企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理講義課件

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理

南京大學(xué)國際商學(xué)院張艷企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理南京大1專題一：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概述

1企業(yè)經(jīng)營與風(fēng)險共存2企業(yè)失敗使風(fēng)險顯化，并表現(xiàn)為財務(wù)風(fēng)險3企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的寬泛理解4本科程的教學(xué)提綱專題一：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概述

1企業(yè)經(jīng)營與風(fēng)險共存1.企業(yè)經(jīng)營與風(fēng)險共存1．

1風(fēng)險：一個古老的話題風(fēng)險存在的例證:古老的航海業(yè)中世紀的歐洲賭場中國古代的錢莊中國近代的鏢局風(fēng)險的規(guī)定性:RiskPerilHazard

危險損失觀—風(fēng)險是可能發(fā)生的未來危險和損失.

結(jié)果差異觀--風(fēng)險是實際結(jié)果與預(yù)計結(jié)果之間的差異.

不確定觀--風(fēng)險是事件的未來不確定性。1．2風(fēng)險與企業(yè)共存1.企業(yè)經(jīng)營與風(fēng)險共存1．

1風(fēng)險：一個古老的話題企業(yè)所面臨的各種風(fēng)險：系統(tǒng)風(fēng)險和非系統(tǒng)風(fēng)險經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險和資本市場風(fēng)險銀行金融機構(gòu)所面臨的風(fēng)險：經(jīng)營風(fēng)險、管制風(fēng)險、法律風(fēng)險、意外事件風(fēng)險、融資風(fēng)險、市場風(fēng)險、信用風(fēng)險和基準風(fēng)險等企業(yè)所面臨的各種風(fēng)險：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理講義課件高風(fēng)險行業(yè)中風(fēng)險行業(yè)低風(fēng)險行業(yè)醫(yī)藥和化學(xué)制品制造商銀行、金融機構(gòu)航空、鐵路、公交和地鐵系統(tǒng)賓館、飯店旅游公司核電廠食品制造和分銷企業(yè)夜總會、娛樂休閑場所軟飲料和果汁生產(chǎn)商建筑、房地產(chǎn)公司煤氣站公共設(shè)施及私人設(shè)施、機場水泥供應(yīng)商和結(jié)構(gòu)工程公司大學(xué)、醫(yī)院、非贏利性機構(gòu)、教堂、博物館零售連鎖店生物技術(shù)公司石油生產(chǎn)商和分銷商電信公司家庭用品制造商包裝公司網(wǎng)絡(luò)中心組織計算機制造商餓分銷商發(fā)動機和重金屬制造商電梯制造商醫(yī)藥、衛(wèi)生所超市和購物中心煙酒公司健康俱樂部、日常護理中心保險代理軟件公司慈善機構(gòu)廣播電視財務(wù)會計公司服飾生產(chǎn)商地方性商務(wù)企業(yè)旅行社法律公司咨詢公司汽車出租公司郵購和目錄服務(wù)公司國際組織（如世界銀行等）高風(fēng)險行業(yè)中風(fēng)險行業(yè)低風(fēng)險行業(yè)醫(yī)藥和化學(xué)制品制造商大學(xué)、醫(yī)院2.企業(yè)失敗使風(fēng)險顯化并表現(xiàn)為財務(wù)風(fēng)險2.企業(yè)失敗使風(fēng)險顯化并表現(xiàn)為財務(wù)風(fēng)險7企業(yè)失敗十大案例

瀛海威：在大霧中領(lǐng)跑秦池：沒有永遠的標王愛多：“青春期”的“錯覺”玫瑰園：在沒有路標的花園里飛龍：被詩意壞巨人：“請人民作證”三株：“帝國”為何如此脆弱太陽神：逝水難追“太陽神”南德：一個“堂吉珂德”的中國版本亞細亞：激情燃盡“野太陽“啟示：企業(yè)失敗使風(fēng)險顯化財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)風(fēng)險的貨幣化的表現(xiàn)形態(tài)企業(yè)失敗十大案例

瀛海威：在大霧中領(lǐng)跑瀛海威大事記1995年5月，北京瀛海威科技公司創(chuàng)立，當(dāng)時有兩股東，張樹新的天樹公司和她的丈夫姜作賢的臥云公司，張樹新任總裁。張樹新與丈夫一起設(shè)計出的“瀛海威時空”網(wǎng)絡(luò)掛在中科院之下，是當(dāng)時國內(nèi)惟一向普通家庭開放的網(wǎng)絡(luò)。

1996年9月，國家經(jīng)貿(mào)委屬下的中國興發(fā)集團決定投資瀛海威，興發(fā)與北京信托投資公司占60％，天樹公司與臥云公司的股權(quán)比例下調(diào)為26％。

1997年1月，瀛海威與微軟結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。2月，瀛海威全國大網(wǎng)開通。3個月內(nèi)，上海、廣州等8個中心城市分站開設(shè)，其線上用戶收入達到110萬元。

1997年，張樹新對外宣布：瀛海威將耗時三年，投資千萬，推出《網(wǎng)絡(luò)中國》大型主題信息。

1997年6月，國家郵電部門投資啟動169全國多媒體通信網(wǎng)，全國入網(wǎng)價格大調(diào)整。同年9月，瀛海威月收入下跌到30余萬元，其全國站點的網(wǎng)民加起來不足6萬。瀛海威大事記1995年5月，北京瀛海威科技公司創(chuàng)瀛海威大事記（續(xù)）1998年6月22日，由于持續(xù)虧損，興發(fā)集團與張樹新之間日漸激烈的沖突終于總爆發(fā)，張樹新在毫無預(yù)兆的情況下被迫辭職。

1998年11月7日，瀛海威15名中高層管理人員又集體宣布辭職。興發(fā)集團負責(zé)人稱辭職事件是由身為瀛海威股東的張樹新一手策劃的。

1999年，通過一系列整合重組，瀛海威正式由興發(fā)集團全面掌控。在2000年的“中國互聯(lián)網(wǎng)影響力調(diào)查”中，瀛海威的得票跌至第131位。

2000年6月，興發(fā)集團提出由兆比特公司以零收購的方式收購瀛海威通信。但張樹新等決定回購。同年8月25日，張樹新將瀛海威小股東決定回購瀛海威通信的消息公之于眾，并稱已籌足首期收購款。同年8月28日，瀛海威股東會未能就張樹新回購一事做出決定，但張樹新表示不會放棄。瀛海威大事記（續(xù)）1998年6月22日，由于持續(xù)秦池大事記1990年3月，山東省濰坊市臨朐縣秦池酒廠注冊成立。在成立之初的3年左右時間里，它只是山東無數(shù)個不景氣的小酒廠之一，每年白酒產(chǎn)量1萬噸左右，產(chǎn)品從來沒出過濰坊地區(qū)。

1993年，姬長孔來到秦池擔(dān)任經(jīng)營廠長。

1994年，秦池以沈陽為突破口，在東北、華北和西北地區(qū)實施滾動式銷售，年銷售額突破1億元。

1995年11月8日，秦池以6666萬元獲得中央電視臺新聞聯(lián)播后5秒黃金標版，成為第二屆標王。

1996年，秦池的銷售額從前一年的2.3億元猛增至9.8億元，利稅2.2億元，被評為中國明星企業(yè)。同年11月8日，在中央電視臺的第三屆廣告段位招標會上，秦池以3.2億元的天價奪得標王，這一數(shù)字相當(dāng)于1996年秦池全年利潤的6.4倍，比競標的第二位整整高出1億元。秦池大事記1990年3月，山東省濰坊市臨朐縣秦池秦池大事記（續(xù)）1996年后，秦池確定了“永遠的秦池，永遠的綠色”的形象宣傳主題。當(dāng)年年底，秦池的罐裝生產(chǎn)線從兩年前的5條增加到47條，“秦池特曲”榮獲當(dāng)時中國白酒行業(yè)惟一的“綠色食品認證”。

19977年1月，秦池被評為“中國企業(yè)形象最佳單位”。同月，北京《經(jīng)濟參考報》的一則關(guān)于“秦池白酒是用川酒勾兌”的系列新聞報道被國內(nèi)無數(shù)家報刊轉(zhuǎn)載。當(dāng)年，秦池的銷售額下滑至6.5億元。

