人員管理制度精選十二篇

人員管理制度精選十二篇篇1：人員管理制度根據(jù)國家有關部門、市教委和區(qū)教育局有關做好學校安全文明工作的要求，進一步加強我校的校園安全工作，有效預防校園安全事故的發(fā)生，維護學校正常教育教學秩序和社會穩(wěn)定，特制定校園流動人員管理制度如下：1.對校園流動人員的責任部門是后勤總務部門，責任崗位是門衛(wèi)。2.一般情況下，不準外來人員進入校門，家人探望學生一般由門衛(wèi)同志通知老師帶學生出來到門外進行。3.如上級部門、兄弟單位來訪、家屬來訪等必須進入校門的外來人員，必須在門衛(wèi)進行登記，出示證件證明后方可進入。出校門時把被訪者簽過名的出門單交給門衛(wèi)后方可放行。4.如遇重大活動，如家長會、會議等，必須在大會議室或某個教室等指定地點進行，不允許家長和外來人員進入其他教學區(qū)和其他場所。5.一般不出租學校教室和場所給外來人員辦班和舉辦會議等，如遇特殊情況，同樣規(guī)定在指定場所進行，不允許外來人員進入其他場所。6.經觀察，對患有精神病等存在不確定因素的外來人員，不管是教師家屬還是其他人員，一律不準放入學校。篇2：人員管理制度1.總則1.1為進一步規(guī)范公司專業(yè)技術人員隊伍管理，加強科技是第一生產力，人力資源是第一資源的觀念，創(chuàng)造尊重知識、尊重人才的不錯氛圍，激勵科技人員在技術創(chuàng)新中充分發(fā)揮聰明才智，推動人才成長，培訓一流的科技人才隊伍，以適應常寶實施“建設一流品牌無縫鋼管專業(yè)生產企業(yè)”發(fā)展愿景，特制定本辦法。1.2適用范圍：公司范圍內，從事生產、工藝、設備、材料、科研、信息等技術開發(fā)，利用、支持工作的專業(yè)技術人員及從事操作運行、設備維修、產品性能等主體專業(yè)工種崗位上業(yè)績突出的助理技師級以上人員。1.3本辦法主要包含：專業(yè)技術人員的招錄甄選、評聘、激勵、培訓、交流等管理內容。1.4管理原則：公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則，德才兼?zhèn)湓瓌t;人盡其才、任人唯賢的原則，重視實績，貢獻激勵的原則。1.5人力資源部為職能管理部門，各部門負責科技人員推薦培養(yǎng)管理，技術部門負責專業(yè)人員專業(yè)水平評定及專業(yè)技術交流培訓組織和實施。2.甄選聘用2.1基本標準和條件2.1.1認同公司企業(yè)文化和價值觀，有“敬業(yè)、創(chuàng)新、求實、協(xié)作”的科學精神和不錯職業(yè)道德2.1.2有所聘職位所需的本專業(yè)知識和技能素質，現(xiàn)從事專業(yè)相對應的技術工作。2.1.3身體條件：身體健康2.1.4學歷：一般應有?？萍耙陨蠈W歷或技師資格2.1.5原則上具備計算機應用能力，對35歲以下人員必須掌握一門外語，并能熟練操作本專業(yè)計算機軟件。2.2職務設置2.2.1根據(jù)專業(yè)技術人員技能成長規(guī)律，在職位等級晉升制度的基礎上，為專業(yè)人員設置技術職務晉升通道。將專業(yè)人員技能提升與職業(yè)發(fā)展結合起來，拓寬了科技人員的職業(yè)晉升渠道，推動員工的職業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)的專業(yè)管理水平。2.2.2公司專業(yè)技術職務系列：專家、首席主任工程師、高級主任工程師、主任工程師/技師、主管工程師/助理技師、工程師、助理工程師、技術員。2.2.3各級職務評價基本要素2.2.3.1專家：有高級主任工程師以上職稱資格，聘為首席主任工程師五年以上，從事本專業(yè)或相關技術管理十二年以上，在本技術科研領域有較高權威，為公司拔尖專業(yè)技術人員，為本公司做出突出貢獻。2.2.3.2首席主任工程師:聘為高級主任工程師三年，從事本專業(yè)或相關技術管理工作十年以上，能利用專業(yè)系統(tǒng)知識進行創(chuàng)造性的工作，能獨立承擔和組織重大科研、生產課題，能解決本專業(yè)領域內關鍵問題，能改善并推廣公司新生產工藝。2.2.3.3高級主任工程師：有工程師以上職稱資格，聘為主任工程師3年以上，并從事本專業(yè)或相關管理工作八年以上，為本公司專業(yè)技術的學習帶頭人，有一定的權威，能解決本專業(yè)的重大技術難題，組織主持本專業(yè)技術發(fā)展規(guī)劃。2.2.3.4主任工程師：聘為主管工程師二年以上，有較高的技術和專業(yè)技術管理和較強的工作能力，主持、組織、解決本專業(yè)內復雜的問題，能獨立負責一個區(qū)域或幾個區(qū)域專業(yè)問題。負責組織本專業(yè)技術課題攻關。2.2.3.5主管工程師：聘為工程師二年以上，要求有較高的技術和技術管理水平，較強的工作能力，基本能協(xié)調主持、處理本專業(yè)內較復雜的問題，分管一項或幾項較復雜的技術和專業(yè)管理工作。2.2.3.6工程師：聘為助理工程師二年以上，有本專業(yè)所需的技術和業(yè)務管理知識及一定工作能力，獨立完成本崗職責范圍內的技術和專業(yè)技術管理工作。2.2.3.7助理工程師：大學本科，所對應見習期滿，具備所從事工作的專業(yè)技術支持，期滿考評為不錯以上者;或聘為技術員一年以上，具備本專業(yè)技術所需知識和一般的工作能力，獨立完成或受指導完成某一方面技術和技術管理工作。2.2.3.8技術員：大專以上學歷，所對應的見習期已滿，具備所從事工作的專業(yè)技術知識，期滿考評為不錯以上者。2.2.3.9技師：聘為助理技師二年以上，有較高的技術和專業(yè)技術管理能力及工作能力，在操作維修中有獨特技能，能解決現(xiàn)場生產操作和設備維護檢修中的重大問題，主管或指導本專業(yè)一項或幾項復雜的技術和專業(yè)技術管理工作。2.2.3.10助理技師：要求有較高的技術和一定的專業(yè)技術管理能力，能主持、協(xié)調處理本專業(yè)問題，參與解決本專業(yè)(工種)中的重大生產操作技能問題，為公司攻關項目主要成員。2.3職務評聘2.3.1凡按省、市有關工程專業(yè)技術職務任職資格評審規(guī)定，已獲得工程專業(yè)技術系列職務任職資格且現(xiàn)從事與專業(yè)資格相應崗位工作的人員，可直接評聘相應技術職務;2.3.2對于新聘應屆大中專生，根據(jù)省市有關工程專業(yè)技術職務任職資格規(guī)定，見習期滿后依據(jù)擬聘的專業(yè)技術崗位職責要求，人力資源部門對其政治思想表現(xiàn)、專業(yè)技術工作能力、水平、業(yè)績組織全面考核，合格者直接認定專業(yè)技術職務任職資格，并根據(jù)工作需要，公司領導批準聘任相應的專業(yè)技術職務，不再進行評審。具體規(guī)定是：大專畢業(yè)生見習期滿轉正后，可以認定為“員”級任職資格;大專生見習期滿轉正后，再從事本專業(yè)技術工作一年，可以認定為“助理”級任職資格，大學本科畢業(yè)生見習期轉正后，可以認定為“助理”級任職資格，獲得碩士學位的從事本專業(yè)技術工作二年可認定“中級師”任職資格2.3.3對少數(shù)不具備規(guī)定學歷、資歷，但確有真才實學且長期在工程專業(yè)技術工作的已取得工程技術職稱或大學、中專理工科系畢業(yè)的人員，可申報破格評聘專業(yè)技術職務，但必須符合最低聘用資格及條件。2.3.3.1職務最低聘用資格和條件2.3.3.2破格評聘2.3.3.2.1具備規(guī)定學歷但不具備規(guī)定資歷的技術員級專業(yè)技術任職資格的，且從事與資格相應技術工作一年以上的;具備以下條件的，可申報破格評聘為助理工程師職務。a、在專業(yè)技術應用、創(chuàng)新、改造、推廣、利用等中，為企業(yè)創(chuàng)造較高經濟效益的;b、曾參與或擔當公司技術改造、新品開發(fā)、質量攻關等項目的專業(yè)設計或專業(yè)負責人;c、經本專業(yè)主任級以上工程師評價在專業(yè)技術崗位上業(yè)績突出，專業(yè)水平較高的。