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文檔簡介

司客服部(以下簡稱客服部)在《卓眾人力資源勞務(wù)派遣有限公司人力資源管理?xiàng)l

外派駐廠人員的通訊工具在規(guī)定的工作時(shí)間內(nèi)(周一至周五

8:00,17:30)，必須保

與工廠間的關(guān)系:由于勞務(wù)派遣市場(chǎng)的特殊性，外派駐廠人員必須高度重

與人事部門之間的關(guān)系:駐廠客服是為人事服務(wù)的，因此，外派駐廠人員1、客服問題反饋:外派駐廠人員對(duì)派遣工問題的反饋應(yīng)及時(shí)到位，以免造成客2、相關(guān)信息反饋:外派駐廠客服負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的所有事務(wù)如有相關(guān)信息變更或外

(一)、以上規(guī)定的遵循以下三條原則:1)、外派駐廠客服在工廠任職未滿半年，無重大失誤崗位不調(diào)整;每個(gè)季度根2)、全市區(qū)域性崗位調(diào)整每半年進(jìn)行一次;每月外派績效考核得分低于

者，相應(yīng)做崗位調(diào)整;同一工廠任期滿一年者，原則上都要進(jìn)行工廠調(diào)整。3)、派遣人員較多的工廠由一個(gè)外派駐廠客服和分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)管理;派遣人員適中的工廠由一個(gè)外派駐廠客服人員進(jìn)行管理;若干個(gè)派遣人員較少的工廠由一個(gè)(二)、具體內(nèi)容如下:

以上規(guī)定適用對(duì)象:所有外派駐廠客服人員

外派駐廠客服人員的劃分:

工廠劃分原則:

外派駐廠客服分配原則:

外派駐廠客服人員定期崗位輪換周期:每半年

這是發(fā)生在一個(gè)普通猶太人家庭里，父親和兒子的故事:

這便是猶太家庭教子的方法之一，這樣做的目的是灌輸給孩子一個(gè)理念:社會(huì)

等他洗完之后，聽見“哇”的一聲，他失聲大哭起來，車子怎么都花了,這下

生了什么事。怎么一個(gè)星期都沒有送菜,這可是從沒有過的事。妻子點(diǎn)頭。

歲時(shí)，10

他徹底驚呆了～眼前的老人，不是啞巴,為他送了兩年菜的老人，是他的母親,那沙啞的聲音分明如此熟悉，不是他母親又能是誰,他呆愣愣地，突然上前，

子，還是孩子努力的結(jié)果,如果是后者，那說明你不會(huì)愛～”亦或是“你到底是愛自己的孩子，還是愛那個(gè)你心目中的孩子,如果是后者，那說明你不會(huì)愛～”，往

同樣作為父母，是不是應(yīng)該引起我們的反思,我們每天一睜開眼睛就為了孩子看看，每一位中國母親不都是這樣嗎,這樣我們就很偉大嗎,我們付出了很多，卻造我們希望孩子成才，卻又過度的保護(hù)他們，使得孩子

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