各高校管理類專業(yè)試題匯總

一．經(jīng)濟(jì)核算2）企業(yè)經(jīng)營3）經(jīng)營計(jì)劃4）市場細(xì)分5）速動比率二．簡述題（30%）三．論述題（50%）復(fù)旦大學(xué)1996企業(yè)經(jīng)營管理試題二．簡述題（每題8分，五題，共40分）3）簡述的作用與職能4）簡述企業(yè)延長產(chǎn)品周期的主要途三．論述題（每題20分，二題，公計(jì)40分）公司2）的“期望幾率模式理論”3）滾動計(jì)劃四．論述題（每題20分，二題，合計(jì)40分）復(fù)旦大學(xué)1998企業(yè)經(jīng)營管理試題1）競爭市場2）信用債券3）營業(yè)推廣4）壞帳5）撇脂定（走）價策略二．簡答題（每題8分，五題，計(jì)40分）簡述有效溝通所存在的4）簡述創(chuàng)新的類別和特一．（20%）直線參謀2）管理幅3）4）促銷組5）股本結(jié)構(gòu)二．簡答題（24%）3）試比較x理論與y理論的異同四．算題（24%）某公司年賒銷額為4800萬元，現(xiàn)為促銷欲打算放寬信貸標(biāo)準(zhǔn)多爭取客戶，此舉將增加年72075天，老客戶維持原狀?？勺兂杀緸殇N售額的五V——公司市場價值D——公司所得稅率CL0復(fù)旦大學(xué)2000企業(yè)經(jīng)營管理試題管理創(chuàng)新2）共同愿景3）促銷組合4）垂直系統(tǒng)5）控制二．簡述題（18%）簡述有效溝通的7“C”三．計(jì)算題（30%）假定國債面值為100元，現(xiàn)市場上一年期（指一年后到期按面值兌現(xiàn)，以下類推）貼現(xiàn)國為四．論述題（32%）專業(yè)：管理與９．組合定價１０．投資環(huán)境二、銷路好 一般 差 極差轉(zhuǎn)包 商的主要形式有哪幾種？三、論述題：企業(yè)管理9623等產(chǎn)量曲線6交易費(fèi)用，企1998年入學(xué)考試：企業(yè)管理試題一、釋下列劃橫線(4分16分)1、生產(chǎn)要素的邊際替代率2“經(jīng)濟(jì)人”假3理中的“權(quán)變4業(yè)中的非正1、馬斯洛的需求層次論4、完全與寡頭的區(qū)別點(diǎn)當(dāng)用最優(yōu)的企業(yè)規(guī)模生產(chǎn)600單位產(chǎn)量時，每一個企業(yè)的短期平均成本為4.5元，市場需求函數(shù)Q=70000-5000P，供給函數(shù)為Q=40000P，求解下列 2企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品，1996年產(chǎn)品銷售額1000萬元，總費(fèi)用900萬元；1997年產(chǎn)品銷售額為1200萬元，總費(fèi)用為1000萬元。求這兩年固定費(fèi)用和可變費(fèi)用各為多少？四、論題(30分采取哪些方式有利于擴(kuò)大銷售，保持水平，為什么？(10分)何對生產(chǎn)過程進(jìn)行控制，才能達(dá)到這樣的目的？(10分)3企業(yè)組織與交易費(fèi)用之間的關(guān)系。(10分)五、案例分析(16分)WW60理最感驕傲的就是W司如家一的隊(duì)神而他一在司以長的自，經(jīng)常示公有顧員如的務(wù)。非工犯不諒的誤(偷)，W公幾不會雇任何工公各主的職也低大分理W公為務(wù)事。們中不少人是當(dāng)年隨張總經(jīng)理打天下1997年1月10日，W公司召開了一年一度的經(jīng)營會議。