科技處20xx年管理工作報(bào)告6600字

科技處20xx年管理工作報(bào)告6600字

20xx年管理評(píng)審會(huì)議材料八科技處20xx年管理工作報(bào)告一、20xx年度重點(diǎn)工作完成情況（一）主要目標(biāo)指標(biāo)完成情況1.質(zhì)量、環(huán)境、安全目標(biāo)。集團(tuán)公司未發(fā)生重大勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量責(zé)任事故，未發(fā)生因服務(wù)質(zhì)量問題導(dǎo)致的重大顧客投訴；環(huán)境目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)；全年發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故3起，未突破年初制定的目標(biāo)；基本實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境、安全目標(biāo)。2.科技創(chuàng)新目標(biāo)。20xx年獲省部級(jí)及以上科技進(jìn)步（科學(xué)技術(shù)）及優(yōu)秀軟件獎(jiǎng)12項(xiàng)、國家級(jí)優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)3項(xiàng)、省部級(jí)優(yōu)秀勘察設(shè)計(jì)獎(jiǎng)14項(xiàng)，登記軟件著作權(quán)11項(xiàng)。均超過年初制訂的的目標(biāo)。集團(tuán)公司獲批全國技術(shù)市場?金橋獎(jiǎng)?先進(jìn)集體。3.產(chǎn)業(yè)化目標(biāo)。集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)化累計(jì)實(shí)現(xiàn)新簽合同額5301.88萬元，為全年指標(biāo)的103.96%，同比增長145%；實(shí)現(xiàn)進(jìn)款額3619.51萬元，為全年指標(biāo)的140.29%，同比增長295%。全面完成年度目標(biāo)。4.體系管理目標(biāo)。三大管理體系順利通過勞氏監(jiān)督回訪，證—1—書持續(xù)有效。5.全面質(zhì)量管理指標(biāo)。獲得國家級(jí)優(yōu)秀QC小組2項(xiàng)、省部級(jí)優(yōu)秀QC小組16項(xiàng)。（二）持續(xù)改進(jìn)管理體系1.豐富完善了集團(tuán)公司管理體系。編制發(fā)布工程總承包子體系管理手冊(cè)和11個(gè)程序文件；修編發(fā)布工程咨詢子體系程序文件；編制發(fā)布《鐵三院變更設(shè)計(jì)及配合施工技術(shù)管理辦法》等12項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量管理制度。2.深化標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)。完成行政標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)修編，編制標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范8項(xiàng)，通用參考圖19套，推進(jìn)《改擴(kuò)建鐵路勘察細(xì)則》企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制。梳理現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)規(guī)定要求不一致問題65項(xiàng)，并將問題及有關(guān)建議報(bào)請(qǐng)上級(jí)主管部門研究。3.不斷優(yōu)化安全生產(chǎn)管理。修訂發(fā)布《消防管理控制程序》等14個(gè)程序文件。修訂發(fā)布《鐵三院集團(tuán)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》等5個(gè)辦法。4.積極開展管理體系維護(hù)各項(xiàng)工作。順利完成內(nèi)審和配合外審，精心組織管理評(píng)審，完成環(huán)境因素及法律、法規(guī)和其他要求更新，完成績效監(jiān)視測量與合規(guī)性評(píng)價(jià)和顧客滿意測評(píng)，對(duì)266個(gè)供方嚴(yán)格評(píng)價(jià)把關(guān)。（三）強(qiáng)化技術(shù)質(zhì)量管理—2—1.認(rèn)真開展質(zhì)量主題實(shí)踐活動(dòng)。集團(tuán)公司組織開展了?我的崗位無差錯(cuò)，我的工作不返工?主題實(shí)踐活動(dòng)。各單位高度重視，積極響應(yīng)，通過召開動(dòng)員會(huì)、處網(wǎng)頁、快訊、簡報(bào)、櫥窗板報(bào)等方式進(jìn)行了廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，并細(xì)化了競賽活動(dòng)措施，保證了活動(dòng)不走過場。