




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
2022年注冊會(huì)計(jì)師之注會(huì)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理?高分通關(guān)題庫A4可打印版單選題(共80題)1、(2018年真題)面對國外品牌牙膏不斷涌入國內(nèi)市場的不利局面,健華牙膏廠獨(dú)創(chuàng)了完全用中草藥提取物制造,具有生津健齒功效的牙膏,并通過強(qiáng)化銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理,贏得了越來越多國內(nèi)消費(fèi)者的好評。作為新興市場的本土企業(yè),健華牙膏廠采用的戰(zhàn)略屬于()。A.“擴(kuò)張者”戰(zhàn)略B.“防御者”戰(zhàn)略C.“抗衡者”戰(zhàn)略D.“躲閃者”戰(zhàn)略【答案】B2、原本是地方特產(chǎn)的辣椒調(diào)味制品“S”牌辣醬,如今成了全國和世界眾多消費(fèi)者佐餐和烹飪的佳品。“S”牌辣醬熱銷多年,其他產(chǎn)品無一能與其抗衡,關(guān)鍵原因就在于其多年來高度穩(wěn)定的產(chǎn)品品質(zhì)和低廉的產(chǎn)品價(jià)格?!癝”牌辣醬的競爭優(yōu)勢來源于()。A.具有持久性的資源B.具有路徑依賴性的資源C.具有因果模糊性的資源D.具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源【答案】B3、任何一個(gè)公司的發(fā)展都離不開各利益相關(guān)者的投入或參與,企業(yè)追求的是利益相關(guān)者的整體利益,而不僅僅是某些主體的利益,這體現(xiàn)的是公司治理理論中的()。A.委托代理理論B.資源依賴?yán)碚揅.利益相關(guān)者理論D.超產(chǎn)權(quán)理論【答案】C4、國家出臺“每對夫妻可生育兩個(gè)子女”的政策后,少兒智能學(xué)習(xí)機(jī)制造商龍華公司預(yù)測其產(chǎn)品的市場需求將明顯增長,于是制定并實(shí)施了新的發(fā)展戰(zhàn)略,擴(kuò)大投資,提高生產(chǎn)能力,同時(shí)采用新智能技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級。龍華公司外部環(huán)境分析所采用的主要方法是()。A.五種競爭力分析B.成功關(guān)鍵因素C.PEST分析D.產(chǎn)業(yè)生命周期分析【答案】C5、(2021年真題)方舟公司是國內(nèi)首家專營私人定制國內(nèi)外自由行項(xiàng)目的旅行社。近年來,該社先后并購了多家規(guī)模較小但經(jīng)營各具特色的旅行社,有效拓展了業(yè)務(wù)種類和范圍,取得高于其他旅行社的經(jīng)濟(jì)效益。方舟公司并購多家旅行社的動(dòng)機(jī)是()。A.獲得協(xié)同效應(yīng)B.容易從企業(yè)資源獲得財(cái)務(wù)支持C.保持統(tǒng)一的管理風(fēng)格和企業(yè)文化D.降低協(xié)調(diào)成本【答案】A6、潤豐公司是一家智能家居用品制造商。該公司在技術(shù)開發(fā)和行政管理上具有很大的靈活性,由技術(shù)、營銷等人員組成的項(xiàng)目組擁有產(chǎn)品開發(fā)的自主選擇權(quán)。近年來該公司適應(yīng)不斷變化的市場需求,陸續(xù)開發(fā)出智能音箱、智能手環(huán)、智能電視、掃地機(jī)器人等產(chǎn)品。潤豐公司組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略類型是()。A.防御型戰(zhàn)略組織B.分析型戰(zhàn)略組織C.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織D.開拓型戰(zhàn)略組織【答案】D7、1996年,國內(nèi)最大的汽車零部件供應(yīng)商WX公司與Q國的M公司簽訂了每年貼牌生產(chǎn)50萬套發(fā)動(dòng)機(jī)的合作協(xié)議,開展OEM業(yè)務(wù)。2006年以后,WX公司正式成為主機(jī)廠的一級供應(yīng)商。根據(jù)上述信息判斷,1996年的WX公司在全球價(jià)值鏈中的角色定位是()。A.領(lǐng)先企業(yè)B.一級供應(yīng)商C.其他層級供應(yīng)商D.合同制造商【答案】C8、近年來,國內(nèi)智能家電產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品銷量節(jié)節(jié)攀升,競爭者不斷涌入。各廠家的產(chǎn)品雖然在技術(shù)和性能方面有較大差異,但均可被消費(fèi)者接受。產(chǎn)品由于供不應(yīng)求,價(jià)格高企。在產(chǎn)品壽命周期的這個(gè)階段,從市場角度看,國內(nèi)智能家電產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素應(yīng)當(dāng)是()。A.建立商標(biāo)信譽(yù),開拓新銷售渠道B.保護(hù)現(xiàn)有市場,滲入別人的市場C.選擇區(qū)域市場,改善企業(yè)形象D.廣告宣傳,開辟銷售渠道【答案】A9、甲公司響應(yīng)國家號召,助推城市交通智能化管理,開發(fā)出了一項(xiàng)汽車電子標(biāo)識技術(shù),并獲得交通管理部門的技術(shù)認(rèn)可。但是,汽車車主還是會(huì)擔(dān)心該項(xiàng)技術(shù)會(huì)存在泄露個(gè)人隱私的風(fēng)險(xiǎn),因此該技術(shù)的接受程度較低,影響了正常的推廣。根據(jù)以上信息可以判斷,該公司可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)為()。A.技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)B.技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)C.技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)D.技術(shù)轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)【答案】C10、在元旦、春節(jié)之前,許多企業(yè)提前加班加點(diǎn)進(jìn)行生產(chǎn),以確?!皟晒?jié)”的市場供應(yīng)充足。從平衡產(chǎn)能與需求方法的角度來看,該做法屬于()。A.領(lǐng)先策略B.資源訂單式生產(chǎn)C.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)D.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)【答案】C11、在印度教中,牛被印度教徒視為“母親”,殺牛、吃牛肉,都是對印度教的褻瀆。2001年國際某快餐公司被指控在其出售的薯?xiàng)l炸制過程中使用了牛油。該公司因沒有考慮印度民眾的信仰和習(xí)慣,最終導(dǎo)致在菜譜中忍痛去掉了享譽(yù)世界的牛肉漢堡,推出了雞肉漢堡和各類印度式素食。根據(jù)以上資料判斷,該公司在進(jìn)入印度市場時(shí)沒有考慮()。A.政治和法律環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.社會(huì)和文化環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境【答案】C12、2019年,恒大集團(tuán)旗下恒大健康宣布以9.3億美元收購瑞典電動(dòng)汽車公司NEVS51%的股權(quán)。以獲得世界最先進(jìn)的新能源汽車技術(shù)。依據(jù)發(fā)展中國家企業(yè)國際化經(jīng)營動(dòng)因。恒大收購NEVS的動(dòng)機(jī)是()。A.尋求市場B.尋求效率C.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)D.尋求資源【答案】C13、睿祥公司創(chuàng)業(yè)初期主營手機(jī)業(yè)務(wù),后來成長為一家涵蓋眾多消費(fèi)電子產(chǎn)品和軟件的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。本案例體現(xiàn)了睿祥公司()。A.宗旨的變化B.經(jīng)營哲學(xué)的變化C.戰(zhàn)略層次的變化D.公司目的的變化【答案】A14、2019年,A國X地區(qū)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)稀土礦,目前已經(jīng)探明的儲量達(dá)到了2500萬噸。明達(dá)公司通過和當(dāng)?shù)卣块T合作,拿到了X地區(qū)這一稀土礦的獨(dú)家開采權(quán)。明達(dá)公司通過銷售稀土資源,獲得了高額的利潤。依材料分析,明達(dá)公司的競爭優(yōu)勢來源于()。A.物理上獨(dú)特的資源B.具有路徑依賴性的資源C.具有因果含糊性的資源D.具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源【答案】A15、甲公司是一家大型日化企業(yè),其全球業(yè)務(wù)單元為:美容及健康產(chǎn)品業(yè)務(wù)單元和家用護(hù)理產(chǎn)品業(yè)務(wù)單元。每個(gè)業(yè)務(wù)單元相應(yīng)產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)的運(yùn)營,以國際企業(yè)為基礎(chǔ)進(jìn)行管理,由此形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)以上信息可以判斷,甲公司采用的國際化經(jīng)營的組織結(jié)構(gòu)類型是()。A.國際部結(jié)構(gòu)B.全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)C.全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)D.跨國結(jié)構(gòu)【答案】C16、C國市場開放初期,國外跨國公司紛紛進(jìn)入C國市場,為應(yīng)對跨國公司的競爭,C國Y公司集中力量生產(chǎn)體現(xiàn)本國居民偏好的產(chǎn)品,保住了一定的銷售量,并為提高產(chǎn)品質(zhì)量和營銷能力贏得了時(shí)間,安然度過了市場開放初期。根據(jù)上述信息,Y公司實(shí)施該戰(zhàn)略的具體做法是()。A.頻繁地調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù),以適應(yīng)客戶特別的甚至是獨(dú)一無二的需求B.加強(qiáng)分銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理,緩解國外競爭對手的競爭壓力C.把目光集中于喜歡本國產(chǎn)品的客戶,而不考慮那些崇尚國際品牌的客戶D.重新定義自己的核心業(yè)務(wù),避開與跨國公司的直接競爭【答案】C17、華瑞公司主要經(jīng)營電子產(chǎn)品,但是目前該行業(yè)競爭激烈,利潤空間狹窄。為了使企業(yè)能夠長期穩(wěn)定發(fā)展,公司決定進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。這體現(xiàn)了該公司的()。A.公司宗旨B.經(jīng)營哲學(xué)C.公司目的D.公司目標(biāo)【答案】A18、甲公司是一家玩具生產(chǎn)企業(yè),1998年以來,該公司依靠其成本優(yōu)勢將產(chǎn)品成功打入了東南亞、歐洲和北美市場。去年,為了進(jìn)入F國市場,甲公司在該國第二大城市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建設(shè)成立了一家工廠,并順利將其產(chǎn)品銷往F國各地。甲公司采取的戰(zhàn)略類型是()。A.市場開發(fā)B.產(chǎn)品開發(fā)C.市場滲透D.相關(guān)多元化【答案】A19、(2014年真題)下列各項(xiàng)中,不屬于分析企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)收集的信息是()。A.主要客戶、供應(yīng)商及競爭對手的有關(guān)情況B.市場對企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的需求C.科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新的有關(guān)內(nèi)容D.企業(yè)組織效能和管理現(xiàn)狀【答案】D20、為了更好的加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,做好企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的應(yīng)對工作,興達(dá)公司召開了一次重大公司會(huì)議,討論在風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)如何配備資源以減少損失。下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理資源配備的表述中,不正確的是()。A.由于全面風(fēng)險(xiǎn)管理覆蓋面廣,資源的使用一般是多方面的、綜合性的B.企業(yè)可以使用內(nèi)部和外部的資源C.許多資源可以從外部獲得,如信息、知識、技術(shù),經(jīng)驗(yàn)等D.企業(yè)應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌兼顧,將資源用于管理需要優(yōu)先管理的重大風(fēng)險(xiǎn)【答案】C21、(2021年真題)東光公司是國內(nèi)一家從事多元化經(jīng)營的高科技企業(yè),主要產(chǎn)品有電子測量儀器、智能醫(yī)療器械、數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)傳輸設(shè)備和光伏發(fā)電器件等,其中數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)傳輸設(shè)備的市場占有率位居行業(yè)第五。