供應(yīng)商扣款通知單范文(精選十篇)

供應(yīng)商扣款通知單范文(精選十篇)5供應(yīng)商扣款通知單范文(篇一)公司各部門：“年會”，是公司一年一度不可缺少的“家庭盛會”。年末歲初，通過年會這種形式來組織各種活動，激揚士氣、部署戰(zhàn)略、制定目標(biāo)，奏響新一年度工作的序曲。20xx20xx2020xx氣氛，加強與供應(yīng)商的合作和溝通。2020xx20xx1有節(jié)目。人員比較少的部門可以組合。2、個人節(jié)目以部門為單位匯總上報，3、公司征集節(jié)目策劃和年會節(jié)目主持人，歡迎廣大員工積極推薦和參與，一經(jīng)入選，將有一定的獎勵。20xx庭盛會”。XX有限公司工會委員會20xx年X月X日供應(yīng)商扣款通知單范文(篇二)邀請函為促進供需雙方真誠溝通、友好合作，建立穩(wěn)固、雙贏、有競爭力的供應(yīng)體系，寧波***xxx1613:0017:30xxx特函奉商，期能共襄盛舉。謹祝商祺，生意興隆!誠摯邀請貴司光臨大會。請貴司收到函后，xxx1215并回復(fù)郵件。相關(guān)要求如下:1、往返路費自理2、住宿龍巍依據(jù)供應(yīng)商需求安排酒店3、報到地點:寧波龍巍科技有限公司一樓大廳寧波****科技有限公司采購部xxx年12月09日供應(yīng)商扣款通知單范文(篇三)明確因為品質(zhì)問題造成了一定損失（也就是要扣錢先要給人家通個氣）。根據(jù)生產(chǎn)損失寫一個處罰通知單內(nèi)容包含：需方：*****公司供方：***公司日期：/年/月/日需方聯(lián)系人：供方聯(lián)系人：產(chǎn)品名稱：產(chǎn)品規(guī)格：產(chǎn)品數(shù)量：產(chǎn)品金額：生產(chǎn)其他損耗：扣款金額：扣款原因：下來就是：品管確認：領(lǐng)導(dǎo)審核：處理人：就是你了3.單子做好了就傳真供應(yīng)商要求簽字回傳。4.處理OK后，一份保留一份給財務(wù)扣帳》就算結(jié)束了供應(yīng)商扣款通知單范文(篇四)供應(yīng)商調(diào)價函模板xx公司供應(yīng)商：您們好!20xxxx品的市場競爭力。生產(chǎn)零缺陷產(chǎn)品，保*滿足客戶需求。20xx供應(yīng)商能給予充分配合，保*每個環(huán)節(jié)都能生產(chǎn)出百分百合格的產(chǎn)品。降低消耗，提升效率，降低產(chǎn)品價格。在整體市場需求緊縮的情況下，結(jié)合印后設(shè)備市場競爭的激烈局面，我司產(chǎn)品為贏得更多的市場份額，2011xx低成本制定新的價格，配合我司的產(chǎn)品降價。基于能源市場價格下降，歐元及美元匯率不斷降低，希望供應(yīng)商能給予5%于10%的價格折扣，此致感謝!3配合!供應(yīng)商簽章確認：xx公司員工離職通知函范文會議通知函范文催款通知函范文公司通知函范文面試通知函通知函各位親愛的供貨商朋友：首先感謝貴公司在以前的合作中對我們小飛象的大力支持與配合，并建立了良好的合作伙伴關(guān)系，同時取得如此長久的發(fā)展。20xx71方勞動派遣公司給派供應(yīng)商扣款通知單范文(篇五)供應(yīng)商罰款通知范文篇1日期：20xx年12月16日no:20xx006部門德峰-質(zhì)保部姓名xxx處罰原因公司周例會遲到20所屬部門意見綜合部意見總經(jīng)理意見處罰部門：綜合部注:此通知單一式二份,一份存人事，如涉及罰款一份交財務(wù)。受處罰員工在接到本通知如有異議，于七日內(nèi)以書面的形式向總經(jīng)理申訴。供應(yīng)商罰款通知范文篇2某單位：因你單位因某某原因違反某條規(guī)定某條某款，現(xiàn)做出以下決定：1：*告限期整改。2：罰款某元。153%處罰款。