主題競賽活動(dòng)強(qiáng)化了全員質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)了勘察設(shè)計(jì)人員出手質(zhì)量、專業(yè)負(fù)責(zé)人審核質(zhì)量、審定人員決策質(zhì)量及系統(tǒng)設(shè)計(jì)質(zhì)量的進(jìn)一步提高，提升了各級(jí)技術(shù)人員的履職能力。2.加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)與交流。集團(tuán)公司開展了線路、橋梁、建筑、四電、地質(zhì)等專業(yè)院副總的技術(shù)交流活動(dòng)，利用技術(shù)交流平臺(tái)舉辦節(jié)能評(píng)估工作與設(shè)計(jì)的關(guān)系等12場技術(shù)交流會(huì)，結(jié)合院慶60周年，邀請(qǐng)3位院士、2位專家來院開展了高層次技術(shù)交流活動(dòng)。電化電信處開展的規(guī)程規(guī)范技術(shù)比武活動(dòng)，機(jī)環(huán)處開展的儲(chǔ)運(yùn)裝工程揚(yáng)塵設(shè)施技術(shù)交流等活動(dòng)，收到良好效果。3.加大質(zhì)量監(jiān)查指導(dǎo)力度。集團(tuán)公司組織對(duì)興保、哈齊、津秦等32個(gè)項(xiàng)目開展現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)；開展了30多個(gè)項(xiàng)目的隧道、路基專項(xiàng)抽查、設(shè)計(jì)復(fù)查工作，對(duì)14個(gè)客專項(xiàng)目開展設(shè)計(jì)復(fù)查；減少了設(shè)計(jì)及建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。線站處、城交分院、承包處等單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)重點(diǎn)勘察設(shè)計(jì)及總承包項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行檢查指導(dǎo)。就現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了研討，并督促整改關(guān)閉，對(duì)規(guī)避質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)起到積極作用?！?—4.充分發(fā)揮專家作用，促進(jìn)設(shè)計(jì)精細(xì)化。先后組織?哈大客專路基凍脹防治措施優(yōu)化?等20余次專家論證會(huì)，興?？偝邪?xiàng)目長距離皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)可研設(shè)計(jì)經(jīng)專家評(píng)審后降低工程投資達(dá)1.3億元以上，占可研階段總投資的10%左右。（四）扎實(shí)推進(jìn)科技開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化工作。1.選好題、立好項(xiàng)。按照促進(jìn)科技成果產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、提升效率和保證質(zhì)量、解決勘察設(shè)計(jì)中的技術(shù)難題的選題立項(xiàng)原則，對(duì)基層單位申報(bào)的內(nèi)部課題進(jìn)行了逐級(jí)評(píng)審，確定下發(fā)了20xx年度集團(tuán)公司內(nèi)部科技開發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目128項(xiàng)，其中重大課題9項(xiàng)、重點(diǎn)課題57項(xiàng)、引導(dǎo)性課題62項(xiàng)。2.強(qiáng)化研發(fā)過程控制對(duì)在研課題進(jìn)行自查，對(duì)107項(xiàng)重大、重點(diǎn)課題進(jìn)行中期抽查，重大課題抽查率100%、重點(diǎn)課題抽查率超過30%。對(duì)不符合要求的課題，下達(dá)了整改通知，責(zé)令限期整改。3.加大重大成果獎(jiǎng)勵(lì)力度修訂、發(fā)布了《鐵三院集團(tuán)公司科技獎(jiǎng)評(píng)選及獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，對(duì)科技開發(fā)成果評(píng)選程序進(jìn)行了優(yōu)化，對(duì)有關(guān)工作內(nèi)容及工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步進(jìn)行了明確，尤其是對(duì)獲得各層次成果獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)額度進(jìn)一步加大，鼓勵(lì)科研人員研發(fā)出高水平的成果。。