成本習(xí)性與變動(dòng)成本法講義課件

管理會(huì)計(jì)

陳漢文主編1管理會(huì)計(jì)

陳漢文主編1教學(xué)課時(shí)安排章節(jié)名稱課時(shí)章節(jié)名稱課時(shí)1管理會(huì)計(jì)概論17預(yù)算管理32成本習(xí)性與變動(dòng)成本法28成本控制33本量利分析39責(zé)任會(huì)計(jì)34經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)110管理會(huì)計(jì)的新發(fā)展35短期經(jīng)營(yíng)決策26長(zhǎng)期投資決策3合計(jì)30教學(xué)課時(shí)安排章節(jié)名稱課時(shí)章節(jié)名稱課時(shí)1管理會(huì)計(jì)概論17預(yù)算管第二章成本習(xí)性與變動(dòng)成本法一、學(xué)習(xí)目標(biāo)與要求通過本章的學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)理解管理會(huì)計(jì)的成本定義及其分類；掌握固定成本、變動(dòng)成本的概念及其特征；了解成本習(xí)性分析的程序，掌握成本習(xí)性分析的方法及其適用范圍；理解變動(dòng)成本法和固定成本法的概念，掌握變動(dòng)成本法和固定成本法的區(qū)別；了解變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)。二、學(xué)習(xí)重點(diǎn)與難點(diǎn)1、成本習(xí)性及其分類2、成本性態(tài)分析方法的應(yīng)用3、變動(dòng)成本法和固定成本法的區(qū)別第二章成本習(xí)性與變動(dòng)成本法一、學(xué)習(xí)目標(biāo)與要求第二章成本習(xí)性與變動(dòng)成本法三、啟發(fā)式提問1、成本的不同分類分別有什么意義？2、如何來控制固定成本和變動(dòng)成本？3、高低點(diǎn)法和散步圖法來進(jìn)行成本性態(tài)分析，哪種方法結(jié)果更精確點(diǎn)？4、應(yīng)用變動(dòng)成本法的基本原理是什么？5、變動(dòng)成本法和完全成本法產(chǎn)品成本構(gòu)成有什么區(qū)別？第二章成本習(xí)性與變動(dòng)成本法三、啟發(fā)式提問第二章成本習(xí)性與變動(dòng)成本法四、主要知識(shí)點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)一：成本的概念與分類知識(shí)點(diǎn)基本要求：理解：☆管理會(huì)計(jì)的成本定義 ☆管理會(huì)計(jì)的成本分類第二章成本習(xí)性與變動(dòng)成本法四、主要知識(shí)點(diǎn)第二章成本習(xí)性與變動(dòng)成本法1，成本的概念與分類；2，成本習(xí)性及其分析；3，變動(dòng)成本法及其原理。第二章成本習(xí)性與變動(dòng)成本法1，成本的概念與分類；1，成本的概念與分類一、成本的概念：P20（一）成本的內(nèi)涵：P201，成本：

——是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價(jià)值和勞動(dòng)者投入勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣表現(xiàn)，即企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所耗費(fèi)的資金總和。2，從管理會(huì)計(jì)的角度看，成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中對(duì)象化的，為達(dá)到一定目的而應(yīng)當(dāng)或可能發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)資源的耗費(fèi)。1，成本的概念與分類一、成本的概念：P20一、成本的概念：P20（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中成本與管理會(huì)計(jì)中成本的區(qū)別：P211，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本系統(tǒng)主要是為了滿足組織的外部利益相關(guān)者，如投資者、債權(quán)人、監(jiān)管層和稅務(wù)機(jī)關(guān)等的需要。2，內(nèi)部管理者為了提高企業(yè)盈利水平而進(jìn)行組織戰(zhàn)略實(shí)施和生產(chǎn)作業(yè)改進(jìn)時(shí)，需要更加精確和及時(shí)的成本信息，即管理者需要成本信息來進(jìn)行戰(zhàn)略決策。3，傳統(tǒng)成本信息只適用于財(cái)務(wù)報(bào)告要求的存貨股價(jià)職能，無法滿足企業(yè)管理決策的全部需要。一、成本的概念：P20（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中成本與管理會(huì)計(jì)中成本的（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中成本與管理會(huì)計(jì)中成本的區(qū)別：P21內(nèi)容管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本職能算“活賬”的“經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)”算“死賬”的“報(bào)帳型會(huì)計(jì)”工作依據(jù)會(huì)計(jì)假設(shè)和原則不具有權(quán)威性，僅有指導(dǎo)性會(huì)計(jì)假設(shè)和原則具有權(quán)威性和強(qiáng)制性（權(quán)責(zé)發(fā)生制原則）信息特征過去、現(xiàn)在和未來時(shí)態(tài)格式和日期靈活，不公開信息屬性多樣化過去時(shí)態(tài)固定格式和日期，公開信息屬性原則化成本工作目標(biāo)企業(yè)內(nèi)部管理（內(nèi)部管理者需要更加精確和及時(shí)的成本信息,利用成本信息進(jìn)行戰(zhàn)略決策）企業(yè)外部相關(guān)利益者（投資者、債權(quán)人、稅務(wù)機(jī)關(guān)等）（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中成本與管理會(huì)計(jì)中成本的區(qū)別：P21內(nèi)容管理會(huì)1，成本的概念與分類二、成本的分類：P21（一）成本按其經(jīng)濟(jì)用途分類：P21成本按其經(jīng)濟(jì)用途進(jìn)行分類，可以分為制造成本和非制造成本兩大類。1.制造成本制造成本亦稱生產(chǎn)成本，是指為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的成本。按財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制造成本法核算產(chǎn)品成本的項(xiàng)目應(yīng)包括：（1）直接材料。可直接追溯到所生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)的那些材料。（2）直接人工。可直接追溯到所生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)的人工費(fèi)用。（3）制造費(fèi)用。不可直接追溯到所生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)的各項(xiàng)間接費(fèi)用，包括車間管理人員的工資和福利費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、物料消耗、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。1，成本的概念與分類二、成本的分類：P21（一）成本按其經(jīng)濟(jì)用途分類：P212.非制造成本：P21非制造成本亦稱期間成本或期間費(fèi)用，指企業(yè)行政管理部門為組織管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用以及為銷售產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的銷售費(fèi)用。（1）管理費(fèi)用。（2）財(cái)務(wù)費(fèi)用。（3）銷售費(fèi)用。（一）成本按其經(jīng)濟(jì)用途分類：P212.非制造成本：P21(一)成本按其經(jīng)濟(jì)用途分類直接材料直接人工制造費(fèi)用制造成本非制造成本管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用銷售費(fèi)用1，成本的概念與分類(一)成本按其經(jīng)濟(jì)用途分類直接材料直接人工制造費(fèi)用制例1：大眾漢堡生產(chǎn)和銷售A型漢堡。12月份，大眾銷售了10000只漢堡。公司雇傭了若干名廚師、服務(wù)生和一名管理人員，業(yè)主為張三。所有的廚師和服務(wù)生都是兼職雇員。大眾擁有大量后備兼職雇員，以便隨時(shí)調(diào)整。大眾每周雇傭一房屋管理員清掃房間。房屋向當(dāng)?shù)匾患曳慨a(chǎn)公司租用。房屋沒有桌椅設(shè)備，一切定貨從頭開始。經(jīng)理負(fù)責(zé)計(jì)劃工作，開始營(yíng)業(yè)，清點(diǎn)現(xiàn)金，廣告宣傳。12月份發(fā)生成本如下：

漢堡肉1600其它配料20租金80生菜300廚師工資2550廚房設(shè)備折舊費(fèi)250西紅柿250服務(wù)生工資2032果子面包300經(jīng)理工資2000廣告100房屋管理員工資120公用設(shè)備使用費(fèi)500要求：請(qǐng)將以上成本進(jìn)行分類例1：大眾漢堡生產(chǎn)和銷售A型漢堡。12月份，大眾銷售了100二、成本的分類：P21（二）成本按其應(yīng)用情況分類：P22成本按其應(yīng)用情況分類，可以分為財(cái)務(wù)成本和管理成本。1，財(cái)務(wù)成本：

——是指企業(yè)根據(jù)本單位成本管理要求，按照國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和成本核算規(guī)定，通過成本核算程序計(jì)算出來的產(chǎn)品成本或勞務(wù)成本。、 財(cái)務(wù)成本在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中是一個(gè)流量概念，他表現(xiàn)為資源的不利變化，即成本會(huì)引起企業(yè)收益的減少，具體變現(xiàn)為企業(yè)資產(chǎn)的流出或負(fù)債的增加。二、成本的分類：P21（二）成本按其應(yīng)用情況分類：P22（二）成本按其應(yīng)用情況分類：P222，管理成本：P22