如不服本處罰決定，可在接到本處罰決定之日起60日內(nèi)依法向某局申請行政復(fù)3年月日供應(yīng)商罰款通知范文篇3××供貨商：xx時交貨。由于你公司屢次發(fā)生非客觀原因的延期交貨的現(xiàn)象，導(dǎo)致我公司××配套產(chǎn)品無法按時上市銷售，產(chǎn)生重大經(jīng)濟損失。為規(guī)范供應(yīng)鏈管理，根據(jù)協(xié)議約定，我公司決定處罰細則如下：1、2、處罰細則于通知下發(fā)之日起實行供應(yīng)商扣款通知單范文(篇六)一、供應(yīng)商哭窮并指責(zé)你的工作供貨商如此做是不愿意作出讓步，或雖然作出了讓步，卻想得到有利條件進行補償。應(yīng)對方法：作為房地產(chǎn)招采應(yīng)認真聽取其意見，認清他們指責(zé)是否合理;或是否你還解釋得不夠清楚。若是，尋找機會向其解釋明白。但首先以誠懇態(tài)度聽，同時堅持自己的利益。二、供應(yīng)商在談判中突然保持沉默保持沉默是想使你感到不安，促使你不斷地說話，以獲得有用的信息。屬于一種以守為攻的防御策略，也是他們在談判中經(jīng)常使用的手段，因為此時他們答應(yīng)你也不好，不答應(yīng)也不好，想借此有一個轉(zhuǎn)機。應(yīng)對方法：碰到這種情況，我們要主動地設(shè)法讓對方將這種意思表達出來，詢問他的沉默是否意味著我們之間還有什么溝通不夠。三、供應(yīng)商常會吹自己的商品如何好供應(yīng)商這樣做是想給你造成一種錯覺，讓你相信他們的實力，相信他的資信等等，于是讓你草率地答應(yīng)他們的某些要求，或想讓你做出更大的讓步。應(yīng)對方法：不要輕信供應(yīng)商的一面之詞，在你不充分了解市場的情況下，委婉將此事緩一緩，建議將關(guān)鍵問題的細節(jié)集中在以后再談。四、供應(yīng)商拖延時間供貨商常會使用種種方法來拖延，從你這里套取更多的信息，如他們希望知道你的最終條件，而自己卻以要先和老板商量等來拒絕作出決定。應(yīng)對方法：事先周密計劃，堅守你的目標(biāo)。除非雙方都有決策權(quán)，否則不輕易透露自己的底牌。五、供應(yīng)商會最后通碟，給你壓力此時他們會說，我已盡力了，價錢不能再低，要么接受，要么算了。他們這樣做是為了試探你們的反應(yīng)，為使談判進行下去，強逼你作出讓步。應(yīng)對方法：不要作任何承諾，要知道對手正密切注視著你。此時也不必正面回答這個問題，宜尋找一個機會，轉(zhuǎn)移到另一個新問題上。六、供應(yīng)商會使用紅臉/白臉策暗有時供貨商會采用紅臉與白臉的策略來爭取更多的利益或更少的讓步，通過兩者的配合，擾亂你的心緒，使你答應(yīng)他的要求。應(yīng)對方法：要根據(jù)雙方的目標(biāo)距離有多大，然后在談判中少去注意紅臉人，應(yīng)努力轉(zhuǎn)變白臉人(態(tài)度強硬者)的態(tài)度，設(shè)法闡述自己要求的合理性和充分性。七、供應(yīng)商讓一半時很多人都有這樣的經(jīng)歷，那就是在買衣服時，標(biāo)價1000元，你花了九牛二虎之力將價格壓至500元，此時你也許覺得自己很劃算，但100了。要根據(jù)市場和自己的實際情況，評估這種退讓是否對我們有利。想獨占你的市場，這時我們要試著談出更低的價格或更有利的條件。八、供應(yīng)商：我的職權(quán)有限有時供貨商會先派業(yè)務(wù)員來談判，然后是業(yè)務(wù)經(jīng)理，再之后才是經(jīng)理。每次談判都要你完全地投入，使你的信息完全向?qū)Ψ狡毓?，他們自己卻不輕易作出承諾，而是在他們認為有利時才會表決，導(dǎo)致你不得不接受一些對自己不利的談判結(jié)果。談，其中可向?qū)Ψ桨凳静粷M意對方這種不尊重的談判態(tài)度，施加無形心理壓力，為以后的談判埋下伏筆。