企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)教材課件

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展—技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)一、風(fēng)險(xiǎn)二、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)三、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)防范企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展一、風(fēng)險(xiǎn)1一、風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)教材課件21、風(fēng)險(xiǎn)概念由于當(dāng)事人主觀上不能控制的一些因素的影響，使實(shí)際結(jié)果與當(dāng)事人的期望值產(chǎn)生了較大背離。

農(nóng)業(yè)：衛(wèi)生：政治：旱、澇、蟲癌癥、艾滋病、乙上肝專制、不稱職一、風(fēng)險(xiǎn)1、風(fēng)險(xiǎn)概念由于當(dāng)事人主觀上不能控制的一些因素的32、風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度古人：求神拜佛現(xiàn)代人：風(fēng)險(xiǎn)回避（街上）樂于冒險(xiǎn)（學(xué)校）比較收益與風(fēng)險(xiǎn)一、風(fēng)險(xiǎn)2、風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度古人：一、風(fēng)險(xiǎn)43、風(fēng)險(xiǎn)分析定義：找出風(fēng)險(xiǎn)之所在及結(jié)果，并做出對策處理。步驟風(fēng)險(xiǎn)辨識：找出，定性估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)：定量：風(fēng)險(xiǎn)R=CP風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)：探明風(fēng)險(xiǎn)對決策的影響。一、風(fēng)險(xiǎn)3、風(fēng)險(xiǎn)分析定義：一、風(fēng)險(xiǎn)54、風(fēng)險(xiǎn)分類可保險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)值大可吸收的風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)值小無法保險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)值，概率不知一、風(fēng)險(xiǎn)4、風(fēng)險(xiǎn)分類可保險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)值大一、風(fēng)險(xiǎn)65、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)序上由二大風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成：技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)：技術(shù)開發(fā)過程中，由于外部環(huán)境的不穩(wěn)定性、項(xiàng)目本身的復(fù)雜性、科研開發(fā)者能力的有限性，導(dǎo)致項(xiàng)目開發(fā)的失敗與中止。技術(shù)替代風(fēng)險(xiǎn)：隨著時(shí)間的延續(xù)，新技術(shù)必然取代舊技術(shù)，使從事舊技術(shù)經(jīng)營的企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)。一、風(fēng)險(xiǎn)5、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)序上由二大風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成：一、風(fēng)險(xiǎn)7二、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)教材課件81、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律投資的測不準(zhǔn)律技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)間運(yùn)動(dòng)律風(fēng)險(xiǎn)——安全栓欄律

二、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)1、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律投資的測不準(zhǔn)律二、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)92、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)分類（1）外部風(fēng)險(xiǎn)由企業(yè)外部環(huán)境的不確定性變化引起的風(fēng)險(xiǎn)。（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)由技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目技術(shù)難度與缺陷、產(chǎn)業(yè)化缺陷、決策失誤等引起的風(fēng)險(xiǎn)。（3）實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)在組織調(diào)動(dòng)資源完成技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目中出現(xiàn)失誤而引起的風(fēng)險(xiǎn)。二、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)2、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)分類（1）外部風(fēng)險(xiǎn)二、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)102、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)分類（1）外部風(fēng)險(xiǎn)包括：外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)。外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)是指因宏觀政治、經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策等變化引起的風(fēng)險(xiǎn)。市場風(fēng)險(xiǎn)是指因市場需求變動(dòng)，原料供應(yīng)不穩(wěn)定、市場規(guī)模、成長速度及競爭程度不確定等引起的風(fēng)險(xiǎn)。二、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)2、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)分類（1）外部風(fēng)險(xiǎn)二、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)11（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)包括：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是指因技術(shù)不成熟、技術(shù)轉(zhuǎn)移失敗、技術(shù)被模仿或替代及技術(shù)前景不確定等引起的風(fēng)險(xiǎn)。生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)則指因新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化失敗、產(chǎn)業(yè)化成本不確定、生產(chǎn)工藝不成熟等引起的風(fēng)險(xiǎn)。決策風(fēng)險(xiǎn)是指由決策者定義錯(cuò)誤或決策失誤引致的風(fēng)險(xiǎn)。二、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)2、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)分類（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)二、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)2、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)分類12（3）實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)包括：組織風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)。組織風(fēng)險(xiǎn)是主要指因組織機(jī)構(gòu)不完善、企業(yè)文化及員工對待技術(shù)創(chuàng)新的態(tài)度等引起的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)是指因企業(yè)未能統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項(xiàng)研發(fā)工作所引起的風(fēng)險(xiǎn)。資金風(fēng)險(xiǎn)主要指資金無法及時(shí)供應(yīng)引起的風(fēng)險(xiǎn)。二、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)2、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)分類（3）實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)二、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)2、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)分類133、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)因素重要性排序決策風(fēng)險(xiǎn)市場風(fēng)險(xiǎn)組織風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)資金風(fēng)險(xiǎn)二、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)3、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)因素重要性排序決策風(fēng)險(xiǎn)二、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)144、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)因素識別

