施工組織設計（施工方案）編制審批制度

施工組織設計（施工方案）編制審批制度第一章、總則1.1為貫徹執(zhí)行國家有關技術標準、規(guī)范、規(guī)程和各項技術政策，努力推進技術進步，提高管理水平和工程質(zhì)量，降低工程成本，提高的經(jīng)濟效益，特制定本制度。1.2本制度的解釋權(quán)屬總工辦。1.3本制度主要適用于所轄房屋建筑工程施工組織設計（施工方案）管理，其他工程項目參照本制度管理。第二章、施工技術管理機構(gòu)的設置2.1實行公司領導、分公司管理、項目部實施的技術管理體系。2.2公司設總工程師,下設總工辦；各分公司設總工程師（或質(zhì)安總監(jiān)）,下設工程技術部門。分公司總工程師（或質(zhì)安總監(jiān)）是該分公司工程、科技管理工作第一責任人。2.3公司成立工程技術委員會，工程技術委員會由公司總工程師、總工辦的相關人員、公司本部各單位及各分公司總工程師（或質(zhì)安總監(jiān)）和工程技術人員組成。第三章、施工組織設計（專項施工方案）的編審制度3.1編制施工組織設計（專項施工方案）的指導思想：遵守和貫徹國家有關基本建設的法令、法規(guī)、規(guī)范、條例，發(fā)揮本公司的技術裝備優(yōu)勢，突出優(yōu)化，力求以較少的消耗取得較大的效益，確保優(yōu)質(zhì)、高速、低耗地完成工程產(chǎn)品，盡快發(fā)揮投資效益。3.2施工組織設計(專施工方案)的編制依據(jù)：3.2.1國家有關部門已批準下達的項目計劃任務書；3.2.2工程設計圖紙、技術要求和主要工程量；3.2.3整個建設項目生產(chǎn)工藝配套的順序，要求分批投產(chǎn)使用的時間、國家工期定額和合同簽定的工期；3.2.4建設區(qū)域的交通、地質(zhì)、水文、地震、氣象、資源等資料；3.2.5工程建設標準、規(guī)范、規(guī)程，施工技術措施、各種預算定額、材料定額、勞動定額和工程承包合同。3.3施工組織設計（專項施工方案）的編制原則：編制原則：先進性、實用性、經(jīng)濟性、針對性。3.4施工組織設計（專項施工方案）的編制審批程序：3.4.1施工組織設計（專項施工方案）必須由所在分公司總工程師（或質(zhì)安總監(jiān)）審核后報公司總工程師審批。3.4.2施工組織設計（專項施工方案）在開工前必須完成并經(jīng)審批。審批流程參見：圖1施工組織設計（方案）審批流程圖。1）項目部技術負責人編制完施工組織設計（專項施工方案）后，必須先向分公司申報審批，分公司總工（或質(zhì)安總監(jiān)）提出修改意見或簽發(fā)《分公司施工組織設計（施工方案、管理方案）審批表》（附件一），并建立方案審批臺賬（附件三）。2）項目部完成分公司審批流程后，必須將已簽發(fā)《分公司施工組織設計（專項施工方案）審批表》及施工組織設計（專項施工方案）的電子版等審批材料報送至公司總工辦進行審批，無已簽發(fā)《分公司施工組織設計（專項施工方案）審批表》及施工組織設計（專項施工方案）的電子版的審批材料，原則上總工辦不予審批。3)公司總工辦收到審批材料后，應在5個工作日內(nèi)審批完成，提出修改意見或簽發(fā)《公司施工組織設計（施工方案、管理方案）審批表》（附件二），并建立方案審批臺賬。4）分公司總工（或質(zhì)安總監(jiān)）對于項目部報送的施工組織設計（專項施工方案）提出的修改意見，應直接反饋給項目部?？偣まk提出的修改意見，可通過分公司反饋給項目部。3.4.3對以下范圍內(nèi)工程的施工組織設計（專項施工方案）應建立單獨的審核臺賬及實施過程檢查記錄，參見（附件四）。1）含有超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的施工組織設計（專項施工方案）。2）含有危險性較大的分部分項工程的單位施工組織設計或施工組織總設計。3）有重大技術難點的施工組織設計（專項施工方案）。項目部技術負責人編制方案未通過分公司總工（或質(zhì)安總監(jiān)）審核未通過總工辦審核公司總工程師審核監(jiān)理工程師審批業(yè)主審批圖1施工組織設計（方案）審批流程圖說明：本流程任何一級未通過均將簽署意見，并返回第一級（項目部技術負責人）進行修改、完善。3.5施工組織設計的編制內(nèi)容：施工組織總設計與單位工程施工組織設計編制內(nèi)容必須按照《建筑施工組織設計規(guī)范》GB/T50502的要求進行編制。