《生產(chǎn)運(yùn)作管理（第三版）》第五章生產(chǎn)計(jì)劃管理

第五章生產(chǎn)計(jì)劃管理

第一節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃管理概述

一、生產(chǎn)計(jì)劃的構(gòu)成

二、生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃的內(nèi)容制造業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃主要包括兩種計(jì)劃：綜合計(jì)劃與主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。

綜合計(jì)劃又稱年度生產(chǎn)大綱，它在對(duì)計(jì)劃期內(nèi)需求和資源進(jìn)行平衡的基礎(chǔ)上，規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)總的生產(chǎn)目標(biāo)，主要用產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表示。

主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃是綜合計(jì)劃的具體化，表現(xiàn)為按產(chǎn)品品種、規(guī)格規(guī)定的年度分季、分月的產(chǎn)量計(jì)劃，實(shí)際上是對(duì)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的大致安排。

第二節(jié)

需求與生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力的度量預(yù)測(cè)方法——定性方法定量方法一、需求預(yù)測(cè)

企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)是根據(jù)市場(chǎng)需求安排的，而計(jì)劃期的市場(chǎng)需求并不能確切地預(yù)知，我們可以借助一些預(yù)測(cè)的方法，預(yù)測(cè)是對(duì)未來可能發(fā)生的情況的預(yù)計(jì)與推測(cè)。預(yù)測(cè)的種類：1、科學(xué)預(yù)測(cè)2、技術(shù)預(yù)測(cè)3、經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)4、需求預(yù)測(cè)5、社會(huì)預(yù)測(cè)二、預(yù)測(cè)方法分定性預(yù)測(cè)方法和定量預(yù)測(cè)方法：1、經(jīng)驗(yàn)法

這是一種定性的預(yù)測(cè)方法。在許多情況下，由于沒有足夠的時(shí)間去收集、分析定量數(shù)據(jù)，或沒有定量數(shù)據(jù)可供使用時(shí)(如新產(chǎn)品、新服務(wù)項(xiàng)目的市場(chǎng)需求)，可以憑經(jīng)驗(yàn)主觀判斷進(jìn)行預(yù)測(cè)。經(jīng)驗(yàn)是有關(guān)專家多年積累起來的知識(shí)，不受具體數(shù)學(xué)方法的拘泥，在處理一些長(zhǎng)期而又復(fù)雜的事件時(shí)有其獨(dú)到之處。

經(jīng)驗(yàn)法預(yù)測(cè)的常用方法有：

（1）經(jīng)理人員的意見，例如市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)運(yùn)作、財(cái)務(wù)部門經(jīng)理一起預(yù)測(cè)未來市場(chǎng)需求。

（2）與顧客直接接觸的人員如銷售或售后服務(wù)人員的意見。

（3）用戶調(diào)查

（4）專家調(diào)查

（5）歷史類推法

2、時(shí)間序列法

這是一種定量預(yù)測(cè)方法，如果預(yù)測(cè)對(duì)象隨時(shí)間推移呈現(xiàn)某種規(guī)律性，則可用時(shí)間序列法預(yù)測(cè)。時(shí)間序列是指某種變量的數(shù)值按時(shí)間順序以固定的時(shí)間間隔排列而成的序列。影響時(shí)間序列變化的因素有長(zhǎng)期趨勢(shì)、季節(jié)影響、經(jīng)濟(jì)循環(huán)、不規(guī)則變動(dòng)與隨機(jī)因素等，有多種方法考慮這些因素的影響而進(jìn)行預(yù)測(cè)。

（1）簡(jiǎn)單預(yù)測(cè)法：以上期實(shí)際值或上年同期實(shí)際值作為下期預(yù)測(cè)值。這種方法操作簡(jiǎn)便，有一定參考價(jià)值，且預(yù)測(cè)成本較低，稍加修正也可反映長(zhǎng)期變化趨勢(shì)。