技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)是由眾多因素，包括內(nèi)部因素和外部因素相互作用的結(jié)果，這些導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生并使之變化的因素稱之為風(fēng)險(xiǎn)因素。針對企業(yè)研發(fā)過程的各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，利用風(fēng)險(xiǎn)損失清單方法，提煉出影響風(fēng)險(xiǎn)變量的主要風(fēng)險(xiǎn)因素合共38項(xiàng)。二、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)4、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)因素識別技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)是由眾多因素，包括內(nèi)部因素15（1）決策風(fēng)險(xiǎn)主要因素參與者范圍過窄；參與者溝通與合作深度不足；核心團(tuán)隊(duì)效率低；參與者能力與客觀性低；參與者思維束縛于現(xiàn)有的科技領(lǐng)域，未擴(kuò)大到創(chuàng)業(yè)潛在領(lǐng)域；違背決策制定及決策模型選擇原則。二、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)4、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)因素識別（1）決策風(fēng)險(xiǎn)主要因素二、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)4、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)因素識別16（2）市場風(fēng)險(xiǎn)因素客戶需求發(fā)生不利變動(dòng);潛在的市場容量偏小;新產(chǎn)品的壽命周期過短;新產(chǎn)品的價(jià)格過高；消費(fèi)者對競爭對手產(chǎn)品的依賴性；低估競爭對手的實(shí)力;低估競爭對手的數(shù)量;競爭者的不正當(dāng)競爭行為。二、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)4、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)因素識別（2）市場風(fēng)險(xiǎn)因素二、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)4、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)因素識別17（3）組織風(fēng)險(xiǎn)因素員工缺乏共同愿景；員工心理安全感水平低；員工人際交往與溝通技巧薄弱；員工知識面狹窄，難以從多視角思考問題。二、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)4、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)因素識別（3）組織風(fēng)險(xiǎn)因素二、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)4、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)因素識別18（4）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素低估技術(shù)研發(fā)與實(shí)驗(yàn)的難度與復(fù)雜性；技術(shù)不成熟，無法達(dá)到產(chǎn)業(yè)化或系列化要求；技術(shù)不先進(jìn)，產(chǎn)品性能差；技術(shù)引進(jìn)不成功；新技術(shù)被模仿或快速替代；企業(yè)科技人員實(shí)力弱。二、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)4、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)因素識別（4）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素二、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)4、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)因素識別19（5）外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素宏觀政治、經(jīng)濟(jì)形勢以及國家政策變動(dòng)；社會信用體系不完善，竊取商業(yè)與技術(shù)秘密等非誠信行為經(jīng)常發(fā)生；產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟合作關(guān)系以及與供應(yīng)商、客戶、行業(yè)協(xié)會、競爭者、咨詢與服務(wù)機(jī)構(gòu)等組織之間的合作關(guān)系惡化；知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力。二、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)4、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)因素識別（5）外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素二、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)4、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)因素識別20（5）項(xiàng)目運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)因素?zé)o法及時(shí)配置資源支持研發(fā)活動(dòng)；項(xiàng)目進(jìn)度與績效監(jiān)控不力；項(xiàng)目糾偏變更不力。二、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)4、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)因素識別（5）項(xiàng)目運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)因素二、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)4、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)因素識別21（6）生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)新產(chǎn)品生產(chǎn)成本超出預(yù)期；新產(chǎn)品要求的物料供應(yīng)困難；生產(chǎn)設(shè)備及工藝無法滿足新技術(shù)需求；引進(jìn)設(shè)備及工藝出現(xiàn)困難；生產(chǎn)新產(chǎn)品對現(xiàn)有設(shè)備和工藝的調(diào)整比預(yù)期復(fù)雜。二、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)4、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)因素識別（6）生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)二、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)4、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)因素識別22（6）資金風(fēng)險(xiǎn)因素研發(fā)項(xiàng)目資金需求超出企業(yè)承受能力；信貸資金來源困難；項(xiàng)目開發(fā)資金供應(yīng)不及時(shí)。二、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)4、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)因素識別（6）資金風(fēng)險(xiǎn)因素二、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)4、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)因素識別234、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)管理風(fēng)險(xiǎn)與利用風(fēng)險(xiǎn)，即通過實(shí)時(shí)跟蹤、識別并評估影響企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn)因素，采取正確措施管理風(fēng)險(xiǎn)于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受范圍之內(nèi);保證企業(yè)研發(fā)活動(dòng)順利進(jìn)行并實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益最大化。