堅持系統(tǒng)創(chuàng)新實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展課件

1堅持系統(tǒng)創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展報告人：左延安時間：二○一三年·六月1堅持系統(tǒng)創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展報告人：左延安2數(shù)據(jù)敘述發(fā)展解析系統(tǒng)創(chuàng)新國企重組經(jīng)典案例主要內(nèi)容2數(shù)據(jù)敘述發(fā)展主要內(nèi)容年江汽股份公司職工人均收入：1990為1990元，2011年達近7萬元（含五險一金）；集團公司所屬各企業(yè)集資建房近萬戶；積累了豐富的變革、創(chuàng)新、發(fā)展的知識和經(jīng)驗，孕育了基于學習創(chuàng)新的系統(tǒng)創(chuàng)新的企業(yè)文化；培育了一支優(yōu)秀的領導團隊、管理團隊和員工隊伍；在相同的歷史背景下，其他同類地方國有汽車企業(yè)已消失，而江汽不僅實現(xiàn)又好又快的發(fā)展，且以業(yè)內(nèi)公認的綜合實力進入行業(yè)前十；成功整合省市9個困難企業(yè)，且均已進入良好發(fā)展狀態(tài)：3數(shù)據(jù)敘述發(fā)展年江汽股份公司職工人均收入：3數(shù)據(jù)敘述發(fā)展4公司秉承“創(chuàng)新發(fā)展自主品牌，振興民族汽車工業(yè)，成為世界一流的汽車廠商”的使命，立足自主創(chuàng)新，已發(fā)展成為國內(nèi)少數(shù)擁有全系列產(chǎn)品的綜合型汽車廠商。

4公司秉承“創(chuàng)新發(fā)展自主品牌，振興民族汽車工業(yè)，成為世界一流5主導產(chǎn)品涵蓋全系列載貨汽車、多功能商用車、多功能商務車、多功能越野車、轎車、客車底盤及發(fā)動機、變速箱等核心零部件，已形成多檔次、多系列、多品種的格局，并在各細分市場占據(jù)一定的優(yōu)勢地位。

5主導產(chǎn)品涵蓋全系列載貨汽車、多功能商用車、多功能商務車、多6

江汽的發(fā)展得益于國家宏觀經(jīng)濟的快速發(fā)展、協(xié)作單位的長期支持和企業(yè)自身的努力。其中最核心的一條就是長期以來，堅持科學發(fā)展，堅持不懈地抓員工的教育和培訓,堅持不懈地抓學習型組織的創(chuàng)建，通過持續(xù)的學習、創(chuàng)新、變革，使企業(yè)適應環(huán)境的能力不斷增強。

6江汽的發(fā)展得益于國家宏觀經(jīng)濟的快速發(fā)展、協(xié)作單位的長期7數(shù)據(jù)敘述發(fā)展解析系統(tǒng)創(chuàng)新國企重組經(jīng)典案例主要內(nèi)容7數(shù)據(jù)敘述發(fā)展主要內(nèi)容8系統(tǒng)創(chuàng)新是JAC持續(xù)健康發(fā)展的主體思想系統(tǒng)思考是JAC文化的核心JAC把系統(tǒng)思考的思想融入到戰(zhàn)略決策和制度設計之中JAC的核心理念：

“系統(tǒng)思考，團隊學習，協(xié)調平衡，追求卓越”解析系統(tǒng)創(chuàng)新8系統(tǒng)創(chuàng)新是JAC持續(xù)健康發(fā)展的主體思想系統(tǒng)思考是JAC文化9技術創(chuàng)新營銷創(chuàng)新管理創(chuàng)新機制創(chuàng)新以全員培訓為基礎的人力資源開發(fā)企業(yè)文化

系統(tǒng)創(chuàng)新是指整個企業(yè)系統(tǒng)的動態(tài)平衡和持續(xù)提升，這個系統(tǒng)包括了企業(yè)發(fā)展的六大要素，即管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、營銷體系建設、人力資源開發(fā)和企業(yè)文化建設。系統(tǒng)創(chuàng)新模型9技術創(chuàng)新營銷創(chuàng)新管理創(chuàng)新機制創(chuàng)新以全員培訓為基礎的人力資源10指導思想：

·

“整合全球資源造世界車”

·

“以我為主、兼收并蓄、自成一體、實現(xiàn)超越”技術創(chuàng)新三個原則：

·堅持以市場為導向的引進消化吸收再創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和應用創(chuàng)新