近年來國內(nèi)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)傳輸產(chǎn)業(yè)增速均在10%以上,市場呈現(xiàn)供不應(yīng)求。根據(jù)波士頓矩陣原理,東光公司對其數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)傳輸業(yè)務(wù)應(yīng)()。A.短期內(nèi)優(yōu)先供給它們所需的資源B.采用收獲性戰(zhàn)略C.采用撤退戰(zhàn)路D.采取選擇性投資戰(zhàn)略【答案】D22、(2020年真題)近年來,人們不斷增加的對健康水源的需求催生了越來越多的濾水壺生產(chǎn)企業(yè)。目前這些企業(yè)提供的產(chǎn)品性能、質(zhì)量大體相同,彼此之間為爭奪客戶展開挑釁性的價(jià)格競爭;行業(yè)規(guī)模達(dá)到前所未有的水平;任何一個(gè)企業(yè)擴(kuò)大市場份額都十分困難。下列各項(xiàng)中,屬于目前上述企業(yè)所具有的經(jīng)營特征的是()。A.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)非常高B.價(jià)格/盈余倍數(shù)非常高C.具有中等的股利分配率D.資金來源于保留盈余+債務(wù)【答案】D23、下列關(guān)于研究與開發(fā)的戰(zhàn)略的說法中錯(cuò)誤的是()。A.研發(fā)戰(zhàn)略可以單獨(dú)進(jìn)行B.研究與開發(fā)(簡稱研發(fā))被定義為組織層面的企業(yè)創(chuàng)新C.應(yīng)用型研究是指具有明顯的商業(yè)用途或?qū)嶋H目的的研究D.開發(fā)型研究是指在開始商業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作之前利用現(xiàn)有的科學(xué)技術(shù)知識來生產(chǎn)新產(chǎn)品或系統(tǒng)【答案】A24、C國非常重視環(huán)境保護(hù)工作,在政策支持下,A國環(huán)科公司計(jì)劃以收購C國某品牌的方式進(jìn)入C國環(huán)保市場,面對這種情況,C國隆騰公司通過技術(shù)創(chuàng)新,開發(fā)出諸多高質(zhì)量的差異化產(chǎn)品。由于品牌形象深入人心,客戶在選購產(chǎn)品時(shí)往往優(yōu)先考慮隆騰公司品牌的產(chǎn)品,最終該品牌產(chǎn)品的市場占有率達(dá)到了45%。根據(jù)上述信息,潛在進(jìn)入者面臨的進(jìn)入障礙是()。A.結(jié)構(gòu)性障礙B.限制進(jìn)入定價(jià)C.現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制D.現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢【答案】D25、甲公司是一家食品生產(chǎn)企業(yè),經(jīng)過多年經(jīng)營,一直保持比較穩(wěn)定的盈利水平,能夠穩(wěn)健的為股東創(chuàng)造財(cái)富。臨近春節(jié),該公司管理層預(yù)計(jì)未來一段時(shí)間市場內(nèi)對本公司產(chǎn)品的需求會(huì)大幅上升,該公司將會(huì)迎來一段高增長時(shí)期。高增長可能會(huì)使公司面臨資金短缺的局面,因此公司管理層擬在近期采取措施以解決現(xiàn)金短缺的問題。根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的原理,下列各項(xiàng)中最適合甲公司采用的戰(zhàn)略是()。A.提高經(jīng)營效率,以提高可持續(xù)增長率B.發(fā)行新股,籌集資金C.通過并購,以獲得更大增長機(jī)會(huì)D.與銀行簽訂短期流動(dòng)資金貸款【答案】D26、甲公司是一家大型炸雞連鎖餐飲企業(yè),業(yè)務(wù)遍及全球多個(gè)國家。各家分店除經(jīng)營傳統(tǒng)產(chǎn)品炸雞之外,還向顧客提供包括漢堡、薯?xiàng)l、飲料等在內(nèi)的多種食品,并采用全球標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制??紤]到各地飲食習(xí)慣上的差異,甲公司還在中國、墨西哥、日本等國家推出了具有當(dāng)?shù)靥厣男〕?,以吸引更多的顧客。這種國際化模式稱為()。A.多國本土化戰(zhàn)略B.跨國戰(zhàn)略C.全球化戰(zhàn)略D.國際戰(zhàn)略【答案】B27、(2020年真題)甲公司每年最低運(yùn)營資本是5000萬元,有10%的可能性維持運(yùn)營需要5800萬元,有5%的可能性維持運(yùn)營需要6200萬元。若甲公司風(fēng)險(xiǎn)資本為1000萬元,則該公司的生存概率為()。A.90%~95%B.10%C.95%以上D.90%【答案】A28、乙公司是一家汽車生產(chǎn)廠商,該公司在生產(chǎn)過程中向一家供應(yīng)商采購整套剎車系統(tǒng),直接安裝在汽車上。此外,乙公司在設(shè)計(jì)新款汽車時(shí),還委托該供應(yīng)商根據(jù)新款汽車的特點(diǎn)設(shè)計(jì)適合的新剎車系統(tǒng)。該公司采取的采購策略是()。A.單一貨源策略B.多貨源策略C.由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件D.協(xié)作生產(chǎn)【答案】C29、美國PG公司過去在美國以外的主要市場上都有工廠。這些工廠只生產(chǎn)由美國母公司開發(fā)出來的差異化產(chǎn)品,而且根據(jù)美國開發(fā)出來的信息從事市場營銷。PG公司國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型是()。A.國際戰(zhàn)略B.多國本土化戰(zhàn)略C.全球化戰(zhàn)略D.跨國戰(zhàn)略【答案】A30、法國電信于2000年斥資432億歐元收購了英國第三大移動(dòng)運(yùn)營商Orange公司的全部股票,并把自己原來的移動(dòng)電話業(yè)務(wù)歸并于Orange品牌下,成為僅次于英國Vodafone公司的歐洲第二大移動(dòng)通信公司,這屬于()。A.橫向一體化戰(zhàn)略B.縱向一體化戰(zhàn)略C.穩(wěn)定戰(zhàn)略D.密集型戰(zhàn)略【答案】A31、N公司內(nèi)部采用矩陣制組織結(jié)構(gòu),在確保主營產(chǎn)品正常生產(chǎn)經(jīng)營的前提下,成立了若干新產(chǎn)品研發(fā)及新市場拓展項(xiàng)目組。N公司最有可能采用的組織的戰(zhàn)略類型是()。A.防御型戰(zhàn)略組織B.開拓型戰(zhàn)略組織C.分析型戰(zhàn)略組織D.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織【答案】C32、2019年,方升物流公司擬在應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的基礎(chǔ)上重新規(guī)劃網(wǎng)點(diǎn)布局和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),啟動(dòng)新一輪戰(zhàn)略變革,但受到了中層管理者的阻撓,原因是這部分管理者擔(dān)心組織結(jié)構(gòu)的變化會(huì)影響他們的地位、權(quán)利。最終導(dǎo)致公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整方案暫時(shí)擱置。根據(jù)錢德勒的組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略理論,上述資料體現(xiàn)了方升物流公司中層管理者導(dǎo)致的()。A.戰(zhàn)略的前導(dǎo)性B.結(jié)構(gòu)的滯后性C.戰(zhàn)略的滯后性D.結(jié)構(gòu)的前導(dǎo)性【答案】B33、(2021年真題)兆興公司是一家提供基因檢測解決方案的初創(chuàng)公司,其資金主要來源于專業(yè)投資機(jī)構(gòu)的投資。經(jīng)過管理和研發(fā)團(tuán)隊(duì)不懈的努力,該公司近期開始與幾家醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展嘗試性合作,但其終端客戶的接受程度與潛在市場規(guī)模等因素尚存在不確定性。從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略角度看,目前兆興公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的搭配是()。A.低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配B.高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配C.高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配D.低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配【答案】C34、甲公司是一個(gè)集團(tuán)公司,旗下有不同的產(chǎn)業(yè),包括房地產(chǎn)、汽車制造和服裝銷售。三個(gè)產(chǎn)業(yè)分別任命一名總裁,每個(gè)總裁負(fù)責(zé)各自產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,每個(gè)產(chǎn)業(yè)下又分設(shè)事業(yè)部對不同的產(chǎn)品進(jìn)行管理。該公司采用的組織結(jié)構(gòu)類型是()。A.矩陣制組織結(jié)構(gòu)B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)C.M型組織結(jié)構(gòu)D.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)【答案】D35、甲企業(yè)為了判斷企業(yè)自身的經(jīng)營狀況,決定先對企業(yè)的整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行分析。從辨別核心能力的角度看,甲公司采用的識別核心能力的方法是()。A.功能分析B.資源分析C.過程系統(tǒng)分析D.基準(zhǔn)分析【答案】C36、M公司是一家高科技移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司。公司崇尚輕松工作的氛圍,沒有嚴(yán)格的等級,強(qiáng)調(diào)平等創(chuàng)新的工作理念,給予員工在特定項(xiàng)目中的權(quán)力,鼓勵(lì)員工發(fā)揮自己的創(chuàng)意和特長。M公司的企業(yè)文化類型屬于()。A.任務(wù)導(dǎo)向型B.權(quán)力導(dǎo)向型C.角色導(dǎo)向型D.人員導(dǎo)向型【答案】A37、甲公司是一家互聯(lián)網(wǎng)科技公司,最近新研究出一款市場中還未出現(xiàn)過類似功能的APP。由于沒有借鑒的數(shù)據(jù)可以對這款軟件進(jìn)行評價(jià),甲公司決定通過發(fā)郵件的方法對行業(yè)內(nèi)20名專家進(jìn)行咨詢,20位專家匿名表達(dá)意見。通過反復(fù)的郵件往來,甲公司將搜集到的結(jié)果匯總分析。甲公司的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是()。A.頭腦風(fēng)暴法B.德爾菲法C.敏感性分析法D.馬爾科夫分析法【答案】B38、(2018年真題)面對國外品牌牙膏不斷涌入國內(nèi)市場的不利局面,健華牙膏廠獨(dú)創(chuàng)了完全用中草藥提取物制造,具有生津健齒功效的牙膏,并通過強(qiáng)化銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理,贏得了越來越多國內(nèi)消費(fèi)者的好評。作為新興市場的本土企業(yè),健華牙膏廠采用的戰(zhàn)略屬于()。A.“擴(kuò)張者”戰(zhàn)略B.“防御者”戰(zhàn)略C.“抗衡者”戰(zhàn)略D.“躲閃者”戰(zhàn)略【答案】B39、某鋼鐵企業(yè)在國家宏觀調(diào)控的背景下積極開展調(diào)整轉(zhuǎn)型工作以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),下列各項(xiàng)有關(guān)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的措施中,屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的是()。A.與控股股東簽訂應(yīng)急資本協(xié)議B.利用期貨為其現(xiàn)貨鋼鐵進(jìn)行套期保值C.設(shè)立質(zhì)量檢查防止不合格鋼材出廠D.退出鋼鐵產(chǎn)業(yè)以避免將來可能面對的激烈競爭【答案】D40、下列不屬于鉆石模型分析范疇的是()。A.甲國AI(人工智能)研究中心的技術(shù)達(dá)到世界領(lǐng)先水平B.乙國具有豐富的天然氣資源C.丙國政府主導(dǎo)制定先進(jìn)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)政策D.丁國接受高等教育的人口比例達(dá)全球最高【答案】C41、B公司的主營業(yè)務(wù)為啤酒,2012年上半年新開辟了一種品牌,截止2014年初該品牌啤酒前兩個(gè)年度的市場增長率就達(dá)25%,并且已經(jīng)占據(jù)了最大的市場份額。下列關(guān)于該業(yè)務(wù)的說法中,正確的是()。A.此業(yè)務(wù)屬于現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)B.此業(yè)務(wù)處于最差的現(xiàn)金流量狀態(tài)C.對于此業(yè)務(wù)該公司的戰(zhàn)略是積極擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模和市場機(jī)會(huì),加強(qiáng)競爭地位D.