三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)防范4、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)管理風(fēng)險(xiǎn)與利用風(fēng)險(xiǎn)，即通過實(shí)時(shí)跟蹤、識245、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)控制的組織各職能部門是最直接的風(fēng)險(xiǎn)信息接受單位以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對實(shí)施單位，各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人及員工均對領(lǐng)域內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)有更敏銳的職業(yè)觸覺及應(yīng)對經(jīng)驗(yàn)。因此，風(fēng)險(xiǎn)控制體系應(yīng)由企業(yè)的董事會、高級管理層以及各部門、各層級的主要負(fù)責(zé)人共同組織實(shí)施。同時(shí)，為了保證風(fēng)險(xiǎn)控制體系的有效實(shí)施，保證風(fēng)險(xiǎn)管理部門的權(quán)利獨(dú)立性與工作客觀性，企業(yè)應(yīng)成立獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)控制部門，由熟知企業(yè)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的人員構(gòu)成，負(fù)責(zé)日常風(fēng)險(xiǎn)跟蹤、監(jiān)控與分析等工作。三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)防范5、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)控制的組織各職能部門是最直接的風(fēng)險(xiǎn)信息接受單位以256、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)控制的過程(1)內(nèi)外環(huán)境監(jiān)測內(nèi)外環(huán)境監(jiān)測是對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境中與研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)據(jù)、情報(bào)、消息等進(jìn)行監(jiān)視、收集與整理。企業(yè)研發(fā)活動(dòng)存在于復(fù)雜的市場術(shù)環(huán)境當(dāng)中，有效地從環(huán)境中挖掘有用、準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)信息是當(dāng)今企業(yè)研險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)，對企業(yè)能否及時(shí)識別風(fēng)險(xiǎn)，作出反應(yīng)起決定性作用。三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)防范6、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)控制的過程(1)內(nèi)外環(huán)境監(jiān)測三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)防范26(2)風(fēng)險(xiǎn)識別風(fēng)險(xiǎn)識別就是企業(yè)運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)損失清單法、因果圖法、事故樹法等風(fēng)險(xiǎn)識別方法，從內(nèi)外環(huán)境監(jiān)測所獲得的信息中系統(tǒng)、全面并連續(xù)地發(fā)現(xiàn)和感知風(fēng)險(xiǎn)，即從中識別出潛在的對研發(fā)項(xiàng)目構(gòu)成不利影響的風(fēng)險(xiǎn)因素并預(yù)見其危害風(fēng)險(xiǎn)識別是風(fēng)險(xiǎn)控制的大前提，全面認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)作出敏捷反應(yīng)，處理風(fēng)險(xiǎn)事件的基礎(chǔ)。三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)防范6、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)控制的過程(2)風(fēng)險(xiǎn)識別三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)防范6、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)控制的過程27(3)風(fēng)險(xiǎn)評估風(fēng)險(xiǎn)評估是在風(fēng)險(xiǎn)識別以及對過去大量的風(fēng)險(xiǎn)資料定量分析結(jié)果的基礎(chǔ)上，運(yùn)用概率論和數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法對各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)生概率以及損失程度進(jìn)行估算，并由此對企業(yè)面臨的整體風(fēng)險(xiǎn)作出綜合評價(jià)，為風(fēng)險(xiǎn)決策和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對奠定基礎(chǔ)。三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)防范6、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)控制的過程(3)風(fēng)險(xiǎn)評估三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)防范6、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)控制的過程28(4)風(fēng)險(xiǎn)決策決策參與者通過分析技術(shù)領(lǐng)域的未來市場需求、企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)定位以及為滿足市場需求、實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)所需突破的關(guān)鍵技術(shù)瓶頸，從而確定技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目以及技術(shù)發(fā)展路徑。通過優(yōu)化研發(fā)項(xiàng)目投資組合，合理控制并利用研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)研發(fā)項(xiàng)目收益最大化。三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)防范6、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)控制的過程(4)風(fēng)險(xiǎn)決策三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)防范6、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)控制的過程29(5)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對在風(fēng)險(xiǎn)識別與評估基礎(chǔ)上，根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)生頻率與損失程度、企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)容忍范圍與控制能力，選擇適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，以避免或減少風(fēng)險(xiǎn)損失。主要風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施包括風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、減輕、轉(zhuǎn)移、儲備和回避等。三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)防范6、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)控制的過程(5)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)防范6、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)控制的過程30(6)風(fēng)險(xiǎn)控制方案實(shí)施監(jiān)控與效果跟蹤是風(fēng)險(xiǎn)控制體系將決策成果付諸實(shí)踐并對風(fēng)險(xiǎn)控制決策績效進(jìn)行評價(jià)的重要步驟。在風(fēng)險(xiǎn)控制方案實(shí)施之后，對風(fēng)險(xiǎn)控制方案效果進(jìn)行持續(xù)跟蹤，則可及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制方案在實(shí)施過程中產(chǎn)生的偏差，從而幫助風(fēng)險(xiǎn)管理部門采取糾偏措施;另一方面，對風(fēng)險(xiǎn)控制方案的正誤進(jìn)行檢查和評定，及時(shí)發(fā)現(xiàn)整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制體系存在的問題與缺陷。三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)防范6、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)控制的過程(6)風(fēng)險(xiǎn)控制方案實(shí)施監(jiān)控與效果跟蹤三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)防范6、研發(fā)31(7)持續(xù)優(yōu)化企業(yè)必須在風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)踐過程不斷總結(jié)失誤與經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)實(shí)現(xiàn)自我優(yōu)化，最終形成符合自身風(fēng)險(xiǎn)控制能力及資源調(diào)配能力的風(fēng)險(xiǎn)控制體系。