·能增加效益的創(chuàng)新

·創(chuàng)造市場新需求的創(chuàng)新10指導思想：技術創(chuàng)新三個原則：11在上述指導思想和原則下，江淮汽車建立了五層次的技術創(chuàng)新體系：核心層：合肥本部國家級技術中心（五院五部）第二層：JAC海外設計中心--JAC·意大利設計中心、JAC·日本設計中心第三層：產(chǎn)學研合作機構---JAC·合工大汽車技術研究院、JAC·華中科大汽車技術研究院、JAC·同濟同捷聯(lián)合研發(fā)中心、JAC·天津大學技術研究院第四層：國內(nèi)外合作伙伴---意大利平尼法瑞納汽車公司、奧地利AVL等第五層：事業(yè)部的技術支持部門11在上述指導思想和原則下，江淮汽車建立了五層次的技術核心層12JAC的始于市場、終于市場的產(chǎn)品正向開發(fā)的管理技術：NAM流程：13個節(jié)點門節(jié)點的作業(yè)內(nèi)容和標準矩形組織結構：縱向分專業(yè)橫向分車型嚴謹、科學的設計評審和產(chǎn)品驗證。12JAC的始于市場、終于市場的產(chǎn)品正向開發(fā)的管理技術：NA13江淮輕卡電動汽車、電控、電機雙離合器自動變速器小排量汽油機重點創(chuàng)新成果：13江淮輕卡重點創(chuàng)新成果：14注重跟蹤、吸收國際上先進的管理思想，通過學習運用其先進的管理工具方法，結合中國傳統(tǒng)文化的精髓和國有企業(yè)的實際情況，創(chuàng)造性地運用到企業(yè)管理實踐中管理創(chuàng)新14注重跟蹤、吸收國際上先進的管理思想，通過學習運用其先進的15第一層面：理念和哲學層面——在核心經(jīng)營理念的基礎上，結合外部環(huán)境的變化，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略而確定的關于管理工作的指導思想（如JAC價值觀：質量是企業(yè)生存發(fā)展之本）第二層面：體系和標準層面——通過作業(yè)和行為規(guī)范，保證企業(yè)能夠快速地響應市場，有效地控制成本，并保證作業(yè)和行為結果的正確性（如質量體系ISO9000等）第三層面：管理方法和工具層面，（如TPM、TQM等）三層次管理思想體系15第一層面：理念和哲學層面——在核心經(jīng)營理念的基礎上，結合16MCU（微小成本單元）：日本“經(jīng)營之圣”稻盛和夫—阿米巴經(jīng)營JAC創(chuàng)建學習型組織的成功實踐基于MCU的管理會計體系MCU的核心功能---劃小經(jīng)營單元，孕育經(jīng)營意識，培養(yǎng)經(jīng)營者---營業(yè)收入最大化，營業(yè)費用最小化全面預算，動態(tài)分析，結果運用，過程管理打基礎：基礎數(shù)據(jù)，統(tǒng)計核算及時準確（ERP,BOM）提素質：統(tǒng)計、會計、財會人員的素質提升16MCU（微小成本單元）：17MRPⅡ----企業(yè)基礎管理與信息系統(tǒng)的“雙向位移”（1995年）ERP---企業(yè)基礎管理的“單向向上位移”（2002年）JAC管理信息系統(tǒng)（MIS）的建設17MRPⅡ----企業(yè)基礎管理與信息系統(tǒng)的“雙向位移”（118機制創(chuàng)新

創(chuàng)造條持續(xù)推進用人、用工和分配制度的改革，通過設置員工三成長路徑、寬帶薪酬體系等，在國企體制下最大限度地改良內(nèi)部機制18機制創(chuàng)新創(chuàng)造條持續(xù)推進用人、用工和分配制度的改革，通1919基于穩(wěn)定性、柔韌性、權變性的漸進式機制變革

領導團隊決定機制，機制決定績效

1990年---2000年：

有計劃、按比例增長工資

存量相對穩(wěn)定，增量拉開差距

存量是穩(wěn)定劑，增量是興奮劑

2000年---至今：

逐步完善的員工成長和薪酬激勵體系1919基于穩(wěn)定性、柔韌性、權變性的漸進式機制變革領導2020設置員工三條成長路徑

分別為技術人員、管理人員和生產(chǎn)人員設計不同的成長路徑，明確每條成長路徑職級以薪酬為導向的晉升的路線，并匹配相應的培訓課程和品格及能力要求，不同成長路徑之間還可以相互轉化，使員工有更多的成長機會2020設置員工三條成長路徑2121寬帶薪酬和組合式分配模式

