建筑見未來某地產(chǎn)梓墅

代替方案名稱位置區(qū)域萬泰建設XXXXX項目建設方案交流話題一：

建筑品質(zhì)管理面臨的現(xiàn)實問題。交流話題二：我們的努力。

交流話題一：

建筑品質(zhì)管理面臨的現(xiàn)實問題。交流話題二：我們的努力。

1、勞動力問題。⊕農(nóng)民工技能水平極不均衡、流動性大⊕勞動力成本持續(xù)上升趨勢⊕農(nóng)民工缺乏組織和有力領導⊕勞動力將日趨緊張和稀缺。判斷：⊕勞動力因素將成為制約“進度品質(zhì)、質(zhì)量品質(zhì)”提升的核心因素。⊕勞動力資源將成為未來項目管理的核心資源。

2、項目品質(zhì)極不均衡、極不穩(wěn)定。

⊕項目品質(zhì)很大程度過于依賴“人的能力”【明星項目經(jīng)理】，因個人能力的差異性決定了項目品質(zhì)的差異性。

問題：怎樣將“人的能力差異性”所帶來的“項目品質(zhì)的差異性”變得最??？3、很難找到一套有效的品質(zhì)管理工具

⊕有一大堆的品質(zhì)標準和要求，但是缺乏“執(zhí)行工具、管理工具”。即：有大而全的標準，但無從入手評價。缺乏評價體系。問題：怎么樣在標準化體系的基礎上，提煉出一套“執(zhí)行評估”體系？4、工序無法優(yōu)化，現(xiàn)場濕作業(yè)過多，設計問題（經(jīng)濟發(fā)展水平問題）。⊕結(jié)構(gòu)砼、砌體、抹灰等工序未得到優(yōu)化。