4.重點(diǎn)課題研發(fā)和信息化進(jìn)展順利—4—《高速鐵路減振降噪關(guān)鍵技術(shù)》、《高速鐵路設(shè)計(jì)規(guī)范》等進(jìn)展順利；三維協(xié)同設(shè)計(jì)系統(tǒng)在大馬線、哈佳線開展試生產(chǎn)；三維可視化技術(shù)在京滬線及興保線總承包項(xiàng)目推廣應(yīng)用；完成MIDAS軟件采購及整體升級(jí)工作；積極推進(jìn)深層觸探和物探等課題研發(fā)及應(yīng)用；成功引進(jìn)一位院士進(jìn)工作站開展課題研究等。5.國際標(biāo)準(zhǔn)研究實(shí)力顯著增強(qiáng)完成《中國高鐵標(biāo)準(zhǔn)?走出去?運(yùn)用研究》、《鐵路設(shè)計(jì)咨詢工作‘走出去’適應(yīng)性研究》等課題；完成《中國高鐵建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)在境外項(xiàng)目中的應(yīng)用研究》開題報(bào)告。6.產(chǎn)業(yè)化工作邁進(jìn)堅(jiān)實(shí)一步編制《20xx年集團(tuán)公司科技成果產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃及工作要求》等五項(xiàng)要求和辦法；撰寫了《集團(tuán)公司成立產(chǎn)業(yè)化子公司的專題分析報(bào)告》等五項(xiàng)報(bào)告；編制《鐵三院科技成果產(chǎn)業(yè)化專題分析報(bào)告》等分析文件。（五）安全管理得到改進(jìn)和加強(qiáng)1.持續(xù)改進(jìn)安全管理。修訂或發(fā)布安全管理文件22個(gè)；組織開展了法律法規(guī)、危險(xiǎn)源識(shí)別更新工作；購買了行車記錄儀264臺(tái)。2.強(qiáng)化監(jiān)督檢查，注重整改關(guān)閉。組織開展了春節(jié)兩會(huì)、消防安全、工程總承包及既有線等安全大檢查活動(dòng)；對(duì)14個(gè)單位/—5—部門開展了內(nèi)審及聯(lián)合檢查?？辈旆衷?、地路處、線站處等單位深入作業(yè)現(xiàn)場檢查督促安全工作，確保了在惡劣條件和環(huán)境下安全完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。3.組織開展了形式多樣安全活動(dòng)。組織開展了安全征文活動(dòng)，共收到安全征文117篇；組織北站院落所有部門/單位開展了消防應(yīng)急演練，755人參加了疏散演練，取得了良好的效果。二、20xx年管理工作中發(fā)現(xiàn)的問題和不足1.科技開發(fā)部分課題受人力資源影響進(jìn)展滯后；部分課題受因不能上道進(jìn)行測試、試驗(yàn)，影響研發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量。2.院總、總體、專業(yè)審定等關(guān)鍵崗位人員技術(shù)決策水平有待加強(qiáng)，部分項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)深細(xì)度不夠。3.規(guī)章制度落實(shí)不夠。個(gè)別專業(yè)不執(zhí)行相關(guān)規(guī)程規(guī)范或不執(zhí)行上序?qū)I(yè)意見，造成設(shè)計(jì)返工或投資變化較大。4.部分項(xiàng)目系統(tǒng)性設(shè)計(jì)質(zhì)量不高，涉及多專業(yè)的技術(shù)接口，相關(guān)專業(yè)會(huì)簽走過場，引起設(shè)計(jì)反復(fù)或變更。5.產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目缺乏儲(chǔ)備，政策激勵(lì)不足，考核力度不夠。6.工程總承包項(xiàng)目安全管理的人力資源、管理能力等方面存在不足；交通安全事故仍多發(fā)、頻發(fā)；境外項(xiàng)目部、臨時(shí)機(jī)構(gòu)在安全管理等方面存在薄弱環(huán)節(jié)；安全管理制度在基層單位仍然存在執(zhí)行不到位現(xiàn)象?！?—三、20xx年度主要管理改進(jìn)安排（一）繼續(xù)改進(jìn)技術(shù)質(zhì)量管理工作1.全面轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)計(jì)理念。依托建設(shè)項(xiàng)目開展設(shè)計(jì)理念大討論活動(dòng)，圍繞設(shè)計(jì)原則、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)方案等工作進(jìn)行重點(diǎn)研討，分析存在問題，優(yōu)化工程措施，關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，為業(yè)主當(dāng)好參謀。