上海平安保險(xiǎn)公司員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃方案課件

上海產(chǎn)險(xiǎn)人員發(fā)展方案優(yōu)化上海平安人力資源管理

—人力資源發(fā)展框架中國(guó)平安保險(xiǎn)股份有限公司上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人力資源改革小組一九九八年六月二十五日機(jī)密0上海產(chǎn)險(xiǎn)人員發(fā)展方案優(yōu)化上海平安人力資源管理

—人力資源人員招聘人員配置人員發(fā)展

績(jī)效評(píng)估與報(bào)酬組織與崗位設(shè)計(jì)個(gè)人發(fā)展計(jì)劃重點(diǎn)人才培養(yǎng)員工培訓(xùn)計(jì)劃人員招聘人員配置人員發(fā)展績(jī)效評(píng)人力資源系統(tǒng)改革目標(biāo)為配合新的人力資源策略，人力資源各系統(tǒng)必須進(jìn)行全面改革，改革方向與重點(diǎn)要與策略一致。以“競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰”為動(dòng)力，讓平安人才有效地發(fā)揮所長(zhǎng)優(yōu)秀的員工—誠(chéng)實(shí)、信任、進(jìn)取成就優(yōu)秀的組織—團(tuán)結(jié)、活力、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)卓越的人力資源運(yùn)作系統(tǒng)人員發(fā)展各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)下屬發(fā)揮潛力，并制定發(fā)展計(jì)劃。挑選人才并為其提供特別培養(yǎng)或生涯計(jì)劃；公司培訓(xùn)應(yīng)更具針對(duì)性和計(jì)劃性，以發(fā)展平安所需技能擁有最優(yōu)員工人人努力貢獻(xiàn)推動(dòng)平安發(fā)展實(shí)現(xiàn)集團(tuán)抱負(fù)人員招聘人員配置組織與崗位設(shè)計(jì)

績(jī)效評(píng)估與報(bào)酬2人力資源系統(tǒng)改革目標(biāo)為配合新的主要人力資源系統(tǒng)改動(dòng)—人員發(fā)展現(xiàn)在狀況1.沒有完整的人員發(fā)展體系

缺乏人員發(fā)展的計(jì)劃和要求干部缺少對(duì)下屬的指導(dǎo)/輔導(dǎo)新員工指導(dǎo)員的幫教力度不足生涯規(guī)劃不完善2.員工的培訓(xùn)不能滿足發(fā)展的要求缺乏培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)質(zhì)量的反饋培訓(xùn)的資源嚴(yán)重不足現(xiàn)有培訓(xùn)的覆蓋面和，和指導(dǎo)針對(duì)性不足重新設(shè)計(jì)特點(diǎn)建立個(gè)人發(fā)展計(jì)劃和“重點(diǎn)人才培養(yǎng)系統(tǒng)”，培養(yǎng)各方面人才。建立“專業(yè)系列”生涯計(jì)劃，保留專業(yè)人才。將指導(dǎo)、輔導(dǎo)、反饋納入評(píng)估流程，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)、干部有系統(tǒng)地確定及溝通發(fā)展計(jì)劃。制定專業(yè)系列及管理系列培訓(xùn)大綱，按計(jì)劃的重要性發(fā)展課程。改革目標(biāo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)下屬發(fā)揮潛力，并制定發(fā)展計(jì)劃。挑選人才并為其提供特別培養(yǎng)或生涯計(jì)劃；公司培訓(xùn)應(yīng)更具計(jì)劃性和針對(duì)性，以發(fā)展平安所需技能發(fā)展現(xiàn)有員工的能力，是提高素質(zhì)的重要一環(huán)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)盡力指導(dǎo)/輔導(dǎo)員工，也必須建立人才發(fā)展系統(tǒng)，如“重點(diǎn)培養(yǎng)人才制”，“專業(yè)系列”及培訓(xùn)系統(tǒng)。3主要人力資源系統(tǒng)改動(dòng)—人員發(fā)展人員發(fā)展個(gè)人發(fā)展計(jì)劃

衡量技能/能力*

工作轉(zhuǎn)換*培訓(xùn)

指導(dǎo)/輔導(dǎo)生涯計(jì)劃重點(diǎn)培養(yǎng)人才

人員發(fā)展必須通過多種方式進(jìn)行，個(gè)人發(fā)展計(jì)劃、重點(diǎn)培養(yǎng)人才和培訓(xùn)是三大重要部分。崗位后備計(jì)劃*

* 在其它章節(jié)討論崗位后備計(jì)劃以加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵職位管理，進(jìn)一步促進(jìn)人員發(fā)展生涯計(jì)劃讓專業(yè)員工了解進(jìn)一步的發(fā)展方向，同時(shí)可保留人才針對(duì)員工需求所設(shè)計(jì)的培訓(xùn)，讓員工獲得更多專業(yè)/管理知識(shí)指導(dǎo)員和員工本人制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃明確發(fā)展方向重點(diǎn)培養(yǎng)人才，為各級(jí)人才提供特殊提撥渠道指導(dǎo)/輔導(dǎo)以進(jìn)一步指明發(fā)展方向和提供反饋干部工作輪換，讓他們獲得不同的工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)曛?、年末評(píng)估衡量每位干部/員工的能力/技能公司人員發(fā)展規(guī)劃

4人員發(fā)展個(gè)人發(fā)展計(jì)劃衡量技能/上海公司人員發(fā)展規(guī)劃流程公司發(fā)展目標(biāo)期望人力資源需求分析人員數(shù)量需求人員素質(zhì)需求現(xiàn)實(shí)現(xiàn)有人力資源評(píng)估現(xiàn)有人員數(shù)量現(xiàn)有人員質(zhì)量差距管理系列專業(yè)系列三級(jí)機(jī)構(gòu)總經(jīng)理分公司部門經(jīng)理室主任管理人員儲(chǔ)備

財(cái)務(wù)人員核保核賠人員稽核人員專業(yè)人員儲(chǔ)備

電腦人員公司人員發(fā)展規(guī)劃公司人員發(fā)展計(jì)劃的制定要根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)找出人力資源的現(xiàn)實(shí)狀況和需求狀況之間的差距，同時(shí)要考慮到人力資源的儲(chǔ)備銷售系列業(yè)務(wù)骨干展業(yè)明星

業(yè)務(wù)員

5上海公司人員發(fā)展規(guī)劃流程公司發(fā)期望個(gè)人發(fā)展計(jì)劃6個(gè)人發(fā)展計(jì)劃6個(gè)人發(fā)展計(jì)劃流程公司人員發(fā)展規(guī)劃制定個(gè)人發(fā)展意愿指導(dǎo)員個(gè)人發(fā)展建議干部管理委員會(huì)個(gè)人發(fā)展計(jì)劃實(shí)施評(píng)估跟蹤改進(jìn)被評(píng)估人被評(píng)估人提出個(gè)人發(fā)展意愿指導(dǎo)人跟據(jù)人事部提供的考核結(jié)果，結(jié)合公司發(fā)展需要和個(gè)人發(fā)展意愿，擬定個(gè)人發(fā)展建議并提交干部管理委員會(huì)委員會(huì)根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)綜合公司整體情況制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃個(gè)人發(fā)展計(jì)劃的制定應(yīng)緊緊圍繞公司的整體發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)結(jié)合個(gè)人的發(fā)展意愿7個(gè)人發(fā)展計(jì)劃流程公司人員發(fā)展規(guī)劃制指導(dǎo)員