（2）移動(dòng)平均法：以過去若干期實(shí)際發(fā)生的平均值作為下期預(yù)測(cè)值。設(shè)Ai為第i期的實(shí)際值，n為移動(dòng)期數(shù)，即移動(dòng)平均中的時(shí)序次數(shù)，則第n期的移動(dòng)平均值MAt為(3)指數(shù)平滑法：考慮到離預(yù)測(cè)期較近的數(shù)據(jù)賦予更大的權(quán)重，可以上期預(yù)測(cè)的誤差反饋回來修正上期平滑值而得到下期預(yù)測(cè)值。設(shè)Ft是t期預(yù)測(cè)值，At是t期的實(shí)際值，St是t期的指數(shù)平滑值，則下期預(yù)測(cè)值或式中，α為平滑常數(shù)，通常取值在0.1～0.5之間，取值越大，則對(duì)預(yù)測(cè)誤差的調(diào)整越迅速。其取值可按歷史數(shù)據(jù)估計(jì)。(4)二次指數(shù)平滑法：考慮到被預(yù)測(cè)變量的變化呈現(xiàn)出長(zhǎng)期趨勢(shì)(如遞增或遞減)，對(duì)指數(shù)平滑法進(jìn)行二次平滑處理，以反映長(zhǎng)期趨勢(shì)。其方法是在原先的平滑值St-1中加入一個(gè)長(zhǎng)期趨勢(shì)值Tt-1，有（5）季節(jié)調(diào)整指數(shù)平滑法：對(duì)于受季度影響的變量可先對(duì)以前時(shí)期的數(shù)據(jù)剔除季節(jié)影響，將影響修勻后再重新加入季節(jié)因素。設(shè)以It表示t期的季節(jié)指數(shù)，用t期的實(shí)際值A(chǔ)t除以周期L(如1年12個(gè)月，1周7天)內(nèi)所有時(shí)期的均值

，得3、因果法找出影響被預(yù)測(cè)變量的相關(guān)因素及其與該變量之問的因果關(guān)系，便可從相關(guān)因素的變化中識(shí)別被預(yù)測(cè)變量的變化軌跡。常用方法有：（1）回歸分析：設(shè)被預(yù)測(cè)變量Y為因變量，X為決定Y變化的自變量，且自變量與因變量間呈線性關(guān)系，則有（2）經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型：由一組聯(lián)立方程構(gòu)成經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型，用統(tǒng)計(jì)方法求取被預(yù)測(cè)變量的預(yù)測(cè)值。二、生產(chǎn)能力企業(yè)生產(chǎn)能力一般用實(shí)物量來表示，包括設(shè)計(jì)能力、查定能力、有效生產(chǎn)能力三種：（1）設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力：根據(jù)計(jì)劃期內(nèi)預(yù)期的組織與技術(shù)條件確定的可能達(dá)到的生產(chǎn)能力。（2）查定生產(chǎn)能力：指企業(yè)經(jīng)過一段時(shí)間運(yùn)行后，生產(chǎn)條件可能有較大的變化，如產(chǎn)品方向調(diào)整、工藝設(shè)備改進(jìn)、組織管理變革等，原來的設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力已不再符合實(shí)際，因而通過查定重新確定實(shí)際生產(chǎn)能力。（3）有效生產(chǎn)能力：是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)，根據(jù)現(xiàn)有的技術(shù)水平，所能夠達(dá)到的生產(chǎn)能力。

按生產(chǎn)面積計(jì)算的生產(chǎn)能力，則：P=Ag (5-24)式中：A——生產(chǎn)面積；g——單位生產(chǎn)面積的平均產(chǎn)量。產(chǎn)品名稱產(chǎn)量比重臺(tái)時(shí)定額/(小時(shí)/件)生產(chǎn)量/件A0.2512135B0.2018108C0.407216D0.15481合計(jì)1.0010540例：設(shè)某機(jī)床配套加工零件A、B、C、D4種，三班制工作，計(jì)劃年度制度工作時(shí)間為250天，計(jì)劃修理停工率10%，加工各種零件的臺(tái)時(shí)定額與產(chǎn)量比重見表5-10。表5-10某機(jī)床生產(chǎn)能力計(jì)算4種零件配套生產(chǎn)，每套零件的綜合臺(tái)時(shí)消耗為12×0.25+18×0.20+7×0.40+4×0.15=10（小時(shí)）配套生產(chǎn)能力為=540（件）

