火力發(fā)電廠運(yùn)行管理辦法

范圍運(yùn)行管理的職責(zé)、管理內(nèi)容與要求及檢查與考核。管理工作。2 引用標(biāo)準(zhǔn)及參考文件GB/T1.1-2000 標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則GB/T15498-1995 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成和要求GL/T800-2001 電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)則DL/T600-2001 電力標(biāo)準(zhǔn)編寫的基本規(guī)定原電力工業(yè)部

《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》《電業(yè)安全工作規(guī)程》原電力工業(yè)部

《電業(yè)生產(chǎn)人員的培訓(xùn)制度》原電力工業(yè)部

《電網(wǎng)調(diào)度管理?xiàng)l例》中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司

《事故調(diào)查規(guī)程》中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司

《發(fā)電設(shè)備運(yùn)行管理制度》3

職責(zé)3.1 運(yùn)行副總工程師3.1.1 對(duì)運(yùn)行的技術(shù)管理全面負(fù)責(zé)。3.1.2 負(fù)責(zé)審批主要系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)行方式，現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程及全廠性系統(tǒng)圖和各種技術(shù)文件。3.1.3 負(fù)責(zé)審批各級(jí)運(yùn)行人員技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，主持值長(zhǎng)的獨(dú)立值班查工作。3.1.4 每天查閱值長(zhǎng)的運(yùn)行日志，了解負(fù)荷曲線，燃料（煤、油）啟停情況，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，巡檢主要設(shè)備，重點(diǎn)檢查關(guān)鍵崗位及主要設(shè)備缺陷。3.1.5 每月定期組織召開(kāi)運(yùn)行分析會(huì)議，聽(tīng)取各有關(guān)部門匯報(bào)，檢查和布置有關(guān)安全、培訓(xùn)、運(yùn)行指標(biāo)分析等工作，并組織評(píng)比。3.1.6 負(fù)責(zé)審批重大特殊試驗(yàn)的計(jì)劃和技術(shù)措施并主持試驗(yàn)工作。3.2 安監(jiān)部門3.2.1 在生產(chǎn)廠長(zhǎng)（總工程師）領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)安全監(jiān)察和安全技術(shù)管理工作。3.2.2 監(jiān)督檢查設(shè)備系統(tǒng)的安全運(yùn)行工作、運(yùn)行反事故措施和勞動(dòng)保護(hù)安全技術(shù)措施的落實(shí)工作。3.2.3 參加運(yùn)行事故分析、調(diào)查、處理工作，查明原因，確定責(zé)任人，督促制定與落實(shí)防范措施。3.2.4 負(fù)責(zé)工作票、操作票的統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)工作。3.3 生產(chǎn)技術(shù)部門3.3.1 在生產(chǎn)廠長(zhǎng)（總工程師）領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)運(yùn)行技術(shù)的管理工作。3.3.2 負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行日志，各種報(bào)表記錄、參數(shù)及有關(guān)系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析，提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施，制定并下達(dá)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，負(fù)責(zé)運(yùn)行規(guī)程修改和技術(shù)分析會(huì)議。3.3.3 負(fù)責(zé)審核全廠性電氣、熱力等主系統(tǒng)的圖紙、各種運(yùn)行報(bào)表及各種運(yùn)行專題總結(jié)。3.3.4 負(fù)責(zé)組織修編并審核各專業(yè)的運(yùn)行試驗(yàn)方案和措施。3.3.5 3.3.6 組織編制全廠性電氣、熱力及其他系統(tǒng)的正常運(yùn)行方式、特殊運(yùn)行方式和調(diào)整方案和措施，經(jīng)廠部批準(zhǔn)后執(zhí)行。3.3.7 負(fù)責(zé)運(yùn)行小指標(biāo)競(jìng)賽工作，對(duì)各值經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核工作。3.3.8 制度的經(jīng)驗(yàn)。、3.3.9 在生產(chǎn)廠長(zhǎng)（總工程師）