對(duì)獎(jiǎng)懲只有提議權(quán)，一切決定均由管理委員會(huì)作出個(gè)人發(fā)展計(jì)劃個(gè)人發(fā)展計(jì)劃由指導(dǎo)員準(zhǔn)備，提議干部發(fā)展方向。同時(shí)人事部對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行追蹤。B類干部評(píng)估報(bào)告

總結(jié)： 優(yōu)點(diǎn)

缺點(diǎn)

績(jī)效評(píng)估：

能力評(píng)估：

個(gè)人品德評(píng)估：：委員會(huì)指導(dǎo)員代表其管轄范圍的干部指導(dǎo)員由直接分管領(lǐng)導(dǎo)或其主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任這個(gè)系統(tǒng)能讓委員會(huì)成員更好地了解每個(gè)干部表現(xiàn)指導(dǎo)員對(duì)獎(jiǎng)罰只有提議權(quán)力，委員會(huì)作一切決定

人事部對(duì)個(gè)人發(fā)展計(jì)劃作追蹤，并將執(zhí)行情況向管理委員會(huì)匯報(bào)B類干部個(gè)人發(fā)展執(zhí)行情況B類干部人事部指導(dǎo)員委員會(huì)指導(dǎo)員人力資源管理委員會(huì)個(gè)人發(fā)展計(jì)劃具體方案，改進(jìn)項(xiàng)目完成時(shí)間完成質(zhì)量需要參加的培訓(xùn)項(xiàng)目完成時(shí)間完成質(zhì)量

管理委員會(huì)作評(píng)估報(bào)告，明確指出優(yōu)、缺點(diǎn)和能力/個(gè)人品德強(qiáng)弱點(diǎn)根據(jù)委員會(huì)指定方向，指導(dǎo)員和干部本人制定具體個(gè)人發(fā)展計(jì)劃和改進(jìn)方案舉例說明8指導(dǎo)員

對(duì)獎(jiǎng)懲只有提議權(quán)，一切決指導(dǎo)員的指定及人力資源管理委員會(huì)的組成主持工作的部門經(jīng)理三級(jí)機(jī)構(gòu)總經(jīng)理分公司部門副經(jīng)理、經(jīng)理助理（不主持工作）三級(jí)機(jī)構(gòu)總經(jīng)理助理建立指導(dǎo)員系統(tǒng)的目的是為加強(qiáng)指導(dǎo)/輔導(dǎo)，讓委員會(huì)能更好地了解干部表現(xiàn)。指導(dǎo)員對(duì)獎(jiǎng)罰只有提議權(quán)，委員會(huì)作一切最后決定。室主任受評(píng)估對(duì)象指導(dǎo)員分管領(lǐng)導(dǎo)主持工作的部門經(jīng)理三級(jí)機(jī)構(gòu)總經(jīng)理部門經(jīng)理由人力資源管理委員會(huì)成員各自代表其管轄范圍內(nèi)的干部人力資源管理委員會(huì)由分公司總經(jīng)理室成員、人事部經(jīng)理組成9指導(dǎo)員的指定及人力資源管理委員會(huì)的組成主持工作的部門經(jīng)理建中國(guó)平安保險(xiǎn)股份有限公司上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）述職報(bào)告姓名指導(dǎo)員所在部門（單位）被評(píng)估期間職位、職級(jí)優(yōu)秀合格基本合格不合格簽字：年月日指導(dǎo)員建議個(gè)人發(fā)展計(jì)劃工作總結(jié)簽字：年月日簽字：年月日自評(píng)：（工作成績(jī)以及未能完成任務(wù)、其它貢獻(xiàn)的說明）個(gè)人短與長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)：個(gè)人培訓(xùn)和發(fā)展需要：10中國(guó)平安保險(xiǎn)股份有限公司上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）述職報(bào)告姓B類干部自我評(píng)估總結(jié)(續(xù))領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)自評(píng)：

項(xiàng)目影響力與號(hào)召力凝聚組織力量與鼓勵(lì)士氣的能力正確、適度授權(quán)的能力協(xié)作能力管理力度戰(zhàn)略規(guī)劃能力對(duì)組織內(nèi)部了解的能力判斷力與果斷力發(fā)掘有潛能的下層的能力培養(yǎng)有潛能的下層的能力推動(dòng)組織學(xué)習(xí)與發(fā)展新技能的能力運(yùn)用學(xué)習(xí)新知識(shí)，輔助管理的能力個(gè)人品德/自律性：

項(xiàng)目品德行為原則性全局觀念廉潔自律事業(yè)心責(zé)任感工作精神協(xié)調(diào)相容企業(yè)文化理念自我評(píng)分與其他同級(jí)別干部相比非常優(yōu)秀有待改進(jìn)最高25%最低25%非常優(yōu)秀有待改進(jìn)最高25%最低25%非常優(yōu)秀有待改進(jìn)最高25%最低25%非常優(yōu)秀有待改進(jìn)最高25%最低25%非常優(yōu)秀有待改進(jìn)最高25%最低25%非常優(yōu)秀有待改進(jìn)最高25%最低25%非常優(yōu)秀有待改進(jìn)最高25%最低25%非常優(yōu)秀有待改進(jìn)最高25%最低25%非常優(yōu)秀有待改進(jìn)最高25%最低25%自我評(píng)分與其他同級(jí)別干部相比100-90分59分以下最高25%最低25%100-90分59分以下最高25%最低25%100-90分59分以下最高25%最低25%100-90分59分以下最高25%最低25%100-90分59分以下最高25%最低25%100-90分59分以下最高25%最低25%100-90分59分以下最高25%最低25%100-90分59分以下最高25%最低25%100-90分59分以下最高25%最低25%非常優(yōu)秀有待改進(jìn)最高25%最低25%非常優(yōu)秀有待改進(jìn)最高25%最低25%非常優(yōu)秀有待改進(jìn)最高25%最低25%11B類干部自我評(píng)估總結(jié)(續(xù))領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)平安保險(xiǎn)股份有限公司上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人力資源管理管理委員會(huì)評(píng)估報(bào)告被評(píng)估人姓名所在部門（單位）被評(píng)估期間職位、職級(jí)指導(dǎo)員績(jī)效評(píng)估方面改進(jìn)建議優(yōu)點(diǎn)：缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：缺點(diǎn)：缺點(diǎn)：委員會(huì)簽字：年月日素質(zhì)評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)能力管理能力個(gè)人品德評(píng)估12中國(guó)平安保險(xiǎn)股份有限公司上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人力資源管理管理委