三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)防范6、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)控制的過程(7)持續(xù)優(yōu)化三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)防范6、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)控制的過程327、企業(yè)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的控制策略企業(yè)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)控制策略是實(shí)現(xiàn)對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新全過程、全維度的風(fēng)險(xiǎn)控制的方案集合，是對企業(yè)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的重要補(bǔ)充和支撐。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)控制包括預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)、減輕風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、儲備風(fēng)險(xiǎn)和回避風(fēng)險(xiǎn)等.三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)防范7、企業(yè)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的控制策略企業(yè)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)控制策略是實(shí)現(xiàn)對企業(yè)技33風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防是一種主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略,包括防止風(fēng)險(xiǎn)因素出現(xiàn)及減少已存在的風(fēng)險(xiǎn)因素.(1)建立防御性組織結(jié)構(gòu)。高效的防御性組織結(jié)構(gòu)能避免技術(shù)人才、技術(shù)信息等要素的外流,防止因技術(shù)侵權(quán)而導(dǎo)致主體的利益受損。（2）建立有效的科技人員激勵(lì)機(jī)制，任何技術(shù)研發(fā)活動(dòng)都是由科技人員干出來的。有創(chuàng)新能力的人是企業(yè)最寶貴的資源。始終使科技人員的頭腦保持激勵(lì)狀態(tài)，發(fā)揮他們攻克技術(shù)難關(guān)的積極性和主動(dòng)性是提高技術(shù)研發(fā)成功率降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。這就要求企業(yè)的決策者能夠體察科技人員各種需要與動(dòng)機(jī)，并通過適當(dāng)?shù)闹贫劝才盘峁?shí)現(xiàn)這些需要的機(jī)會和環(huán)境，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)也使個(gè)人的目標(biāo)和利益得到實(shí)現(xiàn)。三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)防范7、企業(yè)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的控制策略—風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防是一種主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略,包括防止風(fēng)險(xiǎn)因素出現(xiàn)及減少34可以考慮建立以下幾個(gè)方面的制度：（1）實(shí)現(xiàn)“科技人員持股”的制度。比如，深圳華為公司、四川托普集團(tuán)能獲得迅速的發(fā)展，實(shí)行“科技人員持股制”是其重要原因；（2）建立和健全企業(yè)的福利制度。如住房、養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險(xiǎn)制度，解決生活實(shí)際困難如小孩幼托、夫妻分居等，增強(qiáng)科技人員的安全感和穩(wěn)定感，使他們能全身心投入研發(fā)活動(dòng)；（3）樹立“知識是消耗品”的意識。對科技人員進(jìn)行終身培訓(xùn)，定期或不定期地組織他們進(jìn)入大專院校深造，出國留學(xué)、考察、技術(shù)交流、專題培訓(xùn)等，為他們創(chuàng)造吸收新思想、開拓新思路、成就事業(yè)的環(huán)境。（4）設(shè)技術(shù)難題攻克獎(jiǎng)，對攻克技術(shù)難關(guān)的科技人員予以精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等。（5）從組織結(jié)構(gòu)入手，給予科技人員以最大限度的創(chuàng)新空間，提供更多發(fā)明創(chuàng)造的自由。包括從事研究的自由，在一定程度內(nèi)失敗的自由，提出和交流創(chuàng)新思想和展示研究成果的自由，這方面美國公司給予科技人員的自由研究時(shí)間、建立企業(yè)內(nèi)部科技論壇等做法值得借鑒。三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)防范可以考慮建立以下幾個(gè)方面的制度：三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)防范35減輕風(fēng)險(xiǎn)就是通過緩和或預(yù)知等手段,降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或緩解風(fēng)險(xiǎn)帶來的不利后果,以減少風(fēng)險(xiǎn).(1)采用多元化技術(shù)開發(fā)策略。這樣一次技術(shù)的失敗可以用另一次技術(shù)研發(fā)的成功來彌補(bǔ)。主體技術(shù)創(chuàng)新的整體風(fēng)險(xiǎn)就分散到了各個(gè)具體的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目上,對于單獨(dú)的一次技術(shù)創(chuàng)新而言,它的風(fēng)險(xiǎn)就大大地降低了。(2)組建技術(shù)聯(lián)合體。技術(shù)聯(lián)合體是指兩個(gè)以上的國內(nèi)外法人組織聯(lián)合致力于某一技術(shù)或產(chǎn)品的研究開發(fā)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的一體化組織。技術(shù)聯(lián)合體是一種以技術(shù)創(chuàng)新為紐帶橫向聯(lián)合和縱向交叉相結(jié)合的合作形式，通常是企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)以及大學(xué)之間的聯(lián)合。三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)防范7、企業(yè)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的控制策略—減輕風(fēng)險(xiǎn)減輕風(fēng)險(xiǎn)就是通過緩和或預(yù)知等手段,降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或緩解36風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移不是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和減輕不利后果,而是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到有能力解決或有能力承受該風(fēng)險(xiǎn)的其他組織.(1)利用風(fēng)險(xiǎn)投資、保險(xiǎn)、證券市場等方法,轉(zhuǎn)移技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。它能使技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)由投資者、投資機(jī)構(gòu)、技術(shù)創(chuàng)新主體共同分擔(dān),從而實(shí)現(xiàn)部分轉(zhuǎn)移主體風(fēng)險(xiǎn)的目的。三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)防范7、企業(yè)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的控制策略—風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移不是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和減輕不利后果,而是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移37儲備風(fēng)險(xiǎn)是指根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律,事先制定應(yīng)急措施和科學(xué)高效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)處理方案,一旦項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況與計(jì)劃不同,就采用應(yīng)急預(yù)案.（1）如遇本企業(yè)無法破解的難題或相關(guān)技術(shù)不成熟，則可以尋求外部技術(shù)來源或轉(zhuǎn)移階段性成果來控制風(fēng)險(xiǎn)。（2）在技術(shù)開發(fā)成功后要及時(shí)申請專利，以獲得法律保護(hù)。