通常，經(jīng)營會議的主要活動是頒獎和會后的某大公司最近和W公司建立了密切合作關(guān)系，將共同攜手創(chuàng)造美好的；第二，出現(xiàn)在張總經(jīng)理座位旁的一位生面孔—-將要擔(dān)任W公司的常務(wù)副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司的全盤經(jīng)營責(zé)任。張總經(jīng)理接著強(qiáng)調(diào)了范先生的高學(xué)歷背景以及過去在企業(yè)界擔(dān)任“專業(yè)管理”的豐富經(jīng)驗(yàn)。張總經(jīng)理號召大家在今后的工作中他首先表示他對W公司過去成就的敬意，但他，“義，排除萬難，追求勝利”是他的一、結(jié) 2、(10分)在現(xiàn)代管理活動中，社會責(zé)任問題已是組織與管理者不可回避的問題。請列舉主要的贊同3、(10分)霍桑試驗(yàn)在管理學(xué)的發(fā)展中具有重要的意義。請簡述霍桑實(shí)驗(yàn)的過程，總結(jié)其產(chǎn)生的主要5、(15分)在市場上，一些企業(yè)之間長期競爭，又勢均力敵。例如，膠片行業(yè)的柯達(dá)與富士、快餐行利用多種策略進(jìn)行競爭。6、(15分)一些產(chǎn)品，例如汽車，是由各種零部件組裝而成。某國的大型汽車制造企業(yè)，在國內(nèi)外都決策，請編制布恩公司有關(guān)該項(xiàng)投資的會計(jì)分錄，從年月日購入開始到年21日收到數(shù)量售價單位成本總金額(元)期初存貨20 15030001 3月8日購貨 140 7月10日銷貨20 8月26日購貨 19012月31日銷貨(注)30 1998年1997年12，50010，000應(yīng)收帳款（凈額）5，000存貨37，500長期投資0設(shè)備50，000累計(jì)折舊（15，000）90，000應(yīng)付帳款9，000應(yīng)付工資5，000應(yīng)付債券（長期）40，00010，000保留盈26，00015，00090，00088，000管理學(xué)部分（50分一、明（判定下列命題的對錯，并且說明判定的理由。每小2分，判斷正1分，說明正Leaning四、論述題（15分）五、（8分600量下降，收入降低。此外，世界經(jīng)濟(jì)的其他問題也增加了該公司的問題。例如，的比價和利率使得該公司的產(chǎn)品與其他國家的產(chǎn)品競爭遇到了，降低了它在國際上的競爭能力。就在這些不利因素產(chǎn)生之時，的一些電子工業(yè)公司開始占領(lǐng)布朗公司的市場份額。公司采取降低成本、使其產(chǎn)品價格處于全球最低水平的措施。他們認(rèn)為不同的國家，消費(fèi)者對產(chǎn)品的規(guī)格要求專業(yè)工具的20%的市場份額。1990年前后，該公司在六大洲的13個國家（或地區(qū)）中開設(shè)25個分廠，除了在馬里蘭的總指揮部以外，還有三個生產(chǎn)區(qū)域性，每一個區(qū)域性都有相當(dāng)整齊的一套職能機(jī)構(gòu)，擁有自己的職員。這些區(qū)域性分別負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)分廠的重大投資、重大人事和區(qū)域與協(xié)調(diào)工作。每一個分公公司之間不能充分地交品不能橫向流通。比較好的新型工具在某一個國家問世了，通常要過幾入澳大利亞市場。當(dāng)公司試圖努力把該公司在本部生產(chǎn)的產(chǎn)品引進(jìn)歐洲市場時，歐洲的和管理例如在本地市場占有率高達(dá)50％，在英國達(dá)80％。