——是對(duì)企業(yè)為了特殊管理目的而引入或建立的各類成本概念的總稱。

——管理成本的內(nèi)容大致可分：（1）決策成本。（2）控制成本。（3）責(zé)任成本。（二）成本按其應(yīng)用情況分類：P222，管理成本：P22（1）決策成本（P22） 它主要是企業(yè)管理當(dāng)局作決策時(shí)需要考慮的成本。企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、融資活動(dòng)時(shí)，都需要對(duì)不同的方案進(jìn)行比較、選擇，然后從中選出可行的或者最優(yōu)的方案來具體實(shí)施。在對(duì)不同方案進(jìn)行財(cái)務(wù)比較、選擇的時(shí)候，一個(gè)共同的基礎(chǔ)就是看不同的方案成本的大小。這里的成本就是決策成本。決策時(shí)需要考慮的成本很多，其核心是機(jī)會(huì)成本，機(jī)會(huì)成本選擇恰當(dāng)與否，直接關(guān)系到方案的科學(xué)性與合理性。因此，在決策階段，會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)提供科學(xué)的機(jī)會(huì)成本，為管理當(dāng)局決策服務(wù)。（1）決策成本（P22） 它主要是企業(yè)管理當(dāng)局作決策時(shí)需要（2）控制成本（P22） 企業(yè)的各方案確定以后，就需要各部門、各單位分工協(xié)作，相互配合來完成方案確定的任務(wù)。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，管理當(dāng)局需要制定各種預(yù)算指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)成本，通過對(duì)這些預(yù)算指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)成本的分解與落實(shí)，把各部門和各項(xiàng)任務(wù)都納入預(yù)算體系，促使各部門提高工作效率。同時(shí)，將各部門工人物實(shí)際完成情況與預(yù)算指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，可以發(fā)現(xiàn)存在的問題，并及時(shí)進(jìn)行糾正，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在控制階段，會(huì)計(jì)人員不僅要參與預(yù)算指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)成本的制定，更要利用其掌握的成本信息優(yōu)勢(shì)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全過程控制。管理會(huì)計(jì)所應(yīng)用的控制成本，其核心是預(yù)算成本和標(biāo)準(zhǔn)成本。（2）控制成本（P22） 企業(yè)的各方案確定以后，就需要各部（3）責(zé)任成本（P22） 企業(yè)各種活動(dòng)的結(jié)果既要通過其所取得的收入來反映，也要通過其所花費(fèi)的成本來考核。為了有效評(píng)價(jià)各管理層的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，需要對(duì)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行考核。按照“誰負(fù)責(zé)，誰承擔(dān)責(zé)任”的原則來考核，其考核的依據(jù)就是各管理層的責(zé)任成本。但在對(duì)管理人員進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)，不能依據(jù)成本總額，而應(yīng)依其所能控制的成本來進(jìn)行。因?yàn)橹挥幸罁?jù)各自能夠控制的成本進(jìn)行的評(píng)價(jià)才是恰當(dāng)?shù)?，所以，?zé)任成本的核心是可控成本。（3）責(zé)任成本（P22） 企業(yè)各種活動(dòng)的結(jié)果既要通過其所取(二)成本按其應(yīng)用情況分類：P22財(cái)務(wù)成本管理成本決策成本控制成本責(zé)任成本1，成本的概念與分類(二)成本按其應(yīng)用情況分類：P22財(cái)務(wù)成本管理成本決策成本1，成本的概念與分類（三）成本按其發(fā)生可否加以控制分類：P22成本按其發(fā)生可否加以控制分類，可以分為可控成本與不可控成本。1，成本的概念與分類（三）成本按其發(fā)生可否加以控制分類：P21，可控成本：P22

——是指人們可以通過一定的方法、手段，使其按人們所希望的狀態(tài)發(fā)展的成本。

——例如，從整個(gè)企業(yè)的角度來看，所有的成本都是可控成本，但對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的分廠、車間、班組來說，則各有其專屬的可控成本；勞動(dòng)用工統(tǒng)一集中管理的企業(yè)，人工費(fèi)用對(duì)于企業(yè)所屬的內(nèi)部單位來講，是不可控成本；而有勞動(dòng)用工權(quán)的分廠、車間，人工費(fèi)用是可控成本；較低層次的成本責(zé)任中心的可控成本一定是較高層次責(zé)任中心的可控成本，而較高層次的成本責(zé)任中心的可控成本卻不一定是較低層次責(zé)任中心的可控成本。1，可控成本：P22 ——是指人們可以通過一定的方法、手段，2，不可控成本：P22

——是可控成本的對(duì)立面，是指不能為某個(gè)責(zé)任單位或個(gè)人的行為所制約的成本。不可控成本一般是無法選擇或不存在選擇余地的成本。2，不可控成本：P22 ——是可控成本的對(duì)立面，是指不能為某（三）成本按其發(fā)生可否加以控制分類：P22

——可控成本和不可控成本的區(qū)分是相對(duì)的，它同成本發(fā)生的空間以及與成本責(zé)任中心所處管理層次的高低、管理權(quán)限的大小及控制范圍的大小有關(guān)。（三）成本按其發(fā)生可否加以控制分類：P22 ——可控成本和不(三)成本按其發(fā)生可否加以控制分類可控成本不可控成本1，成本的概念與分類(三)成本按其發(fā)生可否加以控制分類可控成本1，成本的概念與1，成本的概念與分類（四）成本按其與決策的關(guān)系分類：P23 成本按其與決策的關(guān)系，可分為相關(guān)成本和非相關(guān)成本。1，相關(guān)成本是指在分析評(píng)價(jià)某一項(xiàng)目時(shí)，與特定決策有關(guān)且必須加以考慮的成本。例如，差額成本、未來成本、重置成本、機(jī)會(huì)成本等。2，非相關(guān)成本是相關(guān)成本的對(duì)稱，是指在分析評(píng)價(jià)某一項(xiàng)目時(shí)，與特定決策無關(guān)的、可不必加以考慮的成本。例如，沉入成本、過去成本、賬面成本等。 如果將非相關(guān)成本納入投資方案的總成本，則一個(gè)有利的方案可能因此變得不利，一個(gè)較好的方案可能變?yōu)檩^差的方案，從而造成決策失誤。1，成本的概念與分類（四）成本按其與決策的關(guān)系分類：P231，成本的概念與分類(四)成本按其與決策的關(guān)系分類相關(guān)成本非相關(guān)成本1，成本的概念與分類(四)成本按其與決策的關(guān)系分類相關(guān)成本1，成本的概念與分類（五）成本按其形成時(shí)間分類：P23 成本按其形成時(shí)間分類，可分為歷史成本和未來成本。1，歷史成本亦稱原始成本或?qū)嶋H成本，是指取得資產(chǎn)時(shí)所實(shí)際支付的現(xiàn)金或其他等價(jià)物的金額。2，未來成本是歷史成本的對(duì)稱，是根據(jù)相關(guān)資料預(yù)先測(cè)算的尚未實(shí)際發(fā)生的成本。主要包括估算成本、計(jì)劃成本、預(yù)算成本和標(biāo)準(zhǔn)成本等。1，成本的概念與分類（五）成本按其形成時(shí)間分類：P231，成本的概念與分類(五)成本按其形成時(shí)間分類歷史成本未來成本1，成本的概念與分類(五)成本按其形成時(shí)間分類歷史成本1，成本的概念與分類（六）成本按其習(xí)性分類：P23

成本按習(xí)性可分為：固定成本、變動(dòng)成本和混合成本。1，成本的概念與分類（六）成本按其習(xí)性分類：P231、固定成本

——固定成本也稱“固定費(fèi)用”，是指在一定的范圍內(nèi)不隨產(chǎn)品產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)的那部分成本。通常包括房屋設(shè)備的租賃費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)以及按直線法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊、銷售銳金及其他、土地使用稅等。固定成本大部分是間接成本，在相關(guān)范圍內(nèi)，其成本總額不受產(chǎn)量增減變動(dòng)的影響。但從單位產(chǎn)品分?jǐn)偟墓潭ǔ杀究矗鼌s隨著產(chǎn)量的增加而相應(yīng)減少。當(dāng)產(chǎn)品產(chǎn)量的變動(dòng)超過一定的范圍時(shí)，固定費(fèi)用就會(huì)有所增減。所以，固定成本是一個(gè)相對(duì)固定的概念。1、固定成本 ——固定成本也稱“固定費(fèi)用”，是指在一定的范圍2、變動(dòng)成本

——變動(dòng)成本是指成本總額隨著產(chǎn)量的變動(dòng)而呈正比例變動(dòng)的成本。通常包括生產(chǎn)成本中的直接材料、直接人工和制造費(fèi)用中隨產(chǎn)量正比例變化的材料費(fèi)、燃料費(fèi)、動(dòng)力費(fèi)、計(jì)件工資形式下的生產(chǎn)工人工資等費(fèi)用。這里的變動(dòng)成本是就產(chǎn)量的成本總額而言，變動(dòng)成本雖然在相關(guān)范圍內(nèi)，其成本總額隨著業(yè)務(wù)量的增減成正比例增減，但是從產(chǎn)品的單位成本看，它卻不受產(chǎn)量變動(dòng)的影響。2、變動(dòng)成本 ——變動(dòng)成本是指成本總額隨著產(chǎn)量的變動(dòng)而呈正比3、混合成本

——混合成本是介于固定成本和變動(dòng)成本之間，成本總額雖然受產(chǎn)量變動(dòng)的影響，但其變動(dòng)幅度并不同業(yè)務(wù)量的變動(dòng)保持嚴(yán)格比例的成本。按照混合成本變動(dòng)趨勢(shì)的不同，可進(jìn)一步分為半變動(dòng)成本、半固定成本、延期變動(dòng)成本三種。3、混合成本 ——混合成本是介于固定成本和變動(dòng)成本之間，成本（六）成本按其習(xí)性分類：P23 在企業(yè)里，大多數(shù)成本都包含著固定成本與變動(dòng)成本這兩種因素。我們只有將所有成本分解為固定成本和變動(dòng)成本兩部分，才能滿足經(jīng)營(yíng)管理上多方面的需要。分解半變動(dòng)成本，一般有歷史成本分析法、賬戶分類法和合同認(rèn)定法等。（六）成本按其習(xí)性分類：P23 在企業(yè)里，大多數(shù)成本都包含著(六)成本按其習(xí)性分類固定成本變動(dòng)成本混合成本1，成本的概念與分類(六)成本按其習(xí)性分類固定成本1，成本的概念與分類1，成本的概念與分類知識(shí)點(diǎn)小結(jié)△成本是為取得財(cái)產(chǎn)或接受勞務(wù)而犧牲的經(jīng)濟(jì)資源。從管理會(huì)計(jì)的角度看，成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中對(duì)象化的，為達(dá)到一定目的而應(yīng)當(dāng)或可能發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)資源的耗費(fèi)?！髌髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理有著多種不同的要求，為滿足其各種不同的需要，企業(yè)可以按照不同的標(biāo)準(zhǔn)將成本劃分為不同的類型，主要包括五種分類標(biāo)準(zhǔn)：經(jīng)濟(jì)用途、應(yīng)用情況、發(fā)生可否加以控制、與決策的關(guān)系、形成時(shí)間。1，成本的概念與分類知識(shí)點(diǎn)小結(jié)2，成本習(xí)性及其分析一、成本習(xí)性概述：P23（一）成本習(xí)性的概念：P23