三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)防范7、企業(yè)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的控制策略—儲備風(fēng)險(xiǎn)儲備風(fēng)險(xiǎn)是指根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律,事先制定應(yīng)急措施和科學(xué)高效的項(xiàng)38回避風(fēng)險(xiǎn)是指當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)潛在威脅發(fā)生的可能性太大,不利后果太嚴(yán)重,又無其他策略可用時(shí),主動(dòng)放棄項(xiàng)目,從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的一種策略.但可能失去發(fā)展或成功的機(jī)會.（1）建立科技情報(bào)搜集體系。這是一種降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)乃至其他風(fēng)險(xiǎn)的花錢少而效果好的辦法。通過專利文獻(xiàn)、科技報(bào)告、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文獻(xiàn)、產(chǎn)品樣本等，可以查閱到大量與本行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新有關(guān)的最新動(dòng)態(tài)和進(jìn)展，有利于確定研發(fā)項(xiàng)目，減少研發(fā)重復(fù)，獲得技術(shù)啟發(fā)，從而降低了研發(fā)過程的不確定性。（2）模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略。模仿創(chuàng)新就是在創(chuàng)新者已經(jīng)成功的技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)上，投入不多的資金，模仿該項(xiàng)技術(shù)，并對其進(jìn)行補(bǔ)充、提高、改良、完善的過程。可以節(jié)省大量的研發(fā)費(fèi)用，提高成功率，縮短從技術(shù)到市場的時(shí)間，從而大大降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)防范7、企業(yè)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的控制策略—回避風(fēng)險(xiǎn)回避風(fēng)險(xiǎn)是指當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)潛在威脅發(fā)生的可能性太大,不利后果太嚴(yán)重,39三、技術(shù)替代風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)教材課件401、技術(shù)替代風(fēng)險(xiǎn)隨著時(shí)間的延續(xù)，新技術(shù)必然取代舊技術(shù)，使從事舊技術(shù)經(jīng)營的企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)。二、技術(shù)替代風(fēng)險(xiǎn)1、技術(shù)替代風(fēng)險(xiǎn)隨著時(shí)間的延續(xù)，新技術(shù)必然取代舊技術(shù)，使從事412、替代風(fēng)險(xiǎn)防范研究新技術(shù)，進(jìn)入新行業(yè)1、進(jìn)入時(shí)間：2、投入量：有實(shí)力強(qiáng)大的企業(yè)領(lǐng)先，沒有強(qiáng)大的領(lǐng)先者3、組織變革程度：生產(chǎn)聯(lián)系緊密，松散，4、競爭策略：產(chǎn)品概念相同，策略不同，策略三、替代風(fēng)險(xiǎn)防范2、替代風(fēng)險(xiǎn)防范研究新技術(shù)，進(jìn)入新行業(yè)三、替代風(fēng)險(xiǎn)防范42演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！43企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展—技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)一、風(fēng)險(xiǎn)二、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)三、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)防范企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展一、風(fēng)險(xiǎn)44一、風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)教材課件451、風(fēng)險(xiǎn)概念由于當(dāng)事人主觀上不能控制的一些因素的影響，使實(shí)際結(jié)果與當(dāng)事人的期望值產(chǎn)生了較大背離。

農(nóng)業(yè)：衛(wèi)生：政治：旱、澇、蟲癌癥、艾滋病、乙上肝專制、不稱職一、風(fēng)險(xiǎn)1、風(fēng)險(xiǎn)概念由于當(dāng)事人主觀上不能控制的一些因素的462、風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度古人：求神拜佛現(xiàn)代人：風(fēng)險(xiǎn)回避（街上）樂于冒險(xiǎn)（學(xué)校）比較收益與風(fēng)險(xiǎn)一、風(fēng)險(xiǎn)2、風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度古人：一、風(fēng)險(xiǎn)473、風(fēng)險(xiǎn)分析定義：找出風(fēng)險(xiǎn)之所在及結(jié)果，并做出對策處理。步驟風(fēng)險(xiǎn)辨識：找出，定性估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)：定量：風(fēng)險(xiǎn)R=CP風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)：探明風(fēng)險(xiǎn)對決策的影響。一、風(fēng)險(xiǎn)3、風(fēng)險(xiǎn)分析定義：一、風(fēng)險(xiǎn)484、風(fēng)險(xiǎn)分類可保險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)值大可吸收的風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)值小無法保險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)值，概率不知一、風(fēng)險(xiǎn)4、風(fēng)險(xiǎn)分類可保險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)值大一、風(fēng)險(xiǎn)495、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)序上由二大風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成：技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)：技術(shù)開發(fā)過程中，由于外部環(huán)境的不穩(wěn)定性、項(xiàng)目本身的復(fù)雜性、科研開發(fā)者能力的有限性，導(dǎo)致項(xiàng)目開發(fā)的失敗與中止。技術(shù)替代風(fēng)險(xiǎn)：隨著時(shí)間的延續(xù)，新技術(shù)必然取代舊技術(shù)，使從事舊技術(shù)經(jīng)營的企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)。一、風(fēng)險(xiǎn)5、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)序上由二大風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成：一、風(fēng)險(xiǎn)50二、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)教材課件511、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律投資的測不準(zhǔn)律技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)間運(yùn)動(dòng)律風(fēng)險(xiǎn)——安全栓欄律

二、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)1、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律投資的測不準(zhǔn)律二、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)522、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)分類（1）外部風(fēng)險(xiǎn)由企業(yè)外部環(huán)境的不確定性變化引起的風(fēng)險(xiǎn)。（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)由技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目技術(shù)難度與缺陷、產(chǎn)業(yè)化缺陷、決策失誤等引起的風(fēng)險(xiǎn)。（3）實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)在組織調(diào)動(dòng)資源完成技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目中出現(xiàn)失誤而引起的風(fēng)險(xiǎn)。二、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)2、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)分類（1）外部風(fēng)險(xiǎn)二、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)532、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)分類（1）外部風(fēng)險(xiǎn)包括：外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)。