2.完善新業(yè)務(wù)技術(shù)管理工作。針對(duì)綜合物業(yè)開發(fā)、投融資改革、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、征地拆遷等新要求，加強(qiáng)調(diào)研，依托項(xiàng)目，研究發(fā)布專業(yè)設(shè)置方案，并規(guī)范專業(yè)工作內(nèi)容和工作標(biāo)準(zhǔn)。3.充分發(fā)揮關(guān)鍵技術(shù)崗位人員技術(shù)帶頭作用。從20xx年幾次現(xiàn)場檢查情況來看，總的感覺設(shè)計(jì)人員工作作風(fēng)浮躁，不能踏心研究技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)械套用高標(biāo)準(zhǔn)情況較多，工作作風(fēng)需要扭轉(zhuǎn)。尤其是從院副總、專業(yè)審定、總體開始扭轉(zhuǎn)工作作風(fēng)，發(fā)揮好頂層設(shè)計(jì)、導(dǎo)師、講師等技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)作用。4.加強(qiáng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防范控制。研究重大風(fēng)險(xiǎn)問題決策制度，發(fā)揮專業(yè)總工團(tuán)隊(duì)及院專家委員會(huì)的決策作用；推動(dòng)專業(yè)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、處置方案及落實(shí)等系統(tǒng)性管理；加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量檢查和風(fēng)險(xiǎn)檢查；強(qiáng)化牽頭專業(yè)作用，及時(shí)處理專業(yè)接口風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。5.加強(qiáng)問題調(diào)查、曝光與考核。利用集團(tuán)公司建立的質(zhì)量問題網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)，及時(shí)曝光質(zhì)量問題、服務(wù)問題等。對(duì)投訴的問—7—題進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并適時(shí)公布調(diào)查結(jié)果。開放個(gè)人網(wǎng)上互動(dòng)交流，提高全員質(zhì)量意識(shí)。（二）繼續(xù)完善集團(tuán)公司管理體系1.審視質(zhì)量方針的適宜性，研究管理體系覆蓋范圍。針對(duì)集團(tuán)公司發(fā)展方向，研討審視集團(tuán)公司質(zhì)量方針的充分、適宜和有效性，并提出解決方案。調(diào)整集團(tuán)公司管理體系覆蓋范圍，研討監(jiān)理公司子體系獨(dú)立的可行性。2.推進(jìn)工程總承包標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。針對(duì)新頒布的工程總承包標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)，做好相關(guān)培訓(xùn)工作。同時(shí)，結(jié)合內(nèi)審及聯(lián)合檢查關(guān)注落實(shí)情況。3.完善新業(yè)務(wù)技術(shù)管理體系和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。針對(duì)綜合物業(yè)開發(fā)、投融資、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、征地拆遷等新要求，研究改進(jìn)新業(yè)務(wù)技術(shù)管理加強(qiáng)措施；推廣《普通貨運(yùn)鐵路設(shè)計(jì)指導(dǎo)原則》及配套的通用參考圖工程應(yīng)用，發(fā)布集團(tuán)公司通用參考圖有效版本清單，形成較為完善的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，為業(yè)主提供多重選擇和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。4.做好管理體系文件修訂工作。結(jié)合業(yè)務(wù)范圍拓展、經(jīng)營領(lǐng)域擴(kuò)大，研討程序文件的修訂，及時(shí)建立和完善各項(xiàng)管理制度，不斷提高質(zhì)量、環(huán)境管理和安全生產(chǎn)管理水平。5.改進(jìn)管理體系運(yùn)行與維護(hù)基礎(chǔ)工作。