運(yùn)行副總、調(diào)度主任的領(lǐng)導(dǎo)下，由、汽機(jī)、鍋爐、燃料、化學(xué)、灰水各運(yùn)行專業(yè)組成運(yùn)行管理系統(tǒng)。3.3.10 以值長(zhǎng)為首的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行生產(chǎn)指揮系統(tǒng)。在運(yùn)行副總領(lǐng)導(dǎo)下，由各運(yùn)行專工和各運(yùn)行機(jī)組長(zhǎng)、班長(zhǎng)組成運(yùn)行質(zhì)量保證系統(tǒng)。3.3.11 全員組成運(yùn)行質(zhì)量監(jiān)督考核系統(tǒng)。3.3.12 對(duì)運(yùn)行、備用、檢修設(shè)備實(shí)行停、復(fù)役方面的管理工作。3.3.13 運(yùn)行生產(chǎn)管理系統(tǒng)。具體負(fù)責(zé)設(shè)備停、復(fù)役方面的審查、批準(zhǔn)及對(duì)有關(guān)部門的考核工作。3.3.14 入或退出系統(tǒng)。為設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)負(fù)責(zé)。3.3.15 調(diào)度主任在生產(chǎn)廠長(zhǎng)（總工程師）或運(yùn)行副總的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)設(shè)備停、復(fù)役工作的監(jiān)督與考核工作。3.4 教育培訓(xùn)部門3.4.1 在生產(chǎn)廠長(zhǎng)（總工程師）領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)運(yùn)行技術(shù)培訓(xùn)的全面管理工作。3.4.2 負(fù)責(zé)組織運(yùn)行技術(shù)比武工作。3.4.3 負(fù)責(zé)制定運(yùn)行技術(shù)培訓(xùn)工作計(jì)劃，下達(dá)到各有關(guān)部門并督促現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行。3.3.5 負(fù)責(zé)運(yùn)行技術(shù)培訓(xùn)工作的統(tǒng)計(jì)、評(píng)價(jià)和考核工作。3.5 運(yùn)行部門主任、3.5.1 在生產(chǎn)廠長(zhǎng)（總工程師）

副總領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)部門的全面管理、工作。3.5.2 組織部門職工搞好安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，建立健全各種規(guī)章制度，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和崗位責(zé)任制。3.5.3 和設(shè)備安全。3.5.4 認(rèn)真貫徹執(zhí)行廠部下達(dá)的工作任務(wù)，組織制定和實(shí)施部門全年、季度、月工作計(jì)劃。3.5.5 搞好部門、班組基礎(chǔ)管理工作，抓好班組建設(shè)，積極開(kāi)展技術(shù)革新，節(jié)能降耗和運(yùn)行小指標(biāo)競(jìng)賽及合理化建議工作。3.5.6 積極做好技術(shù)培訓(xùn)、規(guī)程制度學(xué)習(xí)和考核工作，不斷提高運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。3.5.7 督促檢查運(yùn)行人員貫徹執(zhí)行規(guī)程制度情況及各崗位文明生產(chǎn)并進(jìn)行考核。3.5.8 每天查閱主要崗位運(yùn)行日志及其他記錄，定期參加交接班會(huì)議。3.5.9 負(fù)責(zé)重大設(shè)備系統(tǒng)的組織協(xié)調(diào)，參加機(jī)組啟停和特殊試驗(yàn)工作。3.6 值長(zhǎng)3.6.1 度主任）領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)運(yùn)行調(diào)度和現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)指揮工作。3.6.2 值長(zhǎng)是當(dāng)值機(jī)組安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)調(diào)度，事故處理的指揮者，對(duì)調(diào)度操作和事故處理負(fù)責(zé)。3.6.3 合理調(diào)度系統(tǒng)和設(shè)備的運(yùn)行方式，使其處于安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的最佳狀態(tài)。3.6.4 根據(jù)調(diào)度命令完成有功和無(wú)功負(fù)荷的調(diào)整，使系統(tǒng)的供電質(zhì)量（周波、電壓等）符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。3.6.5 根據(jù)調(diào)度命令和設(shè)備情況，及時(shí)正確指揮機(jī)組啟、停和設(shè)備啟停和切換工作。3.6.6 認(rèn)真執(zhí)行機(jī)組經(jīng)濟(jì)調(diào)度曲線，合理分配機(jī)組負(fù)荷，搞好經(jīng)濟(jì)調(diào)度，完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和技術(shù)指標(biāo)競(jìng)賽任務(wù)。3.6.7 加強(qiáng)化學(xué)監(jiān)督管理，保證汽、水、油、氫等品質(zhì)在規(guī)定范圍內(nèi)，掌握化學(xué)除鹽水及氫氣的儲(chǔ)存情況，合理平衡各專業(yè)用水，做好節(jié)水工作。3.6.8 掌握除灰、除渣情況，燃料（煤、油）的儲(chǔ)存情況及煤種變化情況，監(jiān)督燃料運(yùn)行人員合理?yè)脚涿悍N，改善鍋爐燃燒條件。3.6.9 審批檢修工作票及主要設(shè)備的操作票。3.6.10 參加廠、部門、班組反事故演習(xí)及有關(guān)事故調(diào)查分析會(huì)議。3.7 運(yùn)行專工3.7.1 每天深入現(xiàn)場(chǎng)審查分析專業(yè)運(yùn)行日志和各種記錄，全面掌握設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，并從技術(shù)管理上提出改進(jìn)意見(jiàn)。3.7.2 加強(qiáng)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，負(fù)責(zé)編制和修訂現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程制度及專業(yè)典型操作票，檢查卡。3.7.3 負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)工作，利用技術(shù)講課、反事故演習(xí)、模擬操作、技術(shù)問(wèn)答、現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)等形式，不斷提高本專業(yè)運(yùn)行人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。3.7.4 加強(qiáng)技術(shù)圖紙資料的管理工作，繪制、核對(duì)和修訂系統(tǒng)圖及設(shè)備標(biāo)志，并保證其正確性。3.7.5 參與討論重要的運(yùn)行操作、試驗(yàn)工作，審查操作順序并到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)。3.7.6 參與主要設(shè)備的啟、停，設(shè)備檢修后的驗(yàn)收與評(píng)定工作，在設(shè)備驗(yàn)收和升、定級(jí)評(píng)價(jià)中必須堅(jiān)持原則。3.7.7 負(fù)責(zé)建立健全本專業(yè)各種運(yùn)行方面的技術(shù)檔案、設(shè)備臺(tái)帳等資料，達(dá)到于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，指導(dǎo)運(yùn)行班組做好技術(shù)管理工作。3.7.8 堅(jiān)持“