第三節(jié)綜合計(jì)劃一、綜合計(jì)劃的任務(wù)

綜合計(jì)劃是銜接長(zhǎng)期生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃與短期生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的中間環(huán)節(jié)，它與主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃一起，同屬中期生產(chǎn)計(jì)劃的范疇，通常以年為計(jì)劃期，又稱生產(chǎn)大綱。二、對(duì)市場(chǎng)需求波動(dòng)的響應(yīng)在市場(chǎng)需求波動(dòng)時(shí)，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃響應(yīng)的方式不外乎以下三種：

（1）按平均需求均勻安排生產(chǎn)：保持計(jì)劃期內(nèi)每月產(chǎn)量不變，以庫(kù)存作為調(diào)節(jié)手段，用需求不足月份積累的庫(kù)存滿足需求高出月份用戶的需要。

（2）跟蹤需求波動(dòng)安排生產(chǎn)：需求高時(shí)多生產(chǎn)，需求低時(shí)少生產(chǎn)。

（3）綜合使用以上兩種方式：需求波動(dòng)不大時(shí)維持均勻生產(chǎn)，需求波動(dòng)較大時(shí)相應(yīng)調(diào)節(jié)產(chǎn)量，將增加成本的幅度控制在較低水平。三、綜合計(jì)劃編制方法下面是編制綜合計(jì)劃時(shí)常用的幾種方法。

1、試算法

試算法為適應(yīng)計(jì)劃期內(nèi)市場(chǎng)需求波動(dòng)擬訂若干調(diào)節(jié)生產(chǎn)的方案，包括均勻排產(chǎn)、跟蹤排產(chǎn)與混合排產(chǎn)的方案，計(jì)算并比較各種方案的生產(chǎn)成本，直至選出一個(gè)滿意的方案編制綜合計(jì)劃。其具體步驟如下：

（1）確定計(jì)劃期內(nèi)各時(shí)段市場(chǎng)需求量。

（2）確定計(jì)劃期內(nèi)各時(shí)段企業(yè)正常生產(chǎn)能力。

（3）列出調(diào)節(jié)生產(chǎn)的各種可供選擇方法，如加班加點(diǎn)、外協(xié)轉(zhuǎn)包、臨時(shí)增減生產(chǎn)資源(設(shè)備、工具、勞動(dòng)力)、持有存貨、延遲交貨等，確定其可供調(diào)節(jié)的數(shù)量及單位相關(guān)成本。

（4）擬訂若干計(jì)劃方案，并計(jì)算其各自的成本。

（5）通過分析比較，選出滿意的計(jì)劃方案。

2、運(yùn)輸模型法

鮑曼(E.H.Bowman)建議用運(yùn)輸模型法編制綜合計(jì)劃。運(yùn)輸模型法是線性規(guī)劃的一個(gè)分支，可用表上作業(yè)法求最優(yōu)解。

運(yùn)輸模型法的優(yōu)點(diǎn)是可以獲得最優(yōu)解，計(jì)算也不復(fù)雜，缺點(diǎn)是假定了變量之間的線性關(guān)系，不一定符合實(shí)際情況，且要求目標(biāo)只有一個(gè)，約束也少，不適合追求多目標(biāo)和存在多約束的場(chǎng)合。3、線性規(guī)劃法

線性規(guī)劃法按計(jì)劃方案取舍的準(zhǔn)則建立目標(biāo)函數(shù)，考慮多種約束條件建立數(shù)學(xué)模型求解，可獲得最優(yōu)的計(jì)劃方案。復(fù)雜的計(jì)算工作可用專門的軟件在計(jì)算機(jī)上求解，因而得到了人們的歡迎。

線性規(guī)劃法也有缺點(diǎn)，因?yàn)樗俣俗兞恐g必須呈線性關(guān)系，各種方式產(chǎn)出的單位成本是常數(shù)，而客觀情況較復(fù)雜，有些約束條件很難用簡(jiǎn)單的方程表達(dá)，線性規(guī)劃法一般在原料少、生產(chǎn)過程穩(wěn)定、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單的流程型企業(yè)中應(yīng)用效果較好。