抓好質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境—8—目標(biāo)制定工作。配合開展三個(gè)管理體系監(jiān)督回訪工作。內(nèi)審及聯(lián)合檢查工作要?抓符合、抓實(shí)質(zhì)、抓項(xiàng)目?。管理評(píng)審工作要結(jié)合20xx年管理評(píng)審方式的改變、生產(chǎn)和經(jīng)營形勢、各類檢查發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)分析，準(zhǔn)確定位，尋求三個(gè)管理體系的改進(jìn)機(jī)會(huì)。此外還要做好環(huán)境因素及法律法規(guī)和其他要求更新、績效監(jiān)視測量與合規(guī)性評(píng)價(jià)、顧客滿意測評(píng)和供方管理工作。6.加強(qiáng)培訓(xùn)與溝通指導(dǎo)。加大管理體系基本知識(shí)宣貫力度，要充分利用內(nèi)審員培訓(xùn)、曝光平臺(tái)、論壇等進(jìn)行知識(shí)普及與提示，讓全體干部職工理解滿足管理體系要求是提升管理水平、提高工作效率、規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)的捷徑。結(jié)合QC小組活動(dòng)做好診斷師以及骨干培訓(xùn)。（三）加大力度推進(jìn)科技開發(fā)工作1.推進(jìn)重大科研課題研發(fā)和企業(yè)信息化建設(shè)積極推進(jìn)《高速鐵路減振降噪關(guān)鍵技術(shù)》、《高速鐵路建設(shè)及運(yùn)營綜合仿真服務(wù)平臺(tái)服務(wù)及開發(fā)》等重大課題研發(fā)與研究；重點(diǎn)推進(jìn)三維協(xié)同設(shè)計(jì)系統(tǒng)、三維可視化系統(tǒng)、BIM建筑信息模型技術(shù)模型研究及應(yīng)用，打造三維信息模型技術(shù)應(yīng)用平臺(tái)，推進(jìn)工程化應(yīng)用。2.改進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理鼓勵(lì)發(fā)明專利申報(bào)，注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化能力，實(shí)現(xiàn)專利及軟—9—件著作權(quán)從數(shù)量到質(zhì)量的轉(zhuǎn)變；淘汰一定比例的對(duì)生產(chǎn)應(yīng)用及轉(zhuǎn)換能力差、維護(hù)成本高的專利，減少成本支出。3.繼續(xù)推進(jìn)國際標(biāo)準(zhǔn)研究重點(diǎn)開展?中國高鐵建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)在境外項(xiàng)目中的應(yīng)用研究?、?美國鐵路工程手冊(cè)（AREMA）應(yīng)用研究?等；繼續(xù)做好國際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和科研成果在國際項(xiàng)目中的推廣應(yīng)用工作，為國際項(xiàng)目的開展提供針對(duì)性的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)。4.提升科技開發(fā)管理及服務(wù)水平以工程項(xiàng)目為依托，以專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新為突破口，鼓勵(lì)各單位積極開展技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)方案及工程措施優(yōu)化研究，以及鐵路投融資方法應(yīng)用、土地綜合開發(fā)等新業(yè)務(wù)方面的課題研究；突出重點(diǎn)，抓好重大重點(diǎn)課題過程控制，改進(jìn)結(jié)題驗(yàn)收方式并嚴(yán)格把關(guān)；研究承攬外部標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的激勵(lì)措施，加大經(jīng)費(fèi)支持及績效工資獎(jiǎng)勵(lì)力度。（四）繼續(xù)抓好產(chǎn)業(yè)化工作1.抓好?863?等課題的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程要研究選擇合作廠家，明確合作模式和收益分成模式，分析搭建集團(tuán)公司?863?項(xiàng)目生產(chǎn)加工基地的可行性；對(duì)與產(chǎn)業(yè)化有關(guān)的科研項(xiàng)目，全過程給與追蹤關(guān)注，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)給予充分指導(dǎo)，并及時(shí)啟動(dòng)產(chǎn)業(yè)化程序；對(duì)具有產(chǎn)業(yè)化前景的課題進(jìn)行評(píng)估考核?！?0—2.