年度經營目標責任書

年度經營目標責任書年度經營目標責任書年度經營目標責任書年度經營目標責任書編制僅供參考審核批準生效日期地址：電話：傳真:郵編:×年度經營目標責任書甲方：××有限公司總裁：乙方：事業(yè)部總經理：根據(jù)集團×年經營目標及相關考評制度，經甲、乙雙方協(xié)商，特簽訂如下協(xié)議：考核期×年1月1日起至×年12月31日止。雙方的權利與義務（一）甲方的權利和義務甲方對乙方的管理實行總經理負責制，甲方不干涉乙方正常經營活動，但有權對乙方的活動進行檢查、監(jiān)督和指導。甲方有義務為乙方在經營過程中提供必要的服務和支持。甲方有權在乙方生產經營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執(zhí)行。（二）乙方的權利和義務乙方總經理全面負責乙方經營管理活動，并享有甲方分權手冊規(guī)定的各項權限及職責范圍內其他各項權限。乙方應嚴格遵守國家相關法律、法規(guī)及集團制訂的政策和制度。乙方享有集團授權范圍內獨立開展經營管理活動，進行正常的經營決策的權利。乙方必須保障經營資產的安全與完整，不得使經營資產遭受損失。乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經營活動有關的各項文件和資料。乙方×年考核責任目標考核體系充分體現(xiàn)經營實體的利潤中心功能，指標的設定上分主體指標和修正指標，修正指標按一定計算方式對稅前利潤進行修正，最后算出實際純利潤?？己酥黧w指標：考核純利潤M0為萬實際純利潤M=稅前利潤-修正指標沖減-事業(yè)部本部高層干部干股分紅金額－下屬A/B公司總經理干股分紅金額-中層及其他骨干人員年度效益獎金修正指標及修正方法：存貨周轉率：存貨周轉率=年銷售成本/月均存貨額，月平均存貨包括發(fā)出商品。A存貨周轉率（次）修正利潤額A＞15每增長次，+2萬利潤＜A≤150A＜14每減少次，-3萬利潤說明：去年正常為次。應收賬款周轉率：應收賬款周轉率＝年含稅銷售收入/月均應收帳款額B應收賬款周轉率（次）修正利潤額B＞4每增長次，+3萬利潤＜B≤40B＜每減少次，-10萬利潤說明：去年正常約為次不良資產沖減：年末壞賬沖減C1年末壞賬修正利潤額C1＞100每增長10萬，-5萬利潤說明：Ⅰ壞帳是指超過合同付款期3個月以上的應收帳款減除年末壞帳準備的余額；Ⅱ壞帳不含關聯(lián)企業(yè)款項。年末不良實物資產沖減C2年末不良資產追加計提修正利潤額C2＞150每增長20萬，-5萬利潤說明：Ⅰ年末不良實物資產以年末審計數(shù)據(jù)為基準；Ⅱ不良資產含不良模具、不良存貨；Ⅲ不良模具是指自驗收一年內正常使用效率低于立項報告盈虧平衡數(shù)30％的模具，其中5個月內新開發(fā)模具不作考核，具體公式：（實際使用月數(shù)－5）÷12*30％Ⅳ不良存貨是指超過3個月不能使用的庫存物料計產品；Ⅴ檢驗不合格的物料在1個月內無法退還供應商的均為不良存貨；Ⅵ客戶退貨產品為不良存貨。A公司銷售額(不含稅)修正：D（A）公司銷售額修正利潤額D＞3000萬每增長100萬，+3萬利潤2900萬＜D≤3000萬0D＜2950萬每減少100萬，-4萬利潤B公司銷售額(不含稅)修正：E（B）公司銷售額修正利潤額E＞7500萬每增長100萬，+3萬利潤7400萬＜E≤7500萬0E＜7400萬每減少100萬，-3萬利潤說明：銷售額是指開票銷售額。五項費用超支修正：按超支金額全額扣除。目標責任考核分配工資管理甲方根據(jù)乙方×年經營及人員配置，遵循“預算以激勵為主，過程中監(jiān)控為主”的原則，確定乙方×年工資管理方案。直接工資由小家電事業(yè)部自主預算管理，計提辦法自行制訂。月薪工資包括管理工資和營銷工資，分為固定部分和浮動部分。固定部分為萬元，浮動部分與銷售收入（含稅）掛鉤，計提率為%。當經營單位實際稅前利潤未達到萬元時，當年可計提管理工資不超過萬元；當實際稅前利潤超過萬元，當年的月薪工資超額獎勵按超額銷售收入（含稅）的計提，但最多不超過萬元。超額月薪工資列入成本，等額扣減考核利潤。管理工資、直接工資不得混合使用。月薪工資節(jié)余部分不遞延至下一年度使用。分紅及效益獎金的計提1、乙方總經理按去年簽署的《薪酬激勵協(xié)議書》計提分紅。2、乙方本部高層干部干股分紅計提按“干股分紅協(xié)議書”執(zhí)行。3、乙方下屬A公司總經理和B公司總經理干股分紅計提按“干股分紅協(xié)議書執(zhí)行。4、中層及骨干人員年度效益獎金來源于甲方對乙方的利潤分配，計提辦法按乙方的相關制度執(zhí)行。分配及支付乙方總經理的分配及支付依據(jù)“薪酬激勵協(xié)議書”執(zhí)行，其他高層管理人員按“干股分紅協(xié)議書”執(zhí)行，中層干部及其他骨干人員效益獎金按事業(yè)部激勵制度執(zhí)行；相關制度須報集團人力資源中心和戰(zhàn)略發(fā)展中心備案。乙方如對考核結果存在異議，可由乙方總經理向甲方戰(zhàn)略發(fā)展中心提出復評申請，由甲方董事會在15日內給予答復，甲方董事會復評結果作為最終結果。附則本責任書由甲方戰(zhàn)略發(fā)展中心協(xié)同人力資源中心、資財中心共同制訂，由戰(zhàn)略發(fā)展中心負責解釋、修訂。本責任書由甲方總裁和小家電事業(yè)部第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。本責任書一式五份，集團總裁、戰(zhàn)略發(fā)展中心、人力資源中心、資財中心、小家電事業(yè)部各持一份。本責任書的附件有：（1）“薪酬激勵協(xié)議書”（2）“小家電事業(yè)部A公司×年干股分紅協(xié)議書”（3）“小家電事業(yè)部B公司×年干股分紅協(xié)議書”（4）“小家電事業(yè)部本部高層干部×年干股分紅協(xié)議書”（5）“小家電事業(yè)部薪資管理辦法”