1998年3月，姬長孔黯然離開秦池，調(diào)入北京某部委任職。當(dāng)年秦池的年度銷售額僅為3億元。

2000年7月，據(jù)《法制日報》報道，一家金屬酒瓶帽的供應(yīng)商指控秦池酒廠拖欠300萬元貨款，地區(qū)中級法院判決秦池敗訴，并裁定拍賣“秦池”注冊商標。秦池大事記（續(xù)）1996年后，秦池確定了“永遠的愛多大事記

1995年6月，胡志標開發(fā)VCD樣機成功。7月20日，廣東愛多電器公司正式成立。1995年11月，胡志標在《羊城晚報》上打出了第一則懸念廣告：“愛多……”同月，胡志標買下中央電視臺體育新聞前的5秒標版。1996年11月8日，愛多VCD以8200萬元爭得中央電視臺天氣預(yù)報后的一個5秒標版，奪得電子類第一名。1997年，愛多的銷售額從前一年的2億元一躍而驟增至16億元，赫然出現(xiàn)在中國電子50強的排行榜上。1997年11月8日，愛多VCD以2.1億元的天價獲得中央電視臺新聞聯(lián)播后5秒黃金標版，成為第四屆“標王”。1997年，愛多推出“陽光行動B計劃”。然而，以這一計劃的失敗為標志，愛多從此走上了下坡路。愛多大事記1995年6月，胡志標開發(fā)VCD樣機成功。7月2愛多大事記（續(xù)）1998年6月，愛多在與勁敵新科的競爭中勝出，兩家在全國百家大商場的市場占有率均為23％。但同時，愛多在半年內(nèi)為打敗新科付出了1.5億元的沉重代價。

1999年4月7日，愛多的股東之一在《羊城晚報》上發(fā)表“律師聲明”，稱愛多新辦的所有子公司均未經(jīng)董事會授權(quán)和批準，其所有經(jīng)營行為和債務(wù)債權(quán)與“廣東愛多電器有限公司”無關(guān)。同月，胡志標被迫讓出董事長和總經(jīng)理的位子。

1999年5月6日，胡志標在部分商家的幫助之下再次主掌愛多。7月，愛多與一家最大的債權(quán)企業(yè)談判失敗。12月，中山市中級人民法院依法受理東莞宏強電子公司等申請債務(wù)人廣東愛多破產(chǎn)還債一案，廣東愛多進入破產(chǎn)程序。

1999年10月，常年為愛多服務(wù)的廣東藍色火焰廣告公司以2000萬元債權(quán)人的身份入主愛多，全面接收了愛多品牌的使用權(quán)。2000午4月18日，胡志標突然遭到汕頭警方的拘捕，其原因據(jù)說是胡志標涉嫌商業(yè)欺詐。愛多大事記（續(xù)）1998年6月，愛多在與勁敵新科的競爭中勝玫瑰園大事記

1984年12月，香港人鄧智仁創(chuàng)立香港利達行，并很快成為與中原物業(yè)和美聯(lián)物業(yè)齊名的香港三大地產(chǎn)代理商之一。

1992年12月，北京市昌平縣房地產(chǎn)開發(fā)總公司與中國飛達房地產(chǎn)共同投資建設(shè)飛達玫瑰園，董事長劉常明。

1993年中，利達行向劉常明支付8000萬人民幣，買下玫瑰園的開發(fā)權(quán)。在此前后，鄧智仁先后承接十多個著名樓盤的銷售代理，連創(chuàng)寫字樓、商鋪每平方米售價和日租金的新記錄，成為北京樓市一個傳奇般的人物。

1994年，利達行前后共向玫瑰園投入資金9000萬港幣，進展并不順利。鄧智仁聘請梁振山任總經(jīng)理，開始對外四處舉債。

1996年2月，山東人梁希森以帶資裝修方式進入利達玫瑰園，其前后在玫瑰園的債權(quán)達2.38億元人民幣。8月，鄧智仁、梁振山矛盾爆發(fā)，玫瑰園風(fēng)波浮出水面。玫瑰園大事記1984年12月，香港人鄧智仁創(chuàng)玫瑰園大事記（續(xù)）1997年3月，香港金時有限公司陸蒼成為玫瑰園新主人，其時，玫瑰園的債務(wù)已高達6.5個億。9月10日，北京市第一中級人民法院裁定北京利達玫瑰園別墅有限公司進入破產(chǎn)還債程序，債權(quán)申報總額高達人民幣10億余元。1998年7月21日，法院公告，北京利達玫瑰園正式破產(chǎn)。1999年6月8日，玫瑰園拍賣公告正式發(fā)出，起拍價人民幣3.88億元，首付20％。1999年7月16日上午10時30分，正式拍賣玫瑰園。拍賣過程極短，僅兩人競拍，希森集團加價1000萬購下玫瑰園。2000年6月10日，北京玫瑰園別墅重新開盤。2000年9月，玫瑰園在全國住宅社區(qū)環(huán)境交流大會上獲“環(huán)境金獎”。業(yè)內(nèi)外人士對其未來的命運仍然莫衰一是。玫瑰園大事記（續(xù)）1997年3月，香港金時有限公司陸蒼成為飛龍大事記

1990年10月，姜偉來到飛龍。此時的飛龍只是一家注冊資本75萬元、職工60多人、生產(chǎn)一種名為“飛燕減肥茶”的小廠。稍后，姜偉開發(fā)出延生護寶液。1991年，飛龍開始對一些城市進行轟炸式的廣告投放。1992年，飛龍投入廣告1000萬元，利潤飚升到6000萬元。1994年，延生護寶在全國市場上一片旺銷，姜偉也因此榮獲全國杰出青年企業(yè)家、中國十大杰出青年、中國改革風(fēng)云人物的三大桂冠。1995年3月23日，飛龍集團取得了在香港聯(lián)交所上市的獲準文書。4月18日，姜偉突然宣布放棄上市。1995年4月，姜偉巡視全國市場，發(fā)現(xiàn)飛龍的管理存在著巨大的漏洞。6月，姜偉突然在媒體上宣布，飛龍集團進入休整期。1995年10月，飛龍集團二次起飛，出師不利。1996年初，姜偉被迫決定退出省會城市向中型城市延伸，然而處處遭遇阻擊；最終全線潰敗。稍后，姜偉在企業(yè)內(nèi)部展開“整風(fēng)運動’，并對中高層干部中的8％進行了清除。飛龍大事記1990年10月，姜偉來到飛龍。此時的飛龍只是一飛龍大事記（續(xù)）1996年7月，姜偉拋出題為《我的錯誤》萬言檢討，歷陳“總裁的20個失誤”。發(fā)表后，國內(nèi)傳媒廣為轉(zhuǎn)載。一時間，關(guān)于飛龍的種種流言四起。1997年6月，姜偉在新聞發(fā)布會上宣稱，飛龍集團的負債僅為1600萬元，有望收回的貨款約有3.5億元之巨。1998年8月，沈陽飛龍公司向中國國家工商行政管理局商標局申請注冊“偉哥”宇樣的商標，并被正式依法受理。同時，飛龍向外宣布：飛龍集團早于1992年研制出中國第一個治療男性勃起障礙的藥品“偉哥開泰”。1992年2月1日，偉哥開泰正式上市。據(jù)稱，上市首月銷售額達到6000萬元。1999年4月，國家藥品監(jiān)督管理局發(fā)出通知，要求各地藥品監(jiān)督管理部門依法查處飛龍生產(chǎn)的劣藥“偉哥開泰”。1999年5月6日，飛龍宣布起訴遼寧省衛(wèi)生廳。同月，飛龍又在北京狀告國家藥品監(jiān)督管理局，并提出索賠1．26775億元人民幣。2000年初，飛龍的訴訟以失敗而告終。姜偉的搶注計劃終告流產(chǎn)。2000年1月，姜偉在北京召開新聞發(fā)布會，宣布決定出讓飛龍51％的股份，飛龍將在4、5月間再一次起飛。飛龍大事記（續(xù)）1996年7月，姜偉拋出題為《我的錯誤》萬巨人大事記

1984年，史玉柱畢業(yè)于浙江大學(xué)數(shù)學(xué)系，到深圳大學(xué)攻讀軟科學(xué)碩士后，分配至安徽省統(tǒng)計局。隨即下海創(chuàng)業(yè)。

1989年，推出桌面中文電腦軟件M—6401，4個月后營業(yè)收入即超過100萬元。隨后推出M—6402漢卡。

1991年，巨人公司成立，推出桌面中文電腦軟件M—6403。

1992年，巨人總部從深圳遷往珠海。同年，巨人的漢卡銷量一躍而居全國同類產(chǎn)品之首。史玉柱被評為“廣東省十大優(yōu)秀科技企業(yè)家”。中央領(lǐng)導(dǎo)紛紛視察巨人。