2.3.3.2.2有中專以上學歷，在公司從事工程專業(yè)技術工作二年以上技術員級工程專業(yè)技術人員，或已取得助理工程師資格并現(xiàn)被聘助理工程師職務一年以上的在崗工程技術人員，具備下列條件中任二條，可申報破格評聘公司工程師。對已聘助理工程師技術職務二年以上或工程師職務一年以上的在崗專業(yè)技術人員具備下列條件中任二條，可申報破格評聘公司主管工程師。a、公司重點研究課題、技術攻關、技術改造、新品開發(fā)等項目負責人或專業(yè)負責人;b、公司新技術應用、推廣的主要負責人，并在消化引進、吸收新技術過程中有創(chuàng)造性成果;c、專業(yè)主任級以上工程師評價認可在專業(yè)技術崗位工作業(yè)績突出，專業(yè)水平很高。2.3.4評聘程序a、本人提交任職以來的專業(yè)工作總結(專業(yè)工作簡歷，專業(yè)成果，工作業(yè)績，參與項目情況,專業(yè)性合理化建議情況等)，破格評聘同時需由專業(yè)技術管理部門或技術學會給予明確提出破格評聘申請(破格評聘職務、理由);b、部門明確提出推薦考核意見(現(xiàn)實表現(xiàn)，工作業(yè)績，專業(yè)水平，履行崗位職責)c、人力資源部門及技術管理職能部門核查認定專業(yè)任職資格d、專業(yè)評審組鑒定(對主任工程師及高級主任工程師職務評聘，進行民主測評，廣泛聽取對被評聘人員的技術水平較了解的本專業(yè)技術人員和職工的評價意見。)e、專業(yè)技術職務評審委員會審議f、公司總經理批準聘任2.3.5評聘材料a、專業(yè)技術工作總結;b、所發(fā)表或交流的論文、專業(yè)材料復印件;c、專業(yè)資格證書復印件(新聘人員或按省市有關管理規(guī)定取得新的專業(yè)資格證書者須提供);d、學歷證書、學位證書復印件;2.3.6評聘管理2.3.6.1評聘組織機構專業(yè)技術職務評審委員會主任：總經理委員：公司領導，首席主任工程師，外聘專家專業(yè)評審工作組：根據(jù)評聘人員和專業(yè)職務情況組建，成員為專業(yè)技術歸口管理部門經理，有關專業(yè)技術主任級以上技術職務人員等。2.3.6.2技術職務的評聘實行動態(tài)評聘制。主管工程師及以下技術職務每一年評聘一次，主任工程師每兩年評聘一次，首席/高級主任工程師每四年評聘一次，每兩年增選一次。2.3.6.3對技術職務聘任期滿，經考核符合聘任條件的，可按評聘程序辦理續(xù)聘手續(xù)，不合格者低聘或解聘技術職務。2.3.6.4主管工程師以下職務評聘由專業(yè)評審工作組評定報總經理批準后聘任，主管工程師，主任工程師職務評聘須經公司專業(yè)技術職務評審委員會審議報總經理批準后聘任，高級主任工程師職務由總經理提名推薦經總經理辦公會討論通過后聘任。2.3.6.5對聘任期間，主任級以上技術職務人員到退休年齡后，凡身體健康，本人自愿，并且正在負責或參與重大項目及重要生產技術工作，經公司總經理，可以延長工作年限;2.3.6.6出現(xiàn)下列情況之一，經專業(yè)技術評聘委;a.個人行為涉及觸犯國家法律，或違反公司規(guī)章制度;b.年度考評不合格者;c.年度無科研課題或技術攻關項目，未參與改善工藝;3.績效考評;3.1日?？荚u：所在部門負責人或分管領導是考評的;3.2年度考評：由人力資源部會同有關部門組織實施;4.薪酬管理和激勵;4.1薪酬模型及特點;4.1.1結合以延長工作年限。2.3.6.6出現(xiàn)下列情況之一，經專業(yè)技術評聘委員會討論，給予解聘技術職務或低聘a.個人行為涉及觸犯國家法律，或違反公司規(guī)章制度損失公司利益，或涉及喪失職業(yè)道德，背離專業(yè)技術人員基本標準的;b.年度考評不合格者;c.年度無科研課題或技術攻關項目，未參與改善工藝、改善操作方法，解決設備隱患、指導操作人員提升素質等方面的具體項目。3.績效考評3.1日?？荚u：所在部門負責人或分管領導是考評的主要責任者，負責對所在部門或下屬各層次專業(yè)技術職務人員的月度績效考評，主要考核關注：履行崗位職責情況，解決生產技術問題情況，所承擔指標完成情況，主持或參與的項目課題進展情況，計劃工作完成情況及需考核獎懲的其他特殊事項。3.2年度考評：由人力資源部會同有關部門組織實施，依據(jù)工作態(tài)度、工作能力、業(yè)務實績由所在部門負責人初評，專業(yè)歸口管理部門進行業(yè)務評價，技術分管領導考評，人力資源部門匯總考核情況，報專業(yè)技術職務評聘委員會審定，并確定聘用意見和獎勵方案。4.薪酬管理和激勵4.1薪酬模型及特點4.1.1結合專業(yè)技術人員專業(yè)技能發(fā)展變化的特點，為專業(yè)技術人員設立技能取向型薪資模式。4.1.2所謂技能取向型薪資模式是指根據(jù)專業(yè)技術人員的專業(yè)技術職務設計薪酬，專業(yè)技術職務提升與其專業(yè)技能成長緊密相關。4.1.3專業(yè)技術職務薪資針對專業(yè)技術人員專業(yè)技能發(fā)展變化的特點確立的、以設立專業(yè)技術職務為對象建立起來的薪資體系。公司根據(jù)專業(yè)技術工作的性質和需要，設立專業(yè)技術職務級別，在專業(yè)技術崗位上工作的員工，根據(jù)被聘用的專業(yè)技術職務，享受相應的薪資等級。專業(yè)技術職務薪資不針對專業(yè)技術崗位，只針對專業(yè)技術職務。4.2薪酬構成及確定4.2.XX月薪酬構成=職務基薪+職務效薪+津貼+項目成果獎+保險福利+其他獎勵4.2.2職務基薪及職務效薪標準按所聘技術職務對應崗位績級等級薪資確定，分別為崗效等級薪酬的65%、35%。4.2.3職務津貼按所聘技術職務實施4.2.4參與或主持組織項目的人員，按項目完成情況及承擔職責，實施項目成果獎和項目津貼，具體另按有關規(guī)定執(zhí)行。4.2.5公司根據(jù)年度績效考評情況，對優(yōu)秀人員給予一次性獎勵。4.2.6承擔技術保密義務和責任,可另行按規(guī)定實施保密津貼。4.3高級主任工程師薪酬管理參照中級管理人員有關規(guī)定執(zhí)行。5.培養(yǎng)5.1公司將對列入專業(yè)技術管理的人員單列制定培訓規(guī)劃，并組織實施以能力培養(yǎng)和職業(yè)發(fā)展為導向的人才培養(yǎng)開發(fā)機制。5.2對主任級工程師鼓勵走出去參觀學習和參加行業(yè)學術研討，拓寬知識面，加強技術交流，掌握本專業(yè)的發(fā)展動態(tài)，為公司的技術決策、發(fā)展規(guī)劃提供信息和咨詢，對專業(yè)領域內技術的發(fā)展與應用，明確提出建議。5.3按優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)、重要人才重點培養(yǎng)，緊缺人才抓緊培養(yǎng)的原則，選派工作業(yè)績突出的專業(yè)技術人員參加繼續(xù)再教育，參加一定時間的學習進修，其中包含有計劃選派科技后備人才至國內專業(yè)高校進行專業(yè)深造。5.4技術部門及所在部門要對專業(yè)技術人員根據(jù)技術水平和職務層次落實項目，做到主任工程師及以上職務人員各人手中有科研課題或技術攻關項目，專業(yè)技術人員應有改善工藝、改善操作方法，解決設備隱患、指導操作人員提升素質等方面的具體項目。5.5有計劃地將青年技術人員按排到關鍵技術崗位，承擔壓力，加快技能水平提升。5.6主任工程師及以上技術職務有推薦和培養(yǎng)后備人才的責任和義務，對主任工程師及高級主任工程師要明確傳幫帶對象，并將人才培養(yǎng)列為業(yè)績考核要素之一。為加強人才階梯的建立，對年青技術后備人員要定人、定方向、定措施、定責任者、定時間制定培養(yǎng)計劃，并實施跟蹤關注。