淺析企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策

淺析企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策-人力資源論文(1)論文摘要：企業(yè)的人力資源管理職能在新經(jīng)濟時代已經(jīng)從傳統(tǒng)的人事管理角色轉(zhuǎn)變到戰(zhàn)略人力資源管理角色。分析當(dāng)前我國企業(yè)人力資源管理中存在的問題及改進人力資源管理落后狀況的對策措施。論文關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源管理；問題；對策1當(dāng)前企業(yè)人力資源管理存在的問題。人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心和開展方向，對經(jīng)濟起著決定性的作用，但目前企業(yè)人力資源管理存在著一些問題，主要有：a〕全球經(jīng)濟一體化、文化多元化給企業(yè)人力資源管理帶來沖擊。隨著區(qū)域性合作組織，如歐盟、北美自由貿(mào)易區(qū)、亞太經(jīng)合組織等產(chǎn)生，國與國之間的界限開始變得越來越模糊，地區(qū)經(jīng)濟甚至全球經(jīng)濟一發(fā)而動全身，正日益成為一個不可分割的整體。作為經(jīng)濟一體化自然結(jié)果的跨國公司，既面對著不同的政治體制、法律標準和風(fēng)俗習(xí)慣，同時又推動著各國文化的互相理解與不斷交融，必然給企業(yè)人力資源管理帶來前所未有的沖擊。b〕經(jīng)營管理與考核脫節(jié)?？冃Э己酥饕?個方面的目的：戰(zhàn)略目的、管理目的和開發(fā)目的。從實際來看，績效考核不能實現(xiàn)戰(zhàn)略目的現(xiàn)象也是非常常見的。究其原因，關(guān)鍵是沒有把經(jīng)營目的和方案真正落實到部門和個人的考核上，缺乏一套關(guān)鍵績效指標，無法將公司戰(zhàn)略和經(jīng)營目的貫徹下去。c〕重管理、輕開發(fā)的現(xiàn)象普遍存在。目前，我國的人力資源整體素質(zhì)與國外興隆國家相比有很大的差距。從開發(fā)利用方面來看，我們國家的勞動力資源數(shù)量眾多，但是整體素質(zhì)不高，大量潛在人才有待開發(fā)。只有開發(fā)好人的潛能，講管理才容易出效益。然而，許多的企業(yè)卻盲目地強調(diào)向管理要效益，而沒有把員工的前期培訓(xùn)開發(fā)工作做好，導(dǎo)致許多工作效益低下。d〕無視長期績效。過于關(guān)注短期結(jié)果，而無視了長期或者過程績效也是人力資源管理經(jīng)常出現(xiàn)的問題。譬如考核銷售人員，假設(shè)考核只關(guān)注銷售量，而忽略了潛在銷售時機、客戶拜訪量這些過程指標，結(jié)果銷售人員光注重短期行為，短期的績效可能到達了，但失去了持續(xù)的績效進步。2當(dāng)前企業(yè)人力資源管理改革的關(guān)鍵點。2.1管理者轉(zhuǎn)變觀念，真正樹立以人為本的企業(yè)理念當(dāng)前我國的產(chǎn)業(yè)構(gòu)造及產(chǎn)品構(gòu)造都需要進展較大幅度的調(diào)整。經(jīng)濟活動空間將會大大拓展，這將給企業(yè)的各類人才盡情地施展才華提供一個更加廣闊的舞臺。在21世紀，技術(shù)創(chuàng)新程度和人才創(chuàng)新才能將是企業(yè)制勝的法寶。國際競爭將進一步加劇，中國企業(yè)也有了更加廣泛參與國際分工和國際合作的時機。來自外部強大的競爭壓力將迫使中國企業(yè)把人力資源管理問題提升到關(guān)系生死存亡的高度來認識，繼而轉(zhuǎn)變觀念、打破體制、建立機制，增強中國企業(yè)的憂患意識，更加激發(fā)起企業(yè)員工的使命感和緊迫感。2.2建立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機制，在創(chuàng)新中求效益。針對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新存在的問題，力求防止進入誤區(qū)，必須采取實在可行的對策和措施才能推進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。一是努力形成企業(yè)全員創(chuàng)新意識。企業(yè)現(xiàn)代化，首先是人的現(xiàn)代化，企業(yè)必須努力培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識的企業(yè)家。二是建立以市場為最終導(dǎo)向的創(chuàng)新體制。企業(yè)應(yīng)積極建立面向市場的技術(shù)創(chuàng)新信息系統(tǒng)，以市場為導(dǎo)向，推進創(chuàng)新。三是建立完善的創(chuàng)新機制。首先是企業(yè)制度更新，建立一個有效的企業(yè)創(chuàng)新機制，保證創(chuàng)新順利進展。四是增加技術(shù)創(chuàng)新投入，進步企業(yè)整體技術(shù)程度，企業(yè)經(jīng)濟實力直接決定著技術(shù)創(chuàng)新的規(guī)模強度。五是加強和科研機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)，實行企業(yè)與科研院所和大專院校的結(jié)合。3解決企業(yè)人力資源管理存在問題的對策。a〕建立現(xiàn)代化的人力資源管理理念。傳統(tǒng)的人事管理形式，把人作為企業(yè)的財產(chǎn)或工具，只重擁有，不重培訓(xùn)開發(fā)；在用人上，只限于公司內(nèi)部的小圈子，論資排輩，重關(guān)系、輕業(yè)績現(xiàn)象嚴重。建立人力資源國際化管理形式，首先要與時俱進、更新觀念，樹立人是企業(yè)第一資源的現(xiàn)代人力資源管理理念。b〕加強員工培訓(xùn)力度。現(xiàn)代企業(yè)越來越重視員工培訓(xùn)。從某種意義上說，一個企業(yè)重視員工培訓(xùn)和開發(fā)工作的程度，決定了其將來競爭的潛力。本文檔【淺析企業(yè)人力資源管