怎樣管理內(nèi)外團(tuán)隊(duì)與企業(yè)人才激勵(lì)培養(yǎng)

無競爭差異化戰(zhàn)略

皇明教育培訓(xùn)中心張慶余如何管理內(nèi)外團(tuán)隊(duì)與企業(yè)人才激勵(lì)培養(yǎng)民企文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)什么是企業(yè)文化企業(yè)文化是保證企業(yè)基業(yè)長青的根基企業(yè)文化在企業(yè)中的地位和作用是什么企業(yè)文化、企業(yè)章程、企業(yè)戰(zhàn)略共同的理想共同的使命共同的價(jià)值觀共同的行為準(zhǔn)則如何打造自己的企業(yè)文化共同愿景團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)超越自我心智模式系統(tǒng)思考遠(yuǎn)大抱負(fù)恒久真理團(tuán)隊(duì)意識落地實(shí)用適宜變革基業(yè)常青，百年企業(yè)創(chuàng)始人的夢想——企業(yè)文化的發(fā)源二、為了子孫的藍(lán)天白云---用好用產(chǎn)品實(shí)踐新能源替代愿景-激發(fā)熱情企業(yè)的VVMF共同的信仰—企業(yè)文化的基礎(chǔ)二、崇尚自然敬畏真理企業(yè)的VVMF使命—托付重任二、倡導(dǎo)綠色生活營造綠色家園企業(yè)的VVMF價(jià)值觀—凝聚力量二、專注可持續(xù)企業(yè)的VVMF太陽能行業(yè)人才“0”供應(yīng)品牌理念：對外可信對內(nèi)自信品牌競爭力之“三情”感恩之情熱愛之情人之常情品牌競爭力之“兩意識”憂患意識責(zé)任意識企業(yè)文化的分項(xiàng)理念服務(wù)理念培養(yǎng)代表消費(fèi)者利益的被服務(wù)意識捍衛(wèi)消費(fèi)者的知情權(quán)

滿足消費(fèi)者的安全感創(chuàng)業(yè)之初交學(xué)費(fèi)

每個(gè)皇明人都刻骨難忘，在集團(tuán)成立早期，曾陸陸續(xù)續(xù)主動(dòng)“召回”了價(jià)值6000多萬元的太陽能熱水器，而這些產(chǎn)品全部是按照國標(biāo)生產(chǎn)的！那時(shí)，公司對太陽能這個(gè)新興行業(yè)缺乏實(shí)踐層面的深入研究，完全按照國標(biāo)規(guī)定的項(xiàng)目，進(jìn)行生產(chǎn)、制造和檢測。結(jié)果，在使用了兩三年后，出現(xiàn)了大量支架嚴(yán)重腐蝕、保溫效果快速衰減、安全索斷裂等狀況，嚴(yán)重影響了消費(fèi)者使用甚至威脅到生命安全！為此，公司主動(dòng)采取措施，分批次地更換、維修了這些產(chǎn)品，前前后后的花費(fèi)高達(dá)6000多萬元！盡管當(dāng)時(shí)皇明已經(jīng)處于國內(nèi)領(lǐng)先水平，但遭此一劫，近乎致命!

