家電行業(yè)的物流整合

家電行業(yè)物流整合的看法寶供物流江玉生青島寶供的主要服務(wù)核心服務(wù)一體化解決方案物流策劃運(yùn)作管理物流信息物流規(guī)劃模式設(shè)計(jì)運(yùn)輸管理倉庫管理裝卸包裝信息系統(tǒng)規(guī)劃信息技術(shù)支持信息管理寶供的主要客戶一體化供應(yīng)鏈管理顧客設(shè)施，物理過程和伙伴關(guān)系供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程信息技術(shù)組織內(nèi)部供應(yīng)鏈Enterprise-wideBackboneForecastingShopFloorControlSystemWarehouseMgt.SystemMarketingManagementSystem開發(fā)供應(yīng)鏈策略

供應(yīng)鏈一體化規(guī)劃管理客戶定單采購服務(wù)／原料制造產(chǎn)品／服務(wù)管理物流／分銷供應(yīng)商

制造分銷零售關(guān)鍵問題關(guān)鍵問題公司的物流策略應(yīng)該如何定位？顧客的需求已經(jīng)或正在發(fā)生什麼變化？物流部門應(yīng)該如何組織起來以實(shí)現(xiàn)物流策略？競爭對手的物流狀況？所需數(shù)據(jù)和分析公司策略和優(yōu)先考慮？核心能力資金能力人力資源消費(fèi)者的購買心理？何時(shí)何地何種方式為什麼什麼最重要目前的物流組織？結(jié)構(gòu)匯報(bào)關(guān)系投資狀況與經(jīng)銷商和供銷商關(guān)系競爭者物流狀況？服務(wù)水平成本水平關(guān)鍵問題關(guān)鍵問題應(yīng)該采用什麼物流模式？新的物流模式可測量的預(yù)期成果？如何處理和經(jīng)銷商的關(guān)系？如何前瞻性地定位電子商務(wù)的作用？所需數(shù)據(jù)和分析目前的物流模式物流流程物流系統(tǒng)和固定資產(chǎn)與物流供應(yīng)商的關(guān)系目前的綜合物流成本綜合物流成本的下降比例總收入的提高庫存量的下降客戶滿意度的提高如何進(jìn)行經(jīng)銷商管理合同關(guān)系配送業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)企業(yè)對企業(yè)電子商務(wù)現(xiàn)狀合作伙伴對信息系統(tǒng)的應(yīng)用消費(fèi)者對網(wǎng)上采購的反映目前應(yīng)該做好何種準(zhǔn)備？行業(yè)背景市場全球化經(jīng)營集團(tuán)化競爭白日化品牌的集中化規(guī)模擴(kuò)大化品種多樣化價(jià)格最低化銷售的深層化制造商批發(fā)商供應(yīng)商零售商/門店消費(fèi)者銷售策略

EnableOrganizationCreateDemandAlignStrategyOptimizeSupply多樣化規(guī)?；呗钥煽刂匦南乱浦圃焐膛l(fā)商供應(yīng)商零售商/門店消費(fèi)者生產(chǎn)策略