該公司應(yīng)該整頓產(chǎn)品系列,將此業(yè)務(wù)與其他事業(yè)部合并,進(jìn)行統(tǒng)一的管理【答案】C42、(2016年真題)下列各項(xiàng)中,屬于內(nèi)部監(jiān)督要素的是()A.企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理制度B.企業(yè)制定內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)C.企業(yè)根據(jù)設(shè)立的控制目標(biāo),及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估D.董事會(huì)下設(shè)立審計(jì)委員會(huì)【答案】B43、在不同的發(fā)展階段中,企業(yè)應(yīng)有不同的戰(zhàn)略,企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也應(yīng)做出反應(yīng)。下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系的說法中錯(cuò)誤的是()。A.最先對經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出反應(yīng)的是戰(zhàn)略,而不是組織結(jié)構(gòu)B.戰(zhàn)略的前導(dǎo)性是指企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化快于戰(zhàn)略的變化C.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化常常慢于戰(zhàn)略的變化速度D.結(jié)構(gòu)反應(yīng)滯后時(shí)間過長將會(huì)影響戰(zhàn)略實(shí)施的效果【答案】B44、D物業(yè)公司將部分保潔業(yè)務(wù)外包給了好潔凈保潔公司,好潔凈是D物業(yè)公司員工小王推薦,并由小王與保潔公司簽訂了業(yè)務(wù)外包合同。然而D物業(yè)在外包合同簽訂一個(gè)月后發(fā)現(xiàn)小王無故曠工多日,并且發(fā)現(xiàn)外包合同簽訂前,小王收受了好潔凈的現(xiàn)金紅包與購物卡等。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第13號——業(yè)務(wù)外包》,D物業(yè)公司在業(yè)務(wù)外包環(huán)節(jié)應(yīng)該關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)是()。A.外包范圍和價(jià)格確定不合理,承包方選擇不當(dāng),可能導(dǎo)致企業(yè)遭受損失B.業(yè)務(wù)外包監(jiān)控不嚴(yán)、服務(wù)質(zhì)量低劣,可能導(dǎo)致企業(yè)難以發(fā)揮業(yè)務(wù)外包的優(yōu)勢C.業(yè)務(wù)外包存在商業(yè)賄賂等舞弊行為,可能導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)人員涉案D.對擔(dān)保申請人的資信狀況調(diào)查不深,可能導(dǎo)致企業(yè)擔(dān)保決策失誤【答案】C45、國內(nèi)H連鎖餐飲企業(yè)以服務(wù)見長,其不斷推出完善的服務(wù)措施甚至引得其他行業(yè)企業(yè)的爭相借鑒。國外著名B餐飲公司甚至將年會(huì)聚餐放在了H企業(yè),目的是“參觀和學(xué)習(xí)”H的服務(wù)精神,以更好的服務(wù)顧客。B公司的基準(zhǔn)分析類型是()。A.競爭性基準(zhǔn)B.顧客基準(zhǔn)C.一般基準(zhǔn)D.過程或活動(dòng)基準(zhǔn)【答案】C46、(2017年真題)通達(dá)路橋公司擬在某省興建一座大橋。這項(xiàng)工程將面臨諸多不確定因素,如工程總投資、銀行貸款、過橋費(fèi)收入等。公司為了預(yù)測這項(xiàng)工程所產(chǎn)生的效益并防范可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn),組織相關(guān)人員分析了上述每一個(gè)因素的變化對該項(xiàng)目內(nèi)部收益率的影響。通達(dá)路橋公司所采用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是()。A.敏感性分析法B.馬爾科夫分析法C.風(fēng)險(xiǎn)評估分析法D.情景分析法【答案】A47、(2020年真題)靈川公司是一家汽車制造商,原先只從一家公司購買其所需的軸承,后來改為分別從3家公司少批量購買。下列各項(xiàng)中,屬于靈川公司增加軸承供應(yīng)商的目的的是()。A.容易設(shè)計(jì)出有效的質(zhì)量保證計(jì)劃B.與軸承供應(yīng)商建立更穩(wěn)定的關(guān)系C.產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)D.利用供應(yīng)商之間的競爭對供應(yīng)商壓價(jià)【答案】D48、寶成公司是一家牛肉生產(chǎn)、加工及零售企業(yè)。最近寶成公司開始考慮將其業(yè)務(wù)擴(kuò)展到國際市場,在勞工成本較低的越南設(shè)立統(tǒng)一的牛肉加工廠,并在多個(gè)國家從事牛肉加工食品零售業(yè)務(wù)。為確保牛肉加工食品的質(zhì)量,寶成公司計(jì)劃將所有原料牛在日本農(nóng)場飼養(yǎng)。根據(jù)上述表述可知寶成公司采取的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略是()。A.多國本土化戰(zhàn)略B.全球化戰(zhàn)略C.跨國戰(zhàn)略D.一體化戰(zhàn)略【答案】B49、天山公司是一家上市集團(tuán)企業(yè),公司成立專門的評價(jià)工作組,對內(nèi)部控制有效性進(jìn)行全面評價(jià),下列關(guān)于內(nèi)部控制的說法中,不正確的是()。A.內(nèi)部控制要由企業(yè)中各級人員實(shí)施與配合B.內(nèi)部控制是一項(xiàng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程C.內(nèi)部控制提供絕對保證D.內(nèi)部控制的三項(xiàng)目標(biāo)包括:取得經(jīng)營的效率和有效性、確保財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、遵循適用的法律法規(guī)【答案】C50、某銀行為了減少顧客等待的時(shí)間,提高銀行效率并為顧客創(chuàng)造價(jià)值,開發(fā)了一種叫號系統(tǒng),這種系統(tǒng)能使客戶知道自己的等待時(shí)間并提示他們要辦理業(yè)務(wù)的柜臺號。根據(jù)以上信息,從價(jià)值鏈分析的角度可以判斷這個(gè)活動(dòng)屬于()。A.服務(wù)B.采購C.技術(shù)開發(fā)D.基礎(chǔ)設(shè)施【答案】C51、當(dāng)組織內(nèi)各種要素變化較少,但多與企業(yè)文化不大一致,此時(shí),企業(yè)在戰(zhàn)略方面采取的措施應(yīng)為()。A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)B.加強(qiáng)協(xié)同作用C.重新制定戰(zhàn)略D.根據(jù)文化進(jìn)行管理【答案】D52、甲公司的創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)時(shí)就要求公司所有員工遵守一個(gè)規(guī)定:在經(jīng)營活動(dòng)中永遠(yuǎn)不做違背道德和法律的事情。從公司使命角度來看,此規(guī)定屬于()。A.公司目的B.公司宗旨C.經(jīng)營哲學(xué)D.公司目標(biāo)【答案】C53、安心保險(xiǎn)公司依托醫(yī)療大數(shù)據(jù)智能化管理系統(tǒng),將來自保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)、醫(yī)院和藥房的諸如疾病發(fā)病率、治療效果和醫(yī)療費(fèi)用等方面的大數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)行“提純”和整合,對潛在目標(biāo)客戶進(jìn)行精細(xì)化管理,從而實(shí)現(xiàn)對健康保費(fèi)的有效控制。本案例主要體現(xiàn)的大數(shù)據(jù)的主要特征是()。A.大量性B.多樣性C.價(jià)值性D.高速性【答案】C54、(2014年真題)甲公司的創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)時(shí)就要求公司所有員工遵守一個(gè)規(guī)定:在經(jīng)營活動(dòng)中永遠(yuǎn)不做違背道德和法律的事情。從公司使命角度來看,此規(guī)定屬于()。A.公司目的B.公司宗旨C.經(jīng)營哲學(xué)D.公司目標(biāo)【答案】C55、佐諾是一家專注美容的公司,旗下有多家大型連鎖美容院,主要為顧客提供按摩美容美體服務(wù)。公司本部十分注重對員工的溝通技巧和人際關(guān)系技巧的培養(yǎng)。根據(jù)上述信息,佐諾美容的生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略所涉及的主要因素是()。A.批量B.種類C.需求變動(dòng)D.可見性【答案】D56、(2018年真題)百靈公司是一家企業(yè)集團(tuán),主要從事音響設(shè)備,舞臺燈具,中國樂器及影視策劃等業(yè)務(wù),擁有兩家全資子公司,三家控股公司。百靈公司宜采用的組織結(jié)構(gòu)是()。A.M型組織結(jié)構(gòu)B.矩陣型組織結(jié)構(gòu)C.職能制組織結(jié)構(gòu)D.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)【答案】A57、甲公司管理層發(fā)現(xiàn)企業(yè)所處環(huán)境發(fā)生了很大變化,為了更好地適應(yīng)這種環(huán)境的變化,決定編制預(yù)算時(shí)不受以往預(yù)算安排的影響,不考慮過去的預(yù)算項(xiàng)目和收支水平,重新編制預(yù)算。根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)編制預(yù)算的方法屬于()。A.零基預(yù)算B.增量預(yù)算C.活動(dòng)預(yù)算D.責(zé)任預(yù)算【答案】A58、“大道至簡”是漢庭酒店企業(yè)文化的高度概括。漢庭酒店創(chuàng)立伊始,就以“洗好澡,睡好覺。上好網(wǎng)”的消費(fèi)體驗(yàn)為服務(wù)軸心,砍掉了諸如豪華大堂、餐廳、會(huì)議室等很多出差者不必需的設(shè)施。2017年起。漢庭酒店迅速鋪開的“干凈戰(zhàn)略”,使?jié)h庭酒店凝聚起新的核心競爭力。這些舉措都是漢庭酒店對其價(jià)值觀的踐行。從公司的使命角度看,這屬于()。A.公司目的B.公司目標(biāo)C.公司宗旨D.經(jīng)營哲學(xué)【答案】D59、甲公司是一家生產(chǎn)高檔化妝品的企業(yè),為了解競爭狀況,甲公司決定進(jìn)行戰(zhàn)略群組分析。下列選項(xiàng)中,與甲公司存在直接競爭關(guān)系的是()。A.屬于同一戰(zhàn)略群組的生產(chǎn)高檔化妝品的企業(yè)B.生產(chǎn)低檔化妝品的企業(yè)C.屬于同一戰(zhàn)略群組的生產(chǎn)高檔服裝的企業(yè)D.生產(chǎn)日化用品的企業(yè)【答案】A60、某市自來水公司由市政府全資控股,其確定的公司使命和目標(biāo)是為該市所有企事業(yè)單位和個(gè)人提供生產(chǎn)、生活用水服務(wù)。下列各項(xiàng)戰(zhàn)略類型中,該自來水公司適宜選擇的是()。A.密集型戰(zhàn)略B.穩(wěn)定戰(zhàn)略C.緊縮與集中戰(zhàn)略D.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略【答案】B61、亞星公司是一家生產(chǎn)、銷售化工產(chǎn)品的企業(yè)。由于各類風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性難以預(yù)測且風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生危害巨大,因而該公司實(shí)施了極為嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)管理制度。亞星公司采取的風(fēng)險(xiǎn)度量方法應(yīng)是()。A.最大可能損失B.概率值C.期望值D.在險(xiǎn)值【答案】A62、雷士公司歷經(jīng)名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、全球化品牌戰(zhàn)略、網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略五大發(fā)展階段,一直堅(jiān)持在變革中探索長遠(yuǎn)發(fā)展的道路,通過實(shí)施一系列革命性變革,以應(yīng)對市場的激烈競爭和消費(fèi)者的偏好變化。下列選項(xiàng)中不符合革命性變革特征的是()。A.穩(wěn)定地推進(jìn)變化B.全面轉(zhuǎn)化C.影響整個(gè)企業(yè)體系D.在企業(yè)生命周期中不常發(fā)生【答案】A63、Q公司是一家剛起步的音響公司,主要從事音響的銷售和安裝工作,該公司決定采用平衡計(jì)分卡來計(jì)量來年的績效。下列各項(xiàng)中,屬于財(cái)務(wù)角度指標(biāo)的是()。A.銷售增長率B.顧客滿意度C.交貨時(shí)間D.主要員工保留率【答案】A64、林楚公司是一家大型超市企業(yè),董事會(huì)召開會(huì)議時(shí)提出以下觀點(diǎn),其中正確的是()。A.管理投入與采購經(jīng)理無關(guān),應(yīng)由后勤部經(jīng)理負(fù)責(zé)B.