離職潮結(jié)題報(bào)告0.16400字

離職潮結(jié)題報(bào)告0.16400字

研究性學(xué)習(xí)之為何春節(jié)后現(xiàn)“離職”潮班級(jí)：初二（7）班課題組長(zhǎng)：李傲寒課題組成員：李傲寒，周赫奕，柯國(guó)宸，榮逸鵬，王一民內(nèi)容一年之計(jì)在于春，年底工作總結(jié)完成了，年終獎(jiǎng)也都領(lǐng)到了，過(guò)去的一年已經(jīng)過(guò)去了，很多人希望新的年頭里有個(gè)新的變化，這就形成了年初的一個(gè)離職潮。一定范圍內(nèi)的離職率是正常有益的，企業(yè)在春節(jié)這個(gè)離職率比較高的時(shí)間段，要做的是不讓離職變成一種潮流，讓原本不想動(dòng)的人也跟著離職。節(jié)后離職潮存在于各行各業(yè)，在房地產(chǎn)行業(yè)節(jié)后離職現(xiàn)象也比較普遍，節(jié)前房產(chǎn)稅試點(diǎn)啟動(dòng)，節(jié)后或再次加息，“限購(gòu)區(qū)”擴(kuò)大，宏觀調(diào)控進(jìn)入“深水區(qū)”，房地產(chǎn)業(yè)亦進(jìn)入深度洗牌階段，“人才清洗”首當(dāng)其沖；在基金行業(yè)春節(jié)前最后一個(gè)交易日基金公告中扎堆出現(xiàn)基金經(jīng)理離職的消息，春節(jié)后有更多的基金公司發(fā)生人事變動(dòng)，分析人士表示隨著節(jié)后年終獎(jiǎng)的發(fā)放完畢，一些基金經(jīng)理可能拿錢走人，基金人事變更潮也已經(jīng)來(lái)臨。一、問(wèn)題的提出什么是節(jié)后離職潮？節(jié)后離職潮，指春節(jié)后離職數(shù)量增多的現(xiàn)象。年會(huì)開(kāi)過(guò)了，年終獎(jiǎng)到手了，春節(jié)過(guò)完了此刻不跳槽，更待何時(shí)，特別是在房地產(chǎn)、基金、互聯(lián)網(wǎng)、證券公司等行業(yè)節(jié)后離職現(xiàn)象比較普遍。在20xx年節(jié)后用工市場(chǎng)，出現(xiàn)了一股“離職潮”，在離職的人群中，90后上班族扮演了重要角色?，F(xiàn)象根據(jù)一年之計(jì)在于春，年底工作總結(jié)完成了，年終獎(jiǎng)也都領(lǐng)到了，過(guò)去的一年已經(jīng)過(guò)去了，很多人希望新的年頭里有個(gè)新的變化，這就形成了年初的一個(gè)離職潮。一定范圍內(nèi)的離職率是正常有益的，企業(yè)在春節(jié)這個(gè)離職率比較高的時(shí)間段，要做的是不讓離職變成一種潮流，讓原本不想動(dòng)的人也跟著離職。節(jié)后離職潮存在于各行各業(yè)，在房地產(chǎn)行業(yè)節(jié)后離職現(xiàn)象也比較普遍，節(jié)前房產(chǎn)稅試點(diǎn)啟動(dòng)，節(jié)后或再次加息，“限購(gòu)區(qū)”擴(kuò)大，宏觀調(diào)控進(jìn)入“深水區(qū)”，房地產(chǎn)業(yè)亦進(jìn)入深度洗牌階段，“人才清洗”首當(dāng)其沖；在基金行業(yè)春節(jié)前最后一個(gè)交易日基金公告中扎堆出現(xiàn)基金經(jīng)理離職的消息，春節(jié)后有更多的基金公司發(fā)生人事變動(dòng)，分析人士表示隨著節(jié)后年終獎(jiǎng)的發(fā)放完畢，一些基金經(jīng)理可能拿錢走人，基金人事變更潮也已經(jīng)來(lái)臨。二、研究目的了解春節(jié)對(duì)于人們的意義和對(duì)各行業(yè)的沖擊壓力，及春節(jié)期間必須存在的職業(yè)和其意義和對(duì)這些工作者們所產(chǎn)生的影響。