姓名部門崗位、職級(jí)任職時(shí)間輔導(dǎo)期間

中期發(fā)展目標(biāo)上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）個(gè)人發(fā)展計(jì)劃表本年度工作計(jì)劃本年度學(xué)習(xí)計(jì)劃指導(dǎo)員意見意愿的工作崗位、承擔(dān)的責(zé)任、技能等項(xiàng)目（或課程）目前存在的差距擬采用的學(xué)習(xí)方式、時(shí)間注1、為真實(shí)反映您的發(fā)展意愿，便于公司順利為您提供發(fā)展支持，請(qǐng)您按表格要求填寫本表2、在填寫指導(dǎo)意見時(shí)，員工應(yīng)與指導(dǎo)人進(jìn)行溝通，達(dá)成共識(shí)后在正式填寫本年度計(jì)劃專業(yè)發(fā)展：崗位定位職級(jí)期望：薪酬期望：其它方面：13姓名上海分公司人員發(fā)展計(jì)劃匯總姓名崗位職務(wù)指導(dǎo)員部門：計(jì)劃期計(jì)劃目標(biāo)專業(yè)發(fā)展崗位定位職級(jí)期望薪酬期望其它實(shí)施方案14上海分公司人員發(fā)展計(jì)劃匯總姓名崗位職務(wù)指導(dǎo)員部門：確定個(gè)人發(fā)展目標(biāo)學(xué)習(xí)計(jì)劃工作計(jì)劃擬定行動(dòng)方案實(shí)施年中、年終總結(jié)與指導(dǎo)員溝通個(gè)人發(fā)展計(jì)劃形成后，被評(píng)估人根據(jù)發(fā)展計(jì)劃擬定行動(dòng)方案，實(shí)施過程中應(yīng)與指導(dǎo)人保持階段性溝通個(gè)人發(fā)展計(jì)劃實(shí)施流程個(gè)人發(fā)展計(jì)劃15確定個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃工作計(jì)劃擬定行動(dòng)方案實(shí)施年中、年終總結(jié)與指導(dǎo)上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）個(gè)人發(fā)展計(jì)劃跟蹤反饋表姓名部門崗位與職級(jí)任職時(shí)間評(píng)估期間指導(dǎo)員簽字：年月日指導(dǎo)員簽字：年月日指導(dǎo)員簽字：年月日時(shí)間目標(biāo)達(dá)成偏差未達(dá)成目標(biāo)原因分析改進(jìn)意見16上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）個(gè)人發(fā)展計(jì)劃跟總結(jié)分析人員發(fā)展計(jì)劃執(zhí)行效果各部門總結(jié)本部門員工發(fā)展計(jì)劃的執(zhí)行情況人事部總結(jié)B類干部發(fā)展計(jì)劃的執(zhí)行情況交流和檢討各部門員工發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施效果。根據(jù)總結(jié)會(huì)的結(jié)果，對(duì)員工發(fā)展方案作進(jìn)一步的修正、調(diào)整和完善?？偨Y(jié)執(zhí)行情況匯總、評(píng)估改進(jìn)和完善方案制定、執(zhí)行發(fā)展計(jì)劃17總結(jié)分析人員發(fā)展計(jì)劃執(zhí)行效果各部各部門人員發(fā)展總結(jié)匯總表部門總?cè)藬?shù)負(fù)責(zé)人總結(jié)評(píng)估項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃達(dá)成率優(yōu)秀、最差各案分析發(fā)展計(jì)劃給部門帶來的主要變化存在的主要不足和改進(jìn)的建議評(píng)估結(jié)果（可采用圖表分析的形式）18各部門人員發(fā)展總結(jié)匯總表部門總部門總?cè)藬?shù)負(fù)責(zé)人總結(jié)評(píng)估項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃達(dá)成率優(yōu)秀、最差各案分析發(fā)展計(jì)劃給公司帶來的主要變化存在的主要不足和改進(jìn)的建議評(píng)估結(jié)果（可另采用圖表分析的形式）B類干部發(fā)展計(jì)劃總結(jié)評(píng)估表上海分公司19部門總?cè)藬?shù)負(fù)責(zé)人總結(jié)評(píng)估項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃優(yōu)重點(diǎn)人才培養(yǎng)20重點(diǎn)人才培養(yǎng)20重點(diǎn)人才培養(yǎng)系統(tǒng)重點(diǎn)人才培養(yǎng)系統(tǒng)有利于發(fā)掘平安各級(jí)最有才華的員工，為平安儲(chǔ)備干部后備力量并優(yōu)化干部隊(duì)伍。為了保證這個(gè)系統(tǒng)的成功，它必須有一個(gè)有吸引力的價(jià)值定位、有效的運(yùn)作流程和不斷的系統(tǒng)分析與改進(jìn)。對(duì)重點(diǎn)培養(yǎng)人才提供--“總經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)”干部輪換--提供更多的培訓(xùn)--安排高二級(jí)的干部作輔導(dǎo)--根據(jù)具體情況發(fā)給長(zhǎng)期股權(quán)要求重點(diǎn)培養(yǎng)人才--保持優(yōu)秀表現(xiàn)--發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)才能--積極學(xué)習(xí)、努力發(fā)展首先決定哪些是平安的重點(diǎn)需要用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒ê蛯徟绦虬l(fā)掘人才用科學(xué)的方法分析人選，決定最后入選人名單周期性地對(duì)重點(diǎn)培養(yǎng)人才作系統(tǒng)分析，找出落差，并進(jìn)一步改進(jìn)系統(tǒng)重點(diǎn)培養(yǎng)決定上海平安重點(diǎn)培養(yǎng)人才的需要價(jià)值定位運(yùn)作流程系統(tǒng)回顧分析發(fā)掘、確定重點(diǎn)培養(yǎng)人才21重點(diǎn)人才培養(yǎng)系統(tǒng)重點(diǎn)人才重點(diǎn)培養(yǎng)人才的價(jià)值定位內(nèi)容獎(jiǎng)勵(lì)/表彰表?yè)P(yáng)薪金發(fā)展機(jī)會(huì)升遷機(jī)會(huì)培訓(xùn)/培養(yǎng)輔導(dǎo)/指導(dǎo)工作性質(zhì)/環(huán)境有激勵(lì)性的工作目的明確的工作企業(yè)文化所屬性同事們的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心工作壓力工作時(shí)間出差不同地區(qū)調(diào)動(dòng)重點(diǎn)培養(yǎng)人才將是平安的財(cái)富，為了進(jìn)一步發(fā)展和保留他們，我們必須首先知道價(jià)值定位的內(nèi)容。保持最優(yōu)秀的表現(xiàn)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)才能22重點(diǎn)培養(yǎng)人才的價(jià)值定位內(nèi)容獎(jiǎng)勵(lì)提供發(fā)展機(jī)會(huì)安排“總經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)”的干部輪換觀察在不同部門工作表現(xiàn)-人事部執(zhí)行培養(yǎng)機(jī)會(huì)提供更多的培訓(xùn)安排輔助他們參加一些由他們自己選擇的培訓(xùn)培訓(xùn)安排職位至少高于重點(diǎn)培養(yǎng)人才二級(jí)的干部作為指導(dǎo)員指導(dǎo)員每年至少與重點(diǎn)培養(yǎng)人才進(jìn)行二次個(gè)人發(fā)展計(jì)劃的討論指導(dǎo)/輔導(dǎo)根據(jù)具體情況可以發(fā)給長(zhǎng)期股權(quán)(實(shí)行后執(zhí)行)薪金/福利人事部統(tǒng)籌安排為了保留及發(fā)展重點(diǎn)培養(yǎng)人才，應(yīng)為他們提供更多的發(fā)展、培訓(xùn)機(jī)會(huì)和更好薪金。23提供發(fā)展機(jī)會(huì)安排“總經(jīng)培養(yǎng)機(jī)會(huì)要有一個(gè)有效的運(yùn)作流程，必須首先決定哪些是上海平安所最需要的人才。決定哪些是上海平安所需要的人才什麼級(jí)別？什麼標(biāo)準(zhǔn)？用什麼流程？是不是一些特殊的職能？占員工/干部比例？每年機(jī)構(gòu)/業(yè)務(wù)發(fā)展會(huì)議中討論決定(舉例)上海分公司2-5年所需要三、四級(jí)分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理人才擁有先進(jìn)的銷售、人力資源管理和其它綜合管理經(jīng)驗(yàn)在各級(jí)員工/干部中選擇人才，并加以培養(yǎng)具有豐富銷售、人力資源管理經(jīng)驗(yàn)普通員工和B類干部按5%:10%挑選確定重點(diǎn)培養(yǎng)人才根據(jù)分公司的發(fā)展規(guī)劃衡量所擁有的人才衡量市場(chǎng)上所能提供的人才衡量可能流失的人才

