怎么樣招到合適的人才

李志勇SunnyLee2015年3月21日標(biāo)桿商學(xué)院有人才有可能如何招聘合適的員工李志勇廣州市森榮手袋制造有限公司總經(jīng)理2011年全球十佳網(wǎng)商阿里巴巴特聘講師親的客棧聯(lián)合創(chuàng)始人花遇品牌創(chuàng)始人有人才有可能學(xué)習(xí)與交流的意義？知行合一的思維80%：不知道不行動(dòng)10%：記住了多少做多少10%：邊學(xué)習(xí)邊行動(dòng)0，10，100的哲學(xué)0：歸零的心態(tài)10：縮短10年100：100%的聚焦到一個(gè)目標(biāo)思考三個(gè)問(wèn)題管理人員到底是空降還是自己培育？你的干部比你的能力強(qiáng)還是弱？忠誠(chéng)與能力如何取舍？有人才有可能你要招一個(gè)什么樣的員工？新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的六大挑戰(zhàn)1：變化挑戰(zhàn)遠(yuǎn)見(jiàn)；2：人力挑戰(zhàn)資本；3：創(chuàng)新挑戰(zhàn)規(guī)則；4：智慧挑戰(zhàn)勤奮；5：個(gè)人挑戰(zhàn)組織；6：信念挑戰(zhàn)權(quán)威；你是否經(jīng)常說(shuō)出或者聽(tīng)到？我們那個(gè)員工不行！離職是因?yàn)槲覀円郧暗睦习逭f(shuō)話不算話！現(xiàn)在招工難，找好的員工就更難！答：那要看跟誰(shuí)比？答：好的標(biāo)準(zhǔn)是什么？答：你承諾做到的做了嗎？招聘前你需要知道結(jié)論：適合的才是最好的！你已經(jīng)經(jīng)準(zhǔn)備備好了了嗎？？1，職務(wù)務(wù)說(shuō)明明書(shū)以以及具具體的的崗位位要求求？廣州市市森榮榮手袋袋制造造有限限公司司2，該該崗位位標(biāo)桿桿在哪哪？3，企企業(yè)的的價(jià)值值觀標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)以以及檢檢驗(yàn)方方法？？4，候候選人人的性性格以以及能能力測(cè)測(cè)評(píng)？？5，他他的直直接上上司之之管理理風(fēng)格格？來(lái)份作作業(yè)吧吧請(qǐng)寫(xiě)出出以下下人員員的崗崗位要要求：：廣州市市森榮榮手袋袋制造造有限限公司司副總經(jīng)經(jīng)理生產(chǎn)廠廠長(zhǎng)財(cái)務(wù)總總監(jiān)人力資資源總總監(jiān)業(yè)務(wù)總總監(jiān)業(yè)務(wù)員員。。。。。。。。標(biāo)準(zhǔn)的的崗位位職責(zé)責(zé)說(shuō)明明書(shū)廣州市市森榮榮手袋袋制造造有限限公司司工作標(biāo)標(biāo)示工作概概要工作職職責(zé)工作聯(lián)聯(lián)系任職資資格標(biāo)準(zhǔn)的的崗位位職責(zé)責(zé)說(shuō)明明書(shū)廣州市市森榮榮手袋袋制造造有限限公司司標(biāo)準(zhǔn)的的崗位位職責(zé)責(zé)說(shuō)明明書(shū)廣州市市森榮榮手袋袋制造造有限限公司司標(biāo)準(zhǔn)的的崗位位職責(zé)責(zé)說(shuō)明明書(shū)廣州市市森榮榮手袋袋制造造有限限公司司標(biāo)準(zhǔn)的的崗位位職責(zé)責(zé)說(shuō)明明書(shū)廣州市市森榮榮手袋袋制造造有限限公司司標(biāo)準(zhǔn)的的崗位位職責(zé)責(zé)說(shuō)明明書(shū)廣州市市森榮榮手袋袋制造造有限限公司司如何發(fā)發(fā)現(xiàn)標(biāo)標(biāo)桿答：每每一個(gè)個(gè)人都都有自自己的的天才才部分分廣州市市森榮榮手袋袋制造造有限限公司司速度質(zhì)量成本工藝談判演講。。。。。。。。如何測(cè)測(cè)評(píng)候候選人人信念念價(jià)值值觀？？在強(qiáng)有有力問(wèn)問(wèn)題下下找到到答案案廣州市市森榮榮手袋袋制造造有限限公司司口語(yǔ)能能力談判能能力推銷(xiāo)能能力速度仔細(xì)是否說(shuō)說(shuō)了實(shí)實(shí)話。。。。。。。。有人才才有可可能什么時(shí)時(shí)候需需要招招聘？？廣州市市森榮榮手袋袋制造造有限限公司司答：優(yōu)優(yōu)秀的的企業(yè)業(yè)家老老板一一年需需要花花25%的時(shí)間間用于于吸引引人才才！如何制制作你你的招招聘廣廣告？？廣州市森森榮手袋袋制造有有限公司司招聘文案案怎么寫(xiě)寫(xiě)？廣州市森森榮手袋袋制造有有限公司司我是誰(shuí)？？你的心病病；你渴望的的畫(huà)面；；我們的福福利待遇遇我們晉升升路徑我們的成成功榜樣樣我們的美美好未來(lái)來(lái)（來(lái)份作作業(yè)吧））加入＊＊＊公司的的的五大大理由：：一．死磕磕的CEO，為完成成目標(biāo)在高速服服務(wù)區(qū)跑跑步兩公公里。二．