成本習(xí)性又稱成本性態(tài)（costbehavior），是指在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量（volume）之間的依存關(guān)系。一二三關(guān)鍵詞成本總額——生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用業(yè)務(wù)量——生產(chǎn)量或銷售量一定條件——相關(guān)范圍2，成本習(xí)性及其分析一、成本習(xí)性概述：P23（一）成本習(xí)性的（一）成本習(xí)性的概念：P231，成本總額：

——是指為取得營(yíng)業(yè)收入而發(fā)生的全部成本費(fèi)用，包括全部生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用（銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用及財(cái)務(wù)費(fèi)用）。2，業(yè)務(wù)量是企業(yè)在一定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間內(nèi)投入或完成的經(jīng)營(yíng)工作了的統(tǒng)稱。業(yè)務(wù)量即可以用絕對(duì)量表示，也可以用相對(duì)量表示。 絕對(duì)量具體可以細(xì)分為實(shí)物量、價(jià)值量和時(shí)間量三種形式。 相對(duì)量可以用比率或百分比等形式反映。（一）成本習(xí)性的概念：P231，成本總額：（二）成本習(xí)性的特點(diǎn)：P241、相對(duì)性2、暫時(shí)性3、可能轉(zhuǎn)化性成本習(xí)性的特點(diǎn)（二）成本習(xí)性的特點(diǎn)：P241、相對(duì)性2、暫時(shí)性3、可能轉(zhuǎn)化（二）成本習(xí)性的特點(diǎn)：P241，成本習(xí)性的相對(duì)性：

——是指在同一時(shí)期內(nèi)，同一成本項(xiàng)目在不同企業(yè)之間可能具有不同的習(xí)性。 這種相對(duì)性決定了不同企業(yè)都有著區(qū)別于其它企業(yè)的不同的成本特性；（二）成本習(xí)性的特點(diǎn)：P241，成本習(xí)性的相對(duì)性：（二）成本習(xí)性的特點(diǎn)：P242、暫時(shí)性。是指就同一企業(yè)而言，同一成本項(xiàng)目在不同時(shí)期可能有不同的性態(tài)。 將產(chǎn)品成本劃分為固定成本和變動(dòng)成本的基本條件是“相關(guān)范圍假定”，然而，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，任何一種成本不可能永久地保持不變，也不可能與產(chǎn)量永久地保持線性關(guān)系，傳統(tǒng)成本性態(tài)劃分是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)及行為短期性的體現(xiàn)。此外，傳統(tǒng)成本性態(tài)將固定成本簡(jiǎn)單地作短期的期間化處理，淹沒了大量的長(zhǎng)期性和戰(zhàn)略性的重要信息，使企業(yè)多項(xiàng)活動(dòng)的績(jī)效難以真正體現(xiàn)。因此，就某一企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)經(jīng)常進(jìn)行成本性態(tài)分析，而不能將某次成本性態(tài)分析的結(jié)果作為一成不變的標(biāo)準(zhǔn)；（二）成本習(xí)性的特點(diǎn)：P242、暫時(shí)性。是指就同一企業(yè)而言，（二）成本習(xí)性的特點(diǎn)：P243、可轉(zhuǎn)化性。是指在同一時(shí)空條件下，某些成本項(xiàng)目可以在固定成本和變動(dòng)成本之間實(shí)現(xiàn)相互轉(zhuǎn)化。因此，任何企業(yè)在進(jìn)行成本性態(tài)分析時(shí)，都要從實(shí)際出發(fā)，具體問題具體分析。（二）成本習(xí)性的特點(diǎn)：P243、可轉(zhuǎn)化性。是指在同一時(shí)空條件

二、成本按其習(xí)性分類：P242，成本習(xí)性及其分析固定成本變動(dòng)成本混合成本成本按其性態(tài)分類二、成本按其習(xí)性分類：P242，成本習(xí)性及其分析固2，成本習(xí)性及其分析二、成本按其習(xí)性分類：P24（一）固定成本：P241，固定成本的概念及特征：P24（1）固定成本：

——是指在相關(guān)范圍內(nèi)其總額不隨業(yè)務(wù)量發(fā)生任何變化的那部分成本，但就單位固定成本而言其與業(yè)務(wù)量的增減成反比例變動(dòng)。（2）固定成本一般包括：租賃費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、廣告費(fèi)、管理人員薪金、直線法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)等。（3）固定成本的特征主要呈現(xiàn)為其總額的不變性以及單位固定成本的反比例變動(dòng)性。2，成本習(xí)性及其分析二、成本按其習(xí)性分類：P240xyay=a成本(元)業(yè)務(wù)量(件)0yx業(yè)務(wù)量(件)單位成本(元/件)（3）固定成本特征：P25

固定成本總額的不變性

單位固定成本的反比例變動(dòng)性

0xyay=a成本(元)業(yè)務(wù)量(件)0yx業(yè)務(wù)量(件)單位成【例1】

東方加工廠生產(chǎn)甲零件，所需的加工設(shè)備按使用年限法每月計(jì)提折舊費(fèi)10

000元，該設(shè)備的最大月加工能力為1

000個(gè)。則產(chǎn)量在1

000個(gè)以內(nèi)變動(dòng)，其產(chǎn)量與加工設(shè)備折舊費(fèi)資料如表1所示。表1

甲零件產(chǎn)量與加工設(shè)備折舊產(chǎn)量x

(個(gè))折舊額a（元）單位產(chǎn)品分?jǐn)傉叟f費(fèi)a/x（元）200400600800100010

00010

00010

00010

00010

00050.0025.0016.2512.5010.00【例1】東方加工廠生產(chǎn)甲零件，所需的【例1】將表1中的數(shù)據(jù)在坐標(biāo)圖中表示，可明顯看出固定成本的特性，見圖1和圖2。圖1固定成本總額性態(tài)模型圖2單位固定成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系從圖2可以看出：在一定期間和業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，固定成本總額保持不變，單位固定成本與業(yè)務(wù)量呈反比，提高產(chǎn)品產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品分?jǐn)偣潭ǔ杀镜姆蓊~。46【例1】將表1中的數(shù)據(jù)在坐標(biāo)圖中表示，可明顯看出固定成本的特2，固定成本的分類：P24

約束性固定成本固定成本按是否受管理當(dāng)局短期決策行為影響酌量性固定成本區(qū)分固定成本的意義在于尋求降低固定成本的正確途徑。2，固定成本的分類：P24約束性固定成本按是否酌量性區(qū)分固（1）約束性固定成本（committedfixedcost）：P24

——是指形成和維持企業(yè)最起碼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的成本，即企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須負(fù)擔(dān)的最低成本。 如:折舊費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、管理人員薪金等。

——約束性固定成本的基本特征是：①企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力一旦形成，與其相聯(lián)系的成本就會(huì)在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)繼續(xù)存在，管理當(dāng)局的當(dāng)前決策行動(dòng)無法改變它，只能充分利用；②由于它實(shí)質(zhì)上是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力成本，因此它的預(yù)算期較長(zhǎng)，越是采用資本密集化的經(jīng)營(yíng)形式，則約束性固定成本的比例越大。（1）約束性固定成本（committedfixedcos（2）酌量性固定成本（discretionaryfixedcost）：P25

——也稱選擇性固定成本，是指企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)方針由高級(jí)管理層確定的一定期間的預(yù)算額而形成的固定成本，又稱可支配成本。 如:廣告費(fèi)、租賃費(fèi)等。

——酌量性固定成本的基本特征是：①它的發(fā)生額大小可由當(dāng)期的經(jīng)營(yíng)管理決策行為加以控制，其預(yù)算額只在預(yù)算期有效；②它的成本數(shù)額一經(jīng)預(yù)算確定，通常不輕易變動(dòng)，與當(dāng)期的業(yè)務(wù)量變動(dòng)無關(guān)。（2）酌量性固定成本（discretionaryfixed二、成本按其習(xí)性分類：P24（二）變動(dòng)成本：P251.變動(dòng)成本的概念及特征：P25（1）變動(dòng)成本（variablecost）：

——是指在一定時(shí)間、一定范圍內(nèi)，總額隨業(yè)務(wù)量成正比例變化的那部分成本。就單位產(chǎn)品中的變動(dòng)成本而言，是固定不變的。（2）包括：直接材料、直接人工、外協(xié)件加工成本、消耗外購半成品、推銷傭金、按產(chǎn)量計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)等。（3）特征：變動(dòng)成本呈現(xiàn)出的特征為總額的正比例變動(dòng)性以及單位變動(dòng)成本的不變性。二、成本按其習(xí)性分類：P24（二）變動(dòng)成本：P25（3）變動(dòng)成本的特征：P250xyy=bx成本(元)業(yè)務(wù)量(件)0yx業(yè)務(wù)量(件)單位成本(元/件)y=b變動(dòng)成本總額的正比例變動(dòng)性

單位變動(dòng)成本不變性

（3）變動(dòng)成本的特征：P250xyy=bx成本(元)業(yè)務(wù)量(2，變動(dòng)成本的分類：P25

技術(shù)性變動(dòng)成本變動(dòng)成本按其發(fā)生的原因酌量性變動(dòng)成本區(qū)分變動(dòng)成本的意義在于尋求降低變動(dòng)成本的正確途徑。2，變動(dòng)成本的分類：P25技術(shù)性變動(dòng)成本按其發(fā)生的原因酌量（1）技術(shù)性變動(dòng)成本（engineeredcost）：P25