24要有一個(gè)有效的運(yùn)作流程，必須首重點(diǎn)培養(yǎng)人才分析方法高低高低銷售、人力資源管理能力及其他潛能中中績(jī)效表現(xiàn)總經(jīng)理人才選擇方法舉例特殊培養(yǎng)、保留重點(diǎn)培養(yǎng)人才保留所有績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)秀的人才重點(diǎn)培養(yǎng)人才平安應(yīng)保留所有績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)秀的人才，但重點(diǎn)培養(yǎng)人才必須擁有其他更好的潛能。25重點(diǎn)培養(yǎng)人才分析方法高低高低銷發(fā)掘重點(diǎn)培養(yǎng)人才人選超過10人以上的部門，排名第一的員工/干部自動(dòng)被納入重點(diǎn)培養(yǎng)人才人選對(duì)人數(shù)少于10人的部門應(yīng)由部門經(jīng)理決定是否提名排名第一的員工B類干部按最佳的10%比例選擇重點(diǎn)培養(yǎng)人才如部門確實(shí)有更多才華的員工/干部，部門經(jīng)理可另行推薦人力資源管理委員會(huì)、部門經(jīng)理按能力/業(yè)績(jī)選擇方法討論決定最后人選B類以下重點(diǎn)培養(yǎng)人才由相應(yīng)的管理委員會(huì)討論決定最后比例應(yīng)少于總員工/干部總?cè)藬?shù)的5%各部門/各分支機(jī)構(gòu)將最后人選名單及材料交分公司人事部備案人員名單及材料交總經(jīng)理室成員傳閱人事部/總經(jīng)理室審批分公司/各分支機(jī)構(gòu)人事部備案分公司人事部/總經(jīng)理室審批

各機(jī)構(gòu)/部門經(jīng)理集中討論選擇績(jī)效評(píng)估

硬性排名或提名同時(shí)有一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪x擇方法和審批程序發(fā)掘人選。跟蹤、培養(yǎng)、考核每年初進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化人事部要記錄把考核情況每年應(yīng)根據(jù)表現(xiàn)調(diào)整優(yōu)化隊(duì)伍26發(fā)掘重點(diǎn)培養(yǎng)人才人選超過10人以分析/討論/決定選擇有關(guān)部門經(jīng)理介紹員工/干部情況會(huì)議中決定重點(diǎn)培養(yǎng)人才最后人選會(huì)議中會(huì)議工作安排目的： 分析、討論和選擇重點(diǎn)培養(yǎng)人才員工及干部參加者： 分公司總經(jīng)理、部門經(jīng)理、人事部主持者： 人事部發(fā)言者： 所在部門經(jīng)理會(huì)議時(shí)間：半天工作內(nèi)容有關(guān)部門準(zhǔn)備重點(diǎn)培養(yǎng)人才員工/干部人選個(gè)人表現(xiàn)/能力或技能報(bào)告有關(guān)部門經(jīng)理把報(bào)告交給人事部和其它參加會(huì)議者時(shí)間會(huì)議前二周

會(huì)議前一周產(chǎn)險(xiǎn)專業(yè)公司舉例會(huì)議討論應(yīng)有很高的系統(tǒng)性。同時(shí)每位參加者都應(yīng)很清楚他們的職責(zé)。后續(xù)人事部、分公司總經(jīng)理室審批部門或人事部執(zhí)行新的價(jià)值定位人事部將重點(diǎn)培養(yǎng)人才檔案交總經(jīng)理室成員傳閱并備案會(huì)議后

會(huì)議后27分析/討論/決定選擇會(huì)議工作安排目的決定重點(diǎn)培養(yǎng)人才方法遠(yuǎn)超目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)發(fā)掘人選超過目標(biāo)舉例說明部門經(jīng)理采用表格分析，提出每個(gè)人選所屬類型部門經(jīng)理介紹每個(gè)人選的具體情況并用實(shí)際例子說明他們的決定部門經(jīng)理之間對(duì)人員進(jìn)行分析比較，按比例決定最后人選當(dāng)部門之間無法達(dá)成預(yù)定比例時(shí)，分公司總經(jīng)理和人事部了解情況，作最后決定潛能/能力部門經(jīng)理之間對(duì)人選進(jìn)行分析討論，最后由人事部和分公司總經(jīng)理室協(xié)調(diào)按比例最后決定名單。首先考慮其次考慮最后考慮會(huì)議次序在一、二年內(nèi)成為高二、三級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)

在一、二年內(nèi)成為比現(xiàn)在高一、二級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)在本職位上作出重大貢獻(xiàn)績(jī)效表現(xiàn)

28決定重點(diǎn)培養(yǎng)人才方法遠(yuǎn)超目標(biāo)達(dá)重點(diǎn)培養(yǎng)人才檔案總經(jīng)理室成員概述：在平安的經(jīng)驗(yàn)：能力/技能：姓名任職現(xiàn)時(shí)職位時(shí)間職位/級(jí)別