以“現(xiàn)金分配+大福利+股權激勵”為主體的組合式分配模式，是根據(jù)員工所從事工作或所在崗位的性質決定其適用的薪酬分配形式，對不同崗位人員按照實際情況合理確定各部分薪酬的比例，員工的收入與其工作業(yè)績緊密掛鉤，極大地激發(fā)了員工的工作熱情和創(chuàng)新的激情。逐步建立全向績效管理體系2121寬帶薪酬和組合式分配模式22營銷創(chuàng)新

以提升客戶滿意度為目的，堅持“客戶第一、經(jīng)銷商第二制造商第三”的經(jīng)營理念，以創(chuàng)建學習型組織為手段，努力打造型的營銷體系√塑造企業(yè)內(nèi)部的學習型營銷團隊√打造企業(yè)和經(jīng)銷商之間的學習網(wǎng)絡

通過每年定期舉辦經(jīng)銷商總經(jīng)理培訓班等各類形式的培訓，把JAC特色的企業(yè)文化向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸22營銷創(chuàng)新以提升客戶滿意度為目的，堅持“客戶第一、23人力資源開發(fā)

在幫助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃的基礎上，針對員工的不同需求開發(fā)了不同的培訓學習體系，以滿足各層級員工的成長的需求：創(chuàng)辦JAC大學設立博士后研究工作站建成比較完善的教育生產(chǎn)線：

自我學習與共同研討結合，走出去，請世界級大師進公司面對面交流授課普通員工1998年開始實施旨在提高員工素養(yǎng)的“40+4”全員培訓制度，按照員工成長路徑的知識和能力要求開發(fā)相應的培訓課程中層干部每年為期一到兩周的全封閉式專業(yè)培訓——五大模塊高層領導23人力資源開發(fā)在幫助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃的基礎上，24企業(yè)文化建設

以創(chuàng)建學習型組織為抓手，不斷加大企業(yè)文化建設力度，逐步形成了一整套企業(yè)發(fā)展的理念和方法體系，并總結提煉出企業(yè)文化建設的成果結晶——《JAC憲章》技術研發(fā)生產(chǎn)制造與供應鏈管理營銷與服務組織建設與領導團隊經(jīng)營管理準則企業(yè)精神、愿景使命核心價值觀、理念、競爭力系統(tǒng)創(chuàng)新模型，長期路線JAC之道24企業(yè)文化建設以創(chuàng)建學習型組織為抓手，不斷加大企業(yè)25《JAC憲章》宣貫與落地內(nèi)化JAC之道物化經(jīng)營管理準則25《JAC憲章》宣貫與落地內(nèi)化JAC之道26關于創(chuàng)建學習型組織動因：九十年代初江汽高速發(fā)展三年后出現(xiàn)的亂象國內(nèi)外企業(yè)發(fā)展的“一、三、五、八法則”通過創(chuàng)建學習型企業(yè)解決發(fā)展中“習而不察”的問題，把防微杜漸落到實處，搞好大家都認為“搞不好”的地方國有汽車企業(yè)26關于創(chuàng)建學習型組織動因：27兩個特征：具有自我批評和為員工認同的價值觀創(chuàng)建學習型企業(yè)的要點：一個定義：具有學習創(chuàng)新能力的組織，組織成員通過工作活出生命的意義三個系統(tǒng)：共享、反思、反饋27兩個特征：具有自我批評和為員工認同的價值觀創(chuàng)建學習型企業(yè)28組成無邊界的工作團隊，破解企業(yè)技術、經(jīng)營管理等方面的難題運用方法工具的集成器學習實驗室：28組成無邊界的工作團隊，破解企業(yè)技術、經(jīng)營管理等方面的難題29數(shù)據(jù)敘述發(fā)展解析系統(tǒng)創(chuàng)新國企重組經(jīng)典案例主要內(nèi)容29數(shù)據(jù)敘述發(fā)展主要內(nèi)容30第一步：江汽將企業(yè)文化、管理、制度以及教育培訓等資源無償輸入安凱，促進企業(yè)文化的融合，形成江淮安凱共同的價值觀，促進了企業(yè)和職工隊伍的穩(wěn)定，減少改革重組中的故障成本。整合路徑：30第一步：江汽將企業(yè)文化、管理、制度以及教育培訓等資源無償31第二步：推進產(chǎn)品、經(jīng)營、財務、投資產(chǎn)權結構調整。產(chǎn)品結構調整---建立品種系列化和價格系列化的產(chǎn)品格局。經(jīng)營結構調整---關掉合肥以外的子公司。財務結構調整---通過“雙壓一降”，變死錢為活錢，解決企業(yè)資金枯竭和資金鏈斷裂問題。投資產(chǎn)權結構調整---全面清理在建工程，對在肥的企業(yè)的產(chǎn)權結構進行調整，如安凱車橋引進戰(zhàn)略投資人……31第二步：推進產(chǎn)品、經(jīng)營、財務、投資產(chǎn)權結構調整。產(chǎn)品結構32全面優(yōu)化上市公司安凱客車的資產(chǎn)，使上市公司走上規(guī)范運作的軌道將安凱集團公司的商標、專用技術和可轉讓的土地使用權等評估作價約2500萬元置換安凱股份公司的不良資產(chǎn)

