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案例一:1、符合合同工期(2分),計劃工期為29個月的那條,1、2、3、5、6、7、8加箭線。(2分)2、監(jiān)理工程師做法妥當(dāng)(1分),應(yīng)為總承包編制送審(1分);監(jiān)理送達總包妥當(dāng)建設(shè)單位(1分),總承包做法不妥當(dāng)(1分),建設(shè)單位建設(shè)單位只與總包有合同關(guān)系,和分包單位無合同關(guān)系。(1分)3、索賠為0(2分),G工作總時差為2個月,大于停工1個月。(2分)4、K1=2個月K2=1個月(2分),可縮短5個月(1分)圖(5分)?!景咐淮鸢浮?、滿足合同工期要求。應(yīng)重點控制施工線路A→B→D→F→H或①→②→③→⑤→⑥→⑦→⑧。2、事件一中:監(jiān)理工程師做法妥當(dāng),因為專業(yè)分包單位與建設(shè)單位沒有合同關(guān)系,分包單位不得與建設(shè)單位和監(jiān)理單位發(fā)生工作聯(lián)系,所以,拒收分包單位報送專項施工方案、以及對總包單位下達停工令是妥當(dāng)?shù)摹J┕た偝邪鼏挝蛔龇ú煌桩?dāng),因為專業(yè)分包單位與建設(shè)單位沒有合同關(guān)系,監(jiān)理單位不得對其下達停工令;而總包單位與與建設(shè)單位有合同關(guān)系,并且應(yīng)對分包工程質(zhì)量和分包單位負有連帶責(zé)任,所以施工總承包單位拒簽停工令的做法是不妥當(dāng)?shù)摹?、施工總承包單位可索賠的趕工費為0萬元。由于G工作的總時差TFG=29-27=2個月,因設(shè)計變更原因?qū)е翯工作停工1個月,沒有超過G工作2個月的總時差,不影響合同工期,所以總承包單位不能索賠的趕工費。4、由題意可知,H工作宜組織加快成倍節(jié)拍專業(yè)流水。①.確定流水步距:Kb=各流水節(jié)拍的最大公約數(shù)=1月②.確定各專業(yè)工作隊數(shù)bj=tj/Kb:bp=2/1=2,bR=1/1=2,bQ=2/1=2n1=∑bj=2+1+2=5(個)③.計算工期:T=(m*r+n1-1)*Kb+∑Z1-∑C=(3+5-1)*1=7(月)④.繪制流水施工進度表(見后面)H工作相鄰工序的流水步距為1個月,工期可縮短11-7=4個月【案例四】參考答案1、事件一索賠成立。理由是地震屬于不可抗力事件;工期順延;現(xiàn)場圍墻費用屬于安全文明施工費,只按攤銷費索賠;地下一層填充墻費用索賠成立。2、(實務(wù)教材P183)還應(yīng)出具生產(chǎn)廠家資質(zhì)證明;進入現(xiàn)場的每一批60t鋼材必須封樣送檢復(fù)試;檢測鋼材的物理機械性能(有時還需做化學(xué)性能分析)是否滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。3、不合理。理由:(目前安全文明施工費預(yù)付沒有相關(guān)文件規(guī)定,只能按慣例回答)當(dāng)合同有規(guī)定時,按合同規(guī)定比例預(yù)付;當(dāng)合同無規(guī)定時,應(yīng)按已完工程進度款比例或已完工程時間進度比例隨當(dāng)期進度款一起支付。本工程已完工程時間進度6.5個月,占合同時間比例為59.1%,至少安全文明施工費累計預(yù)付到120×59.1%=70.1萬元。4、可獲優(yōu)先受償1670-70-90=1510萬元。(不包括違約金、利息等損失,主要是因為承包人因發(fā)包人違約所造成的包括違約金、利息等損失,即損害賠償請求權(quán),這部分款項并不屬于直接的工程價款本身,可能更具有一般債權(quán)的性質(zhì),因此不應(yīng)列入該批復(fù)工程價款的范圍而受到優(yōu)先受償權(quán)的保護。)優(yōu)先受償權(quán)期限為6個月,自建設(shè)工程竣工之日或工程合同約定的竣工之日起計算。5、制造成本法進行成本核算:(實務(wù)教材P183、項目管理P69)施工直接成本=直接工程費+措施費=4309.2+440.8=4750萬元;施工間接成本=現(xiàn)場管理費=332.17-220.4=111.77萬元(不含總部管理費、利潤、規(guī)費、稅金)項目施工總成本=直接成本+間接成本=4750+111.77=4861.77萬元?!