5.7各部門應關注和提供科技人員人員必要工作條件，建立定期與技術人員聯(lián)系制度，通過研修會、座談會、聯(lián)誼會等形式，及時了解技術人員的工作情況和建議意見。對工程技術人員建立健康檔案，每年按規(guī)定做好體檢，對主任級工程師以上技術職務人員根據(jù)工作情況每一年安排一次療養(yǎng)(3-5天)。5.8為了推動專業(yè)技術職務與職位等級并行發(fā)展，培養(yǎng)復合型管理人才，公司還規(guī)定相應職位等級的管理人員應當具備同職等或低一職等專業(yè)技術職務工作經驗。部分具備一定管理潛能的優(yōu)秀專業(yè)技術人員可安排在相應管理職位從事管理工作，這樣有利于管理隊伍的調整和不斷更新。6.附則6.1本辦法由公司人力資源部負責解釋。6.2本辦法經總經理核準發(fā)布之日起實行，修改亦同。篇3：人員管理制度廈門金達威集團股X公司董事、監(jiān)事、高級管理人員薪酬管理制度（經第六屆董事會第二十四次會議審議通過）第一章總則第一條為進一步健全廈門金達威集團股X公司（以下簡稱“公司”）董事、監(jiān)事與高級管理人員的薪酬管理，建立科學有效的激勵與約束機制，有效調動公司董事、監(jiān)事與高級管理人員的工作積極性，提升公司的經營管理效益，根據(jù)《中華人民共和國公司法》《上市公司治理準則》等有關法律、法規(guī)及《廈門金達威集團股X公司章程》（以下簡稱“《公司章程》”）的規(guī)定，結合公司實際情況，特制定本制度。第二條適用本制度的董事、監(jiān)事是指本制度執(zhí)行期間公司董事會、監(jiān)事會的全部在職成員。（一）在公司任職的董事是指與公司之間簽訂聘任合同或勞動合同的公司員工或公司管理人員兼任的董事；（二）在公司任職的監(jiān)事是指與公司之間簽訂聘任合同或勞動合同的公司員工或公司管理人員兼任的監(jiān)事（包含職工監(jiān)事）；（三）獨立董事，指公司按照《有關在上市公司建立獨立董事的指導意見》的規(guī)定聘請的，與公司及其主要股東不存在可能妨礙其進行獨立客觀判斷的關系的董事；（四）不在公司任職的.董事，指不在公司擔任除董事外的其他職務的非獨立董事；（五）不在公司任職的監(jiān)事，指不在公司擔任除監(jiān)事外的其他職務的監(jiān)事。第三條本制度所稱高級管理人員包含總經理、副總經理、董事會秘書、財務總監(jiān)、技術總監(jiān)、公司董事會聘任或確認的其他高級管理人員。第四條公司董事、監(jiān)事、高級管理人員薪酬管理制度遵循以下原則：（一）堅持按勞分配與責、權、利相結合的原則；（二）實際收入水平與公司效益及工作目標掛鉤的原則；（三）體現(xiàn)收入水平符合公司規(guī)模和業(yè)績的原則；（四）薪酬與公司長遠發(fā)展和利益相結合；（五）薪酬與市場價值規(guī)律相符；（六）公開、公正、透明的原則。第二章董事薪酬管理第五條公司股東大會負責審議董事的薪酬方案。公司人力資源部、財務部配合董事會薪酬與考核委員會進行薪酬方案的具體實施。獨立董事應對公司董事薪酬發(fā)表獨立意見。第六條公司董事會薪酬與考核委員會在董事會授權下，負責制定、管理與考核公司董事（除獨立董事）薪酬制度；負責對公司董事薪酬制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督。第七條根據(jù)董事工作性質及所承擔的責任、風險、壓力等確定不同的薪酬標準。（一）在公司任職的董事。以聘任合同的規(guī)定為基礎，在公司任職的董事同時兼任高級管理人員的，薪酬發(fā)放標準依照第四章“高級管理人員薪酬管理”規(guī)定的高級管理人員薪酬標準執(zhí)行；在公司任職的董事不兼任高級管理人員的，根據(jù)其在公司擔任的具體職務，由公司薪酬與考核委員會對其進行考核后領取薪酬；公司不再向其另行發(fā)放董事津貼。（二）獨立董事公司獨立董事年度津貼為7.2萬元人民幣（含稅）。獨立董事參加規(guī)定的培訓、出席公司董事會、股東大會的差旅費以及按《公司章程》等有關法律、法規(guī)行使職權所需的合理費用，可在公司據(jù)實報銷。（三）不在公司任職的董事不在公司任職的董事年度津貼為4萬元人民幣（含稅）。第八條公司董事的薪酬均為稅前金額，公司將按照國家和公司的有關規(guī)定，從工資獎金中扣除下列事項，剩余部分發(fā)放給個人。公司代扣代繳事項包含但不限于以下內容：（一）代扣代繳個人所得稅；（二）各類社會保險費用等由個人承擔的部分；（三）國家或公司規(guī)定的其他款項等應有個人承擔的部分。第九條獨立董事、不在公司任職的董事因換屆、改選、任期內辭職等原因離任的，按其實際任期和實際績效計算薪酬并予以發(fā)放；自愿放棄享受或領取津貼的，公司有權自次月起停止向其發(fā)放相關津貼。第十條公司董事在任職期間發(fā)生以下任一情形，公司有權取消其績效薪酬或津貼的發(fā)放：（一）被深圳證券交易所公開譴責或宣布為不適當人選的；（二）因重大違法違規(guī)行為被中國證券監(jiān)督管理委員會予以行政處罰的；（三）嚴重損害公司利益的；（四）因個人原因擅自離職、辭職或被解除職務的；（五）公司董事會認定嚴重違反公司有關規(guī)定的其他情形。第十一條薪酬將隨著公司經營狀況的轉變而作相應的調整以適應公司進一步的發(fā)展需要。公司董事的薪酬調整依據(jù)為：（一）同行業(yè)薪酬增幅水平：每年通過市場薪酬報告或公開的薪酬數(shù)據(jù)，收集同行業(yè)的薪酬數(shù)據(jù)，并進行匯總分析，作為公司薪酬調整的參考依據(jù)；（二）通脹水平：參考通脹水平，以使薪酬的實際購買力水平不降低作為公司薪酬調整的參考依據(jù)。第十二條經公司董事會薪酬與考核委員會審批并經董事會備案后，公司可以臨時的對專門事項設立專項獎勵或懲罰，作為對在公司任職的董事的薪酬補充。第三章監(jiān)事薪酬管理第十三條公司股東大會負責審議監(jiān)事的薪酬方案。公司人力資源部、財務部配合進行薪酬方案的具體實施。第十四條根據(jù)監(jiān)事工作性質及所承擔的責任、風險、壓力等確定不同的薪酬標準。（一）在公司任職的監(jiān)事在公司任職的監(jiān)事根據(jù)其在公司擔任的具體職務，由公司管理層對其進行考核后領取薪酬，薪酬標準原則上不低于公司中層管理人員標準。（二）不在公司任職的監(jiān)事不在公司任職的監(jiān)事年度津貼為3萬元人民幣（含稅）。第十五條公司監(jiān)事的薪酬均為稅前金額，公司將按照國家和公司的有關規(guī)定，從工資獎金中扣除下列事項，剩余部分發(fā)放給個人。公司代扣代繳事項包含但不限于以下內容：（一）代扣代繳個人所得稅；（二）各類社會保險費用等由個人承擔的部分；（三）國家或公司規(guī)定的其他款項等應有個人承擔的部分。第十六條監(jiān)事因換屆、改選、任期內辭職等原因離任的，按其實際任期和實際績效計算薪酬并予以發(fā)放。第十七條公司監(jiān)事在任職期間發(fā)生以下任一情形，公司有權取消其績效薪酬或津貼的發(fā)放：（一）被深圳證券交易所公開譴責或宣布為不適當人選的；（二）因重大違法違規(guī)行為被中國證券監(jiān)督管理委員會予以行政處罰的；（三）嚴重損害公司利益的；（四）因個人原因擅自離職、辭職或被解除職務的；（五）公司董事會認定嚴重違反公司有關規(guī)定的其他情形。第十八條薪酬將隨著公司經營狀況的轉變而作相應的調整以適應公司進一步的發(fā)展需要。公司監(jiān)事的薪酬調整依據(jù)為：（一）同行業(yè)薪酬增幅水平：每年通過市場薪酬報告或公開的薪酬數(shù)據(jù)，收集同行業(yè)的薪酬數(shù)據(jù)，并進行匯總分析，作為公司薪酬調整的參考依據(jù)；（二）通脹水平：參考通脹水平，以使薪酬的實際購買力水平不降低作為公司薪酬調整的參考依據(jù)。第四章高級管理人員薪酬管理第十九條公司高級管理人員的薪酬由基本薪酬和績效薪酬組成?；拘匠暧啥聲匠昱c考核委員會確定，績效薪酬提交董事會薪酬與考核委員會進行審核并明確提出意見，報董事會批準后執(zhí)行。