怎樣才能管好保安隊伍課件

交流探討保安隊伍管理經(jīng)驗，是我工作中與隊友之間一個常談不厭的話題。那么怎樣才能管理好隊伍？怎樣的管理才能算得上是成功的管理呢？探討Todiscuss課程內(nèi)容Todiscuss

一.吃透“管理”之中的學問二.“開車”就要坐到“車”上去三.

“肯定總比批評好”是一個管理絕招四.人員單位調(diào)配有講究五.思想工作貼近人心

2.管理者必備essential

1.作為一名保安大隊長，在管理隊伍之前，首先應(yīng)該做的就是把“管理”的基本理論概念吃透、嚼透、消化透

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.再帶著“怎么管理’”、“管理什么？”等問題去管理隊伍，這樣才能將實踐中得出的管理經(jīng)驗、理論有條不紊地帶到實踐中去。3.做到這一點，就要靠我們管理者在管理中不斷了解隊伍、貼近隊伍、貼近實際、貼近現(xiàn)實。

3.管理哲理Managementphilosophy車輛司機隊伍管理者操作車輛開動車輛步驟操作行駛速度開車技術(shù)開車經(jīng)驗整車性能維護保養(yǎng)管理隊伍落實管理清楚流程管理目標管理把控管理水平了解隊伍工作核查培訓指引

4.工作梳理Combwork1.首先我們管理者就要身在隊伍中、走到一線2.逐個聽取各班一周內(nèi)“人員”、“勤務(wù)”、“生活”、“思想”、“上周工作落實”、“任務(wù)完成”、“工作進展程度”等方向工作情況的逐條匯報。3.信息進行檢驗、收集、了解和掌握，根據(jù)所掌握的信息再決定要如何對“這輛車”進行維修或保養(yǎng)，4.帶著班長所報上的問題深入一線崗位再進行更細致的檢查、檢驗問題。5.快要脫落的鉚上一把緊給予套牢，千萬不能忽視對“螺絲釘”等小部件的加墊。6.重要部件進行重點保養(yǎng)或維修。7.小“螺絲釘”也會造成整個車輛的癱瘓，阻撓向前的進程。

所以，在管理中，我非常注重中、分隊長、班長等管理干部培養(yǎng)，同時，十分重視和關(guān)心每個普通隊員的思想、工作和生活。只有保養(yǎng)維護好車輛的所有組成“部件”，讓每個“部件”部堅守崗位、盡職盡責、各自發(fā)抨自身作用，才能保證這輛車的性能、速度、質(zhì)量不受任何阻撓的合力啟動，促使車輛加足馬力、快速前進。

5.“肯定”管理的絕招Certainmanagementsolution隊伍在日常的工作中，用隊員的話說，我是一個平易近人、心眼兒好的大隊長，但我卻又經(jīng)常會聽到隊員說一些“害怕我”“畏懼我”之類的話。我當然明白，他們所說的“害怕我”是指“害怕’'對他們的工作沒有給予肯定，“害怕”我對他們沒有提出過表揚。管理案例分享

7.思想工作

思想教育工作是隊伍管理工作的“傳家寶”，是帶好、管活一支隊伍的“生命線”。思想教育工作的5種作用：動員、導向、轉(zhuǎn)化、凝聚、穩(wěn)定隊伍。開展思想教育工作5種成效1.達到隊伍整體思想統(tǒng)一化；2.使隊員不斷提高辨別是非的能力；3.自我情緒調(diào)節(jié)和自我控制的能力；4.在事物本質(zhì)上能保持清醒的頭腦；5.堅持正確的立場觀點；Ideologicalwork不是靠管理者外在語言力量上的干預，而是靠管理者內(nèi)心感情上的溝通和引導，貼近隊員心聲、解決隊員實際困難和問題才是解決隊員思想問題的重要條件和基礎(chǔ)?？偨Y(jié)語Conclusionlanguage管理無定式，管理無常規(guī)。新形勢下的保安業(yè)在迅猛發(fā)展和前進，在管理中，我們也