1992年，38層的巨人大廈設(shè)計方案出臺。后來這一方案因頭腦發(fā)熱等原因一改再改，從38層到54層，再到64層，后來又躥至70層。

1993年，巨人推出M—6405、中文筆記本電腦、中文手寫電腦等多種產(chǎn)品。巨人成為位居四通之后的中國第二大民營高科技企業(yè)。下半年美國的王安電腦公司破產(chǎn)，史玉拄認為巨人需要新的產(chǎn)業(yè)支柱。

1994年初，巨人大廈一期工程動土。史玉柱在一次全體員工大會上直截了當(dāng)?shù)仄饰隽司奕思瘓F的五大隱患，并明確提出巨人“二次創(chuàng)業(yè)”的構(gòu)想。同月，巨人推出腦黃金，一炮打響。史玉柱當(dāng)選“中國十大改革風(fēng)云人物”。巨人大事記1984年，史玉柱畢業(yè)于浙江大學(xué)數(shù)學(xué)系，到深圳大巨人大事記（續(xù)）1995年5月18日，巨人在全國上百家主要的報紙上以整版廣告的形式，一次性推出電腦、保健品、藥品三大系列的30個新品，投放廣告1個億。不到半年，巨人集團的子公司從38家發(fā)展到了創(chuàng)紀錄的228家，人員從200人驟增到2000人。同年，史玉柱被《福布斯》列為大陸富豪第8位。

1995年7月，史玉柱宣布“創(chuàng)業(yè)整頓”。

1996年初，史玉柱開始從全面出擊轉(zhuǎn)為重點戰(zhàn)役，全力推廣減肥食品“巨不肥”。

1996年，巨人大廈資金告急，史玉柱被迫抽調(diào)保健品公司的流動資金來填補到巨人大廈的建設(shè)中。保健品方面因為巨人大廈“抽血”過量，加上管理不善，迅速盛極而衰。1997年初，巨人大廈未按期完工，國內(nèi)購樓花者紛紛上門要求退款，巨人與媒體的關(guān)系迅速惡化，媒體地毯式報道巨人財務(wù)危機。巨人被迫在杭州召開聯(lián)合新聞發(fā)布會，公開向娃哈哈道歉。這一道歉風(fēng)波，成為巨人大滑坡的一次標志性事件。不久巨人大夏停工。巨人名存實亡。1998年8月，史玉柱短暫出現(xiàn)，與四川希望集團總裁劉永行進行了一次關(guān)于多元化的對話。2000年5月至7月，史玉柱突然出現(xiàn)并接受中央電視臺采訪，迅即又開始回避媒體。有報道指稱，正旺銷市場的神秘保健品“腦白金”與史玉柱有關(guān)。巨人大事記（續(xù)）1995年5月18日，巨人在全國上百家主要三株大事記

1994年8月，以吳炳新為首的濟南大陸拓銷公司和其子吳思偉的南京立公司合并，成立了濟南三株實業(yè)有限公司，三株口服液同時宣告研制成功。1994年，三株第一年的銷售額即達到1.25億元。1995年，三株利用其四級營銷體系挺進農(nóng)村市場。同年，三株在《人民日報》上刊出了第一個“五年規(guī)劃”，吳炳新提出的目標是：1995年達到16至20億元，1996年達到100億元，1997年達到300億元，1998年達到600億元，1999年爭取900億元。1995年5月，三株口服液因在《珠江經(jīng)濟信息報》上刊登的藥品廣告超越了《藥品廣告審批表》中審批的內(nèi)容，而被廣東省衛(wèi)生廳吊銷了三株口服液的藥品廣告批準文號，暫停在廣東省的廣告宣傳。1996年，三株公司的銷售額達到了80億元，而農(nóng)村市場的銷售額占到了三株總銷售額的60％。在鼎盛時期，三株在全國所有大城市、省會城市和絕大部分地級市注冊了600個子公司，在縣、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)有2000個辦事處，各級行銷人員總數(shù)超過了15萬，與此相應(yīng)的是，公司內(nèi)部部門林立，層次繁多。三株大事記1994年8月，以吳炳新為首的濟南大陸拓銷公司和三株大事記（續(xù)）1997年上半年開始，三株公司開始向醫(yī)療、精細化工、生物工程、材料工程、物理電子及化妝品等行業(yè)發(fā)展，一口氣吞下20多家制藥廠，投資資金超過5億。1997年，三株的全國銷售額比上年銳減10個億。吳炳新在年終大會上痛陳三株“15大失誤”，首次把三株危機曝光于天下。1998年3月，湖南省常德市中級人民法院在一消費者訴三株公司的案件中，一審判決三株公司敗訴，要求三株公司向原告賠償29.8萬元。此事有20多家媒體進行了密集的報道，其標題均為“八瓶三株口服液喝死一條老漢”。1998年4月下旬開始，三株的全國銷售額急劇下滑，從4月到7月全部虧損，生產(chǎn)三株口服液的兩個工廠全面停產(chǎn)。1998年5月，社會上傳言，三株已向有關(guān)方面申請破產(chǎn)，由于欠下巨額貸款，其申請最終未被批準，吳炳新否認這一傳聞。1999年，常德事件二審三株勝訴，但此時，三株的200多個子公司已經(jīng)停業(yè)，幾乎所有的工作站和辦事處全部關(guān)閉。2000年，三株企業(yè)網(wǎng)站消失，全國銷售近乎停止。

三株大事記（續(xù)）1997年上半年開始，三株公司開始向醫(yī)療、太陽神大事記

1987年，大陽神集團的前身廣東省東莞縣“黃江保健品廠”成立，生產(chǎn)一種商標名為“萬事達”的生物健口服液。

1988年1月，“生物健”在國家體委舉辦的一次保健品評比活動中，一舉獲得中國運動營養(yǎng)金獎。年初，生物健技術(shù)的持有人懷漢新辭去公職，全身心投入“生物健”。這年8月，黃江廠正式更名，將廠名、商品名和商標統(tǒng)一為“大陽神”。稍后，太陽神推出其著名的企業(yè)形象識別系統(tǒng)。

1990年，太陽神的銷售額達到了2.4億元，市場份額最高時達63％，創(chuàng)下了迄今無人可以超越的紀錄。同年，太陽神人才大換血，與懷漢新一起創(chuàng)辦太陽神的九位元老級高層人物被迫讓出自己的位置，與此同時，一批有才華的青年人走上了高層管理的崗位。

1991年，太陽神進入“中國500家最大利稅總額工業(yè)企業(yè)”序列。

1993年，太陽神的營業(yè)額達到創(chuàng)紀錄的13億元。同年，太陽神向多元化進軍，懷漢新將“以縱向發(fā)展為主，以橫向發(fā)展為輔”的戰(zhàn)略口號改為“縱向發(fā)展與橫向發(fā)展齊頭并進”，一年內(nèi)上馬了包括石油、房地產(chǎn)、化妝品、電腦、邊貿(mào)、酒店業(yè)在內(nèi)的20個項目，并進行大規(guī)模的收購和投資活動。太陽神向以上這些項目投入資金達3.4億元，而這3.4億元幾乎全部打了水漂。太陽神大事記1987年，大陽神集團的前身廣東省東莞縣“黃江太陽神大事記

1995年12月，太陽神作為中國大陸首家保健藥品和健康食品生產(chǎn)企業(yè)以“紅籌股”概念在香港掛牌上市。首日上市即跌破招股價，下跌22％。

1996年5月，太陽神上市后首次公布業(yè)績，市場大量拋售太陽神股票。這一年，太陽神出現(xiàn)創(chuàng)業(yè)以來首次虧損，虧損額為1100萬元。

1997年，懷漢新辭去總裁職務(wù)，出身哈佛大學(xué)MBA工商管理碩士的王哲身替而代之。

1998年，太陽神的市場銷售額持續(xù)下滑。8月8日，太陽神在冷清、落寞的氣氛中度過了它的十年華誕。2000年3月，太陽神指控可口可樂公司侵犯其廣告著作權(quán)。太陽神大事記南德大事記