——指單位成本受客觀因素影響，消耗量由技術(shù)因素決定的那部分變動(dòng)成本，即管理當(dāng)局的當(dāng)前決策無法改變其支出數(shù)額的變動(dòng)成本。

例如：生產(chǎn)一臺(tái)計(jì)算機(jī)要用1個(gè)主板、1個(gè)CPU、1個(gè)顯示器。這類成本的實(shí)質(zhì)是利用生產(chǎn)能力進(jìn)行生產(chǎn)所必然發(fā)生的成本，若不生產(chǎn)，則技術(shù)性變動(dòng)成本為0。（1）技術(shù)性變動(dòng)成本（engineeredcost）：P2（2）酌量性變動(dòng)成本（discretionaryvariablecost）：P25

——指單位成本受企業(yè)管理部門決策影響的那部分成本。 例如：按銷售收入一定比例支付的銷售傭金、按產(chǎn)量計(jì)酬的工人薪金等，其發(fā)生額可由企業(yè)最高管理階層決定。（2）酌量性變動(dòng)成本（discretionaryvaria二、成本按其習(xí)性分類：P24 按成本性態(tài)不同而區(qū)分的固定成本和變動(dòng)成本并非是絕對(duì)的。 一般是在正常的生產(chǎn)條件下產(chǎn)銷量達(dá)到某一區(qū)間，或者某一時(shí)期成本的變化與產(chǎn)銷量的增減有著規(guī)律性的聯(lián)系。 這個(gè)使成本和業(yè)務(wù)量成規(guī)律性變動(dòng)的期間或業(yè)務(wù)量范圍在管理會(huì)計(jì)中被稱為相關(guān)范圍（relevantrange）。超出這個(gè)范圍，所有的成本都呈現(xiàn)出混合成本的特征。二、成本按其習(xí)性分類：P24 按成本性態(tài)不同而區(qū)分的固定固定成本和變動(dòng)成本的相關(guān)范圍分別如圖5、圖6所示。圖5

固定成本相關(guān)范圍

圖6

變動(dòng)成本相關(guān)范圍二、成本按其習(xí)性分類：P2456固定成本和變動(dòng)成本的相關(guān)范圍分別如圖5、圖6所示。圖5

固二、成本按其習(xí)性分類：P24（三）混合成本：P261．混合成本的概念：P26（1）混合成本（mixedcost）：

——是指介于有固定成本和變動(dòng)成本之間，其總額隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)不成正比例的那部分成本。（2）基本特征：①其發(fā)生額隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)，但不是正比例變動(dòng)②成本總額可以分解為固定成本和變動(dòng)成本兩部分二、成本按其習(xí)性分類：P24（三）混合成本：P26（三）混合成本：P262．混合成本的分類：P26（1）標(biāo)準(zhǔn)式混合成本（semi-variablecost）（2）階梯式混合成本（step-variablecost）（3）低坡式混合成本（delayed-variablecost）（4）曲線式混合成本（curve-variablecost）（三）混合成本：P262．混合成本的分類：P26（1）標(biāo)準(zhǔn)式混合成本（又稱半變動(dòng)成本semi-variablecost）：P26

是指在一定初始基數(shù)的基礎(chǔ)上隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而正比例變動(dòng)的成本。

——特點(diǎn)：通常都有一個(gè)初始量（基數(shù)），類似固定成本，在這個(gè)成本基礎(chǔ)上，產(chǎn)量增加，成本也呈正比例增加，這部分隨產(chǎn)量增加而正比例增加的成本類似于變動(dòng)成本。

——例如：機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)費(fèi)、修理費(fèi)、電話服務(wù)費(fèi)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)租金、蒸汽費(fèi)、電纜電視網(wǎng)絡(luò)費(fèi)等。它們都有一個(gè)基礎(chǔ)數(shù)額作為固定成本a，又有一個(gè)隨著業(yè)務(wù)量增加而增加的變動(dòng)成本bx，則混合成本為：y=a+bx。如【例2】2．混合成本的分類：P26（1）標(biāo)準(zhǔn)式混合成本（又稱半變動(dòng)成本semi-variabl【例2】

興業(yè)機(jī)械廠生產(chǎn)租用設(shè)備1臺(tái)，租金支付分為兩部分，按月支付固定租金2000元，在此基礎(chǔ)上每運(yùn)轉(zhuǎn)1小時(shí)支付租金4元。該設(shè)備12月累計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)250小時(shí)，共支付租金3000元，則計(jì)算如下（坐標(biāo)圖示見圖7）：y=a+bx=2

000+4×250=3

000（元）圖7

標(biāo)準(zhǔn)式混合成本模型【例2】興業(yè)機(jī)械廠生產(chǎn)租用設(shè)備1臺(tái)，租金支付分為兩（2）階梯式混合成本（又稱半固定成本step-variablecost）：P26

是指其成本總額隨業(yè)務(wù)量呈階梯式變動(dòng)的成本。 ——特點(diǎn)：業(yè)務(wù)量是在一定范圍內(nèi)增減變動(dòng)，其成本總額保持不變，類似固定成本，當(dāng)業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)超過某一限度時(shí)，其成本發(fā)生額跳躍到更高的水平，然后在一定范圍內(nèi)保持不變。這樣隨著業(yè)務(wù)量增減而階梯式跳躍。

——例如：車間檢修員工資、化驗(yàn)員工資、受開工班次影響的動(dòng)力費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等均屬這一類成本模式。如【例3】2．混合成本的分類：P26（2）階梯式混合成本（又稱半固定成本step-variabl【例3】

茂業(yè)集團(tuán)甲生產(chǎn)車間，每1臺(tái)車床每月最大加工量1000件產(chǎn)品，消耗電量3000度，每度電價(jià)1元，車間5臺(tái)車床全部運(yùn)轉(zhuǎn)，月最大加工量5000件。其坐標(biāo)圖如圖8所示。當(dāng)產(chǎn)量在l000件以內(nèi)可視動(dòng)力費(fèi)為固定成本，當(dāng)產(chǎn)量為1000～5000件，可視為變動(dòng)成本，其變動(dòng)率（即單位產(chǎn)品動(dòng)力費(fèi)）=3000×1÷1000=3元。圖8

階梯式混合成本模型【例3】茂業(yè)集團(tuán)甲生產(chǎn)車間，每1臺(tái)車床每月最大加工（3）低坡式混合成本（又稱延期變動(dòng)成本delayed-variablecost）：P26是指其總額在一定業(yè)務(wù)量范圍之內(nèi)固定不變，一旦超過這一特定業(yè)務(wù)量范圍后，便會(huì)隨業(yè)務(wù)量成正比例增長(zhǎng)的成本。

——特點(diǎn)：業(yè)務(wù)量在正常范圍內(nèi)變動(dòng)時(shí)，成本總額相對(duì)穩(wěn)定，類似固定成本；當(dāng)業(yè)務(wù)量超過正常范圍開始增加，其成本也隨之正比例增加，類似變動(dòng)成本。

——例如：浮動(dòng)制工資、定額超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)工資、定額計(jì)件工資等都屬這類成本。如【例4】2．混合成本的分類：P26（3）低坡式混合成本（又稱延期變動(dòng)成本delayed-var【例4】某生產(chǎn)車間實(shí)行班組定額計(jì)件工資，即2

000件的定額任務(wù)工資為5

000元，超定額工資每件2元，企業(yè)最大生產(chǎn)能力4

000件。其坐標(biāo)圖如圖9所示。圖9

遞延式混合成本模型64【例4】某生產(chǎn)車間實(shí)行班組定額計(jì)件工資，即2

00（4）曲線式混合成本（curve-variablecost）：P26是指成本總額與業(yè)務(wù)量之間表現(xiàn)為非線性關(guān)系的成本。分為以下兩種類型：①遞增型曲線成本是指成本的增長(zhǎng)幅度隨著業(yè)務(wù)量的增加而呈更大幅度的上升，成本的斜率是遞增的。例如，各種違約金、罰金和累進(jìn)計(jì)件工資等。其成本性態(tài)模型如圖10（a）所示。②遞減型曲線成本是指成本的增長(zhǎng)幅度小于業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)幅度，成本的斜率是遞減的。如熱處理使用的電爐設(shè)備的耗電成本就屬于這類成本。其成本性態(tài)模型如圖10（b）所示。2．混合成本的分類：P26（4）曲線式混合成本（curve-variablecost圖10曲線混合成本模型(a)(b)圖10曲線混合成本模型(a)(b)（三）混合成本：P263，混合成本基本公式

y=a+b?x （a固定成本總額b單位變動(dòng)成本）總成本固定成本變動(dòng)成本x業(yè)務(wù)量 （總額）（總額）（三）混合成本：P263，混合成本基本公式2，成本習(xí)性及其分析三、成本習(xí)性分析的目的：P27成本習(xí)性分析是管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)最基本的工作，通過成本習(xí)性分類，研究成本與業(yè)務(wù)量的依存關(guān)系，進(jìn)行成本習(xí)性分析，可以從定性和定量?jī)煞矫嬲莆粘杀九c業(yè)務(wù)量的變動(dòng)規(guī)律，有利于事前控制成本和挖掘降低成本的潛力，有助于進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核。2，成本習(xí)性及其分析三、成本習(xí)性分析的目的：P27①假定企業(yè)的全部成本費(fèi)用都可以具體劃分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本；③假定歸入混合成本的成本都可以用線性方程來表示，最終可以分解成固定成本和變動(dòng)成本兩部分，并可歸屬到固定成本總額和變動(dòng)成本總額之中。②假定有關(guān)因素總是在相關(guān)范圍內(nèi)變動(dòng)，不存在非相關(guān)范圍的變動(dòng)；成本習(xí)性分析的假定2，成本習(xí)性及其分析①假定企業(yè)的全部成本費(fèi)用都可以具體劃分為固定成本、變動(dòng)成本和四、成本習(xí)性分析的方法：P27（一）直接分析法（二）技術(shù)測(cè)定法（三）歷史資料分析法2，成本習(xí)性及其分析四、成本習(xí)性分析的方法：P27（一）直接分析法2，成本四、成本習(xí)性分析的方法：P27（一）直接分析法（個(gè)別確認(rèn)法）：P271，定義：