外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)是指因宏觀政治、經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策等變化引起的風(fēng)險(xiǎn)。市場風(fēng)險(xiǎn)是指因市場需求變動(dòng)，原料供應(yīng)不穩(wěn)定、市場規(guī)模、成長速度及競爭程度不確定等引起的風(fēng)險(xiǎn)。二、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)2、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)分類（1）外部風(fēng)險(xiǎn)二、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)54（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)包括：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是指因技術(shù)不成熟、技術(shù)轉(zhuǎn)移失敗、技術(shù)被模仿或替代及技術(shù)前景不確定等引起的風(fēng)險(xiǎn)。生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)則指因新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化失敗、產(chǎn)業(yè)化成本不確定、生產(chǎn)工藝不成熟等引起的風(fēng)險(xiǎn)。決策風(fēng)險(xiǎn)是指由決策者定義錯(cuò)誤或決策失誤引致的風(fēng)險(xiǎn)。二、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)2、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)分類（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)二、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)2、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)分類55（3）實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)包括：組織風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)。組織風(fēng)險(xiǎn)是主要指因組織機(jī)構(gòu)不完善、企業(yè)文化及員工對待技術(shù)創(chuàng)新的態(tài)度等引起的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)是指因企業(yè)未能統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項(xiàng)研發(fā)工作所引起的風(fēng)險(xiǎn)。資金風(fēng)險(xiǎn)主要指資金無法及時(shí)供應(yīng)引起的風(fēng)險(xiǎn)。二、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)2、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)分類（3）實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)二、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)2、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)分類563、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)因素重要性排序決策風(fēng)險(xiǎn)市場風(fēng)險(xiǎn)組織風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)資金風(fēng)險(xiǎn)二、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)3、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)因素重要性排序決策風(fēng)險(xiǎn)二、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)574、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)因素識別

技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)是由眾多因素，包括內(nèi)部因素和外部因素相互作用的結(jié)果，這些導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生并使之變化的因素稱之為風(fēng)險(xiǎn)因素。針對企業(yè)研發(fā)過程的各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，利用風(fēng)險(xiǎn)損失清單方法，提煉出影響風(fēng)險(xiǎn)變量的主要風(fēng)險(xiǎn)因素合共38項(xiàng)。二、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)4、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)因素識別技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)是由眾多因素，包括內(nèi)部因素58（1）決策風(fēng)險(xiǎn)主要因素參與者范圍過窄；參與者溝通與合作深度不足；核心團(tuán)隊(duì)效率低；參與者能力與客觀性低；參與者思維束縛于現(xiàn)有的科技領(lǐng)域，未擴(kuò)大到創(chuàng)業(yè)潛在領(lǐng)域；違背決策制定及決策模型選擇原則。二、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)4、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)因素識別（1）決策風(fēng)險(xiǎn)主要因素二、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)4、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)因素識別59（2）市場風(fēng)險(xiǎn)因素客戶需求發(fā)生不利變動(dòng);潛在的市場容量偏小;新產(chǎn)品的壽命周期過短;新產(chǎn)品的價(jià)格過高；消費(fèi)者對競爭對手產(chǎn)品的依賴性；低估競爭對手的實(shí)力;低估競爭對手的數(shù)量;競爭者的不正當(dāng)競爭行為。二、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)4、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)因素識別（2）市場風(fēng)險(xiǎn)因素二、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)4、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)因素識別60（3）組織風(fēng)險(xiǎn)因素員工缺乏共同愿景；員工心理安全感水平低；員工人際交往與溝通技巧薄弱；員工知識面狹窄，難以從多視角思考問題。二、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)4、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)因素識別（3）組織風(fēng)險(xiǎn)因素二、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)4、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)因素識別61（4）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素低估技術(shù)研發(fā)與實(shí)驗(yàn)的難度與復(fù)雜性；技術(shù)不成熟，無法達(dá)到產(chǎn)業(yè)化或系列化要求；技術(shù)不先進(jìn)，產(chǎn)品性能差；技術(shù)引進(jìn)不成功；新技術(shù)被模仿或快速替代；企業(yè)科技人員實(shí)力弱。二、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)4、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)因素識別（4）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素二、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)4、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)因素識別62（5）外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素宏觀政治、經(jīng)濟(jì)形勢以及國家政策變動(dòng)；社會信用體系不完善，竊取商業(yè)與技術(shù)秘密等非誠信行為經(jīng)常發(fā)生；產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟合作關(guān)系以及與供應(yīng)商、客戶、行業(yè)協(xié)會、競爭者、咨詢與服務(wù)機(jī)構(gòu)等組織之間的合作關(guān)系惡化；知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力。