1980年初，出獄僅一個月的牟其中申領(lǐng)“江北貿(mào)易信托服務(wù)部”執(zhí)照。

1982年12月，牟其中與他人合股成立了“中德商店”。

1983年，牟其中從重慶一家半停產(chǎn)的軍工廠弄出一批座鐘銷往上海，結(jié)果因“投機倒把”罪被判入獄一年，中德商店被取締。

1984年9月，牟其中創(chuàng)辦了中德實業(yè)開發(fā)總公司。

1985年，由于國家緊縮信貸，“中德”瀕臨破產(chǎn)，牟其中到北京上訴，并試圖在天安門前自殺。1987年8月，牟其中在海南注冊成立“南德經(jīng)濟集團”。1989年，牟其中得知前蘇聯(lián)準備出售一批圖—154飛機，他找到1988年剛開航的四川航空公司，川航同意購進4架圖—154飛機。然后，牟其中在四川當(dāng)?shù)亟M織了一批罐頭、皮衣等商品交給俄方以貨易貨。

1992年，牟其中的中俄飛機貿(mào)易成功，牟其中稱他賺了8000萬到1個億。1993年春天，牟其中提出一個所謂的“中俄美大三角”理論，宣稱將在低處中俄邊界的滿洲里投資100億元，開發(fā)一個邊貿(mào)口岸，建立一個保稅倉庫，并促成中俄雙方公路的對接。南德大事記1980年初，出獄僅一個月的牟其中申領(lǐng)“江北貿(mào)易南德大事記（續(xù)）1994年2月，南德集團股份有限公司成立，牟其中為董事長。1995年2月，《福布斯》雜志將牟其中列入全球富豪龍虎榜，位居中國大陸大陸富豪第4位。1995年上半年，南德集團資金緊缺，牟其中決定一不進口貨物方式進行信用證融資。此后南德集團陸續(xù)在中行湖北省分行騙開信用證，涉嫌詐騙金額7507萬美元。1996年1月，《大陸首富發(fā)跡史---牟其中》一書由作家出版社出版，牟其中的民望達到頂峰。1996年3月，牟其中在邊防檢查的最后一道關(guān)口因護照被扣未能跨出國門。1997年1月，國家有關(guān)部門發(fā)出緊急通告，認定南德集團“經(jīng)營不善，以出現(xiàn)高風(fēng)險，高負債”的跡象。1997年9月，《大陸首騙牟其中》平地而出，并迅速遍布中國的書報攤。1997年，牟其中聲稱將在6至8個月內(nèi)生產(chǎn)出運轉(zhuǎn)速度為10億至100億次的電腦芯片，但被有關(guān)專家認證為“決無可能”。1999年1月7日，牟其中因涉嫌信用證詐騙被武漢警方抓獲，同年2月5日被批準逮捕，11月1日，牟其中一案在武漢公審。2000年5月30日，59歲的牟其中在武漢被判處無期徒刑。南德集團陷于癱瘓。南德大事記（續(xù)）1994年2月，南德集團股份有限公司成立，亞細亞大事記

1989年5月6日，營業(yè)面積達1.2萬平方米的鄭州亞細亞商場正式開業(yè)，王遂舟的特色經(jīng)營使亞細亞初戰(zhàn)告捷。

1990年，亞細亞的營業(yè)額達到1.86億元，一躍而名列全國大型商場第35住。此后三年，亞細亞的營業(yè)額每年均以30％以上的速度遞增。

1991年，王遂舟在?？谑虚_辦“海南亞細亞大酒店”。然而，酒店慘淡經(jīng)營10個月，終于力竭倒閉。1992年1月，中央電視臺到鄭州以亞細亞為主線拍了一條長達六集的電視連續(xù)紀錄片《商戰(zhàn)》，節(jié)目一經(jīng)播出，頓時引來巨大反響。1992年前后，鄭州亞細亞商場的名聲達到了輝煌頂峰。10月，王遂舟當(dāng)選為“第三后全國十大杰出青年”。稍后，王遂舟被選為第八后全國人大代表。1993年9月，以鄭州亞細亞商場為基礎(chǔ)，擴股成立了“鄭州亞細亞集團股份有限公司”，走上“連鎖經(jīng)營”之路。1994年5月，南陽亞細亞商廈最早開業(yè)，而其銷售額卻呈日漸下滑趨勢。同年，南陽分店虧損114萬元，濮陽分店虧損593萬元，漯河分店虧損990萬元，開封分店12月開業(yè)，10個月使虧損1234萬元。亞細亞大事記1989年5月6日，營業(yè)面積達1.2萬平方米的亞細亞大事記（續(xù)）1996年2月，廣州“仟村百貨”開業(yè)。一兩個月后，上海店、北京店和成都店相繼營業(yè)，但在經(jīng)歷了一段運營期后，都迅速地下滑過了警戒線。10月26日，當(dāng)時自稱為“國內(nèi)目前規(guī)模最大、檔次最高的大型零售商場”亞細亞五彩廣場正式開業(yè)，開業(yè)的當(dāng)天，銷售只有100多萬元。11月，天津亞細亞商廈倒閉，商品被哄搶一空。

1997年3月5日，王遂舟召集亞細亞部分高層干部，正式宣布辭職。4月，成都“新時代仟村百貨”、開封、濮陽分店相繼停業(yè)；5月，廣州“仟村百貨”停業(yè)；10月，上?！扒灏儇洝蓖I(yè)。

1998年初；西安“亞細亞工貿(mào)中心”轉(zhuǎn)由當(dāng)?shù)睾献鞣娇毓?，獨立?jīng)營；5月，鄭州亞細亞五彩購物廣場關(guān)門停業(yè)；7月，成都九眼橋仟村百貨商廈停業(yè)；11月，北京仟村百貨廣場停業(yè)。鄭州亞細亞集團首度對外宣布集團總負債6．15億元，資產(chǎn)負債率為168％。

1998年1月，北京仟村超市停業(yè)；年初，亞細亞五彩廣場“復(fù)業(yè)”僅1個多月便又草草收場。

2000年7月，亞細亞五彩廣場宣告破產(chǎn)。同時，已掉落到鄭州各大商場銷售額倒數(shù)第二的“大本營”鄭州亞細亞商場宣布面向全國重新招商。亞細亞大事記（續(xù)）1996年2月，廣州“仟村百貨”開業(yè)。一啟示：企業(yè)失敗使風(fēng)險顯化財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)風(fēng)險的貨幣化的表現(xiàn)形態(tài)啟示：企業(yè)失敗使風(fēng)險顯化3企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的寬泛理解企業(yè)----市場市場風(fēng)險企業(yè)----政府財務(wù)會計調(diào)控，稅收企業(yè)----客戶信用風(fēng)險企業(yè)----企業(yè)購并重組風(fēng)險企業(yè)所有者---經(jīng)營者---管理者內(nèi)部控制風(fēng)險3企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的寬泛理解企業(yè)----市場《企業(yè)財務(wù)風(fēng)險》教學(xué)大綱

專題1：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的一般理論專題2：企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險及管理專題3：信用風(fēng)險及管理專題4：企業(yè)改組，兼并與資產(chǎn)重組中的風(fēng)險及管理專題5：企業(yè)跨國經(jīng)營風(fēng)險及管理專題6：財務(wù)風(fēng)險預(yù)警

《企業(yè)財務(wù)風(fēng)險》教學(xué)大綱專題1：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的一般理論專題1：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概述

學(xué)時：3學(xué)時主要內(nèi)容：1企業(yè)經(jīng)營與風(fēng)險共存2企業(yè)失敗使風(fēng)險顯化，并表現(xiàn)為財務(wù)風(fēng)險3企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的寬泛理解教學(xué)目標、重點：從企業(yè)失敗的相關(guān)案例理解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險專題1：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概述學(xué)時：3學(xué)時專題2：企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險及管理

學(xué)時：9學(xué)時主要內(nèi)容：1內(nèi)部控制的理論沿革2從企業(yè)治理的總體框架來理解內(nèi)部控制的主體定位及內(nèi)容3企業(yè)集團的內(nèi)部控制教學(xué)目標、重點：內(nèi)控失控的財務(wù)影響及防范專題2：企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險及管理學(xué)時：9學(xué)時專題3：信用風(fēng)險及管理

學(xué)時：9學(xué)時主要內(nèi)容：1現(xiàn)代市場經(jīng)濟的本質(zhì)：信用經(jīng)濟2面臨信用經(jīng)濟，中國企業(yè)究竟缺少什么？3企業(yè)信用風(fēng)險管理的基本思路4國家信用風(fēng)險管理體系和信用風(fēng)險管理行業(yè)教學(xué)目標、重點：信用風(fēng)險及管理專題3：信用風(fēng)險及管理學(xué)時：9學(xué)時專題4：企業(yè)改組，兼并與資產(chǎn)重組中的財務(wù)風(fēng)險