布朗公司在世界各國的生產(chǎn)工廠中的中層以上管理幾乎都來自馬里蘭公司總部，他們每年都必須多年來，該公司把研究設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和分成不同的部門，部門間的聯(lián)系很弱，銷售者不把消費(fèi)者的產(chǎn)品質(zhì)量好，然后大規(guī)模生產(chǎn)降低價格，消費(fèi)者會的。所以布朗公司一力提高產(chǎn)品功能和質(zhì)量，提高生產(chǎn)線的生產(chǎn)水平，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。然而公司卻能夠根據(jù)市場銷售點(diǎn)和來收集行情，生產(chǎn)中等價格的工具。布朗公司在世界上有八個設(shè)計(jì)，一共設(shè)計(jì)老260余種不同類型的馬達(dá)，而事實(shí)上公司正常所需要的一共只有10個不到的類型。布朗公司的新產(chǎn)品開發(fā)出現(xiàn)了滯銷現(xiàn)象。生產(chǎn)的家庭裝置產(chǎn)品。結(jié)果在該公司了通用電氣公司的小型用具廠，通過這個廠，該公司就、國2、教授邁克爾.波特，公司的各種職能可以用價值鏈的構(gòu)成來描述1ManagementContract2、FloorPrice3Economic、請四、論述題（15分）五、案例分析（8分）：寶潔公司的全球牌，在全世界的年收入達(dá)200億。和來自歐洲的聯(lián)合利華公司一樣，寶潔公司在洗衣粉、洗滌用品和個人護(hù)膚品方面是一家在全球居地位的公司。第二次后，寶潔公司通過采取國際方法向海外擴(kuò)展。公司把在開發(fā)的品牌和制定的策略轉(zhuǎn)移到歐洲，并且在一開始就取得了較大成功。在20世紀(jì)70年代，當(dāng)寶潔公司在重大挫折后，這種開始它的缺陷。到1985年時，寶潔公司在已經(jīng)度過了十三個年頭，卻仍然每年虧損4000萬。寶潔公司曾首次在引進(jìn)一次尿布并一度占據(jù)了80％的市場份額，但是到了20世紀(jì)80年代，其占有率卻跌到了慘不忍睹的8％，而三家生活消費(fèi)品公司占據(jù)了市場的地位。原因是寶潔公司在開發(fā)的尿布對消費(fèi)者而言體積新產(chǎn)品的推出，寶潔公司亡羊補(bǔ)牢，認(rèn)識到必須對產(chǎn)品進(jìn)行修改才能迎合消費(fèi)者的口味。它專門為日本市場開發(fā)的小巧型尿布目前已經(jīng)成為市場上最熱銷的產(chǎn)品，市場占有率又上升到305.下都效果顯著并且能夠產(chǎn)生大量的。但問題是，大多數(shù)消費(fèi)者只用冷水洗衣服，因此進(jìn)行在任何樣產(chǎn)生大量的。經(jīng)歷過這次挫折后，寶潔公司認(rèn)識到必須調(diào)整它的信息。目前，奇爾洗衣粉被宣傳為一種能夠在添加過纖維軟化劑的冷水中有效洗滌的洗衣粉，并且成為寶潔公司在最熱銷的另一個在銷售尿布和洗衣粉的經(jīng)驗(yàn)促使寶潔公司重新考慮它的新產(chǎn)品開發(fā)和哲學(xué)。這家公司現(xiàn)在在已經(jīng)承認(rèn)以為中心的經(jīng)營方式不再奏效。從20世紀(jì)80年代后期開始，更好的效果使寶潔公司更加注意各地消費(fèi)者在口味和偏好上的不同，并且更樂于承認(rèn)好的新產(chǎn)品也可以在以外的地方開《市場學(xué)》部分2、的功能有哪些4、和銷售促進(jìn)（營業(yè)推廣）有何差異1、2001年12月初，中國計(jì)算機(jī)報(bào)社在鳳凰嶺舉辦了“大本營”活動。包括聯(lián)想、浪潮、Acer、華經(jīng)理參與了該活動?