四不放過(guò)”原則，對(duì)出現(xiàn)的不安全因素應(yīng)組織調(diào)查分析，查明原因，分清責(zé)任并制定防范措施。3.7.9 運(yùn)行專工應(yīng)配合有關(guān)機(jī)構(gòu)或部門，調(diào)整機(jī)組在最佳工況下運(yùn)行，并負(fù)責(zé)監(jiān)督運(yùn)行人員執(zhí)行。3.8 運(yùn)行班長(zhǎng)（單元長(zhǎng)）3.8.1 在運(yùn)行部門主任、值長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)全班的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作。3.8.2 班長(zhǎng)（單元長(zhǎng)）是所轄設(shè)備系統(tǒng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的負(fù)責(zé)人，值所有操作和事故處理。3.8.3 熟悉所轄的設(shè)備系統(tǒng)及現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程制度，負(fù)責(zé)執(zhí)行有關(guān)設(shè)備系統(tǒng)的操作，監(jiān)護(hù)值班人員進(jìn)行重要的操作。3.8.4 負(fù)責(zé)工作票、操作票的審批和檢查，重大的設(shè)備檢修和操作3.8.5 積極完成廠、部門下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，貫徹執(zhí)行上級(jí)的法令、法規(guī)，并進(jìn)行落實(shí)、監(jiān)督執(zhí)行。3.8.6 搞好班組建設(shè)，做好全班人員的思想工作，確保機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。3.8.7 認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，帶領(lǐng)全班搞好技術(shù)培訓(xùn)、文明生產(chǎn)工作。d) 管理內(nèi)容與要求4.1 4.2 運(yùn)行崗位值班管理4.2.1 嚴(yán)肅值班紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度命令和上級(jí)指示。4.2.2 準(zhǔn)確分析事故和異常，精心操作，認(rèn)真監(jiān)護(hù)。4.2.3 檢修質(zhì)量不合格不投運(yùn)，安全措施不完善不開(kāi)工，工作票制度執(zhí)行不完善不送電。4.2.4 按規(guī)范化要求提高監(jiān)盤質(zhì)量，認(rèn)真監(jiān)視參數(shù)變化及正確判斷設(shè)備的運(yùn)行工況，及時(shí)調(diào)整、如實(shí)反映情況。4.2.5 嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定使用