部門重點(diǎn)培養(yǎng)人才員工/干部檔案表人事部檔案人事部為產(chǎn)生的重點(diǎn)人才建立檔案，同時(shí)交總經(jīng)理室成員傳閱，進(jìn)一步增加他們?cè)诠緝?nèi)的可見度。確定為重點(diǎn)培養(yǎng)時(shí)間任新職時(shí)間29重點(diǎn)培養(yǎng)人才檔案總經(jīng)理室成員概重點(diǎn)培養(yǎng)人才檔案對(duì)重點(diǎn)人才的培養(yǎng)、考核、變動(dòng)應(yīng)及時(shí)記入檔案，以便跟蹤管理姓名任現(xiàn)職時(shí)間部門崗位、職級(jí)確定時(shí)間指導(dǎo)員確定為重點(diǎn)人才時(shí)的主要結(jié)論：考核記錄崗位變動(dòng)記錄時(shí)間績(jī)效與名次領(lǐng)導(dǎo)能力個(gè)人品德備注30重點(diǎn)培養(yǎng)人才檔案對(duì)重點(diǎn)人才的培養(yǎng)、考核、變動(dòng)升遷及評(píng)估分析（一）分析之一

升遷哪些重點(diǎn)培養(yǎng)人才

分析之二重點(diǎn)培養(yǎng)人才在新職位、原職位的表現(xiàn)B類以下重點(diǎn)培養(yǎng)人才B類重點(diǎn)培養(yǎng)人才重點(diǎn)培養(yǎng)人才升遷率升遷升遷達(dá)到目標(biāo)超過目標(biāo)遠(yuǎn)超目標(biāo)B類干部以下B類干部%%%%%%%%%人事部在年終對(duì)重點(diǎn)培養(yǎng)人才系統(tǒng)作分析，找出落差并進(jìn)一步改進(jìn)。這些分析包括升遷和新職位評(píng)估結(jié)果。31升遷及評(píng)估分析（一）分析之一分析之分析之一

各類升遷中重點(diǎn)培養(yǎng)人才所占的情況升遷為B類干部總數(shù)升遷為其它類干部總數(shù)重點(diǎn)培養(yǎng)人才升遷率重點(diǎn)培養(yǎng)人才重點(diǎn)培養(yǎng)人才人事部在年終對(duì)重點(diǎn)培養(yǎng)人才系統(tǒng)作分析，找出落差并進(jìn)一步改進(jìn)。這些分析包括升遷中非重點(diǎn)人才的分析。原因(1)原因(2)原因(3)原因(4)分析之二對(duì)提升干部中的非重點(diǎn)培養(yǎng)人才各案分析，從而檢討人才培養(yǎng)系統(tǒng)升遷及評(píng)估分析（二）32分析之一升遷為B類干部總數(shù)升遷為其它類干部總數(shù)重流失率及其原因分析分析之一流失哪些重點(diǎn)培養(yǎng)人才分析之二重點(diǎn)培養(yǎng)人才流失原因流失原因(1)流失原因(2)流失原因(3)流失原因(4)B類以下重點(diǎn)培養(yǎng)人才B類重點(diǎn)培養(yǎng)人才流失流失同時(shí)分析也應(yīng)包括流失率和流失原因。重點(diǎn)培養(yǎng)人才流失率33流失率及其原因分析分析之一分析上海產(chǎn)險(xiǎn)人員發(fā)展方案優(yōu)化上海平安人力資源管理

—人力資源發(fā)展框架中國(guó)平安保險(xiǎn)股份有限公司上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人力資源改革小組一九九八年六月二十五日機(jī)密34上海產(chǎn)險(xiǎn)人員發(fā)展方案優(yōu)化上海平安人力資源管理

—人力資源人員招聘人員配置人員發(fā)展

績(jī)效評(píng)估與報(bào)酬組織與崗位設(shè)計(jì)個(gè)人發(fā)展計(jì)劃重點(diǎn)人才培養(yǎng)員工培訓(xùn)計(jì)劃人員招聘人員配置人員發(fā)展績(jī)效評(píng)人力資源系統(tǒng)改革目標(biāo)為配合新的人力資源策略，人力資源各系統(tǒng)必須進(jìn)行全面改革，改革方向與重點(diǎn)要與策略一致。以“競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰”為動(dòng)力，讓平安人才有效地發(fā)揮所長(zhǎng)優(yōu)秀的員工—誠(chéng)實(shí)、信任、進(jìn)取成就優(yōu)秀的組織—團(tuán)結(jié)、活力、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)卓越的人力資源運(yùn)作系統(tǒng)人員發(fā)展各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)下屬發(fā)揮潛力，并制定發(fā)展計(jì)劃。挑選人才并為其提供特別培養(yǎng)或生涯計(jì)劃；公司培訓(xùn)應(yīng)更具針對(duì)性和計(jì)劃性，以發(fā)展平安所需技能擁有最優(yōu)員工人人努力貢獻(xiàn)推動(dòng)平安發(fā)展實(shí)現(xiàn)集團(tuán)抱負(fù)人員招聘人員配置組織與崗位設(shè)計(jì)

績(jī)效評(píng)估與報(bào)酬36人力資源系統(tǒng)改革目標(biāo)為配合新的主要人力資源系統(tǒng)改動(dòng)—人員發(fā)展現(xiàn)在狀況1.沒有完整的人員發(fā)展體系

缺乏人員發(fā)展的計(jì)劃和要求干部缺少對(duì)下屬的指導(dǎo)/輔導(dǎo)新員工指導(dǎo)員的幫教力度不足生涯規(guī)劃不完善2.員工的培訓(xùn)不能滿足發(fā)展的要求缺乏培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)質(zhì)量的反饋培訓(xùn)的資源嚴(yán)重不足現(xiàn)有培訓(xùn)的覆蓋面和，和指導(dǎo)針對(duì)性不足重新設(shè)計(jì)特點(diǎn)建立個(gè)人發(fā)展計(jì)劃和“重點(diǎn)人才培養(yǎng)系統(tǒng)”，培養(yǎng)各方面人才。建立“專業(yè)系列”生涯計(jì)劃，保留專業(yè)人才。將指導(dǎo)、輔導(dǎo)、反饋納入評(píng)估流程，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)、干部有系統(tǒng)地確定及溝通發(fā)展計(jì)劃。制定專業(yè)系列及管理系列培訓(xùn)大綱，按計(jì)劃的重要性發(fā)展課程。改革目標(biāo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)下屬發(fā)揮潛力，并制定發(fā)展計(jì)劃。挑選人才并為其提供特別培養(yǎng)或生涯計(jì)劃；公司培訓(xùn)應(yīng)更具計(jì)劃性和針對(duì)性，以發(fā)展平安所需技能發(fā)展現(xiàn)有員工的能力，是提高素質(zhì)的重要一環(huán)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)盡力指導(dǎo)/輔導(dǎo)員工，也必須建立人才發(fā)展系統(tǒng)，如“重點(diǎn)培養(yǎng)人才制”，“專業(yè)系列”及培訓(xùn)系統(tǒng)。37主要人力資源系統(tǒng)改動(dòng)—人員發(fā)展人員發(fā)展個(gè)人發(fā)展計(jì)劃