繼續(xù)尋找和研發(fā)有潛力的產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目分析研究聲屏障等有市場前景的產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目形成規(guī)模效益的可能性；推進(jìn)引進(jìn)院外專利產(chǎn)業(yè)化；積極嘗試產(chǎn)品代理業(yè)務(wù)，合理延伸科技成果產(chǎn)業(yè)化范圍。3.繼續(xù)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目在總承包領(lǐng)域的應(yīng)用探索研究集團(tuán)公司研發(fā)的科技產(chǎn)品應(yīng)用于自身承擔(dān)的總承包項(xiàng)目中的可行性，并力爭突破。4.不斷提升產(chǎn)業(yè)化工作管理水平完善集團(tuán)公司相關(guān)政策和制度；加強(qiáng)政策及產(chǎn)業(yè)化培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)各單位第一管理者主抓產(chǎn)業(yè)化；加強(qiáng)對(duì)外交流，提高產(chǎn)業(yè)化管理水平；（五）繼續(xù)做好安全管理1.加強(qiáng)工程總承包項(xiàng)目安全管理。進(jìn)一步加強(qiáng)施工安全規(guī)程規(guī)范落實(shí)情況的檢查，堅(jiān)決守住安全三條紅線。加強(qiáng)施工分包方的現(xiàn)場作業(yè)、施工機(jī)械、特種作業(yè)、駐地等安全檢查，必須符合有關(guān)安全規(guī)定，方可作業(yè)，堅(jiān)決杜絕重大安全事故的發(fā)生。2.繼續(xù)加強(qiáng)交通安全管理。加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育工作，規(guī)范機(jī)動(dòng)車駕駛員駕車行為，嚴(yán)格交通事故報(bào)告制度。嚴(yán)格核查行車記錄儀安裝使用情況，細(xì)致分析記錄信息。加強(qiáng)對(duì)沒有人員傷亡的輕微交通事故的上報(bào)、原因分析及處理工作。針對(duì)各種渠道發(fā)現(xiàn)—11—的共性問題，開展專項(xiàng)教育、考核活動(dòng)。3.進(jìn)一步加強(qiáng)境外項(xiàng)目安全管理。加大對(duì)境外項(xiàng)目執(zhí)行集團(tuán)公司職業(yè)健康安全管理體系的監(jiān)督檢查力度。督促境外項(xiàng)目部收集齊全所在國家、地區(qū)有關(guān)職業(yè)健康安全的法律法規(guī)及其他要求，并加強(qiáng)危險(xiǎn)源辨識(shí)，分析制定有針對(duì)性的防范措施，確保境外項(xiàng)目生產(chǎn)、生活安全。4.加大對(duì)臨時(shí)機(jī)構(gòu)的檢查與指導(dǎo)頻次，規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)。督促臨時(shí)機(jī)構(gòu)動(dòng)態(tài)分析安全風(fēng)險(xiǎn)，采取針對(duì)性措施，保證各項(xiàng)活動(dòng)有關(guān)安全規(guī)定。要將臨時(shí)機(jī)構(gòu)管理人員納入到集團(tuán)公司安全培訓(xùn)范圍，逐步實(shí)現(xiàn)持證上崗。同時(shí)將加大對(duì)臨時(shí)機(jī)構(gòu)的檢查與指導(dǎo)頻次，規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)。5.強(qiáng)化勘測現(xiàn)場安全管理。加強(qiáng)營業(yè)線作業(yè)協(xié)議簽訂、作業(yè)防護(hù)、安全培訓(xùn)等方面，及時(shí)做好備案與抽查等工作。嚴(yán)格委外單位安全管理，包括境外項(xiàng)目，要簽訂安全協(xié)議，并實(shí)施有效監(jiān)管。堅(jiān)持開展員工外業(yè)前、外業(yè)中的安全教育和提示，做好培訓(xùn)和防護(hù)措施的落實(shí)，防止人身傷亡事故的發(fā)生。6.加強(qiáng)消防安全管理。繼續(xù)開展消防安全知識(shí)培訓(xùn)和消防演練活動(dòng)。加強(qiáng)對(duì)消防設(shè)施維護(hù)的監(jiān)督和檢查，完善消防安全標(biāo)識(shí)、提示系統(tǒng)。督促各單位加強(qiáng)義務(wù)消防隊(duì)建設(shè)。7.進(jìn)一步開展安全文化建設(shè)。認(rèn)真開展?安全生產(chǎn)月?活動(dòng)，—12—充分利用會(huì)議、檢查、網(wǎng)頁、短信等形式，宣傳貫徹有關(guān)法律法規(guī)，通報(bào)安全隱患，階段性提醒安全注意事項(xiàng)。8.持續(xù)完善和改進(jìn)應(yīng)急管理。組織編制各類現(xiàn)場處置方案范本，提高現(xiàn)場應(yīng)急的針對(duì)性和實(shí)用性。