問題：能否取消“砌體工序、抹灰工序”等濕作業(yè)？經(jīng)濟測算：下頁5、缺乏品質(zhì)導向機制。

⊕甲方和乙方之間很難建立起品質(zhì)管理的“績效考核和激勵機制”。

交流話題一：

建筑品質(zhì)管理面臨的現(xiàn)實問題。交流話題二：我們的努力。

1、科學定義工程管理的品質(zhì)。即：“構(gòu)成體系”2、建立相應的“保障體系或支撐體系”3、工業(yè)化步伐。1、科學定義工程管理的品質(zhì)。即：“構(gòu)成體系”2、建立相應的“保障體系或支撐體系”3、工業(yè)化步伐。構(gòu)成成體體系系：：組組合合拳拳工程管理品質(zhì)進度品質(zhì)質(zhì)量品質(zhì)場容場貌總包管理陽光交易員工職業(yè)化可視化第一差異化品質(zhì)配合服務項目目品品質(zhì)質(zhì)的的管管理理目目標標：：重點點突突出出、、均均衡衡管管理理。。即：：第第一一差差異異化化：：場場容容、、總總包包、、可可視視化化、、職職業(yè)業(yè)化化、、陽陽光光交交易易。。第二二差差異異化化：：進進度度、、質(zhì)質(zhì)量量。。問題題：：怎樣樣實實現(xiàn)現(xiàn)這這些些品品質(zhì)質(zhì)目目標標呢呢？？答：：不能能靠靠““明明星星項項目目經(jīng)經(jīng)理理””，，而而是是要要靠靠““組組織織、、體體系系””。。1、、科科學學定定義義工工程程管管理理的的品品質(zhì)質(zhì)。。即：：““構(gòu)構(gòu)成成體體系系””2、、建建立立相相應應的的““保保障障體體系系或或支支撐撐體體系系””3、、工工業(yè)業(yè)化化步步伐伐。。保障障體體系系：：品質(zhì)質(zhì)保保障障體體系系企業(yè)業(yè)認認識識、、理理念念體系系企業(yè)業(yè)組組織織保保障障體系系標準準化化體體系系制度度、、機機制制體體系系評價價體體系系（管管理理工工具具體體系系））這五五大大體體系系綜綜合合作作用用，，品品質(zhì)質(zhì)方方能能有有保保障障客戶戶滿滿意意度度客戶戶忠忠誠誠度度市場場份份額額企業(yè)業(yè)可可持持續(xù)續(xù)增增長長工程程品品質(zhì)質(zhì)企業(yè)業(yè)認認識識、、理理念念體系系優(yōu)異異運運營營組組織織強大大的的體體系系保保障障降低低對對個個人人能能力力的過過度度依依賴賴度度企業(yè)業(yè)的的組組織織架架構(gòu)構(gòu)：：企業(yè)業(yè)組組織織保保障障體系系工程程品品質(zhì)質(zhì)的的標準準化化建建設設工程程品品質(zhì)質(zhì)的的標準準化化建建設設標準準體體系系執(zhí)行行體體系系標準準化化建建設設的的意意義義：：1、、很很好好的的解解決決了了農(nóng)農(nóng)民民工工的的技技能能差差異異性性問問題題。。2、、企企業(yè)業(yè)知知識識、、企企業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)驗驗的的積積累累與與沉沉淀淀。。幫幫助助新新人人快快速速上上手手。。3、、真真正正實實現(xiàn)現(xiàn)品品質(zhì)質(zhì)依依賴賴標標準準而而不不依依賴賴個個人人。。例：：麥麥當當勞勞、、肯肯德德基基、、豐豐田田汽汽車車、、惠惠普普電電腦腦等等””企企業(yè)業(yè)品品質(zhì)質(zhì)““的的建建立立。。我們們的的項項目目績績效效管管理理及及激激勵勵機機制制：：項目目績績效效、、激激勵勵導導向向：：1、、工工程程品品質(zhì)質(zhì)。。2、、防防止止浪浪費費。。制度度、、機機制制體體系系1、、科科學學定定義義工工程程管管理理的的品品質(zhì)質(zhì)。。即：：““構(gòu)構(gòu)成成體體系系””2、、建建立立相相應應的的““保保障障體體系系或或支支撐撐體體系系””3、工業(yè)業(yè)化步伐伐。項目品質(zhì)質(zhì)管理工工具：1、進度度品質(zhì)：：計劃劃表（紅紅綠燈機機制）2、質(zhì)量量、場容容、可視視化品質(zhì)質(zhì)：停停止點檢檢查表3、總包包管理、、配合服服務：客客戶滿滿意度調(diào)調(diào)查表4、公司司品質(zhì)保保障部的的月檢報報告5、績效效管理、、激勵機機制工業(yè)化：：集中中加工、、增加預預制裝配配（如：：內(nèi)隔墻墻等）提提高生產(chǎn)產(chǎn)率，減減少勞動動力需求求，利于于文明施施工。1、實現(xiàn)現(xiàn)土建質(zhì)質(zhì)量的““數(shù)據(jù)、、尺寸””管理導導向：精裝修：：集中中加工預制裝配配：集集中加工工、統(tǒng)一一安裝。。2、鋼筋筋箍筋的的集中加加工、統(tǒng)統(tǒng)一配送送。3、減少少或取消消“砌體體、抹灰灰”等現(xiàn)現(xiàn)場濕作作業(yè)工序序。4、全面面實現(xiàn)精精裝交付付：大量量節(jié)約工工期和勞勞動力。。也利于于文明施施工。最后，向向各位領領導匯報報：——我們們未來的的成長2013年的成成長目標標：企業(yè)品牌牌：成為重慶慶市一流流的、客客戶首選選的“專專業(yè)化、、標準化化、職業(yè)業(yè)化、體體系化””的建筑筑總承包包施工企企業(yè)之一一。公司規(guī)模模：適時發(fā)展展相關多多元化業(yè)業(yè)務市場場，實現(xiàn)現(xiàn)年度營營業(yè)收入入逾25億。異地發(fā)展展準備：：做好異地地發(fā)展的的準備。。（資源源和體系系建設準準備，包包括：品品質(zhì)的標標準化體體系）2015年目標標：實現(xiàn)現(xiàn)“西南南五省””城市發(fā)發(fā)展，年年營業(yè)收收入翻兩兩番。那么，怎怎樣實現(xiàn)現(xiàn)以上目目標？1、組織織運營：：首先，要要把我們們公司變變成“優(yōu)優(yōu)異運營營”的組組織！●、公司組織織架構(gòu)的的轉(zhuǎn)變：：項目部----事業(yè)部部●、建立建全全“企業(yè)業(yè)工法””以及強強大的““品質(zhì)運運營保障障體系””【評價價體系】】?！瘛⒎峙錂C制制：績效效管理與與激勵機機制的建建立●、人力資源源管理體體系：人人才引進進、培養(yǎng)養(yǎng)等。2、市場場、客戶戶戰(zhàn)略：：傍大款戰(zhàn)