；顒又羞M(jìn)行了一項(xiàng)問卷，下面是其中的一個結(jié)果：不久，三星電子在的采取了一個大動作：停止和零售商沃爾瑪?shù)暮献鳎ㄖ埃譅柆斒侨请娮?003年蘇大行政管理專業(yè)試卷（之翼1：1?！癙OSDCORB”2“帕金森定律”3“行政文化4利格斯（FRED。W。RIGGS）工營部2簡答：123影響行政效率的因素主要有哪些4赫伯特A西蒙說:“決策是行政管理的心臟，管理就是一系列 3論述：1試論依法行政2羅伯特A達(dá)爾曾說：“沒有理由設(shè)想公共行政學(xué)的一個原理在每一個國家中具有同樣的效用，或1:1廉價2目標(biāo)管理3六W4行政救濟(jì)監(jiān)督5行政道212什么叫行政執(zhí)行3論述：1論述如何塑造我國形象 1：1行政2《公共行政生態(tài)學(xué)》3行政意志4決2簡答：1行政管理研究過程中形成哪些不同學(xué)派4行政者的責(zé)任有哪些311 2<-企業(yè)精神如何公營部門3行政決4行政監(jiān)2簡 3論 1論述建設(shè)有行政管理的基礎(chǔ)和原蘇州大學(xué) 2.:1公平理2職位說明3道斯矩 1什么是"人才評價中心"極其作234論述 1如何理解途徑--目標(biāo)理2試評價"傳統(tǒng)非控復(fù)試科目：市場與生產(chǎn)管理 成績：二、案例分析題（從中選做1題，計(jì)40分。1、戴爾的直銷模式網(wǎng)絡(luò)直銷PC機(jī)，并接受直接訂貨，地演繹了業(yè)界的經(jīng)典故事。戴爾從一個簡單的問題來開展他的事業(yè)，那就是：如何改進(jìn)電腦的過程？答案是：把電腦直接銷售到旨。他們所建立的直接關(guān)系，從拜訪開始，接著是面對面的互動，現(xiàn)在則借助于網(wǎng)絡(luò)溝通，這些做法這也使戴爾公司能以富于競爭力的價格推出的相關(guān)技術(shù)。戴爾在他的回憶錄中這樣描述了直銷模式的以式面對顧客，他們把顧客群進(jìn)行細(xì)分，一部分人專門針對大企業(yè)進(jìn)行銷售，而其他人則分別負(fù)、州、教育機(jī)構(gòu)、小公司和一般消費(fèi)者。這樣的架構(gòu)對于銷售大有好處，因?yàn)殇N售因此對手，其周轉(zhuǎn)次數(shù)還不到戴爾公司的一半。對此，波士頓著名產(chǎn)業(yè)分析家J·威廉·格利說：“對于零部件成本每年下降15%以上的產(chǎn)業(yè)，這種快速的周轉(zhuǎn)意味著總利潤可以多出1.8%到3.3%”。案例2.冠生園舊月餅翻新事2001年9月的一天“30分”了冠生園舊月餅翻新“再利用”的知透露，被回收的月餅主要有豆沙、鳳梨和蓮蓉三大類。它們首先要被工人去皮取餡，這是加工這些時間是2000年10月24日。2001年7月2日，距中秋節(jié)還有整整3個月，冠生園食品廠正式開工趕制新月餅了。發(fā)現(xiàn)，73日上午，4箱蓮蓉餡從冷庫直接拖進(jìn)了生產(chǎn)車間。723日下午，20箱鳳梨餡被從冷庫中拖出。在無法直接使用，就會被放在隔壁的一間小屋子里存放以便化凍回軟，然后再用。拍攝到2人用手料上居然還擺放著一張說明，標(biāo)明它的生產(chǎn)日期是2000年9月9日。2001年7月18者到一些桶裝的豆沙餡被送進(jìn)了半成品車間接受二次回爐。之后，這些餡料都被送上生產(chǎn)線用來加工做成新月餅。據(jù)知介紹，在這樣的車間里，月餅以大約每天9萬只的生產(chǎn)量被復(fù)試科目：企業(yè)管理概 復(fù)試專業(yè)：管理科學(xué)與工 關(guān)系，并在各環(huán)節(jié)應(yīng)行使的管理職能。