成本控制由工作年頭較長且經(jīng)驗(yàn)豐富的采購人員負(fù)責(zé)即可C.供應(yīng)商管理應(yīng)該由采購經(jīng)理負(fù)責(zé)D.維持庫存水平應(yīng)由庫房保管員負(fù)責(zé)【答案】C65、甲公司響應(yīng)國家號召,助推城市交通智能化管理,開發(fā)出了一項(xiàng)汽車電子標(biāo)識技術(shù),并獲得交通管理部門的技術(shù)認(rèn)可。但是,汽車車主還是會(huì)擔(dān)心該項(xiàng)技術(shù)會(huì)存在泄露個(gè)人隱私的風(fēng)險(xiǎn),因此該技術(shù)的接受程度較低,影響了正常的推廣。根據(jù)以上信息可以判斷,該公司可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)為()。A.技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)B.技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)C.技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)D.技術(shù)轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)【答案】C66、甲公司承攬了非洲一水壩工程。為應(yīng)對由于當(dāng)?shù)卣畢R兌限制導(dǎo)致的政治風(fēng)險(xiǎn),該公司向國內(nèi)的人民保險(xiǎn)公司進(jìn)行了投保。根據(jù)以上信息可以判斷,甲公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理策略為()。A.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換D.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)【答案】A67、鎮(zhèn)遠(yuǎn)集團(tuán)負(fù)責(zé)人王某正在為決定對某事業(yè)部的管理人員張某授予多少權(quán)責(zé)而進(jìn)行謀劃,以便很好地控制企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng),鎮(zhèn)遠(yuǎn)集團(tuán)的組織分工屬于()。A.集權(quán)分工B.混合分工C.橫向分工D.縱向分工【答案】D68、下列不屬于政治風(fēng)險(xiǎn)的是()。A.甲企業(yè)不能將賺取的利潤匯回國內(nèi)母公司B.為保護(hù)H國敏感技術(shù)外流,限制了C國乙企業(yè)對H國科技公司的投資C.丙企業(yè)因未能及時(shí)繳稅被所在國政府沒收資產(chǎn)D.丁企業(yè)無法從東道國銀行進(jìn)行融資【答案】C69、下列關(guān)于角色導(dǎo)向型文化的表述中,錯(cuò)誤的是()。A.角色導(dǎo)向型企業(yè)盡可能追求理性和秩序B.角色導(dǎo)向型文化十分重視合法性、忠誠和責(zé)任C.理性和邏輯是這一文化的中心D.此類文化最常見于高科技企業(yè)【答案】D70、下列關(guān)于權(quán)力與職權(quán)的表述不正確的是()。A.權(quán)力的影響力在各個(gè)方面,而職權(quán)則沿著企業(yè)的管理層次方向自上而下B.權(quán)力和職權(quán)一般均為下屬接受C.權(quán)力來自方方面面,而職權(quán)則包含在企業(yè)指定的職位或功能之內(nèi)D.職權(quán)較權(quán)力更容易識別【答案】B71、甲公司是一家化纖企業(yè),近期準(zhǔn)備新建一個(gè)生產(chǎn)線項(xiàng)目。考慮到項(xiàng)目實(shí)施過程中一些不確定性因素的變化,該公司分別將固定資產(chǎn)投資、經(jīng)營成本、銷售收入三個(gè)因素作為分析對象,分析每一個(gè)因素的變化對該項(xiàng)目內(nèi)部收益率的影響。根據(jù)以上信息可以判斷。甲公司采取的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是()。A.敏感性分析法B.決策樹法C.情景分析法D.事件樹分析法【答案】A72、正大集團(tuán)為了確立企業(yè)產(chǎn)品差異化的發(fā)展方向,大力培養(yǎng)創(chuàng)新的核心能力,該公司的人力資源部門就必須制定政策體現(xiàn)對創(chuàng)新的鼓勵(lì),比如要重視培訓(xùn),鼓勵(lì)學(xué)習(xí);把創(chuàng)新貢獻(xiàn)納入考核指標(biāo)體系;在薪酬方面加強(qiáng)對各種創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)。這體現(xiàn)的戰(zhàn)略是()。A.競爭戰(zhàn)略B.職能戰(zhàn)略C.公司層戰(zhàn)略D.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略【答案】B73、靈川公司是一家汽車制造商,原先只從一家公司購買其所需的軸承,后來改為分別從3家公司購買。下列各項(xiàng)中,屬于靈川公司增加軸承供應(yīng)商的目的是()。A.容易設(shè)計(jì)出有效的質(zhì)量保證計(jì)劃B.與軸承供應(yīng)商建立更為穩(wěn)定的關(guān)系C.產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)D.供應(yīng)商之間的競爭使得企業(yè)的議價(jià)能力增強(qiáng)【答案】D74、綠潔公司自成立以來一直專注于凈水設(shè)備的研發(fā)制造。近年來,國民追求健康和高品質(zhì)生活的愿望不斷提高,綠潔公司決定從國外引進(jìn)自來水濾水壺項(xiàng)目。從宏觀環(huán)境分析角度看,綠潔公司積極響應(yīng)的分析因素是()。A.政治環(huán)境因素B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素C.社會(huì)和文化環(huán)境因素D.技術(shù)環(huán)境因素【答案】C75、辰海公司是一家初創(chuàng)的小型網(wǎng)絡(luò)科技公司,近年來由于科技的迅速發(fā)展,辰海公司也在經(jīng)營過程中不斷盈利。但是辰海公司在實(shí)現(xiàn)200萬元的盈利目標(biāo)之后不再愿意承受繼續(xù)經(jīng)營的代價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)。這體現(xiàn)的是()。A.企業(yè)失去競爭優(yōu)勢B.小企業(yè)的短期行為C.重新調(diào)整業(yè)務(wù)組合D.外部原因?qū)е缕髽I(yè)走下坡路【答案】B76、甲企業(yè)是一家手機(jī)應(yīng)用程序研發(fā)的技術(shù)企業(yè),企業(yè)為了快速發(fā)展對自身所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了詳細(xì)地分析,經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)該行業(yè)目前的發(fā)展前景非常廣闊,但是由于企業(yè)還處于成長期,在人才和資金方面極其匱乏。甲企業(yè)適合采用的戰(zhàn)略是()。A.增長型戰(zhàn)略B.多種經(jīng)營戰(zhàn)略C.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略D.防御型戰(zhàn)略【答案】C77、(2016年真題)甲公司是一家成功的家電企業(yè),多年來致力于為消費(fèi)者提供整套家電解決方案。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的興起,公司于2004年制定并實(shí)施了進(jìn)軍智能家居領(lǐng)域的戰(zhàn)略,通過建立“家庭網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”,推出了一系列信息及多媒體共享的智能家居產(chǎn)品。同時(shí),公司組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重大改革,管理制度也作了相應(yīng)調(diào)整,并與企業(yè)多年形成的文化保持了一致。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性矩陣的要求,甲公司在實(shí)施上述新戰(zhàn)略時(shí),應(yīng)當(dāng)()。A.加強(qiáng)協(xié)同作用B.重新制定戰(zhàn)略C.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)D.根據(jù)文化進(jìn)行管理【答案】C78、李某是乙集團(tuán)的大股東,占有集團(tuán)股份的41.2%。李某伙同妹夫,利用自己的身份便利高價(jià)收購其妹夫所在甲公司的產(chǎn)品,其中差價(jià)二人平分,最終事情敗露,2018年二人因經(jīng)濟(jì)犯罪被捕。根據(jù)上述材料,體現(xiàn)了三大公司治理中的()。A.經(jīng)理人對于股東的“內(nèi)部人控制”問題B.終極股東對于經(jīng)理人的“隧道挖掘”問題C.終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題D.企業(yè)與其他利益相關(guān)者之間的關(guān)系問題【答案】C79、萬青股份有限公司是一家專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)。該企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人王某,在任職期間憑借出色的戰(zhàn)略創(chuàng)新能力在業(yè)內(nèi)打響了名號,他提出的“弱化個(gè)人作用,強(qiáng)調(diào)制度作用”的理念得到了眾多企業(yè)的認(rèn)可,一時(shí)間聲名遠(yuǎn)播,多家企業(yè)伸出橄欖枝想要高薪聘請他。根據(jù)上述信息判斷,這體現(xiàn)了外部治理機(jī)制中的()。A.經(jīng)理人市場B.產(chǎn)品市場C.資本市場D.內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制【答案】A80、P公司是一家生產(chǎn)經(jīng)營日化用品的跨國公司,其母公司設(shè)立在U國,在其他國家設(shè)立了20余個(gè)子公司。在該公司的經(jīng)營過程中,母公司將產(chǎn)品的研發(fā)技術(shù)和新產(chǎn)品提供給各個(gè)子公司,子公司也會(huì)把在當(dāng)?shù)貢充N的產(chǎn)品提供給母公司和其他子公司。P公司國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型屬于()。A.國際戰(zhàn)略B.跨國戰(zhàn)略C.全球化戰(zhàn)略D.多國本土化戰(zhàn)略【答案】B多選題(共40題)1、企業(yè)在不同時(shí)期,由于外部環(huán)境和內(nèi)部管理的變化,所選擇的戰(zhàn)略組織類型也不盡相同。下列關(guān)于反應(yīng)型組織戰(zhàn)略類型說法正確的有()。A.往往會(huì)對環(huán)境變化和不確定性做出不適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)B.能夠在動(dòng)蕩的環(huán)境中隨機(jī)應(yīng)變C.組織的穩(wěn)定性與靈活性并存D.只有其他三種戰(zhàn)略都無法運(yùn)用時(shí),企業(yè)才可以考慮使用這種方法【答案】AD2、H公司為了加強(qiáng)對損失事件的管理成立了一家附屬機(jī)構(gòu),其職責(zé)是用母公司提供的資金建立損失儲備金,并為母公司提供保險(xiǎn)。下列關(guān)于H公司采用的管理損失的方法,說法正確的有()。A.采用的是專業(yè)自保B.該方法可以降低公司的運(yùn)營成本C.該方法是風(fēng)險(xiǎn)資本的表現(xiàn)形式之一D.采用的是風(fēng)險(xiǎn)資本【答案】AB3、隨著企業(yè)的不斷壯大和發(fā)展,蓓林公司面對的風(fēng)險(xiǎn)越來越多,公司管理人員制定出了具體的風(fēng)險(xiǎn)管理策略以管理和應(yīng)對不同種類的風(fēng)險(xiǎn)。下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理策略的作用說法正確的有()。A.分解為各領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)管理指導(dǎo)方針B.為企業(yè)的總體戰(zhàn)略服務(wù)C.連接企業(yè)的整體經(jīng)營戰(zhàn)略和運(yùn)營活動(dòng)D.指導(dǎo)企業(yè)的一切風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)【答案】ABCD4、根據(jù)我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,企業(yè)識別外部風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)當(dāng)關(guān)注下列因素()。A.法律法規(guī)、監(jiān)管要求等法律因素B.營運(yùn)安全、環(huán)境保護(hù)等安全環(huán)保因素C.安全穩(wěn)定、社會(huì)信用、教育水平等社會(huì)因素D.技術(shù)進(jìn)步、工藝改進(jìn)等科學(xué)技術(shù)因素【答案】ACD5、甲公司在其五年發(fā)展戰(zhàn)略中確立了以下目標(biāo):(1)降低產(chǎn)品成本,使現(xiàn)有產(chǎn)品單位成本在三年內(nèi)降至同行業(yè)90%的水平;(2)為客戶提供差異化服務(wù),提高客戶的品牌忠誠度;(3)細(xì)分現(xiàn)有市場并發(fā)掘潛在客戶,力爭在三年內(nèi)使市場占有率提升5%;(4)根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果,研發(fā)新的產(chǎn)品。