二、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)4、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)因素識別（5）外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素二、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)4、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)因素識別63（5）項(xiàng)目運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)因素?zé)o法及時(shí)配置資源支持研發(fā)活動(dòng)；項(xiàng)目進(jìn)度與績效監(jiān)控不力；項(xiàng)目糾偏變更不力。二、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)4、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)因素識別（5）項(xiàng)目運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)因素二、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)4、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)因素識別64（6）生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)新產(chǎn)品生產(chǎn)成本超出預(yù)期；新產(chǎn)品要求的物料供應(yīng)困難；生產(chǎn)設(shè)備及工藝無法滿足新技術(shù)需求；引進(jìn)設(shè)備及工藝出現(xiàn)困難；生產(chǎn)新產(chǎn)品對現(xiàn)有設(shè)備和工藝的調(diào)整比預(yù)期復(fù)雜。二、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)4、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)因素識別（6）生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)二、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)4、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)因素識別65（6）資金風(fēng)險(xiǎn)因素研發(fā)項(xiàng)目資金需求超出企業(yè)承受能力；信貸資金來源困難；項(xiàng)目開發(fā)資金供應(yīng)不及時(shí)。二、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)4、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)因素識別（6）資金風(fēng)險(xiǎn)因素二、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)4、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)因素識別664、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)管理風(fēng)險(xiǎn)與利用風(fēng)險(xiǎn)，即通過實(shí)時(shí)跟蹤、識別并評估影響企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn)因素，采取正確措施管理風(fēng)險(xiǎn)于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受范圍之內(nèi);保證企業(yè)研發(fā)活動(dòng)順利進(jìn)行并實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益最大化。三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)防范4、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)管理風(fēng)險(xiǎn)與利用風(fēng)險(xiǎn)，即通過實(shí)時(shí)跟蹤、識675、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)控制的組織各職能部門是最直接的風(fēng)險(xiǎn)信息接受單位以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對實(shí)施單位，各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人及員工均對領(lǐng)域內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)有更敏銳的職業(yè)觸覺及應(yīng)對經(jīng)驗(yàn)。因此，風(fēng)險(xiǎn)控制體系應(yīng)由企業(yè)的董事會、高級管理層以及各部門、各層級的主要負(fù)責(zé)人共同組織實(shí)施。同時(shí)，為了保證風(fēng)險(xiǎn)控制體系的有效實(shí)施，保證風(fēng)險(xiǎn)管理部門的權(quán)利獨(dú)立性與工作客觀性，企業(yè)應(yīng)成立獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)控制部門，由熟知企業(yè)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的人員構(gòu)成，負(fù)責(zé)日常風(fēng)險(xiǎn)跟蹤、監(jiān)控與分析等工作。三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)防范5、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)控制的組織各職能部門是最直接的風(fēng)險(xiǎn)信息接受單位以686、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)控制的過程(1)內(nèi)外環(huán)境監(jiān)測內(nèi)外環(huán)境監(jiān)測是對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境中與研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)據(jù)、情報(bào)、消息等進(jìn)行監(jiān)視、收集與整理。企業(yè)研發(fā)活動(dòng)存在于復(fù)雜的市場術(shù)環(huán)境當(dāng)中，有效地從環(huán)境中挖掘有用、準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)信息是當(dāng)今企業(yè)研險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)，對企業(yè)能否及時(shí)識別風(fēng)險(xiǎn)，作出反應(yīng)起決定性作用。三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)防范6、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)控制的過程(1)內(nèi)外環(huán)境監(jiān)測三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)防范69(2)風(fēng)險(xiǎn)識別風(fēng)險(xiǎn)識別就是企業(yè)運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)損失清單法、因果圖法、事故樹法等風(fēng)險(xiǎn)識別方法，從內(nèi)外環(huán)境監(jiān)測所獲得的信息中系統(tǒng)、全面并連續(xù)地發(fā)現(xiàn)和感知風(fēng)險(xiǎn)，即從中識別出潛在的對研發(fā)項(xiàng)目構(gòu)成不利影響的風(fēng)險(xiǎn)因素并預(yù)見其危害風(fēng)險(xiǎn)識別是風(fēng)險(xiǎn)控制的大前提，全面認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)作出敏捷反應(yīng)，處理風(fēng)險(xiǎn)事件的基礎(chǔ)。三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)防范6、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)控制的過程(2)風(fēng)險(xiǎn)識別三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)防范6、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)控制的過程70(3)風(fēng)險(xiǎn)評估風(fēng)險(xiǎn)評估是在風(fēng)險(xiǎn)識別以及對過去大量的風(fēng)險(xiǎn)資料定量分析結(jié)果的基礎(chǔ)上，運(yùn)用概率論和數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法對各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)生概率以及損失程度進(jìn)行估算，并由此對企業(yè)面臨的整體風(fēng)險(xiǎn)作出綜合評價(jià)，為風(fēng)險(xiǎn)決策和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對奠定基礎(chǔ)。三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)防范6、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)控制的過程(3)風(fēng)險(xiǎn)評估三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)防范6、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)控制的過程71(4)風(fēng)險(xiǎn)決策決策參與者通過分析技術(shù)領(lǐng)域的未來市場需求、企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)定位以及為滿足市場需求、實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)所需突破的關(guān)鍵技術(shù)瓶頸，從而確定技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目以及技術(shù)發(fā)展路徑。