衡量技能/能力*

工作轉(zhuǎn)換*培訓(xùn)

指導(dǎo)/輔導(dǎo)生涯計(jì)劃重點(diǎn)培養(yǎng)人才

人員發(fā)展必須通過多種方式進(jìn)行，個(gè)人發(fā)展計(jì)劃、重點(diǎn)培養(yǎng)人才和培訓(xùn)是三大重要部分。崗位后備計(jì)劃*

* 在其它章節(jié)討論崗位后備計(jì)劃以加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵職位管理，進(jìn)一步促進(jìn)人員發(fā)展生涯計(jì)劃讓專業(yè)員工了解進(jìn)一步的發(fā)展方向，同時(shí)可保留人才針對(duì)員工需求所設(shè)計(jì)的培訓(xùn)，讓員工獲得更多專業(yè)/管理知識(shí)指導(dǎo)員和員工本人制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃明確發(fā)展方向重點(diǎn)培養(yǎng)人才，為各級(jí)人才提供特殊提撥渠道指導(dǎo)/輔導(dǎo)以進(jìn)一步指明發(fā)展方向和提供反饋干部工作輪換，讓他們獲得不同的工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)曛小⒛昴┰u(píng)估衡量每位干部/員工的能力/技能公司人員發(fā)展規(guī)劃

38人員發(fā)展個(gè)人發(fā)展計(jì)劃衡量技能/上海公司人員發(fā)展規(guī)劃流程公司發(fā)展目標(biāo)期望人力資源需求分析人員數(shù)量需求人員素質(zhì)需求現(xiàn)實(shí)現(xiàn)有人力資源評(píng)估現(xiàn)有人員數(shù)量現(xiàn)有人員質(zhì)量差距管理系列專業(yè)系列三級(jí)機(jī)構(gòu)總經(jīng)理分公司部門經(jīng)理室主任管理人員儲(chǔ)備

財(cái)務(wù)人員核保核賠人員稽核人員專業(yè)人員儲(chǔ)備

電腦人員公司人員發(fā)展規(guī)劃公司人員發(fā)展計(jì)劃的制定要根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)找出人力資源的現(xiàn)實(shí)狀況和需求狀況之間的差距，同時(shí)要考慮到人力資源的儲(chǔ)備銷售系列業(yè)務(wù)骨干展業(yè)明星

業(yè)務(wù)員

39上海公司人員發(fā)展規(guī)劃流程公司發(fā)期望個(gè)人發(fā)展計(jì)劃40個(gè)人發(fā)展計(jì)劃6個(gè)人發(fā)展計(jì)劃流程公司人員發(fā)展規(guī)劃制定個(gè)人發(fā)展意愿指導(dǎo)員個(gè)人發(fā)展建議干部管理委員會(huì)個(gè)人發(fā)展計(jì)劃實(shí)施評(píng)估跟蹤改進(jìn)被評(píng)估人被評(píng)估人提出個(gè)人發(fā)展意愿指導(dǎo)人跟據(jù)人事部提供的考核結(jié)果，結(jié)合公司發(fā)展需要和個(gè)人發(fā)展意愿，擬定個(gè)人發(fā)展建議并提交干部管理委員會(huì)委員會(huì)根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)綜合公司整體情況制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃個(gè)人發(fā)展計(jì)劃的制定應(yīng)緊緊圍繞公司的整體發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)結(jié)合個(gè)人的發(fā)展意愿41個(gè)人發(fā)展計(jì)劃流程公司人員發(fā)展規(guī)劃制指導(dǎo)員

對(duì)獎(jiǎng)懲只有提議權(quán)，一切決定均由管理委員會(huì)作出個(gè)人發(fā)展計(jì)劃個(gè)人發(fā)展計(jì)劃由指導(dǎo)員準(zhǔn)備，提議干部發(fā)展方向。同時(shí)人事部對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行追蹤。B類干部評(píng)估報(bào)告

總結(jié)： 優(yōu)點(diǎn)

缺點(diǎn)

績(jī)效評(píng)估：

能力評(píng)估：

個(gè)人品德評(píng)估：：委員會(huì)指導(dǎo)員代表其管轄范圍的干部指導(dǎo)員由直接分管領(lǐng)導(dǎo)或其主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任這個(gè)系統(tǒng)能讓委員會(huì)成員更好地了解每個(gè)干部表現(xiàn)指導(dǎo)員對(duì)獎(jiǎng)罰只有提議權(quán)力，委員會(huì)作一切決定

人事部對(duì)個(gè)人發(fā)展計(jì)劃作追蹤，并將執(zhí)行情況向管理委員會(huì)匯報(bào)B類干部個(gè)人發(fā)展執(zhí)行情況B類干部人事部指導(dǎo)員委員會(huì)指導(dǎo)員人力資源管理委員會(huì)個(gè)人發(fā)展計(jì)劃具體方案，改進(jìn)項(xiàng)目完成時(shí)間完成質(zhì)量需要參加的培訓(xùn)項(xiàng)目完成時(shí)間完成質(zhì)量

管理委員會(huì)作評(píng)估報(bào)告，明確指出優(yōu)、缺點(diǎn)和能力/個(gè)人品德強(qiáng)弱點(diǎn)根據(jù)委員會(huì)指定方向，指導(dǎo)員和干部本人制定具體個(gè)人發(fā)展計(jì)劃和改進(jìn)方案舉例說明42指導(dǎo)員

對(duì)獎(jiǎng)懲只有提議權(quán)，一切決指導(dǎo)員的指定及人力資源管理委員會(huì)的組成主持工作的部門經(jīng)理三級(jí)機(jī)構(gòu)總經(jīng)理分公司部門副經(jīng)理、經(jīng)理助理（不主持工作）三級(jí)機(jī)構(gòu)總經(jīng)理助理建立指導(dǎo)員系統(tǒng)的目的是為加強(qiáng)指導(dǎo)/輔導(dǎo)，讓委員會(huì)能更好地了解干部表現(xiàn)。指導(dǎo)員對(duì)獎(jiǎng)罰只有提議權(quán)，委員會(huì)作一切最后決定。室主任受評(píng)估對(duì)象指導(dǎo)員分管領(lǐng)導(dǎo)主持工作的部門經(jīng)理三級(jí)機(jī)構(gòu)總經(jīng)理部門經(jīng)理由人力資源管理委員會(huì)成員各自代表其管轄范圍內(nèi)的干部人力資源管理委員會(huì)由分公司總經(jīng)理室成員、人事部經(jīng)理組成43指導(dǎo)員的指定及人力資源管理委員會(huì)的組成主持工作的部門經(jīng)理建中國(guó)平安保險(xiǎn)股份有限公司上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）述職報(bào)告姓名指導(dǎo)員所在部門（單位）被評(píng)估期間職位、職級(jí)優(yōu)秀合格基本合格不合格簽字：年月日指導(dǎo)員建議個(gè)人發(fā)展計(jì)劃工作總結(jié)簽字：年月日簽字：年月日自評(píng)：（工作成績(jī)以及未能完成任務(wù)、其它貢獻(xiàn)的說明）個(gè)人短與長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)：個(gè)人培訓(xùn)和發(fā)展需要：44中國(guó)平安保險(xiǎn)股份有限公司上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）述職報(bào)告姓B類干部自我評(píng)估總結(jié)(續(xù))領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)自評(píng)：