以上目標(biāo)所涉及的職能戰(zhàn)略有()。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.研究與開發(fā)戰(zhàn)略D.市場營銷戰(zhàn)略【答案】CD6、穿越航空公司在激烈的競爭環(huán)境下,于2009年進(jìn)入飛機(jī)維修行業(yè),在提供航空服務(wù)的同時(shí)為其他航空公司提供飛機(jī)維修業(yè)務(wù),同時(shí)在小范圍的地理區(qū)域內(nèi)實(shí)行低成本的戰(zhàn)略。根據(jù)上述材料可知,穿越航空公司采用的戰(zhàn)略有()。A.總體戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.市場戰(zhàn)略【答案】AB7、下列對于大數(shù)據(jù)及其分析認(rèn)識正確的有()。A.大數(shù)據(jù)分析與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)分析最重要的區(qū)別在于數(shù)據(jù)量B.大數(shù)據(jù)可使企業(yè)全員參與到?jīng)Q策中來C.大數(shù)據(jù)可以史為鑒,屬于“向后分析”D.在明確目的和假設(shè)的前提下,數(shù)據(jù)挖掘是大數(shù)據(jù)分析的利器【答案】AB8、下列關(guān)于廣義公司治理的目標(biāo)的表述中正確的有()。A.公司治理的目標(biāo)不僅僅是股東利益的最大化B.公司治理的目標(biāo)只是股東利益的最大化C.公司治理的目標(biāo)還包括保證所有利益相關(guān)者的利益最大化D.如果要實(shí)現(xiàn)公司治理的目標(biāo),公司治理就不能局限于權(quán)力制衡【答案】ACD9、體檢行業(yè)的龍頭企業(yè)美年健康感知到公眾對健康需求的持續(xù)增加,近年來推出了為單個(gè)客戶打造的“1+x專項(xiàng)管理”服務(wù),從制定健康計(jì)劃、建立健康檔案到按需提供綠色就醫(yī)通道等服務(wù)一應(yīng)俱全,帶給了客戶全新的貼心體驗(yàn)。此外,捕捉到數(shù)字化浪潮的勢不可擋,美年健康率先開啟了數(shù)字化升級,實(shí)現(xiàn)了線上診療,占據(jù)了在健康體檢領(lǐng)域的絕對領(lǐng)先地位。美年健康重建市場邊界遵循的基本法則有()。A.重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求B.放眼互補(bǔ)性產(chǎn)品或服務(wù)C.跨越時(shí)間參與塑造外部潮流D.審視他擇產(chǎn)業(yè)【答案】AC10、紫金公司是一家集團(tuán)企業(yè),主營業(yè)務(wù)包括房地產(chǎn)、酒店、餐飲等。因業(yè)務(wù)發(fā)展需要,紫金公司與國內(nèi)某廣告?zhèn)髅焦具_(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟,雙方強(qiáng)調(diào)共同發(fā)展、實(shí)現(xiàn)雙贏。下列關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟的管控的說法中,正確的有()。A.聯(lián)盟企業(yè)之間以自身利益最大化為導(dǎo)向B.訂立協(xié)議時(shí)應(yīng)嚴(yán)格界定聯(lián)盟的目標(biāo)C.在聯(lián)盟協(xié)議中,應(yīng)規(guī)定聯(lián)盟各方的違約責(zé)任和解散條件D.各自以獨(dú)立企業(yè)的身份在市場上進(jìn)行合作,無需設(shè)計(jì)周密的聯(lián)盟結(jié)構(gòu)【答案】BC11、甲公司是一家制造企業(yè),隨著公司不斷的發(fā)展中出現(xiàn)了各式各樣的問題,這些問題引起了股東、經(jīng)理、員工等利益相關(guān)者的不滿,公司治理顯得尤為重要。下列關(guān)于公司治理的重要性的表述中,正確的有()。A.影響公司治理重要性的主要因素包括公司高管的高薪酬引起了股東及其他利益相關(guān)者的不滿B.良好的公司治理可以促進(jìn)企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)合理化C.公司治理最大的特點(diǎn)是動(dòng)態(tài)性D.公司治理的直接功能是在現(xiàn)代公司制度的安排上,建立一種保障機(jī)制,以減小公司權(quán)力結(jié)構(gòu)安排的負(fù)面影響【答案】ABCD12、甲公司是C國著名的電腦制造商。2017年,公司制定了國際化戰(zhàn)略,擬到某發(fā)展中國家N國投資建廠。為此,甲公司委托專業(yè)機(jī)構(gòu)對N國的現(xiàn)有條件進(jìn)行了認(rèn)真詳細(xì)的分析。根據(jù)波特的鉆石模型理論,下列分析中屬于鉆石模型4要素的有()。A.N國消費(fèi)者十分看重筆記本電腦的性價(jià)比,對物美價(jià)廉的筆記本產(chǎn)品需求量大B.N國企業(yè)接受了歐美國家的鋰電池投資,在鋰電池方面具有生產(chǎn)優(yōu)勢C.N國地處沿海,具有諸多優(yōu)良港口D.N國政府對外資、外企來本國投資設(shè)廠持開放態(tài)度【答案】ABC13、M工作室是B市一家攝影工作室,主要從事婚紗、寫真、畢業(yè)照等各種業(yè)務(wù),憑借其獨(dú)特的風(fēng)格在B市擁有較高的市場份額,計(jì)劃向周圍地市拓展業(yè)務(wù)。從三種基本競爭戰(zhàn)略的角度出發(fā),處于零散產(chǎn)業(yè)的M攝影室可以采取的戰(zhàn)略選擇有()。A.克服零散——獲得成本優(yōu)勢B.增加附加價(jià)值——提高產(chǎn)品差異化程度C.專門化——目標(biāo)集聚D.連鎖經(jīng)營或特許經(jīng)營【答案】ABCD14、2016年4月,國內(nèi)Y省的天藍(lán)公司宣布大舉進(jìn)入微波爐產(chǎn)業(yè)。當(dāng)時(shí)占據(jù)微波爐產(chǎn)業(yè)霸主地位的云嵐公司立即舉起“價(jià)格戰(zhàn)”的大旗,同時(shí)宣布大舉進(jìn)軍天藍(lán)公司已有的冰箱、空調(diào)等產(chǎn)業(yè)。該材料反映了行為性障礙中的()。A.現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢B.限制進(jìn)入定價(jià)C.現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制D.進(jìn)入對方領(lǐng)域【答案】BD15、體檢行業(yè)的龍頭企業(yè)美年健康感知到公眾對健康需求的持續(xù)增加,近年來推出了為單個(gè)客戶打造的“1+x專項(xiàng)管理”服務(wù),從制定健康計(jì)劃、建立健康檔案到按需提供綠色就醫(yī)通道等服務(wù)一應(yīng)俱全,帶給了客戶全新的貼心體驗(yàn)。此外,捕捉到數(shù)字化浪潮的勢不可擋,美年健康率先開啟了數(shù)字化升級,實(shí)現(xiàn)了線上診療,占據(jù)了在健康體檢領(lǐng)域的絕對領(lǐng)先地位。美年健康重建市場邊界遵循的基本法則有()。A.重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求B.放眼互補(bǔ)性產(chǎn)品或服務(wù)C.跨越時(shí)間參與塑造外部潮流D.審視他擇產(chǎn)業(yè)【答案】AC16、(2020年真題)朝暉汽車制造公司為了獲取成本優(yōu)勢,與汽車發(fā)動(dòng)機(jī)供應(yīng)商建立了良好關(guān)系,保證生產(chǎn)進(jìn)度不受影響;所需外購配件由就近的泰達(dá)公司提供,減少了運(yùn)輸費(fèi)用;內(nèi)部各個(gè)配件廠分布在總裝廠周圍,建立大規(guī)模生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。該公司的上述做法涉及其價(jià)值鏈中的()。A.內(nèi)部后勤B.生產(chǎn)經(jīng)營C.外部后勤D.采購管理【答案】ABD17、下列關(guān)于大數(shù)據(jù)分析和傳統(tǒng)數(shù)據(jù)分析的區(qū)別中,說法正確的有()。A.傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析是“向后分析”,分析的是已經(jīng)發(fā)生的情況B.大數(shù)據(jù)分析是“向前分析”,具有預(yù)測性C.傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析主要針對結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)D.大數(shù)據(jù)分析建立在海量原始數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上,不需要預(yù)先設(shè)定研究目的和方法【答案】ABCD18、華為在貿(mào)易戰(zhàn)開始之后對海思芯片加大研發(fā)投資,助力國產(chǎn)芯片業(yè)務(wù)的起航,同時(shí)在美國聘請專業(yè)的法律顧問團(tuán)隊(duì)起訴美國政府。上述活動(dòng)涉及價(jià)值鏈中支持活動(dòng)的有()。A.采購管理B.人力資源管理C.基礎(chǔ)設(shè)施D.技術(shù)開發(fā)【答案】AD19、關(guān)于現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中人們對風(fēng)險(xiǎn)觀念的理解,下列表述中正確的有()。A.可以由人的主觀判斷來決定選擇不同的風(fēng)險(xiǎn)B.風(fēng)險(xiǎn)是一系列可能發(fā)生的結(jié)果而不是最有可能的結(jié)果C.風(fēng)險(xiǎn)往往與機(jī)遇并存D.風(fēng)險(xiǎn)是可預(yù)測、可度量的負(fù)面因素【答案】ABC20、(2014年真題)2014年年初,甲公司經(jīng)營陷入困境。面對困境,甲公司采取了以下措施:高管減薪,加強(qiáng)廣告宣傳,委托其他公司生產(chǎn)本公司的產(chǎn)品。這些措施所體現(xiàn)的收縮戰(zhàn)略的方式有()。A.削減成本B.調(diào)整營銷策略C.分包D.資產(chǎn)互換【答案】ABC21、甲公司是一家P2P公司,公司采取的風(fēng)控措施主要包括:(1)加強(qiáng)對借款人的信用評估;(2)在手續(xù)費(fèi)中按一定比例提取風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金;(3)堅(jiān)持“小額分散”的原則,即借款的客戶分散在不同的地域、行業(yè)、年齡和學(xué)歷,單個(gè)借款人最高借款額為15萬。根據(jù)以上信息判斷,甲公司使用的風(fēng)險(xiǎn)管理工具包括()。A.風(fēng)險(xiǎn)對沖B.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)控制【答案】ABD22、下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施中,說法正確的有()。A.甲公司為了轉(zhuǎn)移自然災(zāi)害可能造成的損失而購買巨災(zāi)保險(xiǎn),屬于“風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移”B.乙公司在對外貿(mào)易中為了對沖可能的利率變化造成的損失,公司使用了外幣套期保值,以降低匯率波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn),屬于“風(fēng)險(xiǎn)對沖”C.丙公司為了應(yīng)對可能的突發(fā)事件造成的資本需求,與銀行簽訂了應(yīng)急資本合同,屬于“風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移”D.丁公司通過放松交易客戶信用標(biāo)準(zhǔn),增加應(yīng)收賬款,但擴(kuò)大銷售,屬于“風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換”【答案】ABD23、(該知識點(diǎn)在2020年教材已刪除)華星公司是一家致力于手機(jī)研發(fā)、制造和銷售的企業(yè)。公司每年需要從外部購買大量手機(jī)芯片。經(jīng)測算,手機(jī)芯片占公司手機(jī)生產(chǎn)成本的40%以上。華星公司建立了一套采購制度。依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第7號——采購業(yè)務(wù)》,下列華星公司采購制度規(guī)定中,符合內(nèi)部控制要求與規(guī)范的有()。A.驗(yàn)收部門負(fù)責(zé)人對購進(jìn)芯片的品種、規(guī)格和數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收后,確定準(zhǔn)確無誤,開具驗(yàn)收單后方可入庫B.對于購買手機(jī)芯片預(yù)付的款項(xiàng),必須定期追蹤核查,綜合分析預(yù)付賬款的期限、占用款項(xiàng)的合理性、不可收回等風(fēng)險(xiǎn)情況,發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取措施C.在與供應(yīng)商的合同中,對退貨條件、退貨手續(xù)、貨物出庫、退貨貨款回收等應(yīng)當(dāng)做出明確規(guī)定D.每季度初,采購部經(jīng)理以定向集中采購方式采購本季度生產(chǎn)所需要的手機(jī)芯片【答案】BC24、乙企業(yè)是一家礦泉水集團(tuán)公司,其以中國吉林省長白山深層礦泉作為水源地,水質(zhì)純凈、零污染、口感溫順清爽。今年5月份該公司的冰泉水出口全球,與13個(gè)主要國家的43位經(jīng)銷商代表簽訂協(xié)議。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號——銷售業(yè)務(wù)》,該公司在銷售過程中需要關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)包括()。A.銷售政策和策略不當(dāng),市場預(yù)測不準(zhǔn)確,銷售渠道管理不當(dāng)B.