九、供應(yīng)商態(tài)度強硬，為達到目的不異以威脅的方法。缺貨時不送貨是供貨商經(jīng)常使用的手段。應(yīng)對方法：我們必須分析威脅，此商品是否有替代品或競爭品，同時要向供貨商暗示，威脅我們是要付出代價的，這代價有時可能就是失去合作機會。但不要正面應(yīng)戰(zhàn)以免造成關(guān)系惡化。供應(yīng)商扣款通知單范文(篇七)一：如何寫給供應(yīng)商的降價通知函尊敬的***貴公司，因全球經(jīng)濟不景氣影響，為更好的配合貴司，我司大部分產(chǎn)品都有不同幅度的降價，以便互相支持，歡迎貴司來電咨詢。順祝商祺****公司蓋章二：給供應(yīng)商的降價通知單沒有固定的格式，就是普通的商業(yè)信函，寫清楚降價的原饑以及具體涉及調(diào)價的商品名稱數(shù)量和最新價格及執(zhí)行時間就可以了。三：降價申請函尊敬的XX有限公司：首先感謝貴公司一直以來對于我公司的支持(產(chǎn)品的鐘愛)。我們本著質(zhì)量第界朋友的認可。20096000800030%，電費也跟著上漲?，F(xiàn)經(jīng)研究不得不XXXX希望貴公司能夠理解和支持。我們也將一如既往地以高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)全力回報XX的厚愛和支持。滿意請采納。四：要求供應(yīng)商降價該如何去表達語句沒錢了，降不降?不降我就死給你看五：采購如何和供應(yīng)商談降價如何與供應(yīng)商談價格1、要學(xué)會核價，不管采購任何一種物料，在采購前應(yīng)熟悉它的價格組成，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價格，為自己的準(zhǔn)確核價打下基礎(chǔ)。這樣談判時，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝。2、信息來源要廣：現(xiàn)今的社會是一個電子化的設(shè)備，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。3、選擇適合自己公司發(fā)展的供應(yīng)商，一個好的供應(yīng)商能跟隨著你共同發(fā)展，為你的發(fā)展出謀劃策，節(jié)約成本，管理供應(yīng)商很省心;不好的供應(yīng)商則為你的供應(yīng)商管理帶來很多的麻煩.(判斷一個好的供應(yīng)商主要從其質(zhì)量、價格、服務(wù)、技術(shù)力量、應(yīng)變能力等多方考慮)。4、采購人員的談判技巧也是控制采購成本的一個重要環(huán)節(jié)(一個好的談判高手至少會給你的采購帶來5%的利潤空間)。5、批量采購的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所攤銷的費用愈低。采購計劃人員需把好此關(guān)。6但你決不能有第三次。失去誠信，別說控制成本，可能貨都不會有人給你供。(除非你的公司有很大誘惑力)7、建立月度供應(yīng)商評六：怎么寫要求供應(yīng)商降價聯(lián)絡(luò)函?其實聯(lián)絡(luò)函很好寫，但要求供應(yīng)商降價的話需要理由，特別是現(xiàn)在通脹很厲自己給他們做個分析，分析降價的理由有哪些，再考慮寫聯(lián)絡(luò)函。這個問題怎么寫要求供應(yīng)商降價聯(lián)絡(luò)函?,好難啊，辛辛苦苦回答了，給我個滿意答案把七：要求供方降價的函怎么寫首先得說你這產(chǎn)品還可以，我們很感興趣。然后做出很為難的樣子，因為你們的價格和我們這的市場不相符，我們拿過來很難和其他對手競爭。而且其他供應(yīng)商的價格有更有競爭力的，所以貴方能不能考慮適當(dāng)降低下價格。