學(xué)時：9學(xué)時主要內(nèi)容：1企業(yè)重組財務(wù)風(fēng)險2重組前的財務(wù)估價；3重組中的財務(wù)治理與運作；4重組后的財務(wù)整合教學(xué)目標、重點：企業(yè)重組風(fēng)險的財務(wù)策略專題4：企業(yè)改組，兼并與資產(chǎn)重組中的財務(wù)風(fēng)險學(xué)時：9學(xué)時專題5：企業(yè)跨國經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險

學(xué)時：主要內(nèi)容：1跨國經(jīng)營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征分析2跨國經(jīng)營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移

教學(xué)目標、重點：跨國經(jīng)營的風(fēng)險管理專題5：企業(yè)跨國經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險學(xué)時：專題6：財務(wù)風(fēng)險預(yù)警

學(xué)時：6學(xué)時主要內(nèi)容：1現(xiàn)代財務(wù)理論對財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測及預(yù)警的支持2財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建教學(xué)目標、重點：財務(wù)預(yù)警對風(fēng)險管理的作用及系統(tǒng)構(gòu)建專題6：財務(wù)風(fēng)險預(yù)警學(xué)時：6學(xué)時參考書目：

1．[美]詹姆斯·T·格里森著，宋柄穎等譯，《財務(wù)風(fēng)險管理》，中華工商聯(lián)合出版社2000年1月第1版2．[美]菲利普·喬瑞著，張海魚等譯，《VAR：風(fēng)險價值——金融風(fēng)險管理新標準》，中信出版社2000年10月第1版3．[美]約翰·B·考埃特等著，石曉軍等譯，《演進著的信用風(fēng)險管理》，機械工業(yè)出版社2001年4月第1版4．[美]安東尼·桑德斯著，劉宇飛譯，《信用風(fēng)險度量——風(fēng)險估價的新方法與其他范式》，機械工業(yè)出版社2001年3月第1版5．[美]馬克·L·塞羅奧著，《協(xié)同效應(yīng)的陷阱》，上海遠東出版社2001年1月第1版6．[美]詹姆斯·德阿克著，丁一兵譯，《企業(yè)的泛風(fēng)險管理》，吉林人民出版社2001年8月第1版7．[美]羅恩·頓波，安德魯·弗里曼著，《風(fēng)險規(guī)則》，中國人民出版社2000年3月第1版參考書目：1．[美]詹姆斯·T·格里森著，宋柄穎等譯，《財參考書目：

8．尹平等編著，《股份制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與防范》，中國財政經(jīng)濟出版社2000年7月第1版9．閻華紅著，《邁向21世紀：中國企業(yè)風(fēng)險與防范》，工商出版社1999年1月第1版10．

許謹良等著，《企業(yè)風(fēng)險管理》，上海財經(jīng)大學(xué)出版社2000年4月第1版11．

林鈞躍編著，《企業(yè)信用管理》，企業(yè)管理出版社2001年5月第1版12．

謝科范等著，《企業(yè)生存風(fēng)險》，經(jīng)濟管理出版社2001年8月第1版13．

譚力文編，《風(fēng)險防范》，民主與建設(shè)出版社2001年7月第1版14．

黃憲仁著，《營業(yè)管理實務(wù)》，廣東經(jīng)濟出版社2000年5月第1版鞠頌東等著，《國有企業(yè)兼并重組：期望與偏差》，社會科學(xué)文獻出版社2000年6月第1版

參考書目：8．尹平等編著，《股份制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與防范》，中演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理

南京大學(xué)國際商學(xué)院張艷企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理南京大41專題一：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概述

1企業(yè)經(jīng)營與風(fēng)險共存2企業(yè)失敗使風(fēng)險顯化，并表現(xiàn)為財務(wù)風(fēng)險3企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的寬泛理解4本科程的教學(xué)提綱專題一：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概述

1企業(yè)經(jīng)營與風(fēng)險共存1.企業(yè)經(jīng)營與風(fēng)險共存1．

1風(fēng)險：一個古老的話題風(fēng)險存在的例證:古老的航海業(yè)中世紀的歐洲賭場中國古代的錢莊中國近代的鏢局風(fēng)險的規(guī)定性:RiskPerilHazard

危險損失觀—風(fēng)險是可能發(fā)生的未來危險和損失.

結(jié)果差異觀--風(fēng)險是實際結(jié)果與預(yù)計結(jié)果之間的差異.

不確定觀--風(fēng)險是事件的未來不確定性。1．2風(fēng)險與企業(yè)共存1.企業(yè)經(jīng)營與風(fēng)險共存1．

1風(fēng)險：一個古老的話題企業(yè)所面臨的各種風(fēng)險：系統(tǒng)風(fēng)險和非系統(tǒng)風(fēng)險經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險和資本市場風(fēng)險銀行金融機構(gòu)所面臨的風(fēng)險：經(jīng)營風(fēng)險、管制風(fēng)險、法律風(fēng)險、意外事件風(fēng)險、融資風(fēng)險、市場風(fēng)險、信用風(fēng)險和基準風(fēng)險等企業(yè)所面臨的各種風(fēng)險：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理講義課件高風(fēng)險行業(yè)中風(fēng)險行業(yè)低風(fēng)險行業(yè)醫(yī)藥和化學(xué)制品制造商銀行、金融機構(gòu)航空、鐵路、公交和地鐵系統(tǒng)賓館、飯店旅游公司核電廠食品制造和分銷企業(yè)夜總會、娛樂休閑場所軟飲料和果汁生產(chǎn)商建筑、房地產(chǎn)公司煤氣站公共設(shè)施及私人設(shè)施、機場水泥供應(yīng)商和結(jié)構(gòu)工程公司大學(xué)、醫(yī)院、非贏利性機構(gòu)、教堂、博物館零售連鎖店生物技術(shù)公司石油生產(chǎn)商和分銷商電信公司家庭用品制造商包裝公司網(wǎng)絡(luò)中心組織計算機制造商餓分銷商發(fā)動機和重金屬制造商電梯制造商醫(yī)藥、衛(wèi)生所超市和購物中心煙酒公司健康俱樂部、日常護理中心保險代理軟件公司慈善機構(gòu)廣播電視財務(wù)會計公司服飾生產(chǎn)商地方性商務(wù)企業(yè)旅行社法律公司咨詢公司汽車出租公司郵購和目錄服務(wù)公司國際組織（如世界銀行等）高風(fēng)險行業(yè)中風(fēng)險行業(yè)低風(fēng)險行業(yè)醫(yī)藥和化學(xué)制品制造商大學(xué)、醫(yī)院2.企業(yè)失敗使風(fēng)險顯化并表現(xiàn)為財務(wù)風(fēng)險2.企業(yè)失敗使風(fēng)險顯化并表現(xiàn)為財務(wù)風(fēng)險47企業(yè)失敗十大案例

瀛海威：在大霧中領(lǐng)跑秦池：沒有永遠的標王愛多：“青春期”的“錯覺”玫瑰園：在沒有路標的花園里飛龍：被詩意壞巨人：“請人民作證”三株：“帝國”為何如此脆弱太陽神：逝水難追“太陽神”南德：一個“堂吉珂德”的中國版本亞細亞：激情燃盡“野太陽“啟示：企業(yè)失敗使風(fēng)險顯化財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)風(fēng)險的貨幣化的表現(xiàn)形態(tài)企業(yè)失敗十大案例

瀛海威：在大霧中領(lǐng)跑瀛海威大事記1995年5月，北京瀛海威科技公司創(chuàng)立，當(dāng)時有兩股東，張樹新的天樹公司和她的丈夫姜作賢的臥云公司，張樹新任總裁。張樹新與丈夫一起設(shè)計出的“瀛海威時空”網(wǎng)絡(luò)掛在中科院之下，是當(dāng)時國內(nèi)惟一向普通家庭開放的網(wǎng)絡(luò)。

1996年9月，國家經(jīng)貿(mào)委屬下的中國興發(fā)集團決定投資瀛海威，興發(fā)與北京信托投資公司占60％，天樹公司與臥云公司的股權(quán)比例下調(diào)為26％。

1997年1月，瀛海威與微軟結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。2月，瀛海威全國大網(wǎng)開通。3個月內(nèi)，上海、廣州等8個中心城市分站開設(shè)，其線上用戶收入達到110萬元。