供應(yīng)商選擇不當(dāng),采購方式不合理C.銷售過程存在舞弊行為D.客戶信用管理不到位,結(jié)算方式選擇不當(dāng),賬款回收不力【答案】ACD25、甲公司是一家汽車生產(chǎn)企業(yè)。一方面,甲公司運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對生產(chǎn)及組裝部門進(jìn)行優(yōu)化,有效降低了成本。另一方面,隨著互聯(lián)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展,甲公司轉(zhuǎn)變了固有的4S店銷售的觀念,決定推出網(wǎng)上銷售渠道。從戰(zhàn)略創(chuàng)新類型角度分析,甲公司涉及的戰(zhàn)略創(chuàng)新類型有()。A.產(chǎn)品創(chuàng)新B.流程創(chuàng)新C.定位創(chuàng)新D.范式創(chuàng)新【答案】BD26、福臨公司是一家家電生產(chǎn)企業(yè),近來打算進(jìn)行重大戰(zhàn)略調(diào)整,采用收縮戰(zhàn)略,預(yù)計(jì)該公司采用收縮戰(zhàn)略的原因可能有()。A.戰(zhàn)略重組的需要B.管理不善C.家電市場飽和不得已而為之D.采用這種戰(zhàn)略企業(yè)可充分利用原有生產(chǎn)經(jīng)營中的各種資源【答案】ABC27、下列屬于內(nèi)部人控制問題主要表現(xiàn)的有()。A.內(nèi)幕交易B.經(jīng)理人經(jīng)營行為的短期化C.經(jīng)理人敷衍偷懶不作為D.經(jīng)理人財(cái)務(wù)杠桿過度保守【答案】BCD28、(2021年真題)亞奧公司是一家生產(chǎn)各類工程機(jī)械的上市公司,其終極股東為尚榮公司,2015-2016年間,亞奧公司存在的“內(nèi)部人控制”問題多次被媒體曝光。下列各項(xiàng)中,屬于該公司“內(nèi)部人控制”問題表現(xiàn)的有()。A.將其生產(chǎn)的挖掘機(jī)、起重機(jī)以低于市場價(jià)格的價(jià)格出售給尚榮公司B.未經(jīng)正常審批程序投資房地產(chǎn)業(yè),造成巨額虧損C.部分關(guān)聯(lián)交易未向投資者和社會(huì)公眾披露D.為尚榮公司對外借款違規(guī)擔(dān)保人民幣2億元【答案】BC29、在全球化壓力很大的產(chǎn)業(yè)中,“躲閃者”不能僅僅指望公司的本土資源,還必須重新考慮自身的商業(yè)模式。在這種情況下,如果這些企業(yè)的資源僅僅在本土才有價(jià)值,企業(yè)最好的選擇可能有()。A.與跨國公司建立合資、合作企業(yè)B.將企業(yè)出售給跨國公司C.重新定義自己的核心業(yè)務(wù),避開與跨國公司的直接競爭D.根據(jù)自身的本土優(yōu)勢專注于細(xì)分市場,將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向價(jià)值鏈中的某些環(huán)節(jié)【答案】ABCD30、(2013年真題)香港半島酒店位于九龍半島的天星碼頭旁,占據(jù)有利的地理位置,游客可以遙望對岸香港島和維多利亞港美不勝收的海景和夜景。關(guān)于半島酒店這一大特色,以下表述正確的有()。A.是半島酒店難以被競爭對手模仿的無形資源B.是一種稀缺性資源C.有助于半島酒店獲得競爭優(yōu)勢D.是一種有形資源【答案】BCD31、(2014年真題)甲公司是M國的一家電子商務(wù)公司。2006年甲公司收購了N國一家從事電子商務(wù)業(yè)務(wù)的乙公司,從而正式進(jìn)軍N國。甲公司收購乙公司涉及的發(fā)展戰(zhàn)略的類型有()。A.橫向一體化戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D.相關(guān)多元化戰(zhàn)略【答案】AB32、下列選項(xiàng)中既能用于定量分析也能用于定性分析的有()。A.頭腦風(fēng)暴法B.失效模式影響和危害度分析法C.情景分析法D.事件樹分析法【答案】BCD33、(2018年真題)逸風(fēng)公司是一家手機(jī)游戲軟件開發(fā)商。該公司為實(shí)現(xiàn)預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo),借助大數(shù)據(jù)分析工具,及時(shí)根據(jù)市場需求的變化調(diào)整產(chǎn)品開發(fā)和經(jīng)營計(jì)劃,成效顯著。下列各項(xiàng)中,對逸風(fēng)公司上述做法表述正確的有()。A.逸風(fēng)公司的戰(zhàn)略是理性計(jì)劃的產(chǎn)物B.逸風(fēng)公司的戰(zhàn)略是在其內(nèi)外環(huán)境的變化中不斷規(guī)劃和再規(guī)劃的結(jié)果C.逸風(fēng)公司采取主動(dòng)的姿態(tài)預(yù)測末來D.逸風(fēng)公司的戰(zhàn)略是事先計(jì)劃和突發(fā)應(yīng)變的組合【答案】BCD34、永踏公司是國內(nèi)一家運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)企業(yè),通過對運(yùn)動(dòng)鞋市場進(jìn)行調(diào)研發(fā)現(xiàn):運(yùn)動(dòng)鞋原材料產(chǎn)量大,供應(yīng)商數(shù)量多,原材料成本較低;同時(shí)運(yùn)動(dòng)鞋市場中的產(chǎn)品外觀、功能差異較小,消費(fèi)者有諸多可供選擇的品牌。從五種競爭力角度分析,運(yùn)動(dòng)鞋企業(yè)面臨的競爭壓力包括()。A.產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)競爭激烈B.購買者討價(jià)還價(jià)能力較弱C.供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力較弱D.潛在進(jìn)入者進(jìn)入威脅較高【答案】AC35、芬芬公司是一家大型上市公司,為了防止“內(nèi)部人控制”的問題,該公司采取了一系列措施。下列選項(xiàng)中,屬于內(nèi)部人控制問題主要表現(xiàn)的有()。A.過高的在職消費(fèi)B.過度耗用資產(chǎn)C.對公司投資機(jī)會(huì)進(jìn)行侵占D.漸進(jìn)的收購行為【答案】AB36、下列選項(xiàng)中,屬于企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)的有()。A.調(diào)整企業(yè)理念B.企業(yè)戰(zhàn)略重新進(jìn)行定位C.重新構(gòu)建企業(yè)文化D.重新設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)【答案】ABD37、L公司是世界頂級的超豪華轎車廠商,L出產(chǎn)的轎車是頂級汽車的杰出代表,以其豪華而享譽(yù)全球,是歐美汽車的主要代表之一。在每個(gè)國家,L公司都選用少數(shù)的經(jīng)銷商,即使在大都市也只有一兩家經(jīng)銷商。所以像L汽車這樣的頂級產(chǎn)品的經(jīng)銷權(quán)的爭奪也就異常激烈。根據(jù)以上信息,L公司的分銷策略包括()。A.直接分銷B.間接分銷C.獨(dú)家分銷D.密集分銷【答案】BC38、2019年7月18日,中鐵建銅冠投資公司厄瓜多爾米拉多銅礦正式建成投產(chǎn)。該公司為了管理米拉多銅礦項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn),積極通過期貨市場對銅進(jìn)行了套期保值。同時(shí),在2020年4月,該公司就米拉多銅礦運(yùn)營期保險(xiǎn)項(xiàng)目(包括財(cái)產(chǎn)一切險(xiǎn)、營業(yè)中斷險(xiǎn)、機(jī)器損壞險(xiǎn)、第三者責(zé)任險(xiǎn)、環(huán)境責(zé)任險(xiǎn)等一攬子險(xiǎn)種)向中國人保財(cái)險(xiǎn)安徽省分公司投保。根據(jù)上述信息判斷。中鐵建銅冠投資公司對米拉多銅礦項(xiàng)目采取的風(fēng)險(xiǎn)管理工具有()。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償D.風(fēng)險(xiǎn)對沖【答案】BD39、下列關(guān)于組織的戰(zhàn)略類型的相關(guān)說法中,正確的有()。A.防御型戰(zhàn)略組織常常采取“有機(jī)的”機(jī)制B.開拓型組織結(jié)構(gòu)追求動(dòng)態(tài)的環(huán)境C.分析型戰(zhàn)略組織是開拓型組織與防御型組織的結(jié)合體D.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織在適應(yīng)外部環(huán)境上具有主動(dòng)靈活的特點(diǎn)【答案】BC40、(2020年真題)甲公司為加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理制定并實(shí)施了下列內(nèi)部控制制度,其中符合我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》關(guān)于內(nèi)部環(huán)境要素要求的有()。A.董事會(huì)負(fù)責(zé)內(nèi)部控制的建立健全和有效實(shí)施B.在董事會(huì)下設(shè)立審計(jì)委員會(huì)C.制定和實(shí)施有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人力資源政策D.編制內(nèi)部管理手冊,使高級管理人員掌握內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程等情況【答案】ABC大題(共15題)一、(2014年)資料:江康公司是C國一家大型藥品生產(chǎn)企業(yè)。江康公司自身的優(yōu)勢在于藥品的生產(chǎn)與新藥研發(fā)的前期業(yè)務(wù)。近年來公司以多種方式進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展。為了保障原料藥的穩(wěn)定供給與產(chǎn)品質(zhì)量,降低產(chǎn)業(yè)鏈中的交易成本,2009年以來,江康公司在C國3個(gè)省建設(shè)了5個(gè)原料藥材現(xiàn)代化種植基地,全面推進(jìn)原料藥材規(guī)范化綠色種植工程。2011年,為建立營銷網(wǎng)絡(luò),江康公司收購了兩家醫(yī)藥分銷公司。之后,又將并購重心轉(zhuǎn)向特色原料藥領(lǐng)域,收購在這一領(lǐng)域具有優(yōu)勢地位的常麗制藥公司70%股權(quán),以增強(qiáng)公司在特色原料藥生產(chǎn)方面的競爭實(shí)力。為了提高江康公司的研發(fā)效率,同時(shí)保持江康公司自身在經(jīng)營中的相對獨(dú)立性,2012年江康公司以合作研究開發(fā)協(xié)議的方式與通健公司進(jìn)行合作,通健公司的優(yōu)勢在于新藥研發(fā)后期的毒理學(xué)試驗(yàn)。這一合作使江康公司實(shí)現(xiàn)了從新藥研發(fā)到臨床前試驗(yàn)一體化的業(yè)務(wù)整合。要求:簡要分析江康公司實(shí)施縱向一體化的具體類型、內(nèi)涵和優(yōu)點(diǎn)?!敬鸢浮浚?)江康公司向原料藥材業(yè)務(wù)延伸(建設(shè)5個(gè)原料藥材現(xiàn)代化種植基地、收購在這一領(lǐng)域具有優(yōu)勢地位的常麗制藥公司)是后向一體化戰(zhàn)略。后向一體化戰(zhàn)略是指獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強(qiáng)對其控制權(quán)。后向一體化有利于企業(yè)有效控制關(guān)鍵原材料等投入的成本、質(zhì)量及供應(yīng)可靠性,確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)穩(wěn)步進(jìn)行?!盀榱吮U显纤幍姆€(wěn)定供給與產(chǎn)品質(zhì)量,降低產(chǎn)業(yè)鏈中的交易成本”;“以增強(qiáng)公司在特色原料藥生產(chǎn)的競爭實(shí)力”。(2)江康公司向醫(yī)藥分銷領(lǐng)域延伸是前向一體化戰(zhàn)略,其研發(fā)向后期的毒理學(xué)試驗(yàn)延伸也是前向一體化戰(zhàn)略。前向一體化戰(zhàn)略是指獲得下游企業(yè)的所有權(quán)或加強(qiáng)對他們的控制權(quán)的戰(zhàn)略。前向一體化戰(zhàn)略有利于企業(yè)控制和掌握市場,增強(qiáng)對消費(fèi)者需求變化的敏感性,提高企業(yè)產(chǎn)品的市場適應(yīng)性和競爭力?!皩?shí)現(xiàn)從新藥研發(fā)到臨床前試驗(yàn)一體化的業(yè)務(wù)整合,提高研發(fā)效率”。二、甲公司是國內(nèi)一家剛成立不久的高檔家具生產(chǎn)企業(yè)。2009年,甲公司斥巨資引進(jìn)了世界上技術(shù)最先進(jìn)的生產(chǎn)線,同時(shí)聘請了資深的研究人員,在短時(shí)間內(nèi)研發(fā)出了新產(chǎn)品,并且提供了優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù),贏得了客戶的認(rèn)可。為了制定自身的發(fā)展戰(zhàn)略,該公司采用五力模型對產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析,分析結(jié)果如下:(1)由于科技進(jìn)步,市場上出現(xiàn)了性能比甲公司更高的替代產(chǎn)品,只是目前的價(jià)格還高于甲公司。(2)本產(chǎn)業(yè)新進(jìn)入者主要來自國外。本產(chǎn)業(yè)是技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè),因此國家對本產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了相應(yīng)產(chǎn)業(yè)保護(hù)。截至2013年6月,本產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩,市場增長率下降較快,同時(shí)替代品的出現(xiàn)降低了利潤空間,從而使其在國內(nèi)進(jìn)一步發(fā)展存在較大障礙。