MIS

系統(tǒng)，準(zhǔn)確、及時(shí)地輸入相關(guān)資料和數(shù)據(jù)，不得隨意刪除任何文件，維護(hù)好相關(guān)設(shè)備。4.3 運(yùn)行分析管理4.3.1 運(yùn)行分析工作是確保電廠安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要措施之一，值析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即采取對(duì)策。4.3.2 運(yùn)行分析內(nèi)容：4.3.2.1 系統(tǒng)及設(shè)備運(yùn)行方式的變化對(duì)機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的影響；4.3.2.2 設(shè)備運(yùn)行參數(shù)的變化；4.3.2.3 操作異常情況；4.3.2.4 影響機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的各種因素。4.3.3 運(yùn)行分析的分類及要求4.3.3.1 運(yùn)行值班人員負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)的變化，設(shè)備缺陷及異?，F(xiàn)象等情況進(jìn)行分析，分析意見(jiàn)由班長(zhǎng)（單元長(zhǎng)）簽字后上報(bào)。4.3.3.2 運(yùn)行操作異常分析：運(yùn)行中發(fā)生的各種誤操作情況，應(yīng)按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行分析，從中吸取教訓(xùn)，便于改進(jìn)工作。4.3.3.3 設(shè)備事故及異常分析：因設(shè)備發(fā)生事故和嚴(yán)重的異常運(yùn)行總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，便于提高運(yùn)行水平。4.3.3.4 專題分析：為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，必須進(jìn)行某些專題分析，如析等。4.3.3.5 分析運(yùn)行方式、機(jī)組出力、安全、經(jīng)濟(jì)等各種因素。4.3.3.6 廠級(jí)運(yùn)行分析：每月在運(yùn)行副總主持下召開(kāi)全廠運(yùn)行分析會(huì)，分析、討論、安排專題分析工作。4.3.3.7 部門運(yùn)行分析：每月部門組織運(yùn)行分析會(huì)一次，重點(diǎn)分析技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，及時(shí)找出工作中的差距。4.3.3.8 班組運(yùn)行分析1）