三、研究方法（1）、上網(wǎng)收集資料和分工合作，以及和網(wǎng)絡(luò)群眾的探討和各個(gè)企業(yè)網(wǎng)站的探訪。（2）、通過(guò)網(wǎng)絡(luò)群眾的吐槽與交流來(lái)從各行各業(yè)進(jìn)行離職原因的分析并了解其所帶來(lái)的社會(huì)沖擊壓力。四、研究過(guò)程參考文獻(xiàn)員工離職潮阿里員工離職潮的背后（百度作者專職分析）不久前有媒體曝出，阿里完成美國(guó)股票歷史上最大IPO，或迎來(lái)員工離職潮。文中給出的核心理由之一是，阿里有一萬(wàn)名員工分享200億美金，這些人都將成為千萬(wàn)富翁。雖然其中不乏夸大之處，舉證也毫無(wú)嚴(yán)謹(jǐn)可言。不過(guò)，阿里有大量員工離職確是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，而且這一現(xiàn)象早在阿里上市前不久就已經(jīng)出現(xiàn)。阿里不好嗎,為什么有些人選擇離開(kāi)？據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在阿里上市前，每日就有數(shù)十名員工離職，而且其中大多數(shù)為中層員工。究其原因，隨著阿里巴巴走向國(guó)際化，高層的人才選拔更傾向于從其他大企業(yè)空降高管，如此一來(lái)一定程度上切斷了老員工的上升渠道。再加上阿里上市使得一部分中層員工憑借手中的股票“晉升”為百萬(wàn)富翁、千萬(wàn)富翁，朝九晚五，沖KPI的生活已經(jīng)不再適合他們。要知道，人人都有一顆創(chuàng)業(yè)的心。相比于給大公司打工，手握資本和工作經(jīng)驗(yàn)，這些“新貴”自然更傾向于趁著年輕去實(shí)現(xiàn)心中的抱負(fù)。此外，據(jù)調(diào)查，為了上市沖業(yè)績(jī)，近半年多來(lái)阿里方面加給員工的KPI越來(lái)越重，導(dǎo)致一些員工不堪重負(fù)?！半m然公司沒(méi)有強(qiáng)制要求上班打卡，但是工作量擺在那，自己必須在一定時(shí)間內(nèi)完成，所以加班加點(diǎn)是常有的事，這半年來(lái)尤甚?！币晃话⒗飭T工抱怨?！霸氯肷先f(wàn)，在阿里上班，是很多親戚朋友羨慕的對(duì)象。但是我現(xiàn)在感覺(jué)自己一個(gè)人在干兩個(gè)人甚至是三個(gè)人的活。超負(fù)荷工作后，原來(lái)的阿里味也變了”另外一位離職受訪者道出了許多阿里人的苦衷。要不是他的傾心相訴，誰(shuí)能想象被媒體吹捧的阿里人“輝煌背后的難言之隱”。當(dāng)然，這也是一些底層職工離開(kāi)阿里的原因之一?，F(xiàn)在，身貼“阿里巴巴”的工作經(jīng)驗(yàn)，離開(kāi)阿里后工資很容易翻倍上漲，何樂(lè)不為？留下的中層員工都怎么想？人各有志，想必這些人是習(xí)慣了大公司的生活，創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板親力親為，太累，風(fēng)險(xiǎn)也大。做個(gè)“螺絲釘”，自己只要完成份內(nèi)的事，其他事交由專門的同事去負(fù)責(zé)豈不痛快。但也有人不這么想，“有能力的人都走了，我們的晉升空間自然更大?！倍沂熳R(shí)的一位阿里朋友透露，有一部分老阿里人其實(shí)已經(jīng)抱定離職的決心，遲遲不離職是因?yàn)轭檻]到上市后，阿里巴巴可能會(huì)給員工發(fā)一筆上市紅包。自然，拿了紅包再走也不遲。他指出，前段時(shí)間，阿里新業(yè)務(wù)淘點(diǎn)點(diǎn)就曾為職工配過(guò)一次股票，一位員工因?yàn)檗D(zhuǎn)崗去了其他部門，而與一筆近百萬(wàn)的股票擦肩而過(guò)?？