（一）基本薪酬：根據(jù)高管所任職位的價值、責任、能力、市場薪資行情等因素確定，為年度的基本報酬，按月發(fā)放；（二）績效薪酬：根據(jù)公司年度目標績效獎金為基礎，與公司年度經營績效相掛鉤，年終根據(jù)當年考核結果統(tǒng)算兌付，按年發(fā)放。第二十條公司高級管理人員的薪酬均為稅前金額，公司將按照國家和公司的有關規(guī)定，從工資獎金中扣除下列事項，剩余部分發(fā)放給個人。公司代扣代繳事項包含但不限于以下內容：（一）代扣代繳個人所得稅；（二）各類社會保險費用等由個人承擔的部分；（三）國家或公司規(guī)定的其他款項等應有個人承擔的部分。第二十一條公司高級管理人員因換屆、改選、任期內辭職等原因離任的，按其實際任期和實際績效計算薪酬并予以發(fā)放。第二十二條公司高級管理人員在任職期間發(fā)生以下任一情形，公司有權取消其績效薪酬的發(fā)放：（一）被深圳證券交易所公開譴責或宣布為不適當人選的；（二）因重大違法違規(guī)行為被中國證券監(jiān)督管理委員會予以行政處罰的；（三）嚴重損害公司利益的；（四）因個人原因擅自離職、辭職或被解除職務的；（五）公司董事會認定嚴重違反公司有關規(guī)定的其他情形。第二十三條違反國家法律、法規(guī)及公司規(guī)定，導致重大決策失誤、重大安全與質量責任事故、重大違法違紀事件、嚴重社會不穩(wěn)定問題，給企業(yè)造成重大不良影響或造成資產重大損失的，視情節(jié)相應扣減責任人績效薪酬和獎勵薪酬。第二十四條薪酬核定過程中涉及的各項考核指標及各類重大事項情況，各單位應如實及時上報。對虛報、瞞報財務狀況及弄虛作假多提多領薪酬等違規(guī)行為的，予以雙倍處罰。違反公司制度規(guī)定的，視情節(jié)輕重給予行政處分。第二十五條因國家法律法規(guī)和有關政策發(fā)生重大調整，企業(yè)資產重組或整體改制，以及不可抗力等因素影響，公司董事會視具體情況相應調整公司高級管理人員薪酬管理相關事項。第二十六條責任人在任職期間出現(xiàn)本制度第二十三條、第二十四條所述情形的，應予以警告，并視情節(jié)輕重給予降職、免職等處理；涉嫌犯罪的，依法移送司法機關處理。第二十七條薪酬將隨著公司經營狀況的轉變而作相應的調整以適應公司進一步的發(fā)展需要。公司高級管理人員的薪酬調整依據(jù)為：（一）同行業(yè)薪酬增幅水平：每年通過市場薪酬報告或公開的薪酬數(shù)據(jù)，收集同行業(yè)的薪酬數(shù)據(jù)，并進行匯總分析，作為公司薪酬調整的參考依據(jù)；（二）通脹水平：參考通脹水平，以使薪酬的實際購買力水平不降低作為公司薪酬調整的參考依據(jù)。第二十八條經公司董事會薪酬與考核委員會審批并經董事會備案后，公司可以臨時的對專門事項設立專項獎勵或懲罰，作為對在公司高級管理人員的薪酬補充。第五章附則第二十九條本制度未盡事宜，依照有關法律、行政法規(guī)、規(guī)章和公司章程的規(guī)定執(zhí)行。第三十條本制度由董事會薪酬與考核委員會負責解釋。第三十一條本制度自股東大會審議通過之日起生效，修改時亦同。篇4：人員管理制度第一章基本原則第一條公司的薪酬分配制度按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求貫徹按勞分配、效率優(yōu)先和兼顧公平三項基本原則。第二條根據(jù)激勵、高效的原則，員工薪酬的收入與其為公司創(chuàng)造的效益和工作業(yè)績掛鉤。根據(jù)簡單實用、便于操作的原則，公司在建立平等競爭、用人制度及相應的崗位基礎上，實行崗位系數(shù)工資制，體現(xiàn)以崗選人、以崗定薪、拉開差距、考核升級的原則。根據(jù)公司發(fā)展的需要，薪酬管理制度與人力資源管理緊密結合，體現(xiàn)能留住人才、吸引人才、激勵人才、人盡其才的作用。第二章管理規(guī)則第三條根據(jù)聘任、管理、考核、分配一體化的原則，公司各部門、各類人員及由公司直接聘任員工的薪酬分配統(tǒng)一由公司總經理工作部管理，并實行統(tǒng)一的崗位系數(shù)工資制。第四條以工程建設期為時間單位的公司各項目經理部聘用的員工的薪酬標準，由項目經理參照社會勞動力價格確定，經公司總經理同意后，報公司總經理工作部備案。第五條公司年度薪酬發(fā)放應嚴格控制在公司董事會核定的年度薪酬總額以內。公司總經理工作部根據(jù)總經理的指令和公司的生產經營指標，對公司的年度薪酬總額實行動態(tài)管理。第六條公司任何部門未經總經理批準發(fā)放錢物，均視為越權行為，應追究有關人員的責任。第七條公司員工的薪酬標準在簽訂勞動合同或崗位聘用合同時明確，主要根據(jù)勞動復雜程度、勞動強度、勞動責任、勞動環(huán)境等因素確定。第三章薪酬構成第八條公司員工的薪酬由三個單元構成：基本薪資、崗位薪資、獎金。第九條薪酬各單元相加為員工實際薪酬。第十條員工的基本薪酬為崗位對應的基本薪酬基數(shù)。第十一條員工的崗位薪酬為崗位對應的基本薪酬基數(shù)×系數(shù)×實際出勤天數(shù)。第十二條獎金分為月度獎、季度獎、年終獎及其他專項獎金，獎金基數(shù)由總經理根據(jù)當期的生產經營成效確定。第十三條設立總經理專項獎，由總經理嘉獎當期為公司生產經營作出突出貢獻的員工?？偨浝韺ｍ棯効傤~為當期獎金總額的30%。員工的獎金為當期獎金基數(shù)×系數(shù)×出勤天數(shù)+總經理專項獎。試用期內的員工薪酬標準按擬聘用崗位薪酬的60%執(zhí)行。第四章特殊情況下的薪酬計發(fā)第十四條因工作需要，經部門以下領導批準加班加點，可以依據(jù)加班加點時間計發(fā)加班薪酬。第十五條加班加點薪酬的計算方法為：日薪酬=月基本薪酬/21.75天小時薪酬=月基本薪酬/(月計薪天數(shù)×8小時)第十六條加班加點薪酬的計算標準為：正常工作日加點為本人小時薪酬的150%。休息日加班薪酬為本人薪酬的200%，節(jié)假日加班薪酬為本人薪酬的300%。第十七條員工依法享受本公司的年休假、探親假、婚、喪假等期間，不扣發(fā)本人薪酬，但不得因為休假影響公司的正常工作。第十八條員工當月請病假、事假，超過三個工作日以上，當月薪酬按實際出勤天數(shù)×日薪酬計發(fā)。第十九條員工請病假超過一個月(30天)，基本薪酬按75%計發(fā)，崗位薪酬、獎金停發(fā);請病假超過六個月基本薪酬按60%計發(fā)，請病假超過一年即被認為不能勝任在本公司工作，終止勞動合同，或雙方協(xié)商解決。第五章薪酬支付第二十條公司執(zhí)行下發(fā)月薪制度，每月10日根據(jù)上月的考勤結果向員工支付上月的薪酬。季度獎、年終獎和其他專項獎金根據(jù)公司的生產經營情況和考核結果，由總經理決定發(fā)放時間。第二十一條公司員工的薪酬不進行公開，由財務部在指定銀行設立個人賬戶，員工的薪酬由公司財務部統(tǒng)一辦理，轉入個人賬戶。第二十二條薪酬計發(fā)人員及各類公司員工均不得隨意打聽、傳播別人的薪酬情況，避免盲目攀比。第二十三條員工的個人所得稅由公司代扣代繳。第二十四條因員工個人原因給公司造成損失應賠償?shù)?，可以在本人月薪酬總額內扣繳。第六章附則第二十五條本薪酬管理制度經總經理簽發(fā)，于××××年××月××日發(fā)布，從發(fā)布之日起實施。第二十六條本薪酬管理制度由總經理工作部負責解釋。如有條款修訂，報總經理批準后發(fā)布執(zhí)行。篇5：人員管理制度1.主持學校辦公室工作，處理學校日常事務。2.傳達校長指令，收集執(zhí)行情況并向校長匯報。3.組織校辦公室人員搞好本職工作，加強行政后勤管理人員的思想政治工作，組織政治、業(yè)務、技術學習，不斷提升他們的政治業(yè)務水平。4.領導學校檔案管理人員工作，嚴格執(zhí)行保密制度。5.加強對因公派車、租車的管理。6.負責學校行政的公布、公告工作，加強校務公開工作的領導，并做好材料的收集整理工作。