（25分）二、當(dāng)前，轎車作為一種消費(fèi)品正在逐步進(jìn)入我國家庭，請你為某種轎車的問題設(shè)計(jì)一張調(diào)查問卷。（20分）三、某企業(yè)為滿足市場需求擬擴(kuò)大生產(chǎn)，甲方案為從國外引進(jìn)設(shè)備，乙方案為設(shè)備。若在引進(jìn)設(shè)備上采用進(jìn)口原材料生產(chǎn)，每月可400萬元，采用國產(chǎn)原材料生產(chǎn)，每月則虧損50萬元，在設(shè)備上采用進(jìn)口原材料生產(chǎn)，每月可200萬元，采用國產(chǎn)原材料生產(chǎn)，每月可100萬元。現(xiàn)已知該企業(yè)決策。如果該企業(yè)的決策者面對每月400萬元的結(jié)果感到100%的滿意，每月200萬元時其滿意你再為該企業(yè)進(jìn)行決策。（要求進(jìn)行定量和定性的決策分析）（25分。并針對這些機(jī)遇和提出應(yīng)對措施和對策。（30分）理信息系統(tǒng)有哪幾種開發(fā)方法？各有什么適用范圍與優(yōu)缺點(diǎn)？對于一個3000人以上的大型企業(yè)的管理信息系統(tǒng)建設(shè)，你認(rèn)為應(yīng)如何考慮開發(fā)方法？（30分）么是客戶機(jī)/服務(wù)器（Client/Server,C/S）結(jié)構(gòu)模式？什么是瀏覽器/服務(wù)器（Browser/Server,簡稱B/S）結(jié)構(gòu)模式？C/S模式與B/S模式分別有哪些方式實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)庫的？并針對C/S模式與B/S模式分別介紹其具體實(shí)現(xiàn)技術(shù)。（30分）三、[案例分析]某大型供銷公司決定建設(shè)計(jì)算機(jī)供銷管理系統(tǒng),在完成了系統(tǒng)分析工作之后確定了A BC物資管理部門集中在A樓，產(chǎn)品銷售部門集中在B樓，C樓是公司的辦公地點(diǎn)。其中：A樓有三層，B樓兩層，C樓兩層。A、B、C三樓間的距離分別為：AC=300米，CB=200米。除了上述管理部門之外，物資管理還有4個物資倉庫，產(chǎn)品銷售管理還有兩個貨場及一個貨運(yùn)站，這些機(jī)構(gòu)與主辦公大院的距離大銷管理系統(tǒng)的硬件結(jié)構(gòu)方案與軟件配置方案。（35分）四、有人說：“計(jì)算機(jī)的出現(xiàn)，改變了人類的工作方式；網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)，改變了計(jì)算機(jī)的工作方式；而復(fù)試科目:系統(tǒng)工程概論與線性規(guī)劃 復(fù)試專業(yè):系統(tǒng)工程準(zhǔn)考證號 (25分,100分企業(yè)的基本目標(biāo)是什么?如何處理其經(jīng)濟(jì)目標(biāo),社會責(zé)任和環(huán)境保護(hù)之間的關(guān)系企業(yè)由哪些子系統(tǒng)或功能單元構(gòu)成,它們之間的關(guān)系如何什么叫“模型”?經(jīng)濟(jì)管理問題定量分析中的常用數(shù)學(xué)模型有哪些?說明一元或多元線性回歸的計(jì)算步若n=4,即n臺機(jī)床分別同時加工4個零件,其加工時間分別如表1。表1加工時間 A1A2A3A4 理工大學(xué)2003年研究入學(xué)復(fù)試 二、案例分析題（計(jì)40分。人部說培的果不想。