——是指在事先已經(jīng)掌握有關(guān)項(xiàng)目成本習(xí)性的基礎(chǔ)上，在成本發(fā)生當(dāng)時(shí)對(duì)每項(xiàng)成本按照習(xí)性進(jìn)行直接分析，使其分別歸屬于變動(dòng)成本或固定成本兩大類的一種方法。2，很大程度屬于定性分析，需逐一對(duì)成本明細(xì)項(xiàng)目加以鑒定。3，直接分析法的特點(diǎn)是簡(jiǎn)便易行、工作量大、主觀隨意性強(qiáng)。四、成本習(xí)性分析的方法：P27（一）直接分析法（個(gè)別確認(rèn)法）四、成本習(xí)性分析的方法：P27（二）技術(shù)測(cè)定法（工程技術(shù)法）：P271，利用經(jīng)濟(jì)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)技術(shù)方法所測(cè)定的企業(yè)正常生產(chǎn)過程中投入與產(chǎn)出的關(guān)系，分析確定在實(shí)際業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)上其固定成本和變動(dòng)成本水平，并揭示其變動(dòng)規(guī)律的一種方法。2，技術(shù)測(cè)定法適用于任何可以從客觀立場(chǎng)上進(jìn)行觀察、分析和測(cè)定的投入產(chǎn)出過程。3，應(yīng)用起來比較復(fù)雜，需要花費(fèi)較多的時(shí)間和費(fèi)用。四、成本習(xí)性分析的方法：P27（二）技術(shù)測(cè)定法（工程技術(shù)法）四、成本習(xí)性分析的方法：P27（三）歷史資料分析法：P28 指根據(jù)企業(yè)若干期成本與業(yè)務(wù)量的相關(guān)歷史資料、運(yùn)用數(shù)學(xué)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，以完成成本性態(tài)分析任務(wù)的一種定量分析的方法。

1、高低點(diǎn)法

2、散布圖法

3、回歸直線法四、成本習(xí)性分析的方法：P27（三）歷史資料分析法：P281、高低點(diǎn)法（P28）（一）基本原理：P28 各期的總成本或混合成本都可以用成本習(xí)性模型Y＝a＋bX表示，從相關(guān)資料中找出高低點(diǎn)業(yè)務(wù)量及其相應(yīng)的總成本或混合成本。 運(yùn)用解析幾何中的兩點(diǎn)法公式，即可求出單位變動(dòng)成本b的值，然后求出固定成本a的值，并建立相應(yīng)的y=a+bx成本模型。1、高低點(diǎn)法（P28）（一）基本原理：P281、高低點(diǎn)法（P28）計(jì)算公式：1、高低點(diǎn)法（P28）計(jì)算公式：1、高低點(diǎn)法（P28）（二）基本步驟：P281，選擇高低兩點(diǎn)坐標(biāo)：高點(diǎn)（X1,Y1）和低點(diǎn)（X2,Y2）2，計(jì)算b值（斜率）：b＝(Y1-Y2)÷(X1-X2)3，計(jì)算a值（截距）：a＝Y(jié)1－bX1或Y2－bX24，建立模型：Y＝a＋bX1、高低點(diǎn)法（P28）（二）基本步驟：P281、高低點(diǎn)法（P28） 高低點(diǎn)法的優(yōu)點(diǎn)在于簡(jiǎn)便易行，易于理解。缺點(diǎn)是由于只選擇了歷史資料中的兩組數(shù)字作為計(jì)算依據(jù)，使得建立的成本習(xí)性模型不具有代表性，具有較大的計(jì)算誤差。這種方法適用于成本變化趨勢(shì)比較穩(wěn)定的企業(yè)，1、高低點(diǎn)法（P28） 高低點(diǎn)法的優(yōu)點(diǎn)在于簡(jiǎn)便易行，易于理已知：迅達(dá)公司是一家生產(chǎn)電器的公司,該公司2009年上半年的運(yùn)輸費(fèi)用如下表所示：

月份銷售量(臺(tái))運(yùn)輸費(fèi)用（元）120006000022300650003250070000422006800052400750006230069000要求：（1）用高低點(diǎn)法對(duì)該公司的運(yùn)輸費(fèi)用進(jìn)行分析。（2）假設(shè)2009年7月銷售2100臺(tái)，請(qǐng)預(yù)測(cè)運(yùn)輸費(fèi)將達(dá)到多少？【例5】：P29已知：迅達(dá)公司是一家生產(chǎn)電器的公司,該公司200解：（1）確定該企業(yè)2009年1-6月份中銷售量最高和最低的月份，以及相應(yīng)的混合成本。最高點(diǎn)確定為3月份：

銷售量X1=2500臺(tái)，運(yùn)輸費(fèi)用Y1=70000元

最低點(diǎn)為1月份：銷售量X2=2000臺(tái)，運(yùn)輸費(fèi)用Y2=60000元（2）按公式求出單位變動(dòng)成本b：

b=（Y1-Y2）

÷（X1-X2）

=（70000-60000）÷（2500-2000）=20（元／件）

【例5】解：（1）確定該企業(yè)2009年1-6月份中銷售量最高和最低的（3）將最低點(diǎn)的維修成本和業(yè)務(wù)量數(shù)據(jù)代入公式，求固定成本總額a：

a＝Y(jié)2－bX2=60000-20×2000=20000（元）也可代入最高點(diǎn)的維修成本和業(yè)務(wù)量數(shù)據(jù)，同樣可以求出固定成本為20000元：

a＝Y(jié)1－bX1=70000-20×2500=20000（元）寫出成本性態(tài)模型：

y=20000+20x

（4）

當(dāng)銷售量為2100臺(tái)，發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)用將為62000元，計(jì)算過程如下：

y=20000+20×2100=62000（元）【例5】（3）將最低點(diǎn)的維修成本和業(yè)務(wù)量數(shù)據(jù)代入公式，求固定成本總額2、散布圖法（P29）

——散布圖法又稱布點(diǎn)圖法或目測(cè)畫線法，是指將若干期業(yè)務(wù)量和成本的歷史數(shù)據(jù)標(biāo)注在坐標(biāo)紙上，通過目測(cè)畫一條可能接近所有坐標(biāo)點(diǎn)的直線，并據(jù)此來推斷固定成本（或混合成本中的固定部分）a和單位變動(dòng)成本（或混合成本中的變動(dòng)成本部分的單位額）b的一種成本習(xí)性分析方法。2、散布圖法（P29） ——散布圖法又稱布點(diǎn)圖法或目測(cè)畫線法2、散布圖法（P29）（P29）基本步驟：①建立平面直角坐標(biāo)系，以縱軸y代表混合成本，以橫軸x代表業(yè)務(wù)量；②將有關(guān)混合成本的歷史數(shù)據(jù)描繪在所建立的平面坐標(biāo)系中，以形成散布圖；③考察散布圖中各點(diǎn)的分布規(guī)律，通過目測(cè)確定一條直線，確保散布圖中各點(diǎn)離該直線的距離最近；④確定這條線的截距和斜率，分別作為固定成本總額和單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本。在縱軸上的截距為固定成本a，直線的斜率為單位變動(dòng)成本b圖11

散布圖2、散布圖法（P29）（P29）基本步驟：①建立2、散布圖法（P29）2、散布圖法（P29）3、回歸直線法（P30）

回歸分析法是將業(yè)務(wù)量和混合成本分別作為自變量和因變量，通過對(duì)反映兩者在一定期間內(nèi)的一系列歷史觀測(cè)數(shù)據(jù)的處理，建立起描述業(yè)務(wù)量和混合成本相互關(guān)系的回歸直線，借以確定混合成本中固定成本和變動(dòng)成本含量的方法。回歸分析法從數(shù)學(xué)的觀點(diǎn)來看，應(yīng)選用全部觀測(cè)數(shù)據(jù)（成本點(diǎn)）的誤差平方和最小的直線為最準(zhǔn)確?；貧w直線標(biāo)準(zhǔn)的公式為y=a+bx根據(jù)