這是一種，還有一種是強硬的口氣。具體要看情況了，只能說大致要寫明原因恩，讓對放降價沒什么不好意思的。八：如何用英文要求供應(yīng)商降價要求供應(yīng)商降價Requirethesuppliertolowertheprice10要降價怎么會反而向供應(yīng)商申請呢，把人拉過來談才是正經(jīng)快速有效的，書面的東西都是雙方協(xié)商好某個條款之后才需要的啊。只有供應(yīng)商要漲價了，才會給你們打申請，然后你根據(jù)實際情況再申耽你的上司之類的。。。。。。。供應(yīng)商調(diào)價通知函尊敬的經(jīng)銷商：首先感謝您對 的長期信賴與市場支持!為了更好的規(guī)范市場，促進市場良性發(fā)展，切實的維護各代理商利益的最大化。根據(jù)市場情況，經(jīng)研究決定從20 年 月 日起 在全國范圍內(nèi)實行全國統(tǒng)一招商價 。在20 年 月 日前訂貨的客戶仍按原報發(fā)貨，自 月 日后訂貨的客戶一律按調(diào)整后的價格執(zhí)行。請各位經(jīng)銷商提早做好準(zhǔn)備!關(guān)于此次 的調(diào)價，如有任何疑問，請致 有限公司銷售部，電話： 。希望您能理解并繼續(xù)支持“ ”再次感謝您的支持與信賴!祝：身體健康!生意興隆!供應(yīng)商扣款通知單范文(篇八)告知函的寫法.告知函和答復(fù)函十分接近.它們的主要區(qū)別在于答復(fù)函是答復(fù)對方所詢問問題，而告知函則是告知對方有關(guān)情況.告知函的正文通常包括兩項內(nèi)容.一是告知原由.說明制發(fā)本函的原因.二是告知事項.簡明扼要地敘述告知對方有關(guān)事項的具體內(nèi)容及應(yīng)注意的問題.函的結(jié)構(gòu)和寫法（一）標(biāo)題函的標(biāo)題一般由發(fā)文機關(guān)、事由和文種構(gòu)成，有時也可以只由事由和文種構(gòu)成。（二）正文1.開頭。寫行文的緣由、背景和依據(jù)。一般來說，去函的開頭或說明根據(jù)上級的有關(guān)指示精神，或簡要敘述本地區(qū)、本單位的實際需要、疑惑和困難。復(fù)函的開頭引用對方來文的標(biāo)題及發(fā)文字號，有的復(fù)函還簡述來函的主題，這與批復(fù)的寫法基本相同。繼而，有的復(fù)函以“現(xiàn)將有關(guān)問題復(fù)函如下”一類文種承啟語引出主體事項，即答復(fù)意見。例一：告知函敬啟者：我方三月十日致貴方函諒悉，故在函曾中強調(diào)我方第816號單交貨之重要，務(wù)心將貨物于四月三十日前運達。貨物雖已運出，但尚未接到貴寄來的任何資料，除取消本訂單外，別無選擇。因為我方顧客堅持交貨日期，這樣做實出無奈，至感遺憾。發(fā)函者例二：告知函敬啟者：貴方訂購貨物的出口許可證已獲批準(zhǔn)。貨物即于八至十天內(nèi)制伯完成，特此奉告。我方建議，以見到由中華人民共各國中國銀行開出不可撤消信用證時付款。我方一接到貴方確認書后，信用證就已開出，而貨物即行啟運并將文件寄出，作為向銀行結(jié)帳任據(jù)。敬上發(fā)函者聯(lián)系函范例例一：聯(lián)系函敬啟者：信用證修改事項說明如120的，是見票即付信用證。此項規(guī)定已獲貴方同意并在貴方訂單上明確記載。因此，請貴方按單內(nèi)說明修改。貨物將于本月二十交運，敬請貴方依照我方要求立即修改。敬上發(fā)函者例二：聯(lián)系函敬啟者：貴方提醒我方于九月十六日付款逾期一函敬悉。本公司本打算付清，但由于本地季節(jié)性貿(mào)易不景氣，造成我方顧客付款極度緩慢。此種原因，致使本公司暫時不便清償貨款總額。今天通過中國銀行，本公司以電報發(fā)出，貴方可在一兩天內(nèi)收到。本公司希望貴方能了解我方困境并給我方以協(xié)助。