人事部承認(rèn)培訓(xùn)工作的缺陷，但接著說，工廠剛開工，許多人事關(guān)系尚未理順，有了正式的組織構(gòu)圖廠長同意人事部的意見，全廠600名職工都利用上班時間回答了征詢意見表中的問題，人事部整理了1、非管理中，有35%的人說，他們對每天的任務(wù)經(jīng)常感到不明確；有20%的人說，他們往往很難從管理中，有30%的人說，他們沒有與職責(zé)相稱的權(quán)限；有20%的人說，他們所在單位同有關(guān)單位之2003年理工大學(xué)入學(xué)考試復(fù)試 二、（20分⑹聘任或解聘公司副經(jīng)務(wù)各種資源效率的內(nèi)在要求。D公司近年來在組織機(jī)構(gòu)方面的主要有：——D公精研和劃業(yè)織構(gòu)的方，出先模事部，后行立業(yè)制決的個部流12名室這措激了經(jīng)分技等更次的決策在公司采用以工藝專業(yè)化為的生產(chǎn)組織形式，但常常出現(xiàn)如下問題：①該種生產(chǎn)組織是跨行政部門的，位而出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，影響生產(chǎn)效率。D公司對該公司的產(chǎn)品的生產(chǎn)組織進(jìn)行仔細(xì)研究后，發(fā)現(xiàn)其主導(dǎo)化生產(chǎn)格局，建立起產(chǎn)品專業(yè)化的新體系，一年內(nèi)勞動生產(chǎn)率提高了50%。——科研體系。1991年以前，D公司將集中與總廠，負(fù)責(zé)全廠的技一，D公司做出了把科研推向市場的決策，即解散遠(yuǎn)離市場的集中式新產(chǎn)品開發(fā)，而將其生產(chǎn)、銷售脫節(jié)的弊端；②由于有了經(jīng)濟(jì)觀念，產(chǎn)品開發(fā)中的不合理費(fèi)用得以減少。自身是一種新的嘗試，D公司對此進(jìn)行了初步的探索。例如，D公司的傳輸分廠積極采用橫向聯(lián)合方員的流向問題；另一方面與一家公司組建了合資企業(yè)愛華達(dá)，生產(chǎn)具有國際先進(jìn)水平的同步數(shù)字傳輸，既獲得了必要的，又得到了先進(jìn)的技術(shù)。的主要問題是什么？對此你對D企業(yè)有什么建議?如何理解“一廠多制”的基本內(nèi)涵？企業(yè)實(shí)行“一廠多制”有何重要意義何謂工藝專業(yè)化形式？何謂對象專業(yè)化形式？為什么D公司將生產(chǎn)組織管理1.二元結(jié)構(gòu)策略.數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)與C語言設(shè)計(jì)算法：已知一棵以二叉鏈表的二叉樹，root指向根結(jié)點(diǎn)，p指向二叉樹中任一結(jié)點(diǎn)，編寫算法求從根結(jié)點(diǎn)p所指結(jié)點(diǎn)之間的路徑。2G是否是連通的。3C語言客戶機(jī)/服務(wù)器環(huán)境為目標(biāo)的。簡述客戶機(jī)/服務(wù)器的系統(tǒng)開發(fā)與集境各自特點(diǎn)和應(yīng)用情況。從理論和實(shí)踐的結(jié)合上談?wù)勂髽I(yè)與企業(yè)環(huán)境、企業(yè)能力的關(guān)系。（20分）”價 ”請你對旅游學(xué)基礎(chǔ)理論的問題加以概括，并比較《基礎(chǔ)旅游學(xué)》與其他版本的《旅游（學(xué)）概論》在理論觀點(diǎn)和體系上的差異?！?5分與施工項(xiàng)目管理的區(qū)別。（30分）一）綜合考試試題二、案例題（每題25分，共50分）：1、案例一：福特汽車公司早期生產(chǎn)單一產(chǎn)品——汽車，1917年開始生產(chǎn)卡車和拖拉機(jī)；1922年收購了林肯汽車公司；1985年收購了國家第一金融；1987 的380億。