此時(shí),甲公司發(fā)現(xiàn)與中國相鄰的越南對甲公司產(chǎn)品需求很旺盛。雖然越南也有幾十家著名品牌的高檔家具生產(chǎn)企業(yè),但由于需求增長,盈利能力仍然可觀。因此,甲公司在2013年7月初決定進(jìn)入越南市場,并聘請了專門機(jī)構(gòu)對市場上眾多高檔家具生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行分析,確定不同的戰(zhàn)略群組,以選擇最適合自己的戰(zhàn)略群組。雖然甲公司在進(jìn)入越南市場前進(jìn)行了充分準(zhǔn)備,但在進(jìn)入后銷售盈利效果卻未達(dá)到預(yù)期。經(jīng)過再次分析,發(fā)現(xiàn)在進(jìn)行國際化經(jīng)營可行性分析時(shí)忽略了越南關(guān)稅因素。越南政府為保護(hù)本國產(chǎn)業(yè),針對出口到該國的產(chǎn)品通常征收高額關(guān)稅。為此甲公司決定采用直接投資方式進(jìn)入越南市場,從而提升競爭能力。要求:(1)2009年甲公司使用五力模型分析涉及的兩項(xiàng)內(nèi)容分別屬于五力模型哪一(幾)個(gè)方面以及各自對該產(chǎn)業(yè)競爭強(qiáng)度的影響;(2)請指出在2013年6月甲公司產(chǎn)品在國內(nèi)和國際市場中分別處于產(chǎn)品生命周期哪個(gè)階段以及在各自階段應(yīng)有的戰(zhàn)略目標(biāo);(3)簡要分析甲公司最后決定在越南直接投資,主要考慮了宏觀環(huán)境的哪個(gè)因素。【答案】(1)第一項(xiàng):①對于替代品的替代威脅分析。市場出現(xiàn)替代產(chǎn)品,存在替代品的威脅。雖然性能更加高,但由于價(jià)格高于甲公司,短期內(nèi)威脅不大。②對于產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭分析。市場中出現(xiàn)替代產(chǎn)品,存在同業(yè)競爭的威脅。雖然出現(xiàn)了眾多競爭對手,但沒有甲公司產(chǎn)品價(jià)格低,因此短期內(nèi)威脅不大。第二項(xiàng):針對潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅。本產(chǎn)業(yè)是技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè),因此有一定進(jìn)入障礙。此外,由于甲公司所在產(chǎn)業(yè)目前受到國家產(chǎn)業(yè)保護(hù),新進(jìn)入者對其威脅不大。(2)根據(jù)材料可知,“本產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩,市場增長率下降較快,同時(shí)替代品的出現(xiàn)降低了利潤空間”說明其在國內(nèi)市場處于衰退期。此階段的戰(zhàn)略目標(biāo)首先是防御,獲取最后的現(xiàn)金流?!霸侥蠈坠井a(chǎn)品需求很旺盛。雖然越南也有幾十家著名品牌的高檔家具生產(chǎn)企業(yè),但由于需求增長,盈利能力仍然可觀”說明其在國際市場處于成長期。此階段的戰(zhàn)略目標(biāo)是爭取最大的市場份額,并堅(jiān)持到成熟期的到來。(3)甲公司最后決定改為在越南直接投資,是因?yàn)樵侥险疄楸Wo(hù)本國產(chǎn)業(yè),對出口到該國的產(chǎn)品征收高額的關(guān)稅,這種因素是政府對進(jìn)出口的限制,屬于宏觀環(huán)境分析中的政治和法律因素。三、資料一:甲有限責(zé)任公司是一家成立時(shí)間較長,大型的建筑工程公司,有在海外承攬大型工程的豐富經(jīng)驗(yàn)。目前,該公司打算開拓南美市場,但經(jīng)過分析后,擬進(jìn)入的A國政局不穩(wěn),并且國內(nèi)經(jīng)濟(jì)惡化,通貨膨脹率十分嚴(yán)重,而且政變后新上臺的軍政府不承認(rèn)前任政府簽署的所有相關(guān)協(xié)議。另外外匯管制十分嚴(yán)格。因此,該公司決定放棄此地區(qū)市場,轉(zhuǎn)而進(jìn)軍中東市場。由于公司資質(zhì)很好,很順利的承攬到了為中東某國修建高速公路這一工程。由于工期長,且有“尾款”,并以當(dāng)?shù)刎泿沤Y(jié)算,在匯出時(shí)再按當(dāng)時(shí)牌價(jià)折算成美元。該公司為防止業(yè)主拖欠工程款,向中信保投保了信用險(xiǎn),為防止匯率波動(dòng)影響公司最后利潤,公司財(cái)務(wù)部使用相關(guān)衍生產(chǎn)品進(jìn)行對沖。鎖定大部分工程款匯率。根據(jù)以往同業(yè)經(jīng)驗(yàn),當(dāng)工程結(jié)束時(shí),工程指揮部使用的奔馳車。工程中使用的日本施工機(jī)械等,該國海關(guān)會(huì)以各種借口扣留在本國,但公司認(rèn)為幾年工程下來,這些設(shè)備已大幅度減值,不能因小失大,因此,不再為此而進(jìn)行其他運(yùn)作。資料二:鑒于公司此次開拓海外市場的風(fēng)險(xiǎn)較大,公司專門成立了風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門。(1)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)對董事會(huì)負(fù)責(zé),由于本公司創(chuàng)始人劉某擔(dān)任董事長同時(shí)兼任總經(jīng)理.不宜擔(dān)任風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的召集人,因此,公司確定由公司行政董事李某擔(dān)任風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的召集人。(2)公司規(guī)定,風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)對全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效性向董事會(huì)負(fù)責(zé),風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的召集人李某負(fù)責(zé)主持全面風(fēng)險(xiǎn)管理的日常工作。(3)風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門履行全面風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé),對風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)。要求:(1)根據(jù)材料一,指出甲公司涉及的主要風(fēng)險(xiǎn)及各自采用的風(fēng)險(xiǎn)管理工具。(2)根據(jù)資料二,指出其中的不恰當(dāng)之處。(3)列舉風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的職責(zé)。【答案】(1)南美A國存在較大政治風(fēng)險(xiǎn),因此,該公司放棄開拓該國市場,采用的風(fēng)險(xiǎn)管理工具是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。承攬中東某國工程后,該公司為防止業(yè)務(wù)拖欠工程款,蒙受市場風(fēng)險(xiǎn),其向中信保投保,采用的風(fēng)險(xiǎn)管理工具是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。該公司為防止工程款遭受匯率不利變動(dòng)而蒙受市場風(fēng)險(xiǎn),其采用了衍生品,部分鎖定匯率,采用的風(fēng)險(xiǎn)管理工具是風(fēng)險(xiǎn)對沖。該公司針對該國海關(guān)的特有做法,這種政治風(fēng)險(xiǎn)對公司影響不大,在該公司承受范圍內(nèi),因此,采用的風(fēng)險(xiǎn)管理工具是風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。(2)資料二中的不恰當(dāng)之處:風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的召集人應(yīng)由不兼任總經(jīng)理的董事長擔(dān)任;董事長兼任總經(jīng)理的,召集人應(yīng)由外部董事或獨(dú)立董事?lián)?。本公司董事長兼任總經(jīng)理,不能成為風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的召集人,應(yīng)該由外部董事或獨(dú)立董事?lián)危居尚姓吕钅硴?dān)任風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的召集人是不恰當(dāng)?shù)?。企業(yè)總經(jīng)理對全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效性向董事會(huì)負(fù)責(zé)??偨?jīng)理或總經(jīng)理委托的高級管理人員,負(fù)責(zé)主持全面風(fēng)險(xiǎn)管理的日常工作,負(fù)責(zé)組織擬訂企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案。本公司將其都?xì)w由風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的召集人李某,是不恰當(dāng)?shù)摹oL(fēng)險(xiǎn)管理職能部門對總經(jīng)理或其委托的高級管理人員負(fù)責(zé),并不對風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)負(fù)責(zé),因此,情況(3)不恰當(dāng)。(3)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)對董事會(huì)負(fù)責(zé),主要履行以下職責(zé):①提交全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度報(bào)告:⑦審議風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案;③審議重大決策、重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制,以及重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告;④審議內(nèi)部審計(jì)部門提交的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評價(jià)審計(jì)綜合報(bào)告;⑤審議風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案;四、智勤公司成立于2010年,是一家研究開發(fā)智能手機(jī)的企業(yè)。智勤公司從創(chuàng)立之初就做了大量的市場調(diào)研,發(fā)現(xiàn)智能手機(jī)市場上國內(nèi)中低端品牌與國際高端品牌的技術(shù)差距正逐步縮小,消費(fèi)者更多地關(guān)注產(chǎn)品價(jià)格,價(jià)格競爭開始成為市場競爭的主要手段。在此基礎(chǔ)上,智勤公司對消費(fèi)者的年齡進(jìn)行了細(xì)分,將目標(biāo)市場消費(fèi)者的年齡定位在25至35歲之間。這個(gè)階段的年輕人相對經(jīng)濟(jì)獨(dú)立,普遍處于事業(yè)的發(fā)展期,并且個(gè)性張揚(yáng),勇于嘗試,對于新鮮事物的接受程度比其他年齡段的人更高。為了適應(yīng)目標(biāo)顧客對價(jià)格敏感的特點(diǎn),智勤手機(jī)以其“高性價(jià)比”走入大眾視線。為了降低智勤手機(jī)的成本和價(jià)格,智勤公司采取了以下措施:(1)開創(chuàng)了官網(wǎng)直銷預(yù)訂購買的發(fā)售方式,減少了昂貴的渠道成本,使智勤手機(jī)生產(chǎn)出來之后,不必通過中間商就可以到達(dá)消費(fèi)者手中。(2)在營銷推廣方面,智勤公司沒有使用傳統(tǒng)的廣告營銷手段,而是根據(jù)消費(fèi)者的不同類型,分別在智勤官網(wǎng)、QQ空間、智勤論壇、微信平臺等渠道進(jìn)行智勤手機(jī)的出售和智勤品牌的推廣,在很大程度上采用粉絲營銷、口碑營銷的方式,有效降低了推廣費(fèi)用。(3)采用低價(jià)預(yù)訂式搶購模式。這種先預(yù)定再生產(chǎn)的方式使智勤公司的庫存基本為零,大大減少了生產(chǎn)運(yùn)營成本。(4)智勤手機(jī)定價(jià)只有國際高端品牌的1/3,而其硬件成本要占到其定價(jià)的2/3以上。為了既保證高性價(jià)比又不降低手機(jī)的產(chǎn)品質(zhì)量,智勤公司為手機(jī)瘦身,把不需要的硬件去掉,把不需要的功能替換掉,簡化框架結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),使用低成本的注塑材質(zhì)工藝等。(5)將手機(jī)硬件的研發(fā)和制造外包給其他公司,提高了生產(chǎn)率,大大減小了智勤成立之初的資金壓力。(6)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。2011~2015年智勤手機(jī)的銷售量突飛猛進(jìn)地增長,進(jìn)而為智勤手機(jī)通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)降低成本和價(jià)格奠定了基礎(chǔ)。要求:(1)從市場情況和資源能力兩個(gè)方面,簡要分析智勤手機(jī)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的條件;(2)從確定目標(biāo)市場和設(shè)計(jì)營銷組合兩個(gè)方面,簡要分析智勤手機(jī)的營銷策略?!敬鸢浮浚?)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施條件:市場情況:①市場中存在大量的價(jià)格敏感用戶?!跋M(fèi)者更多地關(guān)注產(chǎn)品價(jià)格”。②產(chǎn)品難以實(shí)現(xiàn)差異化?!