梢哉f(shuō)，這是前車之鑒。從這個(gè)角度看，一些阿里員工采取觀望的態(tài)度，他們的去留考驗(yàn)著阿里巴巴的獎(jiǎng)懲和晉升制度。離職潮帶來(lái)了什么？中層員工構(gòu)成一個(gè)公司的中堅(jiān)力量，毫無(wú)疑問(wèn)，這部分員工的大量流失對(duì)任何一個(gè)公司的打擊都有可能是致命的，阿里巴巴也不例外。對(duì)于上市可能出現(xiàn)的離職潮，馬云曾宣稱會(huì)以開(kāi)放的心態(tài)接受。當(dāng)然，心態(tài)開(kāi)放并不意味著“放任自流”。一位不愿透露姓名的阿里人力資源部門員工透露，早在宣布上市之際，其部門就想過(guò)要把關(guān)鍵員工的流失率降到最低，為此，還曾約談了不少中層，互通有無(wú)。換而言之，阿里對(duì)員工的流失是有準(zhǔn)備的。不過(guò)，他也坦言，離職潮確實(shí)對(duì)阿里組織架構(gòu)的穩(wěn)定構(gòu)成了一定的影響，短期內(nèi)業(yè)務(wù)執(zhí)行的流暢性也會(huì)降低。由此反觀，對(duì)于一些想進(jìn)入阿里巴巴的求職者，離職潮卻是一個(gè)利好消息。為了填補(bǔ)原來(lái)崗位的空白，阿里方面肯定要輸入一批“新鮮血液”。此外，據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)調(diào)查，那些離職的前阿里員工，很大一部分選擇了留在杭州創(chuàng)業(yè)。毫無(wú)疑問(wèn)，杭州正在成為目前國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)孵化最熱的城市之一?；鸸靖吖茈x職潮基金公司高管頻繁離職潮仍在延續(xù)今年以來(lái),基金公司總經(jīng)理繼續(xù)變更。安信基金昨天發(fā)布公告,首任總經(jīng)理王連志因“工作調(diào)動(dòng)”離任,這已是今年來(lái)第13家基金公司總經(jīng)理離職,逼近去年全年的14家。次新公司老總離職居多隨著王連志的離任,安信基金成為年內(nèi)第13家總經(jīng)理變更的基金公司,而在這13家總經(jīng)理易主的公司中,除了南方基金、博時(shí)基金和富國(guó)基金等規(guī)模前十大公司之外,其余均為中小公司或成立不久的新公司,顯示持續(xù)多年的高管離職潮仍在延續(xù)。次新公司是今年總經(jīng)理變更的主力,今年以來(lái)先后有財(cái)通基金、前海開(kāi)源、富安達(dá)基金、英大基金以及安信基金等5家“60后”基金公司總經(jīng)理易主,其中前海開(kāi)源在今年1月23日才成立,5月6日總經(jīng)理苗榮祥便離職,創(chuàng)下最快離職紀(jì)錄。除了這些次新公司之外,今年發(fā)生總經(jīng)理變更的還有泰達(dá)宏利、光大保德信、國(guó)海富蘭克林、華寶興業(yè)、新華基金等中小公司,以及南方基金、博時(shí)基金和富國(guó)基金等這樣的大型基金公司。值得注意的是,在總經(jīng)理接替人選上,來(lái)自股東的接替者占據(jù)了半壁江山。上述13家發(fā)生總經(jīng)理變更的公司中,目前富國(guó)基金、光大保德信基金、富安達(dá)基金、英大基金和國(guó)海富蘭克林基金暫處空缺狀態(tài),其余8家均有新老總上任,其中安信基金、博時(shí)基金、財(cái)通基金和新華基金繼任老總均來(lái)自大股東。呼吁尊重行業(yè)發(fā)展規(guī)律“小基金公司似乎從一個(gè)成長(zhǎng)怪圈,又進(jìn)入了一個(gè)老總輪崗的怪圈。這可能是行業(yè)發(fā)展到了一個(gè)瓶頸期,人事變動(dòng)在加速進(jìn)行中?！