將安凱集團所屬車橋公司、車輛公司、金達公司和重慶安凱公司的有效股權約3000萬元置換安凱股份的不良資產(chǎn)32全面優(yōu)化上市公司安凱客車的資產(chǎn)，使上市公司走上規(guī)范運作的謝謝聆聽！33謝謝聆聽！33演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！35堅持系統(tǒng)創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展報告人：左延安時間：二○一三年·六月1堅持系統(tǒng)創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展報告人：左延安36數(shù)據(jù)敘述發(fā)展解析系統(tǒng)創(chuàng)新國企重組經(jīng)典案例主要內(nèi)容2數(shù)據(jù)敘述發(fā)展主要內(nèi)容年江汽股份公司職工人均收入：1990為1990元，2011年達近7萬元（含五險一金）；集團公司所屬各企業(yè)集資建房近萬戶；積累了豐富的變革、創(chuàng)新、發(fā)展的知識和經(jīng)驗，孕育了基于學習創(chuàng)新的系統(tǒng)創(chuàng)新的企業(yè)文化；培育了一支優(yōu)秀的領導團隊、管理團隊和員工隊伍；在相同的歷史背景下，其他同類地方國有汽車企業(yè)已消失，而江汽不僅實現(xiàn)又好又快的發(fā)展，且以業(yè)內(nèi)公認的綜合實力進入行業(yè)前十；成功整合省市9個困難企業(yè)，且均已進入良好發(fā)展狀態(tài)：37數(shù)據(jù)敘述發(fā)展年江汽股份公司職工人均收入：3數(shù)據(jù)敘述發(fā)展38公司秉承“創(chuàng)新發(fā)展自主品牌，振興民族汽車工業(yè)，成為世界一流的汽車廠商”的使命，立足自主創(chuàng)新，已發(fā)展成為國內(nèi)少數(shù)擁有全系列產(chǎn)品的綜合型汽車廠商。

4公司秉承“創(chuàng)新發(fā)展自主品牌，振興民族汽車工業(yè)，成為世界一流39主導產(chǎn)品涵蓋全系列載貨汽車、多功能商用車、多功能商務車、多功能越野車、轎車、客車底盤及發(fā)動機、變速箱等核心零部件，已形成多檔次、多系列、多品種的格局，并在各細分市場占據(jù)一定的優(yōu)勢地位。

5主導產(chǎn)品涵蓋全系列載貨汽車、多功能商用車、多功能商務車、多40

江汽的發(fā)展得益于國家宏觀經(jīng)濟的快速發(fā)展、協(xié)作單位的長期支持和企業(yè)自身的努力。其中最核心的一條就是長期以來，堅持科學發(fā)展，堅持不懈地抓員工的教育和培訓,堅持不懈地抓學習型組織的創(chuàng)建，通過持續(xù)的學習、創(chuàng)新、變革，使企業(yè)適應環(huán)境的能力不斷增強。

