人力資源論文2400字-人力資源畢業(yè)論文范文模板 　　

人力資源論文2400字_人力資源畢業(yè)論文范文模板導(dǎo)讀：人力資源論文在進(jìn)行的時(shí)候，往往大多數(shù)人都會(huì)顯得不知所措的，而且寫作出優(yōu)秀的構(gòu)造工程個(gè)人論文也都是通過不斷的學(xué)習(xí)積累的，因而在寫作之前一定會(huì)大量的閱讀相關(guān)的資料，以此來豐富自己的見識(shí)，本文分類為管理論文，以下為我為大家整理的幾篇人力資源論文范文供大家參考。人力資源論文2400字(一)：事業(yè)單位人力資源管理形式初探論文【內(nèi)容摘要】事業(yè)單位的工作與社會(huì)的基礎(chǔ)福利息息相關(guān)，但是隨著市場機(jī)制的成熟，事業(yè)單位的發(fā)展理念和思路逐步更新。人力資源不僅僅是單位管理的重要方面，也成為完善公共效勞效果的主要支持，所以必需在人資管理中融入信息化思維，借助信息手段實(shí)現(xiàn)單位職工的調(diào)動(dòng)、招聘、考核等管理內(nèi)容，避免傳統(tǒng)管理中的缺陷，充足開發(fā)單位的人力資源價(jià)值，配合體制改革的落實(shí)。【本文關(guān)鍵詞語】事業(yè)單位人力資源管理信息化建設(shè)形式在當(dāng)下的環(huán)境中，信息化逐步融入事業(yè)單位的發(fā)展中，尤其是在人力資源方面的應(yīng)用非常普遍，借助于信息化的手段就能夠強(qiáng)化人資管理的效果，實(shí)現(xiàn)人力資源的重大價(jià)值。本文簡單概述了將信息化融入事業(yè)單位人資管理的價(jià)值以及信息化管理的現(xiàn)在狀況和優(yōu)化途徑。一、信息化建設(shè)的價(jià)值當(dāng)前，事業(yè)單位在運(yùn)作和管理方面有所改變，一是源于體制改革的落實(shí)和發(fā)展觀念的更新，二是源于的深度利用。也恰是基于這樣的發(fā)展背景，推動(dòng)了人資管理方面的網(wǎng)絡(luò)化，有利于實(shí)現(xiàn)當(dāng)下社會(huì)對于事業(yè)單位的新要求?？傮w而言，在信息化的支持下，人資管理的價(jià)值得到充足發(fā)揮，重要具體表現(xiàn)出鄙人述幾點(diǎn)：一是在以往的管理中，許多人事工作的程序過于復(fù)雜，而且舞弊和毛病的風(fēng)險(xiǎn)較高，借助信息化的管理方法，就防止了這些弊端和不足，到達(dá)了成本控制和提升效率的目的。二是借助于可靠的信息系統(tǒng)，能夠?qū)挝坏娜耸滦畔⒓{入統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了人事資源的統(tǒng)合，相關(guān)人事工作的情況都在平臺(tái)上反映出來，而且能夠構(gòu)成精準(zhǔn)的信息報(bào)表，為管理工作的開展與優(yōu)化提供支持，有利于將人資管理提升到事業(yè)單位發(fā)展的戰(zhàn)略高度。二、信息化建設(shè)的現(xiàn)在狀況部分事業(yè)單位適應(yīng)了傳統(tǒng)的運(yùn)作與管理形式，無法及時(shí)融入市場機(jī)制中，在人資管理方面仍然使用陳腐的方式，忽視了信息化的建設(shè)和應(yīng)用，限制了管理系統(tǒng)的運(yùn)行和完善，導(dǎo)致系統(tǒng)的利用效率低下，無法支持到人資管理的詳細(xì)工作。同時(shí)，信息化管理的落實(shí)需要明晰的制度作為支持，但是部分單位的人力資源制度較為匱乏，或者就是制度缺乏適應(yīng)性，單純從行為方面管理職工，不太關(guān)注職工的個(gè)體價(jià)值，無法和信息化管理相匹配，限制了信息化管理的作用和價(jià)值。另外，在事業(yè)單位中，要想展示出人力資源的宏大價(jià)值，就需要成熟的管理體系，需要強(qiáng)化單位部門的團(tuán)結(jié)度，看重職工的培養(yǎng)和發(fā)展，而且建立科學(xué)實(shí)用的管理策略，構(gòu)成可靠的人資管理體系，但是遭到認(rèn)知、資金、制度等方面制約，限制了管理體系的構(gòu)成和發(fā)展，不能與信息化的人資管理相適應(yīng)，無法發(fā)揮單位的人才價(jià)值。