7.負責學校重大事件的記載，組織學校會議的布置工作并做好會議記錄。8.堅持原則，管理好學校公章。9.及時處理來信來訪接待工作，及時向校長匯報教職工的婚、病等情況并做好慰問工作。10.積極做好學校形象宣傳工作，大力維護學校形象。11.及時向校長匯報上級指示，做好文件收發(fā)和傳閱工作，整理文書檔案和上報文字材料。12.協(xié)調、配合學校其它部門的工作。篇6：人員管理制度一.店面員工管理規(guī)定1.衣著整齊干凈，女性不濃妝艷抹，男性不留長發(fā)，男女均不得染彩色頭發(fā)；2.當班員工負責打掃和維護門店衛(wèi)生，收銀臺不得放置非公物件；3.早班員工逐一檢查貨架，保證整齊，安全，將散放的商品歸回原位；4.微笑服務，顧客一進店即向其問好“歡迎光臨”，顧客出店“歡迎下次光臨”；5.當班人員按要求做好交接班記錄（貨款、報表）。上晚班的員工負責統(tǒng)計并記錄當日顧客到訪情況（統(tǒng)一制表），每周進行一次盤點；6.當班人員所收的貨款及時上交店長，店長于每日14點扎帳并將所收貨款存入公司賬戶。店長休假則由客服經理操作此流程。7.員工在賣場內不允許出現(xiàn)惡性競爭，一經發(fā)現(xiàn)將給予警告，累犯考慮開除，因服務態(tài)度惡劣引起顧客投訴的由當事人承擔責任，如若累犯考慮開除；8.員工在賣場內不得靠貨架站立，非特殊情況不得使用公話撥打私人電話；9.積極參加公司組織的各項集體活動；10.新進的員工進入賣場試崗七天，試用期滿合格由客服經理安排上班；二.商品管理規(guī)定1.一般商品展示1）展示面統(tǒng)一，時刻保持豐滿且整齊；2）重和易碎商品應盡量放置在下層；3）錯置商品及時調整；4）貨架頭的標準：1）貨架頭60％布置新移庫商品，40％布置大量暢銷商品；2）同類商品放到相鄰貨架頭；2.店內商品補充1）一種商品門店已售完，則安排其它商品上架，貨架上不能留有明顯空白；2）做好門店商品進銷存管理，及時補充庫存；3.店面整理1）保證店面干凈、整潔及清晰的面貌；2）扔掉空箱，先進先出原則；3）嚴格執(zhí)行商品到貨操作流程（驗收，盤點，陳列，商品安全）9.退貨1）商品滯銷或過季，盡快退貨；2）退貨程序：1）店面人員將有關商品撤出；2）退貨商品送至成都倉庫。三.考勤制度1.遲到、早退遲開或早關門店導致的物管罰款由當事人自行承擔。2.曠工曠工4小時以內負鼓勵50元，一天曠工滿4小時，扣發(fā)當天的應發(fā)薪資。多次曠工開除。3.調班調班需經客服經理同意，擅自調班一次扣10元，第二次扣20元。4.病假病假超過一天的，須提供病歷證明，因突發(fā)急病不能上班的，可用電話告知客服經理或店長。5.事假員工因私事請事假超過1天，須向客服經理明確提出書面申請(格式和情況說明一致)。6.加班加班工資標準：法定假日加班為基本工資的3倍。篇7：人員管理制度從業(yè)人員培訓管理制度：為規(guī)范餐飲服務從業(yè)人員培訓，保障公眾餐飲安全，依據(jù)相關法律法規(guī)及規(guī)章，制定本管理制度。一.餐飲服務從業(yè)人員包含新參加工作和臨時參加工作餐飲服務從業(yè)人員必須經過培訓，考試合格后，方可從事餐飲服務工作。二.按照食品安全管理人員制訂的從業(yè)人員食品安全知識培訓計劃，組織學習食品安全法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范、標準、加工操作規(guī)程和其他食品安全知識，加強誠信守法經營和職業(yè)道德教育。三.食品安全管理人員每年接受不少于40小時的餐飲服務食品安全集中培訓。四.培訓方式采取集中講授和自學相結合，定期考核，不合格者待考試合格后再上崗。五.建立餐飲服務從業(yè)人員食品安全知識培訓檔案，將培訓時間、培訓內容、考核結果記錄歸檔，以備查驗。從業(yè)人員個人衛(wèi)生管理制度：為規(guī)范餐飲服務從業(yè)人員個人衛(wèi)生管理，保障公眾餐飲安全，依據(jù)相關法律法規(guī)及規(guī)章，制定本管理制度。一.從業(yè)人員應保持不錯個人衛(wèi)生，操作時應穿戴清潔的工作衣帽，頭發(fā)不得外露，不得留長指甲、涂指甲油、佩帶飾物。專間操作人員應戴口罩。二.從業(yè)人員操作前應洗凈手部，操作過程中應保持手部清潔，手部受到污染后應及時洗手。三.接觸直接入口食品的操作人員，有下列情形之一的，應洗手并消毒：1.處理食物前;2.使用衛(wèi)生間后;3.接觸生食物后;4.接觸受到污染的工具、設備后;5.咳嗽、打噴嚏或擤鼻涕后;6.處理動物或廢棄物后;7.觸摸耳朵、鼻子、頭發(fā)、面部、口腔或身體其他部位后;8.從事任何可能會污染雙手的活動后。四.專間操作人員進入專間時，應更換專用工作衣帽并佩戴口罩，操作前應嚴格進行雙手清洗消毒，操作中應適時消毒。不得穿戴專間工作衣帽從事與專間內操作無關的工作。五.不得將私人物品帶入食品處理區(qū)。六.不得在食品處理區(qū)內吸煙、飲食、打鬧或從事其他可能污染食品的行為。七.進入食品處理區(qū)的非操作人員，應符合現(xiàn)場操作人員衛(wèi)生要求。從業(yè)人員工作服管理制度：為規(guī)范餐飲服務從業(yè)人員工作服管理，保障公眾餐飲安全，依據(jù)相關法律法規(guī)及規(guī)章，制定本管理制度。一.所有工作人員上班時間統(tǒng)一著單位配發(fā)的工作服，個人不得擅自改變工作服式樣。二.工作服(包含衣、帽、口罩)宜用白色或淺色布料制作，專間工作服宜從顏色或式樣上予以區(qū)分。三.工作服應定期更換，保持清潔。接觸直接入口食品的操作人員的工作服應每天更換。四.從業(yè)人員上衛(wèi)生間前應在食品處理區(qū)內脫去工作服。五.待清洗的工作服應遠離食品處理區(qū)。六.每名從業(yè)人員不得少于2套工作服。篇8：人員管理制度人員管理制度員工獎勵與懲罰條例/>/>第一章總則/>第一條為加強公司員工遵紀守法的主動性、自覺性，規(guī)范員工行為，提升員工素質，維護公司正常生產、經營、管理秩序，保障公司各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，特制定本條例。/>第二條本條例適用于公司全體員工。/>第二章獎勵/>第三條獎勵范圍。/>對有以下表現(xiàn)者之一的員工均給予獎勵：/>1.在完成公司工作、任務方面取得顯著成績和經濟效益的;/>2.在技術、產品、專利方面取得重大成果或顯著成績的;/>3.對公司明確提出合理化建議積極、有實效的;/>4.保護公司財物，使公司利益免受重大損失的;/>5.在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績;/>6.對突發(fā)事件、事故妥善處理者;/>7.一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公、事跡突出的;/>8.全年出滿勤的;/>9.為公司帶來不錯社會聲譽的;/>10.其他應給予獎勵事項的。/>第四條獎勵種類。/>公司可以設立如下獎勵項目。/>1.精神獎勵/>(1)記大功;/>(2)記小功;/>(3)嘉獎(獎狀、獎品);/>(4)授予榮譽稱號。/>2.物質獎勵/>(1)一次性獎金;/>(2)加薪;/>(3)晉級;/>(4)其他(旅游、培訓機會、住房)。/>第五條獎勵規(guī)則。/>1.記大功對象。/>(1)對公司或國家有重大貢獻者;/>(2)對公司業(yè)務有重大發(fā)明、革新，成效卓越者;/>(3)對危害公司和國家事件事先舉報或阻止，避免重大損失者;/>(4)對天災、人禍、犯罪等現(xiàn)象，不顧安危，見義勇為者;/>(5)開拓公司業(yè)務，經營業(yè)績(利潤、營業(yè)額)驕人者;/>(6)獲得社會重大榮譽者。/>2.記小功對象。