6江汽的發(fā)展得益于國家宏觀經(jīng)濟的快速發(fā)展、協(xié)作單位的長期41數(shù)據(jù)敘述發(fā)展解析系統(tǒng)創(chuàng)新國企重組經(jīng)典案例主要內(nèi)容7數(shù)據(jù)敘述發(fā)展主要內(nèi)容42系統(tǒng)創(chuàng)新是JAC持續(xù)健康發(fā)展的主體思想系統(tǒng)思考是JAC文化的核心JAC把系統(tǒng)思考的思想融入到戰(zhàn)略決策和制度設計之中JAC的核心理念：

“系統(tǒng)思考，團隊學習，協(xié)調平衡，追求卓越”解析系統(tǒng)創(chuàng)新8系統(tǒng)創(chuàng)新是JAC持續(xù)健康發(fā)展的主體思想系統(tǒng)思考是JAC文化43技術創(chuàng)新營銷創(chuàng)新管理創(chuàng)新機制創(chuàng)新以全員培訓為基礎的人力資源開發(fā)企業(yè)文化

系統(tǒng)創(chuàng)新是指整個企業(yè)系統(tǒng)的動態(tài)平衡和持續(xù)提升，這個系統(tǒng)包括了企業(yè)發(fā)展的六大要素，即管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、營銷體系建設、人力資源開發(fā)和企業(yè)文化建設。系統(tǒng)創(chuàng)新模型9技術創(chuàng)新營銷創(chuàng)新管理創(chuàng)新機制創(chuàng)新以全員培訓為基礎的人力資源44指導思想：

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“整合全球資源造世界車”

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“以我為主、兼收并蓄、自成一體、實現(xiàn)超越”技術創(chuàng)新三個原則：

·堅持以市場為導向的引進消化吸收再創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和應用創(chuàng)新

·能增加效益的創(chuàng)新

·創(chuàng)造市場新需求的創(chuàng)新10指導思想：技術創(chuàng)新三個原則：45在上述指導思想和原則下，江淮汽車建立了五層次的技術創(chuàng)新體系：核心層：合肥本部國家級技術中心（五院五部）第二層：JAC海外設計中心--JAC·意大利設計中心、JAC·日本設計中心第三層：產(chǎn)學研合作機構---JAC·合工大汽車技術研究院、JAC·華中科大汽車技術研究院、JAC·同濟同捷聯(lián)合研發(fā)中心、JAC·天津大學技術研究院第四層：國內(nèi)外合作伙伴---意大利平尼法瑞納汽車公司、奧地利AVL等第五層：事業(yè)部的技術支持部門11在上述指導思想和原則下，江淮汽車建立了五層次的技術核心層46JAC的始于市場、終于市場的產(chǎn)品正向開發(fā)的管理技術：NAM流程：13個節(jié)點門節(jié)點的作業(yè)內(nèi)容和標準矩形組織結構：縱向分專業(yè)橫向分車型嚴謹、科學的設計評審和產(chǎn)品驗證。12JAC的始于市場、終于市場的產(chǎn)品正向開發(fā)的管理技術：NA47江淮輕卡電動汽車、電控、電機雙離合器自動變速器小排量汽油機重點創(chuàng)新成果：13江淮輕卡重點創(chuàng)新成果：48注重跟蹤、吸收國際上先進的管理思想，通過學習運用其先進的管理工具方法，結合中國傳統(tǒng)文化的精髓和國有企業(yè)的實際情況，創(chuàng)造性地運用到企業(yè)管理實踐中管理創(chuàng)新14注重跟蹤、吸收國際上先進的管理思想，通過學習運用其先進的49第一層面：理念和哲學層面——在核心經(jīng)營理念的基礎上，結合外部環(huán)境的變化，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略而確定的關于管理工作的指導思想（如JAC價值觀：質量是企業(yè)生存發(fā)展之本）第二層面：體系和標準層面——通過作業(yè)和行為規(guī)范，保證企業(yè)能夠快速地響應市場，有效地控制成本，并保證作業(yè)和行為結果的正確性（如質量體系ISO9000等）第三層面：管理方法和工具層面，（如TPM、TQM等）三層次管理思想體系15第一層面：理念和哲學層面——在核心經(jīng)營理念的基礎上，結合50MCU（微小成本單元）：日本“經(jīng)營之圣”稻盛和夫—阿米巴經(jīng)營JAC創(chuàng)建學習型組織的成功實踐基于MCU的管理會計體系MCU的核心功能---劃小經(jīng)營單元，孕育經(jīng)營意識，培養(yǎng)經(jīng)營者---營業(yè)收入最大化，營業(yè)費用最小化全面預算，動態(tài)分析，結果運用，過程管理打基礎：基礎數(shù)據(jù)，統(tǒng)計核算及時準確（ERP,BOM）提素質：統(tǒng)計、會計、財會人員的素質提升16MCU（微小成本單元）：51MRPⅡ----企業(yè)基礎管理與信息系統(tǒng)的“雙向位移”（1995年）ERP---企業(yè)基礎管理的“單向向上位移”（2002年）JAC管理信息系統(tǒng)（MIS）的建設17MRPⅡ----企業(yè)基礎管理與信息系統(tǒng)的“雙向位移”（152機制創(chuàng)新