景咐濉繀⒖即鸢?、(項目管理教材P69)項目管理實施規(guī)劃還應(yīng)包括下列內(nèi)容:總體工作計劃、進度計劃、質(zhì)量計劃、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃、成本計劃、資源需求計劃、信息管理計劃(至少列出三項)。2、(項目管理教材P61或P208)風(fēng)險等級為4級;風(fēng)險管理體系應(yīng)配合項目經(jīng)理部的《項目質(zhì)量管理體系》《職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系》進行組織建立;不妥之處:不應(yīng)只派項目技術(shù)部門主管風(fēng)險管理工作,應(yīng)明確管理層人員的工作職責(zé)。3、不妥之處:①內(nèi)部溝通僅按《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》進行溝通和協(xié)調(diào);②當(dāng)出現(xiàn)矛盾或沖突時借助政府社會中介機構(gòu)等各種力量來解決。正確做法:(1)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》17.4.1條:項目內(nèi)部溝通應(yīng)依據(jù)項目溝通計劃、規(guī)章制度、項目管理目標(biāo)責(zé)任書、控制目標(biāo)等進行。(2)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》17.5.4條:解決沖突可采用下列方法:①協(xié)商、讓步、緩和、強制和退出等。②使項目的相關(guān)方了解項目計劃,明確項目目標(biāo)。(3)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》17.4.4條:外部溝通可采用電話、傳真、召開會議、聯(lián)合檢查、宣傳媒體和項目進展報告等方式4、(項目管理教材P223)結(jié)構(gòu)施工階段場界噪聲限值:夜間55分貝,晝間70分貝。(實務(wù)教材P251)補辦夜間施工許可證;應(yīng)公告附近社區(qū)居民;給受影響的居民予以適當(dāng)?shù)木裱a償;盡量控制施工噪聲。5、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》包括竣工收尾、驗收、結(jié)算、決算、回訪保修、管理考核評價等方面的管理?;?項目管理教材P43)包括:辦理項目資料歸檔、進行項目總結(jié)、對項目部人員進行考核評價、解散項目經(jīng)理部。2010年建造師建筑實務(wù)考試選擇題參考答案1、沉降縫2、P1<P2<3P13、筒體4、抗壓性能5、體形系數(shù)大,耗熱量比值大6、火山灰水泥7、6L8、丙烯酸酯9、大氣穩(wěn)定10、難燃性11、基礎(chǔ)底板上12、采用多道內(nèi)支撐排樁.....13、分段分層14、上下皮砌塊的豎向灰縫不足150mm時....15、釬探300MM16、耐火極限0.5-2.017、在設(shè)備管線安裝部位安裝加強龍骨...18、板中的無粘結(jié)筋可按順序張拉....v19、確保企口的相互咬接及圖案花紋吻合20、螺栓21、角柱的危害重于內(nèi)柱、填充墻處震害發(fā)生的嚴(yán)重部位之一、短柱危害重于一般柱22、若不減少...水....提供流動性;....提高強度;.....節(jié)約水泥;耐久性改善23、拉伸強度和延伸率低;溫度穩(wěn)定性較差、耐老化性能差)24、營業(yè)稅、城市維護建設(shè)稅、教育附加稅25、對不同材料基本交接處的加強措施項目...隱蔽驗收;設(shè)計無要求時....;當(dāng)抹灰厚度大于35mm時....26、新建筑物的混凝土抹灰基層...;舊墻面在涂飾前...;廚房、
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