編制綜合計(jì)劃還有一些其他方法，如圖解法、線性決策規(guī)則、模型仿真法等。四、服務(wù)企業(yè)的綜合計(jì)劃

服務(wù)企業(yè)編制綜合計(jì)劃的原理、方法與制造業(yè)相似，但也有它自己的特點(diǎn)：

（1）服務(wù)業(yè)的需求變動(dòng)更頻繁，且準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的難度大。

（2）服務(wù)與消費(fèi)同時(shí)進(jìn)行，無法用庫(kù)存調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力，因而不得不更多地依靠短期調(diào)節(jié)措施，如雇用臨時(shí)工、季節(jié)工，調(diào)整班次，加班加點(diǎn)等。

（3）某些服務(wù)內(nèi)容個(gè)性化強(qiáng)、差別大，使服務(wù)能力計(jì)量具有較大的不確定性。

（4）從事服務(wù)業(yè)的職工適應(yīng)不同工作的能力較強(qiáng)，可以通過培養(yǎng)多面手等方式靈活調(diào)配人力資源，以調(diào)節(jié)各環(huán)節(jié)服務(wù)能力的余缺。第四節(jié)

主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃

主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃在綜合計(jì)劃基礎(chǔ)上確定各種最終產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量和時(shí)間進(jìn)度，它是綜合計(jì)劃的具體化，又是進(jìn)一步編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的依據(jù)。可以說，主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃是銜接綜合計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的重要環(huán)節(jié)。一、綜合計(jì)劃的分解

綜合計(jì)劃是根據(jù)市場(chǎng)需求與生產(chǎn)能力按產(chǎn)品大類編制的生產(chǎn)計(jì)劃，它忽略了不同產(chǎn)品生產(chǎn)的細(xì)節(jié)，集中解決合理配置各種可以利用的生產(chǎn)資源以滿足市場(chǎng)需求并獲得滿意的收益。但按產(chǎn)品大類編制的粗略計(jì)劃無法指導(dǎo)具體的生產(chǎn)活動(dòng)，因此需要分解：（1）將大類產(chǎn)品的生產(chǎn)總量分解成具體的最終產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量。（2）將各期的生產(chǎn)任務(wù)(例如年分季、分月)分解成各細(xì)分時(shí)段的生產(chǎn)順序及進(jìn)度(例如季分月、分周)。二、主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的編制1、主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃編制的原則（1）各種產(chǎn)品的產(chǎn)出時(shí)間和數(shù)量必須滿足訂貨合同的要求，確保100％完成已有訂貨合同。（2）經(jīng)常生產(chǎn)和產(chǎn)量較大的主導(dǎo)產(chǎn)品盡可能均衡安排，使生產(chǎn)相對(duì)穩(wěn)定。（3）同類產(chǎn)品可安排在一起生產(chǎn)，合理安排生產(chǎn)批量，以簡(jiǎn)化生產(chǎn)組織，提高工作效率。（4）各種產(chǎn)品合理搭配，新產(chǎn)品試制均勻安排，力求勞動(dòng)力與設(shè)備負(fù)荷均衡。（5）注意各時(shí)期生產(chǎn)的銜接、物料供應(yīng)、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備與產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的協(xié)調(diào)，必要時(shí)以滾動(dòng)計(jì)劃方式加以調(diào)整。2、不同生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度安排有不同的方法。（1）成批生產(chǎn)企業(yè)的主生產(chǎn)進(jìn)度安排月份7月8月周次12345678需求預(yù)測(cè)4040404050505050已訂貨量45201062000

例4：已知某產(chǎn)品7、8兩月各周預(yù)測(cè)的需求量和已有合同訂貨量見表5-10，期初庫(kù)存為60件，每批安排生產(chǎn)量為90件，則可安排主生產(chǎn)進(jìn)度見表5-11。表5-10 某產(chǎn)品各周需求量 (單位：件)周次期初庫(kù)存預(yù)測(cè)需求已有合同訂貨量扣除需求后剩余本期安排生產(chǎn)期末庫(kù)存可承諾存貨160404515—25906560365401025——25425406－1590758257550225——25625500－2590659076550015——15815500－35905590表5-11 某產(chǎn)品主生產(chǎn)進(jìn)度的計(jì)算 （單位：件）（1）計(jì)算期末庫(kù)存期末庫(kù)存=期初庫(kù)存－max（預(yù)測(cè)需求，已有合同訂貨量）+本期安排生產(chǎn)量