福特公司陷入了嚴(yán)重的。虧損的一個重要原因是福特公司的運(yùn)營方式，如新車的款式針對這些情況，福特的管理層采取了一些應(yīng)對措施。首先，他們顯著地減少了運(yùn)營成本。19791983年，從運(yùn)營支出中就節(jié)省了4.5億。其次，質(zhì)量成為頭等大事。管理層還改變了福特公司設(shè)計(jì)小汽車最重要的措施是推行一種新的企業(yè)文化。從首席執(zhí)行官和開始，建立了一種新的管理風(fēng)格。這種管理規(guī)模相當(dāng)?shù)陌儇浬虉鯞商場。從此一場惡戰(zhàn)開始了，“價格戰(zhàn)”、“促銷戰(zhàn)”，甚至之間的，真可謂“不可開交”。20006月，歷時一年多的“惡斗”終于B商場的敗退而告終。之后，A商場不斷改進(jìn)經(jīng)營策略和方式，保持著在M市的零售巨頭的地位。然而，就在A、B兩商場“酣戰(zhàn)”的同時和之后，在T區(qū)A、B兩商場的周邊，又相繼由國內(nèi)外知名企業(yè)開設(shè)了數(shù)家不同形式的零售商場，而且大部分經(jīng)營狀況良好。如今T區(qū)已成為該市的商業(yè)中心之一。①從經(jīng)營、競爭理念和的角度，如何總結(jié)B商場的教訓(xùn)科目代碼4204、LPC問四、案例分析（20分）滿足他們的需要，我們做的每件事都必須是高質(zhì)量的。須不懈地為降低成本而奮斗，因?yàn)椴拍苁刮覀兊膬r格保持合理。顧客的訂貨必須迅速、準(zhǔn)確地交付。我們的供應(yīng)商和銷售商應(yīng)當(dāng)有機(jī)會我們對于自己的職工負(fù)有責(zé)任，對在世界各地為我們工作的和婦女負(fù)有責(zé)任。特明年當(dāng)中的每一個人都應(yīng)當(dāng)被看作獨(dú)立的個人。須尊重他們，認(rèn)識他們的長處和價值。我們理當(dāng)有某種程度的職地提出建議和批評。凡是合格的人選在就業(yè)、個人發(fā)展及升遷方面都應(yīng)享有完全的機(jī)會。須有我們對于我們生活和工作于其中的的社會負(fù)有責(zé)任，也對于世界大家庭負(fù)有責(zé)任。須成為的好一、名詞解答題（20分）（40分（40分專業(yè)：管理與９．組合定價１０．投資環(huán)境二、銷路好 一般 差 極差轉(zhuǎn)包７．策略組合的特征有哪些？８．ＢＣＧ矩陣圖的主要作用是什么？９．嶄新的特約組織有哪幾種形式？１０．海商的主要形式有哪幾種？三、論述題：重慶大學(xué)1999入學(xué)管理學(xué)試題A集體活動和管理B集體活動和目C目標(biāo)、機(jī)構(gòu)、資源、信D目標(biāo)和管理（）2、以下哪一點(diǎn)是屬于“權(quán)變管理理論”的最大特點(diǎn)A重視人的因B力求決策中減少個人藝C根據(jù)不同的具體條件，采取相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)、方式D通過提高工人的“士氣”，從而達(dá)到提高效率的目的（）3、目標(biāo)管理的在A用“自我控制的管理”代替“性的管理B用“式的管理”代替“式的管理C用“參與式的管理”代替“性的管理D用“自我控制的管理”代替“式的管理（）4、以下哪一點(diǎn)是主管的選聘過程中應(yīng)遵循的原A公開競爭原理和用人之長原B用人之長原理和德才兼C德才兼?zhèn)湓砗凸_競D用人之長原理和知人善任原（）5、管理層次產(chǎn)生的主要原因A職能分工的需B管理寬度的限C權(quán)責(zé)明確的需D部門劃分的需（）6、指揮與工作的實(shí)A明確職責(zé)和職B科學(xué)決C全理用D施加影響處理人際關(guān)（）7、權(quán)變理論的假設(shè)A經(jīng)濟(jì) B社會 