三、信息化建設(shè)形式的優(yōu)化〔一〕建立完善的管理系統(tǒng)這是施行信息化管理的首要步驟，需要借助于信息化手段構(gòu)建穩(wěn)定的系統(tǒng)平臺(tái)，為人資管理提供技術(shù)支持，這個(gè)經(jīng)過需要留意下述事項(xiàng)：一是考察單位人資管理的情況和需求，結(jié)合單位的發(fā)展內(nèi)容和方向，開展針對性的設(shè)計(jì)，保障管理系統(tǒng)的適應(yīng)性和科學(xué)性。二是看重系統(tǒng)和軟件的管理，一方面要做好資源數(shù)據(jù)的更新，另一方面要按時(shí)維護(hù)系統(tǒng)，為系統(tǒng)運(yùn)行創(chuàng)設(shè)適宜的條件，同時(shí)也要強(qiáng)化系統(tǒng)的科學(xué)應(yīng)用，在借助系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)單位人資管理的同時(shí)，也要結(jié)合單位的管理需求，盡量開發(fā)系統(tǒng)的功能，充足發(fā)揮信息系統(tǒng)在人資管理方面的優(yōu)勢?！捕硺?gòu)建人資管理的體系信息化管理固然具有許多優(yōu)勢，但是要充足發(fā)揮管理優(yōu)勢，就需要單位在人資管理方面施行全面的更新，構(gòu)成合理適宜的管理體系，能力保障管理效率，合理布置單位內(nèi)部的人力資源，做好職工的調(diào)動(dòng)和考核工作。一是要樹立信息管理的理念，提升對于信息化的認(rèn)知，以信息化和人性化為出發(fā)點(diǎn)開展人資管理工作，將先進(jìn)理念落實(shí)于系統(tǒng)構(gòu)建和制度建設(shè)等各方面。二是選擇適宜的人資管理策略，統(tǒng)合單位的真實(shí)狀態(tài)和發(fā)展方向，強(qiáng)化管理制度和方法層面的創(chuàng)新，依托于信息化的管理思維開創(chuàng)建立出最佳的管理體系，強(qiáng)化管理制度和信息系統(tǒng)的配合，確保信息化人資管理經(jīng)過的實(shí)現(xiàn)?！踩硵?shù)據(jù)的集中處理在事業(yè)單位中，人資管理是非常主要的管理內(nèi)容，在人事的布置、調(diào)動(dòng)與考核中，會(huì)構(gòu)成許多的人力資源的信息，采用以往的紙質(zhì)化管理形式，經(jīng)常發(fā)生數(shù)據(jù)資源混亂的場面，所以在構(gòu)建信息管理方式的經(jīng)過中，需要強(qiáng)化數(shù)據(jù)處理工作，借助于高效率的軟件系統(tǒng)，合理分類與處理大量的人力資源數(shù)據(jù)，將單位內(nèi)部的相關(guān)信息統(tǒng)一整合起來，實(shí)現(xiàn)人力資源的高效統(tǒng)一管理。一方面優(yōu)化單位內(nèi)部的人資管理方式，另一方面通過信息網(wǎng)路強(qiáng)化對于人資管理的評估，分析不同管理內(nèi)容的各項(xiàng)信息，然后就單位的各項(xiàng)人資管理工作提出優(yōu)化改良的方式，發(fā)揮數(shù)據(jù)集中管理的最大優(yōu)勢?！菜摹程嵘嚓P(guān)人員的技術(shù)素養(yǎng)當(dāng)前，事業(yè)單位的發(fā)展思路和方式逐步更新，人力資源不僅僅是單位管理的重要內(nèi)容，也成為單位在市場經(jīng)濟(jì)中獲得發(fā)展的動(dòng)力，所以信息化體系的建立和應(yīng)用是單位人資管理的主要趨勢，不僅僅是為了擴(kuò)展各種項(xiàng)目的工作效率，降低項(xiàng)目成本，也能夠開發(fā)出單位的人力資源價(jià)值。因而，為了強(qiáng)化信息化在人資管理方面的作用，就需要發(fā)展管理者技術(shù)素養(yǎng)，一是信息化管理方面的培訓(xùn)，為單位的人資管理做好人才預(yù)備，保障人資管理人員在理念認(rèn)知和信息技術(shù)方面的提升與更新。二是看重鼓勵(lì)機(jī)制，制訂公正的選拔策略，在物質(zhì)和精神方面都給予管理人員足夠的鼓勵(lì)與支持，擴(kuò)展人員的工作積極性和工作能力，保障信息化管理的高效理論。四、結(jié)束語綜上所述，信息化是現(xiàn)代化人資管理的有效策略，但由于制度和認(rèn)知方面的制約，在事業(yè)單位中，信息化的應(yīng)用存在部分缺陷，限制了信息化管理手段的價(jià)值發(fā)揮。