/>(1)對公司或國家有較大貢獻者;/>(2)對公司業(yè)務有較大發(fā)明、革新，成效優(yōu)秀者;/>(3)對危害公司和國家的事件，及時制止，避免較大損失者;/>(4)見義勇為，獲得好評、稱贊者;/>(5)開拓公司業(yè)務，經營業(yè)績優(yōu)良者;/>(6)拾金不昧且價值較高者;/>(7)本職崗位工作表現(xiàn)優(yōu)異者。/>3.嘉獎對象。/>(1)品行優(yōu)良、技術超群、工作認真、克盡職守成為公司楷模者;/>(2)領導有方、業(yè)務推展有相當成效者;/>(3)參與、協(xié)助事故、事件救援工作者;/>(4)遵規(guī)守紀，服從領導，公司之敬業(yè)楷模;/>(5)主動積極為公司工作，明確提出合理化建議，減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工;/>(6)拾金(物)不昧者。/>第六條獎勵標準。/>第七條其他獎勵規(guī)定。/>1.凡獲社會各類獎勵或榮譽稱號，其待遇按頒獎機關規(guī)定執(zhí)行;/>2.依照獎勵標準，員工1年內獎勵分累計滿10分，可晉升一級工資;/>3.公司對有突出貢獻者，可授予稱號;/>4.公司可設董事長獎、總經理獎，設定獎勵額度，每年頒發(fā)給工作優(yōu)異者，起到類似諾貝爾獎的效應;/>5.公司可通過獎勵汽車、住房、出國培訓、出國旅游等實物形式嘉獎勉勵先進員工。/>第八條獎勵程序。/>1.員工有符合獎勵條件的，由其所在部門及時明確提出申請，報人事部;/>2.人事部審核決定，簽署意見后報公司常務會議討論決定;/>3.討論決議經總經理簽字后生效;/>4.凡獲得獎勵的員工均由公司發(fā)給獎狀或證書，并張榜公布;/>5.獎勵事宜記入員工檔案;/>6.員工獎金在頒布時發(fā)放，獎勵提成在其業(yè)績完成后1個月內兌現(xiàn)。/>第三章處罰/>第九條處罰種類。公司可設立如下處罰項目：/>1.精神處罰。/>(1)口頭警告;/>(2)書面警告;/>(3)記小過;/>(4)記大過。/>2.物質處罰。/>(1)一次性罰金;/>(2)降級、撤職(減薪);/>(3)留用察看;/>(4)辭退。/>第十條過失分類。/>(一)甲類過失。/>1.記大過后仍再犯;/>2.因觸犯法律被勞教、管制、罰金、判刑;/>3.盜竊財物，挪用公-款;/>4.觸犯公司規(guī)章制度、嚴重侵犯公司權益;/>5.連續(xù)曠工達5天或1個月內累計達10天;/>6.煽動他人不服從規(guī)定或怠工;/>7.多次欺詐、謾罵、威脅主管;/>8.利用職權謀私、受賄，以公司名義招搖撞騙;/>9.有重大泄密行為。/>(二)乙類過失。/>1.故意造成重大過失，造成重大損失;/>2.損失/遺失公司重要物品、設備;/>3.違抗命令或威脅侮辱主管;/>4.主管包庇職員舞弊，弄虛作假;/>5.泄露公司機密;/>6.品行不正，有損公司名譽;/>7.沒有及時阻止危害公司事件，任其發(fā)生;/>8.全年曠工達4天以上;/>9.因疏忽或督導不力導致重大災害;/>10.在公司內打架，從事不良活動。/>(三)丙類過失。/>1.因玩忽職守或督導不力而發(fā)生損失;/>2.未經許可擅自使用權限外之物品、設備，教唆他人;/>3.工作不力，屢勸不聽者;/>4.服務態(tài)度惡劣，與客戶爭吵，影響公司聲譽;/>5.在公司內喧嘩、擾亂秩序、吵架、不服糾正者;/>6.連續(xù)3次不參加公司重要活動;/>7.連續(xù)曠工2天;/>8.對各級領導態(tài)度傲慢，言語粗暴;/>9.造謠生事。/>(四)丁類過失。/>1.工作時間處理私人事務;/>2.因業(yè)務疏忽發(fā)生差錯;/>3.教育培訓無故缺席;/>4.工作時間未經許可擅自離崗;/>5.浪費公司財物;/>6.遇非常事故，故意回避逃離者;/>7.服裝儀容經常不整者;/>8.多次發(fā)生遲到早退現(xiàn)象，不按規(guī)定請假、銷假;/>9.委托或受托他人出勤打卡或簽到。/>第十一條處罰標準。/>/>視情況進行一次性罰款(一般不超過其工資的'20%)，或決定減薪降職，乃至辭退。/>1.員工曠工。/>(1)曠工1天，扣除當月效益工資30%;/>(2)曠工2天，扣除當月效益工資60%;/>(3)曠工3～4天，扣除當月效益工資100%;/>(4)曠工超過5天，辭退。/>注：(1)遲到、早退3次折算曠工計半天;/>(2)遲到、早退6次折算曠工1天，或累計時間超4小時折算曠工1天。/>2.病假。病假超過標準，1天扣除10%效益工資。/>3.事假。/>(1)事假超過標準1天，扣10%效益工資;/>(2)事假超過標準2天，扣30%效益工資;/>(3)事假超過標準3天，扣50%效益工資;/>(4)事假1年累計超過標準30天，可辭退。/>第十二條其他處罰規(guī)定。/>1.以功抵過。員工違紀受罰后，若獲得獎勵，本人可明確提出申請，以獎勵抵處罰;相抵后，該獎勵不現(xiàn)享受待遇，也不再進行累計。/>2.員工因觸犯國家法律而受司-法-部門處理，作無薪停職處理。/>3.依照處罰標準，員工1年內處罰分累計滿10分，可辭退該員工。/>4.對非正式員工、試用期員工的處罰，比照正式員工酌情扣除基本工資。/>5.對連續(xù)3個月工作沒進展或連續(xù)6個月沒有盈利的部門、下屬企業(yè)正職干部予以降職或免職。/>6.違反公司經濟合同管理辦法，擅訂合同造成經濟損失的，應由責任人與參與者賠償。/>7.公司車輛發(fā)生交通事故，責任在我方者，追究駕駛員經濟責任，視情況賠償損失。/>第十三條處罰程序/>1.員工違紀后，由所在部門依據(jù)具體違紀事項和本條例明確提出處理意見。/>2.各類處罰的過程。/>(1)口頭警告，由當事人的主管簽字后生效，可報人事部備案;/>(2)書面警告及以上處罰，經人事部審核，由公司常務會議討論決定，總經理簽字生效;/>(3)對革職辭退須聽取工會意見。/>3.申訴。員工可在處罰決定之日起7天內以書面形式向公司明確提出申訴。申訴期維持原處理結論。/>4.處罰事宜記入員工檔案，并予公告。/>5.員工在受處罰之日起的一定時間內表現(xiàn)不錯，可撤銷處罰。/>第四章篇9：人員管理制度為了創(chuàng)造一支以公司利益至高無上準則，建立高素質、高水平的團隊服務于每一位客戶制定了以下嚴格的管理規(guī)章制度，望各位員工自覺遵守！1.遲到、早退、每分鐘扣罰1元；曠工一天扣罰50元，每月2天假，超假一天扣除當日工資，未經批準按曠工處理；準時上下班不許遲到早退翹班沒有特殊情景不能請假。2.顧客就是上帝在店里顧客永遠是任何情景下不能頂撞顧客或和顧客發(fā)生爭執(zhí)違者扣20元次3.衛(wèi)生區(qū)域不清潔扣罰5元次，工作完畢后未整理干凈者扣罰5元次；4.上崗時不得嬉笑打鬧、賭博、喝酒、吸食毒品，睡覺而影響生意、本公司形象，違者扣罰10元次；5.必須服從分配、服從管理，違者扣罰30次；6.不許帶情緒上班如對自我的上級有不滿意的能越級投訴（但必須要有充分的理由和證據(jù)）7.所有工作人員為客人服務時不得接聽手機、電話，在完成手中工作后，方可回電。8.員工不能私自免單，特殊情景可申請按材料費出價9.員工必須提前三個月明確提出辭職，以便公司安排。丁一造型宗旨：敏銳觀察和自我創(chuàng)新，以時尚品質、溫馨、潮流為產品風格，以信譽、創(chuàng)新、完美經營為理念，以包裝精美、質量上乘、價格合理、服務優(yōu)質、信譽不錯為追求目標！篇10：人員管理制度為了使人員管理制度化，規(guī)范化。更能有效的約束員工的行為規(guī)范，充分的調動人員的主觀能動性，提升人員的自身的素質。到達人人都能按章辦事，按制度行事。對員工的所作所為有章可循。特制定此制度。一.所有人員必須在制定的規(guī)章制度的框架內做事，不可超越規(guī)章制度。嚴格遵守安全管理規(guī)定，不論是當?shù)貑T工還是中方員工，都必須要遵守。否則按照制度對違紀人員進行相應的處罰。二.員工應嚴格服從管理人員的工作安排，并能按照規(guī)定時光內安全高效的完成下達的任務。如果拖延時光或不能在時光內完成任務，算誤工。在工作期間嚴格正規(guī)操作，杜絕違章、嚴守勞動紀律。