求值公式，先求b后求a,就可把混合成本分解為固定成本和變動(dòng)成本。但是應(yīng)特別注意：采用回歸分析法分解混合成本時(shí)，首先要測(cè)定成本與業(yè)務(wù)量之間是否存在線性相關(guān)關(guān)系。如果線性無關(guān)或線性關(guān)系較弱，那么采用回歸分析法就毫無意義了。843、回歸直線法（P30）回歸分析法是將業(yè)務(wù)量和混測(cè)定混合成本與業(yè)務(wù)量之間相關(guān)程度一般通過計(jì)算相關(guān)系數(shù)r的值來完成。相關(guān)系數(shù)r的取值范圍為-1≤r≤1。當(dāng)r0時(shí)說明x、y間線性無關(guān)，即成本與業(yè)務(wù)量之間無直接聯(lián)系；當(dāng)r=1時(shí)，說明x、y間存在正比例關(guān)系，即成本與業(yè)務(wù)量之間緊密相連；當(dāng)r=-1時(shí)，說明x、y間存在反比例關(guān)系。一般企業(yè)成本與業(yè)務(wù)量之間存在一定程度的相關(guān)性，r值一般在0、1之間，r值越接近1，則表明兩者相關(guān)程度越密切。3．回歸直線法測(cè)定混合成本與業(yè)務(wù)量之間相關(guān)程度一般通過計(jì)算相關(guān)系數(shù)r的值來3、回歸直線法課本例題解釋：P303、回歸直線法課本例題解釋：P302，成本習(xí)性及其分析知識(shí)點(diǎn)小結(jié)△成本習(xí)性又稱成本性態(tài)，是指在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系，具有相對(duì)性、暫時(shí)性和可能轉(zhuǎn)化性。按照成本習(xí)性可以將企業(yè)的全部成本分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本三大類。成本習(xí)性是存在于成本總額與業(yè)務(wù)量之間的規(guī)律性聯(lián)系，了解這種規(guī)律在管理會(huì)計(jì)體系中具有特別重要的意義?！鞒杀玖?xí)性分析的方法主要有直接分析法、技術(shù)測(cè)定法、歷史資料分析法等。其中，歷史資料分析又包括高低點(diǎn)法、散布圖法、回歸直線法。2，成本習(xí)性及其分析知識(shí)點(diǎn)小結(jié)成本習(xí)性分析在生產(chǎn)成本管理中的應(yīng)用 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，成本作為一個(gè)客觀存在的經(jīng)濟(jì)范疇，在以提高經(jīng)濟(jì)效益為根本目的的經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮著重要的作用。成本是綜合反映企業(yè)各項(xiàng)工作質(zhì)量的重要指標(biāo)，成本直接決定著一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞。而企業(yè)總成本當(dāng)中，不同成本有著不同的特點(diǎn)，有的成本隨著產(chǎn)量的增多而增大，而有的成本隨著產(chǎn)量的增多而降低，有的成本與管理者直接相關(guān)，而有的成本與管理者沒有直接的關(guān)系。因此，要想提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須區(qū)分不同成本的不同性態(tài)，分別對(duì)待，最大地降低成本。通過成本性態(tài)分析，將成本分為變動(dòng)成本和固定成本兩類，對(duì)于成本的預(yù)測(cè)、決策和分析，特別是對(duì)于控制成本和尋求降低成本的途徑具有重要作用。也正因?yàn)槿绱?，成本性態(tài)分析在企業(yè)生產(chǎn)成本管理中得到極大地應(yīng)用?，F(xiàn)在只講成本習(xí)性分析生產(chǎn)成本控制中的應(yīng)用成本習(xí)性分析在生產(chǎn)成本管理中的應(yīng)用 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，成本成本習(xí)性分析在生產(chǎn)成本管理中的應(yīng)用 所有成本都可區(qū)分為變動(dòng)成本與固定成本兩類，變動(dòng)成本一般是受消耗定額執(zhí)行情況的影響，因而控制和降低單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本主要應(yīng)從控制和降低單位產(chǎn)品消耗價(jià)值量入手。其主要途徑通常有：①提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率不僅會(huì)使生產(chǎn)過程中的活勞動(dòng)消耗得到節(jié)約，促使單位成本中的工資降低；同時(shí)，也會(huì)使產(chǎn)量增加，從而促進(jìn)單位產(chǎn)品中的固定費(fèi)用下降。要提高勞動(dòng)生產(chǎn)率就必須采用新技術(shù)、新設(shè)備，提高生產(chǎn)的科學(xué)技術(shù)水平；合理安排生產(chǎn)，改善勞動(dòng)組織，建立崗位責(zé)任制，提高職工的素質(zhì)。成本習(xí)性分析在生產(chǎn)成本管理中的應(yīng)用 所有成本都可區(qū)分為變動(dòng)成成本習(xí)性分析在生產(chǎn)成本管理中的應(yīng)用②編制先進(jìn)合理的勞動(dòng)定額和編制定員，制定出勤率指標(biāo)，控制非生產(chǎn)性損失，實(shí)行合理的工資制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度，努力降低產(chǎn)品成本中的工資費(fèi)用。成本習(xí)性分析在生產(chǎn)成本管理中的應(yīng)用②編制先進(jìn)合理的勞動(dòng)定額和成本習(xí)性分析在生產(chǎn)成本管理中的應(yīng)用③降低材料的消耗，不斷降低材料的消耗是降低成本的重要途徑。因?yàn)樵诔杀局?，通常是材料的消耗量較大，因此，降低材料消耗的潛力很大，在技術(shù)上應(yīng)通過不斷改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，采用新工藝和代用廉價(jià)材料，大搞材料綜合利用，減輕產(chǎn)品重量和縮小產(chǎn)品體積，從而使材料消耗減少；在管理上，應(yīng)采用有效的措施，如制定各種消耗定額，實(shí)行限額發(fā)料制度、材料數(shù)量差異分批核算法等，使材料成本不斷降低。成本習(xí)性分析在生產(chǎn)成本管理中的應(yīng)用③降低材料的消耗，不斷降低成本習(xí)性分析在生產(chǎn)成本管理中的應(yīng)用④努力降低材料采購成本。材料買價(jià)控制、材料采購費(fèi)用控制、確定最優(yōu)定購批量。⑤加強(qiáng)現(xiàn)有設(shè)備的技術(shù)改造，提高生產(chǎn)設(shè)備的利用程度。成本習(xí)性分析在生產(chǎn)成本管理中的應(yīng)用④努力降低材料采購成本。材成本習(xí)性分析在生產(chǎn)成本管理中的應(yīng)用 單位產(chǎn)品的固定成本往往同時(shí)受產(chǎn)量和費(fèi)用發(fā)生額的影響，所以控制和降低固定成本應(yīng)從控制并降低其支出絕對(duì)額和提高產(chǎn)量入手。即固定成本要降低，主要靠增大產(chǎn)量。成本習(xí)性分析在生產(chǎn)成本管理中的應(yīng)用 單位產(chǎn)品的固定成本往往成本習(xí)性分析應(yīng)用中應(yīng)注意的問題 成本習(xí)性分析將所有成本通過一定方法劃分為固定成本與變動(dòng)成本兩大類，在企業(yè)成本管理中具有重大的意義，得到了廣泛的應(yīng)用，但由于它與我國(guó)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的全部成本法有著較大的區(qū)別，在實(shí)際應(yīng)用中也會(huì)不可避免地存在著一些問題：1、會(huì)計(jì)人員素質(zhì)低與管理者意識(shí)不強(qiáng)。它直接影響到成本劃分的正確與否，最終影響到成本的控制管理；2、原始資料不足。有些成本資料難以全面獲得，因此成本的正確劃分與分析也就存在隱患；成本習(xí)性分析應(yīng)用中應(yīng)注意的問題 成本習(xí)性分析將所有成本通過成本習(xí)性分析應(yīng)用中應(yīng)注意的問題3、辦公自動(dòng)化條件不夠。成本習(xí)性分析工作量大，數(shù)據(jù)分析復(fù)雜，很多數(shù)據(jù)都要求有電腦作工具來處理，致使成本性態(tài)分析的應(yīng)用范圍受到限制；4、假設(shè)的局限性。一方面，“成本與產(chǎn)量之間的完全線性關(guān)系”的假定不可能完全切合實(shí)際。另一方面，如前所述，固定成本與變動(dòng)成本的成本性態(tài)，只要在一段有限的期間和一個(gè)有限的產(chǎn)量范圍內(nèi)，才是正確的，如果超過了一定時(shí)期或者一定的產(chǎn)量范圍，成本習(xí)性的特點(diǎn)就有可能發(fā)生變化，使得成本性態(tài)分析及其結(jié)果的應(yīng)用必須保持在一定的相關(guān)范圍內(nèi)。也正是因?yàn)橄嚓P(guān)范圍的多變性，使得成本習(xí)性分析只能用于短期分析，而不能用于企業(yè)的長(zhǎng)期分析。成本習(xí)性分析應(yīng)用中應(yīng)注意的問題3、辦公自動(dòng)化條件不夠。成本習(xí)歷年考題（2011年7月）某企業(yè)A產(chǎn)品2009年1－6月份各月的維修工時(shí)和維修費(fèi)等有關(guān)資料如下：

月份1月2月3月4月5月6月

維修工時(shí)170018201200200018001900（小時(shí)）維修費(fèi)220027502200300025002700（元）

要求：（1）采用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析建立模型。（2）假如7月份預(yù)計(jì)發(fā)生維修工時(shí)2300小時(shí)，預(yù)計(jì)7月的維修費(fèi)是多少?(15分)歷年考題（2011年7月）某企業(yè)A產(chǎn)品2009年1－6歷年考題（2011年7月）解：（1）單位變動(dòng)維修費(fèi)（b）＝（3000－2200）（2000—1200）=1元/小時(shí)a=y-bx=3000－2000×1=1000元或：a=2200－1200×1=1000元成本性態(tài)模型；y=1000+x（2）y＝1000＋x＝1000＋1×2300＝3300元?dú)v年考題（2011年7月）解：（1）單位變動(dòng)維修費(fèi)（b）＝（歷年考題（2012年1月）