睒I(yè)內(nèi)人士如此分析,“這并不是一兩家基金公司所面臨的局面,而是整個(gè)行業(yè)來(lái)到了成長(zhǎng)的瓶頸?！奔?xì)究基金公司老總下崗原因,不少是因?yàn)闊o(wú)法提升公司規(guī)模而離職?！半m說(shuō)最終需要成績(jī)來(lái)說(shuō)話,但帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建公司的老總,股東對(duì)其考核期限一般設(shè)置比較長(zhǎng)久,而今年來(lái)次新公司老總?cè)绱丝斓叵聧?值得股東方的深思?！被鸸菊贫嫒说碾x職,表面看不會(huì)給公司造成很大損失,但伴隨總經(jīng)理的離職,或多或少會(huì)給公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)帶來(lái)傷害。如王鴻嬪時(shí)代的上投摩根曾創(chuàng)造了輝煌成就,業(yè)績(jī)和規(guī)模雙豐收的輝煌,具有強(qiáng)大的號(hào)召力和市場(chǎng)影響力,然而20xx年2月王鴻嬪離職后,上投摩根不說(shuō)是一落千丈,至少可以說(shuō)市場(chǎng)號(hào)召力和影響力不再。業(yè)內(nèi)人士呼吁,對(duì)人才尊重、對(duì)行業(yè)規(guī)律的尊重、對(duì)基金契約的尊重是行業(yè)健康發(fā)展所不可或缺的要素,本著對(duì)投資者負(fù)責(zé)的宗旨,股東意志不能凌駕于基金行業(yè)發(fā)展規(guī)律之上。否則,將會(huì)動(dòng)搖基金行業(yè)發(fā)展基石。春節(jié)大眾離職潮春節(jié)后，對(duì)于很多用人企業(yè)來(lái)說(shuō)，招人和辭職是個(gè)讓人無(wú)法調(diào)和的矛盾，而近日春節(jié)后90后現(xiàn)離職潮的大范圍誕生更是讓眾多網(wǎng)友大呼裸辭時(shí)代來(lái)臨，當(dāng)然也有人對(duì)春節(jié)后90后現(xiàn)離職潮而展現(xiàn)出來(lái)的裸辭現(xiàn)象表示不滿，認(rèn)為這個(gè)是不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)！關(guān)于裸辭裸辭，指的是還沒(méi)找好下家就辭職，不考慮后路，意味著離開(kāi)的決然。該詞于20xx年底榮登中國(guó)流行詞榜首，成為繼“裸婚”之后在年輕白領(lǐng)中流傳最廣、最快的詞匯、職場(chǎng)第一大熱詞。此外，還有被裸辭之說(shuō)，即因工作不達(dá)標(biāo)而被老板辭退。裸辭，現(xiàn)基本指向即是，職場(chǎng)精英因各種原因，不找新的工作之前就選擇突然離職。裸辭，指職場(chǎng)人因?qū)ぷ鳝h(huán)境及薪資不滿意而直接不計(jì)后果的辭職，簡(jiǎn)而言之就是還沒(méi)找好下家就辭職。不找后路，意味著離開(kāi)的決然。主因是工作的壓力達(dá)到極致，對(duì)工作疲憊厭倦之極，也有可能是長(zhǎng)期缺乏工作幸福感，再有就是突然迷茫，失去了方向。外人看來(lái)，裸辭通常是很突然的，但冰凍三尺非一日之寒，就像破裂的婚姻一樣，這些厭倦，疲憊和壓力都會(huì)有一個(gè)長(zhǎng)期疊加的效果，最后再有一個(gè)導(dǎo)火索，也許是一場(chǎng)病，也許是老板的一次責(zé)罵，也許是一夜的失眠，或者和同事的一次沖突，這些的突發(fā)事件會(huì)變成壓倒駱駝的最后一根稻草，最終導(dǎo)致貌似突然的裸辭。