如第1周期末庫(kù)存=60－45+0=15，期末庫(kù)存即為下期期初庫(kù)存。（2）剩余庫(kù)存當(dāng)初期庫(kù)存扣除本期需求后的剩余為負(fù)數(shù)時(shí)，即安排生產(chǎn)，按已知條件，每次安排生產(chǎn)批量為90件。本例，第l周扣除需求后剩余為+15件，不安排生產(chǎn)；第二周扣除需求后剩余為－25件，安排生產(chǎn)90件。（3）可承諾存貨可承諾存貨=本期生產(chǎn)量一下次生產(chǎn)前已有合同的訂貨量

例中，第1周期初庫(kù)存60件，由于第2周即需安排生產(chǎn)，此前已有合同訂貨量為45件，故多余15件可承諾訂貨；第2周生產(chǎn)90件，下次生產(chǎn)(第4周)前已有合同訂貨量為20+10=30件，故可供承諾存貨為60件。（4）確定輪番生產(chǎn)順序如果同期安排生產(chǎn)進(jìn)度的產(chǎn)品不止一種，則除了考慮各種產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度外，還要確定這些產(chǎn)品輪番生產(chǎn)的順序。在其他條件相同時(shí)，原則上應(yīng)按邊際利潤(rùn)率由大到小排序，取得較好的收益。

（2）大批量生產(chǎn)企業(yè)的主生產(chǎn)進(jìn)度安排

大批量生產(chǎn)的特點(diǎn)是產(chǎn)品品種少，同品種產(chǎn)量大，其生產(chǎn)進(jìn)度的安排可分成兩種情況：1）市場(chǎng)需求相對(duì)穩(wěn)定，可均勻安排生產(chǎn)，即在相等的時(shí)間段內(nèi)生產(chǎn)量大致相等或逐步小幅遞增，做到均衡生產(chǎn)。2）市場(chǎng)需求波動(dòng)較大，可在均勻、跟蹤、混合三種方式中選擇比較適合的方式安排生產(chǎn)進(jìn)度。（3）單件小批量生產(chǎn)企業(yè)的主生產(chǎn)進(jìn)度安排

單件小批量生產(chǎn)的特點(diǎn)是產(chǎn)品品種繁多而很少重復(fù)生產(chǎn)，其生產(chǎn)進(jìn)度的安排，可按合同規(guī)定的交貨期開始往前推算，交貨期不僅要考慮產(chǎn)品從投料到產(chǎn)出之間的制造時(shí)間，還要包括設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備、備料的時(shí)間。必要時(shí)，可根據(jù)合同規(guī)定的交貨期適當(dāng)考慮少量提前期。第五節(jié)

生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃。這種具體化表現(xiàn)在將生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的產(chǎn)品任務(wù)在規(guī)格、空間、時(shí)間等方面進(jìn)行分解，即在產(chǎn)品方面具體規(guī)定到品種、質(zhì)量、數(shù)量；在作業(yè)單位方面規(guī)定到車間、工段、班組乃至設(shè)備；在時(shí)間上細(xì)化到月、旬、日、時(shí)，以保證企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃得到切實(shí)可行的落實(shí)。一、大量流水作業(yè)生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃1、大量流水生產(chǎn)的特點(diǎn)

大量流水生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的關(guān)鍵在于合理地設(shè)計(jì)好流水線，包括確定流水線的生產(chǎn)節(jié)拍、分配流水線上的各工作站負(fù)荷、確定產(chǎn)品的生產(chǎn)順序等。2、大量流水生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)