1997年，張樹新對外宣布：瀛海威將耗時三年，投資千萬，推出《網(wǎng)絡(luò)中國》大型主題信息。

1997年6月，國家郵電部門投資啟動169全國多媒體通信網(wǎng)，全國入網(wǎng)價格大調(diào)整。同年9月，瀛海威月收入下跌到30余萬元，其全國站點的網(wǎng)民加起來不足6萬。瀛海威大事記1995年5月，北京瀛海威科技公司創(chuàng)瀛海威大事記（續(xù)）1998年6月22日，由于持續(xù)虧損，興發(fā)集團與張樹新之間日漸激烈的沖突終于總爆發(fā)，張樹新在毫無預(yù)兆的情況下被迫辭職。

1998年11月7日，瀛海威15名中高層管理人員又集體宣布辭職。興發(fā)集團負責(zé)人稱辭職事件是由身為瀛海威股東的張樹新一手策劃的。

1999年，通過一系列整合重組，瀛海威正式由興發(fā)集團全面掌控。在2000年的“中國互聯(lián)網(wǎng)影響力調(diào)查”中，瀛海威的得票跌至第131位。

2000年6月，興發(fā)集團提出由兆比特公司以零收購的方式收購瀛海威通信。但張樹新等決定回購。同年8月25日，張樹新將瀛海威小股東決定回購瀛海威通信的消息公之于眾，并稱已籌足首期收購款。同年8月28日，瀛海威股東會未能就張樹新回購一事做出決定，但張樹新表示不會放棄。瀛海威大事記（續(xù)）1998年6月22日，由于持續(xù)秦池大事記1990年3月，山東省濰坊市臨朐縣秦池酒廠注冊成立。在成立之初的3年左右時間里，它只是山東無數(shù)個不景氣的小酒廠之一，每年白酒產(chǎn)量1萬噸左右，產(chǎn)品從來沒出過濰坊地區(qū)。

1993年，姬長孔來到秦池擔(dān)任經(jīng)營廠長。

1994年，秦池以沈陽為突破口，在東北、華北和西北地區(qū)實施滾動式銷售，年銷售額突破1億元。

1995年11月8日，秦池以6666萬元獲得中央電視臺新聞聯(lián)播后5秒黃金標版，成為第二屆標王。

1996年，秦池的銷售額從前一年的2.3億元猛增至9.8億元，利稅2.2億元，被評為中國明星企業(yè)。同年11月8日，在中央電視臺的第三屆廣告段位招標會上，秦池以3.2億元的天價奪得標王，這一數(shù)字相當(dāng)于1996年秦池全年利潤的6.4倍，比競標的第二位整整高出1億元。秦池大事記1990年3月，山東省濰坊市臨朐縣秦池秦池大事記（續(xù)）1996年后，秦池確定了“永遠的秦池，永遠的綠色”的形象宣傳主題。當(dāng)年年底，秦池的罐裝生產(chǎn)線從兩年前的5條增加到47條，“秦池特曲”榮獲當(dāng)時中國白酒行業(yè)惟一的“綠色食品認證”。

19977年1月，秦池被評為“中國企業(yè)形象最佳單位”。同月，北京《經(jīng)濟參考報》的一則關(guān)于“秦池白酒是用川酒勾兌”的系列新聞報道被國內(nèi)無數(shù)家報刊轉(zhuǎn)載。當(dāng)年，秦池的銷售額下滑至6.5億元。

1998年3月，姬長孔黯然離開秦池，調(diào)入北京某部委任職。當(dāng)年秦池的年度銷售額僅為3億元。

2000年7月，據(jù)《法制日報》報道，一家金屬酒瓶帽的供應(yīng)商指控秦池酒廠拖欠300萬元貨款，地區(qū)中級法院判決秦池敗訴，并裁定拍賣“秦池”注冊商標。秦池大事記（續(xù)）1996年后，秦池確定了“永遠的愛多大事記

1995年6月，胡志標開發(fā)VCD樣機成功。7月20日，廣東愛多電器公司正式成立。1995年11月，胡志標在《羊城晚報》上打出了第一則懸念廣告：“愛多……”同月，胡志標買下中央電視臺體育新聞前的5秒標版。1996年11月8日，愛多VCD以8200萬元爭得中央電視臺天氣預(yù)報后的一個5秒標版，奪得電子類第一名。1997年，愛多的銷售額從前一年的2億元一躍而驟增至16億元，赫然出現(xiàn)在中國電子50強的排行榜上。1997年11月8日，愛多VCD以2.1億元的天價獲得中央電視臺新聞聯(lián)播后5秒黃金標版，成為第四屆“標王”。1997年，愛多推出“陽光行動B計劃”。然而，以這一計劃的失敗為標志，愛多從此走上了下坡路。愛多大事記1995年6月，胡志標開發(fā)VCD樣機成功。7月2愛多大事記（續(xù)）1998年6月，愛多在與勁敵新科的競爭中勝出，兩家在全國百家大商場的市場占有率均為23％。但同時，愛多在半年內(nèi)為打敗新科付出了1.5億元的沉重代價。

1999年4月7日，愛多的股東之一在《羊城晚報》上發(fā)表“律師聲明”，稱愛多新辦的所有子公司均未經(jīng)董事會授權(quán)和批準，其所有經(jīng)營行為和債務(wù)債權(quán)與“廣東愛多電器有限公司”無關(guān)。同月，胡志標被迫讓出董事長和總經(jīng)理的位子。

1999年5月6日，胡志標在部分商家的幫助之下再次主掌愛多。7月，愛多與一家最大的債權(quán)企業(yè)談判失敗。12月，中山市中級人民法院依法受理東莞宏強電子公司等申請債務(wù)人廣東愛多破產(chǎn)還債一案，廣東愛多進入破產(chǎn)程序。

1999年10月，常年為愛多服務(wù)的廣東藍色火焰廣告公司以2000萬元債權(quán)人的身份入主愛多，全面接收了愛多品牌的使用權(quán)。2000午4月18日，胡志標突然遭到汕頭警方的拘捕，其原因據(jù)說是胡志標涉嫌商業(yè)欺詐。愛多大事記（續(xù)）1998年6月，愛多在與勁敵新科的競爭中勝玫瑰園大事記

1984年12月，香港人鄧智仁創(chuàng)立香港利達行，并很快成為與中原物業(yè)和美聯(lián)物業(yè)齊名的香港三大地產(chǎn)代理商之一。

1992年12月，北京市昌平縣房地產(chǎn)開發(fā)總公司與中國飛達房地產(chǎn)共同投資建設(shè)飛達玫瑰園，董事長劉常明。

1993年中，利達行向劉常明支付8000萬人民幣，買下玫瑰園的開發(fā)權(quán)。在此前后，鄧智仁先后承接十多個著名樓盤的銷售代理，連創(chuàng)寫字樓、商鋪每平方米售價和日租金的新記錄，成為北京樓市一個傳奇般的人物。

1994年，利達行前后共向玫瑰園投入資金9000萬港幣，進展并不順利。鄧智仁聘請梁振山任總經(jīng)理，開始對外四處舉債。

1996年2月，山東人梁希森以帶資裝修方式進入利達玫瑰園，其前后在玫瑰園的債權(quán)達2.38億元人民幣。8月，鄧智仁、梁振山矛盾爆發(fā)，玫瑰園風(fēng)波浮出水面。玫瑰園大事記1984年12月，香港人鄧智仁創(chuàng)玫瑰園大事記（續(xù)）1997年3月，香港金時有限公司陸蒼成為玫瑰園新主人，其時，玫瑰園的債務(wù)已高達6.5個億。9月10日，北京市第一中級人民法院裁定北京利達玫瑰園別墅有限公司進入破產(chǎn)還債程序，債權(quán)申報總額高達人民幣10億余元。1998年7月21日，法院公告，北京利達玫瑰園正式破產(chǎn)。1999年6月8日，玫瑰園拍賣公告正式發(fā)出，起拍價人民幣3.88億元，首付20％。1999年7月16日上午10時30分，正式拍賣玫瑰園。拍賣過程極短，僅兩人競拍，希森集團加價1000萬購下玫瑰園。2000年6月10日，北京玫瑰園別墅重新開盤。2000年9月，玫瑰園在全國住宅社區(qū)環(huán)境交流大會上獲“環(huán)境金獎”。業(yè)內(nèi)外人士對其未來的命運仍然莫衰一是。玫瑰園大事記（續(xù)）1997年3月，香港金時有限公司陸蒼成為飛龍大事記