貴方所需目錄分別寄上，交盼貴方對所列條件會感興趣。訂購數(shù)量多少與價88~98上顯示有多種新型號，是今年手袋展示會上一種時沿，敬請貴方注意。因為本公司接獲大量訂單，務(wù)必全力履行，故建議貴方對本公司之產(chǎn)品指示，盡速惠函告知。發(fā)函者例二：請求函敬啟者：今天本公司已將一瓶新上市的樣品美酒郵贈閣下，以示對閣下之敬意。并盼閣下在府上嘗試一番。如果你嘗試，就會同意我方認為為此為每一位家庭主婦選購餐食的必需品。這種酒是甜酒和酒精的最佳混合，喝上幾杯，就會發(fā)出一種醇厚而馥郁的味道，對食欲特別有效。這種上等酒是悉尼運來，保括運費在內(nèi)每打美金20。以一般信用證，給予的貿(mào)易折扣為20%茲隨本函附上特制卡式訂單表，請貴方將其填妥后投入信箱，以便我方處理。發(fā)函者2.主體。寫需要商洽、詢問、答復(fù)、聯(lián)系、請求批準(zhǔn)或答復(fù)審批及告知的事項。函，或去函和復(fù)函的事項一般都較單一，可與行文緣由合為一段。如果事項比較復(fù)雜，則分條列項書寫。⒊結(jié)語。不同類型的函結(jié)語有別。如果行文只是告知對方事項而不必對方回復(fù)，則結(jié)語常用“特此函告”、“特此函達”。若是要求對方復(fù)函的，則用“盼復(fù)”、“望函復(fù)”、“請即復(fù)函”等語。請批函多以“請批準(zhǔn)”、“請大力協(xié)助為盼”、“望能同意”、“望準(zhǔn)予**是荷”等習(xí)慣用語收束。復(fù)函的結(jié)語常用“特此復(fù)函”、“特此回復(fù)”、“此復(fù)”等慣用語。也有的函不寫結(jié)語。五、注意問題1.注意批請函與請示的區(qū)別，向有隸屬關(guān)系的上級機關(guān)請求指示、批準(zhǔn)事項用請示，而向沒有隸屬關(guān)系的業(yè)務(wù)主管機關(guān)請求批準(zhǔn)有關(guān)事項，則用請批函。主管機關(guān)答復(fù)請求審批事項，用審批函。話和發(fā)空泛的議論。一文一函，簡潔明了。4.語言要規(guī)范得體，并體現(xiàn)函的用語特色。發(fā)函要使用平和、禮貌、誠懇的語言，對主管機關(guān)要尊重、謙敬，對級別低的單位要平和，對平行單位和不相隸屬的單位要友善。切忌使用生硬、命令性的語言。復(fù)函，則態(tài)度要明朗，語言要準(zhǔn)確，避免含糊籠統(tǒng)、猶豫不定。供應(yīng)商扣款通知單范文(篇九)尊敬的各位合作廠商、伙伴：大家好！20xx謹代表公司全體員工，對各位合作廠商伙伴長期以來在公司發(fā)展歷程中給予的大力支持和幫助表示衷心的感謝！向各位能在百忙之中來參加我們的大會，表示最熱烈的歡迎與最誠摯的感謝！20xx顯放緩，大量的企業(yè)出現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營困難、經(jīng)濟效益滑坡的現(xiàn)象。天水二一三公司也經(jīng)歷了前所未有的困難，主要經(jīng)濟指標(biāo)未能達到預(yù)期目標(biāo)，企業(yè)增速放緩，但公司依然保持著運行平穩(wěn)、蓄勢待發(fā)的良好態(tài)勢。為此，我代表公司感謝大家一直以來的風(fēng)雨相伴、共同前行！20xx公司與合作廠商之間相得益彰、相互促進的良好局面。下面，根據(jù)我公司未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，我與各位就未來的合作事宜交換一下看法：一、供需關(guān)系是一個平等互利、相互依存的雙贏關(guān)系回顧公司的發(fā)展歷程，天水二一三電器有限公司能夠發(fā)展到年產(chǎn)值達數(shù)億的規(guī)模，是同各位合作廠商的緊密配合，共同成長是分不開的。我們非常珍惜這種由時間積累下來的感情。