項(xiàng)目影響力與號(hào)召力凝聚組織力量與鼓勵(lì)士氣的能力正確、適度授權(quán)的能力協(xié)作能力管理力度戰(zhàn)略規(guī)劃能力對(duì)組織內(nèi)部了解的能力判斷力與果斷力發(fā)掘有潛能的下層的能力培養(yǎng)有潛能的下層的能力推動(dòng)組織學(xué)習(xí)與發(fā)展新技能的能力運(yùn)用學(xué)習(xí)新知識(shí)，輔助管理的能力個(gè)人品德/自律性：

項(xiàng)目品德行為原則性全局觀念廉潔自律事業(yè)心責(zé)任感工作精神協(xié)調(diào)相容企業(yè)文化理念自我評(píng)分與其他同級(jí)別干部相比非常優(yōu)秀有待改進(jìn)最高25%最低25%非常優(yōu)秀有待改進(jìn)最高25%最低25%非常優(yōu)秀有待改進(jìn)最高25%最低25%非常優(yōu)秀有待改進(jìn)最高25%最低25%非常優(yōu)秀有待改進(jìn)最高25%最低25%非常優(yōu)秀有待改進(jìn)最高25%最低25%非常優(yōu)秀有待改進(jìn)最高25%最低25%非常優(yōu)秀有待改進(jìn)最高25%最低25%非常優(yōu)秀有待改進(jìn)最高25%最低25%自我評(píng)分與其他同級(jí)別干部相比100-90分59分以下最高25%最低25%100-90分59分以下最高25%最低25%100-90分59分以下最高25%最低25%100-90分59分以下最高25%最低25%100-90分59分以下最高25%最低25%100-90分59分以下最高25%最低25%100-90分59分以下最高25%最低25%100-90分59分以下最高25%最低25%100-90分59分以下最高25%最低25%非常優(yōu)秀有待改進(jìn)最高25%最低25%非常優(yōu)秀有待改進(jìn)最高25%最低25%非常優(yōu)秀有待改進(jìn)最高25%最低25%45B類干部自我評(píng)估總結(jié)(續(xù))領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)平安保險(xiǎn)股份有限公司上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人力資源管理管理委員會(huì)評(píng)估報(bào)告被評(píng)估人姓名所在部門（單位）被評(píng)估期間職位、職級(jí)指導(dǎo)員績(jī)效評(píng)估方面改進(jìn)建議優(yōu)點(diǎn)：缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：缺點(diǎn)：缺點(diǎn)：委員會(huì)簽字：年月日素質(zhì)評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)能力管理能力個(gè)人品德評(píng)估46中國(guó)平安保險(xiǎn)股份有限公司上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人力資源管理管理委