1990年10月，姜偉來到飛龍。此時的飛龍只是一家注冊資本75萬元、職工60多人、生產(chǎn)一種名為“飛燕減肥茶”的小廠。稍后，姜偉開發(fā)出延生護寶液。1991年，飛龍開始對一些城市進行轟炸式的廣告投放。1992年，飛龍投入廣告1000萬元，利潤飚升到6000萬元。1994年，延生護寶在全國市場上一片旺銷，姜偉也因此榮獲全國杰出青年企業(yè)家、中國十大杰出青年、中國改革風(fēng)云人物的三大桂冠。1995年3月23日，飛龍集團取得了在香港聯(lián)交所上市的獲準文書。4月18日，姜偉突然宣布放棄上市。1995年4月，姜偉巡視全國市場，發(fā)現(xiàn)飛龍的管理存在著巨大的漏洞。6月，姜偉突然在媒體上宣布，飛龍集團進入休整期。1995年10月，飛龍集團二次起飛，出師不利。1996年初，姜偉被迫決定退出省會城市向中型城市延伸，然而處處遭遇阻擊；最終全線潰敗。稍后，姜偉在企業(yè)內(nèi)部展開“整風(fēng)運動’，并對中高層干部中的8％進行了清除。飛龍大事記1990年10月，姜偉來到飛龍。此時的飛龍只是一飛龍大事記（續(xù)）1996年7月，姜偉拋出題為《我的錯誤》萬言檢討，歷陳“總裁的20個失誤”。發(fā)表后，國內(nèi)傳媒廣為轉(zhuǎn)載。一時間，關(guān)于飛龍的種種流言四起。1997年6月，姜偉在新聞發(fā)布會上宣稱，飛龍集團的負債僅為1600萬元，有望收回的貨款約有3.5億元之巨。1998年8月，沈陽飛龍公司向中國國家工商行政管理局商標局申請注冊“偉哥”宇樣的商標，并被正式依法受理。同時，飛龍向外宣布：飛龍集團早于1992年研制出中國第一個治療男性勃起障礙的藥品“偉哥開泰”。1992年2月1日，偉哥開泰正式上市。據(jù)稱，上市首月銷售額達到6000萬元。1999年4月，國家藥品監(jiān)督管理局發(fā)出通知，要求各地藥品監(jiān)督管理部門依法查處飛龍生產(chǎn)的劣藥“偉哥開泰”。1999年5月6日，飛龍宣布起訴遼寧省衛(wèi)生廳。同月，飛龍又在北京狀告國家藥品監(jiān)督管理局，并提出索賠1．26775億元人民幣。2000年初，飛龍的訴訟以失敗而告終。姜偉的搶注計劃終告流產(chǎn)。2000年1月，姜偉在北京召開新聞發(fā)布會，宣布決定出讓飛龍51％的股份，飛龍將在4、5月間再一次起飛。飛龍大事記（續(xù)）1996年7月，姜偉拋出題為《我的錯誤》萬巨人大事記

1984年，史玉柱畢業(yè)于浙江大學(xué)數(shù)學(xué)系，到深圳大學(xué)攻讀軟科學(xué)碩士后，分配至安徽省統(tǒng)計局。隨即下海創(chuàng)業(yè)。

1989年，推出桌面中文電腦軟件M—6401，4個月后營業(yè)收入即超過100萬元。隨后推出M—6402漢卡。

1991年，巨人公司成立，推出桌面中文電腦軟件M—6403。

1992年，巨人總部從深圳遷往珠海。同年，巨人的漢卡銷量一躍而居全國同類產(chǎn)品之首。史玉柱被評為“廣東省十大優(yōu)秀科技企業(yè)家”。中央領(lǐng)導(dǎo)紛紛視察巨人。

1992年，38層的巨人大廈設(shè)計方案出臺。后來這一方案因頭腦發(fā)熱等原因一改再改，從38層到54層，再到64層，后來又躥至70層。

1993年，巨人推出M—6405、中文筆記本電腦、中文手寫電腦等多種產(chǎn)品。巨人成為位居四通之后的中國第二大民營高科技企業(yè)。下半年美國的王安電腦公司破產(chǎn)，史玉拄認為巨人需要新的產(chǎn)業(yè)支柱。

1994年初，巨人大廈一期工程動土。史玉柱在一次全體員工大會上直截了當(dāng)?shù)仄饰隽司奕思瘓F的五大隱患，并明確提出巨人“二次創(chuàng)業(yè)”的構(gòu)想。同月，巨人推出腦黃金，一炮打響。史玉柱當(dāng)選“中國十大改革風(fēng)云人物”。巨人大事記1984年，史玉柱畢業(yè)于浙江大學(xué)數(shù)學(xué)系，到深圳大巨人大事記（續(xù)）1995年5月18日，巨人在全國上百家主要的報紙上以整版廣告的形式，一次性推出電腦、保健品、藥品三大系列的30個新品，投放廣告1個億。不到半年，巨人集團的子公司從38家發(fā)展到了創(chuàng)紀錄的228家，人員從200人驟增到2000人。同年，史玉柱被《福布斯》列為大陸富豪第8位。

1995年7月，史玉柱宣布“創(chuàng)業(yè)整頓”。

1996年初，史玉柱開始從全面出擊轉(zhuǎn)為重點戰(zhàn)役，全力推廣減肥食品“巨不肥”。

1996年，巨人大廈資金告急，史玉柱被迫抽調(diào)保健品公司的流動資金來填補到巨人大廈的建設(shè)中。保健品方面因為巨人大廈“抽血”過量，加上管理不善，迅速盛極而衰。1997年初，巨人大廈未按期完工，國內(nèi)購樓花者紛紛上門要求退款，巨人與媒體的關(guān)系迅速惡化，媒體地毯式報道巨人財務(wù)危機。巨人被迫在杭州召開聯(lián)合新聞發(fā)布會，公開向娃哈哈道歉。這一道歉風(fēng)波，成為巨人大滑坡的一次標志性事件。不久巨人大夏停工。巨人名存實亡。1998年8月，史玉柱短暫出現(xiàn)，與四川希望集團總裁劉永行進行了一次關(guān)于多元化的對話。2000年5月至7月，史玉柱突然出現(xiàn)并接受中央電視臺采訪，迅即又開始回避媒體。有報道指稱，正旺銷市場的神秘保健品“腦白金”與史玉柱有關(guān)。巨人大事記（續(xù)）1995年5月18日，巨人在全國上百家主要三株大事記

1994年8月，以吳炳新為首的濟南大陸拓銷公司和其子吳思偉的南京立公司合并，成立了濟南三株實業(yè)有限公司，三株口服液同時宣告研制成功。1994年，三株第一年的銷售額即達到1.25億元。1995年，三株利用其四級營銷體系挺進農(nóng)村市場。同年，三株在《人民日報》上刊出了第一個“五年規(guī)劃”，吳炳新提出的目標是：1995年達到16至20億元，1996年達到100億元，1997年達到300億元，1998年達到600億元，1999年爭取900億元。1995年5月，三株口服液因在《珠江經(jīng)濟信息報》上刊登的藥品廣告超越了《藥品廣告審批表》中審批的內(nèi)容，而被廣東省衛(wèi)生廳吊銷了三株口服液的藥品廣告批準文號，暫停在廣東省的廣告宣傳。1996年，三株公司的銷售額達到了80億元，而農(nóng)村市場的銷售額占到了三株總銷售額的60％。在鼎盛時期，三株在全國所有大城市、省會城市和絕大部分地級市注冊了600個子公司，在縣、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)有2000個辦事處，各級行銷人員總數(shù)超過了15萬，與此相應(yīng)的是，公司內(nèi)部部門林立，層次繁多。三株大事記1994年8月，以吳炳新為首的濟南大陸拓銷公司和三株大事記（續(xù)）1997年上半年開始，三株公司開始向醫(yī)療、精細化工、生物工程、材料工程、物理電子及化妝品等行業(yè)發(fā)展，一口氣吞下20多家制藥廠，投資資金超過5億。1997年，三株的全國銷售額比上年銳減10個億。吳炳新在年終大會上痛陳三株“15大失誤”，首次把三株危機曝光于天下。1998年3月，湖南省常德市中級人民法院在一消費者訴三株公司的案件中，一審判決三株公司敗訴，要求三株公司向原告賠償29.8萬元。此事有20多家媒體進行了密集的報道，其標題均為“八瓶三株口服液喝死一條老漢”。1998年4月下旬開始，三株的全國銷售額急劇下滑，從4月到7月全部虧損，生產(chǎn)三株口服液的兩個工廠全面停產(chǎn)。1998年5月，社會上傳言，三株已向有關(guān)方面申請破產(chǎn)，由于欠下巨額貸款，其申請最終未被批準，吳炳新否認這一傳聞。1999年，常德事件二審三株勝訴，但此時，三株的200多個子公司已經(jīng)停業(yè)，幾乎所有的工作站和辦事處全部關(guān)閉。2000年，三株企業(yè)網(wǎng)站消失，全國銷售近乎停止。