爸悄苁謾C(jī)市場上國內(nèi)中低端品牌與國際高端品牌的技術(shù)差距正逐步縮小”。③購買者不太關(guān)注品牌?!爸悄苁謾C(jī)市場上國內(nèi)中低端品牌與國際高端品牌的技術(shù)差距正逐步縮小”。④價(jià)格競爭是市場競爭的主要手段。“價(jià)格競爭開始成為市場競爭的主要手段”。資源和能力:①實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)?!?011~2015年智勤手機(jī)的銷售量突飛猛進(jìn)地增長,進(jìn)而為智勤手機(jī)通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)降低成本和價(jià)格奠定了基礎(chǔ)”。②降低各種要素成本?!皽p少了昂貴的渠道成本”。③提高生產(chǎn)率?!皩⑹謾C(jī)硬件的研發(fā)和制造外包給其他公司,提高了生產(chǎn)率”。④改進(jìn)產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)?!盀槭謾C(jī)瘦身,把不需要的硬件去掉,把不需要的功能替換掉,簡化框架結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),使用低成本的注塑材質(zhì)工藝等”。⑤選擇適宜的交易組織形式?!皩⑹謾C(jī)硬件的研發(fā)和制造外包給其他公司,提高了生產(chǎn)率,大大減小了智勤成立之初的資金壓力”。⑥重點(diǎn)集聚。“將目標(biāo)市場消費(fèi)者的年齡定位在25至35歲之間”。(2)從確定目標(biāo)市場角度分析,智勤公司按照人口細(xì)分,把目標(biāo)市場消費(fèi)者的年齡定位在25歲至35歲之間;目標(biāo)市場的選擇是集中市場營銷。五、DA集團(tuán)是一家專門從事基礎(chǔ)設(shè)施研發(fā)與建造、房地產(chǎn)開發(fā)及進(jìn)出口業(yè)務(wù)的公司,1990年11月21日在證券交易所正式掛牌上市。2014年8月8日,DA集團(tuán)收到證監(jiān)局《行政監(jiān)管措施決定書》,DA集團(tuán)一系列違規(guī)問題被披露出來。(1)未按規(guī)定披露重大關(guān)聯(lián)交易,DA集團(tuán)監(jiān)事小東同時(shí)擔(dān)任F公司的董事長、法定代表人;小東的配偶小奧擔(dān)任H貿(mào)易公司的董事、總經(jīng)理、法定代表人。2012年度DA集團(tuán)與F公司關(guān)聯(lián)交易總金額6712萬元,與H貿(mào)易公司的關(guān)聯(lián)交易總金額87306萬元,2013年度,DA集團(tuán)與H貿(mào)易公司的關(guān)聯(lián)交易總金額為215395萬元,。這些關(guān)聯(lián)交易均超過3000萬元且超過DA集團(tuán)最近一期經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的5%。根據(jù)證監(jiān)會(huì)的規(guī)定,這些交易屬于應(yīng)當(dāng)在年報(bào)中披露的重大關(guān)聯(lián)交易,但是。DA集團(tuán)均未在這兩年的年度報(bào)告中披露上述重大關(guān)聯(lián)交易。(2)違規(guī)在關(guān)聯(lián)公司間進(jìn)行頻繁的資金拆借,非法占用上市公司資金,DA集團(tuán)無視證監(jiān)會(huì)關(guān)于禁止上市公司之間資金相互拆借的有關(guān)規(guī)定,2012年4月至2014年8月,向關(guān)聯(lián)公司H貿(mào)易公司、F公司拆借和墊付資金6筆,共27250萬元。(3)通過派發(fā)高額工資等方式變相占用上市公司非經(jīng)營性資金,DA集團(tuán)近年來效益很不佳,連續(xù)多年沒有分紅,公司股價(jià)也一直處于低迷狀態(tài)。然而,2011-2013年,包括董事長在內(nèi)的公司高管人數(shù)分別為17名、19名和16名,合計(jì)從公司領(lǐng)走1317萬元、1436萬元和1447萬元薪酬,均超過同期DA集團(tuán)歸屬于母公司股東的凈利潤水平。(4)連續(xù)多年向公司董事、監(jiān)事和高級管理人員提供購房借款。截止2013年12月31日,DA集團(tuán)向公司董事、監(jiān)事和高級管理人員提供購房借款金額達(dá)到610萬元。上述行為違反了《公司法》關(guān)于“公司不得直接或通過子公司向董事、監(jiān)事高級管理人員提供借款”的相關(guān)規(guī)定。(5)利用上市公司信用為關(guān)聯(lián)公司進(jìn)行大量違規(guī)擔(dān)保。DA集團(tuán)2011-2014年為公司高管所屬的公司提供擔(dān)保的金額分別為0.91億元、5.2億元、5.6億元、7.7億元。公司管理層將DA集團(tuán)當(dāng)作融資工具,為自己所屬公司解決資金需求,一旦這些巨額貸款到期無法償還,DA集團(tuán)就必須承擔(dān)起還款的責(zé)任。DA集團(tuán)管理層頻繁的違規(guī)行為,導(dǎo)致DA集團(tuán)的發(fā)展陷入舉步維艱的地步。公司2011-2014年的經(jīng)營狀況不佳,扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤出現(xiàn)連續(xù)大額虧損的狀況,公司連續(xù)多年資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)70%以上,且流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債相差無幾。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很大,DA集團(tuán)的每股收益連續(xù)多年走低,遠(yuǎn)低于上市公司平均水平,反映DA集團(tuán)股東的獲利水平很低。要求:(1)依據(jù)“三大公司治理問題”簡要分析DA集團(tuán)存在的公司治理問題的類型與主要表現(xiàn)。(2)依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第6號——資金活動(dòng)》,簡要分析DA集團(tuán)資金活動(dòng)存在的主要風(fēng)險(xiǎn)。【答案】(1)三大公司治理問題分別為:經(jīng)理人對于股東的“內(nèi)部人控制”問題;終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題;企業(yè)與其他利益相關(guān)者之間的關(guān)系問題。DA集團(tuán)存在的公司治理問題為終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題。主要表現(xiàn)為:通過資產(chǎn)購銷、產(chǎn)品購銷的關(guān)聯(lián)交易,以對控股大股東有利的形式轉(zhuǎn)移定價(jià),債務(wù)擔(dān)保,對公司投資機(jī)會(huì)進(jìn)行侵占?!?012年度DA集團(tuán)與F公司關(guān)聯(lián)交易總金額6712萬元,與H貿(mào)易公司的關(guān)聯(lián)交易總金額87306萬元,2013年度,DA集團(tuán)與H貿(mào)易公司的關(guān)聯(lián)交易總金額為215395萬元,。這些關(guān)聯(lián)交易均超過3000萬元且超過DA集團(tuán)最近一期經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的5%?!崩酶鞣N金融手段直接實(shí)現(xiàn)利益侵占,“通過派發(fā)高額工資等方式變相占用上市公司非經(jīng)營性資金”?!案鶕?jù)證監(jiān)會(huì)的規(guī)定,這些交易屬于應(yīng)當(dāng)在年報(bào)中披露的重大關(guān)聯(lián)交易,但是。DA集團(tuán)均未在這兩年的年度報(bào)告中披露上述重大關(guān)聯(lián)交易?!保?)①資金調(diào)度不合理、營運(yùn)不暢,可能導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境或資金冗余?!?012年4月至2014年8月,向關(guān)聯(lián)公司H貿(mào)易公司、F公司拆借和墊付資金6筆,共27250萬元?!雹谫Y金活動(dòng)管控不嚴(yán),可能導(dǎo)致資金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺詐。“連續(xù)多年向公司董事、監(jiān)事和高級管理人員提供購房借款。截止2013年12月31日,DA集團(tuán)向公司董事、監(jiān)事和高級管理人員提供購房借款金額達(dá)到610萬元?!绷?、CC公司是一家飲料公司,其起家產(chǎn)品是棕色帶氣的可樂產(chǎn)品。隨著全球消費(fèi)者健康意識的不斷普及,非碳酸飲料,特別是在健康和營養(yǎng)方面更勝一籌的果汁飲料開始受到越來越多的歡迎。2007年,CC公司在中國的飲料市場面臨著很大的經(jīng)營壓力,亟需尋找一條突破之路。雖然中國的多數(shù)消費(fèi)者仍喜歡直接食用新鮮水果,但隨著消費(fèi)習(xí)慣的改變,人們對果汁飲料的接受度將急劇上升。HY是中國果汁市場目前銷量第一的品牌,并且已經(jīng)形成一條較為成熟的產(chǎn)業(yè)鏈,其品牌和全國的生產(chǎn)、銷售網(wǎng)絡(luò)具有很大優(yōu)勢。截至2007年底,HY100%純果汁及中濃度果蔬汁的銷售量分別占國內(nèi)市場總額的42.6%和39.6%,HY已經(jīng)連續(xù)數(shù)年在這兩項(xiàng)指標(biāo)上占據(jù)市場領(lǐng)導(dǎo)地位。此外,從短期來看,低濃度果汁在中國更受歡迎。但是HY公司在低濃度果汁市場的占有率僅為6.9%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于CC公司、T公司和K公司等主要競爭對手。某咨詢公司提供的數(shù)據(jù)顯示,如果以各企業(yè)產(chǎn)銷量作為市場份額比重的計(jì)算參考依據(jù),2007年中國果(蔬)汁及果(蔬)汁飲料市場份額排名前三位分別是:T公司、HY公司、CC公司,市場份額分別是18.69%、15.04%與13.95%。如果收購HY公司,CC公司的市場份額將達(dá)到28.99%,超過目前位居第一的T公司。還可以取得HY公司引以為傲的品牌價(jià)值、市場潛力和營銷網(wǎng)絡(luò)。再加上CC公司在低濃度果汁市場上的優(yōu)勢,二者的產(chǎn)品將形成良性互補(bǔ)。因此,倚仗兩者的品牌效應(yīng)和產(chǎn)品、渠道協(xié)同,再輔以出眾的資源整合能力、國際市場營銷手段和產(chǎn)品研發(fā)優(yōu)勢,CC公司在與中國同類企業(yè)的競爭中,無疑將占得先機(jī)。由此種種因素看來,HY公司成為CC公司在果汁領(lǐng)域并購的最佳選擇,也是唯一選擇。2008年9月3日,CC公司宣布,經(jīng)與HY公司創(chuàng)始人協(xié)商,計(jì)劃以自有資金24億美元收購HY公司。宣布收購HY公司后,中國國內(nèi)出現(xiàn)了一股反對浪潮,許多人批評出售HY公司是民族品牌的一大損失。尤其是HY公司的中低層管理人員和員工,產(chǎn)生了很大的抵觸情緒。同時(shí),2008年的HY公司年報(bào)也顯示出公司面臨較大的資金壓力,其2008年生產(chǎn)成本上升22.8%,營銷成本增加50.3%,但價(jià)格只提高7.5%。2008年上半年,HY果汁的銷售額同比減少5.2%,毛利潤降幅高達(dá)22.2%,現(xiàn)金與現(xiàn)金等價(jià)物下降48%,而存貨增長33.42%。最終,CC公司決定放棄收購HY公司。要求:(1)簡要分析CC公司收購HY公司的主要?jiǎng)訖C(jī)。(2)簡要分析CC公司放棄收購HY公司的原因。(3)簡要分析CC公司收購HY公司的類型?!敬鸢浮浚?)CC公司收購HY公司的主要?jiǎng)訖C(jī):①避開進(jìn)入壁壘,迅速進(jìn)入,爭取市場機(jī)會(huì),規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)?!半m然中國的多數(shù)消費(fèi)者仍喜歡直接食用新鮮水果,但隨著消費(fèi)習(xí)慣的改變,人們對果汁飲料的接受度將急劇上升”;“HY是中國果汁市場目前銷量第一的品牌,并且已經(jīng)形成一條較為成熟的產(chǎn)業(yè)鏈,其品牌和全國的生產(chǎn)、銷售網(wǎng)絡(luò)具有很大優(yōu)勢”;“如果收購HY公司,CC公司的市場份額將達(dá)到28.99%,超過目前位居第一的T公司”;“倚仗兩者的品牌效應(yīng)和產(chǎn)品、渠道協(xié)同,再輔以出眾的資源整合能力、國
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 寫作 說明書(課件)-中職語文高二同步課件(高教版2023職業(yè)模塊)
- 灌腸的醫(yī)學(xué)知識培訓(xùn)課件
- DB31∕720-2020 銅及銅合金棒、線材單位產(chǎn)品能源消耗限額
- 中藥基本知識培訓(xùn)課件
- 品質(zhì)管理基礎(chǔ)知識
- 如何辦理畢業(yè)生黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接手續(xù)
- 2025年中考第一次模擬考試歷史(青海省卷)
- 房屋買賣定金合同范
- 年度煤炭買賣合同補(bǔ)充協(xié)議
- 2025年精密測量與在線檢測儀器項(xiàng)目建議書
- 皮膚性病學(xué)-真菌性皮膚病
- 綠色化學(xué)原理課件
- 《數(shù)獨(dú)》(第一課)教學(xué)課件
- 新教科版三年級下冊科學(xué)全冊教案(2022年1月修訂)
- 便與健康課件
- 自然辯證法概論課件:第二章馬克思主義科學(xué)技術(shù)觀
- “供應(yīng)商融資安排”會(huì)計(jì)列報(bào)、披露問題研究
- 氣道廓清技術(shù)及護(hù)理課件
- 中國黃金集團(tuán)公司黃金工業(yè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)
- 《現(xiàn)代漢語語法》PPT課件(完整版)
- SAP培訓(xùn)講義(FICO概覽)V3-中石油
評論
0/150
提交評論