根據(jù)需求，適時(shí)開展有關(guān)應(yīng)急指揮、應(yīng)急自救和他救知識(shí)的培訓(xùn)，并加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)效果的檢查。四、對(duì)集團(tuán)公司或其他各職能部門的意見、建議（一）技術(shù)管理方面，建議建立集團(tuán)公司質(zhì)監(jiān)站，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督檢查常態(tài)化，獨(dú)立發(fā)布《質(zhì)量監(jiān)督通報(bào)》，通過建立各單位質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)體系實(shí)現(xiàn)信譽(yù)評(píng)價(jià)機(jī)制長效化；建議實(shí)行總體崗位注冊(cè)制，經(jīng)院考試合格及評(píng)審團(tuán)同意后可任總體崗位，頒發(fā)證書，提高總體的競爭意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。（二）科技開發(fā)方面，建議適當(dāng)擴(kuò)大工程實(shí)驗(yàn)室規(guī)模，配齊專業(yè)人才,尤其是選配一些具有研發(fā)能力的站后專業(yè)骨干到實(shí)驗(yàn)室工作；同時(shí)要增加博士后人才引進(jìn)數(shù)量,形成專業(yè)齊全、力量雄厚的研發(fā)機(jī)構(gòu)。（三）產(chǎn)業(yè)化管理方面，加大對(duì)突出貢獻(xiàn)人員的獎(jiǎng)勵(lì)力度及對(duì)主責(zé)單位領(lǐng)導(dǎo)班子的考核力度。建議引進(jìn)院外成熟的專利技術(shù)作為自主研發(fā)及轉(zhuǎn)化工作的補(bǔ)充。建議對(duì)能夠掌握一定專業(yè)技術(shù)，研發(fā)科技型產(chǎn)品的小型公司采取控股或者買斷的方式為我所用?！?3—（四）安全管理方面，建議各單位主要負(fù)責(zé)人能夠帶頭參加安全培訓(xùn)，提升安全責(zé)任意識(shí)，提升安全管理能力。建議加大對(duì)突出貢獻(xiàn)安全管理人員和職工的獎(jiǎng)勵(lì)額度，對(duì)報(bào)告事故隱患和險(xiǎn)性事故的職工給予獎(jiǎng)勵(lì)。（五）國際標(biāo)準(zhǔn)研究方面，建議研究調(diào)整國際技術(shù)中心的定位和職能，使之更好的為我院境外項(xiàng)目的經(jīng)營開發(fā)、技術(shù)管理服務(wù)。適當(dāng)調(diào)整人員，形成流動(dòng)機(jī)制，讓更多的人了解和掌握國際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并應(yīng)用到項(xiàng)目中去。（六）體系管理方面，建議各級(jí)管理者要關(guān)注規(guī)章制度的執(zhí)行力，提高各項(xiàng)工作質(zhì)量；建議改進(jìn)上下序資料提供方式，可用電子版掃描件進(jìn)行上下序資料互提，但專業(yè)間簽收單依然要有紙質(zhì)文件，允許階段性集中簽字；建議監(jiān)理公司建立獨(dú)立的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系。—14—

第二篇：20xx年軍轉(zhuǎn)：20xx年北京市政府工作報(bào)告之改善民生和創(chuàng)新管理2100字軍轉(zhuǎn)干考試20xx年軍轉(zhuǎn)：20xx年北京市政府工作報(bào)告之改善民生和創(chuàng)新管理【關(guān)鍵詞】軍轉(zhuǎn)網(wǎng)軍轉(zhuǎn)論壇軍轉(zhuǎn)軍轉(zhuǎn)干轉(zhuǎn)業(yè)干部軍轉(zhuǎn)干考試軍轉(zhuǎn)干考試軍轉(zhuǎn)干部安置軍轉(zhuǎn)待遇軍轉(zhuǎn)干考試公告軍轉(zhuǎn)干考試大綱軍轉(zhuǎn)干考試成績(五)在改善民生和創(chuàng)新管理中加強(qiáng)社會(huì)建設(shè)，努力讓人民群眾過上更好生活深入推進(jìn)基本公共服務(wù)均等化，加大社會(huì)服務(wù)管理創(chuàng)新力度，繼續(xù)辦好惠民實(shí)事，不斷增進(jìn)人民群眾福祉。努力辦好人民滿意的教育。大力推進(jìn)素質(zhì)教育，促進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展。落實(shí)中小學(xué)建設(shè)三年行動(dòng)計(jì)劃，推廣學(xué)區(qū)教育資源共享、建立學(xué)校聯(lián)盟等經(jīng)驗(yàn)，支持30所城鄉(xiāng)一體化學(xué)校建設(shè)。保障中小學(xué)生每天鍛煉一小時(shí)，切實(shí)提高學(xué)生健康素質(zhì)。