期量標(biāo)準(zhǔn)是為合理地、科學(xué)地組織生產(chǎn)活動(dòng)，在生產(chǎn)數(shù)量和生產(chǎn)期限上規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，是編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、組織均衡生產(chǎn)，從而取得良好經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)與進(jìn)行生產(chǎn)控制的依據(jù)。對(duì)于大量流水生產(chǎn)，主要期量標(biāo)準(zhǔn)有節(jié)拍、流水線標(biāo)準(zhǔn)工作指示表以及在制品定額等。R=Fe/Q(1)節(jié)拍

1）單一對(duì)象流水線節(jié)拍的確定由第二章可知單一對(duì)象流水線節(jié)拍R的確定，即：2）多對(duì)象流水線節(jié)拍的確定

多對(duì)象流水生產(chǎn)有兩種基本形式。一種是可變流水線，其特點(diǎn)是在計(jì)劃期內(nèi)，按照一定的間隔期，成批輪番生產(chǎn)多種產(chǎn)品。在間隔期內(nèi)，只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，在完成規(guī)定的批量后，轉(zhuǎn)生產(chǎn)另一種產(chǎn)品。另一種是混合流水線，其特點(diǎn)是在同一時(shí)間內(nèi)，流水線上混合地生產(chǎn)多種產(chǎn)品。按固定的混合產(chǎn)品組組織生產(chǎn)，即將不同的產(chǎn)品按固定的比例和生產(chǎn)順序編成產(chǎn)品組。一個(gè)組一個(gè)組地在流水線上進(jìn)行生產(chǎn)?？勺兞魉€節(jié)拍的確定：具體方法有以下兩種：①代表產(chǎn)品換算法。

這種方法選擇產(chǎn)量大、勞動(dòng)量大、工藝過程比較復(fù)雜的產(chǎn)品為代表產(chǎn)品，將其他產(chǎn)品按照勞動(dòng)量比例關(guān)系換算為代表產(chǎn)品的產(chǎn)量，按換算后的代表產(chǎn)品的總產(chǎn)量N計(jì)算每種產(chǎn)品的節(jié)拍。②勞動(dòng)量比例分配法。

這種方法將計(jì)劃期有效工作時(shí)間按各種產(chǎn)品的勞動(dòng)量比例進(jìn)行分配，然后根據(jù)各種產(chǎn)品分得的有效工作時(shí)間和產(chǎn)量計(jì)算生產(chǎn)節(jié)拍。混合流水線節(jié)拍的確定：按照產(chǎn)品組計(jì)算節(jié)拍，組節(jié)拍等于有效作業(yè)時(shí)間與組數(shù)的比值。(2)流水線標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表流水線標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表又稱流水線標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃。該計(jì)劃詳細(xì)規(guī)定了流水線上每個(gè)工作地的工作制度。1）確定看管周期R2）計(jì)算工作站的計(jì)劃工作時(shí)間3）計(jì)算工作站看管周期產(chǎn)量(3)在制品占用量定額3、大量流水生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制

（1）廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制

大量生產(chǎn)類型的廠級(jí)月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，是根據(jù)企業(yè)的季度生產(chǎn)計(jì)劃編制的。編制時(shí)，先要確定合理的計(jì)劃單位，然后再安排各車間的生產(chǎn)任務(wù)和進(jìn)度，以保證車間之間在品種、數(shù)量和期限方面的銜接。

安排各車間的生產(chǎn)任務(wù)和進(jìn)度的方法，主要取決于車間的專業(yè)組織形式。如果車間為產(chǎn)品對(duì)象專業(yè)化，則只需要將季度生產(chǎn)計(jì)劃按照各個(gè)車間的分工、生產(chǎn)能力和其他生產(chǎn)條件，分配給各個(gè)車間即可。如果各個(gè)車間之間是依次加工半成品的關(guān)系，則為保證各車間生產(chǎn)之間的銜接，通常采用反工藝過程的順序，逐個(gè)計(jì)算車間的投入和出產(chǎn)任務(wù)，在制品定額法即為此類方法。（2）車間內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制

車間內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是進(jìn)一步將生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到每個(gè)工作站和工人，使之在時(shí)間和數(shù)量上協(xié)調(diào)一致。編制車間內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的工作包括兩個(gè)層次的內(nèi)容。第一個(gè)層次是編制分工段(小組)的月度作業(yè)計(jì)劃和旬(周)作業(yè)計(jì)劃；第二個(gè)層次是編制工段(小組)分工作站的旬（周）作業(yè)計(jì)劃，并下達(dá)到各個(gè)工作站。二、成批生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃1、成批生產(chǎn)的特點(diǎn)

