2021-2022年二級建造師《建設工程施工管理》模擬真題 附答案

2021-2022年二級建造師《建設工程施工管理》模擬真題附答案考試須知：1、考試時間：180分鐘，滿分為120分。2、請首先按要求在試卷的指定位置填寫您的姓名、準考證號和所在單位的名稱。3、請仔細閱讀各種題目的回答要求，在規(guī)定的位置填寫您的答案。4、不要在試卷上亂寫亂畫，不要在標封區(qū)填寫無關的內容。姓名:考號:|得分|評卷人|一、單選題（共70題，每題1分。選項中，只有1個符合題意）1、某施工現(xiàn)場發(fā)生觸電事故后，對現(xiàn)場人員進行了安全用電操作教育，并在現(xiàn)場設置了漏電開關，還對配電箱?電路進行了防護改造。這體現(xiàn)了施工安全隱患處理的（）。原則。直接隱患與間接隱患并治單項隱患綜合處理宂余安全處理預防與減災并重處理2、下列各項費用中，屬于施工項目直接成本的是（）。.混凝土試件試驗費施工項目投標費用企業(yè)質安部現(xiàn)場檢查交通費企業(yè)技術負責人崗位津貼3、承包商可以向業(yè)主提出索賠的情形包括（）。A監(jiān)理工程師提出的設計變更導致費用的增加B承包商為了保證工程質量而增加的措施費第1頁共29頁第第頁共29頁試題答案一、單選題（共70題，每題1分。選項中，只有1個符合題意）1、答案：BTOC\o"1-5"\h\z2、A3、【答案】A4、答案：C5、【答案】C6、D7、B8、答案：D答案：C9、答案：C跨度230m的鋼結構建筑物工程屬于大型規(guī)模。高度280m的附著腳手架安裝工程屬于大型規(guī)模。10、【答案】C11、答案：A12、A13、答案：C14、【答案】B15、【答案】A16、【答案】D17、【答案】C18、B19、【答案】C20、【答案】D【解析】在純情組織結構中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有惟一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。21、【答案】B22、答案：D23、【答案】B24、【答案】C25、答案：C26、【答案】B27、【答案】D【解析】施工方所編制的與施工進度有關的計劃包括施工企業(yè)的施工生產計劃和建設工程項目施工進度計劃；①施工企業(yè)的施工生產計劃，屬企業(yè)計劃的范疇；②建設工程項目施工進度計劃，屬工程項目管理的范疇，它以每個建設工程項目的施工為系統(tǒng)，依據(jù)企業(yè)的施工生產計劃的總體安排和發(fā)行施工合同的要求，以及施工的條件和資源利用的可能性，合理安排一個項目施工的進進度。28、D29、【答案】B30、【答案】A31、【答案】C32、【答案】B【解析】項目管理的核心任務是項目目標控制，按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象。33、【答案】B【解析】通過合同跟蹤，可能會發(fā)現(xiàn)合同實施中存在著偏差，即工程實施實際情況偏離了工程劃和工程目標，應該及時分析原因，措施，糾正偏差，避免損失。合同實施念頭分析的內容包括：①產生偏差的原因分析，通過對合同執(zhí)行實際情況與實施計劃的對比分析，不僅可以發(fā)現(xiàn)合同實施的念頭，而且可以探索引起差異的原因；②合同實施念頭的責任分析，即分析產生合同念頭的原因是由誰引起的，應該由誰承擔責任。責任分析必須以及不同為依據(jù)，按合同規(guī)定落實雙方的責任；③合同實施趨勢分析，針對合同實施念頭情況，可以不同的措施，應分析在不同措施下合同執(zhí)行的結果與趨勢。34、答案：D35、【答案】D36、【答案】C【解析】根據(jù)中華人民共和國國力院令繁枝493號《生產安全事故報告和調查處理條例》第三條規(guī)定，根據(jù)生產安全事故（以下簡稱事故）大徹大悟的人員傷亡或者直接經濟損失，事故一般分為以下等級：①特別重大事故。是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同，）或者1億元以上直接經濟損失的事故；②重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經濟損失的事故；③較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經濟損失的事故；④一般事故，是指造成個以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下100萬元以上直接經濟損失的事故。本等級劃分所稱的〃以上〃包括本數(shù)，所稱的〃以下〃不包括本數(shù)。37、參考答案：D38、【答案】D39、參考答案：A40、【答案】A41、答案：A42、答案：B43、參考答案：B44、答案：D45、答案：A46、B47、【答案】B48、A49、【答案】D50、【答案】D51、【答案】C52、【答案】A53、【答案】B54、【答案】C55、答案：B56、【答案】C57、【答案】C58、A59、答案：D60、【答案】C【解析】實施性計劃成本即項目施工準備階段的施工取自成本計劃，它是以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經理責任的目標為出發(fā)點，企業(yè)的施工通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。61、【答案】B62、【答案】B63、【答案】A64、答案：D答案：D答案：D65、【答案】C66、答案：C解析：井點回灌是在井點降水的同時，將抽出的地下水通過回灌井點持續(xù)地再灌入地基土層內。67、答案:C68、答案：B69、【答案】B【解析】橫道圖進度計劃法表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。其缺點包括：①工序（工作）之間的邏輯關系可以高法表達，但不易表達清楚；②適用于手工編制計劃；③沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差；④計劃調整只能用手工方式時行，其工作時較大；⑤驗證以適應大的進度計劃系統(tǒng)。70、答案：C二、多選題（共25題，每題2分。選項中，至少2個符合題意）1、【答案】ABCE2、【答案】ADE3、【答案】BCDE【解析】由于項目進度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主主和項目各參悟方可以編制多個不同的建設工程項目進度計劃系統(tǒng)。如：①由多個相互關聯(lián)的不同計劃嘗試的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)；②由多個相互關聯(lián)的不同計劃功能的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)；③由多個相互關聯(lián)的不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)；④由多個相互關聯(lián)的不同計劃周期的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)。4、【答案】ABCD5、【答案】ABE6、【答案】BCDE7、【答案】ABCD8、【答案】AB9、【答案】ABCE【解析】工程施工技術管理資料是建設工程施工全過程中的真實記錄，是施工各階段客觀產生的施工技術文件。主要內容包括：①圖紙會審記錄文件；②工程開工報告相關資料（開工報審表、開工報告）；③技術、安全交底記錄文件；④施工組織設計（項目管理規(guī)劃）⑤施工日志記錄文件；⑥設計變更文件；⑦工程洽商記錄文件；⑧工程測量記錄文件；⑨施工記錄文件，主要包括：工程定位測量檢查記錄、預檢記錄、施工檢查記錄、冬期混凝土攪拌稱量及養(yǎng)護測溫記錄、交接檢查記錄、工程竣工測量記錄等；⑩工程質量事故記錄文件，包括工程質量事故報告和工程質量事故處理記錄；（11）工程竣工文件，包括竣工報告、竣工驗收證明書和工程質量保修書。10、【答案】AB11、【答案】ACE12、【答案】ABDE13、【答案】BDE【解析】建筑安裝工程費用的結算可以根據(jù)不同情況采取多種方式，包括：①按月結算，即先預付部分工程款在施工過程中按月結算工程進度款，竣工后進行竣工結算；②竣工后一次結算，建設項目或單項工程全部建筑安裝工程建設期12個月以內，或者工程承包合同價值在100萬元以下的?？梢詫嵭泄こ虄r款每月中預支，竣工后一次結算；③分段結算，即當年開工，當年不能竣工的單項工程或單位工程按照工程形象進度，劃分不同階段進行結算。分段結算可以

按月預支工程款；④結算雙方約定的其