五、研究結(jié)果離職原因一般離職的原因從客觀角度來(lái)說(shuō)包括以下幾個(gè)方面：1、個(gè)人方面：個(gè)人追求與企業(yè)發(fā)展不匹配，個(gè)人家庭原因等；2、企業(yè)方面：企業(yè)官僚等級(jí)明顯，薪酬考核不公平，企業(yè)發(fā)展不樂(lè)觀等；3、直接主管方面，與直接領(lǐng)導(dǎo)性格作風(fēng)不合拍，不受關(guān)注與重視；4、外部環(huán)境方面，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，獵頭高薪挖獵人才；從員工的角度來(lái)說(shuō)，離開(kāi)是為了三件事：更好的發(fā)展、更好的待遇、更好的心情。對(duì)于高級(jí)人才，特別是骨干人員，在招聘過(guò)程中就要考慮他的職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)狀況是否符合，是否會(huì)接受團(tuán)隊(duì)主管的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與人格特質(zhì)，就職后要向員工傳達(dá)企業(yè)的發(fā)展前景，讓員工一直會(huì)對(duì)公司抱有希望，要給領(lǐng)導(dǎo)者一定的授權(quán)，不要讓領(lǐng)導(dǎo)者受挫。對(duì)于高薪被挖走的人才，企業(yè)要防范的是不要讓該領(lǐng)導(dǎo)下的團(tuán)隊(duì)都跟著走了，零散的離職企業(yè)可以通過(guò)再次招聘得到補(bǔ)充，但集體離職就會(huì)大傷企業(yè)元?dú)??？偠灾?，社?huì)在進(jìn)步，時(shí)代在變化，我們需要適應(yīng)這日新月異的變化。離職（裸辭）的本錢第一是沒(méi)壓力。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，裸辭對(duì)孩奴，房奴，車奴們來(lái)說(shuō)是太奢侈了。這也是為什么隨著年齡的增高，負(fù)擔(dān)的增多，人在職場(chǎng)上的膽子會(huì)越來(lái)越小，肯冒的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越少。也有一些人不愿裸辭并不是因?yàn)闆](méi)有經(jīng)濟(jì)能力，而是因?yàn)閾碛械亩喽鼡?dān)心失去，什么都沒(méi)有的時(shí)候，這“失去的是鎖鏈，得到的是自由”。有了錢，有了權(quán)，有了面子以后患得患失，反而會(huì)縛手縛腳了。第二是膽大，拍裸照膽大來(lái)源于身材好，裸辭膽大來(lái)源于條件好。就是必須有能力和足夠的自信，不為五斗米折腰的前提是家有五斗，或者是前方有超過(guò)五斗。要做到后者，有一技傍身是關(guān)鍵。俗話說(shuō)，鐵打的營(yíng)盤流水的兵，真正的鐵飯碗，并不是包養(yǎng)老的營(yíng)盤，而是走到哪兒都不缺飯吃的真本事。真本事也分軟件和硬件，硬件是智商和能力，軟件是情商，人脈還有口碑。第三是有自知之明，明白自己要什么，不要什么。要找到自己喜歡的，擅長(zhǎng)的，合適的工作談何容易，很多人在找到之前，蠅營(yíng)狗茍，混日子了事，既不努力做手里的活，也不努力找未來(lái)的活，得過(guò)且過(guò)，往往荒廢了一生。而裸辭，是一種態(tài)度，置于死地而后生的態(tài)度，有舍才有得，丟掉不要的，才有時(shí)間和精力想清楚自己所要的，給自己留白，一些喘息的時(shí)間，可以思考，可以總結(jié)，最終找到自己的彼岸。因此，裸辭并不是結(jié)束，而是開(kāi)始，所避忌的是由于生活壓力或缺乏安全感又急急吼吼地跳入另一個(gè)不合適的公司，選擇一個(gè)不喜歡的工作。新的工作，由于信息不對(duì)稱的緣故，表面看上去是純種好馬，騎上去，還是有可能發(fā)現(xiàn)只是另一頭病牛而已。