班長(zhǎng)（單元長(zhǎng)）每周向部門分管主任匯報(bào)、分析一周運(yùn)行工作情況。2）

影響進(jìn)行分析，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和處理。3）

班長(zhǎng)（單元長(zhǎng)）每月應(yīng)對(duì)本班組的運(yùn)行工作進(jìn)行全面分析總結(jié)，找出成績(jī)，克服不足，不斷提高運(yùn)行工作水平。4.4 運(yùn)行小指標(biāo)競(jìng)賽管理4.4.1 運(yùn)行小指標(biāo)競(jìng)賽實(shí)行廠、部門、班組三級(jí)管理。4.4.2 生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)競(jìng)賽指標(biāo)的制定、分解、下達(dá)，并對(duì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、檢查、分析，總結(jié)上報(bào)。4.4.3 運(yùn)行部門負(fù)責(zé)將指標(biāo)落實(shí)到各值或班組，組織運(yùn)行小指標(biāo)競(jìng)方式，總結(jié)并推廣優(yōu)勝值的經(jīng)驗(yàn)。月底對(duì)完成情況進(jìn)行檢查、考核、評(píng)比、兌現(xiàn)。4.4.4 運(yùn)行小指標(biāo)競(jìng)賽考核辦法，按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及小指標(biāo)競(jìng)賽考核辦法執(zhí)行。4.5 運(yùn)行培訓(xùn)管理4.5.1 運(yùn)行人員培訓(xùn)應(yīng)按照三級(jí)培訓(xùn)管理要求，教培部門負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)文化，生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)，脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的培訓(xùn)工作。運(yùn)行部門負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)管理。4.5.2 運(yùn)行人員培訓(xùn)工作按部頒《電業(yè)生產(chǎn)人員的培訓(xùn)制度》的規(guī)定，以崗位培訓(xùn)為主，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)和崗位實(shí)際，做到學(xué)用一致?？炭嚆@4.5.3 培訓(xùn)的主要方法：4.5.3.1 開(kāi)展技術(shù)競(jìng)賽和技術(shù)比武。4.5.3.2 組織反事故演習(xí)。4.5.3.3 電業(yè)安全工作規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)安全工作規(guī)程考試。4.5.3.4 現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程考試。4.5.3.5 技術(shù)問(wèn)答4.5.3.6 現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)4.5.3.7 默畫系統(tǒng)圖4.5.3.8 事故預(yù)想4.5.3.9 技術(shù)講課4.5.3.10 運(yùn)行分析4.6 運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)具備必要的規(guī)程、制度、圖紙、資料及各種記錄簿，并隨現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、運(yùn)行操作方式及上級(jí)規(guī)定的變動(dòng)及時(shí)修編現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程、制度、圖紙、資料等。4.7 運(yùn)行設(shè)備分工管理4.7.1 運(yùn)行值班人員必須明確設(shè)備分工和職責(zé)范圍，維護(hù)好設(shè)備，確保機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。4.7.2 部門定期進(jìn)行檢查和考核。4.8 調(diào)度管理4.8.1 經(jīng)濟(jì)服從于安全。4.8.2 調(diào)度管理目標(biāo)4.8.2.1 嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度命令和調(diào)度規(guī)程。4.8.2.2 充分發(fā)揮設(shè)備能力，滿足電網(wǎng)運(yùn)行方式的需要。4.8.2.3 保證各運(yùn)行參數(shù)符合規(guī)程要求。4.8.2.4 合理安排運(yùn)行方式，保證在安全經(jīng)濟(jì)方式下運(yùn)行。4.8.3 調(diào)度操作管理4.8.3.1 值長(zhǎng)是機(jī)組設(shè)備系統(tǒng)調(diào)度操作的總負(fù)責(zé)人，各專業(yè)運(yùn)行值意，由值長(zhǎng)下令操作。4.8.3.2 省、地調(diào)管轄設(shè)備的操作，值長(zhǎng)必須按調(diào)度命令執(zhí)行；值按各自規(guī)程規(guī)定進(jìn)行處理，處理后應(yīng)迅速匯報(bào)值長(zhǎng)、調(diào)度員。4.8.3.3 根據(jù)省、地調(diào)命令所采取的安全措施，值長(zhǎng)無(wú)權(quán)拆除，必方可拆除。4.8.3.4 值班人員在接受調(diào)度命令時(shí)應(yīng)全文復(fù)誦，核實(shí)無(wú)誤后，應(yīng)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人均無(wú)權(quán)無(wú)故拖延或不執(zhí)行調(diào)度命令。4.9.3.5 接到調(diào)度命令時(shí)，或者在執(zhí)行調(diào)度命令過(guò)程中，認(rèn)為調(diào)度指令不正確，應(yīng)立即向發(fā)布指令的調(diào)度員（或值長(zhǎng)）報(bào)告，由發(fā)令者決定指令執(zhí)行或撤消；如發(fā)令人重復(fù)該指令時(shí)，原則上必須執(zhí)行；但如執(zhí)行該指令確將危及人身、設(shè)備或電網(wǎng)安全時(shí)，應(yīng)拒絕執(zhí)行，同時(shí)將拒絕的理由及改正指令內(nèi)容的建議，報(bào)告發(fā)令調(diào)度員（或值長(zhǎng)）和本單位直接領(lǐng)導(dǎo)人。4.9.3.6 4.8.3.7 應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)調(diào)度聯(lián)系,并事先報(bào)告上級(jí)值班調(diào)度員。值長(zhǎng)不在集控室，網(wǎng)控值班負(fù)責(zé)人可直接接受省、地調(diào)命令，對(duì)于有關(guān)機(jī)組負(fù)荷閘操作、投停有關(guān)繼電保護(hù)或安全自動(dòng)裝置的命令可直接下令操作，由值長(zhǎng)下令操作。4.8.3.8 正常情況下，主要設(shè)備、系統(tǒng)及主要輔助設(shè)備的投、停及批準(zhǔn)的運(yùn)行方式外，有權(quán)決定設(shè)備、系統(tǒng)的運(yùn)行方式。4.8.3.9 值長(zhǎng)發(fā)布操作指令時(shí)要嚴(yán)肅認(rèn)真，并對(duì)指令的正確性及必令后，應(yīng)將執(zhí)行情況匯報(bào)專業(yè)班長(zhǎng)及值長(zhǎng)。4.8.3.10 時(shí)，必須首先互通姓名。調(diào)度操作必須嚴(yán)格執(zhí)行操作票制、監(jiān)護(hù)制、復(fù)誦命令制和錄音記錄制。4.8.4 有功出力管理4.8.4.1 值長(zhǎng)要準(zhǔn)確掌握設(shè)備各種運(yùn)行方式的最大綜合出力和最小安全出力。4.8.4.2 機(jī)組正常根據(jù)調(diào)度命令應(yīng)確保按計(jì)劃曲線運(yùn)行，以保證電網(wǎng)周波在