凡在此期間違章、違反勞動紀律、出現(xiàn)質量問題、工作延誤問題，將受到紀律處分或經濟處罰?？鄢鄳壤目己斯べY或工時。三.在工作職責內所有員工必須要盡職盡責，不能產生依靠、等、靠的思想，對于在自我職責范圍內的工作不能盡心盡力，或玩忽職守造成工作被動或生產任務延誤。當事人必要承擔全部職責，在內部寫出檢查并直接影響當月的考核工資或工作小時。四.技術管理干部必須要起到技術帶頭作用，在技術上進取主動的解決問題，必須要深入現(xiàn)場解決現(xiàn)場出現(xiàn)的技術難題，帶領維修人員進行技術攻關。同時要對現(xiàn)場維修情景必須要做到心中有數(shù)，對車輛技術狀況要了如指掌，如果現(xiàn)場出現(xiàn)問題無人問津或車輛進場不能及時出場，技術員負主要職責，算為失職行為。扣除當月考核工資的20%。五.管理干部必須要對每一天的工作作出計劃，進行工作安排，對工作進行全面的監(jiān)督檢查，因工作無計劃、無安排，無監(jiān)督，造成部門工作混亂、滯后，管理干部要主要職責，算管理干部不負職責，要對管理干部進行警告，連續(xù)出現(xiàn)同類問題，要對管理干部進行處分或經濟處罰。視情節(jié)扣除當月考核工資的10-80%。六.維修人員要嚴格執(zhí)行管理人員下達的各項指令，要無條件、不折不扣的執(zhí)行，不得延誤，如果因無故延誤工作或不理解工作而造成工作不能按時完成影響到生產，則有當事人負全部職責，算違令和不服從安排。要在部門內做出檢查或理解處罰。七.現(xiàn)場管理負責人必須對全班人員進行嚴格管理，嚴格執(zhí)行考勤制度。班組人員的安全、表現(xiàn)、效率、勞動紀律全面負責監(jiān)督。班組的工作進度，維修質量，工作的安排，必須要督促，檢查。如發(fā)生安排工作不合理影響工作進度，或班組人員拖延時光，視而不見導致工作進度嚴重滯后，則有現(xiàn)場管理負責人負主要職責?？鄢斣驴己斯べY的30%?？记诒仨氁鎸?，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假要嚴肅處理，如出現(xiàn)遺漏而造成人員工資損失，損失金額由現(xiàn)場管理負責人承擔損失。班組人員的勞動紀律有班組負責人負責檢查、監(jiān)督。要做好班組人員倒休交接班制度，工作期間的人員的請銷假制度，并嚴格照規(guī)定執(zhí)行。八.被推選的當?shù)匕嘟M管理人員，必須在遵守《班組長崗位職責》前提下履行自我的權利和義務。1.嚴格執(zhí)行現(xiàn)場管理負責人的各項指令，負責對本班組的工作安排，人員管理。要對本班組的工作進度、維修質量、現(xiàn)場安全、勞動紀律進行監(jiān)督檢查。2.班組長首先要起到帶頭模范作用，帶領班組人員優(yōu)質高效的完成任務。如不能進取主動的帶動本班組人員按時完成規(guī)定的任務，出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象，班組長負主要職責，要對班組長明確提出警告，并對其記錄簽字，直接影響班組長的當月工時。連續(xù)出現(xiàn)兩次此類現(xiàn)象，直接扣除班組長本月班組長津貼。3.如牽頭挑起班組人員無理取鬧或明確提出不合理的要求，造成生產停頓，直接撤銷班組長職務，扣除當月班組長津貼，并做出深刻檢查，嚴重者直接解除勞動合同。4.如出現(xiàn)本組內部維修質量，班組長負班組管理職責，輕者未造成損失的對班組長明確提出批評，并要求寫出質量保證書。對于造成損失的損失在50美元以內的扣除單月班組長津貼;損失在50美元以上200美元以內的，扣除單月班組長津貼并崗位工資降一級。5.如損失更大直接撤銷班組長職務，扣除單月工資的20%，扣除津貼。情景嚴重者解除勞動合同。6.現(xiàn)場人員的安全或存在安全隱患未及時整改或糾正，班組長負有安全管理職責，初次明確提出批評，限期整改。連續(xù)出現(xiàn)2次直接扣除班長津貼，嚴重者撤銷班長職務或解除勞動合同。篇11：人員管理制度企業(yè)人力資源管理制度第一章：總則第一條：為進一步加強人力資源管理，使人力資源管理工作逐步到達科學化、規(guī)范化、制度化，更好地推動企業(yè)發(fā)展，根據(jù)《勞動法》、《公司法》、《企業(yè)法》等法律法規(guī)的有關規(guī)定，結合我礦實際，特制定本制度。第二條：堅持”效率優(yōu)先，兼顧公平；企業(yè)發(fā)展，文秘資源網(wǎng)員工富?！钡脑瓌t，正確處理企業(yè)、員工之間的利益分配關系，調動各方面的工作進取性。第三條：建立、健全和維護適應我礦發(fā)展要求的充滿生機與活力的人力資源管理制度。第四條：利用法律法規(guī)、內部管理制度等手段，調整好勞動關系，保護勞動主體雙方的合法權益，使勞動關系穩(wěn)定和諧、健康。第五條：經過不斷提升人力資源管理水平，推動我礦發(fā)展。第六條：人力資源部對各基層單位人力資源管理的主要環(huán)節(jié)實行監(jiān)督、指導與協(xié)調。第二章：人力資源規(guī)劃第七條：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產經營需要和定員標準，制訂出本單位的人力資源規(guī)劃，包含長、中、短期規(guī)劃。第八條：利用定性預測與定量預測相結合的方法，向主管副礦長明確提出全礦長、中、短期人力資源規(guī)劃方案，待批準后，報礦長最終審定。第三章：員工的招聘與錄用第九條：根據(jù)礦長審定的員工數(shù)量和工作需要，在必須的范圍內，按照必須的程序和方法，擇優(yōu)錄用選拔管理人員、技術人員和工人到新的崗位工作。第十條：對被錄用員工，實行全員勞動合同制，合同期限從一年到五年，第一期合同期滿，按照必須的條件續(xù)簽第二期合同。第四章：干部管理規(guī)定第十一條：加強礦中層領導班子建設，建成適應市場經濟體制要求的、富有生機與活力的新的用人機制。按照”年輕化、知識化、專業(yè)化”的標準，優(yōu)化我礦干部隊伍結構，建設一支高素質的干部隊伍。第十二條：充分體現(xiàn)組織原則；公開選拔、平等競爭原則；重視實績、擇優(yōu)原則。嚴格按照精干高效，科學合理地配備干部職數(shù)。第十三條：管理人員與技術人員的考核制度（一）管理人員與技術人員考核，是依據(jù)必須的標準，按照必須的程序、方法，對其在工作中表現(xiàn)出來的內在素質和做出的成績進行評價，并把它作為使用、選拔、監(jiān)督干部的重要依據(jù)。（二）管理人員與技術人員考核的主要資料是德、能、勤、績四個方面。包含思想覺悟、政策水平、組織紀律、道德品質、群眾觀念、事業(yè)心、文化理論知識、決策本事、組織本事等完成工作任務情景等。（三）為了保證考核結果準確，考核要采取領導與群眾相結合、定期考核與不定期考核相結合、定性考核與定量考核相結合的辦法，堅持嚴格、全面、公開的原則。第五章：管理人員與技術人員的職稱評聘制度第十四條：職稱的評聘必須堅持專業(yè)技術職務工作的政策性和原則性。礦屬各單位要根據(jù)上級下達的設崗編制和實際工作需要，合理設置各級專業(yè)技術職務，逐步健全專業(yè)技術職務評聘制度，建立平等合理的競爭機制，不得因人設崗，搞平衡照顧，更不得亂開政策口子，突破評聘標準另搞一套，要嚴格執(zhí)行有關政策規(guī)定，調動和發(fā)揮專業(yè)技術人員的進取性。第六章：領導干部的回避制度第十五條：領導干部在執(zhí)行公務時，凡涉及到自身職務提升、工作調動、獎懲、工資晉升、住房等問題時，必須主動申明并實行回避，不得參與具體業(yè)務工作，也不得以任何形式指示、暗示他人干預或施加影響。第十六條：領導干部在執(zhí)行公務時，凡涉及到直系親屬和近親屬的職務提升、工作調動、職稱評聘、獎懲、工資晉升、招工、聘干、畢業(yè)生分配、軍轉干安置、培訓、住房、入黨等問題時，必須主動申明并實行回避，不得參與具體業(yè)務工作，也不得以任何形式指示、暗示他人干預或施加影響。