EnableOrganizationCreateDemandAlignStrategyOptimizeSupply多地規(guī)模化策略成本中心物流需求物流系統(tǒng)MoretoMore行業(yè)業(yè)整整合合的的挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)工廠廠數(shù)數(shù)量量與與生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本工廠廠數(shù)數(shù)量量與與物物流流成成本本生產(chǎn)產(chǎn)品品種種與與訂訂單單完完成成率率倉庫庫數(shù)數(shù)量量與與送送貨貨時(shí)時(shí)間間倉庫庫數(shù)數(shù)量量與與庫庫存存?zhèn)}庫庫數(shù)數(shù)量量與與運(yùn)運(yùn)輸輸成成本本小訂訂單單與與運(yùn)運(yùn)輸輸成成本本運(yùn)輸輸時(shí)時(shí)間間與與運(yùn)運(yùn)輸輸成成本本產(chǎn)品品快快速速換換代代與與庫庫存存？？？？？？？？？？？？？？？？？行業(yè)業(yè)整整合合的的機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)沒有有把把供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈的的管管理理作作為為企企業(yè)業(yè)的的競競爭爭策策略略；；分散散的的物物流流管管理理忽忽略略供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈的的整整合合；；多工工廠廠而而分分布布不不合合理理、、生生產(chǎn)產(chǎn)不不平平衡衡；；銷售售重重心心下下移移而而物物流流系系統(tǒng)統(tǒng)每每辦辦法法完完全全支支持持；；成本本的的制制約約無無法法滿滿足足顧顧客客高高要要求求的的服服務(wù)務(wù)；；倉庫庫布布局局的的不不合合理理與與高高的的庫庫存存；；流通通過過程程的的物物流流管管理理與與高高的的產(chǎn)產(chǎn)品品返返修修；；沒有有使使用用先先進(jìn)進(jìn)的的信信息息技技術(shù)術(shù)，，造造成成信信息息速速度度和和準(zhǔn)準(zhǔn)確確性性不不高高；；人才才培培養(yǎng)養(yǎng)；；單位位成成本本與與裝裝載載量量和和運(yùn)運(yùn)送送距距離離的的關(guān)關(guān)系系合理的運(yùn)作規(guī)劃對服務(wù)與成本的影響直送零擔(dān)工廠廠倉庫庫I倉庫庫II經(jīng)營營部部客戶戶運(yùn)作作模模式式的的規(guī)規(guī)劃劃合理的運(yùn)作規(guī)劃對服務(wù)與成本的影響運(yùn)作作調(diào)調(diào)度度合理的運(yùn)作規(guī)劃對服務(wù)與成本的影響經(jīng)營營部部訂單單銷售售公公司司NOYES寶供供IT系系統(tǒng)統(tǒng)提貨點(diǎn)運(yùn)輸方式資源配置出訂訂單單運(yùn)作作優(yōu)化化調(diào)調(diào)度度模模式式工廠廠（（經(jīng)經(jīng)營營部部））位位置置不同同出出貨貨量量的的訂訂單單比比例例運(yùn)輸輸時(shí)時(shí)間間運(yùn)輸輸成成本本倉庫庫和和裝裝卸卸成成本本其他他費(fèi)費(fèi)用用規(guī)劃劃倉庫庫位位置置庫存存量量倉庫庫面面積積工廠廠倉庫庫I倉庫庫II經(jīng)營營部部客戶戶多點(diǎn)點(diǎn)提提貨貨%不同同訂訂單單量量%優(yōu)化化運(yùn)運(yùn)作作降低低成成本本合理的運(yùn)作規(guī)劃對服務(wù)與成本的影響運(yùn)輸輸成成本本變變化化合理的運(yùn)作規(guī)劃對服務(wù)與成本的影響asaraqapaoanamalakajaiahagafaeadacabaazyxwvutsrqponmlkjIhgFactoryLocationfLDCTV&Audioinsamecity(22)eLDCTV(6)dLDCAudio(2)cCombineddistributionchannel(28)bBeijingShanghaiXianSuzhouShenzhenChangchunHarbinShenyangWurumqinLanzhouTaiyuanTianjingJinanShijiazhuangQingdaoZhengzhouNanjingXuzhouHefeiWuhanNanchangFuzhouGuiyangKunmingChongqinChengduChangshaNanningGuangzhouHangzhou整合合前前RDC分分布布整合合后后12RDC12LDCs:BeijingChangchunChangshaChongqinFuzhouKunmingLanzhouLiuzhouShenzhenSuzhouWurumqinZengzhouasaraqapaoanamalakajaiahagafaeadacabaazyxwvutsrqponmlkjIhgfedcbaBeijingSuzhouChangchunWurumqinLanzhouZhengzhouFuzhouKunmingChongqinChangshaLiuzhouShenzhen總成成本本比比較較物流流整整合合的的內(nèi)內(nèi)容容作為為公公司司競競爭爭策策略略價(jià)值值功能能成本本一體體化化的的供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理采購購、、生生產(chǎn)產(chǎn)銷售售銷后后服服務(wù)務(wù)引進(jìn)進(jìn)優(yōu)優(yōu)秀秀第第三三方方專業(yè)業(yè)服服務(wù)務(wù)規(guī)模模、、成成本本先進(jìn)進(jìn)的的技技術(shù)術(shù)物流流整整合合的的內(nèi)內(nèi)容容物流流模模式式的的設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)服務(wù)務(wù)水水平平的的確確定定物流流渠渠道道組織織配配置置倉庫庫數(shù)數(shù)量量和和地地點(diǎn)點(diǎn)確確定定物流運(yùn)作作規(guī)劃建立合理理的流程程運(yùn)輸方式式的確定定調(diào)度系統(tǒng)統(tǒng)