C復(fù)雜 D自我實(shí)現(xiàn)（）8、以下哪一點(diǎn)不是有效激勵A(yù)堅(jiān)持物質(zhì)利益原B授予權(quán)C隨機(jī)制宜，創(chuàng)造激勵條D堅(jiān)持按勞分配原（）9、容易導(dǎo)致“隧道視野”的部門劃分方法A按產(chǎn)品劃 B按職能劃C按地區(qū)劃 D按時間劃A利用——命令 B溫和——命令C商議 D集體參A宜寬 B寬窄沒關(guān)C宜隨機(jī)安 D宜窄（）12、科學(xué)管理的中心問題是A制定工作標(biāo)準(zhǔn) B提高效率C科學(xué)培訓(xùn)工人 D提高收入（）1、管理的是方式問題（）3、分權(quán)越徹底，管理越有效（）6、組織中溝通的目的是促進(jìn)上下級雙方的了解（）8、需要對環(huán)境迅速作出反應(yīng)的組織應(yīng)當(dāng)實(shí)行制管理（）9、在中，者對于受權(quán)者的行為負(fù)有最終的責(zé)任（）10、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的最大缺點(diǎn)是雙重。三、簡答題（每題10分，共40分）四、論述題（16分）五、會計(jì)學(xué)原理（10分）1計(jì)劃工作2者34組織5職權(quán)6激勵2過程起始與一個9理論是研究（）的理論 和兩部分組成目標(biāo)管理是一種綜合的,以為中心和以為中心的管理方法計(jì)劃工作是管理者合理利用,協(xié)調(diào)和組織各方面力量以實(shí)現(xiàn)的重要管理者激勵下屬的最基本方法是, 程序化決策方法多用于處理的問題)(管理從本質(zhì)上而言是一種..().().().().().()內(nèi)在的需要是促使人產(chǎn)生某種的根本原因.隨著技術(shù)進(jìn)步的加快,素質(zhì)的相對重要性正在下降.所謂理論,是關(guān)于的有效性的理論.是如何形成的簡述泰勒(或譯" 的科學(xué)管理思想的內(nèi)容小企業(yè)的工作與大公司的工作有哪些差異的來源有哪些1998年8月8日是神公司10大慶的日子.而此時此刻,關(guān)于"神"落山的說法卻已是品銷售和上市僅值 1990年董事長"杯酒釋兵權(quán)".在保持待遇不變的情況下,原與一起闖天下的9位"開國元勛"基本退出了管理.他們中間沒有一個是大學(xué)生.與此同時,一批年青的管理者脫穎而出,挑起了大梁.191年企業(yè)的展更見猛.天從各匯往部的現(xiàn)入達(dá)兩三萬,對業(yè)管理提了更高的要求.時,千方計(jì)地從有企業(yè)來精英物他們來就任了神一級(副總,掌管了市場部,企管部,財(cái)務(wù)部,事業(yè)發(fā)展部等七個重要部門.,并確定了神"層級結(jié)構(gòu)"的管理模式.使神的整體工作風(fēng)格從"發(fā)揮"為主轉(zhuǎn)向以控制為主.這種制度使太陽至未現(xiàn)本決策.是這相制行導(dǎo)制,要決往拖不.在1995年的會議上,針對決策效率低下的局面,痛下決心,采取掛職下放的方式,將這些行政主管全部推到基層擔(dān)任省級副經(jīng)理.希望他們直接了解市場一線的競爭狀況.與此同時,選調(diào)了10余位年輕有為的,組建總經(jīng)理助理室,賦予他們體制調(diào)整的權(quán)力.但是由于種種原因這些措施似乎進(jìn)行得很不順利.1996年,總經(jīng)理助理室,曾為