第七章：員工檔案管理制度第十七條：員工檔案要實行專業(yè)保管，專職負責。第十八條：檔案必須做到”人檔相符”，卷內資料完整，分類明確。第十九條：檔案的保管要遵循安全保密、便于查找使用的原則。第二十條：檔案要登記造冊，編碼入柜，以便查找。第二十一條：嚴格執(zhí)行員工檔案查閱、借用制度。第八章：員工的培訓第二十二條：工人的培訓（一）被錄用的員工無論是一般工種還是特殊工種，上崗前都要經過人力資源部、生產技術安全部等部門組織的安全知識與業(yè)務技能操作培訓。經過考核合格后，由公司有關部門分別發(fā)放《安全工作資格證》和《崗位培訓合格證》，持證上崗。（二）根據(jù)工作的中、長期發(fā)展規(guī)劃，有計劃、有組織、有步驟地對在職員工分別進行在崗培訓和短期培訓及業(yè)余培訓，保證員工素質不斷提升，不斷適應我礦發(fā)展的需要。第九章：員工的調整與流動以定崗、包崗為基礎，本著精干高效的原則調配人員，滿足生產需要。第二十三條：嚴格控制外部人員調入，要求調入人員年齡男45歲以下、女40歲以下，中專以上文化程度，并繳納安置基金。第二十四條：員工在礦內部流動時，首先由本人寫出申請，調出調入雙方的隊、分線領導簽署意見，并經礦務會研究批準后方可辦理調動手續(xù)。第二十五條：為了保證礦井安全生產，從事采掘工作的、重要技術工作的、缺員崗位的人員，原則上不準調動。第十章：員工的解雇與辭職第二十六條：員工的解雇。員工違約、違紀，依據(jù)《勞動法》、《職工獎懲條例》等勞動法規(guī)的規(guī)定，對貼合解雇條件的，按照必須的程序予以解雇。因經營狀況不佳，需要實行經濟性裁員時，按照《勞動法》、《公司法》、《工會法》的規(guī)定經公司批準后，方可實施。第二十七條：員工的辭職。員工自愿辭職，首先由員工本人明確提出申請，所在單位領導同意，經公司人力資源部批準，可辦理辭職手續(xù)，并享受必須數(shù)額的經濟補償。未經批準，自行辭職的，不得享受經濟補償待遇。第十一章：薪酬管理第二十八條：年度工資總量基數(shù)按照當年我礦經營成果及預測工資增長幅度，報公司人力資源部確定。實行總量控制，絕不超提。第二十九條：按照崗位測評、勞動成果大小、工作環(huán)境差異分別實行噸煤費用工資、銷售額費用結算、經營承包等不一樣形式進行分配工資。詳見《天安一礦效益工資分配辦法》。第三十條：員工的基本工資制度（一）經營者年薪制度礦長、副礦長、三總師等實行年薪制。年薪由基薪和風險收入兩部分組成?；綐藴矢鶕?jù)我礦資產凈值、稅利水平、生產經營規(guī)模和我礦員工平均收入水平確定；風險收入以基薪為基礎，根據(jù)我礦生產經營成果、職責大小、風險程度等因素確定，最高為基薪的1。5倍。（二）一般員工的崗位技能工資制在崗位勞動評價的基礎上，對一般員工實行以勞動技能、勞動強度、勞動職責、勞動條件為基本勞動要素的崗位技能工資制，并根據(jù)每年企業(yè)經濟效益和當?shù)厣钯M用價格上漲的指數(shù)變化，作適當調整。詳見《天安公司崗位技能工資制度試行辦法》。第三十一條：其它工資問題的處理規(guī)定（一）被錄用新員工工資處理經過有關錄用程序，對于新錄用的員工根據(jù)每個崗位的技術含量及對生產經營的重要程度等具體情景而定：對于大中專畢業(yè)生原則上應有一年的見習期，見習期滿后執(zhí)行定級工資標準；對于一般人員或技工學校畢業(yè)生原則上執(zhí)行不少于半年的熟練期。熟練期滿后，執(zhí)行定級工資。對于新錄用的復員（轉業(yè)）軍人，不再執(zhí)行熟練期工資標準。根據(jù)其軍齡的長短和崗位不一樣，自錄用之日起，執(zhí)行定級工資標準。新錄用員工的定級手續(xù)由公司人力資源部統(tǒng)一辦理。對我礦特聘的技術拔尖人才或其他人員，其工資待遇分別按照有關文件執(zhí)行。（二）員工崗位變動的工資處理礦屬各單位因員工的正常流動引起崗位（職位）變動的，其工資標準執(zhí)行新崗位的崗位工資標準。其技能工資標準的處理為：1）井上下員工崗位變動，由地面調到井下從事輔助工作的，技能工資增多一級，調到井下從事采掘工作的，技能工資增多兩級；由井下輔助調到采掘崗位的，技能工資增多一級。井下員工非因工負傷或其它原因調到地面工作的，采掘員工實際工作滿（工齡部折算）保留原技能工資不變，滿5年不滿10年的，技能工資降低一級，不滿5年的，技能工資降低兩級。井下輔助員工在井下實際工作滿的，調到地面工作以后，技能工資不變；不滿15年的，技能工資降低一級。從事采掘的員工調到井下輔助的，從事采掘工作實際年限滿5年的，技能工資不變；不滿5年的，技能工資降低一級。從事地面工作員工調到井下工作，從事井下輔助工作的員工調到采掘工作，只能享受一次高定技能工資待遇。2）從事地面工作的員工變動崗位的，其技能標準不作變動。3）員工因工負傷（包含職業(yè)?。┬枰獚徫蛔儎拥模凑談诓堪l(fā)[]266號文件規(guī)定處理。4）對所有變動崗位的員工，都給予必須的學習熟練期，學習熟練期滿經考核后方可上崗。否則，安排到員工再就業(yè)中心或勞務市場重新培訓學習，其工資待遇按相應規(guī)定執(zhí)行。第三十二條：津（補）貼的管理津（補）貼，仍按照現(xiàn)行的平天安人有關文件規(guī)定的標準執(zhí)行。第三十三條：有關假期及加班加點工資支付員工在享受年休假、探親假、婚假、喪假期間的工資支付，其日工資標準均以崗位工資加技能工資作為計算基數(shù)；根據(jù)實際需要安排員工在法定標準工作時光以外工作的工資支付標準，按照《勞動法》和《工資支付暫行規(guī)定》（勞部發(fā)[1994]489號）以及《中華人民共和國勞動部有關（勞動法）若干條文的說明》（勞部發(fā)[1994]289號）的有關規(guī)定執(zhí)行。第三十四條：員工工資增長機制為維護員工的長遠利益，充分發(fā)揮工資對推動生產和提升效益的經濟杠桿作用，調動員工的工作進取性，我礦將根據(jù)經濟效益情景和公司的統(tǒng)一安排，每隔必須時期對員工檔案內技能工資適當調整。第十二章：員工的社會保障第三十五條：嚴格執(zhí)行國家頒布的各項社會保障政策，認真貫徹職工工傷保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、養(yǎng)老保險等方面的法律法規(guī)。第三十六條：礦所屬各單位及員工個人，要按時足額繳納養(yǎng)老保險金、醫(yī)療保險金、失業(yè)保險金等各項社會保險費。第三十七條：對貼合離（退）休條件的人員，由公司人力資源部審核合格后上報集團公司有關部門審批。凡經XX省勞動和社會保障廳確認貼合退休者，自確認之次月起退出生產工作崗位，享受退（離）休待遇。第十三章：附則第三十八條：本辦法如有未盡事宜，參照法律法規(guī)和公司的相關文件執(zhí)行。第三十九條：本辦法由人力資源部負責解釋。第四十條本辦法自發(fā)布之日施行。篇12：人員管理制度常言道，有規(guī)矩才能成方圓，因此，對于一個企業(yè)而言，制度一套健全的管理制度才能更好地管理公司。以下是一則公司行政管理制度，僅供各位行政管理人員參考，并更好地進行員工管理。1目的和適用范圍1。1規(guī)范員工行為，提升員工精神面貌，樹立公司不錯的對外形象。1。2本規(guī)范適用于公司全體員工。2管理與組織2。1本規(guī)范由行政部與人力資源部負責檢查和監(jiān)督執(zhí)行。3基本規(guī)定3。1儀表3。1。1儀表應端正、整潔。3。1。2頭發(fā)要堅持清潔，梳理整齊，請不要留怪異發(fā)型和怪顏色。3。1。3男員工請不要留長指甲，發(fā)可是耳，不留胡須。3。1。4女員工上班提倡畫淡妝，要體現(xiàn)清潔健康的形象，飾物的佩帶應得當，不得濃妝艷抹，不用香味濃烈的香水。3。1。5襯衫領口、袖口要清潔。3。1。6出席重要場合要貼合著裝要求，大方文雅得體。3。1。7上班前不得喝酒或吃有異味的食物，口