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赫茲運(yùn)行。4.8.4.3 如設(shè)備發(fā)生異?；驒C(jī)組主、輔設(shè)備因消缺需降出力，以及調(diào)度提出申請(qǐng)，機(jī)組按調(diào)度批準(zhǔn)的工期和限額降出力運(yùn)行。4.8.4.4 運(yùn)行中的主、輔設(shè)備，突然發(fā)生故障且在調(diào)度要求的時(shí)間的限額降出力運(yùn)行。4.8.4.5 按調(diào)度命令機(jī)組頂峰出力運(yùn)行時(shí)，應(yīng)按機(jī)組核定的頂峰出力值運(yùn)行。4.8.5 無(wú)功出力管理4.8.5.1 正常運(yùn)行值班人員應(yīng)嚴(yán)密監(jiān)視本單位的電壓監(jiān)視控制點(diǎn)電壓，保證電壓在正常變動(dòng)范圍。4.8.5.2 運(yùn)行值班人員應(yīng)嚴(yán)格按調(diào)度下達(dá)的電壓曲線自行調(diào)整無(wú)功標(biāo)電壓值或按發(fā)電機(jī)

P－Q

曲線帶滿無(wú)功負(fù)荷為止。無(wú)功低谷期間，以進(jìn)相運(yùn)行，以維持控制點(diǎn)電壓。4.8.5.3 調(diào)度管轄的變壓器電壓分接頭位置，未經(jīng)調(diào)度部門同意不得自行改變或調(diào)整。4.9 設(shè)備變更管理4.9.1 設(shè)備變更或改進(jìn)要填寫設(shè)備變更或改進(jìn)申請(qǐng)單，經(jīng)總工批準(zhǔn)后執(zhí)行，如屬于調(diào)度管轄的設(shè)備應(yīng)經(jīng)調(diào)度批準(zhǔn)。4.9.2 變更或改進(jìn)的設(shè)備及系統(tǒng)應(yīng)作投入試驗(yàn)，在試驗(yàn)前有關(guān)單位業(yè)。4.9.3 試驗(yàn)過(guò)程中發(fā)生事故時(shí)應(yīng)立即停止試驗(yàn)。4.9.4 值長(zhǎng)根據(jù)系統(tǒng)情況有權(quán)對(duì)各種試驗(yàn)改變時(shí)間或停止試驗(yàn)，但驗(yàn)時(shí)間，須經(jīng)值長(zhǎng)同意。4.9.5 設(shè)備經(jīng)試驗(yàn)正常后，方能正常投入運(yùn)行，有關(guān)人員應(yīng)將有關(guān)安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和試驗(yàn)報(bào)告及時(shí)送交值長(zhǎng)及相關(guān)運(yùn)行專業(yè)。4.10 調(diào)度通訊管理4.10.1 電力系統(tǒng)調(diào)度通訊是保證系統(tǒng)正常運(yùn)行和迅速處理事故的4.10.2 占用調(diào)度電話聯(lián)系其它無(wú)關(guān)工作。4.10.3 迅速接通。4.10.4 臨時(shí)通訊手段。4.11 設(shè)備停、復(fù)役管理4.11.1 設(shè)備停、復(fù)役的規(guī)定4.11.1.1 全的情況外，未經(jīng)值長(zhǎng)批準(zhǔn)，不得由運(yùn)行或備用轉(zhuǎn)入備用或檢修。4.11.1.2 凡屬調(diào)度管轄的設(shè)備、保護(hù)、自動(dòng)裝置，其停用或由