(yàn)時(shí)間和地點(diǎn)2、確定檢驗(yàn)部門(mén)及人員3、貨物檢驗(yàn)4、不合格貨物處理5、對(duì)采購(gòu)貨物檢驗(yàn)完畢后，檢驗(yàn)人員要填寫(xiě)采購(gòu)物品驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。41六、驗(yàn)貨和收貨（一）貨物檢驗(yàn)的幾個(gè)步驟：12（二）接收的幾個(gè)步驟：1、協(xié)商送貨事宜2、貨物接收入庫(kù)3、貨物接收過(guò)程中的問(wèn)題42（二）接收的幾個(gè)步驟：13七、開(kāi)票和支付貨款付款操作的具體過(guò)程是：1、查詢物料入庫(kù)信息2、準(zhǔn)備付款申請(qǐng)單據(jù)3、付款審批4、向供應(yīng)商付款5、供應(yīng)商收款43七、開(kāi)票和支付貨款付款操作的具體過(guò)程是：14八、記錄維護(hù)1、采購(gòu)定單目錄2、采購(gòu)定單卷宗3、商品文件4、供應(yīng)商歷史文件44八、記錄維護(hù)1、采購(gòu)定單目錄15

采購(gòu)作業(yè)流程購(gòu)買(mǎi)決策階段2購(gòu)買(mǎi)階段購(gòu)后反思階段22確定戰(zhàn)略方案選擇標(biāo)準(zhǔn)45采購(gòu)作業(yè)流程購(gòu)買(mǎi)決策階段2購(gòu)買(mǎi)階段購(gòu)后反思階段22確定戰(zhàn)略購(gòu)買(mǎi)決策階段2確定戰(zhàn)略方案選擇標(biāo)準(zhǔn)購(gòu)買(mǎi)階段購(gòu)后反思階段221、確定需求2、選擇采購(gòu)?fù)緩?/p>

內(nèi)外環(huán)境和可行性分析3、編制采購(gòu)計(jì)劃

確定采購(gòu)品種、規(guī)格、質(zhì)量、

數(shù)量和購(gòu)買(mǎi)時(shí)間46購(gòu)買(mǎi)決策階段2確定戰(zhàn)略方購(gòu)買(mǎi)階段購(gòu)后反思階段221、確定需求購(gòu)買(mǎi)階段2確定戰(zhàn)略方案選擇標(biāo)準(zhǔn)購(gòu)買(mǎi)決策階段購(gòu)后反思階段221、物色供應(yīng)商2、精選供應(yīng)商3、確定供應(yīng)商4、簽訂合同（詳細(xì)購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃和需求信息）5、履行合同（運(yùn)輸、入庫(kù)驗(yàn)收、支付貨款）47購(gòu)買(mǎi)階段2確定戰(zhàn)略方購(gòu)買(mǎi)決策階段購(gòu)后反思階段221、物色供應(yīng)購(gòu)后反思階段2確定戰(zhàn)略方案選擇標(biāo)準(zhǔn)購(gòu)買(mǎi)階段購(gòu)買(mǎi)決策階段221、檢查合同履行情況（不合格品退貨）2、產(chǎn)、銷(xiāo)對(duì)供貨商的反饋3、采購(gòu)經(jīng)濟(jì)效益總評(píng)48購(gòu)后反思階段2確定戰(zhàn)略方購(gòu)買(mǎi)階段購(gòu)買(mǎi)決策階段221、檢查合同（1）確認(rèn)需求（2）需求說(shuō)明（3）選擇供應(yīng)商（4）價(jià)格和采購(gòu)條件的確定（5）發(fā)出訂單（6）訂單追蹤與催貨（7）驗(yàn)收（8）核對(duì)發(fā)票（9）不符與退貨處理（10）結(jié)案（11）記錄與檔案維護(hù)采購(gòu)流程49（1）確認(rèn)需求（2）需求說(shuō)明（3）選擇供應(yīng)商（4）價(jià)格和采采購(gòu)流程示意圖計(jì)劃組織實(shí)施監(jiān)控50采購(gòu)流程示意圖計(jì)劃組織實(shí)施監(jiān)控21采購(gòu)作業(yè)流程的七大注意點(diǎn)

采購(gòu)結(jié)構(gòu)應(yīng)與采購(gòu)數(shù)量、種類(lèi)、區(qū)域想匹配先后順序及時(shí)效控制關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)置權(quán)利、責(zé)任或者任務(wù)的劃分避免作業(yè)流程中發(fā)生摩擦、重復(fù)、與混亂采購(gòu)流程應(yīng)反映集體決策的思想配合作業(yè)方式的改善51采購(gòu)作業(yè)流程的七大注意點(diǎn)采購(gòu)結(jié)構(gòu)應(yīng)與采購(gòu)數(shù)量、種類(lèi)、區(qū)域想采購(gòu)業(yè)務(wù)流程改善1傳統(tǒng)采購(gòu)的弊端2電子化采購(gòu)的含義及流程3電子化采購(gòu)的主要優(yōu)勢(shì)4電子化采購(gòu)的策略5電子化采購(gòu)系統(tǒng)52采購(gòu)業(yè)務(wù)流程改善1傳統(tǒng)采購(gòu)的弊端23傳統(tǒng)采購(gòu)的弊端1．1

采購(gòu)成本居高不下1．2

采購(gòu)周期冗長(zhǎng)1．3采購(gòu)信息缺乏溝通與共享1．4采購(gòu)文檔處理費(fèi)時(shí)費(fèi)力1．5庫(kù)存積壓和物資短缺并存1．6采購(gòu)范圍受地理局限1．7