皇明震驚了！我們嚴(yán)格遵循國家標(biāo)準(zhǔn)，卻出現(xiàn)了這么多問題，究竟原因何在？集團(tuán)上下對此次教訓(xùn)進(jìn)行了總結(jié)，達(dá)成一致共識，我們要讓6000萬元的損失止于此，提高檢測標(biāo)準(zhǔn)勢在必行。6000萬買教訓(xùn)企業(yè)文化的分項(xiàng)理念太陽陽能能行行業(yè)業(yè)人人才才“0””供應(yīng)應(yīng)傳播播三三點(diǎn)點(diǎn)論論營銷銷理理念念：：先先好好用用后后好好賣賣三不不太陽陽能能不不僅僅是是用用于于洗洗澡澡的的，，而而且且是是生生活活品品位位的的體體現(xiàn)現(xiàn)。。太陽陽能能不不簡簡單單，，太太陽陽能能有有特特殊殊的的工工作作環(huán)環(huán)境境及及太太陽陽能能光光熱熱轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化的的技技術(shù)術(shù)應(yīng)應(yīng)用用。。太陽陽能能不不能能按按容容量量來來賣賣，，太太陽陽能能是是以以客客戶戶的的需需求求來來選選擇擇。。興趣趣點(diǎn)點(diǎn)·利益益點(diǎn)點(diǎn)·技術(shù)術(shù)點(diǎn)點(diǎn)三定定位位需求求定定位位、、產(chǎn)產(chǎn)品品定定位位、、價(jià)價(jià)格格定定位位三心心信心心、、將將心心比比心心、、平平常常心心企業(yè)文化的分項(xiàng)理念經(jīng)營營理理念念物以以稀稀為為貴貴市場場、、消消費(fèi)費(fèi)者者缺缺什什么么，，我我們們就就做做什什么么；；堅(jiān)堅(jiān)持持什什么么就就提提供供什什么么。。因因?yàn)闉橄∠∪比本途鸵庖馕段吨鴻C(jī)機(jī)會會，，抓抓住住稀稀缺缺要要素素并并滿滿足足它它，，就就等等于于抓抓住住機(jī)機(jī)會會獲獲得得大大發(fā)發(fā)展展，，可可以以實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)與與消消費(fèi)費(fèi)者者（（在在不不破破壞壞他他人人利利益益的的條條件件下下））的的共共贏贏。。高品品質(zhì)質(zhì)鎖鎖定定優(yōu)優(yōu)秀秀客客戶戶群群“物物以以稀稀為為貴貴””，，皇皇明明太太陽陽能能憑憑借借著著高高品品質(zhì)質(zhì)的的產(chǎn)產(chǎn)品品，，在在行行業(yè)業(yè)中中脫脫穎穎而而出出。。島上上賣賣鞋鞋稀缺缺成成就就夢夢想想企業(yè)文化的分項(xiàng)理念太陽陽能能行行業(yè)業(yè)人人才才“0””供應(yīng)應(yīng)整合合全全球球領(lǐng)領(lǐng)先先技技術(shù)術(shù)資資源源市場理理念：：ODIC零距離離ODistanceConcept■實(shí)驗(yàn)驗(yàn)室高高端技技術(shù)與與大規(guī)規(guī)模生生產(chǎn)之之間的的零距距離■大規(guī)規(guī)模生生產(chǎn)與與市場場需求求之間間的零零距離離■企業(yè)業(yè)與員員工之之間的的零距距離■企業(yè)業(yè)與消消費(fèi)者者之間間的零零距離離零距離離為皇皇明太太陽能能產(chǎn)業(yè)業(yè)化打造技技術(shù)平平臺是皇明明實(shí)現(xiàn)現(xiàn)創(chuàng)世世界太太陽能能第一一品牌牌的“核心心動(dòng)力力”零距離離為皇皇明始始終掌掌控太太陽能能核心心技術(shù)術(shù)領(lǐng)跑行行業(yè)發(fā)發(fā)展提提供技技術(shù)支支持企業(yè)文化的分項(xiàng)理念太陽能能行業(yè)業(yè)人才才“0”供應(yīng)創(chuàng)新理理念：：大膽膽設(shè)想想小小心心求證證創(chuàng)新規(guī)規(guī)律興趣點(diǎn)點(diǎn)·利益點(diǎn)點(diǎn)·技術(shù)點(diǎn)點(diǎn)皇明不不兼并并自己己理念和和思維維創(chuàng)新新創(chuàng)新的的三種種途徑徑產(chǎn)品創(chuàng)創(chuàng)新，，永立立潮頭頭當(dāng)被一一個(gè)問問題長長期困困繞時(shí)時(shí)，創(chuàng)新的的靈感感就會會出現(xiàn)現(xiàn)。服務(wù)創(chuàng)創(chuàng)新，，鞏固固市場場企業(yè)文化的分項(xiàng)理念太陽能能行業(yè)業(yè)人才才“0”供應(yīng)選才用用才育育才之之三機(jī)機(jī)制兩兩原則則創(chuàng)新規(guī)規(guī)律興趣點(diǎn)點(diǎn)·利益點(diǎn)點(diǎn)·技術(shù)點(diǎn)點(diǎn)激勵(lì)機(jī)機(jī)制：體現(xiàn)多多勞多多得、、少勞勞少得、不不勞不不得的的分配配機(jī)制制。實(shí)實(shí)施績績效考核管管理、、精神神激勵(lì)勵(lì)、即即時(shí)激激勵(lì)三三種激勵(lì)方方式；；三機(jī)制制公司文文化認(rèn)認(rèn)同原原則：志不同同不相相為謀，，志同同道合合是保保證集集團(tuán)凝凝聚力力的第一要要素；；公平、、公正正、公公開原原則：給員工工營造一一個(gè)制制度公公開、、獎(jiǎng)罰罰公正正、公平的的環(huán)境境。兩原則則競爭機(jī)機(jī)制：用績效效排名名的方方式來來優(yōu)勝劣劣汰，，形成成人才才騫馬馬場。。制衡機(jī)機(jī)制：：部門與與部門門之間間、部部門內(nèi)部各各崗位位之間間一環(huán)環(huán)扣一一環(huán)的的檢查查，形成自自查和和互查查相結(jié)結(jié)合的的制約約機(jī)制制。