創(chuàng)造條持續(xù)推進用人、用工和分配制度的改革，通過設置員工三成長路徑、寬帶薪酬體系等，在國企體制下最大限度地改良內(nèi)部機制18機制創(chuàng)新創(chuàng)造條持續(xù)推進用人、用工和分配制度的改革，通5353基于穩(wěn)定性、柔韌性、權變性的漸進式機制變革

領導團隊決定機制，機制決定績效

1990年---2000年：

有計劃、按比例增長工資

存量相對穩(wěn)定，增量拉開差距

存量是穩(wěn)定劑，增量是興奮劑

2000年---至今：

逐步完善的員工成長和薪酬激勵體系1919基于穩(wěn)定性、柔韌性、權變性的漸進式機制變革領導5454設置員工三條成長路徑

分別為技術人員、管理人員和生產(chǎn)人員設計不同的成長路徑，明確每條成長路徑職級以薪酬為導向的晉升的路線，并匹配相應的培訓課程和品格及能力要求，不同成長路徑之間還可以相互轉化，使員工有更多的成長機會2020設置員工三條成長路徑5555寬帶薪酬和組合式分配模式

以“現(xiàn)金分配+大福利+股權激勵”為主體的組合式分配模式，是根據(jù)員工所從事工作或所在崗位的性質決定其適用的薪酬分配形式，對不同崗位人員按照實際情況合理確定各部分薪酬的比例，員工的收入與其工作業(yè)績緊密掛鉤，極大地激發(fā)了員工的工作熱情和創(chuàng)新的激情。逐步建立全向績效管理體系2121寬帶薪酬和組合式分配模式56營銷創(chuàng)新

以提升客戶滿意度為目的，堅持“客戶第一、經(jīng)銷商第二制造商第三”的經(jīng)營理念，以創(chuàng)建學習型組織為手段，努力打造型的營銷體系√塑造企業(yè)內(nèi)部的學習型營銷團隊√打造企業(yè)和經(jīng)銷商之間的學習網(wǎng)絡

通過每年定期舉辦經(jīng)銷商總經(jīng)理培訓班等各類形式的培訓，把JAC特色的企業(yè)文化向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸22營銷創(chuàng)新以提升客戶滿意度為目的，堅持“客戶第一、57人力資源開發(fā)

在幫助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃的基礎上，針對員工的不同需求開發(fā)了不同的培訓學習體系，以滿足各層級員工的成長的需求：創(chuàng)辦JAC大學設立博士后研究工作站建成比較完善的教育生產(chǎn)線：

自我學習與共同研討結合，走出去，請世界級大師進公司面對面交流授課普通員工1998年開始實施旨在提高員工素養(yǎng)的“40+4”全員培訓制度，按照員工成長路徑的知識和能力要求開發(fā)相應的培訓課程中層干部每年為期一到兩周的全封閉式專業(yè)培訓——五大模塊高層領導23人力資源開發(fā)在幫助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃的基礎上，58企業(yè)文化建設

以創(chuàng)建學習型組織為抓手，不斷加大企業(yè)文化建設力度，逐步形成了一整套企業(yè)發(fā)展的理念和方法體系，并總結提煉出企業(yè)文化建設的成果結晶——《JAC憲章》技術研發(fā)生產(chǎn)制造與供應鏈管理營銷與服務組織建設與領導團隊經(jīng)營管理準則企業(yè)精神、愿景使命核心價值觀、理念、競爭力系統(tǒng)創(chuàng)新模型，長期路線JAC之道24企業(yè)文化建設以創(chuàng)建學習型組織為抓手，不斷加大企業(yè)59《JAC憲章》宣貫與落地內(nèi)化JAC