六、分析討論分析評(píng)論基金行業(yè)類離職現(xiàn)象神秘型基金經(jīng)理離職的原因眾說(shuō)紛紜，有業(yè)內(nèi)人士稱基金公司年終獎(jiǎng)發(fā)放或多或少影響到離職狀況，節(jié)前發(fā)放年終獎(jiǎng)的基金公司不多，多數(shù)公司推遲至3月份后發(fā)放年終獎(jiǎng)，而部分基金經(jīng)理選擇不等年終獎(jiǎng)發(fā)放提前離職，著實(shí)是去意已決。棄公投私型節(jié)前，華夏復(fù)興、華夏紅利基金經(jīng)理孫建冬離職。華夏基金在公告中稱孫建冬離職原因?yàn)椤皞€(gè)人原因”。據(jù)悉，孫建冬投身私募自立門戶。對(duì)投身私募的基金經(jīng)理而言，年終獎(jiǎng)不過(guò)是杯水車薪?？梢钥隙?，更多的離職公募基金經(jīng)理是相中了私募的前景。被動(dòng)下課型基金管理對(duì)基金經(jīng)理來(lái)講，著實(shí)是個(gè)殘酷的淘汰賽，不少公司明確基金經(jīng)理管理業(yè)績(jī)?cè)谕惢鹬羞B續(xù)兩年或三年名列后1/3情況，就面臨換崗調(diào)崗的結(jié)局。業(yè)內(nèi)專家稱，20xx年以來(lái)，至少有10位公募基金經(jīng)理因業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)黯然離職。另?yè)窀咧π痛祟惢鸾?jīng)理離職原因較為復(fù)雜，或?yàn)橹\求更好職業(yè)發(fā)展，或?yàn)楦叩男匠甏?。解決方法&總結(jié)（建議展望）解決方法據(jù)了解，多數(shù)員工離職最重要的原因是為了更好的心情。在年初這個(gè)節(jié)骨眼上，一年下來(lái)員工可能積壓了很多郁悶、委屈、誤解和不滿，這個(gè)時(shí)候上級(jí)要加強(qiáng)與下級(jí)的主動(dòng)溝通，讓員工自己覺(jué)得自己是被關(guān)注和被重視的。也可以在這時(shí)公司開(kāi)個(gè)誓師大會(huì)，把公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、未來(lái)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃跟大伙報(bào)告一下，鼓舞士氣。另外在平時(shí)，在薪酬方面公司必須有個(gè)明確的規(guī)則，給員工更多的晉升出口和發(fā)展空間，這樣可以加強(qiáng)員工對(duì)公司的信心。這些基本上就保證了企業(yè)正常的人員招聘與流失，但對(duì)于一些總是會(huì)離職的員工來(lái)說(shuō)，企業(yè)就要打時(shí)間差，錯(cuò)開(kāi)離職高峰期，為企業(yè)招聘補(bǔ)缺贏得時(shí)間，這個(gè)時(shí)候?qū)⒛杲K獎(jiǎng)設(shè)立名目分開(kāi)發(fā)放是不錯(cuò)的選擇，當(dāng)然也可以設(shè)置一些留任獎(jiǎng)金、留任補(bǔ)貼之類的獎(jiǎng)項(xiàng)，留住員工，延緩員工離職時(shí)間。以上都是從企業(yè)留住員工保住利益的角度考慮的，所以，留住員工并不都是年終獎(jiǎng)的問(wèn)題，年終獎(jiǎng)也要設(shè)立得合理，讓員工理解，企業(yè)才能更好的留住員工，特別是骨干員工。總結(jié)對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，選擇“裸辭”必定也是有原因的。無(wú)論攀比也好還是別的也好，一次辭職可能是沖動(dòng)，如果總是辭職可能就不是企業(yè)的原因，可能就是員工本身的原因。那么，對(duì)于個(gè)體的人來(lái)說(shuō)，能夠選擇離職本身就是一種自由。而在這樣