因而，必需統(tǒng)合事業(yè)單位的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，構(gòu)成穩(wěn)定可靠的人資管理系統(tǒng)，而且看重制度完善與人員管理，能力構(gòu)建適應(yīng)于事業(yè)單位需求的人資管理體系。人力資源畢業(yè)論文范文模板(二)：事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具應(yīng)用研究論文隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，我們國家的事業(yè)單位也在不斷進(jìn)步，而人力資源經(jīng)濟(jì)管理對事業(yè)單位的發(fā)展具有良好的推動(dòng)作用，是獲得有效收益的全力保障。因而，越來越多的管理人員意識(shí)到了在事業(yè)單位中人力資源經(jīng)濟(jì)管理的主要性，但是在管理的經(jīng)過中仍然存在一些容易忽略的問題，如管理體系不健全、管理工具落后等，需要相關(guān)管理人員加以看重。文章通過對事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具的應(yīng)用進(jìn)行研究，進(jìn)而提出一套合理健全的管理體系，促進(jìn)事業(yè)單位順利發(fā)展。現(xiàn)前階段，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，事業(yè)單位之間的競爭力也不斷增長，因而，事業(yè)單位必需要有良好的自我定位，總結(jié)相應(yīng)的問題，發(fā)揮優(yōu)勢，在經(jīng)濟(jì)市場站穩(wěn)腳跟，進(jìn)而到達(dá)穩(wěn)步發(fā)展。然而，反觀傳統(tǒng)事業(yè)單位的人力資源經(jīng)濟(jì)管理體系，仍然會(huì)發(fā)現(xiàn)一些不足之處，運(yùn)轉(zhuǎn)的效率存在很大的威脅。為了保證事業(yè)單位能夠更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理體系需要引入新的形式，建構(gòu)一套合理完善的管理機(jī)制，合理的使用人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具，加快事業(yè)單位的工作效率，為我們國家社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)奉獻(xiàn)一份力量。人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在事業(yè)單位中的作用和發(fā)展趨勢人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具的作用人力資源的工作分為許多個(gè)模塊，每個(gè)模塊都有與其對應(yīng)的管理工具，合理有效的人力資源經(jīng)濟(jì)管理體系能夠提升事業(yè)單位的工作效績。首先表如今人才方面，通過應(yīng)聘選拔合適事業(yè)單位工作的員工，建造一支高水平、高能力的專業(yè)工作隊(duì)伍，能夠共同為事業(yè)單位的發(fā)展出謀獻(xiàn)策。其次，通過使用人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具，不斷提升事業(yè)單位工作的管理制度和機(jī)制，及時(shí)修改有問題的地方，不浪費(fèi)時(shí)間，提升事業(yè)單位工作運(yùn)轉(zhuǎn)的效率。合理的人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具還能夠通過采用科學(xué)、有技術(shù)性的方法對其進(jìn)行管理，不僅能夠提升工作團(tuán)隊(duì)整體的精神和能力，還能夠減少相應(yīng)投入的基礎(chǔ)。除此之外，把人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具應(yīng)用到事業(yè)單位中，除了能夠推動(dòng)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理，還能夠良性促進(jìn)我們國家社會(huì)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)。