供應(yīng)商是企業(yè)重要的外部資源，是企業(yè)成本控制的主要源頭和風(fēng)險控制的重要源頭。企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系的緊密程度和供應(yīng)商的實力，在很大程度上決定了我們的成本競爭能力和抗風(fēng)險能力。拓展物資采購與供應(yīng)商的深層合作，謀求互利互惠、合作雙贏、共同發(fā)展之路是企業(yè)發(fā)展的基本保障。為此，我們要求采購與供應(yīng)的雙方必須遵守“公平、公正、廉潔自律”的行為規(guī)范，嚴格信守《質(zhì)保協(xié)議》、《采購協(xié)議》和《廉潔協(xié)議》的承諾，消除不正當(dāng)競爭，在企業(yè)與供應(yīng)商聯(lián)盟攜手、共謀發(fā)展的道路上共同努力，建立一個健康的、講道德、高水平的合作伙伴關(guān)系。二、買方市場和滿足要求依然存在一定的差距買賣關(guān)系是市場經(jīng)濟中最普遍、最基本的關(guān)系。一般情況下在生產(chǎn)過剩時容易造成供給大于需求的買方市場出現(xiàn)。但是，買方市場并不一定會必然導(dǎo)致買方在交易上處于有利地位，也不一定導(dǎo)致買賣雙方之間的平等關(guān)系由于商品的供大于求而被打破。因為，雖然買方有任意選擇商品的主動權(quán)，但是在激烈的市場競爭中，賣方依然可以憑借“供貨及時、品質(zhì)優(yōu)良、價格合理、服務(wù)周到”牢牢掌握交易主動權(quán)。對于在座供應(yīng)商家而言，我公司是買方，而對于我們的用戶而言，我們公司又是賣方。在企業(yè)長期經(jīng)營發(fā)展的過程中，我們發(fā)現(xiàn)，目前在國內(nèi)商品交易過程中普遍存在著一個矛盾：一方面是商品明顯的供大于求和嚴重的產(chǎn)能過剩，另一方面卻是能夠完全滿足要求的商品又十分短缺。因此，賣方樹立“以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營管理理念”才是獲得企業(yè)發(fā)展和長足優(yōu)勢的制勝法寶。三、質(zhì)量問題在市場形勢不好的時候更應(yīng)予以關(guān)注2012不好的時候產(chǎn)生放大效應(yīng)，給企業(yè)在激烈的市場競爭中造成惡劣的影響。“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。物競天擇，適者生存。當(dāng)今的世界，是開放的世界，發(fā)展浪潮波濤洶涌，一個企業(yè)要在競爭中乘風(fēng)破浪，立于不敗之地，靠的是什么呢？靠的就是優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)要發(fā)展，就是要抓住機遇，而能夠抓住機遇的那一支強有力的手——就是質(zhì)量。企業(yè)若想在競爭中生命不息，發(fā)展不殆，那么必須使全體職工增強質(zhì)量意識，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，進行質(zhì)量攻關(guān)。我們大家經(jīng)歷了前所未有的考驗，我們需要用創(chuàng)新思維、發(fā)展的眼光正視困低企業(yè)成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，做足內(nèi)功，實現(xiàn)品質(zhì)上、技術(shù)上、品牌上的升能經(jīng)受考驗。四、以誠信為根本是實現(xiàn)持久合作關(guān)系的前提固樹立誠信經(jīng)營，誠信合作的理念，公司發(fā)展壯大之路是一條用誠信鋪成之路。雙贏是我們合作的目的，我們總是把雙贏作為合作發(fā)展的目標(biāo)，把