3.5.1施工組織總設計編制內(nèi)容:編制依據(jù)、工程概況、總體施工部署、施工總進度計劃、總體施工準備與主要資源配置計劃、主要施工方法、施工總平面布置、主要管理計劃、附圖（表）等。3.5.2單位工程施工組織設計編制內(nèi)容：編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、主要施工方案、施工現(xiàn)場平面布置、主要管理計劃、附圖（表）等。3.6施工組織設計（專項施工方案）的管理及監(jiān)督：3.6.1施工組織設計（專項施工方案）編制完畢后，由項目部技術負責人負責辦理業(yè)主（監(jiān)理）及公司的的審查簽章手續(xù)及施工組織設計的交底、施工組織設計實施中的解釋答疑及現(xiàn)場指導、施工中因情況變化而引起的方案修改或變更。3.6.2施工組織設計（專項施工方案）的修改或變更必須經(jīng)原審批部門同意。3.7專項施工方案的編審：3.7.1下列工程子項或工程部位應編制專項施工方案1）基坑支護與降水工程；2）土方開挖工程；3）模板工程；4）起重吊裝工程；5）腳手架工程；6）拆除、爆破工程；7）臨時施工用電；8）大型混凝土工程；9）采用“四新”施工的工程；10）其他危險性較大或技術難度較大或技術含量較大的工程。3.7.2專項施工方案的編制內(nèi)容必須按照《建筑施工組織設計規(guī)范》GB/T50502的要求進行編制。主要內(nèi)容為：編制依據(jù)、工程概況、施工安排、施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、施工方法及工藝要求、計算書及相關圖表等。3.7.3危險性較大的工程專項方案需組織專家論證的必須符合住房和城鄉(xiāng)建設部《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》的要求。1）對需要專家論證的施工方案，應按圖1施工組織設計（方案）審批流程圖的流程審批。2）方案審批后，由分公司或項目部組織專家論證會議，論證會議后，項目部必須向公司提交《專家論證意見》、《論證會議簽到表》等資料（無原件可用原件掃描件）。3）對《專家論證意見》中提出需要修改的方案，項目部修改完成后，應再按圖1施工組織設計（方案）審批流程圖的流程審批。經(jīng)監(jiān)理、建設單位審查同意后，方可施工。4）分公司在建立審批臺賬后，應對危險性較大分部分項工程的實施情況進行定期檢查，并保留檢查資料，公司不定期組織檢查。3.7.4專項施工方案的編審程序、管理及監(jiān)督與施工組織設計相同。第四章附則4.1本制度由總工辦負責解釋。4.2本制度自發(fā)布之日起施行。4.3至本制度發(fā)布后，原制度廢止。附件一分公司施工組織設計（施工方案、管理方案）審批表某某分公司施工組織設計（施工方案、管理方案）審批表工程名稱工程規(guī)模工程特點建設單位工程形式送審時間項目部意見項目技術負責人日期分公司意見審核人日期二次審核意見：審核人日期注：1、審批意見：填寫討論的主要結(jié)論，包括應修改部分的內(nèi)容。2、本表一式三份，項目部、分公司、總工辦各留一份。項目部將相應的內(nèi)容填寫好后，交項目部技術負責人審核，報分公司簽字審批，分公司審批后，項目部將此表及附表二、方案電子版報送公司總工辦審批。附件二施工組織設計（施工方案、管理方案）審批表施工組織設計（施工方案、管理方案）審批表工程名稱工程規(guī)模工程特點建設單位工程形式送審時間項目部意見項目技術負責人日期公司質(zhì)安、技術部門意見審核人日期二次審核意見：審核人日期公司總工程師意見簽名日期注：1、審批意見：填寫討論的主要結(jié)論，包括應修改部分的內(nèi)容。2、本表一式二份，項目部將相應的內(nèi)容填寫好后，交項目部技術負責人審核，項目部將此表及附表一、方案電子版報送公司總工辦審批。附件三分公司施工組織設計（施工方案、管理方案）審批臺賬分公司施工組織設計（施工方案、管理方案）審批臺賬（例表）序號項目名稱方案名稱送審時間審批時間送審人審批意見跟蹤復查情況跟蹤落實情況審批人備注122說明：例如當高支模工程xx已按方案實施后，“跟蹤復查情況”中的“持續(xù)關注”修改為“已復查”，“跟蹤落實情況”中的空白修改為“已落實”。“起重吊裝方案”審批意見為“同意備案”是指起重吊裝工程由專業(yè)承包單位分包并編制、審批的方案，我司作為總承包單位進行備案的方案。附件四分公司危險性施工組織設計（施工方案、管理方案）審核臺賬分公司危險性施工組織設計（施工方案、管理方案）審核臺賬（例表）序號項目名稱土方開挖工程基坑