施工技術(shù)管理工作的質(zhì)量控制

施工技術(shù)管理工作的質(zhì)量控制技術(shù)交底流程施工準(zhǔn)備、工程部和廠家設(shè)計(jì)工程師向?qū)I(yè)工程師交底、工程師向施工組長交底、隊(duì)長向施工組長交底、組長向工人交底。技術(shù)交底制度工程部在每一道工序施工前，采取向施工人員進(jìn)行書面技術(shù)交底制度?！凹夹g(shù)交底”是在單位工程或分部（分項(xiàng)）工程正式施工前，對(duì)參與施工過程的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進(jìn)行的一次技術(shù)性的交待，交待內(nèi)容必須使得參與施工的人員對(duì)施工的對(duì)象從設(shè)計(jì)情況、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個(gè)較詳細(xì)的了解，以便科學(xué)的組織施工，合理的安排工序，防止發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯(cuò)誤或操作失誤。技術(shù)交底的具體內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)交底：由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員主講，施工專業(yè)負(fù)責(zé)人參加,詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)的要求，工程特點(diǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工組設(shè)計(jì)交底：由工程部工程技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)工程師向各專業(yè)工種的班組長進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底卡制度和工序交接卡制度的建立。（1）技術(shù)交底卡制度使用圖表和書面材料，將具體做法、技術(shù)要求、施工方法、材料情況和操作規(guī)程等進(jìn)行書面交底，寫清楚施工班組按圖表和書面材料內(nèi)容施工，防止發(fā)生差錯(cuò)。在施工中，施工工人在一時(shí)之間忘記怎么做時(shí)，交底資料就能及時(shí)有效地幫助解決問題，做到防患于未然。（2）工序交接卡制度班組與班組，工種與工種，工序與工序之間需按時(shí)進(jìn)行交換。執(zhí)行交接制度，便于檢查本工序，服務(wù)下工序，保護(hù)工序成品，明確責(zé)任。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，明確難點(diǎn)解決措施對(duì)技術(shù)要求高，施工難度大的某個(gè)工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點(diǎn)，對(duì)操作人員、設(shè)備、工具、施工工藝參數(shù)和方法均重點(diǎn)控制。并由管理人員輪流值班全工序過程監(jiān)制，不得有誤。施工操作的質(zhì)量控制工程的最終效果，施工操作過程起著決定性作用，加強(qiáng)施工過程施工操作的質(zhì)量監(jiān)控是相當(dāng)關(guān)鍵的。工程部將從以下措施入手：建立“樣板間制度”即在每一道工序開始時(shí)，第一天做樣板，邀請(qǐng)監(jiān)理公司、招標(biāo)方代表、本公司技術(shù)人員一起進(jìn)行檢查和評(píng)定,檢查該項(xiàng)工作所有的材料、工藝是否滿足要求,通過鑒定以樣板為標(biāo)準(zhǔn)開展大面積施工。建立“樣板間制度”是一個(gè)確定施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程，又是培訓(xùn)施工隊(duì)伍的一種形式。施工過程中班組人員固定,定人定部位操作，便于提高操作熟練程度和掌握技巧。實(shí)行班組自檢制度分項(xiàng)工程施工完畢后及每道工序完成后，各班組長帶頭進(jìn)行自檢，自檢不合格，不得轉(zhuǎn)入下一道工序。班組長完本錢班組任務(wù)后提供自檢結(jié)果給工程部，在施工過程中，對(duì)本工序每步操作的自檢記錄留檔。為了檢查本道工序，服務(wù)下道工序和鑒定上道工序的結(jié)果，工程部組織三道工序班組長進(jìn)行檢查活動(dòng)，檢查結(jié)果做書面記錄，有問題馬上整改。此為三道工序檢查制度。建立巡查制度質(zhì)檢員全天候巡視現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題馬上協(xié)助本班組長及時(shí)解決，并做好筆記。工程經(jīng)理帶著班組成員，每天下午下班前對(duì)工地當(dāng)天工程全部巡視一次，發(fā)現(xiàn)問題填好“現(xiàn)場問題整改卡”在下午班后交給班組長整改。對(duì)工程重要部位，施工容易形成缺陷而難于糾正的部位，技術(shù)組或質(zhì)檢部要認(rèn)真地全過程監(jiān)督，輪值當(dāng)班，保證本工序一次成功。對(duì)質(zhì)檢員的工作有獎(jiǎng)罰制度，出現(xiàn)質(zhì)量問題，質(zhì)檢員及時(shí)向工程部書面檢討,對(duì)工作成績顯著者，進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。終檢制度由工程部組織，邀請(qǐng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位代表對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。本驗(yàn)收結(jié)果作為分項(xiàng)工程獎(jiǎng)罰依據(jù)。實(shí)行掛牌施工，質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度采取班組操作區(qū)掛牌、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤的制度。為保證工期、質(zhì)量和平安,對(duì)班組工人操作優(yōu)秀者獎(jiǎng)，不合格者罰，重那么退場。這一措施必將有力地加強(qiáng)班組責(zé)任心，保障提高一次交驗(yàn)合格率，提高質(zhì)量，保證工期。質(zhì)量事故發(fā)生后的處理制度工程部召集技術(shù)人員和施工班組人員共同研討問題產(chǎn)生的原因。書面通告事件處理意見，對(duì)施工管理人員和班組長進(jìn)行罰款和書面批評(píng)。召集其他施工組長、班組長召開現(xiàn)場會(huì)議，以本領(lǐng)故作為借鑒，杜絕在其余工段發(fā)生同類事故，再次強(qiáng)調(diào)要確保質(zhì)量。設(shè)備采購的質(zhì)量控制設(shè)備的管理工作由材料管理控制部全面負(fù)責(zé)。設(shè)備的審批流程施工單位按照招標(biāo)文件上所標(biāo)識(shí)的設(shè)備填寫設(shè)備申報(bào)審批表，匯同各類文件報(bào)送監(jiān)理單位進(jìn)行設(shè)備的初審。施工單位在初審階段對(duì)監(jiān)理單位關(guān)于設(shè)備的各種質(zhì)疑、要求和更改指令應(yīng)及時(shí)予以解釋、領(lǐng)會(huì)、更改。經(jīng)初審?fù)ㄟ^的設(shè)備申報(bào)審批表由施工單位報(bào)送招標(biāo)方、監(jiān)理單位審批。審批期間及時(shí)將招標(biāo)方、監(jiān)理單位提列的針對(duì)設(shè)備的質(zhì)疑、要求和更改指令予以解釋、領(lǐng)會(huì)。更改工作通過審批后向施工單位發(fā)出認(rèn)可通知。根據(jù)獲得認(rèn)可的設(shè)