人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具的發(fā)展趨勢在新時(shí)期的背景下，事業(yè)單位的發(fā)展方向與以往傳統(tǒng)的管理方式存在差異不同。首先，許多事業(yè)單位的管理方式呈現(xiàn)更新狀況，向集成管理形式發(fā)展，給事業(yè)單位的發(fā)展提供更多的動(dòng)力，還利于分析事業(yè)單位內(nèi)部發(fā)展經(jīng)過中的優(yōu)劣水平，相關(guān)員工能夠及時(shí)調(diào)整，到達(dá)人力資源經(jīng)濟(jì)管理和事業(yè)單位協(xié)調(diào)發(fā)展的目的。其次，人力資源經(jīng)濟(jì)管理的對象發(fā)生變化，就當(dāng)前形勢看來知識(shí)逐步成為人力資源管理中的主要要求，管理對象已經(jīng)向隱形的生產(chǎn)要素靠攏，因而，人力資源經(jīng)濟(jì)管理必需加強(qiáng)信息技術(shù)的調(diào)整，逐步完善信息技術(shù)的需求，從而推動(dòng)事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)久遠(yuǎn)發(fā)展的目的。其三，分配形式發(fā)生了改變，按勞分配已經(jīng)在事業(yè)單位中得到了廣泛的應(yīng)用，按勞分配能夠基本解決薪資分配的問題。最后是戰(zhàn)略形式發(fā)生改變，在進(jìn)行管理時(shí)要合理、科學(xué)的規(guī)劃，知足市場的需求，制訂明確的目的，戰(zhàn)勝困難，迎接挑戰(zhàn)。人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在事業(yè)單位中存在的問題和社會(huì)發(fā)展有很大差異不同現(xiàn)如今，全球經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)一體化的發(fā)展形勢，而事業(yè)單位對人力資源管理也變得越來越嚴(yán)格。即便近些年來事業(yè)單位對人力資源的發(fā)展比較看重，管理辦法施行的比較多，但是由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度過快，導(dǎo)致人力資源經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展水安然平靜社會(huì)經(jīng)濟(jì)之間存在一定的差距，進(jìn)而給事業(yè)單位帶來了許多的困擾，以至影響人力資源經(jīng)濟(jì)管理的總體發(fā)展進(jìn)程。因而，針對經(jīng)濟(jì)管理方式不夠完善、不符合科技進(jìn)展、管理方式落后等情況，事業(yè)單位應(yīng)該積極采用辦法，能夠改善內(nèi)部人員的工作形式，探尋新式的經(jīng)濟(jì)管理方式，為事業(yè)單位的長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)，提升工作上的時(shí)效。管理體系不健全無規(guī)矩不成方圓，在事業(yè)單位中合理的管理體系是非常主要的。但是，許多事業(yè)單位存在管理體系不健全，十分是員工的薪酬和效績方面，沒有明確的規(guī)定，在賞罰制度方面也不夠完善，有些員工存在工作懶散的情況，但沒有得到管理工具的警告，積極工作的員工也沒有獲得相應(yīng)的精神或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，整個(gè)管理體系缺乏規(guī)則性，經(jīng)常出現(xiàn)：臨時(shí)性、片面性和被動(dòng)性的特點(diǎn)，許多員工失去了對工作的熱情，進(jìn)而導(dǎo)致事業(yè)單位整體的收益下降，以至影響事業(yè)單位的長期發(fā)展。另外，缺乏管理體系還會(huì)導(dǎo)致工作氣氛過于放松，員工缺乏對工作的責(zé)任感，出現(xiàn)懈怠的情況，所以事業(yè)單位必需加強(qiáng)管理體系的機(jī)構(gòu)，激發(fā)員工的潛能。