三株大事記（續(xù)）1997年上半年開始，三株公司開始向醫(yī)療、太陽神大事記

1987年，大陽神集團的前身廣東省東莞縣“黃江保健品廠”成立，生產(chǎn)一種商標名為“萬事達”的生物健口服液。

1988年1月，“生物健”在國家體委舉辦的一次保健品評比活動中，一舉獲得中國運動營養(yǎng)金獎。年初，生物健技術(shù)的持有人懷漢新辭去公職，全身心投入“生物健”。這年8月，黃江廠正式更名，將廠名、商品名和商標統(tǒng)一為“大陽神”。稍后，太陽神推出其著名的企業(yè)形象識別系統(tǒng)。

1990年，太陽神的銷售額達到了2.4億元，市場份額最高時達63％，創(chuàng)下了迄今無人可以超越的紀錄。同年，太陽神人才大換血，與懷漢新一起創(chuàng)辦太陽神的九位元老級高層人物被迫讓出自己的位置，與此同時，一批有才華的青年人走上了高層管理的崗位。

1991年，太陽神進入“中國500家最大利稅總額工業(yè)企業(yè)”序列。

1993年，太陽神的營業(yè)額達到創(chuàng)紀錄的13億元。同年，太陽神向多元化進軍，懷漢新將“以縱向發(fā)展為主，以橫向發(fā)展為輔”的戰(zhàn)略口號改為“縱向發(fā)展與橫向發(fā)展齊頭并進”，一年內(nèi)上馬了包括石油、房地產(chǎn)、化妝品、電腦、邊貿(mào)、酒店業(yè)在內(nèi)的20個項目，并進行大規(guī)模的收購和投資活動。太陽神向以上這些項目投入資金達3.4億元，而這3.4億元幾乎全部打了水漂。太陽神大事記1987年，大陽神集團的前身廣東省東莞縣“黃江太陽神大事記

1995年12月，太陽神作為中國大陸首家保健藥品和健康食品生產(chǎn)企業(yè)以“紅籌股”概念在香港掛牌上市。首日上市即跌破招股價，下跌22％。

1996年5月，太陽神上市后首次公布業(yè)績，市場大量拋售太陽神股票。這一年，太陽神出現(xiàn)創(chuàng)業(yè)以來首次虧損，虧損額為1100萬元。

1997年，懷漢新辭去總裁職務(wù)，出身哈佛大學(xué)MBA工商管理碩士的王哲身替而代之。

1998年，太陽神的市場銷售額持續(xù)下滑。8月8日，太陽神在冷清、落寞的氣氛中度過了它的十年華誕。2000年3月，太陽神指控可口可樂公司侵犯其廣告著作權(quán)。太陽神大事記南德大事記

1980年初，出獄僅一個月的牟其中申領(lǐng)“江北貿(mào)易信托服務(wù)部”執(zhí)照。

1982年12月，牟其中與他人合股成立了“中德商店”。

1983年，牟其中從重慶一家半停產(chǎn)的軍工廠弄出一批座鐘銷往上海，結(jié)果因“投機倒把”罪被判入獄一年，中德商店被取締。

1984年9月，牟其中創(chuàng)辦了中德實業(yè)開發(fā)總公司。

1985年，由于國家緊縮信貸，“中德”瀕臨破產(chǎn)，牟其中到北京上訴，并試圖在天安門前自殺。1987年8月，牟其中在海南注冊成立“南德經(jīng)濟集團”。1989年，牟其中得知前蘇聯(lián)準備出售一批圖—154飛機，他找到1988年剛開航的四川航空公司，川航同意購進4架圖—154飛機。然后，牟其中在四川當(dāng)?shù)亟M織了一批罐頭、皮衣等商品交給俄方以貨易貨。

1992年，牟其中的中俄飛機貿(mào)易成功，牟其中稱他賺了8000萬到1個億。1993年春天，牟其中提出一個所謂的“中俄美大三角”理論，宣稱將在低處中俄邊界的滿洲里投資100億元，開發(fā)一個邊貿(mào)口岸，建立一個保稅倉庫，并促成中俄雙方公路的對接。南德大事記1980年初，出獄僅一個月的牟其中申領(lǐng)“江北貿(mào)易南德大事記（續(xù)）1994年2月，南德集團股份有限公司成立，牟其中為董事長。1995年2月，《福布斯》雜志將牟其中列入全球富豪龍虎榜，位居中國大陸大陸富豪第4位。1995年上半年，南德集團資金緊缺，牟其中決定一不進口貨物方式進行信用證融資。此后南德集團陸續(xù)在中行湖北省分行騙開信用證，涉嫌詐騙金額7507萬美元。1996年1月，《大陸首富發(fā)跡史---牟其中》一書由作家出版社出版，牟其中的民望達到頂峰。1996年3月，牟其中在邊防檢查的最后一道關(guān)口因護照被扣未能跨出國門。1997年1月，國家有關(guān)部門發(fā)出緊急通告，認定南德集團“經(jīng)營不善，以出現(xiàn)高風(fēng)險，高負債”的跡象。1997年9月，《大陸首騙牟其中》平地而出，并迅速遍布中國的書報攤。1997年，牟其中聲稱將在6至8個月內(nèi)生產(chǎn)出運轉(zhuǎn)速度為10億至100億次的電腦芯片，但被有關(guān)專家認證為“決無可能”。1999年1月7日，牟其中因涉嫌信用證詐騙被武漢警方抓獲，同年2月5日被批準逮捕，11月1日，牟其中一案在武漢公審。2000年5月30日，59歲的牟其中在武漢被判處無期徒刑。南德集團陷于癱瘓。南德大事記（續(xù)）1994年2月，南德集團股份有限公司成立，亞細亞大事記

1989年5月6日，營業(yè)面積達1.2萬平方米的鄭州亞細亞商場正式開業(yè)，王遂舟的特色經(jīng)營使亞細亞初戰(zhàn)告捷。

1990年，亞細亞的營業(yè)額達到1.86億元，一躍而名列全國大型商場第35住。此后三年，亞細亞的營業(yè)額每年均以30％以上的速度遞增。

1991年，王遂舟在?？谑虚_辦“海南亞細亞大酒店”。然而，酒店慘淡經(jīng)營10個月，終于力竭倒閉。1992年1月，中央電視臺到鄭州以亞細亞為主線拍了一條長達六集的電視連續(xù)紀錄片《商戰(zhàn)》，節(jié)目一經(jīng)播出，頓時引來巨大反響。1992年前后，鄭州亞細亞商場的名聲達到了輝煌頂峰。10月，王遂舟當(dāng)選為“第三后全國十大杰出青年”。稍后，王遂舟被選為第八后全國人大代表。1993年9月，以鄭州亞細亞商場為基礎(chǔ)，擴股成立了“鄭州亞細亞集團股份有限公司”，走上“連鎖經(jīng)營”之路。1994年5月，南陽亞細亞商廈最早開業(yè)，而其銷售額卻呈日漸下滑趨勢。同年，南陽分店虧損114萬元，濮陽分店虧損593萬元，漯河分店虧損990萬元，開封分店12月開業(yè)，10個月使虧損1234萬元。亞細亞大事記1989年5月6日，營業(yè)面積達1.2萬平方米的亞細亞大事記（續(xù)）1996年2月，廣州“仟村百貨”開業(yè)。一兩個月后，上海店、北京店和成都店相繼營業(yè)，但在經(jīng)歷了一段運營期后，都迅速地下滑過了警戒線。10月26日，當(dāng)時自稱為“國內(nèi)目前規(guī)模最大、檔次最高的大型零售商場”亞細亞五彩廣場正式開業(yè)，開業(yè)的當(dāng)天，銷售只有100多萬元。11月，天津亞細亞商廈倒閉，商品被哄搶一空。