企業(yè)文化的分項(xiàng)理念太陽能能行業(yè)業(yè)人才才“0”供應(yīng)質(zhì)量理理念：：產(chǎn)品品差人人品品就差差工作態(tài)態(tài)度沒有任任何借借口突破性性創(chuàng)新新快速反反應(yīng)·堅(jiān)持豁出生生命抓抓質(zhì)量量----刀架在在脖子子上的的斗爭爭工作作風(fēng)風(fēng)交待不交交差皇明四日日精神日出有信信——做人將誠誠信日照有度度——做事講原原則日照無私私——心底無私私念日新月異異——時(shí)時(shí)有創(chuàng)創(chuàng)新企業(yè)文化的分項(xiàng)理念優(yōu)勢心理理強(qiáng)強(qiáng)勢心態(tài)態(tài)優(yōu)勢心理理弘揚(yáng)優(yōu)勢勢、建優(yōu)優(yōu)勢氛圍圍、創(chuàng)優(yōu)優(yōu)勢心理理、得優(yōu)優(yōu)勢結(jié)果果，這是是皇明成成功的創(chuàng)創(chuàng)業(yè)模式式。如果果我們沒沒有能力力干別的的，就把把所有力力量集中中在優(yōu)勢勢上。以以優(yōu)勢輿輿論造優(yōu)優(yōu)勢心智智，以優(yōu)優(yōu)勢行動(dòng)動(dòng)創(chuàng)優(yōu)勢勢結(jié)果，，認(rèn)識優(yōu)優(yōu)勢、肯肯定優(yōu)勢勢、鞏固固優(yōu)勢、、擴(kuò)大優(yōu)優(yōu)勢、發(fā)發(fā)揮優(yōu)勢勢，建立立優(yōu)勢心心理。強(qiáng)勢心態(tài)態(tài)僅有優(yōu)勢勢心理還還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不不夠，我我們還要要有強(qiáng)勢勢心態(tài)，，我們要要以第一一品牌的的霸氣引引領(lǐng)整個(gè)個(gè)太陽能能行業(yè)的的發(fā)展。。我們在在國家利利益的至至高點(diǎn)上上把自己己站成一一面旗幟幟。我們們要提高高身為中中國人的的榮辱感感，把個(gè)個(gè)人的得得失與國國家的得得失緊緊緊地聯(lián)系系在一起起，我們們要強(qiáng)烈烈地意識識到我們們所做的的工作，，時(shí)時(shí)刻刻刻在為為國爭光光，在為為我們的的子孫后后代謀福福利，大大家工作作的每個(gè)個(gè)崗位都都是神圣圣而又光光榮的??！企業(yè)文化的分項(xiàng)理念人才理念念：尊重重人培培養(yǎng)人人成成就人成就人--皇明團(tuán)隊(duì)隊(duì)建設(shè)模模式指導(dǎo)理論論一：““人之初初，性本本上”系系統(tǒng)理論論指導(dǎo)理論論二：馬馬斯洛““人的五五層次需需求”指導(dǎo)理論論三：皇皇明“優(yōu)優(yōu)勢成長長心理學(xué)學(xué)”指導(dǎo)理論論四：皇皇明“情情商四要要素”指導(dǎo)理論論五：““品牌金金手指””的三句句話指導(dǎo)理論論六：沒沒有天生生的“千千里馬””，企業(yè)業(yè)不應(yīng)做做“伯樂樂”，應(yīng)應(yīng)做“馴馴馬師””方法論一一：理想想鼓動(dòng)方法論一一：高標(biāo)標(biāo)拉動(dòng)方法論三三：體系系促動(dòng)方法論四四：制度度止動(dòng)方法論五五：導(dǎo)師師推動(dòng)方法論六六：不要要當(dāng)人才才殺手成就人--皇明團(tuán)隊(duì)隊(duì)建設(shè)模模式我是被拔拔著長高高的企業(yè)經(jīng)營營的可持持續(xù)文化認(rèn)同同為唯一一標(biāo)尺：：文化認(rèn)同同原則培訓(xùn)：中中專、大大專、本本科合作作、培訓(xùn)訓(xùn)處、商商學(xué)院品德德：艱苦寂寞寞挫挫折考驗(yàn)驗(yàn)人人才的““三國””誤區(qū)手把手教教，扶上上馬送一一程和油油瓶倒了了不扶一票否決決內(nèi)外結(jié)結(jié)合、土土洋結(jié)合合、融合合為一興趣點(diǎn)·利益點(diǎn)·技術(shù)點(diǎn)為什么:Why(forwhat)?靠誰:Bywhom?什么是最最重要的的:Whatisthemostimportant?做什么：：Whattodo?為誰:Forwhom?企業(yè)文化的五個(gè)W文化的創(chuàng)創(chuàng)新和創(chuàng)創(chuàng)新文化化先好用后后好賣，，缺什么么補(bǔ)什么么—全面創(chuàng)新新品牌理念念：對外外可信對對內(nèi)內(nèi)自信在企業(yè)VVMF的框架下下的文化化創(chuàng)新選才用才才育才之之三機(jī)制制兩原則則2007年戰(zhàn)略：：管理““三化””專業(yè)化標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化職業(yè)業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)文化故事事和故事事文化用命抓質(zhì)質(zhì)量、一一女當(dāng)當(dāng)關(guān)萬夫夫莫開、、不能裝裝的故事事、不能能喝的故故事綠色基因因歷歷史積積淀分理念的的落地標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制雷區(qū)基業(yè)長青青—團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)真情布道道激發(fā)共