某家電企業(yè)專業(yè)生產(chǎn)空調(diào)，該企業(yè)近6個(gè)月的產(chǎn)銷量及成本水平如下：

月份1月2月3月4月5月6月

產(chǎn)銷量340300200330280360（臺(tái)）總成本143000138000100000135000115000148000（元）

要求：如果7月份預(yù)計(jì)產(chǎn)銷量為350臺(tái)，采用高低點(diǎn)法預(yù)測(cè)7月份的總成本和單位成本（保留整數(shù)）?(15分)歷年考題（2012年1月）某家電企業(yè)專業(yè)生產(chǎn)空調(diào)，該企解：b＝（148000－100000）（360—200）=300元/臺(tái)a=y-bx=148000－360×300=40000元或：a=100000－200×300=40000元成本性態(tài)模型y=40000+300x7月份總成本y＝40000＋300×350＝145000元單位成本=145000350=414元/臺(tái)歷年考題（2012年1月）解：b＝（148000－100000）（360—200）=3，變動(dòng)成本法及其原理一、完全成本法和變動(dòng)成本法的概念：P32（一）完全成本法的概念：P32完全成本法是指在計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，以成本按經(jīng)濟(jì)用途分類為前提，將全部生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，而將非生產(chǎn)成本作為期間成本的一種成本計(jì)算模式。 完全成本法下的產(chǎn)品成本包括了產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所消耗的直接材料、直接人工和制造費(fèi)用，即包括了全部生產(chǎn)成本、而企業(yè)發(fā)生的非生產(chǎn)成本如銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用，則作為期間成本處理，不計(jì)入產(chǎn)品成本。3，變動(dòng)成本法及其原理一、完全成本法和變動(dòng)成本法的概念：P3一、完全成本法和變動(dòng)成本法的概念：P32（二）變動(dòng)成本法的概念：P32變動(dòng)成本法是指在計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，以成本習(xí)性分析為前提，只將變動(dòng)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，而將固定生產(chǎn)成本與非生產(chǎn)成本一起作為期間成本的一種成本計(jì)算模式。 在變動(dòng)成本法下，將企業(yè)的全部成本劃分為變動(dòng)成本和固定成本兩大類，包括將具有混合成本特征的制造費(fèi)用分解為變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用。 變動(dòng)成本法下的產(chǎn)品成本只包括生產(chǎn)過程中所消耗的直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用。 生產(chǎn)過程中的固定制造費(fèi)用作為期間成本，計(jì)入當(dāng)期利潤(rùn)的減項(xiàng)。于此同時(shí)，非生產(chǎn)成本（包括銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用）都作為期間成本處理。一、完全成本法和變動(dòng)成本法的概念：P32（二）變動(dòng)成本法的概3，變動(dòng)成本法及其原理二、變動(dòng)成本法的基本原理（理論前提）：P33

按照變動(dòng)成本法的解釋，產(chǎn)品成本必然與產(chǎn)品產(chǎn)量密切相關(guān)。若不存在產(chǎn)品的物質(zhì)承擔(dān)者，就不應(yīng)當(dāng)有產(chǎn)品成本存在。顯然，在變動(dòng)成本法下，只有變動(dòng)生產(chǎn)成本才能構(gòu)成產(chǎn)品成本的內(nèi)容，而不應(yīng)包括固定生產(chǎn)成本，固定生產(chǎn)成本必須作為期間成本處理，這就構(gòu)成了變動(dòng)成本法的理論前提。3，變動(dòng)成本法及其原理二、變動(dòng)成本法的基本原理（理論前提）：二、變動(dòng)成本法的基本原理（理論前提）：P331，在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本是指在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的，與產(chǎn)品產(chǎn)量密切相關(guān)，隨產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng)的成本。2，直接材料、直接人工、變動(dòng)性制造費(fèi)用是在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的并隨產(chǎn)量變動(dòng)的成本，所以產(chǎn)品成本包括這三部分；3，固定性制造費(fèi)用（固定生產(chǎn)成本）與產(chǎn)品產(chǎn)量的關(guān)系并不密切，所以應(yīng)歸屬于會(huì)計(jì)期間，計(jì)入期間成本。二、變動(dòng)成本法的基本原理（理論前提）：P331，在變動(dòng)成本法3，變動(dòng)成本法及其原理三、變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別：P33（一）應(yīng)用的前提條件不同：P33變動(dòng)成本法下需要進(jìn)行成本習(xí)性分析。完全成本法要求把全部成本按經(jīng)濟(jì)用途分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本。3，變動(dòng)成本法及其原理三、變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別：P3（一）應(yīng)用的前提條件不同：P33圖12兩種成本法的區(qū)別（一）應(yīng)用的前提條件不同：P33圖12兩種成本法的區(qū)別三、變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別：P33（二）產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同：P33在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本只包括變動(dòng)生產(chǎn)成本，把固定生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本作為期間成本處理。在完全成本法下，產(chǎn)品成本則包括所有的生產(chǎn)成本，只把非生產(chǎn)成本作為期間成本處理。三、變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別：P33（二）產(chǎn)品成本及期間（二）產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同（P33）項(xiàng)目變動(dòng)成本法完全成本法成本的構(gòu)成內(nèi)容不同產(chǎn)品成本變動(dòng)生產(chǎn)成本直接材料直接人工變動(dòng)性制造費(fèi)用生產(chǎn)成本直接材料直接人工變動(dòng)性制造費(fèi)用固定性制造費(fèi)用期間成本變動(dòng)性銷售費(fèi)用變動(dòng)性管理費(fèi)用變動(dòng)性財(cái)務(wù)費(fèi)用變動(dòng)性銷售費(fèi)用變動(dòng)性管理費(fèi)用變動(dòng)性財(cái)務(wù)費(fèi)用固定性制造費(fèi)用固定性銷售費(fèi)用固定性管理費(fèi)用固定性財(cái)務(wù)費(fèi)用固定性銷售費(fèi)用固定性管理費(fèi)用固定性財(cái)務(wù)費(fèi)用（二）產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同（P33）項(xiàng)目變動(dòng)成本（二）產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同經(jīng)濟(jì)用途習(xí)性生產(chǎn)成本非生產(chǎn)成本直接材料直接人工制造費(fèi)用銷售費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用固定成本固1固2固3固4固5固6變動(dòng)成本變1變2變3變4變5變6變動(dòng)成本法：產(chǎn)品成本變1變2變3期間成本固3固4+變4固5+變5固6+變6完全成本法：產(chǎn)品成本變1變2固3+變3期間成本固4+變4固5+變5固6+變6108（二）產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同經(jīng)濟(jì)用途生產(chǎn)成【例6】（P34）

宏一公司是生產(chǎn)取曖器的企業(yè)，2006年初投產(chǎn)，該年的相關(guān)生產(chǎn)資料如下表：例6表1和例6表2項(xiàng)目金額及單位期初存貨量(臺(tái))0本期投產(chǎn)完工量(臺(tái))50000本期銷售量(臺(tái))40000期末存貨量(臺(tái))10000銷售單價(jià)(元)100成本項(xiàng)目變動(dòng)性固定性合計(jì)直接材料200--200直接人工80--80制造費(fèi)用501060銷售費(fèi)用10515管理費(fèi)用201030財(cái)務(wù)費(fèi)用055例6表1存貨及單價(jià)例6表2相關(guān)成本及費(fèi)用單位:萬元

要求:分別用變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算該企業(yè)2006年的產(chǎn)品成本和期間成本。109【例6】（P34）宏一公司是生產(chǎn)取曖器的企業(yè)

兩種成本法在產(chǎn)品生產(chǎn)成本組成內(nèi)容方面的差異如下表例6表3所示。成本項(xiàng)目變動(dòng)成本法完全成本法成本項(xiàng)目單位成本總成本單位成本直接材料直接人工變動(dòng)制造費(fèi)用固定制造費(fèi)用2000

000

800

000

500

000

—40

16

10—2000

000

800

000

500

000

100

00040

16

10

2合

計(jì)3300

000

663400

00068例6表3兩種成本法下產(chǎn)品生產(chǎn)成本比較表

由于固定制造費(fèi)用歸屬于期間成本，變動(dòng)成本法的產(chǎn)品生產(chǎn)總成本比完全成本法低100000元，單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本低2元（單位固定制造費(fèi)用）。【例6】單位：元兩種成本法在產(chǎn)品生產(chǎn)成本組成內(nèi)容方例6表4

兩種成本法下期間成本比較表【例6】期間成本變動(dòng)成本法完全成本法總額總額固定性制造費(fèi)用銷售費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用100

000

150

000

300

000

50000

1500

000

3000

000

50

000合

計(jì)600

000500

000

由于固定制造費(fèi)用歸屬于期間成本，變動(dòng)成本法的期間成本比完全成本法高100000元。單位：元例6表4兩種成本法下期間成本比較表三、變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別：P33（三）銷貨成本及存貨水平不同：P36變動(dòng)成本法下需要將固定性制造費(fèi)用作為期間成本直接計(jì)入當(dāng)期利潤(rùn)表，因而沒有轉(zhuǎn)化為銷貨成本或存貨成本的可能。 完全成本法下，當(dāng)期末存貨存在時(shí)，本期發(fā)生的固定性制造費(fèi)用需要在本期銷貨和期末存貨之間分配，從而導(dǎo)致被銷貨吸收的那部分固定性制造費(fèi)用作為銷貨成本計(jì)入本期利潤(rùn)表，被期末存貨吸收的另一部分固定性制造費(fèi)用則隨著期末存貨成本遞延到下期。三、變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別：P33（三）銷貨成本及存貨

由于產(chǎn)品生產(chǎn)成本的組成內(nèi)容不同，兩種成本法的存貨成本也不同。例6表5兩種成本法下存貨成本比較表存貨數(shù)量10

000臺(tái)

單位：元計(jì)算方法總成本單位成本變動(dòng)成本計(jì)算法完全成本計(jì)算法660

000680

0006668

變動(dòng)成本法的存貨成本比完全成本法低20000元（680000-660000），這是因?yàn)榍罢叩娜抗潭ㄖ圃熨M(fèi)用作為期間成本在當(dāng)期全部轉(zhuǎn)銷，而后者的固定制造費(fèi)用作為產(chǎn)品成本，其中的80000元（2×40000）隨出售產(chǎn)品轉(zhuǎn)入當(dāng)期銷售成本，其余的20000元（2×10000）隨期末結(jié)存產(chǎn)品遞延到下一會(huì)計(jì)期間。（三）銷貨成本及存貨水平不同：P36期末銷貨成本＝單位期末存貨成本×期末存貨量由于產(chǎn)品生產(chǎn)成本的組成內(nèi)容不同，兩種成本法的存貨成三、變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別：P33（四）銷貨成本計(jì)算公式不同：P37無論變動(dòng)成本法還是完全成本法，都可以按以下公式計(jì)算銷貨成本，即：本期銷貨成本＝期初存貨成本＋本期發(fā)生的產(chǎn)品生產(chǎn)成本－期末存貨成本由于變動(dòng)成本法的銷貨成本全部是由變動(dòng)生產(chǎn)成本構(gòu)成的，所以在以下兩種情況下可用簡(jiǎn)化算式： 本期銷貨成本＝單位變動(dòng)生產(chǎn)成本×本期銷售量。1.期初存貨量為零。2.前后期成本水平不變。完全成本法下只有當(dāng)期初存貨為零時(shí)，本期單位產(chǎn)品成本、本期單位銷售成本和單位期末存貨成本才是相同的，所以在計(jì)算本期銷貨成本時(shí)，可以直接用單位變動(dòng)生產(chǎn)成本來計(jì)算本期的銷貨成本，即：本期銷貨成本＝單位生產(chǎn)成本×本期銷售量。除此之外，必須用通用公式來計(jì)算本期的銷貨成本。三、變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別：P33（四）銷貨成本計(jì)算公本期銷貨成本=期初存貨成本+本期發(fā)生的產(chǎn)品生產(chǎn)成本-期末存貨成本