姓名部門崗位、職級(jí)任職時(shí)間輔導(dǎo)期間

中期發(fā)展目標(biāo)上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）個(gè)人發(fā)展計(jì)劃表本年度工作計(jì)劃本年度學(xué)習(xí)計(jì)劃指導(dǎo)員意見意愿的工作崗位、承擔(dān)的責(zé)任、技能等項(xiàng)目（或課程）目前存在的差距擬采用的學(xué)習(xí)方式、時(shí)間注1、為真實(shí)反映您的發(fā)展意愿，便于公司順利為您提供發(fā)展支持，請(qǐng)您按表格要求填寫本表2、在填寫指導(dǎo)意見時(shí)，員工應(yīng)與指導(dǎo)人進(jìn)行溝通，達(dá)成共識(shí)后在正式填寫本年度計(jì)劃專業(yè)發(fā)展：崗位定位職級(jí)期望：薪酬期望：其它方面：47姓名上海分公司人員發(fā)展計(jì)劃匯總姓名崗位職務(wù)指導(dǎo)員部門：計(jì)劃期計(jì)劃目標(biāo)專業(yè)發(fā)展崗位定位職級(jí)期望薪酬期望其它實(shí)施方案48上海分公司人員發(fā)展計(jì)劃匯總姓名崗位職務(wù)指導(dǎo)員部門：確定個(gè)人發(fā)展目標(biāo)學(xué)習(xí)計(jì)劃工作計(jì)劃擬定行動(dòng)方案實(shí)施年中、年終總結(jié)與指導(dǎo)員溝通個(gè)人發(fā)展計(jì)劃形成后，被評(píng)估人根據(jù)發(fā)展計(jì)劃擬定行動(dòng)方案，實(shí)施過程中應(yīng)與指導(dǎo)人保持階段性溝通個(gè)人發(fā)展計(jì)劃實(shí)施流程個(gè)人發(fā)展計(jì)劃49確定個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃工作計(jì)劃擬定行動(dòng)方案實(shí)施年中、年終總結(jié)與指導(dǎo)上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）個(gè)人發(fā)展計(jì)劃跟蹤反饋表姓名部門崗位與職級(jí)任職時(shí)間評(píng)估期間指導(dǎo)員簽字：年月日指導(dǎo)員簽字：年月日指導(dǎo)員簽字：年月日時(shí)間目標(biāo)達(dá)成偏差未達(dá)成目標(biāo)原因分析改進(jìn)意見50上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）個(gè)人發(fā)展計(jì)劃跟總結(jié)分析人員發(fā)展計(jì)劃執(zhí)行效果各部門總結(jié)本部門員工發(fā)展計(jì)劃的執(zhí)行情況人事部總結(jié)B類干部發(fā)展計(jì)劃的執(zhí)行情況交流和檢討各部門員工發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施效果。根據(jù)總結(jié)會(huì)的結(jié)果，對(duì)員工發(fā)展方案作進(jìn)一步的修正、調(diào)整和完善。總結(jié)執(zhí)行情況匯總、評(píng)估改進(jìn)和完善方案制定、執(zhí)行發(fā)展計(jì)劃51總結(jié)分析人員發(fā)展計(jì)劃執(zhí)行效果各部各部門人員發(fā)展總結(jié)匯總表部門總?cè)藬?shù)負(fù)責(zé)人總結(jié)評(píng)估項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃達(dá)成率優(yōu)秀、最差各案分析發(fā)展計(jì)劃給部門帶來的主要變化存在的主要不足和改進(jìn)的建議評(píng)估結(jié)果（可采用圖表分析的形式）52各部門人員發(fā)展總結(jié)匯總表部門總部門總?cè)藬?shù)負(fù)責(zé)人總結(jié)評(píng)估項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃達(dá)成率優(yōu)秀、最差各案分析發(fā)展計(jì)劃給公司帶來的主要變化存在的主要不足和改進(jìn)的建議評(píng)估結(jié)果（可另采用圖表分析的形式）B類干部發(fā)展計(jì)劃總結(jié)評(píng)估表上海分公司53部門總?cè)藬?shù)負(fù)責(zé)人總結(jié)評(píng)估項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃優(yōu)重點(diǎn)人才培養(yǎng)54重點(diǎn)人才培養(yǎng)20重點(diǎn)人才培養(yǎng)系統(tǒng)重點(diǎn)人才培養(yǎng)系統(tǒng)有利于發(fā)掘平安各級(jí)最有才華的員工，為平安儲(chǔ)備干部后備力量并優(yōu)化干部隊(duì)伍。為了保證這個(gè)系統(tǒng)的成功，它必須有一個(gè)有吸引力的價(jià)值定位、有效的運(yùn)作流程和不斷的系統(tǒng)分析與改進(jìn)。對(duì)重點(diǎn)培養(yǎng)人才提供--“總經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)”干部輪換--提供更多的培訓(xùn)--安排高二級(jí)的干部作輔導(dǎo)--根據(jù)具體情況發(fā)給長(zhǎng)期股權(quán)要求重點(diǎn)培養(yǎng)人才--保持優(yōu)秀表現(xiàn)--發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)才能--積極學(xué)習(xí)、努力發(fā)展首先決定哪些是平安的重點(diǎn)需要用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒ê蛯徟绦虬l(fā)掘人才用科學(xué)的方法分析人選，決定最后入選人名單周期性地對(duì)重點(diǎn)培養(yǎng)人才作系統(tǒng)分析，找出落差，并進(jìn)一步改進(jìn)系統(tǒng)重點(diǎn)培養(yǎng)決定上海平安重點(diǎn)培養(yǎng)人才的需要價(jià)值定位運(yùn)作流程系統(tǒng)回顧分析發(fā)掘、確定重點(diǎn)培養(yǎng)人才55重點(diǎn)人才培養(yǎng)系統(tǒng)重點(diǎn)人才重點(diǎn)培養(yǎng)人才的價(jià)值定位內(nèi)容獎(jiǎng)勵(lì)/表彰表?yè)P(yáng)薪金發(fā)展機(jī)會(huì)升遷機(jī)會(huì)培訓(xùn)/培養(yǎng)輔導(dǎo)/指導(dǎo)工作性質(zhì)/環(huán)境有激勵(lì)性的工作目的明確的工作企業(yè)文化所屬性同事們的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心工作壓力工作時(shí)間出差不同地區(qū)調(diào)動(dòng)重點(diǎn)培養(yǎng)人才將是平安的財(cái)富，為了進(jìn)一步發(fā)展和保留他們，我們必須首先知道價(jià)值定位的內(nèi)容。保持最優(yōu)秀的表現(xiàn)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)才能56重點(diǎn)培養(yǎng)人才的價(jià)值定位內(nèi)容獎(jiǎng)勵(lì)提供發(fā)展機(jī)會(huì)安排“總經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)”的干部輪換觀察在不同部門工作表現(xiàn)-人事部執(zhí)行培養(yǎng)機(jī)會(huì)提供更多的培訓(xùn)安排輔助他們參加一些由他們自己選擇的培訓(xùn)培訓(xùn)安排職位至少高于重點(diǎn)培養(yǎng)人才二級(jí)的干部作為指導(dǎo)員指導(dǎo)員每年至少與重點(diǎn)培養(yǎng)人才進(jìn)行二次個(gè)人發(fā)展計(jì)劃的討論指導(dǎo)/輔導(dǎo)根據(jù)具體情況可以發(fā)給長(zhǎng)期股權(quán)(實(shí)行后執(zhí)行)薪金/福利人事部統(tǒng)籌安排為了保留及發(fā)展重點(diǎn)培養(yǎng)人才，應(yīng)為他們提供更多的發(fā)展、培訓(xùn)機(jī)會(huì)和更好薪金。57提供發(fā)展機(jī)會(huì)安排“總經(jīng)培養(yǎng)機(jī)會(huì)要有一個(gè)有效的運(yùn)作流程，必須首先決定哪些是上海平安所最需要的人才。決定哪些是上海平安所需要的人才什麼級(jí)別？什麼標(biāo)準(zhǔn)？用什麼流程？是不是一些特殊的職能？占員工/干部比例？每年機(jī)構(gòu)/業(yè)務(wù)發(fā)展會(huì)議中討論決定(舉例)上海分公司2-5年所需要三、四級(jí)分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理人才擁有先進(jìn)的銷售、人力資源管理和其它綜合管理經(jīng)驗(yàn)在各級(jí)員工/干部中選擇人才，并加以培養(yǎng)具有豐富銷售、人力資源管理經(jīng)驗(yàn)普通員工和B類干部按5%:10%挑選確定重點(diǎn)培養(yǎng)人才根據(jù)分公司的發(fā)展規(guī)劃衡量所擁有的人才衡量市場(chǎng)上所能提供的人才衡量可能流失的人才

58要有一個(gè)有效的運(yùn)作流程，必須首重點(diǎn)培養(yǎng)人才分析方法高低高低銷售、人力資源管理能力及其他潛能中中績(jī)效表現(xiàn)總經(jīng)理人才選擇方法舉例特殊培養(yǎng)、保留重點(diǎn)培養(yǎng)人才保留所有績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)秀的人才重點(diǎn)培養(yǎng)人才平安應(yīng)保留所有績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)秀的人才，但重點(diǎn)培養(yǎng)人才必須擁有其他更好的潛能。59重點(diǎn)培養(yǎng)人才分析方法高低高低銷發(fā)掘重點(diǎn)培養(yǎng)人才人選超過10人以上的部門，排名第一的員工/干部自動(dòng)被納入重點(diǎn)培養(yǎng)人才人選對(duì)人數(shù)少于10人的部門應(yīng)由部門經(jīng)理決定是否提名排名第一的員工B類干部按最佳的10%比例選擇重點(diǎn)培養(yǎng)人才如部門確實(shí)有更多才華的員工/干部，部門經(jīng)理可另行推薦人力資源管理委員會(huì)、部門經(jīng)理按能力/業(yè)績(jī)選擇方法討論決定最后人選B類以下重點(diǎn)培養(yǎng)人才由相應(yīng)的管理委員會(huì)討論決定最后比例應(yīng)少于總員工/干部總?cè)藬?shù)的5%各部門/各分支機(jī)構(gòu)將最后人選名單及材料交分公司人事部備案人員名單及材料交總經(jīng)理室成員傳閱人事部/總經(jīng)理室審批分公司/各分支機(jī)構(gòu)人事部備案分公司人事部/總經(jīng)理室審批

各機(jī)構(gòu)/部門經(jīng)理集中討論選擇績(jī)效評(píng)估

硬性排名或提名