實(shí)施名師名校長發(fā)展工程、農(nóng)村教師素質(zhì)提升工程，加大師資培養(yǎng)培訓(xùn)力度，鼓勵(lì)優(yōu)秀教師向薄弱學(xué)校流動(dòng)。落實(shí)進(jìn)城務(wù)工人員隨遷子女參加中等職業(yè)學(xué)?？荚囦浫≌撸芯恐贫ㄉ龑W(xué)考試具體實(shí)施辦法。完成學(xué)前教育三年行動(dòng)計(jì)劃，新增入園名額2.4萬個(gè)。加快實(shí)施市屬高校建設(shè)三年計(jì)劃，加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科和專業(yè)建設(shè)，支持高等院校內(nèi)涵發(fā)展。開展職業(yè)教育分級(jí)制度改革，推進(jìn)殘疾人融合教育，完善終身教育體系，促進(jìn)各級(jí)各類教育協(xié)調(diào)發(fā)展。著力提高就業(yè)和居民收入水平。實(shí)施就業(yè)優(yōu)先戰(zhàn)略和更加積極的就業(yè)政策，制定城鄉(xiāng)統(tǒng)一的用人單位招用補(bǔ)貼和綠色就業(yè)扶持政策，加大幫扶力度，完善以就業(yè)為導(dǎo)向的職業(yè)培訓(xùn)體系，鼓勵(lì)以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)，實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)新增就業(yè)36萬人，幫扶21萬登記失業(yè)人員再就業(yè)和農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)。健全勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)體系和勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制，推行工資集體協(xié)商，維護(hù)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定。落實(shí)國家收入分配改革政策，制定實(shí)施居民收入倍增計(jì)劃，建立工資正常增長機(jī)制，著力提升中低收入群體的收入水平。落實(shí)推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)薄弱地區(qū)發(fā)展及低收入農(nóng)戶增收的意見，保持農(nóng)民收入增速快于城鎮(zhèn)居民。進(jìn)一步做好社會(huì)保障工作。加快實(shí)現(xiàn)社會(huì)保障人群全覆蓋，穩(wěn)步提高待遇水平。建立城鄉(xiāng)居民大病醫(yī)療保險(xiǎn)制度，深化總額預(yù)付等醫(yī)保付費(fèi)制度改革。推進(jìn)城鄉(xiāng)低保標(biāo)準(zhǔn)一體化，完善教育、醫(yī)療、住房等專項(xiàng)救助制度，推動(dòng)社會(huì)救助從生存型向發(fā)展型轉(zhuǎn)變。培育一批養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)組織和龍頭企業(yè)，大力發(fā)展康復(fù)型、護(hù)理型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，新建養(yǎng)老床位1萬張。堅(jiān)持男女平等基本國策，提高婦女兒童的發(fā)展和權(quán)益保障水平。做好流浪未成年人救助保護(hù)工作。實(shí)施殘疾人服務(wù)“一卡通”工程，加強(qiáng)殘疾人社會(huì)保障和服務(wù)體系建設(shè)。加大住房保障力度，重點(diǎn)發(fā)展公租房、限價(jià)房，探索建立保障與市場相結(jié)合的住房供應(yīng)體系，確保新建、收1軍轉(zhuǎn)干考試購16萬套，竣工交用7萬套保障房。完成1000萬平方米老舊小區(qū)綜合整治，抓好房山災(zāi)后永久性安置房建設(shè)，加快長辛店等五片棚戶區(qū)改造。嚴(yán)格落實(shí)房屋安全質(zhì)量責(zé)任制，抓好保障房配租配售和后期管理，完善公租房租金定價(jià)機(jī)制和分檔補(bǔ)貼政策，減少承租家庭租金支出，讓群眾住得舒心、住得放心。提升人民群眾健康水平。擴(kuò)大市級(jí)醫(yī)院醫(yī)藥分開改革范圍，做好區(qū)縣醫(yī)院改革試點(diǎn)，積極推進(jìn)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格調(diào)整。實(shí)施基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)綜合改革，制定社會(huì)辦醫(yī)機(jī)構(gòu)試點(diǎn)管理政策，鼓勵(lì)引導(dǎo)社會(huì)資本參與公立醫(yī)院改制重組。開展新一輪醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中采購，規(guī)范基本藥物使用，加強(qiáng)藥品監(jiān)管，保