從生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的角度考慮，成批生產(chǎn)方式具有以下特點(diǎn)：

（1）從產(chǎn)品的角度分析

（2）從生產(chǎn)工藝的角度分析

（3）從需求的角度分析

（4）從組織生產(chǎn)的角度分析2、成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)

（1）生產(chǎn)批量與生產(chǎn)間隔期

所謂生產(chǎn)批量是指在一次準(zhǔn)備結(jié)束時(shí)間的條件下，連續(xù)生產(chǎn)一批相同制品的數(shù)量。

生產(chǎn)間隔期是與批量密切相關(guān)的另一概念，它是指相鄰兩批相同制品投入或產(chǎn)出的時(shí)間間隔。（2）生產(chǎn)周期

生產(chǎn)周期是指制品從原材料投入到成品產(chǎn)出所經(jīng)歷的整個(gè)生產(chǎn)過程的全部日歷時(shí)間。

（3）生產(chǎn)提前期

所謂生產(chǎn)提前期是指毛坯、零件或部件在各個(gè)工藝階段產(chǎn)出或投入的日期比成品產(chǎn)出的日期應(yīng)提前的時(shí)間長(zhǎng)度。生產(chǎn)提前期分為投入提前期和出產(chǎn)提前期：

某車間出產(chǎn)提前期=后續(xù)車間投入提前期+保險(xiǎn)期 (5-29)

某車間投入提前期=該車間出產(chǎn)提前期+該車間生產(chǎn)周期(5-30)計(jì)算過程按照工藝過程反順序計(jì)算。

當(dāng)不同的工藝階段的批量不同時(shí)，需要將計(jì)算提前期的一般式(5-29)修改為式(5-31)，因?yàn)槌霎a(chǎn)提前期不僅與生產(chǎn)周期有關(guān)，還與批量、生產(chǎn)間隔期有關(guān)。某車間出產(chǎn)提前期=后續(xù)車間投入提前期+保險(xiǎn)期+(本車間生產(chǎn)間隔期－后續(xù)車間生產(chǎn)間隔期) (5-31)例：對(duì)于某批機(jī)器產(chǎn)品，裝配車間的批量為40件，生產(chǎn)周期為30天，生產(chǎn)間隔期為10天，保險(xiǎn)期為5天；機(jī)加車間的批量為120件，生產(chǎn)周期為50天，生產(chǎn)間隔期為30天，保險(xiǎn)期為10天；毛坯車間的批量為240件，生產(chǎn)周期為20天，生產(chǎn)間隔期為60天，保險(xiǎn)期為5天。則按式（5-30），式（5-31）計(jì)算如下：裝配車間投入提前期=30天+5天=35天機(jī)加車間出產(chǎn)提前期=35天+10天+（30-10）天=65天機(jī)加車間投入提前期=65天+50天=115天毛坯車間出產(chǎn)提前期=115天+5天+（60-30）天=150天毛坯車間投入期前期=150天+20天=170天（4）在制品占用量定額

在制品占用量定額是成批生產(chǎn)的另一個(gè)重要期量指標(biāo)。同大量生產(chǎn)一樣，成批生產(chǎn)的在制品占用量分為車間之間的占用量和車間內(nèi)部的占用量。與大量生產(chǎn)情況不同的是，成批生產(chǎn)的車間內(nèi)部在制品占用量經(jīng)常處于波動(dòng)之中。3、成批生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制

（1）廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制

成批生產(chǎn)的廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，其內(nèi)容包括安排各車間投入、產(chǎn)出的制品種類、時(shí)間與數(shù)量。成批生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制思路與大量生產(chǎn)類似。但在具體方法上又有不同。在大量生產(chǎn)情況下，由于生產(chǎn)任務(wù)穩(wěn)定，可以通過控制在制品的數(shù)量實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制。而在成批生產(chǎn)情況下，