大臉臉的政委委，帥是是他的錯(cuò)錯(cuò)，還要靠才才華還總總溫暖人人心。三．智慧慧的講師師，聽(tīng)課課不要錢(qián)錢(qián)，讀書(shū)閱人人勝過(guò)繞繞地球三三圈。四．逗逼逼的團(tuán)隊(duì)隊(duì)，愛(ài)夢(mèng)夢(mèng)想快樂(lè)樂(lè)，再牛逼也也比不上上一起傻傻逼。五．偉大大的夢(mèng)想想，走平平凡之路路，以先鋒之之姿態(tài)去去奮斗拼拼搏。廣州市森森榮手袋袋制造有有限公司司互聯(lián)網(wǎng)公公司案例例廣州市森森榮手袋袋制造有有限公司司互聯(lián)網(wǎng)公公司案例例招聘廣告告有那些些發(fā)布渠渠道？廣州市森森榮手袋袋制造有有限公司司論壇廣州市森森榮手袋袋制造有有限公司司老員工介介紹校園招聘聘現(xiàn)場(chǎng)招聘聘會(huì)微信朋友友圈招聘網(wǎng)站站報(bào)紙微博獵頭公司司來(lái)往面試面談?wù)勗趺醋鲎觯繌V州市森森榮手袋袋制造有有限公司司1，核對(duì)對(duì)面試人人提交的的資料廣州市森森榮手袋袋制造有有限公司司3，參與與面試的的人員2，安排排面試的的空間4，面試試之前先先介紹公公司的概概況面試前的的流程第一步：：自我介介紹廣州市森森榮手袋袋制造有有限公司司第三步：：忠言逆逆耳第二步：：贊美第四步：：總結(jié)集體面試試四部曲曲案例分析析面試6句話廣州市森森榮手袋袋制造有有限公司司你注意到到什么？？你做些什什么，這這些改變變就會(huì)出出現(xiàn)？什么時(shí)候候開(kāi)始行行動(dòng)？你想有所所改變的的是什么么？有什么會(huì)會(huì)增加你你的動(dòng)力力去做？？現(xiàn)在感覺(jué)覺(jué)怎么樣樣？有人才有有可能送大家一一套工具具：《價(jià)值排序序》廣州市森森榮手袋袋制造有有限公司司1，建立立親和感感，先跟跟后帶廣州市森森榮手袋袋制造有有限公司司3，永遠(yuǎn)不不要相信信當(dāng)事人人所說(shuō)的的話2，注意關(guān)關(guān)注他的的反復(fù)強(qiáng)強(qiáng)調(diào)的詞詞語(yǔ)4，你感興興趣的部部分一定定要打破破沙鍋問(wèn)問(wèn)到底面試中注注意的幾幾個(gè)點(diǎn)招聘的評(píng)評(píng)估廣州市森森榮手袋袋制造有有限公司司英雄配英英雄并不不是一個(gè)個(gè)好的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)，熱血血勇士配配冷靜紳紳士才是是最佳拍拍檔；人才不是是被你招招進(jìn)來(lái)的的，人才才是被你你吸引進(jìn)進(jìn)來(lái)的；；性格測(cè)評(píng)評(píng)可以作作為很好好的工具具，但一一定不能能最為最最后錄用用的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；待遇吸引引待遇：對(duì)對(duì)內(nèi)公平平對(duì)外具有有競(jìng)爭(zhēng)力力；廣州市森森榮手袋袋制造有有限公司司成長(zhǎng)吸引引讓員工做做自己喜喜歡的工工作；廣州市森森榮手袋袋制造有有限公司司讓員工找找到自己己的工作作價(jià)值；；培訓(xùn)是送送給員工工最好的的禮物；；事業(yè)吸引引企業(yè)完善善的員工工雙軌道道晉升機(jī)機(jī)制；廣州市森森榮手袋袋制造有有限公司司完善的企企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃；有人才有有可能高層員工工談夢(mèng)想想；廣州市森森榮手袋袋制造有有限公司司中層員工工談成長(zhǎng)長(zhǎng)；基層員工工談利益益；思考三個(gè)個(gè)問(wèn)題管理人員員到底是是空降還還是自己己培育？？廣州市森森榮手袋袋制造有有限公司司你的干部部比你的的能力強(qiáng)強(qiáng)還是弱弱？忠誠(chéng)與能能力如何何取舍？？總結(jié)：有有人，才才有可能能廣州市榮榮手袋制制造有限限公司教練技術(shù)術(shù)的12個(gè)前提提假設(shè)廣州市森森榮手袋袋制造有有限公司司1、沒(méi)有兩兩個(gè)人是是一樣的的2、一個(gè)人人不能控控制另外外一個(gè)人人3、有效果比比有道理理更重要要4、只有感感官經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)塑造出出來(lái)的世世界，沒(méi)有絕對(duì)對(duì)的真實(shí)世界界。5、溝通的的意義決決定于對(duì)對(duì)方的回回應(yīng)6、重復(fù)舊舊的做法法，只會(huì)會(huì)得到舊舊的結(jié)果果7、凡事必必有至少少三個(gè)解解決方法法8、每一個(gè)個(gè)人都選選擇給自自己最佳佳利益的的行為9、每個(gè)人人都已經(jīng)經(jīng)具備使使自己成成功快樂(lè)樂(lè)的資源源10、在任何何一個(gè)系系統(tǒng)里，，最靈活活的部分分便是最最能影響響大局的