通過優(yōu)化研發(fā)項(xiàng)目投資組合，合理控制并利用研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)研發(fā)項(xiàng)目收益最大化。三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)防范6、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)控制的過程(4)風(fēng)險(xiǎn)決策三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)防范6、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)控制的過程72(5)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對在風(fēng)險(xiǎn)識別與評估基礎(chǔ)上，根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)生頻率與損失程度、企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)容忍范圍與控制能力，選擇適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，以避免或減少風(fēng)險(xiǎn)損失。主要風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施包括風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、減輕、轉(zhuǎn)移、儲備和回避等。三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)防范6、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)控制的過程(5)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)防范6、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)控制的過程73(6)風(fēng)險(xiǎn)控制方案實(shí)施監(jiān)控與效果跟蹤是風(fēng)險(xiǎn)控制體系將決策成果付諸實(shí)踐并對風(fēng)險(xiǎn)控制決策績效進(jìn)行評價(jià)的重要步驟。在風(fēng)險(xiǎn)控制方案實(shí)施之后，對風(fēng)險(xiǎn)控制方案效果進(jìn)行持續(xù)跟蹤，則可及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制方案在實(shí)施過程中產(chǎn)生的偏差，從而幫助風(fēng)險(xiǎn)管理部門采取糾偏措施;另一方面，對風(fēng)險(xiǎn)控制方案的正誤進(jìn)行檢查和評定，及時(shí)發(fā)現(xiàn)整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制體系存在的問題與缺陷。三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)防范6、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)控制的過程(6)風(fēng)險(xiǎn)控制方案實(shí)施監(jiān)控與效果跟蹤三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)防范6、研發(fā)74(7)持續(xù)優(yōu)化企業(yè)必須在風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)踐過程不斷總結(jié)失誤與經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)實(shí)現(xiàn)自我優(yōu)化，最終形成符合自身風(fēng)險(xiǎn)控制能力及資源調(diào)配能力的風(fēng)險(xiǎn)控制體系。三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)防范6、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)控制的過程(7)持續(xù)優(yōu)化三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)防范6、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)控制的過程757、企業(yè)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的控制策略企業(yè)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)控制策略是實(shí)現(xiàn)對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新全過程、全維度的風(fēng)險(xiǎn)控制的方案集合，是對企業(yè)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的重要補(bǔ)充和支撐。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)控制包括預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)、減輕風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、儲備風(fēng)險(xiǎn)和回避風(fēng)險(xiǎn)等.三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)防范7、企業(yè)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的控制策略企業(yè)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)控制策略是實(shí)現(xiàn)對企業(yè)技76風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防是一種主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略,包括防止風(fēng)險(xiǎn)因素出現(xiàn)及減少已存在的風(fēng)險(xiǎn)因素.(1)建立防御性組織結(jié)構(gòu)。高效的防御性組織結(jié)構(gòu)能避免技術(shù)人才、技術(shù)信息等要素的外流,防止因技術(shù)侵權(quán)而導(dǎo)致主體的利益受損。（2）建立有效的科技人員激勵(lì)機(jī)制，任何技術(shù)研發(fā)活動(dòng)都是由科技人員干出來的。有創(chuàng)新能力的人是企業(yè)最寶貴的資源。始終使科技人員的頭腦保持激勵(lì)狀態(tài)，發(fā)揮他們攻克技術(shù)難關(guān)的積極性和主動(dòng)性是提高技術(shù)研發(fā)成功率降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。這就要求企業(yè)的決策者能夠體察科技人員各種需要與動(dòng)機(jī)，并通過適當(dāng)?shù)闹贫劝才盘峁?shí)現(xiàn)這些需要的機(jī)會和環(huán)境，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)也使個(gè)人的目標(biāo)和利益得到實(shí)現(xiàn)。三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)防范7、企業(yè)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的控制策略—風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防是一種主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略,包括防止風(fēng)險(xiǎn)因素出現(xiàn)及減少77可以考慮建立以下幾個(gè)方面的制度：（1）實(shí)現(xiàn)“科技人員持股”的制度。比如，深圳華為公司、四川托普集團(tuán)能獲得迅速的發(fā)展，實(shí)行“科技人員持股制”是其重要原因；（2）建立和健全企業(yè)的福利制度。如住房、養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險(xiǎn)制度，解決生活實(shí)際困難如小孩幼托、夫妻分居等，增強(qiáng)科技人員的安全感和穩(wěn)定感，使他們能全身心投入研發(fā)活動(dòng)；（3）樹立“知識是消耗品”的意識。對科技人員進(jìn)行終身培訓(xùn)，定期或不定期地組織他們進(jìn)入大專院校深造，出國留學(xué)、考察、技術(shù)交流、專題培訓(xùn)等，為他們創(chuàng)造吸收新思想、開拓新思路、成就事業(yè)的環(huán)境。（4）設(shè)技術(shù)難題攻克獎(jiǎng)，對攻克技術(shù)難關(guān)的科技人員予以精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等。（5）從組織結(jié)構(gòu)入手，給予科技人員以最大限度的創(chuàng)新空間，提供更多發(fā)明創(chuàng)造的自由。包括從事研究的自由，在一定程度內(nèi)失敗的自由，提出和交流創(chuàng)新思想和展示研究成果的自由，這方面美國公司給予科技人員的自由研究時(shí)間、建立企業(yè)內(nèi)部科技論壇等做法值得借鑒。三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)防范可以考慮建立以下幾個(gè)方面的制度：三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)防范78減輕風(fēng)險(xiǎn)就是通過緩和或預(yù)知等手段,降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或緩解風(fēng)險(xiǎn)帶來的不利后果,以減少風(fēng)險(xiǎn).(1)采用多元化技術(shù)開發(fā)策略。這樣一次技術(shù)的失敗可以用另一次技術(shù)研發(fā)的成功來彌補(bǔ)。主體技術(shù)創(chuàng)新的整體風(fēng)險(xiǎn)就分散到了各個(gè)具體的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目