缺乏培養(yǎng)人才的系統(tǒng)當(dāng)前，很多事業(yè)單位缺乏規(guī)范的人才培養(yǎng)系統(tǒng)，人才入職后沒有專業(yè)系統(tǒng)化的對其工作內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，導(dǎo)致許多員工在進(jìn)入事業(yè)單位后只是流于形式，不能盡快地適應(yīng)工作上的內(nèi)容和要求，無法發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)，缺乏完成的培養(yǎng)系統(tǒng)容易造成人才的浪費(fèi)。其次，部分事業(yè)單位忽視了對人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具的使用，仍然采用傳統(tǒng)的方式，重視證書等方面，忽略了具有創(chuàng)造力的人才。在招聘時(shí)，員工面試容易找不準(zhǔn)自己的定位，不知道自己到底合適什么崗位，假如事業(yè)單位不進(jìn)行系統(tǒng)化，將會(huì)使許多員工在職業(yè)調(diào)動(dòng)時(shí)出現(xiàn)意見不合，制約事業(yè)單位的穩(wěn)步發(fā)展。人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在事業(yè)單位中的應(yīng)用建立鼓勵(lì)制度和約束機(jī)制事業(yè)單位在留意經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，還要看重人力資源的管理，有人才鼓勵(lì)機(jī)制造為動(dòng)力支撐，約束人力資源管理行為，確保整個(gè)流程愈加科學(xué)化、合理化，進(jìn)而知足事業(yè)單位對于人力資源管理工作的要求。在制訂約束機(jī)制時(shí)，相關(guān)部門能夠從精神和物質(zhì)兩方面進(jìn)行。在工作環(huán)境中適度堅(jiān)持輕松愉快的氣氛，組織一些活動(dòng)，實(shí)時(shí)對表現(xiàn)好的員工進(jìn)行夸獎(jiǎng)，堅(jiān)持員工們心情愉悅，進(jìn)而提升工作效率。除此之外，采取適當(dāng)增長薪酬的方式，讓員工的基本生活需求得到知足，通過合理的按勞或根據(jù)效績分配，不僅保證了在薪酬方面的公平性，還能夠提升員工們的工作積極性。采用信息技術(shù)手段提升效率信息科技水平不斷更新，信息技術(shù)給人們的工作和生活帶來了翻天覆地的變化，因而，作為事業(yè)單位要牢牢捉住使用信息技術(shù)的時(shí)機(jī)。因而，事業(yè)單位在人力資源經(jīng)濟(jì)管理方面，要合理實(shí)現(xiàn)信息化，例如：將員工的資料管理、業(yè)務(wù)考核、發(fā)放薪酬等采用信息化管理，利用信息化技術(shù)手段不僅能夠大大縮減時(shí)間，還能保證精確性。其次，一些工作資料可以以利用信息技術(shù)手段進(jìn)行保存、檢查，加大信息量的保存。除此之外，還要保證每位員工能夠?qū)π畔⒓夹g(shù)有一定的了解，應(yīng)對簡單的問題，避免出現(xiàn)毛病。采取科學(xué)化的管理形式事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，要留意遵守客觀、科學(xué)的管理形式，有效調(diào)控各項(xiàng)形式，將人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具發(fā)揮其最大的能力。相比過于傳統(tǒng)的管理形式，事業(yè)單位要根據(jù)本身情況大膽創(chuàng)新，引入新的管理技術(shù)，改變以往被動(dòng)承受的工作形式，要自動(dòng)將事業(yè)單位的將來發(fā)展和人力資源經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，員工能力以積極豐滿的狀況自動(dòng)為事業(yè)單位奉獻(xiàn)力量。其此，在進(jìn)行科學(xué)化管理時(shí)要循序漸進(jìn)，不能忽然改變工作形式，讓許多員工忽然無法承受工作內(nèi)