變動(dòng)成本法本期銷貨成本＝0＋66×50000－66×10000＝2640000元完全成本法本期銷貨成本＝0＋68×50000－68×10000＝2720000元

變動(dòng)成本法的存貨成本比完全成本法低80000元（2720000-2640000），這是因?yàn)榍罢叩娜抗潭ㄖ圃熨M(fèi)用作為期間成本在當(dāng)期全部轉(zhuǎn)銷，而后者的固定制造費(fèi)用作為產(chǎn)品成本，其中的80000元（2×40000）隨出售產(chǎn)品轉(zhuǎn)入當(dāng)期銷售成本。（四）銷貨成本計(jì)算公式不同：P37本期銷貨成本=期初存貨成本+本期發(fā)生的產(chǎn)品生產(chǎn)成本-期末存貨三、變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別：P33（五）損益確定程序不同：P37在完全成本法下，必須按照傳統(tǒng)式損益確定程序計(jì)算營(yíng)業(yè)損益。 在變動(dòng)成本法下，只能按照貢獻(xiàn)式損益確定程序計(jì)算營(yíng)業(yè)損益。三、變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別：P33（五）損益確定程序不三、變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別：P33傳統(tǒng)式利潤(rùn)表貢獻(xiàn)式利潤(rùn)表利潤(rùn)表格式主要公式主要滿足對(duì)外提供報(bào)表的需要，利潤(rùn)與銷售量之間的聯(lián)系缺乏規(guī)律性主要滿足內(nèi)部管理的需要，利潤(rùn)與銷售量之間有一定規(guī)律性聯(lián)系所提供信息的用途不同營(yíng)業(yè)營(yíng)業(yè)營(yíng)業(yè)收入成本毛利營(yíng)業(yè)營(yíng)業(yè)營(yíng)業(yè)毛利費(fèi)用利潤(rùn)營(yíng)業(yè)變動(dòng)貢獻(xiàn)收入成本邊際貢獻(xiàn)固定營(yíng)業(yè)邊際成本利潤(rùn)損益確定程序不同銷貨成本=期初存貨成本+本期發(fā)生的產(chǎn)品成本–期末存貨成本銷貨成本=單位變動(dòng)生產(chǎn)成本×本期銷售量常用銷貨成本計(jì)算公式不同==－－－－==（五）損益確定的程序不同三、變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別：P33（五）損益確定程序不同：P371．完全成本法的損益確定程序（1）銷售毛利的計(jì)算

銷售毛利=銷售收入-銷售成本其中：銷售成本=期初存貨成本+本期生產(chǎn)成本-期末存貨成本

=可供銷售的產(chǎn)品成本-期末存貨成本（2）利潤(rùn)的計(jì)算

利潤(rùn)=銷售毛利—銷售費(fèi)用—管理費(fèi)用—財(cái)務(wù)費(fèi)用（五）損益確定程序不同：P371．完全成本法的損益確定程序（五）損益確定程序不同：P372．變動(dòng)成本法的損益確定程序（1）貢獻(xiàn)毛益的計(jì)算

貢獻(xiàn)毛益=銷售收入-變動(dòng)成本總額其中：變動(dòng)成本總額=變動(dòng)成本法下銷貨成本+變動(dòng)銷售、管理和財(cái)務(wù)費(fèi)用

=銷售產(chǎn)品的變動(dòng)生產(chǎn)成本+變動(dòng)銷售、管理和財(cái)務(wù)費(fèi)用

=銷量×（單位變動(dòng)生產(chǎn)成本+單位變動(dòng)銷售、管理和財(cái)務(wù)費(fèi)用）（2）利潤(rùn)的計(jì)算

利潤(rùn)=貢獻(xiàn)毛益-固定成本總額其中：固定成本總額=本期固定生產(chǎn)成本+本期固定非生產(chǎn)成本=本期固定制造費(fèi)用+本期固定銷售、管理和財(cái)務(wù)費(fèi)用（五）損益確定程序不同：P372．變動(dòng)成本法的損益確定程序銷售收入減：銷售成本（本期銷貨成本）：期初存貨成本本期生產(chǎn)成本可供銷售的產(chǎn)品生產(chǎn)成本期末存貨銷售成本合計(jì)銷售毛利減：期間費(fèi)用：銷售費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用期間費(fèi)用合計(jì)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)傳統(tǒng)式（完全成本法）銷售收入減：變動(dòng)成本：變動(dòng)性生產(chǎn)成本變動(dòng)性銷售費(fèi)用變動(dòng)性管理費(fèi)用變動(dòng)性財(cái)務(wù)費(fèi)用變動(dòng)成本合計(jì)貢獻(xiàn)毛益減：固定成本：固定性制造費(fèi)用固定性銷售費(fèi)用固定性管理費(fèi)用固定性財(cái)務(wù)費(fèi)用固定成本合計(jì)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)利潤(rùn)表格式不同貢獻(xiàn)式（變動(dòng)成本法）項(xiàng)目三、變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別120銷售收入傳統(tǒng)式（完全成本法）銷售收入利潤(rùn)表格式不同貢獻(xiàn)式（變【例7】（P38）

興業(yè)公司是生產(chǎn)吹風(fēng)機(jī)的企業(yè)，2006—2007年產(chǎn)品的單價(jià)為100元/件，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本為66元/件，單位變動(dòng)非生產(chǎn)成本為16元/件，每年的固定性制造費(fèi)用為100000元，每年的固定性非生產(chǎn)成本為60000元，該企業(yè)存貨計(jì)價(jià)采用先進(jìn)先出法。相關(guān)生產(chǎn)資料如下表：

年份項(xiàng)目2006年2007年期初存貨量010000本期生產(chǎn)量5000045000本期銷售量4000045000期末存貨量1000010000要求：分別按變動(dòng)成本法和完全成本法編制2006年和2007年的利潤(rùn)表。產(chǎn)銷量與存貨量情況表單位：件121【例7】（P38）興業(yè)公司是生產(chǎn)吹風(fēng)機(jī)的企業(yè)，變動(dòng)成本合計(jì)6558營(yíng)業(yè)利潤(rùn)6556營(yíng)業(yè)利潤(rùn)7870

非生產(chǎn)成本1616固定成本合計(jì)

期間費(fèi)用：66

固定非生產(chǎn)成本143128銷售毛利1010

固定性制造費(fèi)用307272銷售成本合計(jì)

減:固定成本：6868

期末存貨8172貢獻(xiàn)毛益375340

可供銷售的產(chǎn)品生產(chǎn)成本369328307340

本期生產(chǎn)成本7264

變動(dòng)非生產(chǎn)成本680

期初存貨成本297264

變動(dòng)生產(chǎn)成本

銷售成本：

減：變動(dòng)成本：450400銷售收入450400銷售收入2007年2006年傳統(tǒng)式（完全成本法）2007年2006年貢獻(xiàn)式（變動(dòng)成本法）利潤(rùn)表單位：萬元264=66×464=16×4340=66×5+1068=68×1070=16×40+6變動(dòng)成本合計(jì)6558營(yíng)業(yè)利潤(rùn)6556營(yíng)業(yè)利潤(rùn)7870非貢獻(xiàn)毛益6558營(yíng)業(yè)利潤(rùn)6556營(yíng)業(yè)利潤(rùn)7870

非生產(chǎn)成本1616固定成本合計(jì)

期間費(fèi)用：66

固定非生產(chǎn)成本143128銷售毛利1010

固定性制造費(fèi)用307272銷售成本合計(jì)

減:固定成本：6868

期末存貨8172375340

可供銷售的產(chǎn)品生產(chǎn)成本369328變動(dòng)成本合計(jì)307340

本期生產(chǎn)成本7264

變動(dòng)非生產(chǎn)成本680

期初存貨成本297264

變動(dòng)生產(chǎn)成本

銷售成本：

減：變動(dòng)成本：450400銷售收入450400銷售收入2007年2006年傳統(tǒng)式（完全成本法）2007年2006年貢獻(xiàn)式（變動(dòng)成本法）利潤(rùn)表單位：萬元297=66×4.572=16×4.5307=66×4.5+1068=68×1078=16×4.5+6貢獻(xiàn)毛益6558營(yíng)業(yè)利潤(rùn)6556營(yíng)業(yè)利潤(rùn)7870非生產(chǎn)三、變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別：P33（六）所提供信息的用途不同：P40所提供信息的用途不同是變動(dòng)成本法與完全成本法之間的最本質(zhì)區(qū)別。完全成本法能刺激增產(chǎn)的積極性，主要滿足對(duì)外提供報(bào)表的需要，利潤(rùn)與銷售量之間的聯(lián)系缺乏規(guī)律性。變動(dòng)成本法能夠促使企業(yè)重視市場(chǎng)銷售，主要滿足內(nèi)部管理的需要，利潤(rùn)與銷售量之間有一定規(guī)律性聯(lián)系。三、變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別：P33（六）所提供信息的用3，變動(dòng)成本法及其原理四、變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)：P40（一）變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)：P401.揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間